現代企業管理

與

企業文化培育

中共四川省直機關黨校付茂根電話代企業管理

與

1現代企業管理與企業文化培育

一、什么是現代企業管理

二、如何培育企業文化現代企業管理與企業文化培育一、什么是現代企業管理2一、什么是現代企業管理（一）現代企業管理

1.什么管理：

①管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性管理的高級階段是信息化管理管理的方向是1＋1〉2但管理是難做的事一、什么是現代企業管理（一）現代企業管理3現代企業管理與企業文化培育教材4一、什么是現代企業管理②做合格的管理者

A、老板是什么？——

老板是弱勢群體，老板是這個世界上最孤獨的人，老板是這個世界上最孤獨的英雄！

你看他把這個企業做的很好很棒的時候，什么人都盯著他，黑的白的都盯著他

你看他企業做的不太好的時候，企業遇到狀況的時候，需要一些資金過來做周轉的時候，身邊連個鬼都沒有，多少人在那看著他，冷冷看著他笑話

一、什么是現代企業管理②做合格的管理者5一、什么是現代企業管理B、老板是一條不歸路企業做垮了員工還可以跳槽老板怎么辦？老板往哪兒跳？去找一個工作都不敢跟人家講我當過老板，為什么？你公司企業都搞垮了，來我這搞管理？好現實的！一、什么是現代企業管理B、老板是一條不歸路6一、什么是現代企業管理③下面議論的啟示A、領導說：你怎么搞成了這樣！？對團隊也有很大的負面影響！

員工說：你看我天天加班把公司的事當成我自己的事一樣干，不行我就不做了吧一、什么是現代企業管理③下面議論的啟示7一、什么是現代企業管理B、領導說：明天我要出趟差，3天后就回來了，你們要負起責任，好好干！（領導出門去）

員工說：出差時間越長越好最好別回來了！一、什么是現代企業管理B、領導說：明天我要出趟差，3天后就8一、什么是現代企業管理C、員工說：天天開會，天天開會，總是給我們洗腦，也不來點兒實際的！

領導感嘆：我就差點兒把心掏出來給員工看了，他依然沒有責任心，依然認為：這不是他自己的事，跟他沒關系，反正是給我打工！一、什么是現代企業管理C、員工說：天天開會，天天9一、什么是現代企業管理④合格的管理者應具備的素質第一、健全的思維(CommonSense)

美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還

是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。。一、什么是現代企業管理④合格的管理者應具備的素質10一、什么是現代企業管理第二、專業知識(KnowingOne’sField)

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業里的專業知識”一、什么是現代企業管理第二、專業知識(KnowingOne11一、什么是現代企業管理

第三、自信(Self-Reliance)

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。一位財務公司

老總說，我在這個領域成功的經驗“我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”

一、什么是現代企業管理第三、自信(Self-Relianc12一、什么是現代企業管理第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商(IQ)，但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

一、什么是現代企業管理第四、理解判斷能力(GeneralIn13一、什么是現代企業管理第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)

執行能力至少包括三方面：組織能力良好工作習慣和勤奮。一、什么是現代企業管理第五、執行能力(AbilityToGe14一、什么是現代企業管理2.企業管理（BusinessManagement）是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱

一、什么是現代企業管理2.企業管理（Bu15一、什么是現代企業管理

3.企業管理的內容①按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。一、什么是現代企業管理3.企業管理的內容16一、什么是現代企業管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環一、什么是現代企業管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調研17一、什么是現代企業管理③按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

一、什么是現代企業管理③按照職能或者業務功能18一、什么是現代企業管理④按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

一、什么是現代企業管理④按照層次上下劃分為：經營層面、業務19一、什么是現代企業管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。一、什么是現代企業管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資20一、什么是現代企業管理

4.企業管理制度

①企業管理制度

是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定

A、強制制度論人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作—泰勒的經濟人假設

B、約束制度論

隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢（胡蘿卜加大棒）—人際關系之父歐文社會人假論一、什么是現代企業管理4.企業管理制度21一、什么是現代企業管理②企業管理制度特征

A、以現代經營觀念為指導；

B、以市場為導向、面向消費者；

C、生產與流通相結合；

D、內部條件和外部環境相結合；

E、經營戰略與具體戰術相結合。一、什么是現代企業管理②企業管理制度特征22一、什么是現代企業管理（二）現代企業管理的主要內容

1、處理好與市場和政府的關系一、什么是現代企業管理（二）現代企業管理的主要內容23一、什么是現代企業管理2、建立健全公司法人治理結構一、什么是現代企業管理2、建立健全公司法人治理結構24一、什么是現代企業管理3、建設企業文化，促進人本管理

①以制度管人

一、什么是現代企業管理3、建設企業文化，促進人本管25一、什么是現代企業管理②以情感管人

一、什么是現代企業管理②以情感管人26一、什么是現代企業管理③以企業文化管理一、什么是現代企業管理③以企業文化管理27二、企業文化培育（一）什么是企業文化？二、企業文化培育（一）什么是企業文化？28二、企業文化培育二、企業文化培育29二、企業文化培育1、什么是企業文化①企業文化是一種精神境界和群體意識，是企業在物質文化基礎之上形成的行為文化的高度提煉和形象概括

二、企業文化培育1、什么是企業文化30二、企業文化培育②企業文化可用企業信條或企業精神來概括如：裝點世界，設計未來團結、誠信、堅定、勤奮、創新二、企業文化培育②企業文化可用企業信條或企業精神來概括31二、企業文化培育2、企業文化對現代企業發展的作用①對內代表組織的價值標準、經營理念，管理制度、信念、行為準則，職業道德等內容，激勵職工銳意進取，改善人際關系，培養企業精神，增強企業的凝聚力、向心力，實現協調、可持續發展②對外代表企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響，釋放企業正能量二、企業文化培育2、企業文化對現代企業發展的32二、企業文化培育

3、企業特色文化建設的基本原則①明確企業文化目標，突出個性特色（價值觀念、企業哲學、企業精神、道德規劃與行為準則）

二、企業文化培育3、企業特色文化建設的基本原則33二、企業文化培育②強化以人為中心二、企業文化培育②強化以人為中心34二、企業文化培育③繼承傳統文化精華二、企業文化培育③繼承傳統文化精華35二、企業文化培育①晉商傳統文化精華晉商文化宗旨：夫商與士，異術而同心。故商善者，處財貨之場，而修高明之行。是故雖利而不污，故利以義制，名以清修，天之鑒也。晉商價值觀人所棄我則取之，人所去我則就之，而公之業益饒與人相對而爭取，天下之至難也二、企業文化培育①晉商傳統文化精華36二、企業文化培育②石油企業傳統文化精華A、玉門精神二、企業文化培育②石油企業傳統文化精華37

B、大慶精神B、大慶精神38二、企業文化培育④營建企業文化建設的內外環境二、企業文化培育④營建企業文化建設的內外環境39二、企業文化培育⑤重視企業民主建設二、企業文化培育⑤重視企業民主建設40二、企業文化培育⑥國企廉政建設二、企業文化培育⑥國企廉政建設41二、企業文化培育二、企業文化培育42二、企業文化培育二、企業文化培育43二、企業文化培育（二）企業文化的培育1、培育企業文化的著力點①在企業發展戰略中提出企業文化建設綱要企業文化依附于企業的物質生產與經營管理活動，同時又具有較強的獨特性、針對性二、企業文化培育（二）企業文化的培育44二、企業文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業文化精髓、企業精神成為全體職工的正確心理定勢、價值取向和主導意識A、抓教育，讓企業文化深入人心二、企業文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業文化45二、企業文化培育B、抓重點，發揮黨員干部的帶頭作用C、抓典型，發揮典型的示范作用二、企業文化培育B、抓重點，發揮黨員干部的帶頭作用46二、企業文化培育③在實踐中升華自強不息，敢為人先，爭創一流每天都是新起點每年都有新目標二、企業文化培育③在實踐中升華47二、企業文化培育2、依據企業發展戰略培育企業文化

二、企業文化培育2、依據企業發展48二、企業文化培育①成長型（進政型）戰略企業文化培育A、倡導企業成員具有高度的冒險精神和承擔重任的勇氣B、營造斗志昂揚、渴望成功的環境C、重視個人的協調能力和在不確定的社會環境中完成工作的能力D、對重要問題在決策前形成強烈的共識E、鼓勵全體員工獨立思考，銳意進取，并善于采納普通員工的合理建設F、鼓勵創新H、職位和收入嚴格與個人實際工作績效相聯系二、企業文化培育①成長型（進政型）戰略企業文化培育49二、企業文化培育②成熟型（防守型）戰略企業文化培育A、企業文化倡導內部等級層次分明，權限、職責明確B、重視辦公環境建設，秩序井然，嚴肅寂靜C、養成彬彬有禮的人際關系，和諧相處，經常使用技術或行政稱謂，但應防止身份與地位意識在無意中逐漸養成的負作用D、注重下級管理人員發揮作用E、注意防止和減少私人背景確定員工職位和收入水平的情況發生二、企業文化培育②成熟型（防守型）戰略企業文化培育50二、企業文化培育③衰退型（撤退型）戰略企業文化培育A、在企業內部營造安定人心的文化氛圍B、積極鼓勵員工士氣，倡導通過創新恢復企業生機或創造新的發展道路C、對外努力保持良好的公共關系和企業形象二、企業文化培育③衰退型（撤退型）戰略企業文化培育51二、企業文化培育3、特色企業文化的培育①構建與時俱進的企業文化理念，推動企業不斷發展二、企業文化培育3、特色企業文化的培育52二、企業文化培育A、企業文化理念必須與行業特征相吻合，與行業特有文化相契合行業是一個先天客觀因素，它是企業文化的基礎二、企業文化培育A、企業文化理念必須與行業特征相53二、企業文化培育B、企劃企業形象，應當遵循企業傳統與時代特色和個性相結合構建企業的特殊能力洞察力：洞察時代信息萃聚力和良好的信息轉換力獨創力：獨具特色的商品制造能力與市場開發能力魅業力：建立有個性和睦相處與朝氣蓬勃的企業員工群體二、企業文化培育B、企劃企業形象，應當遵循企業傳54二、企業文化培育C、建立與競爭對手相區別的企業理念，體現企業自己的風格有利于消費者識別，使企業贏得重視顧客，保持信譽與競爭對手形成差別，從而戰略上避開競爭對手二、企業文化培育C、建立與競爭對手相區別的企55二、企業文化培育②以先進的企業文化構筑企業核心競爭力A、促進企業文從資源向企業核心競爭力轉換中國遠洋運輸集團總公司董事長魏家福：核心競爭力是企業可持續發展的基礎二、企業文化培育②以先進的企業文化構筑企業核心競爭力56二、企業文化培育B、用企業文化的獨特性和持續性構筑企業核心競爭力二、企業文化培育B、用企業文化的獨特性和持續性構筑企57二、企業文化培育C、在企業生產經營管理過程中逐步培養團隊精神，實現企業文化向核心競爭力轉化二、企業文化培育C、在企業生產經營管理過程中逐步培養團隊精58二、企業文化培育團隊堅持辦事原則二、企業文化培育團隊堅持辦事原則59謝謝！！現代企業管理與企業文化培育教材60現代企業管理

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企業文化培育

中共四川省直機關黨校付茂根電話代企業管理

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61現代企業管理與企業文化培育

一、什么是現代企業管理

二、如何培育企業文化現代企業管理與企業文化培育一、什么是現代企業管理62一、什么是現代企業管理（一）現代企業管理

1.什么管理：

①管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性管理的高級階段是信息化管理管理的方向是1＋1〉2但管理是難做的事一、什么是現代企業管理（一）現代企業管理63現代企業管理與企業文化培育教材64一、什么是現代企業管理②做合格的管理者

A、老板是什么？——

老板是弱勢群體，老板是這個世界上最孤獨的人，老板是這個世界上最孤獨的英雄！

你看他把這個企業做的很好很棒的時候，什么人都盯著他，黑的白的都盯著他

你看他企業做的不太好的時候，企業遇到狀況的時候，需要一些資金過來做周轉的時候，身邊連個鬼都沒有，多少人在那看著他，冷冷看著他笑話

一、什么是現代企業管理②做合格的管理者65一、什么是現代企業管理B、老板是一條不歸路企業做垮了員工還可以跳槽老板怎么辦？老板往哪兒跳？去找一個工作都不敢跟人家講我當過老板，為什么？你公司企業都搞垮了，來我這搞管理？好現實的！一、什么是現代企業管理B、老板是一條不歸路66一、什么是現代企業管理③下面議論的啟示A、領導說：你怎么搞成了這樣！？對團隊也有很大的負面影響！

員工說：你看我天天加班把公司的事當成我自己的事一樣干，不行我就不做了吧一、什么是現代企業管理③下面議論的啟示67一、什么是現代企業管理B、領導說：明天我要出趟差，3天后就回來了，你們要負起責任，好好干！（領導出門去）

員工說：出差時間越長越好最好別回來了！一、什么是現代企業管理B、領導說：明天我要出趟差，3天后就68一、什么是現代企業管理C、員工說：天天開會，天天開會，總是給我們洗腦，也不來點兒實際的！

領導感嘆：我就差點兒把心掏出來給員工看了，他依然沒有責任心，依然認為：這不是他自己的事，跟他沒關系，反正是給我打工！一、什么是現代企業管理C、員工說：天天開會，天天69一、什么是現代企業管理④合格的管理者應具備的素質第一、健全的思維(CommonSense)

美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還

是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。。一、什么是現代企業管理④合格的管理者應具備的素質70一、什么是現代企業管理第二、專業知識(KnowingOne’sField)

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業里的專業知識”一、什么是現代企業管理第二、專業知識(KnowingOne71一、什么是現代企業管理

第三、自信(Self-Reliance)

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。一位財務公司

老總說，我在這個領域成功的經驗“我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”

一、什么是現代企業管理第三、自信(Self-Relianc72一、什么是現代企業管理第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商(IQ)，但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

一、什么是現代企業管理第四、理解判斷能力(GeneralIn73一、什么是現代企業管理第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)

執行能力至少包括三方面：組織能力良好工作習慣和勤奮。一、什么是現代企業管理第五、執行能力(AbilityToGe74一、什么是現代企業管理2.企業管理（BusinessManagement）是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱

一、什么是現代企業管理2.企業管理（Bu75一、什么是現代企業管理

3.企業管理的內容①按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。一、什么是現代企業管理3.企業管理的內容76一、什么是現代企業管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環一、什么是現代企業管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調研77一、什么是現代企業管理③按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

一、什么是現代企業管理③按照職能或者業務功能78一、什么是現代企業管理④按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

一、什么是現代企業管理④按照層次上下劃分為：經營層面、業務79一、什么是現代企業管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。一、什么是現代企業管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資80一、什么是現代企業管理

4.企業管理制度

①企業管理制度

是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定

A、強制制度論人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作—泰勒的經濟人假設

B、約束制度論

隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢（胡蘿卜加大棒）—人際關系之父歐文社會人假論一、什么是現代企業管理4.企業管理制度81一、什么是現代企業管理②企業管理制度特征

A、以現代經營觀念為指導；

B、以市場為導向、面向消費者；

C、生產與流通相結合；

D、內部條件和外部環境相結合；

E、經營戰略與具體戰術相結合。一、什么是現代企業管理②企業管理制度特征82一、什么是現代企業管理（二）現代企業管理的主要內容

1、處理好與市場和政府的關系一、什么是現代企業管理（二）現代企業管理的主要內容83一、什么是現代企業管理2、建立健全公司法人治理結構一、什么是現代企業管理2、建立健全公司法人治理結構84一、什么是現代企業管理3、建設企業文化，促進人本管理

①以制度管人

一、什么是現代企業管理3、建設企業文化，促進人本管85一、什么是現代企業管理②以情感管人

一、什么是現代企業管理②以情感管人86一、什么是現代企業管理③以企業文化管理一、什么是現代企業管理③以企業文化管理87二、企業文化培育（一）什么是企業文化？二、企業文化培育（一）什么是企業文化？88二、企業文化培育二、企業文化培育89二、企業文化培育1、什么是企業文化①企業文化是一種精神境界和群體意識，是企業在物質文化基礎之上形成的行為文化的高度提煉和形象概括

二、企業文化培育1、什么是企業文化90二、企業文化培育②企業文化可用企業信條或企業精神來概括如：裝點世界，設計未來團結、誠信、堅定、勤奮、創新二、企業文化培育②企業文化可用企業信條或企業精神來概括91二、企業文化培育2、企業文化對現代企業發展的作用①對內代表組織的價值標準、經營理念，管理制度、信念、行為準則，職業道德等內容，激勵職工銳意進取，改善人際關系，培養企業精神，增強企業的凝聚力、向心力，實現協調、可持續發展②對外代表企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響，釋放企業正能量二、企業文化培育2、企業文化對現代企業發展的92二、企業文化培育

3、企業特色文化建設的基本原則①明確企業文化目標，突出個性特色（價值觀念、企業哲學、企業精神、道德規劃與行為準則）

二、企業文化培育3、企業特色文化建設的基本原則93二、企業文化培育②強化以人為中心二、企業文化培育②強化以人為中心94二、企業文化培育③繼承傳統文化精華二、企業文化培育③繼承傳統文化精華95二、企業文化培育①晉商傳統文化精華晉商文化宗旨：夫商與士，異術而同心。故商善者，處財貨之場，而修高明之行。是故雖利而不污，故利以義制，名以清修，天之鑒也。晉商價值觀人所棄我則取之，人所去我則就之，而公之業益饒與人相對而爭取，天下之至難也二、企業文化培育①晉商傳統文化精華96二、企業文化培育②石油企業傳統文化精華A、玉門精神二、企業文化培育②石油企業傳統文化精華97

B、大慶精神B、大慶精神98二、企業文化培育④營建企業文化建設的內外環境二、企業文化培育④營建企業文化建設的內外環境99二、企業文化培育⑤重視企業民主建設二、企業文化培育⑤重視企業民主建設100二、企業文化培育⑥國企廉政建設二、企業文化培育⑥國企廉政建設101二、企業文化培育二、企業文化培育102二、企業文化培育二、企業文化培育103二、企業文化培育（二）企業文化的培育1、培育企業文化的著力點①在企業發展戰略中提出企業文化建設綱要企業文化依附于企業的物質生產與經營管理活動，同時又具有較強的獨特性、針對性二、企業文化培育（二）企業文化的培育104二、企業文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業文化精髓、企業精神成為全體職工的正確心理定勢、價值取向和主導意識A、抓教育，讓企業文化深入人心二、企業文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業文化105二、企業文化培育B、抓重點，發揮黨員干部的帶頭作用C、抓典型，發揮典型的示范作用二、企業文化培育B、抓重點，發揮黨員干部的帶頭作用106二、企業文化培育③在實踐中升華自強不息，敢為人先，爭創一流每天都是新起點每年都有新目標二、企業文化培育③在實踐中升華107二、企業文化培育2、依據企業發展戰略培育企業文化

二、企業文化培育2、依據企業發展108二、企業文化培育①成長型（進政型）戰略企業文化培育A、倡導企業成員具有高度的冒險精神和承擔重任的勇氣B、營造斗志昂揚、渴望成功的環境C、重視個人的協調能力和在不確定的社會環境中完成工作的能力