危險源辨識

因素識別[]危險源辨識

因素識別[]1危險源hazard可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。危險源hazard2危險源辨識hazardidentification識別危險源的存在并確定其特性的過程。危險源辨識hazardidentification3風險risk

某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。

風險評價riskassessment

評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。風險risk

某一特定危險情況發生的可能性和后果的4可容許風險tolerablerisk根據組織的法律義務和職業健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。

安全safety

免除了不可接受的損害風險的狀態。可容許風險tolerablerisk5公司開展危險源辨識工作的目的？是貫徹“安全第一、預防為主”方針的有效手段和具體體現；是全面挖掘系統內潛在危險因素，分析危險可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續風險評價提供依據；是真正實現“三不傷害”，落實各項安全管理規章制度的有力武器；是杜絕各類事故隱患的有效措施；是實現公司安全生產的重要環節。公司開展危險源辨識工作的目的？是貫徹“安全第一、預防為主”方6簡言之危險源辨識的任務是把危險找出來，目的是針對危險源進行安全監控，并制定行之有效的防范措施，逐步提高本質安全程度。危險源辨識的實質是人們對辨識對象客觀實際進行系統認識的過程。簡言之危險源辨識的任務是把危險找出來，目的是針對危險源進行安7危險源辨識工作的開展危險源辨識工作的開展8開展危險源辨識工作的著手點依靠全員開展危險源辨識工作——要教育和動員全體員工積極參加，辨識和查找身邊的危險；保證投入必要的人力、物力和資金——領導支持、全員參與；保證危險辨識工作的效果——必須抓好的幾項工作；開展危險源辨識工作的著手點依靠全員開展危險源辨識工作——要教9危險源辨識不是哪一個人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業現場與設備、設施打交道，最清楚現場的不安全因素在哪里；各類專業人員與崗位員工要密切配合，共同辨識、查找身邊的危險因素；危險源辨識不是哪一個人或部門的事；10危險源辨識工作，是一項系統工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的；它需要方方面面的協調和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業技術線條人員的指導和支撐等等；更需要領導的支持和全員的積極參與；危險源辨識工作，是一項系統工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的11發揮好班組長骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；加強領導，充分發揮部門、單元的作用，組織評比，表揚優秀、鞭策落后；集思廣益、互幫互學、發動全員參與，提高主人翁意識，變“要我安全”為“我要安全”；加強危險源辨識工作結果的審查，確保工作質量；要將危險源辨識工作與團隊、員工的考核掛鉤；要將危險源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯系，達到明確危險、危害，控制風險，預防控制事故發生的目的；（不是束之高閣的）發揮好班組長骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；12危險源辨識的方法危險源辨識的方法13危險源辨識、風險評價和風險控制

步驟的示意圖步驟1危險源辨識步驟2風險評價步驟3風險控制步驟：危險源辨識→風險評價→確定風險等級→制定風險控制措施方法→更新

新工藝新物質新廠區危險源辨識新知識OHS法規變化……危險源辨識、風險評價和風險控制

步驟的示意圖步驟1步驟2步驟14危險源辨識、風險評價和風險控制

策劃的步驟評審風險控制措施的充分性必要時，制訂風險控制措施判定風險是否可容許風險評價業務活動分類危險源辨識危險源辨識、風險評價和風險控制

策劃的步驟評審風險控制措施的151．識別危險源的存在根源+狀態能量（能源或能量載體）危險物質物的不安全狀態人的不安全行為2．確定其特性可區分的特征危險源辨識1．識別危險源的存在根源+狀態能量（能源或能量載體）物的16危險源的其他分類可以列出適用的清單，如：在平地上滑到/跌到；人員從高處墜落；工具材料從高處墜落；頭上空間不足；車輛危險源；與工具、材料的手提/搬運有關的危險源；與裝配、操作、維修裝置機械有關的危險源；火災爆炸；照明度；不適當的樓梯扶手；合同方人員的活動等危險源的其他分類可以列出適用的清單，如：17危險源辨識以預防為指導思想,可通過詢問、交談、查閱有關記錄，獲取外部信息，現場觀察、流程分析等相結合方法。在辨識過程中應充分考慮產生危險源的五種因素（即能量、有害物質、失控、人員失誤、環境），六種類型（即物理性、化學性、生物性、心理性、行為性和其他）。危險源辨識時還應考慮危險源的三種狀態（正常、異常和緊急），三種時態（過去、現在、將來）和危險源的性質（物理性、化學性、生物性、心理性、行為性、其他）。用提問的形式，進行危險源辨識，存在什么傷害源，誰會受到傷害，傷害怎樣發生。用集中式方法，以單元/班組為單位，全員參加，對整個生產過程中活動進行充分辯識。危險源辨識可根據不同情況采用直觀經驗法、類比法、系統的安全分析法等進行。危險源辨識以預防為指導思想,可通過詢問、交談、查閱有關記錄，18安全檢查表（SCL）----為系統地辨識和診斷某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單----編制安全檢查表的要求1）了解系統的有關資料，包括系統或同類系統發生過的事故、事故原因和后果，還要收集系統的技術文件2）收集與系統有關國家標準、法規制度及公認的安全要求，為檢查表的編制提供依據3）按系統的功能、結構或因素方法，逐一列出可能影響系統安全性的因素，并列出清單4）針對危險因素清單，從安全技術文件中，逐一找出對應的安全要求及應達到的安全指標和應采取的安全措施，形成一一對應的系統檢查表5）可列入有關安全管理機構、安全管理制度方面的檢查安全檢查表（SCL）----為系統地辨識和診斷某一系統的安19危險與可操作性研究（HAZOP）----應用正確系統標準檢查方法檢查工藝過程和設備工程的意圖，以評價工藝和設備的誤操作或故障的潛在危險和其對整個工藝和設備的影響后果----檢查方法步驟1）對生產過程給予全面描述，對每部分進行系統提問2）發現偏離設計意圖的現象是如何發生的，并確定其偏離是否構成危險源特性或上升成危險源危險與可操作性研究（HAZOP）----應用正確系統標準檢查20事件樹分析（ETA）----從原因到結果的過程分析----事件樹分析是利用邏輯思維的規律和形式，分析事故的起因、發展和結果的過程----利用事件樹原理對事故的發展過程進行分析，不僅可以掌握事故規律，還可以辨識導致事故的危險源----利用事件樹分析事故的發生過程，是以“人、機、物、環境”綜合系統為對象，分析各環節事件成功與失敗兩種情況，以預測系統可能出現的各種結果事件樹分析（ETA）----從原因到結果的過程分析21故障樹分析（FTA）----是根據系統可能發生的事故或已經發生的事故結果，去尋求與該事故發生有關的原因、條件和規律，并辨識系統中可能導致事故發生的危險源或危險源特性----故障樹分析是嚴密的邏輯過程分析，分析中所涉及到的各種事件、原因及其相互關系，需要使用一定的符號予以表達故障樹分析（FTA）----是根據系統可能發生的事故或已經發22成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識別方法：收集相關的法律、法規和標準識別要充分如何進行辨識成立工作小組，明確組成人員如何進行辨識23如何進行辨識班組識別部門確定公司確定部門匯總班組確定如何進行辨識班組識別部門確定公司確定部門匯總班組確定24危險源辨識（舉例）危險源辨識（舉例）25風險評價和風險控制方法（作業條件危險性評價法）----一種定量計算每一種危險源所帶來的風險的方法----計算公式：D=LEC“D”代表“風險值”“L”代表“發生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危險環境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“發生事故產生的后果”（1≤C≤100)風險評價和風險控制方法（作業條件危險性評價法）----一種定26事故發生的可能性（L）事故發生的可能性（L）27暴露在危險環境的頻繁程度（E）暴露在危險環境的頻繁程度（E）28發生事故產生的后果（C）發生事故產生的后果（C）29風險等級劃分（D）風險等級劃分（D）30策劃風險控制措施的原則----完全消除危險源或風險----降低的減少風險----個人防護策劃風險控制措施的原則----完全消除危險源或風險31策劃風險控制措施應考慮的因素----如果可能，完全消除危險源或風險----如果不可能消除，應努力降低和減少風險----在可能情況下，使工作適合于人----利用技術進步，改善控制措施----保護每個工作人員的措施----將技術管理與程序控制結合起來----要求引入計劃的維護措施----在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護用品----應急方案的需求----預防性測定指標的監測控制措施是否符合計劃要求策劃風險控制措施應考慮的因素----如果可能，完全消除危險源32風險控制措施的評審內容----計劃的控制措施是否能使風險降低到可容許的水平----在實施這些措施時是否會產生新的危險源----是否已選定了投資效果最佳的方案----受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性----計劃的控制措施是否會被應用于實際工作中風險控制措施的評審內容----計劃的控制措施是否能使風險降低33風險控制措施優先選用原則停止使用該危害性物質改使用危害性較低的物質修改程序以減輕危害性對人員或危害進行隔離局限危害工程技術控制管理控制措施個人防護個人防護降低風險消除風險風險控制措施優先選用原則停止使用該危害性物質改使用危害性較低34危險源辨識實施步驟危險源辨識實施步驟35

第一階段：危險源初步識別? 危險源識別工作的主體人員：各工序組長、班長、車間主管、維修工和片區工程師‘? 識別的依據：按照安全室所發相關資料要求；? 識別區域和范圍：以工序為單位，對所在區域的熱能、電能、化學能、噪聲、有害物質、高空作業、操作環節不安全的行為、不安全的設備、設施等所有風險進行識別；

?識別要求：采取頭腦風暴法，每人提報30條風險問題（填寫進附表）；

第一階段：危險源初步識別36第二階段：危險源篩選、評估、風險等級和防范措施確定? 危險源篩選、評估和等級確定主體人員：各車間主管、維修班長、片區工程師、安全員、安全主管? 危險源識別確認：對匯總的識別清單進行核實、增補，按照LEC標準打分評估、制定防范措施? 交叉檢查：安排不同區域的代表對其它區域的危險源進行交叉檢查，補充新的危險源；第二階段：危險源篩選、評估、風險等級和防范措施確定37第三階段：危險源知識宣貫、培訓、實施防范措施

? 宣貫：對各崗位人員按照班組進行宣貫；? 實施防范措施：根據LEC分級方法對識別出的危險源進行防范a、按照危險級別進行標識控制，明確告知風險b、對重要的危險源進行鎖控，對需要規范的操作行為進行整改c、對制度和文件缺失的危險源進行文件化處理、實施管控d、對需要進行機械防護、勞保防護的危險源，確定預算報公司批準和整改? 人員培訓、考核：安排各車間培訓、考核

?

評比和獎勵第三階段：危險源知識宣貫、培訓、實施防范措施38一、燒結廠作業活動劃分及危險源識別

示例一、燒結廠作業活動劃分及危險源識別

示例39危險源辨識及分類方法講解課件401.1作業活動劃分（1）備料工序作業活動包括：料倉（槽）作業、汽車放料、配料、料倉（槽）清理。（2）燒結工序作業活動包括：布料、點火、燒結、水封拉鏈、風機操作、返礦圓盤作業、主控室作業、潤滑油站。（3）破碎、冷卻、篩分工序作業活動包括：單輥作業、熔篩篩分、破碎、帶冷機作業、冷篩篩分。（4）除塵作業工序作業活動包括：布袋除塵、電除塵、放灰、灰倉清理。1.1作業活動劃分（1）備料工序411.2作業危險性分析1.2作業危險性分析421.3作業中危險源識別示例1.3作業中危險源識別示例43二、煉鐵廠作業活動劃分及危險源識別

示例二、煉鐵廠作業活動劃分及危險源識別

示例44危險源辨識及分類方法講解課件45作業活動劃分示例作業活動劃分示例46希望大家按照我們以上講的方法及具體的工作步驟，強化本單位的風險管理，構建自身風險庫，實現每項作業行為的實質性預控，最大限度降低風險。希望大家按照我們以上講的方法及具體的工作步驟，強47歡迎大家提出工作中遇到的安全問題或您對安全工作的想法！互動是最好的安全培訓方法！歡迎大家提出工作中遇到的安全問題或您對安全工作48謝謝各位謝謝各位49危險源辨識

因素識別[]危險源辨識

因素識別[]50危險源hazard可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。危險源hazard51危險源辨識hazardidentification識別危險源的存在并確定其特性的過程。危險源辨識hazardidentification52風險risk

某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。

風險評價riskassessment

評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。風險risk

某一特定危險情況發生的可能性和后果的53可容許風險tolerablerisk根據組織的法律義務和職業健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。

安全safety

免除了不可接受的損害風險的狀態。可容許風險tolerablerisk54公司開展危險源辨識工作的目的？是貫徹“安全第一、預防為主”方針的有效手段和具體體現；是全面挖掘系統內潛在危險因素，分析危險可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續風險評價提供依據；是真正實現“三不傷害”，落實各項安全管理規章制度的有力武器；是杜絕各類事故隱患的有效措施；是實現公司安全生產的重要環節。公司開展危險源辨識工作的目的？是貫徹“安全第一、預防為主”方55簡言之危險源辨識的任務是把危險找出來，目的是針對危險源進行安全監控，并制定行之有效的防范措施，逐步提高本質安全程度。危險源辨識的實質是人們對辨識對象客觀實際進行系統認識的過程。簡言之危險源辨識的任務是把危險找出來，目的是針對危險源進行安56危險源辨識工作的開展危險源辨識工作的開展57開展危險源辨識工作的著手點依靠全員開展危險源辨識工作——要教育和動員全體員工積極參加，辨識和查找身邊的危險；保證投入必要的人力、物力和資金——領導支持、全員參與；保證危險辨識工作的效果——必須抓好的幾項工作；開展危險源辨識工作的著手點依靠全員開展危險源辨識工作——要教58危險源辨識不是哪一個人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業現場與設備、設施打交道，最清楚現場的不安全因素在哪里；各類專業人員與崗位員工要密切配合，共同辨識、查找身邊的危險因素；危險源辨識不是哪一個人或部門的事；59危險源辨識工作，是一項系統工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的；它需要方方面面的協調和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業技術線條人員的指導和支撐等等；更需要領導的支持和全員的積極參與；危險源辨識工作，是一項系統工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的60發揮好班組長骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；加強領導，充分發揮部門、單元的作用，組織評比，表揚優秀、鞭策落后；集思廣益、互幫互學、發動全員參與，提高主人翁意識，變“要我安全”為“我要安全”；加強危險源辨識工作結果的審查，確保工作質量；要將危險源辨識工作與團隊、員工的考核掛鉤；要將危險源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯系，達到明確危險、危害，控制風險，預防控制事故發生的目的；（不是束之高閣的）發揮好班組長骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；61危險源辨識的方法危險源辨識的方法62危險源辨識、風險評價和風險控制

步驟的示意圖步驟1危險源辨識步驟2風險評價步驟3風險控制步驟：危險源辨識→風險評價→確定風險等級→制定風險控制措施方法→更新

新工藝新物質新廠區危險源辨識新知識OHS法規變化……危險源辨識、風險評價和風險控制

步驟的示意圖步驟1步驟2步驟63危險源辨識、風險評價和風險控制

策劃的步驟評審風險控制措施的充分性必要時，制訂風險控制措施判定風險是否可容許風險評價業務活動分類危險源辨識危險源辨識、風險評價和風險控制

策劃的步驟評審風險控制措施的641．識別危險源的存在根源+狀態能量（能源或能量載體）危險物質物的不安全狀態人的不安全行為2．確定其特性可區分的特征危險源辨識1．識別危險源的存在根源+狀態能量（能源或能量載體）物的65危險源的其他分類可以列出適用的清單，如：在平地上滑到/跌到；人員從高處墜落；工具材料從高處墜落；頭上空間不足；車輛危險源；與工具、材料的手提/搬運有關的危險源；與裝配、操作、維修裝置機械有關的危險源；火災爆炸；照明度；不適當的樓梯扶手；合同方人員的活動等危險源的其他分類可以列出適用的清單，如：66危險源辨識以預防為指導思想,可通過詢問、交談、查閱有關記錄，獲取外部信息，現場觀察、流程分析等相結合方法。在辨識過程中應充分考慮產生危險源的五種因素（即能量、有害物質、失控、人員失誤、環境），六種類型（即物理性、化學性、生物性、心理性、行為性和其他）。危險源辨識時還應考慮危險源的三種狀態（正常、異常和緊急），三種時態（過去、現在、將來）和危險源的性質（物理性、化學性、生物性、心理性、行為性、其他）。用提問的形式，進行危險源辨識，存在什么傷害源，誰會受到傷害，傷害怎樣發生。用集中式方法，以單元/班組為單位，全員參加，對整個生產過程中活動進行充分辯識。危險源辨識可根據不同情況采用直觀經驗法、類比法、系統的安全分析法等進行。危險源辨識以預防為指導思想,可通過詢問、交談、查閱有關記錄，67安全檢查表（SCL）----為系統地辨識和診斷某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單----編制安全檢查表的要求1）了解系統的有關資料，包括系統或同類系統發生過的事故、事故原因和后果，還要收集系統的技術文件2）收集與系統有關國家標準、法規制度及公認的安全要求，為檢查表的編制提供依據3）按系統的功能、結構或因素方法，逐一列出可能影響系統安全性的因素，并列出清單4）針對危險因素清單，從安全技術文件中，逐一找出對應的安全要求及應達到的安全指標和應采取的安全措施，形成一一對應的系統檢查表5）可列入有關安全管理機構、安全管理制度方面的檢查安全檢查表（SCL）----為系統地辨識和診斷某一系統的安68危險與可操作性研究（HAZOP）----應用正確系統標準檢查方法檢查工藝過程和設備工程的意圖，以評價工藝和設備的誤操作或故障的潛在危險和其對整個工藝和設備的影響后果----檢查方法步驟1）對生產過程給予全面描述，對每部分進行系統提問2）發現偏離設計意圖的現象是如何發生的，并確定其偏離是否構成危險源特性或上升成危險源危險與可操作性研究（HAZOP）----應用正確系統標準檢查69事件樹分析（ETA）----從原因到結果的過程分析----事件樹分析是利用邏輯思維的規律和形式，分析事故的起因、發展和結果的過程----利用事件樹原理對事故的發展過程進行分析，不僅可以掌握事故規律，還可以辨識導致事故的危險源----利用事件樹分析事故的發生過程，是以“人、機、物、環境”綜合系統為對象，分析各環節事件成功與失敗兩種情況，以預測系統可能出現的各種結果事件樹分析（ETA）----從原因到結果的過程分析70故障樹分析（FTA）----是根據系統可能發生的事故或已經發生的事故結果，去尋求與該事故發生有關的原因、條件和規律，并辨識系統中可能導致事故發生的危險源或危險源特性----故障樹分析是嚴密的邏輯過程分析，分析中所涉及到的各種事件、原因及其相互關系，需要使用一定的符號予以表達故障樹分析（FTA）----是根據系統可能發生的事故或已經發71成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識別方法：收集相關的法律、法規和標準識別要充分如何進行辨識成立工作小組，明確組成人員如何進行辨識72如何進行辨識班組識別部門確定公司確定部門匯總班組確定如何進行辨識班組識別部門確定公司確定部門匯總班組確定73危險源辨識（舉例）危險源辨識（舉例）74風險評價和風險控制方法（作業條件危險性評價法）----一種定量計算每一種危險源所帶來的風險的方法----計算公式：D=LEC“D”代表“風險值”“L”代表“發生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危險環境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“發生事故產生的后果”（1≤C≤100)風險評價和風險控制方法（作業條件危險性評價法）----一種定75事故發生的可能性（L）事故發生的可能性（L）76暴露在危險環境的頻繁程度（E）暴露在危險環境的頻繁程度（E）77發生事故產生的后果（C）發生事故產生的后果（C）78風險等級劃分（D）風險等級劃分（D）79策劃風險控制措施的原則----完全消除危險源或風險----降低的減少風險----個人防護策劃風險控制措施的原則----完全消除危險源或風險80策劃風險控制措施應考慮的因素----如果可能，完全消除危險源或風險----如果不可能消除，應努力降低和減少風險----在可能情況下，使工作適合于人----利用技術進步，改善控制措施----保護每個工作人員的措施----將技術管理與程序控制結合起來----要求引入計劃的維護措施----在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護用品----應急方案的需求----預防性測定指標的監測控制措施是否符合計劃要求策劃風險控制措施應考慮的因素----如果可能，完全消除危險源81風險控制措施的評審內容----計劃的控制措施是否能使風險降低到可容許的水平----在實施這些措施時是否會產生新的危險源----是否已選定了投資效果最佳的方案----受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性----計劃的控制措施是否會被應用于實際工作中風險控制措施的評審內容----計劃的控制措施是否能使風險降低82風險控制措施優先選用原則停止使用該危害性物質改使用危害性較低的物質修改程序以減輕危害性對人員或危害進行隔離局限危害工程技術控制管理控制措施個人防護個人防護降低風險消除風險風險控制措施優先選用原則停止使用該危害性物質改使用危害性較低83危險源辨識實施步驟危險源辨識實施步驟84

第一階段：危險源初步識別? 危險源識別工作的主體人員：各工序組長、班長、車間主管、維修工和片區工程師‘? 識別的依據：按照安全室所發相關資料要求；? 識別區域和范圍：以工序為單位，對所在區域的熱能、電能、化學能、噪聲、有害物質、高空作業、操作環節不安全的行為、不安全的設