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文檔簡介
萊克電氣研究報(bào)告:三大主業(yè)齊發(fā)力,瞄準(zhǔn)高成長性賽道1.
自主品牌:拓展高增長品類,品牌矩陣加速渠道轉(zhuǎn)型1.1.
十年磨劍,品牌矩陣初步成型公司于
2009
年開始設(shè)立自主品牌“萊克
LEXY”,由吸塵器代工向品牌方轉(zhuǎn)型,經(jīng)過十余
年的發(fā)展,目前公司已經(jīng)構(gòu)建了不同定位的“萊克
LEXY”、“吉米
JIMMY”、“碧云泉
bewinch”、“西曼帝克
SieMatic”、“三食黃小廚
thesuns”五大品牌生態(tài)。通過差異化定
位,分別覆蓋了高端家居環(huán)境電器、互聯(lián)網(wǎng)家居環(huán)境電器、高端健康凈水飲水電器、高端
廚房健康烹飪電器、互聯(lián)網(wǎng)廚房健康烹飪電器五大小家電細(xì)分領(lǐng)域。清潔電器領(lǐng)域:“萊克
LEXY”、“吉米
JIMMY”主要經(jīng)營家居環(huán)境電器,瞄準(zhǔn)無線吸塵器、
洗地機(jī)等極具潛力的清潔電器品類:萊克定位高端品類,以線下渠道為主,近年來加速轉(zhuǎn)
型;吉米則定位新生代互聯(lián)網(wǎng)品牌,主要以線上為經(jīng)營渠道。凈水器領(lǐng)域:“碧云泉
benwich”主營健康凈水飲水電器,近年來開始向更加場景化的飲茶
機(jī)等品類延伸。碧云泉定位中高端,在線上及線下均有布局,而近期通過電商運(yùn)營、頭部
主播帶貨推廣的方式,逐步加大線上渠道推廣力度。廚房小家電領(lǐng)域:“西曼帝克
SieMatic”、“三食黃小廚
thesuns”兩品牌成功為公司實(shí)現(xiàn)品
類拓展:三食黃小廚定位線上年輕品牌,靠高品質(zhì)高性價(jià)比的智能烹飪機(jī)實(shí)現(xiàn)出圈,而西
曼帝克則主打高端櫥柜及廚房小家電。整體來看,目前公司自有品牌以清潔電器為主,并成功拓展至廚房小家電以及高端凈水電
器等品類,多品類全渠道布局初步形成。未來隨著公司自有品牌加速品類創(chuàng)新,并持續(xù)加
碼線上渠道投入,自有品牌增長有望加速。1.2.
萊克&吉米:深耕清潔電器領(lǐng)域,布局吸塵器&洗地機(jī)品類1.2.1.
需求升級&品類創(chuàng)新,清潔電器加速滲透清潔電器滲透加速,行業(yè)景氣度有望持續(xù)。隨著居民生活水平不斷提高,消費(fèi)者對于環(huán)境
健康等方面愈發(fā)重視,同時(shí)疫情等黑天鵝事件催化,使得清潔電器行業(yè)景氣度進(jìn)一步上升,而從滲透率趨勢來看,與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比,我國清潔電器滲透率仍處于低位,2019
年我國清潔電器滲透率達(dá)到
12.1%,在滲透率分位段中仍處于偏落后的位置。預(yù)計(jì)隨著未
來清潔電器加速滲透,我國清潔電器市場規(guī)模將繼續(xù)保持較快速度增長。我們對未來中國清潔電器市場規(guī)模進(jìn)行測算,選取日本
60
年代滲透率加速普及,且人均
GDP快速增長的歷史時(shí)期作為參照,核心假設(shè)如下:1.
以日本市場吸塵器在
60
年代滲透率爬坡過程為參照,按照日本市場
1961-1969
年滲
透率平均
CAGR對標(biāo)短期內(nèi)(2021-2025
年)我國清潔電器滲透率平均
CAGR;2.
推桿式吸塵器:選取日本市場
1967-1973
年吸塵器滲透率
CAGR對標(biāo)我國市場推桿
式吸塵器
2021-2025
年
CAGR;3.
洗地機(jī):我們假設(shè)我國洗地機(jī)銷量增
速在
22/23/24/25
分別為
75%/45%/25%/15%。4.
隨著產(chǎn)品升級加速,消費(fèi)者更新需求意愿將更加強(qiáng)烈,我們假設(shè)清潔電器產(chǎn)品更新周
期為每
4
年一次,每次更新率為
100%。無線吸塵器:萊克傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,無線化需求帶來新增長動力。從產(chǎn)品形態(tài)的角度來看,無線的推桿式吸塵器和手持式吸塵器在使用上更加便利,
能夠更加高效的對家中藏灰的死角進(jìn)行清理,因此對普通吸塵器形成替代效應(yīng)。從目前無線吸塵器領(lǐng)域的競爭格局來看,戴森仍在無線吸塵器領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位,截
止
2020
年市占率達(dá)到
53.72%,而萊克處于
TOP5
位置,在行業(yè)內(nèi)處于相對領(lǐng)先地位。新品牌不斷加入,競爭格局仍有變數(shù)。從目前的競爭格局來看,添可品牌仍處于“定義品
類”的階段,在市占率方面占據(jù)絕對領(lǐng)先地位:我們認(rèn)為隨著新品
牌不斷加入,品牌市場格局將趨向多元化,未來洗地機(jī)市場的競爭將是對企業(yè)品牌力和產(chǎn)
品力的綜合考驗(yàn)。1.2.2.
雙品牌差異化定位,新品前景可期雙品牌戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn),多款新品瞄準(zhǔn)風(fēng)口品類。近年來,公司不斷加強(qiáng)清潔電器領(lǐng)域自有
品牌建設(shè),加大無線吸塵器和洗地機(jī)新品投放力度。在吸塵器領(lǐng)域,萊克與吉米品牌均推
出多款新品,不斷迭代創(chuàng)新,持續(xù)提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)速等性能參數(shù)。而洗地機(jī)領(lǐng)域則以吉米為主,
2021
年推出速干洗地機(jī)
X8,之后又持續(xù)推出多款新品,覆蓋價(jià)格段持續(xù)拓寬。從價(jià)格端
來看,萊克品牌線下繼續(xù)推進(jìn)高端化戰(zhàn)略,而吉米品牌則打造年輕化互聯(lián)網(wǎng)品牌,均價(jià)進(jìn)
一步降低:隨著
21
年以來公司清潔電器新品不斷推出,萊克與吉米品牌市占率均取得一定改善,預(yù)計(jì)未來隨著洗地機(jī)等新品推廣力度加大,逐漸放量,公司清潔電器自有品牌市
占率將得到進(jìn)一步增長。1.2.3.
電機(jī)核心技術(shù)打造強(qiáng)產(chǎn)品力,加碼研發(fā)投入拓寬護(hù)城河從產(chǎn)品端來看,公司清潔電器產(chǎn)品在核心功能參數(shù)上均達(dá)到領(lǐng)先水平。以吸塵器為例,對
標(biāo)以核心技術(shù)優(yōu)勢著稱的戴森吸塵器產(chǎn)品,萊克吸塵器在電機(jī)轉(zhuǎn)速上僅略遜于戴森高端產(chǎn)
品,而在吸力、除螨率、續(xù)航等方面均能與戴森產(chǎn)品達(dá)到相似水平,充分證明公司于吸塵
器制造領(lǐng)域積累的核心優(yōu)勢。而在洗地機(jī)領(lǐng)域,由于產(chǎn)品生態(tài)尚處于發(fā)展階段,綜合對比目前市面上的主流洗地機(jī)產(chǎn)品,
我們發(fā)現(xiàn)各家在產(chǎn)品功能參數(shù)上均很難拉開較大差異,主要通過如干濕垃圾分離、雙滾刷
設(shè)計(jì)等附加功能形成差異化策略。目前來看,整個(gè)行業(yè)依然處于“添可定義品類”的階段,
未來隨著競爭加劇,洗地機(jī)行業(yè)競爭格局將發(fā)生變化。由于洗地機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)依然是
無線吸塵器高轉(zhuǎn)速電機(jī),疊加干濕分離處理等技術(shù),預(yù)計(jì)吉米依靠公司電機(jī)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢,
未來將打造具有更強(qiáng)產(chǎn)品力的洗地機(jī)產(chǎn)品。電機(jī)核心技術(shù)延伸,構(gòu)建清潔電器產(chǎn)品壁壘。公司以吸塵器
ODM業(yè)務(wù)起家,多年來自主
研發(fā)的高速整流子電機(jī)、高速數(shù)碼電機(jī)、離心風(fēng)機(jī)以及高效過濾技術(shù),一直走在全球技術(shù)
發(fā)展的前沿。從
1997
年成功研發(fā)
3.3
萬轉(zhuǎn)高速吸塵器電機(jī),2008
年研發(fā)出
4
萬轉(zhuǎn)大功率
高速吸塵器電機(jī),2014
年
8-10
萬轉(zhuǎn)超級數(shù)碼電機(jī),到
2019
年國內(nèi)首家研發(fā)與應(yīng)用
10
萬
轉(zhuǎn)
55%高效數(shù)碼電機(jī),再到最新研發(fā)的
12
萬轉(zhuǎn)低噪音超聲波數(shù)碼電吹風(fēng)風(fēng)機(jī),主要性能
指標(biāo)世界領(lǐng)先。我們認(rèn)為,公司于電機(jī)研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域多年的技術(shù)積累構(gòu)成公司產(chǎn)品壁壘,
以電機(jī)技術(shù)為核心外延構(gòu)筑強(qiáng)產(chǎn)品力。持續(xù)加碼研發(fā)投入,不斷拓寬護(hù)城河。公司不斷加大研發(fā)投入力度,2020
年公司人均研
發(fā)支出達(dá)到
49.09
萬元,連續(xù)
5
年呈上升趨勢。與清潔電器品類中比較重視研發(fā)投入的掃
地機(jī)器人企業(yè)相比,公司研發(fā)支出及研發(fā)費(fèi)用率仍不遜色,2020
年公司研發(fā)費(fèi)用率達(dá)到
4.94%,同年科沃斯為
4.67%,石頭為
5.8%。而公司電機(jī)性能自
2014
年研發(fā)
8-10
萬轉(zhuǎn)
到
2021
年研發(fā)
12
萬轉(zhuǎn)高轉(zhuǎn)速電機(jī),在轉(zhuǎn)速及性能方面不斷爬坡,我們預(yù)計(jì)未來隨著公司
不斷加大研發(fā)投入力度,電機(jī)性能將有望繼續(xù)提升,拓寬清潔電器領(lǐng)域護(hù)城河。1.3.
碧云泉:凈飲機(jī)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力,強(qiáng)產(chǎn)品力助力市占率提升凈飲機(jī)行業(yè)保持增長勢頭,公司產(chǎn)品定義品類。臺式智能凈水機(jī)為公司國內(nèi)首創(chuàng),碧云泉品牌成功完成在臺式凈飲器領(lǐng)域“品牌及品類”
的定位,根據(jù)中怡康數(shù)據(jù),2020
年,碧云泉凈水機(jī)占臺式直飲機(jī)市場零售額比例為
77.23%。
而從凈飲設(shè)備整體來看,公司線上市占率保持穩(wěn)定,21
年
M1-M10
線上市占率達(dá)到
15.16%,
而線下市占率近年來增幅較快,對比
18
年同期
10%,21
年
M1-M10
碧云泉品牌線下市占
率已爬坡至
69.03%,穩(wěn)居市占率第一。積極布局場景化拓展,打造全方位高端凈水品牌。在臺式凈水器領(lǐng)域定義品類的同時(shí),面
對消費(fèi)者凈水設(shè)備使用場景多樣化的趨勢,公司也積極推出新品類拓展多場景凈水應(yīng)用。
2020
年碧云泉推出
S系列臺式智能茶藝機(jī),搭載碧云泉獨(dú)家
ITB-S智享茶道系統(tǒng),集洗茶、
萃茶、濾茶、保溫于一體,弱堿富鍶礦化濾芯口感加持,一鍵自動化智能泡茶新體驗(yàn)。我
們預(yù)計(jì)未來隨著碧云泉品類進(jìn)一步延伸,產(chǎn)品向細(xì)分使用場景分化,消費(fèi)者需求得到進(jìn)一
步滿足,將為公司在凈飲機(jī)領(lǐng)域帶來更大的增長空間。1.4.
黃小廚&西曼帝克:雙品牌布局廚小電,品類結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)拓展雙品牌布局實(shí)現(xiàn)品類延伸,打造人氣產(chǎn)品智能烹飪機(jī)。在廚房小家電領(lǐng)域,公司擁有黃小
廚和西曼帝克兩個(gè)品牌:其中黃小廚定位為年輕化互聯(lián)網(wǎng)品牌,使用場景為一二線城市小
公寓中的單身族、新婚族提供早、晚餐和周末小廚;而西曼帝克則定位高端櫥柜&廚電。
雙品牌根據(jù)自身定位不同進(jìn)行布局,實(shí)現(xiàn)廚房小家電人群受眾全覆蓋,成功使公司自有品
牌矩陣實(shí)現(xiàn)品類延伸。在廚電雙品牌中公司主推產(chǎn)品為多功能智能烹飪機(jī),烹飪機(jī)以功能集成為亮點(diǎn),可以實(shí)現(xiàn)
多種廚房功能,同時(shí)智能程序可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控溫、自清潔等功能,大大節(jié)省了使用者的時(shí)間,
滿足當(dāng)代中產(chǎn)階級對于日常做飯便捷性的需求。從產(chǎn)品端來看,以黃小廚烹飪機(jī)產(chǎn)品
CF5
為例,能夠?qū)崿F(xiàn)
20
種廚電功能集成的同時(shí),實(shí)現(xiàn)智能控溫、智能食譜、健康無油煙等附
加功能,疊加公司在高轉(zhuǎn)速電機(jī)方面積累的技術(shù)優(yōu)勢,性能表現(xiàn)優(yōu)越;而在價(jià)格方面低于
同類產(chǎn)品,性價(jià)比優(yōu)勢明顯。從黃小廚烹飪機(jī)產(chǎn)品阿里平臺銷售數(shù)據(jù)來看,品牌表現(xiàn)受營銷推廣等因素影響較大,21
年
3、4
月份市占率一度分別達(dá)到
57.7%及
33.1%,預(yù)計(jì)未來隨著公司在品牌端加大營銷
投放力度,黃小廚品牌有望推出更多人氣產(chǎn)品。1.5.
多品牌全渠道布局,加速渠道滲透與線上轉(zhuǎn)型公司主要品牌“萊克”聚焦線下中高端環(huán)境生活電器市場,從市占率來看萊克品牌線下市
占率明顯高于線上。但近年來隨著電商逐漸成為清潔電器主要銷售平臺,疊加疫情沖擊影
響,公司自有品牌開始加速向線上渠道轉(zhuǎn)型,并取得顯著效果。線上:公司加大線上渠道建設(shè)力度,以“吉米”、“碧云泉”、“黃小廚”等品牌為代表深耕
各大社交媒體,以小紅書抖音為主進(jìn)行宣傳,促進(jìn)品牌認(rèn)知度提升,增加品牌好感度與美
譽(yù)度,擴(kuò)大
KOL種草站外引流的聲量,與網(wǎng)紅
KOL加深合作,通過網(wǎng)紅直播增加流量,
提高熱度,提高品牌知名度、美譽(yù)度及粉絲好感度。線下:線下渠道為“萊克”等品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢渠道,近年來公司一方面持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)大全國市
場覆蓋率,發(fā)展更多地級城市代理商,強(qiáng)化與核心
KA門店、地方家電連鎖渠道的合作;
另一方面,公司也開始探索新型營銷模式,通過開設(shè)專賣店、形象店等方式,提升消費(fèi)者
對于萊克品牌特性的認(rèn)知。出海:“吉米”品牌深化發(fā)展跨境電商出海模式,高附加值產(chǎn)品暢銷,同時(shí)不斷填補(bǔ)新品
類,除清潔類產(chǎn)品外,擴(kuò)大個(gè)護(hù)和廚房電器產(chǎn)品,目前主要市場為東歐、西歐、俄羅斯等。
2021
年上半年,吉米品牌出海銷售同比增長
140%。2.
ODM:布局品類升級,成本邊際改善有望修復(fù)利潤2.1.
收入端:全球吸塵器代工龍頭,無線化帶來新機(jī)遇2.1.1.
ODM龍頭議價(jià)能力提升,疫情催化強(qiáng)者恒強(qiáng)公司
ODM業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品有吸塵器、園林工具、空凈、廚房電器等產(chǎn)品,其中以吸塵器代
工為主,產(chǎn)品暢銷全球
100
多個(gè)國家和地區(qū),累計(jì)生產(chǎn)健康家電產(chǎn)品超
2.2
億臺,其中吸塵
器約
1.7
億臺,連續(xù)
16
年吸塵器產(chǎn)銷量處于全球行業(yè)領(lǐng)先地位。2020
年以來,疫情催化
全球清潔電器需求,疊加海外產(chǎn)能受疫情干擾,全球制造業(yè)中心向中國轉(zhuǎn)移,公司
ODM業(yè)務(wù)因此受益,2020
年公司外銷規(guī)模達(dá)到
43.68
億元,同比增長達(dá)到
21.3%。今年
Q3
以來,前三季度
ODM業(yè)務(wù)營收同比依然達(dá)到
30%以上,預(yù)計(jì)在去年同期高基數(shù)效應(yīng),疊
加海運(yùn)緊張影響下,Q4
外銷規(guī)?;?qū)⒈3制椒€(wěn)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,全球吸塵器下游品牌集中度較低:而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看,主要品牌商都已經(jīng)采取依靠代工
的生產(chǎn)模式,公司作為上游全球吸塵器
ODM領(lǐng)域龍頭,下游低集中度賦予公司更多議價(jià)
權(quán),在定價(jià)及客戶選擇等方面更具優(yōu)勢,從公司披露的
ODM業(yè)務(wù)主要客戶來看,公司已
與全球主要吸塵器品牌建立良好合作關(guān)系。2.1.2.
無線化替代需求,公司積極布局有望帶來新增長公司加碼布局新品類,ODM有望受益。面對品類升級趨勢,公司積極布局吸塵器新品,
進(jìn)一步推進(jìn)無線吸塵器占
ODM業(yè)務(wù)比例。21H1
公司歐洲
市場銷售同比增長
81%,美國市場同比增長
60%,主要由于無線類吸塵器等新品類貢獻(xiàn)
營收,未來隨著公司順應(yīng)品類升級趨勢持續(xù)布局高客單價(jià)新品,有望同時(shí)改善
ODM收入
端與利潤端水平。2.2.
成本端:成本壓力邊際改善有望帶來利潤修復(fù)大宗原材料:多種原材料成本上行,ODM業(yè)務(wù)利潤受影響。進(jìn)入
2021
年以來,全球大宗
商品價(jià)格快速上行,給各家電企業(yè)在成本方面帶來較大的影響,公司目前收入結(jié)構(gòu)仍以外
銷代工業(yè)務(wù)為主,受原材料及海運(yùn)等影響較大。我們假設(shè)近年來公司各項(xiàng)原材料占比保持不變,以此測算年初至今以來大宗商品價(jià)格變化
對公司成本影響,得到對公司總成本影響在
1.51%,對清潔電器產(chǎn)品成本影響在
1.72%,
對電機(jī)產(chǎn)品影響在
1.49%。從成本結(jié)構(gòu)來看,公司產(chǎn)品除大宗原材料外也有部分占比來自
于電子電器元件等部分,電子元器件、電器組件占比分別達(dá)到
8.77%、11.52%,該部分原
材料同樣面臨成本上行壓力,僅大宗原材料價(jià)格上漲對其整體影響相對較小。海運(yùn)&匯率:短期因素?cái)_動成本,邊際改善利潤有望恢復(fù)。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍以外銷為主,
受國際匯率波動以及海運(yùn)成本影響較大。匯率方面:根據(jù)擬合,公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率與美元兌
人民幣匯率呈現(xiàn)出較強(qiáng)的負(fù)相關(guān)性。21Q1
以來人民幣持續(xù)升值,對公司財(cái)務(wù)費(fèi)用造成較
大影響,公司采取人民幣結(jié)算,按月、季度調(diào)價(jià)等積極措施應(yīng)對。而海運(yùn)方面,2021
年
以來全球海運(yùn)價(jià)格快速上行,雖然公司采取
FOB結(jié)算模式,但港口堵塞等情況影響了企
業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率及盈利能力,但隨著未來海運(yùn)情況逐步好轉(zhuǎn),壓力有望邊際改善。綜合來看,公司作為全球吸塵器
ODM龍頭企業(yè),有望享受吸塵器無線化趨勢替代需求紅
利,收入結(jié)構(gòu)改善帶來新增量;而成本方面,公司產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)多元化,因此成本端擾動
對其壓力較小,若后續(xù)匯率方面壓力逐步緩解,則利潤端有望得到修復(fù)。3.
零部件:新能源風(fēng)口優(yōu)質(zhì)賽道,公司加碼擴(kuò)充產(chǎn)能布局3.1.
以電機(jī)制造外延拓展,瞄準(zhǔn)新能源風(fēng)口以電機(jī)生產(chǎn)為核心拓展外延業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)新能源風(fēng)口。公司以高速數(shù)碼電機(jī)為核心,成功實(shí)
現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同延伸,積極拓展精密零部件制造領(lǐng)域。目前已經(jīng)形成了高速數(shù)碼電機(jī)、鋁合
金精密壓鑄和
CNC精密加工、精密模具智能制造和鋰電池組件包為核心零部件的四大產(chǎn)
業(yè)集群,主要涉及新能源汽車相關(guān)零部件、以及鋰電池組件包等業(yè)務(wù),為下游產(chǎn)品及外部
延伸業(yè)務(wù)提供具有核心競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。目前公
司在蘇州擁有四大工業(yè)園區(qū),擁有吸塵器、小家電等產(chǎn)品年生產(chǎn)能力
1800
萬臺,電機(jī)年
生產(chǎn)能力
3500
萬臺,注塑年產(chǎn)能
2.5
萬噸,精密模具年產(chǎn)能
2500
套(除內(nèi)部配套外,還
與國內(nèi)外眾多汽車、家電類企業(yè)配套專業(yè)塑膠模具),精密壓鑄與加工年產(chǎn)能
1200
萬件的
綜合加工能力。同時(shí)也在越南和泰國擁有兩座海外工業(yè)園區(qū),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能全球化布局。3.2.
鋁合金汽零:乘輕量化之風(fēng),內(nèi)需與外銷共振拉動需求汽車輕量化催生鋁合金壓鑄件需求。汽車輕量汽車輕量化被確定為我國汽車技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
了多材料混用對整車輕量化的作用,并要求我國燃油乘用車輕量化系數(shù)將分別在
2025/2030/2035
年降低
10%/18%/25%
,純電動乘用車輕量化系數(shù)將分別在
2025/2030/2035
年降低
15%/25%/35%,其中鋁合金零部件的生產(chǎn)技術(shù)被納入關(guān)鍵技術(shù)指
標(biāo)。我們對我國新能源汽車鋁合金零部件整體用量規(guī)模進(jìn)行測算,核心假設(shè)如下:1.
2017
年以來我國汽車銷量達(dá)到峰值后進(jìn)入下行區(qū)間,預(yù)計(jì)
2020
年疫情抑制需求后
21
及
22
年汽車銷量整體會略有反彈,后續(xù)保持平穩(wěn)增長,預(yù)計(jì)
21-25
年增速為
2%/5%/1%/2%/3%。2.預(yù)計(jì)
2025
年我國新能源汽車占
汽車銷售比重達(dá)到
20%,21-25
年銷售占比依次遞增。3.
2025
年全球新能源汽車銷量達(dá)到
1134
萬輛,我們以此為依據(jù)假設(shè)
全球新能源汽車市場保持高速增長,21-25
年
YoY分別為
35%/32%/29%/25%/22%。4.
2020
年我國汽車單車
用鋁量達(dá)到
190kg,2025
年達(dá)到
250kg,以此為基準(zhǔn)預(yù)測
2020-2025
年單車用鋁量
線性遞增。3.3.
競爭格局:行業(yè)集中度低,新能源車帶來格局新變數(shù)行業(yè)集中度低,眾多參與者較難形成規(guī)模效應(yīng)。從競爭格局來看,我國鋁合金壓鑄件制造
行業(yè)整體格局較為分散,CR5
集中度僅達(dá)到
11.6%,其中廣東鴻圖、愛柯迪、文燦股份、
派生科技、旭升股份占比分別達(dá)到
4.2%、3%、1.6%、1.5%、1.3%。我國鋁壓鑄行業(yè)眾
多廠商仍以中小企業(yè)為主,主要生產(chǎn)五金、燈具、玩具等普通壓鑄產(chǎn)品,企業(yè)規(guī)模小,設(shè)備水平較低,價(jià)格競爭激烈,企業(yè)效益較低,僅有少數(shù)較大的壓鑄企業(yè)擁有較為先進(jìn)的生
產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以生產(chǎn)符合汽車零部件要求的高精密度產(chǎn)品。車企資質(zhì)認(rèn)證形成進(jìn)入壁壘。通常來說,汽車行業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和安全具有很高的
標(biāo)準(zhǔn)和要求,汽車零部件供應(yīng)商在進(jìn)入汽車整車廠商或上一級零部件供應(yīng)商的采購體系前
須履行嚴(yán)格的資格認(rèn)證程序。除了能夠滿足第三方質(zhì)量體系認(rèn)證以外,整車廠商也會對供
應(yīng)商的生產(chǎn)、研發(fā)等方面進(jìn)行實(shí)地工藝審核,并進(jìn)行打分,產(chǎn)品需要經(jīng)過質(zhì)量先期策劃和
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序等各個(gè)環(huán)節(jié),整體引入期較長,而這一特性也決定了一旦被引入,生產(chǎn)需
求將相對穩(wěn)定。車企資質(zhì)認(rèn)證形成進(jìn)入壁壘。通常來說,汽車行業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和安全具有很高的
標(biāo)準(zhǔn)和要求,汽車零部件供應(yīng)商在進(jìn)入汽車整車廠商或上一級零部件供應(yīng)商的采購體系前
須履行嚴(yán)格的資格認(rèn)證程序。除了能夠滿足第三方質(zhì)量體系認(rèn)證以外,整車廠商也會對供
應(yīng)商的生產(chǎn)、研發(fā)等方面進(jìn)行實(shí)地工藝審核,并進(jìn)行打分,產(chǎn)品需要經(jīng)過質(zhì)量先期策劃和
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序等各個(gè)環(huán)節(jié),整體引入期較長,而這一特性也決定了一旦被引入,生產(chǎn)需
求將相對穩(wěn)定。3.4.
公司加碼汽零產(chǎn)能布局,有望成為增長新動力究
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23
精密壓鑄業(yè)務(wù)高增,公司加大投資布局。根據(jù)公司
2021
年半年報(bào)顯示,近兩年公司精密
壓鑄業(yè)務(wù)增長均在
50%以上,目前公司精密壓鑄產(chǎn)能呈飽和狀態(tài)。對此,為滿足這塊業(yè)務(wù)
快速增長對產(chǎn)能擴(kuò)大的需求,公司于
2021
年
1
月
15
日投資設(shè)立了全資子公司萊克新能源,
擴(kuò)建
152.776
畝土地、擬新建
10.5
萬平方米廠房用于擴(kuò)建新能源汽車、5G通信、工業(yè)自
動化產(chǎn)業(yè)配套的關(guān)鍵零部件產(chǎn)能。同時(shí),公司以
12.16
億元收購上海帕捷
100%股權(quán),以
擴(kuò)充公司與汽零領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)能,目前該收購項(xiàng)目已完成交割。從目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,公
司鋁合金汽零業(yè)務(wù)主要為新能源汽車逆變電源控制器外殼、汽車電子控制單元外殼、汽車
底盤減震支架等關(guān)鍵部位外殼材料。上海帕捷汽車配件有限公司專業(yè)從事汽車零部件的加工制造。擁有從美國、日本、中國臺
灣等地引進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備數(shù)十臺,主要從事對球墨鑄鐵、鋁合金壓鑄、鋁合金重力澆鑄
及鍛件的精密機(jī)加工,目前已形成年產(chǎn)
800
萬件的生產(chǎn)能力,具有對年產(chǎn)量從
5,000
件到
1,000,000
件的不同批量汽車零部件進(jìn)行機(jī)加工處理的能力。公司自成立至今,不斷開拓
國內(nèi)外市場,目前已成功向福特、大眾、菲亞特-克萊斯勒、通用、戴姆勒、寶馬等一批國
際知名汽車整車和零部件廠商實(shí)現(xiàn)供貨。根據(jù)公司收購公告,上海帕捷
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