擅長輔導領域中小企業BRP(業務流程重組)及ERP(企業資源計劃)，并在國內獨創、首創”手把手”解決方案，專為中小企業量身訂做。生產運營管理OTB(績效管理)各類體系管理(質量、環境、道德標準、TPM等)戰略性人力資源管理…2008年6月，桐廬黨校1擅長輔導領域中小企業BRP(業務流程重組)及ERP(企業資2你有危機感嗎？中國民營企業的發展規律可用六個字來形容：壽命短、長不大。根據國家經貿委中小企業司的有關調查顯示，從統計角度看，中國民營企業的發展并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業體制和組織制度不適應企業發展的需要、管理水平和人員素質亟待提高、技術含量不高開發能力不強、盲目投資及低水平重復建設嚴重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質問題最為普遍與嚴重。2008年6月，桐廬黨校2你有危機感嗎？中國民營企業的發展規律可用六個字來形容：壽命短中小型制造性企業的特點高度集權，決策線短，靈活度大。對細小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。有理想，有抱負，無思路，無方法。……2008年6月，桐廬黨校3中小型制造性企業的特點高度集權，決策線短，靈活度大。2008企業管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務T技術M管理支柱Q品質企業方針、目標2008年6月，桐廬黨校4企業管理之屋5S（基石）CDSTM支柱Q企業方針、目標200生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。2008年6月，桐廬黨校5生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環境Environment財Money2008年6月，桐廬黨校6生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人機料法測環境財2生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規范。“理”是理順，是自然之律。“理”在前，“管”在后。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應該“疏”，而不是“堵”。

2008年6月，桐廬黨校7生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規范。2生產管理管什么？理什么？（二）2008年6月，桐廬黨校8生產管理管什么？理什么？（二）2008年6月，桐廬黨校8生產管理基石-5S入門（一）2008年6月，桐廬黨校9生產管理基石-5S入門（一）2008年6月，桐廬黨校9生產管理基石-5S入門（二）2008年6月，桐廬黨校10生產管理基石-5S入門（二）2008年6月，桐廬黨校10整理(1S)丟棄或處理不當的東西。保管需要的東西。分開需要與不需要的東西。但丟棄是須[魄力]，要有[搬家]的心態才行，不可猶豫不決、舍不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎，也是效率的第一步。先清理不需要的東西，以騰出寶貴的生財空間，并確保安全的作業空間，以塑造[清爽的工作場所]。對象:[空間]。2008年6月，桐廬黨校11整理(1S)丟棄或處理不當的東西。2008年6月，桐廬黨校1整頓(2S)將東西定位將東西標示將東西歸位整頓為物品的放置方法的標準化，使人能立即找到所需要的東西，以減少[尋找]的時間。整頓的目的除減少[尋找]的時間外，在效率、品質、成本上亦有莫大的效益。整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所]。對象:[時間]。2008年6月，桐廬黨校12整頓(2S)將東西定位2008年6月，桐廬黨校12清掃(3S)消除污垢。自主保養的第一步。員工透過清掃的行為，以早期發覺設備的異音、異溫度、松動(如螺絲等)而達到全面生產保養(TPM)的目的，以減少設備故障、減少工傷、防止品質不良、提高效率、降低成本、確保安全衛生。清掃的最高境界是塑造[無故障的工作場所]。對象:[設備]。2008年6月，桐廬黨校13清掃(3S)消除污垢。2008年6月，桐廬黨校13清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準。根絕臟亂源頭。清潔應有追根究底的科學精神，并在乎輕微的缺陷，以塑造[明朗的工作場所]，提高產品的品位及公司形象。對象:[源頭](真因)。2008年6月，桐廬黨校14清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準。2008年6月，教養(5S)5S的核心！！！養成守法精神，遵守規定、標準。養成習慣。

對象:人，最終目標是自主管理。2008年6月，桐廬黨校15教養(5S)5S的核心！！！2008年6月，桐廬黨校156S,7S…Safety（安全）Saving（節約）…2008年6月，桐廬黨校166S,7S…Safety（安全）2008年6月，桐廬黨校16持續改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業清潔整理整頓清掃安全素養整頓清掃整理素養企業文化素養2008年6月，桐廬黨校17持續改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業清潔整理生產準備人物工藝標準樣品歷史質量投訴記錄...2008年6月，桐廬黨校18生產準備人2008年6月，桐廬黨校18生產計劃精要預則立，不預則廢。沒有計劃性是一般中小企業特別是小型企業的通病。必須擺脫原有隨意的習慣。用周易的思想來作計劃。2008年6月，桐廬黨校19生產計劃精要預則立，不預則廢。2008年6月，桐廬黨校19三層生產計劃控制體系2008年6月，桐廬黨校20三層生產計劃控制體系2008年6月，桐廬黨校20三層生產計劃控制體系計劃的過程必須精細，決不可毛估估。數量日期……2008年6月，桐廬黨校21三層生產計劃控制體系計劃的過程必須精細，決不可毛估估。200MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計劃。MRP的核心思想是把產品中的物料分為獨立需求和相關需求，按照需用時間的先后（優先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達時間，從而達到供需平衡的原則。2008年6月，桐廬黨校22MRPMRP:MaterialsRequirementsMRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計劃。MRPII的核心思想是以工業工程的計劃與控制為主線的、體現物流與資金流信息集成的管理信息系統。同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策。2008年6月，桐廬黨校23MRPIIMRPII:ManufacturingResoERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃。ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產、約束理論、價值鏈，強調人、機、物是一個整體，是不可分割的。2008年6月，桐廬黨校24ERPERP:EnterpriseResourcePl用ERP的理論來指導做生產計劃生產計劃是個系統工程。不當的生產計劃等同于沒有計劃。2008年6月，桐廬黨校25用ERP的理論來指導做生產計劃生產計劃是個系統工程。2008獨立需求與相關需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。相關需求是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。區別關鍵:相關需求是計算出來的，而獨立需求

是預測出來的。2008年6月，桐廬黨校26獨立需求與相關需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需基本的MRP原理（一）MRP的基本任務：從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)。根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。MRP的基本內容：編制零件的生產計劃和采購計劃。2008年6月，桐廬黨校27基本的MRP原理（一）MRP的基本任務：2008年6月，桐廬基本的MRP原理（二）MRP的基本依據：主生產計劃(MPS)。物料清單(BOM)。庫存信息。要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。基本的MRP原理（二）MRP的基本依據：MRP基本構成(一)

主生產計劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。2008年6月，桐廬黨校29MRP基本構成(一)主生產計劃(MasterProducMRP基本構成(二)

產品結構與物料清單(BillofMaterial,BOM)要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要知道企業所制造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數量要求。它是MRP產品拆零的基礎。當然，這并不是我們最終所要的BOM，必須把產品結構圖轉換成規范的數據格式，這種用規范的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。2008年6月，桐廬黨校30MRP基本構成(二)產品結構與物料清單(BillofMMRP基本構成(三)

庫存信息：保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。在MRP系統中，將產品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統識別物料的唯一標識。現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量。計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。訂購(生產)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生產部門生產某種物料的數量。安全庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數量作為安全庫存量。根據以上的各個數值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量-計劃收到量-現有庫存量。2008年6月，桐廬黨校31MRP基本構成(三)庫存信息：保存企業所有產品、零部件、在MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校32MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校32

基本MRP的運算邏輯

2008年6月，桐廬黨校33

基本MRP的運算邏輯2008年6月，桐廬黨校33產能計算每工位的產能均需計算清楚。產能是排生產計劃的主要依據之一。MRP向MRPII過渡的基本要素之一。2008年6月，桐廬黨校34產能計算每工位的產能均需計算清楚。2008年6月，桐廬黨校3生產管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產的浪費過盈生產將產生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去。如果發生多余的人或機械，就會在不必要的時候發生不必要的操作做出不必要的東西。過盈生產還會造成其他諸多浪費，會掩蓋在現場中發生的問題。等待的浪費不要以為只有人或設備的等待才是浪費。等待材料投入作業。產品在工藝流程中停滯下來。材料或產品堆放在倉庫內，也是浪費。搬運的浪費由于不合理的Layout、過盈生產、庫存等而發生.不必要的搬運、取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產效率，還會使產品的刮痕及損傷等不良增加。2008年6月，桐廬黨校35生產管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產的浪費2008年6月，生產管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費所謂操作，只要穩定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作”的行為。需要考慮在操作方法、環境、條件方面是否有超出必要的操作。考慮能不能減少或消除現在做的操作。

庫存浪費應該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。庫存不僅是材料、配件、組裝品等處于停滯狀態且在倉庫中的庫存，它還包含正在加工中的產品的庫存。動作浪費作業大部分是活動，而具有附加價值的工作只占其中一部分。動作浪費在機械設備的布置、配件或工具的排列不對時也會發生。不良生產浪費一個不良等于不能生產兩個產品。操作的錯誤會帶來不良，生產不良品會招來客戶對公司的不滿。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發生不良的原因。檢查不能生產附加價值而只不過是浪費。2008年6月，桐廬黨校36生產管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費2008年6月，評價生產管理好壞的8個指標工資毛利潤貢獻率產品一次合格率在制品周轉率生產效率原料收率設備時間利用率設備有效生產率合同準時完成率2008年6月，桐廬黨校37評價生產管理好壞的8個指標工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐廬黨校38工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐廬黨校38產品一次合格率2008年6月，桐廬黨校39產品一次合格率2008年6月，桐廬黨校39在制品周轉率

2008年6月，桐廬黨校40在制品周轉率2008年6月，桐廬黨校40生產效率2008年6月，桐廬黨校41生產效率2008年6月，桐廬黨校41原料收率2008年6月，桐廬黨校42原料收率2008年6月，桐廬黨校42設備時間利用率

2008年6月，桐廬黨校43設備時間利用率2008年6月，桐廬黨校43設備有效生產率2008年6月，桐廬黨校44設備有效生產率2008年6月，桐廬黨校44合同準時完成率2008年6月，桐廬黨校45合同準時完成率2008年6月，桐廬黨校45其他直間接員工比全員勞動生產率……2008年6月，桐廬黨校46其他直間接員工比2008年6月，桐廬黨校46生產管理不可能是系統的全部生產vs.研發生產vs.銷售生產vs.采購生產vs.質量……2008年6月，桐廬黨校47生產管理不可能是系統的全部生產vs.研發2008年6月，桐廬從研發到生產需要一座橋樣品送樣認可后客人下單，絕不是生產的開始。小試中試量產相關工藝標準與治工具準備生產管理殺手榜之一：工程變更原因后果對策2008年6月，桐廬黨校48從研發到生產需要一座橋樣品送樣認可后客人下單，絕不是生產的開合同不評審是自掘墳墓保證生產部門正常運作的有效工具；必須要有生產部門的書面確認。盲目接單，對企業沒有好處。生產管理殺手榜之二：訂單變更原因后果對策2008年6月，桐廬黨校49合同不評審是自掘墳墓保證生產部門正常運作的有效工具；2008合同評審樣表2008年6月，桐廬黨校50合同評審樣表2008年6月，桐廬黨校50交期變更樣表2008年6月，桐廬黨校51交期變更樣表2008年6月，桐廬黨校51生產與采購的配合是關健購買物料絕不是在自家樓下打醬油。生產管理殺手榜之三：缺料原因后果對策2008年6月，桐廬黨校52生產與采購的配合是關健購買物料絕不是在自家樓下打醬油。200生產部與質量部，一個是運動員，一個是裁判冤家，互相指責出路：共贏生產管理殺手榜之四:品質不良2008年6月，桐廬黨校53生產部與質量部，一個是運動員，一個是裁判冤家，互相指責200計時與計件的得與失（一）計件：優點：員工所得直接與操作掛勾。缺點：質量要求較難要求到位；合理工價訂定比較困難；計算復雜，漏洞很多；員工歸屬感較差；停工待料的處理較難讓員工滿意。2008年6月，桐廬黨校54計時與計件的得與失（一）計件：2008年6月，桐廬黨校54計時與計件的得與失（二）計時優點：員工向心力較強，容易管理品質要求較易貫徹，QCC等活動也較易組織。缺點：若不配以目標管理等輔助手段，部分崗位生產效率可能沒有計件高。2008年6月，桐廬黨校55計時與計件的得與失（二）計時2008年6月，桐廬黨校55你能擺脫“垃圾筒”的外號嗎？生產部門的外號叫“垃圾筒”部。設計缺陷、材料不良…別的部門可以推，但到了生產部門，就無處可推了。解決方案？建立責任中心及費用歸屬制度。勇敢說不。姑息將引起長患。2008年6月，桐廬黨校56你能擺脫“垃圾筒”的外號嗎？生產部門的外號叫“垃圾筒”部。2中小企業突圍之路廉價勞動力是中國制造業的優勢嗎？錯！６＋１模式中小企業突圍的長遠之路在于如何掌控“6+1”，但現在不是有沒有‘6’的問題，而是缺乏高速整合‘6’的一整套系統。2008年6月，桐廬黨校57中小企業突圍之路廉價勞動力是中國制造業的優勢嗎？錯！2008擅長輔導領域中小企業BRP(業務流程重組)及ERP(企業資源計劃)，并在國內獨創、首創”手把手”解決方案，專為中小企業量身訂做。生產運營管理OTB(績效管理)各類體系管理(質量、環境、道德標準、TPM等)戰略性人力資源管理…2008年6月，桐廬黨校58擅長輔導領域中小企業BRP(業務流程重組)及ERP(企業資2你有危機感嗎？中國民營企業的發展規律可用六個字來形容：壽命短、長不大。根據國家經貿委中小企業司的有關調查顯示，從統計角度看，中國民營企業的發展并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業體制和組織制度不適應企業發展的需要、管理水平和人員素質亟待提高、技術含量不高開發能力不強、盲目投資及低水平重復建設嚴重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質問題最為普遍與嚴重。2008年6月，桐廬黨校59你有危機感嗎？中國民營企業的發展規律可用六個字來形容：壽命短中小型制造性企業的特點高度集權，決策線短，靈活度大。對細小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。有理想，有抱負，無思路，無方法。……2008年6月，桐廬黨校60中小型制造性企業的特點高度集權，決策線短，靈活度大。2008企業管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務T技術M管理支柱Q品質企業方針、目標2008年6月，桐廬黨校61企業管理之屋5S（基石）CDSTM支柱Q企業方針、目標200生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。2008年6月，桐廬黨校62生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環境Environment財Money2008年6月，桐廬黨校63生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人機料法測環境財2生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規范。“理”是理順，是自然之律。“理”在前，“管”在后。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應該“疏”，而不是“堵”。

2008年6月，桐廬黨校64生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規范。2生產管理管什么？理什么？（二）2008年6月，桐廬黨校65生產管理管什么？理什么？（二）2008年6月，桐廬黨校8生產管理基石-5S入門（一）2008年6月，桐廬黨校66生產管理基石-5S入門（一）2008年6月，桐廬黨校9生產管理基石-5S入門（二）2008年6月，桐廬黨校67生產管理基石-5S入門（二）2008年6月，桐廬黨校10整理(1S)丟棄或處理不當的東西。保管需要的東西。分開需要與不需要的東西。但丟棄是須[魄力]，要有[搬家]的心態才行，不可猶豫不決、舍不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎，也是效率的第一步。先清理不需要的東西，以騰出寶貴的生財空間，并確保安全的作業空間，以塑造[清爽的工作場所]。對象:[空間]。2008年6月，桐廬黨校68整理(1S)丟棄或處理不當的東西。2008年6月，桐廬黨校1整頓(2S)將東西定位將東西標示將東西歸位整頓為物品的放置方法的標準化，使人能立即找到所需要的東西，以減少[尋找]的時間。整頓的目的除減少[尋找]的時間外，在效率、品質、成本上亦有莫大的效益。整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所]。對象:[時間]。2008年6月，桐廬黨校69整頓(2S)將東西定位2008年6月，桐廬黨校12清掃(3S)消除污垢。自主保養的第一步。員工透過清掃的行為，以早期發覺設備的異音、異溫度、松動(如螺絲等)而達到全面生產保養(TPM)的目的，以減少設備故障、減少工傷、防止品質不良、提高效率、降低成本、確保安全衛生。清掃的最高境界是塑造[無故障的工作場所]。對象:[設備]。2008年6月，桐廬黨校70清掃(3S)消除污垢。2008年6月，桐廬黨校13清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準。根絕臟亂源頭。清潔應有追根究底的科學精神，并在乎輕微的缺陷，以塑造[明朗的工作場所]，提高產品的品位及公司形象。對象:[源頭](真因)。2008年6月，桐廬黨校71清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準。2008年6月，教養(5S)5S的核心！！！養成守法精神，遵守規定、標準。養成習慣。

對象:人，最終目標是自主管理。2008年6月，桐廬黨校72教養(5S)5S的核心！！！2008年6月，桐廬黨校156S,7S…Safety（安全）Saving（節約）…2008年6月，桐廬黨校736S,7S…Safety（安全）2008年6月，桐廬黨校16持續改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業清潔整理整頓清掃安全素養整頓清掃整理素養企業文化素養2008年6月，桐廬黨校74持續改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業清潔整理生產準備人物工藝標準樣品歷史質量投訴記錄...2008年6月，桐廬黨校75生產準備人2008年6月，桐廬黨校18生產計劃精要預則立，不預則廢。沒有計劃性是一般中小企業特別是小型企業的通病。必須擺脫原有隨意的習慣。用周易的思想來作計劃。2008年6月，桐廬黨校76生產計劃精要預則立，不預則廢。2008年6月，桐廬黨校19三層生產計劃控制體系2008年6月，桐廬黨校77三層生產計劃控制體系2008年6月，桐廬黨校20三層生產計劃控制體系計劃的過程必須精細，決不可毛估估。數量日期……2008年6月，桐廬黨校78三層生產計劃控制體系計劃的過程必須精細，決不可毛估估。200MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計劃。MRP的核心思想是把產品中的物料分為獨立需求和相關需求，按照需用時間的先后（優先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達時間，從而達到供需平衡的原則。2008年6月，桐廬黨校79MRPMRP:MaterialsRequirementsMRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計劃。MRPII的核心思想是以工業工程的計劃與控制為主線的、體現物流與資金流信息集成的管理信息系統。同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策。2008年6月，桐廬黨校80MRPIIMRPII:ManufacturingResoERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃。ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產、約束理論、價值鏈，強調人、機、物是一個整體，是不可分割的。2008年6月，桐廬黨校81ERPERP:EnterpriseResourcePl用ERP的理論來指導做生產計劃生產計劃是個系統工程。不當的生產計劃等同于沒有計劃。2008年6月，桐廬黨校82用ERP的理論來指導做生產計劃生產計劃是個系統工程。2008獨立需求與相關需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。相關需求是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。區別關鍵:相關需求是計算出來的，而獨立需求

是預測出來的。2008年6月，桐廬黨校83獨立需求與相關需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需基本的MRP原理（一）MRP的基本任務：從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)。根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。MRP的基本內容：編制零件的生產計劃和采購計劃。2008年6月，桐廬黨校84基本的MRP原理（一）MRP的基本任務：2008年6月，桐廬基本的MRP原理（二）MRP的基本依據：主生產計劃(MPS)。物料清單(BOM)。庫存信息。要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。基本的MRP原理（二）MRP的基本依據：MRP基本構成(一)

主生產計劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。2008年6月，桐廬黨校86MRP基本構成(一)主生產計劃(MasterProducMRP基本構成(二)

產品結構與物料清單(BillofMaterial,BOM)要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要知道企業所制造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數量要求。它是MRP產品拆零的基礎。當然，這并不是我們最終所要的BOM，必須把產品結構圖轉換成規范的數據格式，這種用規范的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。2008年6月，桐廬黨校87MRP基本構成(二)產品結構與物料清單(BillofMMRP基本構成(三)

庫存信息：保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。在MRP系統中，將產品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統識別物料的唯一標識。現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量。計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。訂購(生產)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生產部門生產某種物料的數量。安全庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數量作為安全庫存量。根據以上的各個數值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量-計劃收到量-現有庫存量。2008年6月，桐廬黨校88MRP基本構成(三)庫存信息：保存企業所有產品、零部件、在MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校89MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校32

基本MRP的運算邏輯

2008年6月，桐廬黨校90

基本MRP的運算邏輯2008年6月，桐廬黨校33產能計算每工位的產能均需計算清楚。產能是排生產計劃的主要依據之一。MRP向MRPII過渡的基本要素之一。2008年6月，桐廬黨校91產能計算每工位的產能均需計算清楚。2008年6月，桐廬黨校3生產管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產的浪費過盈生產將產生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去。如果發生多余的人或機械，就會在不必要的時候發生不必要的操作做出不必要的東西。過盈生產還會造成其他諸多浪費，會掩蓋在現場中發生的問題。等待的浪費不要以為只有人或設備的等待才是浪費。等待材料投入作業。產品在工藝流程中停滯下來。材料或產品堆放在倉庫內，也是浪費。搬運的浪費由于不合理的Layout、過盈生產、庫存等而發生.不必要的搬運、取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產效率，還會使產品的刮痕及損傷等不良增加。2008年6月，桐廬黨校92生產管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產的浪費2008年6月，生產管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費所謂操作，只要穩定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作”的行為。需要考慮在操作方法、環境、條件方面是否有超出必要的操作。考慮能不能減少或消除現在做的操作。

庫存浪費應該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。庫存不僅是材料、配件、組裝品等處于停滯狀態且在倉庫中的庫存，它還包含正在加工中的產品的庫存。動作浪費作業大部分是活動，而具有附加價值的工作只占其中一部分。動作浪費在機械設備的布置、配件或工具的排列不對時也會發生。不良生產浪費一個不良等于不能生產兩個產品。操作的錯誤會帶來不良，生產不良品會招來客戶對公司的不滿。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發生不良的原因。檢查不能生產附加價值而只不過是浪費。2008年6月，桐廬黨校93生產管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費2008年6月，評價生產管理好壞的8個指標工資毛利潤貢獻率產品一次合格率在制品周轉率生產效率原料收率設備時間利用率設備有效生產率合同準時完成率2008年6月，桐廬黨校94評價生產管理好壞的8個指標工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐廬黨校95工資毛利潤貢獻率2008年6月，桐廬黨校38產品一次合格率2008年6月，桐廬黨校