一、原產品質量控制格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復檢，合格此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運出場。1、執行產品使用制度注明使用部位，由產品員管理產品領發，做到工完料場清。2、堅持掛牌制度過程要在實現掛牌制，工期目標。一、產品采購措施品質、加工工藝、成品半成品的質量狀況對此采購最終效果影響大。一。為保證產品品種、規格、數量、產地、加工、運輸、包裝和供應商的服務滿足設計和要求。我司將按招標文件要求，通過公平競爭，實現供需合同關系。公司組織主要產品供應小組，專人負責產品定貨、采購、供應工作。的要求，業主的需要，滿足進度、質量操作規定。二、產品運輸及存放1、產品運輸成品保護，防止意外損傷）

運輸時應考慮其包裝、捆扎的細節措施，防止運輸途中損壞，影響此采購順利進行，造成遲交貨現象發生。運至后由質量小組負責檢查驗收，只有符合質量標準的產品才予以入庫，否則產品員及庫管有權拒收。2、產品存放此次采購產品容易破損，應存放在室內指定地點。

、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環保、以人為本、預防為主、遵規守法、持續改進。二、質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進此采購質量，科學管理，精心，為顧客提供滿意產品和服務。三、質量目標定的環保要求。的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理、精心，以我公司質量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創的鄭重承諾。 一、組織體系與質量職能分配（一）組織體系公司將委派具有類似采購經驗的優良管理人員組建本采購項目按照企業成熟的管理模式，嚴格按照

GB/T19002—ISO9001

模式標準化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一精心，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。（二）經理部質量職能分配表

注：

——主管部門 △——關聯職責 ○——領導班子負責人立健全 體系，充分 其對質量總體管 協調、指立健全 體系，充分 其對質量總體管 協調、指導作用。

三、總部對此采購項目的質量保證三、總部對此采購項目的質量保證有系統、有針對性地開展服務工作，以求實創新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001

位、高品質量的服務。ISO9001質量管理體系的

ISO14001

職業健康安全管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、創優計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在此過程中，及時量目標的實現。四、專業保證我公司擁有門類齊全的專業化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購實現質量目標提供了專業化技術手段。五、勞務素質保證需勞動者的素質，從而為此采購質量目標奠定了堅實的基礎。六、推行質量管理體系標準，有針對性地提高此采購質量。1、在此采購的實施過程中全面推行的質量管理體系標準，強化質量。2、制定質量管理制度和目標，并展開橫向落實到提供貨物的公司，縱向落實到人員，從公司到人員層層落實責任制，把本采購項目作為公司的重點采購工作，采購質量必須達到備案制的優良標準。

“文明標準化管理”質量管理小組。對易出現的質量通病均設置質量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保此采購質量優良、最大限度地滿足業主的要求。 一、全面培訓行質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、質量目標、創優計劃、質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各人員與操作人員的質量意識，并貫穿到實際工作中，的情況予以監督與檢查。訓和質量教育，幫助提高管理水平。對主要人員，按不同專業進行技中，并督促其對各項工作落實。二、對產品的選擇和物資的進場管理優良、成品質量優良為產品選型、定位的標準。同時根據采購控制程出信譽最好、實力最強的產品品種。產品、半成品及成品進場要按規廠家要求進行，對于易燃、易爆產品要單獨存放。三、嚴格管理制度1、實行樣板先行制度規范、標準，組織進行樣板，確認符合設計與規范要求后方可進行作業。2、執行檢查驗收制度（1）自檢：在采購作業完后均需由公司采購人員對所產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由采購負責人填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的產品，在負責人的組織下，由各專業人員組進行互檢，對互檢中發現的問題應認真及時以予以解決。（3）交接檢：各專業人員在此采購質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經甲方人員簽字認可后。 一、做好交底，嚴格按照組織設計及其他規范規程進行。除建立行詳細的交底，讓專業人員做到心領神會，準確無誤。減少和避免返工現象，抓好一次成優。三、精心組織人員，嚴格把關。允許偏差必須控制在范圍內。四、加強管理，認真執行此采購組織設計有關的文件。必須進行自檢、互檢、交接檢，確保質量一次成優。在自檢合格后，方可報請建設單位共同檢查驗收，簽字認可。 本采購質量控制應從產品質量入手，組織建立全面質量管理小到優良標準，為此，在過程中，應做到以下幾點：1、保證本采購各檢查達到規范要求。有檢查、有記錄、實行掛牌。3、設置專門的檢查部門，并配備質檢人員常駐，嚴格執行質量管理制度的各種規定，做好此采購質量的檢查、評定、驗收工作。在過程中嚴格執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的。4、質量檢查制度，在公司所屬質監部門常性檢查的情況下，質檢人員每天進行采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。5、在過程中實行樣板引路，由經理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面。6、做好技術交底工作，各專業人員在采購前，應針對此、采購方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質量來保證貨物質量。，7、突出“質量否決權”

貫徹“誰操作，誰負責”的原則，把質，量責任作為經濟考核的主要內容，獎罰分明。 要求，把進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復檢，合格此采購中使用，也不得堆放。1、執行產品使用制度注明使用部位，由產品員管理產品領發。2、堅持掛牌制度過程要在實現掛牌制，注明員、操作人員、質量目標。 一、技術交底制度進行層層的技術交底。交底活動。二、全面貫徹質量責任制采購前，負責人應組織有關人員認真學習有關規范、工藝。充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按驗收規范進行和監督。三、原產品、成品及半成品的驗證和驗收制度原產品、成品、半成品的質量好環直接影響此采購質量，因此在中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。原產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。產品成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。四、工序的“三檢”制度過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，操序的。五、質量否決制度幾個方面的堅持；1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。2、嚴格堅持按規范操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。4、嚴格堅持質量通病的預防，保證一次性完成。5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。六、嚴格執行技術復核制度1、技術負責人要對采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于此采購。2、重要工序的應進行技術復核，經復核合格后方可用于控制。3、重要部位先由質量管理小組自檢后，再請建設單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的。七、人員持證上崗制度1、技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。八、進行多層次的質量檢查制度1、質檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。2、公司每月進行一次檢查，對此采購質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。3、公司根據此采購進展情況采購貨物進行檢查復核，對此采購質量進行確認。 (一)

實行質量目標管理，嚴格按創優目標。（二）推行全面質量管理，確保大面積及細部取得最佳的質量：首先在人員素質上嚴格挑選，其次在中要加強管理。在中推行TQC，對主要的裝修質量進行因果分析，制定對策，經過觀摩比較，評比及經驗交流，提高操作水平。嚴格按程序，保證質量，加強成品保護。 1、技術資料，學習操作規程，掌握驗收規范要求。2、做好人員、機具、產品的準備，為創造良好的條件。工序交接手續，嚴格操作，保證質量。4、文明，過程中堅持自檢、互檢、專職檢，嚴格按規范規程要求。5、對產品進場必須檢驗合格后，才能使用。6、對質量問題認真整改，不隱瞞。檢驗過程中按檢驗評定標準進行質量評定。7、做好資料收集，整理工作，保證資料完善。8、加強成品的保護以及質量的有效控制。9、文明，維持正常的程序。 為加強采購關鍵及重要部位的質量控制，擬訂以下質量控制措施，并貫徹實施。一、關鍵部位質量控制要點1、經理作為質量保證第一人，應根據藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對各制作人員進行技術交底。2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行3、各關鍵及重要部位更應注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，都應組織隱檢，并填寫報告單4、各關鍵及重要部位在實施中均應作為質量管理重點以加強管理，嚴格按技術交底要求由專業人員對工藝和參數進行連續監控并作好記錄。5、各專業人員特別是質量管理，在過程中，應嚴格按照規范對量較制。1、我公司鄭重承諾：（1）滿足《采購貨物質量管理條例》相應規定采購的合理使用年限；其它保修期限由發包方與承包方約定。

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個小時內派人到進行保修。2、目的：樹立為客戶服務，為客戶負責的精神，確保客戶的正常使用，使客戶滿意，提高企業的信譽。3、保修措施：此采購保修范圍：我公司所的所有交付使用后的保修、服務內容，滿足用戶的服務需求，提高公司的社會信譽。通過回訪或不同方式的收集、整理、分析用戶意見，掌握采