國外著名景區管理經驗借鑒一、美國國家公園借鑒：美國的遺產管理體制屬于分類分級管理。美國的自然文化體系是由國家公園、國家森林、國家野生動物保護區、國土資源保護區、州立公園和某些博物館組成。其中國家公園包括自然資源和文化資源。國外景區管理經驗借鑒資料顯示：自1872年黃石國家公園建立至1998年，美國國家公園系統包括20個類別、共416個單位，覆蓋49個州，占國土面積的3.6%。國外景區管理經驗借鑒美國國家公園系統分類序號分類名稱數量國際歷史地段國家公園國家戰場國家景觀大道國家戰場公園國家保護區國家戰爭紀念地國家休閑地國家歷史地段國家保留地國家歷史公園國家湖賓國家紀念戰場國家河流國家軍事公園國家風景路國家紀念地國家海濱國外景區管理經驗借鑒根據旅游活動的內容，國家公園最具代表性的項目有：1、初級守護者項目：向游客介紹大自然賦予公園的神奇及孩子們在保護這一人類財富時所扮演的角色。例：2、野生動物教育---探險。由有經驗的生物學家帶領3、寄宿和學習項目：為游客提供最為美好的兩個不同的世界---白天、夜晚。4、現場研討會：主要涉及一些專門領域，如野生動物學、地質學、生態學、歷史、植物學、藝術及戶外活動的技巧國外景區管理經驗借鑒5、徒步旅行：不少公園幅員遼闊，多是原始的荒原地區，甚至有上千公里的小道適合徒步旅行。通常游客需花費1---2天左右的時間。所有15歲以下的孩子需由父母陪同。6、野營和野餐：往往有若干野營點，遵循誰先到就先為誰服務。國外景區管理經驗借鑒國家公園資金來源構成：（1）基本資金：國會批準下撥。這筆資金增長的幅度往往低于國家公園開支的幅度。（2）特殊項目酬金：除門票外，公園被授權對特殊活動收取酬金。（3）項目撥款：劃撥給公園的年度撥款中包括一些特別項目的資金，但必須被國家公園服務法認可。國家公園資金來源構成（4）展示項目酬金：國會授權國家公園系統可保留80%的門票收入。（5）建設項目：除劃撥基本資金，還系統劃撥建設資金，每一建設項目必須由國會單獨批準。公園只有通過競爭獲得該資金。（6）私人捐贈：這些錢不包括公園協會和基金會獲得的捐贈。一些捐贈只能用于固定項目。（7）特許經營收入：全部用于改善公園管理。

東南亞濱海度假區的開發與管理

經驗借鑒

資料顯示：許多度假區在開發旅游之前，都是貧窮落后地區，是典型的農業經濟社會。自20世紀70年代各國相繼采取以下舉措（1）根據度假旅游業要求，制定與國際接軌的旅游法規（2）開辟特別旅游區，吸引外資投資，給予優惠的土地政策。一些國家建立了獨特的政府旅游稅收體系。（3）開通度假地到東南亞的其他交通樞紐。國外景區管理經驗借鑒（4）政府的旅游收入：土地租金；管理費（床位稅）；關稅：酒店開張前免關稅。（5）嚴格旅游規劃：使得景區開發一個成功一個。國外景區管理經驗借鑒許多濱海度假地發展旅游業已30多年的時間，當地仍保持著誠信、安全的社會氛圍。良好的語言氛圍消除了毆美度假游客的語言障礙。注重“土、洋”結合國外景景區管管理經經驗借借鑒旅游開開發理理念借借鑒：：1、引引進西西方投投資和和管理理：超超過一一定數數額的的投資資，只只需度度假地地政府府同意意。外外來投投資者者可擁擁有土土地30年年或更更長時時間。。2、旅旅游區區成片片開發發，可可持續續發展展：巴巴厘島島KUTA，，20世紀60、、70年代代開發發。至至今。。最熱熱鬧；；SUNUR，始于20世世紀80年年代，，酒店店檔次次高，，密度度小；；最豪豪華的的旅游游度假假區---NUSADUA，20世紀90年年代開開發，，高爾爾夫、、大型型購物物中心心、大大型會會議廳廳等配配套設設施齊齊全。。政府府規定定，只只有占占地面面積5。9公頃頃以上上的大大型度度價酒酒店可可以進進入；；目前前開發發第四四代旅旅游度度假區區。國外景景區管管理經經驗借借鑒南部非非洲野野生動動物保保護區區管理理模式式借鑒鑒1、野野生動動物保保護區區使當當地居居民受受益表表現：：通通過非非洲基基金會會向周周邊社社區提提供項項目基基金；；基金金被用用于為為當地地的學學校等等社會會公共共事業業增加加基礎礎設施施；要要求受受資助助的學學生培培訓后后回到到自己己的社社區工工作，，使教教育投投資達達到最最佳效效益；；對當當地居居民的的環境境和健健康教教育；；就業業：員員工通通過現現有雇雇員招招聘。。2、社社區居居民參參與生生態旅旅游并并從中中受益益國外景景區管管理經經驗借借鑒（1））社區區居民民參與與生態態旅游游的規規劃與與開發發：規規劃深深入社社區，，民眾眾參與與決定定他們們想要要的開開發。。開發發獲得得的利利潤返返還投投資者者和當當地社社區，，有利利于保保護文文化遺遺產、、生態態多樣樣性及及基本本生活活體系系。（2））讓居居民參參與生生態旅旅游的的經營營與管管理：：生態態旅游游立足足本土土、當當地居居民直直接參參與旅旅游經經營、、避免免保護護區鄰鄰近的的旅館館、餐餐館、、紀念念品的的經營營地為為外地地企業業壟斷斷，甚甚至為為跨國國性集集團控控制。。國外景景區管管理經經驗借借鑒（3））居民民成為為環境境保護護的主主體：：讓居居民從從生態態旅游游和實實際發發展中中受益益，并并感到到滿足足，才才能說說服他他們放放棄放放牧、、砍伐伐、農農耕、、打獵獵等傳傳統土土地的的利用用方式式。否否則居居民為為生存存會重重操舊舊業。。許多多居住住在保保護區區內的的居民民被吸吸收為為國家家旅游游發展展協會會的成成員。。通過過參與與接受受了新新的土土地和和資源源利用用方式式。入入20世紀紀70年代代的禁禁獵令令。議議會慷慷慨回回饋當當地居居民。。現在在居民民視野野生動動物為為重要要的經經濟資資源，，盡力力去保保護他他們。。國外景景區管管理經經驗借借鑒日本自自然公公園的的經驗驗借鑒鑒：（1））園內內綠化化：植植物配配置在在時間間、空空間上上較為為合理理，園園內綠綠化率率高。。（2））公園園建筑筑物：：日本本的《《自然然公園園法》》，規規定了了建筑筑物的的體積積、風風格、、布局局等，，還規規定了了房頂頂的顏顏色。。建筑筑多為為1——2層層的小小型木木質結結構建建筑。。（3））公園園汽車車道：：在所所有公公路拐拐彎處處的，，必有有一個個直徑徑約80厘厘米的的凸面面部透透光反反光鏡鏡。從從而降降低了了山區區彎道道的車車禍發發生率率。（4））公園園防火火設施施：隨隨處可可見消消火栓栓或蓄蓄水池池，防防火隔隔離帶帶有序序巧妙妙的分分布在在公園園內，，游客客不易易覺察察。（5））其他他附屬屬小設設施一一般采采用木木制品品，公公園的的衛生生設施施都有有供殘殘障認認識的的專用用為止止，突突出人人性化化設計計。國外景景區管管理經經驗借借鑒中國景景區案案例：：亞龍灣灣---從從服務務管理理向體體驗管管理轉轉型：：獨特特的經經營模模式、、觀光光旅游游轉向向休閑閑旅游游。沙湖---大漠漠湖泊泊生態態旅游游發展展模式式：漁漁湖階階段、、旅游游初創創階段段、生生態旅旅游發發展階階段和和體驗驗旅游游發展展階段段。經經營業業績、、存在在問題題和對對策、、發展展趨勢勢。浙江宋宋城集集團的的景區區投資資案例例浙江宋宋城集集團的的綜合合開發發經營營模式式宋城集集團是是目前前中國國最大大的民民營旅旅游企企業，，由它它投資資興建建的宋宋城是是我國國較為為成功功的主主題公公園之之一。。從1994年投資資旅游游景區區開發發，迄迄今先先后開開發建建設了了宋城城、山山里人人家、、杭州州樂同同、龍龍泉山山國家家森林林公園園等多多個人人造景景觀和和自然然景區區，開開發景景區面面積達達26萬畝。。是我我國私私人部部門進進行旅旅游資資源開開發的的代表表企業業之一一。宋城集集團還還大規規模向向景區區以外外的旅旅游產產品及及相關關領域域擴張張。宋宋城集集團的的投資資方向向除了了旅游游景區區，還還包括括文化化教育育、景景觀房房產開開發，，文化化傳播播、電電子商商務等等領域域。具具體項項目有有：景景區開開發、、賓館館飯店店、會會展中中心、、旅游游商品品開發發，英英國““奧麗麗安娜娜號””皇家家游輪輪，旅旅行社社、高高爾夫夫球和和網球球俱樂樂部等等，涵涵蓋現現代旅旅游““吃、、住、、行、、游、、購、、娛””等六六大要要素，，年接接待游游客量量達500多萬人次，，旅游收入入超億元。。目前集團團總資產超超過40億人民幣，，下設17家企業。因因此，宋城城集團已不不僅僅是一一家民營旅旅游企業，，是一個以以旅游景區區開發建設設為主業的的綜合性集集團浙江宋城集集團的景區區投資案例例1、宋城主題題公園的建建立及其概概念的延伸伸1994年，在杭州州投巨資開開發建設以以宋文化為為主題的宋宋城主題公公園。宋城城以典型的的宋代世俗俗風情畫《清明上河圖圖》為主體背景景，以宋文文化、宋代代民俗風情情為靈魂，，融以現代代旅游的大大開發場景景布局，將將靜態景觀觀與動態表表演結合起起來。宋城的出現現，以嶄新新的游覽內內容和形象象進入杭州州乃至浙江江旅游市場場，獲得巨巨大成功。。幾年來，，杭州宋城城共接待了了中外游客客600多萬人次，，被評為““杭州十大大新景觀””、“浙江江十佳美景景”，并以以浙江省總總分第一的的成績被國國家旅游局局評為4A級景區。浙江宋城集集團的景區區投資案例例在宋城主題題公園成功功的基礎上上，宋城集集團先后開開發了包括括以美國文文化和西方方風情為主主題的美國國城；華東東地區最大大的綜合性性主題公園園——杭州樂園，，以生態環環保為主題題的生態園園：以展示示世界風情情和文化交交流為主題題的馬可波波羅之旅主主題園；以以懷舊和故故鄉情為主主題的山里里人家等。。同時，宋宋城還涉足足自然旅游游資源開發發領域，獲獲得了開發發經營龍泉泉山國家公公園和杭州州西郊美女女峰國家公公園的獨家家經營權。。重心從主主題公園向向自然山水水輻射，旅旅游產品結結構和地域域分布更加加合理。宋城集團還還大舉進入入相關旅游游產品的開開發與經營營。1999年，在中國國首次提出出并成功實實踐了自然然和人有機機融合的““旅游景觀觀房產”理理念，成為為旅游市場場的新型理理念。2000年9月通過競拍拍以6000萬元購得著著名豪華游游輪——英國“奧麗麗安娜號””皇家游輪輪，開展我我國尚未推推出的游輪輪旅游項目目。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗2、投資人有有豐富的旅旅游經營經經驗。宋城城集團董事事長是較早早一批從事事旅游景區區開發的民民營企業家家之一。1987年他在海南南從事旅游游開發，親親自參與并并籌劃了““天涯海角角”等景區區，獲得成成功，積累累了豐富的的經驗。1994年在決定投投資宋城主主題公園以以前，做了了大量市場場調查，并并對杭州以以及浙江省省旅游業的的總體發展展形式進行行分析，在在興建過程程中，每個個景區的規規劃設計都都由他親自自監督、甚甚至親自設設計。民營營企業決策策人是企業業的靈魂，，也是決定定企業成敗敗的關鍵。。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗3、宋城所在在地——杭州是我國國著名的旅旅游城市，，素有“天天堂”之稱稱，有雄厚厚的客源基基礎。但是是在1994年因受千島島湖事件的的影響，使使浙江省和和杭州市的的國際、國國內旅游受受到嚴重影影響，而且且杭州以西西湖為主體體的旅游產產品老化、、結構單一一，急需有有特色的新新型旅游產產品。從整個浙江江省來看，，旅游產品品結構失衡衡，區域布布局不合理理，也需要要新的旅游游產品的形形式。以宋宋文化為主主的宋城主主題公園的的建立彌補補杭州乃至至浙江省在在旅游產品品方面的空空缺。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗4、注重社會會效益，樹樹立企業形形象1996年5月開園的宋宋城主題公公園，幾年年來門票收收入始終居居杭州各景景點之首。。自2001年“五一””開始，公公園門票由由原來的98元降為38元，以便讓讓更多的消消費者有機機會領略宋宋城。為企企業贏得廣廣泛的社會會贊譽，創創造了良好好的社會效效益。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗5、多元化經經營，積聚聚品牌效應應宋城集團先先后投資建建造了以美美國文化和和西方風情情為主題的的美國城、、華東地區區最大的新新一代綜合合性主題公公園——杭州樂園（（分為以生生態環保為為主題的生生態園、以以展示世界界風情和文文化交流為為主題的馬馬可波羅之之旅主題園園）、以懷懷舊和故鄉鄉情為主題題的山里人人家，以及及龍泉山國國家公園和和云和湖旅旅游度假區區。宋城集團依依托品牌優優勢，將易易受影響的的旅游目的的地產品的的開發，向向開辦旅游游技術學院院，培養旅旅游人才方方面拓展。。一方面，，將公司主主營業務與與輔助業務務有機地結結合起來；；一方面，，培育了旅旅游目的地地產品的替替代產品，，提高了抗抗風險的能能力。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗6、資本化運運作，建立立現代企業業制度1999年1月20日，浙江省省宋城集團團有限公司司正式成立立，集團以以宋城主題題公園為基基礎，由17家下設公司司組成。同同時，集團團成立了宋宋城旅游發發展股份有有限公司。。利用資本本、機制、、人才、管管理和經營營的經驗等等優勢。宋宋城集團還還重點明晰晰下屬企業業產權，優優化企業資資產結構，，使其資產產快速擴張張。目前，，集團己順順利進入上上市輔導期期，積極成成為中國第第一家上市市的民營旅旅游投資企企業。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗7、民營企業決決策迅速，，適應市場場需求民營企業取取得成功的的重要條件件是其決策策機制簡單單。作作為民民營企業，，以變應變變方面亦十十分出色。。宋城集團團在美國城城和杭州樂樂園建成之之際，發現現市場對““世界公園園”一類人人造景觀的的熱情己經經消退。有有大批以世世界各國建建筑為主的的人造景觀觀一經開業業，就遭到到市場冷遇遇。于是，，公司果斷斷行動，對對原有項日日進行了功功能調整。。將美國城城用來開辦辦全寄宿制制貴族學校校，即后來來的“華美美學校”。。這主要是是考慮到浙浙江省居民民中高收入入者較多，，而且多數數人對子女女的教育問問題極為關關心，因此此“華美學學校”在選選用最強的的師資力量量，提供最最好的生活活、學習設設施的前提提下，短短短兩個月即即招生1000余人，成為為浙江省民民辦教育的的一顆耀眼眼新星。杭杭州樂園在在繼續主題題公園的基基本模式的的同時，突突出休閑度度假和參與與性娛樂功功能，建設設了高爾夫夫球、網球場、溫溫泉度假村村、商務會會議中心，，滑草、蹦蹦極跳、溜溜溜索等項項目。民營營企業把市市場需求貫貫徹在投資資的行業選選擇，項目目規劃設計計、項目建建設、企業業經營、項項目改造、、企業再造造等全過程程，使企業業充滿創新新活力。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗8、圈地現象象宋城集團在在2000年獲得了““浙江省龍龍泉山國家家公園”的的獨家經營營權，同時時獲得工商商銀行巨額額貸款。該該貸款是國國有銀行迄迄今為止貸貸給民營企企業的最大大一筆貸款款.應該說，宋宋城集團啟啟動“浙江江省龍泉山山國家公園園”項目，，標志著宋宋城集團景景區建設的的重心從主主題公園向向自然山水水輻射，景景區開發從從杭州向全全國擴張。。宋城集團團的真正目目的是將該該公園作為為預留地。。象“浙江江省龍泉山山國家公園園”這樣的的資源和土土地，宋城城集團還相相繼占有了了若干。但但是它的做做法恰恰是是民營企業業在開發自自然旅游資資源中常使使用的手法法，即因地地行為。占占有了資源源卻并不投投入。浙江宋城集集團的景區區投資經驗驗9、“一言堂堂”使企業業發展受到到限制現階段，我我國民營企企業普遍存存在權力過過于集中.決策者的遠遠見和對市市場的把握握決定了企企業的命運運。尤其對對旅游企業業來講，旅旅游產品對對決策者的的個人素質質以及專業業素質都有有較高要求求，民營企企業的“一一言堂”加加大了企業業的風險。。宋城集團董董事長事必必躬親，在在建造宋城城主題公園園過程中，，每個景區區的規劃設設計都是他他親自做的的。民營企企業領導人人是一個企企業的靈魂魂，領導人人的個人魁魁力是企業業凝聚力的的關鍵。隨隨著企業的的發展逐步步壯大，企企業領導自自身的局限限將成為企企業再成長長的桎梏。。因此，這這一點應成成為包括宋宋城集團領領導人在內內的所有民民營企業家家冷靜思考考的問題。。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例華僑城是一一個以旅游游為主業的的集團公司司，從1989年開始，已已先后建成成了包括錦錦繡中華、、中國民俗俗文化村、、世界之窗窗和歡樂谷谷四座大型型主題公園園在內的20多個旅游文文化企業，，形成了國國內最大的的主題公園園旅游產業業群之一。。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例以1989年錦繡中華華開業為序序幕，華僑僑城在深圳圳灣畔逐步步實現了建建設“華僑僑城·旅游城”的的戰略構想想，昔日的的灘涂荒嶺嶺今天已經經成為一個個以文化旅旅游為主體體，以主題題公園為主主要旅游吸吸引物，涉涉及旅游景景區、旅游游社區、酒酒店、旅行行社、旅游游文化設施施、旅游休休閑娛樂場場所、大型型節慶活動動以及旅游游教育機構構等多個業業務領域的的大型旅游游度假區。。華僑城實實現了由點點到面的擴擴張，在產產品布局、、產品形式式、產業布布局等三個個層次上做做出了開創創性的探索索和創新。。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例1、在產品布布局方面，，從1989年投資的第第一家主題題公園——錦繡中華建建成開業并并獲得成功功以后，華華僑城的產產品布局先先后經歷了了兩次演變變。第一次次演變從九九十年代初初開始，以以“讓世界界了解中國國，讓中國國了解世界界”為宗旨旨，提出建建設具有中中國特色的的主題公園園群。華僑僑城在從1991年到現在的的十年間先先后投資建建設了中國國民俗文化化村、世界界之窗和歡歡樂谷，構構建了區域域內主題色色彩鮮明、、文化內涵涵豐富、產產品形式多多樣的主題題公園群。。這四大主主題公園現現在基本上上已經成為為人們到深深圳旅游的的必游之地地，累計接接待游客總總量接近7000萬人次。第第二次演變變是九十年年代中期開開始，華僑僑城提出在在五平方公公里的城區區范圍內，，建成達到到或接近世世界一流水水平的文化化旅游區。。根據這一一目標，華華僑城加強強了區域文文化、藝術術設施的建建設和住宿宿、交通、、休閑娛樂樂、旅游購購物等配套套設施的建建設，最終終形成了今今天“華僑僑城·旅游城”的的完整面貌貌。這一完完整的產品品布局為華華僑城帶來來了豐厚的的經濟回報報，2002年華僑城旅旅游業的營營業收入總總額超過10億元人民幣幣，主題公公園的利潤潤超過2億元。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例2、在產品形形式上，實實現從單一一產品形式式到混合產產品形式的的全方位的的演變過程程。錦繡中中華問世之之初，公園園內優美的的環境、精精美的建筑筑及各類陳陳設是主要要吸引物，，靜態的展展示是主要要表現手法法。然而伴伴隨著各地地各類主題題公園數量量的增多，，旅游者消消費偏好的的多樣化，，在探索中中，找到了了藝術表演演這種獨特特的形式，，并把這種種形式開創創性的轉化化為小型村村寨景點表表演、大型型廣場藝術術、以及區區域性大型型節慶活動動狂歡節等等多種產品品，不僅豐豐富了旅游游者的旅游游體驗，更更在表演領領域樹立起起華僑城的的核心競爭爭力。華僑僑城的表演演在國內外外旅游市場場上均負有有盛名，已已經成為華華僑城旅游游的核心吸吸引物之一一。2002年，在國際際景區及主主題公園協協會年會IAAPA舉行的娛樂樂大獎評選選活動中，，世界之窗窗的大型晚晚會《跨世紀》獲得整體制制作大獎，，民俗村的的《新中華百藝藝盛會》獲得榮譽提提名獎，為為中國旅游游業在國際際上贏得了了榮譽。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例3、在產業布布局上，華華僑城實現現了從旅游游主導產業業到房地產產等關聯產產業的延伸伸和發展。。包括兩方方面的內容容：其一，，華僑城的的旅游上市市公司參股股經營房地地產的公司司，獲得房房地產開發發的收益；；其二，運運用旅游業業的主題化化包裝手法法對房地產產產品進行行包裝開發發，使房地地產項目本本身形成了了“華僑城城·旅游城”吸吸引力延伸伸的一個組組成部分。。這種產業業延伸不僅僅豐富了華華僑城旅游游的內涵，，更重要的的是有效的的擴大了華華僑城旅游游的邊際收收益，在短短時間內獲獲得了較高高的經濟回回報，為進進一步的旅旅游項目投投資創造了了良好的資資本條件。。推動了旅旅游上市公公司的旅游游投資活動動。深圳華僑城城集團的旅旅游發展案案例4、如何運用用十幾年創創業過程中中積累的管管理、技術術、人才和和資金等方方面的優勢勢，與中國國豐富的自自然和人文文旅游資源源相結合，，進行深度度開發，以以品牌擴張張實現華僑僑城旅游的的橫向拓展展。2001年，，華華僑僑城城提提出出了了實實施施““中中華華錦錦繡繡工工程程””的的戰戰略略構構想想：：以以華華僑僑城城突突出出的的旅旅游游品品牌牌、、主主題題公公園園經經營營管管理理經經驗驗、、旅旅游游市市場場策策劃劃拓拓展展能能力力、、廣廣場場藝藝術術創創意意表表演演系系統統、、雄雄厚厚的的資資本本實實力力和和暢暢通通的的融融資資渠渠道道等等要要素素組組成成綜綜合合輸輸出出資資本本，，與與國國內內優優質質旅旅游游資資源源相相結結合合，，以以收收購購、、兼兼并并、、合合資資新新設設等等投投資資方方式式，，全全方方位位參參與與開開發發經經營營我我國國著著名名的的人人文文、、歷歷史史、、自自然然風風景景等等優優質質旅旅游游資資源源，，在在促促成成不不同同地地區區、、不不同同企企業業間間產產業業經經營營優優勢勢和和資資源源優優勢勢相相結結合合的的基基礎礎上上，，實實現現公公司司產產業業規規模模和和經經營營效效益益的的雙雙重重飛飛躍躍，，最最終終構構筑筑華華僑僑城城在在整整個個中中國國范范圍圍內內跨跨區區域域的的旅旅游游產產業業集集群群。。深圳圳華華僑僑城城集集團團的的旅旅游游發發展展案案例例例：：曲曲阜阜孔孔子子旅旅游游項項目目是是““中中華華錦錦繡繡工工程程””的的開開篇篇之之作作。。在在旅旅游游主主管管部部門門和和當當地地政政府府的的大大力力支支持持下下，，2001年初初，，華華僑僑城城與與曲曲阜阜實實現現戰戰略略合合作作。。華華僑僑城城將將自自身身的的經經濟濟和和管管理理優優勢勢移移植植到到山山東東曲曲阜阜，，在在嚴嚴格格保保護護好好文文物物的的歷歷史史真真實實性性、、完完整整性性和和審審美美性性的的前前提提下下，，系系統統整整合合和和深深度度開開發發曲曲阜阜的的人人文文旅旅游游資資源源，，全全面面提提升升曲曲阜阜的的旅旅游游產產業業水水平平。。在在過過去去的的合合作作中中，，華華僑僑城城在在曲曲阜阜先先后后推推出出了了大大型型廣廣場場藝藝術術《杏壇壇圣圣夢夢》、《魯國國古古樂樂》等新新產產品品，，引引入入新新的的管管理理理理念念和和管管理理規規范范，，實實現現內內部部管管理理規規范范化化和和外外部部服服務務標標準準化化，，推推進進曲曲阜阜本本地地旅旅游游產產業業的的升升級級換換代代。。目目前前華華僑僑城城正正積積極極探探討討在在曲曲阜阜進進一一步步投投資資的的可可能能性性，，為為最最終終建建立立起起““東東方方圣圣城城””的的形形象象做做出出努努力力。。深圳圳華華僑僑城城集集團團的的旅旅游游發發展展案案例例例：：北北京京華華僑僑城城項項目目是是““中中華華錦錦繡繡工工程程””的的又又一一杰杰作作。。在在““新新世世紀紀·新北北京京·新旅旅游游””的的歷歷史史背背景景下下，，華華僑僑城城將將嶄嶄新新的的““旅旅游游主主題題社社區區””概概念念和和““現現代代都都市市娛娛樂樂””概概念念引引入入北北京京，，在在北北京京建建設設一一個個現現代代意意義義的的旅旅游游主主題題社社區區，，豐豐富富北北京京的的旅旅游游內內涵涵和和居居民民的的日日常常娛娛樂樂生生活活。。例：：目目前前，，華華僑僑城城在在積積極極推推進進三三峽峽大大壩壩旅旅游游項項目目。。三三峽峽旅旅游游項項目目不不僅僅有有助助于于更更多多的的國國內內外外旅旅游游者者欣欣賞賞三三峽峽大大壩壩這這一一舉舉世世矚矚目目的的工工程程建建設設，，全全面面展展示示中中國國的的綜綜合合國國力力和和改改革革開開放放成成就就，，還還將將為為三三峽峽壩壩區區提提供供大大量量的的就就業業機機會會。。另另外外，，三三峽峽旅旅游游項項目目還還將將帶帶來來三三峽峽壩壩區區生生態態環環境境的的改改善善，，有有效效地地彌彌補補工工程程對對當當地地原原生生態態的的破破壞壞。。深圳圳華華僑僑城城集集團團的的旅旅游游發發展展案案例例5、華華僑僑城城成成功功地地進進入入資資本本市市場場。。1997年8月，，旅旅游游概概念念的的華華僑僑城城控控股股公公司司成成功功上上市市，，將將募募集集到到的的資資金金用用于于華華僑僑城城旅旅游