領導的態度與倫理道德觀1領導的態度與倫理道德觀11、領導者的態度2、道德發展的三個層次課程目標21、領導者的態度課程目標21、領導者的態度31、領導者的態度3態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。態度表現于對外界事物的內在感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等）和意向（謀慮、企圖等）三方面的構成要素。LeadershipAttitudes4態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。小例子你的一個下屬一周內遲到了兩次，你怎么看這件事？你怎樣看待這件事情，折射出來的是你的人生態度：你的人性觀是什么？你怎樣看待自己？你怎樣看待他人？5小例子你的一個下屬一周內遲到了兩次，你怎么看這件事？5人性觀“性善”？“性惡”？“不善不惡”？精神分析：消極、本能行為主義：規律、機械、學習人本主義：善良、積極卡內基《人性的弱點》：勵志、修煉6人性觀“性善”？“性惡”？“不善不惡”？6領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY富士康案例一個月加班：124小時理性、實利、動機=獲得經濟報酬天生懶惰、無責任心、甘愿受領導強制、懲罰要滿足生理需要與安全需要管理提示：胡蘿卜+大棒7領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY理領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY勤奮，自我管理/主動承擔責任/創造力管理提示：挑戰性的工作任務/授權富士康案例:臺干“臺干來大陸，一般有津貼，相當于臺灣50%~100%工資的津貼。不包括年終獎和股票分紅在內，與其同等級別的陸干相比，臺干薪資水平是陸干的4~6倍；而如果包括年終獎和股票分紅，收入差距會在40倍以上。”8領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY勤領導者怎么看待他人：皮格馬利翁效應古希臘神話中的塞浦路斯國王，性情孤僻，一人獨居，擅長雕刻。他用象牙雕刻了一座表現他的理想中的女性的美女像，并取名叫加勒提亞。他和雕像久久依伴，把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，加勒提亞被他的愛感動，從架子上走下來，變成了真人。皮格馬利翁娶她為妻。期望導致結果9領導者怎么看待他人：皮格馬利翁效應古希臘神話中的塞浦路斯國王皮格馬利翁效應（續）1966，Rosenthal&Jacobson（美），實驗地點：橡樹小學；實驗對象：1-6年級學生實驗方法：開學初，對學生進行一般的IQ測試，告知教師這是“哈佛應變能力測驗”，可以預測學生未來在學術上是否會有成就每位班主任都得到一份名單，記錄著前20%的高分學生學期結束時，又對學生進行了一次相同的測試名單上的學生IQ提高程度顯著高于其他學生（12.2>8.2）而實際上，名單上名字是隨機抽取的。

教師對學生的期望轉換成了學生自我實現預言。

低年級學生可塑性強。10皮格馬利翁效應（續）1966，Rosenthal&JacobIfyouthinktheycan,theycan;

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theycan’t.一位有影響力的人物（上級之于下屬、教師之于學生、父母之于孩子等）對于個體由衷的贊賞和認可，會極大地提升個體的自信心，激發他更多地做出積極行為，使個體努力朝著優于一般表現的方向發展。皮格馬利翁效應（續）11Ifyouthinktheycan,皮格馬利翁效應（自我概念自我認知積極還是消極？自我效能你對自己的能力有多少把握？自信你相信自己能成功嗎？領導者怎樣看待自己？12自我概念領導者怎樣看待自己？12自我概念自我效能自信“Ifyouthinkyoucan,youcan;

ifyouthinkyoucan’t,

youcan’t.”13自我概念自我效能自信“IfyouthinkyouTheoryYAttitudesTheoryXAttitudes積極的自我認知給予積極的反饋期待他人成功允許別人學習到他們的工作方式武斷、專橫、管制他人、急躁很少表揚別人獨裁消極的自我認知不敢做決策，優柔寡斷出現問題易責怪自己解決問題時悲觀責備他人讓下屬無望基于態度的領導風格14TheoryYAttitudesTheoryXAttMcGregor提出X和Y理論已經三十年了，你認為現在還存在持X人性觀的管理者嗎？為什么？討論15McGregor提出X和Y理論已經三十年了，你認為現在還存在XorY？人性觀的形成來自你與他人的互動，你身邊的人長時間對你進行Y假設，你也會接受Y假設，用Y假設來看待身邊的人。反之，亦然。在不同的組織氛圍中，你的人性觀可能會有所轉變的，當然，不一定就是從極端到極端。一個組織中，比如長時間來大家習慣了X假設，各種制度也響應X假設，真的很難轉變成為Y假設。如果需要進行變革，關鍵領導者的作用非常重要。例子：喝水要用水票。16XorY？人性觀的形成來自你與他人的互動，你身邊的人長時2、領導者的倫理道德172、領導者的倫理道德17人物探討一18人物探討一18黃光裕2010年5月18日，歷時1年多的黃光裕案一審判決結束，北京市第二中級法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。19黃光裕2010年5月18日，歷時1年多的黃光裕案一審判決結束一、非法經營罪被告人黃光裕于2007年9月至11月間，違反國家規定，采用人民幣結算在境內、港幣結算在境外的非法外匯交易方式，將人民幣8億元直接或通過北京恒益祥商業咨詢有限公司(以下簡稱恒益祥公司)轉入深圳市盛豐源實業有限公司(以下簡稱盛豐源公司)等單位，通過鄭曉微(另案處理)等人私自兌購并在香港得到港幣8．22億余元(折合美元1．05億余元)。20一、非法經營罪被告人黃光裕于2007年9月至11月間，違反國二、內幕交易、泄露內幕信息罪被告人黃光裕作為北京中關村科技發展(控股)股份有限公司(以下簡稱中關村上市公司)的實際控制人、董事，于2007年4月至2007年6月28日間，利用職務便利，在擬將中關村上市公司與黃光裕經營管理的北京鵬泰投資有限公司(以下簡稱鵬泰公司)進行資產置換事項中，決定并指令他人于2007年4月27日至6月27日間，使用其實際控制交易的龍某、王某等6人的股票賬戶，累計購入“中關村股票(股票代碼000931)976萬余股，成交額共計人民幣9310萬余元，至6月28日公告日時，6個股票賬戶的賬面收益額為人民幣348萬余元。21二、內幕交易、泄露內幕信息罪被告人黃光裕作為北京中關村科技三、單位行賄罪被告人黃光裕作為被告單位國美公司的主管人員，指使被告人許鐘民于2006年至2008年間，通過原北京市公安局經濟犯罪偵查處(以下簡稱北京市局經偵處)的靳紅利(另案處理)分別向原國家稅務總局稽查局(以下簡稱國稅總局稽查局)的孫海渟及北京市國家稅務局稽查局(以下簡稱北京國稅稽查局)的梁叢林、凌偉(均另案處理)提出請托，要求上述人員在國美公司涉稅案件調查中提供違法違規的幫助，并先后單獨或指使被告人許鐘民給予靳紅利共計人民幣150萬元，給予孫海渟共計人民幣100萬元，給予梁叢林、凌偉人民幣各50萬元。22三、單位行賄罪被告人黃光裕作為被告單位國美公司的主管人員黃光裕國美集團董事長、總裁2004，2005，2008年，中國首富。年份財產排名2004年105億元首富2005年140億元首富2006年200億元第二2007年450億元第四2008年430億元首富2009年230億元第17注：數據來自“胡潤百富榜”。23黃光裕國美集團董事長、總裁23黃光裕生于1969年5月的黃光裕出身農家，兄妹四人，家境貧寒。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾，16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街盤下一個100平方米的門面，取名“國美”。那是一座二層小樓，黃光裕在此賣服裝，開始創業。24黃光裕生于1969年5月的黃光裕出身農家，兄妹四人，家境貧寒黃光裕發跡史1987年將國美服裝店更名為國美電器。1999年國美進軍天津，此后開始大規模向全國擴張。同年，創辦鵬潤投資有限公司。2001年12月，國美在12城市擁有49家直營店及33家加盟店，總資產達5億。2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市。25黃光裕發跡史1987年將國美服裝店更名為國美電器。25國美的系列并購26國美的系列并購26黃光裕其人"他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。"這是國美的一場高層人才招聘面試會，主考官是由黃光裕親自帶隊的十幾位總監及總經理們，被試者是由獵頭從同行企業推薦過來的一位候選人。"這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。"這位在行業中有著一定知名度的候選人事后感慨說。"走南闖北幾十年，我也和不少大老板直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。"黃光裕是一個極其強勢的領導人，他頭腦清醒，善于捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。

27黃光裕其人"他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己2828黃光裕名言我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手！

知本永遠給資本打工。

人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。我相信，我有新的開始……29黃光裕名言我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，社會評論黃光裕是中國連鎖商業的奇才，在短短時間里，將國美電器迅速擴張為全國性的經濟巨鱷，曾三度入選中國內地富豪首位。像他這樣的人物，在任何一個法律被嚴格執行、經濟秩序規范的市場，可以如魚得水，呼風喚雨，一展雄才。但是他不幸生在中國，而且是在轉型中的中國，一個具有人情大于法、權力大于法悠久傳統的中國，一個法律、制度和市場均較混亂的時代。這么個具有英雄氣質的人物，卻在環境的熏染之下，身不由己地墜入犯罪的深淵。30社會評論黃光裕是中國連鎖商業的奇才，在短短時間里，將國美電器社會評論圍繞著黃光裕案的是一支龐大的貪官鏈條——原公安部部長助理鄭少東、經偵局副局長相懷珠，原廣東政協主席陳紹基、浙江紀委書記王華元，原深圳市長許宗衡，前商務部外資司副司長鄧湛據稱均與黃案有染。眾所周知，黃光裕與這些人“官商勾結”，結成了利益共同體，通過他們的關系，大鉆法律制度的空子，瞞天過海上下其手，打造了一個巨型連鎖商業的王國，從市場賺取了大量利潤，其中部分也落入這些人的口袋。31社會評論圍繞著黃光裕案的是一支龐大的貪官鏈條——原公安部部長國美的價值第一民族家電企業2010年12月2日，睿富全球排行榜“中國最有價值品牌排行榜”在紐約揭曉，中國最大的家電零售連鎖企業國美電器的品牌價值為553億元，連續三年成為中國零售最有價值品牌，凸顯了其在經濟變冷下引領行業持續發展的創造力和領導力。

32國美的價值第一民族家電企業32你認為黃光裕的商業行為，領導能力怎樣？道德水平怎樣？他為什么會這樣？33你認為黃光裕的商業行為，領導能力怎樣？道德水平怎樣？他為什么影響一個人倫理道德的三種因素人格道德發展水平環境34影響一個人倫理道德的三種因素人格34影響一個人倫理道德的因素之一：人格

—怎樣理解以下描述？外傾性高的人喜歡追求權力，這其中，如果他責任心低，則會濫用權力；過度對他人敏感的人可能在道德上失去判斷的方向；高度自我認知的人會具有自己的是非觀；情緒不穩定或者外控型的人，更可能采用不道德的行為。35影響一個人倫理道德的因素之一：人格

—怎樣理解以下描述？外傾前習俗道德基于利己思想，本能反應習俗道德基于大多數人的準則后習俗道德基于自己的道德準則影響一個人倫理道德的因素之二：

道德發展水平36前習俗道德影響一個人倫理道德的因素之二：

道德發展水平36高度競爭、缺乏監督易產生不道德行為高度注重人情會忽視道德不道德的行為獲得了獎賞或者利益，更多的人會不道德例：闖紅燈要罰多少？影響一個人倫理道德的因素之三：

情境37高度競爭、缺乏監督易產生不道德行為影響一個人倫理道德的因素之要成為一個倫理型領導者人格：外傾、責任心、開放、情緒穩定道德水平：后習俗道德水平情境：你心目中的利益相關者是誰？具備了前兩者，你對情境的適應會更加游刃有余。38要成為一個倫理型領導者人格：外傾、責任心、開放、情緒穩定38黃光裕是否是一個倫理型領導人格：外傾、開放、情緒穩定缺乏責任心，以個人斂財為最終目的道德水平：習俗道德水平情境：缺乏社會責任心，追求個人權力多于社會化權力，追隨了社會的暗流，流失了自己39黃光裕是否是一個倫理型領導人格：外傾、開放、情緒穩定39人物分析二40人物分析二404141在汶川地震發生之后，企業家紛紛捐款李嘉誠第一時間捐出3000萬元人民幣，又追加1億元人民幣。5月15日，香港電視廣播有限公司主席邵逸夫偕同夫人，第一時間捐款1億港元。李兆基，繼早前以集團名義向災區捐出1000萬港元之后，香港恒基兆業股份有限公司的創辦人李兆基第一時間再從私人基金中捐出1億港元。其后又繼續捐出巨款。王永慶，5月14日，臺塑集團創辦人王永慶第一時間捐1億元人民幣，并讓臺塑在廈門的長庚醫院和臺灣的長庚團隊做好救助準備。

郭臺銘，臺灣鴻海集團董事長郭臺銘是第一個向四川災區捐款的臺商。地震第二天，他就以旗下企業富士康名義向災區捐助6000萬元人民幣，這是災區當時收到的最大一筆捐款。江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，汶川地震發生后，陳光標最先率120人工程隊赴前線，冒險救起128人，共捐了785萬元現金、2300頂帳篷、2.3萬臺收音機、1000臺電視機、1500臺電風扇、8000個書包……人民感動了，稱他為“中國首善”。42在汶川地震發生之后，企業家紛紛捐款李嘉誠第一時間捐出3000王石捐款事件2008年5月12日，汶川地震發生后，萬科捐助了200萬元人民幣，并要求公司員工捐款不要超過10元。2007年，萬科銷售收入超過523億元。43王石捐款事件2008年5月12日，汶川地震發生后，萬科捐助了王石捐款事件面對網友發出的質疑，萬科董事長王石在其博客中撰文回復，稱萬科捐出的200萬是合適的：“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。”2010年5月22日7時左右，萬科董事長王石（左）和隊員在珠峰峰頂展示上海世博會會旗。生命首先是對自己負責。——王石44王石捐款事件面對網友發出的質疑，萬科董事長王石在其博客中撰文王石捐款事件5月21日，王石在四川綿竹市遵道鎮考察時說：“這段時間，我也為我這句話感到相當不安。主要基于三方面原因：一是引起了全國網民分心，傷害了網民的感情。二是造成了萬科員工的心理壓力。三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這里對廣大網友表示歉意。”萬科并以公告的形式表示，將無償投入1億元參與災后重建。亡羊補牢，時猶未晚。王石事件給眾多的企業家一個警醒，企業家時時刻刻要關心社會、關心國家，關心民眾的情感，時時刻刻要注意責任與良心的對照。45王石捐款事件5月21日，王石在四川綿竹市遵道鎮考察時說：“這王石是否為倫理型領導？人格：外傾、責任心、情緒穩定在“開放”的維度上有些欠缺道德水平：后習俗道德水平情境：過于自我，相對忽視了當前的社會情境，將我們的社會設想地過于理想46王石是否為倫理型領導？人格：外傾、責任心、情緒穩定46作業三P49自測2-547作業三P49自測2-547演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！領導的態度與倫理道德觀49領導的態度與倫理道德觀11、領導者的態度2、道德發展的三個層次課程目標501、領導者的態度課程目標21、領導者的態度511、領導者的態度3態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。態度表現于對外界事物的內在感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等）和意向（謀慮、企圖等）三方面的構成要素。LeadershipAttitudes52態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。小例子你的一個下屬一周內遲到了兩次，你怎么看這件事？你怎樣看待這件事情，折射出來的是你的人生態度：你的人性觀是什么？你怎樣看待自己？你怎樣看待他人？53小例子你的一個下屬一周內遲到了兩次，你怎么看這件事？5人性觀“性善”？“性惡”？“不善不惡”？精神分析：消極、本能行為主義：規律、機械、學習人本主義：善良、積極卡內基《人性的弱點》：勵志、修煉54人性觀“性善”？“性惡”？“不善不惡”？6領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY富士康案例一個月加班：124小時理性、實利、動機=獲得經濟報酬天生懶惰、無責任心、甘愿受領導強制、懲罰要滿足生理需要與安全需要管理提示：胡蘿卜+大棒55領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY理領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY勤奮，自我管理/主動承擔責任/創造力管理提示：挑戰性的工作任務/授權富士康案例:臺干“臺干來大陸，一般有津貼，相當于臺灣50%~100%工資的津貼。不包括年終獎和股票分紅在內，與其同等級別的陸干相比，臺干薪資水平是陸干的4~6倍；而如果包括年終獎和股票分紅，收入差距會在40倍以上。”56領導者的人性觀：TheoryXvs.TheoryY勤領導者怎么看待他人：皮格馬利翁效應古希臘神話中的塞浦路斯國王，性情孤僻，一人獨居，擅長雕刻。他用象牙雕刻了一座表現他的理想中的女性的美女像，并取名叫加勒提亞。他和雕像久久依伴，把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，加勒提亞被他的愛感動，從架子上走下來，變成了真人。皮格馬利翁娶她為妻。期望導致結果57領導者怎么看待他人：皮格馬利翁效應古希臘神話中的塞浦路斯國王皮格馬利翁效應（續）1966，Rosenthal&Jacobson（美），實驗地點：橡樹小學；實驗對象：1-6年級學生實驗方法：開學初，對學生進行一般的IQ測試，告知教師這是“哈佛應變能力測驗”，可以預測學生未來在學術上是否會有成就每位班主任都得到一份名單，記錄著前20%的高分學生學期結束時，又對學生進行了一次相同的測試名單上的學生IQ提高程度顯著高于其他學生（12.2>8.2）而實際上，名單上名字是隨機抽取的。

教師對學生的期望轉換成了學生自我實現預言。

低年級學生可塑性強。58皮格馬利翁效應（續）1966，Rosenthal&JacobIfyouthinktheycan,theycan;

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theycan’t.一位有影響力的人物（上級之于下屬、教師之于學生、父母之于孩子等）對于個體由衷的贊賞和認可，會極大地提升個體的自信心，激發他更多地做出積極行為，使個體努力朝著優于一般表現的方向發展。皮格馬利翁效應（續）59Ifyouthinktheycan,皮格馬利翁效應（自我概念自我認知積極還是消極？自我效能你對自己的能力有多少把握？自信你相信自己能成功嗎？領導者怎樣看待自己？60自我概念領導者怎樣看待自己？12自我概念自我效能自信“Ifyouthinkyoucan,youcan;

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youcan’t.”61自我概念自我效能自信“IfyouthinkyouTheoryYAttitudesTheoryXAttitudes積極的自我認知給予積極的反饋期待他人成功允許別人學習到他們的工作方式武斷、專橫、管制他人、急躁很少表揚別人獨裁消極的自我認知不敢做決策，優柔寡斷出現問題易責怪自己解決問題時悲觀責備他人讓下屬無望基于態度的領導風格62TheoryYAttitudesTheoryXAttMcGregor提出X和Y理論已經三十年了，你認為現在還存在持X人性觀的管理者嗎？為什么？討論63McGregor提出X和Y理論已經三十年了，你認為現在還存在XorY？人性觀的形成來自你與他人的互動，你身邊的人長時間對你進行Y假設，你也會接受Y假設，用Y假設來看待身邊的人。反之，亦然。在不同的組織氛圍中，你的人性觀可能會有所轉變的，當然，不一定就是從極端到極端。一個組織中，比如長時間來大家習慣了X假設，各種制度也響應X假設，真的很難轉變成為Y假設。如果需要進行變革，關鍵領導者的作用非常重要。例子：喝水要用水票。64XorY？人性觀的形成來自你與他人的互動，你身邊的人長時2、領導者的倫理道德652、領導者的倫理道德17人物探討一66人物探討一18黃光裕2010年5月18日，歷時1年多的黃光裕案一審判決結束，北京市第二中級法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。67黃光裕2010年5月18日，歷時1年多的黃光裕案一審判決結束一、非法經營罪被告人黃光裕于2007年9月至11月間，違反國家規定，采用人民幣結算在境內、港幣結算在境外的非法外匯交易方式，將人民幣8億元直接或通過北京恒益祥商業咨詢有限公司(以下簡稱恒益祥公司)轉入深圳市盛豐源實業有限公司(以下簡稱盛豐源公司)等單位，通過鄭曉微(另案處理)等人私自兌購并在香港得到港幣8．22億余元(折合美元1．05億余元)。68一、非法經營罪被告人黃光裕于2007年9月至11月間，違反國二、內幕交易、泄露內幕信息罪被告人黃光裕作為北京中關村科技發展(控股)股份有限公司(以下簡稱中關村上市公司)的實際控制人、董事，于2007年4月至2007年6月28日間，利用職務便利，在擬將中關村上市公司與黃光裕經營管理的北京鵬泰投資有限公司(以下簡稱鵬泰公司)進行資產置換事項中，決定并指令他人于2007年4月27日至6月27日間，使用其實際控制交易的龍某、王某等6人的股票賬戶，累計購入“中關村股票(股票代碼000931)976萬余股，成交額共計人民幣9310萬余元，至6月28日公告日時，6個股票賬戶的賬面收益額為人民幣348萬余元。69二、內幕交易、泄露內幕信息罪被告人黃光裕作為北京中關村科技三、單位行賄罪被告人黃光裕作為被告單位國美公司的主管人員，指使被告人許鐘民于2006年至2008年間，通過原北京市公安局經濟犯罪偵查處(以下簡稱北京市局經偵處)的靳紅利(另案處理)分別向原國家稅務總局稽查局(以下簡稱國稅總局稽查局)的孫海渟及北京市國家稅務局稽查局(以下簡稱北京國稅稽查局)的梁叢林、凌偉(均另案處理)提出請托，要求上述人員在國美公司涉稅案件調查中提供違法違規的幫助，并先后單獨或指使被告人許鐘民給予靳紅利共計人民幣150萬元，給予孫海渟共計人民幣100萬元，給予梁叢林、凌偉人民幣各50萬元。70三、單位行賄罪被告人黃光裕作為被告單位國美公司的主管人員黃光裕國美集團董事長、總裁2004，2005，2008年，中國首富。年份財產排名2004年105億元首富2005年140億元首富2006年200億元第二2007年450億元第四2008年430億元首富2009年230億元第17注：數據來自“胡潤百富榜”。71黃光裕國美集團董事長、總裁23黃光裕生于1969年5月的黃光裕出身農家，兄妹四人，家境貧寒。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾，16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街盤下一個100平方米的門面，取名“國美”。那是一座二層小樓，黃光裕在此賣服裝，開始創業。72黃光裕生于1969年5月的黃光裕出身農家，兄妹四人，家境貧寒黃光裕發跡史1987年將國美服裝店更名為國美電器。1999年國美進軍天津，此后開始大規模向全國擴張。同年，創辦鵬潤投資有限公司。2001年12月，國美在12城市擁有49家直營店及33家加盟店，總資產達5億。2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市。73黃光裕發跡史1987年將國美服裝店更名為國美電器。25國美的系列并購74國美的系列并購26黃光裕其人"他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。"這是國美的一場高層人才招聘面試會，主考官是由黃光裕親自帶隊的十幾位總監及總經理們，被試者是由獵頭從同行企業推薦過來的一位候選人。"這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。"這位在行業中有著一定知名度的候選人事后感慨說。"走南闖北幾十年，我也和不少大老板直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。"黃光裕是一個極其強勢的領導人，他頭腦清醒，善于捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。

75黃光裕其人"他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己7628黃光裕名言我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手！

知本永遠給資本打工。

人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。我相信，我有新的開始……77黃光裕名言我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，社會評論黃光裕是中國連鎖商業的奇才，在短短時間里，將國美電器迅速擴張為全國性的經濟巨鱷，曾三度入選中國內地富豪首位。像他這樣的人物，在任何一個法律被嚴格執行、經濟秩序規范的市場，可以如魚得水，呼風喚雨，一展雄才。但是他不幸生在中國，而且是在轉型中的中國，一個具有人情大于法、權力大于法悠久傳統的中國，一個法律、制度和市場均較混亂的時代。這么個具有英雄氣質的人物，卻在環境的熏染之下，身不由己地墜入犯罪的深淵。78社會評論黃光裕是中國連鎖商業的奇才，在短短時間里，將國美電器社會評論圍繞著黃光裕案的是一支龐大的貪官鏈條——原公安部部長助理鄭少東、經偵局副局長相懷珠，原廣東政協主席陳紹基、浙江紀委書記王華元，原深圳市長許宗衡，前商務部外資司副司長鄧湛據稱均與黃案有染。眾所周知，黃光裕與這些人“官商勾結”，結成了利益共同體，通過他們的關系，大鉆法律制度的空子，瞞天過海上下其手，打造了一個巨型連鎖商業的王國，從市場賺取了大量利潤，其中部分也落入這些人的口袋。79社會評論圍繞著黃光裕案的是一支龐大的貪官鏈條——原公安部部長國美的價值第一民族家電企業2010年12月2日，睿富全球排行榜“中國最有價值品牌排行榜”在紐約揭曉，中國最大的家電零售連鎖企業國美電器的品牌價值為553億元，連續三年成為中國零售最有價值品牌，凸顯了其在經濟變冷下引領行業持續發展的創造力和領導力。

80國美的價值第一民族家電企業32你認為黃光裕的商業行為，領導能力怎樣？道德水平怎樣？他為什么會這樣？81你認為黃光裕的商業行為，領導能力怎樣？道德水平怎樣？他為什么影響一個人倫理道德的三種因素人格道德發展水平環境82影響一個人倫理道德的三種因素人格34影響一個人倫理道德的因素之一：人格

—怎樣理解以下描述？外傾性高的人喜歡追求權力，這其中，如果他責任心低，則會濫用權力；過度對他人敏感的人可能在道德上失去判斷的方向；高度自我認知的人會具有自己的是非觀；情緒不穩定或者外控型的人，更可能采用不道德的行為。83影響一個人倫理道德的因素之一：人格

—怎樣理解以下描述？外傾前習俗道德基于利己思想，本能反應習俗道德基于大多數人的準則后習俗道德基于自己的道德準則影響一個人倫理道德的因素之二：

道德發展水平84前習俗道德影響一個人倫理道德的因素之二：

道德發展水平36高度競爭、缺乏監督易產生不道德行為高度注重人情會忽視道德不道德的行為獲得了獎賞或者利益，更多的人會不道德例：闖紅燈要罰多少？影響一個人倫理道德的因素之三：

情境85高度競爭、缺乏監督易產生不道德行為影響一個人倫理道德的因素之要成為一個倫理型領導者人格：外傾、責任心、開放、情緒穩定道德水平：后習俗道德水平情境：你心目中的利益相關者是誰？具備了前兩者，你對情境的適應會更加游刃有余。86