匯報人：匯報日期：2017年12月28日XX控股項目管理匯報人：XX控股目錄

項目進度管理二

項目質量管理三

項目現場管理一

項目安全管理四目錄項目進度管理二項目質量管理三目錄

項目成本管理六

項目合同管理七

項目設計管理五

工程項目管理的配合與支持八目錄項目成本管理六項目合同管理七項目現場管理項目現場管理對監理單位的管理對分包單位的管理對總包單位的管理對供應商的管理項目現場管理項目現場管理對監理單位的管理對分包單位的管理對總項目現場管理工程施工合同簽訂前，要求項目監理部針對監理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規定、監理規劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產、現場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現質量安全問題不按要求整改到位、不執行或推遲執行監理和建設方的指令等制度處罰措施，工程部審核后報公司審批，以此作為監理人員進行日常監理工作的依據（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）1對監理單位的管理項目現場管理1對監理單位的管理項目現場管理監督監理公司現場監理人員的監理行為，協調其與工程其他相關方之間的關系；對項目監理部的監理程序、施工驗收規范、標準等執行情況進行監控。2對監理單位的管理在工程建設過程中，建設方將定期和不定期對現場監理人員進行檢查，包括在崗情況、操守行為以及職業技能水平等3對監理單位的管理關鍵部位（工序）施工時，監理方必須現場旁站監督施工，并做好相關記錄。前道工序驗收合格后，監理方應將驗收結果上報工程部，在工程部組織的復檢中，如仍然發現不合格項，未經工程部專業工程師復檢不得進行下道工序的施工。對應監督檢查的項目不檢查或不按規定檢查，給我方單位造成損失的，監理方應承擔相應的責任或賠償責任4對監理單位的管理項目現場管理監督監理公司現場監理人員的監理行為，協調其與工程項目現場管理123對總包單位的管理項目現場管理123對總包單位的管理項目現場管理456對總包單位的管理項目現場管理456對總包單位的管理要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續報審程序由總包方執行）。合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業承包單位修改并付諸實施。對分包、專業承包單位施工現場的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態管理的手段協調現場關系，使其始終在受控狀態下進行有序施工。項目現場管理3、對分包單位的管理要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可協調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態下施工，避免形成施工延期、質量不能保證、施工不文明等結果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統一歸檔。對于室外水電、燃氣等專業性很強的分包單位施工的工程質量，通過聯合質監、安監以及政府相關主管部門來強化管理，通過行業監督、行業管理、行政執法等對他們進行引導，同時為提高地區行業質量作貢獻；在投資控制上，我們要項目現場管理3、對分包單位的管理協調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態下同樣按照建設工程的計價規則，進行貨比三家，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現場的監管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。項目現場管理3、對分包單位的管理同樣按照建設工程的計價規則，進行貨比三家，確定合理工程造價項目進度管理為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施。能促使管理人員有超前的意識，有利于前瞻性的發現問題，建立動態控制體系，建立各項計劃控制節點，起到指導工作的目的；最終保證施工總目標的實現；

項目部根據《項目開發計劃》編制月度、周工作計劃1項目部應要求施工總包單位在開工前根據《施工組織設計》、《項目開發計劃》及合同要求，單獨編制《項目施工總進度計劃》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審后，項目部審核是否滿足《項目開發計劃》要求及銷售需求2《項目施工總進度計劃》須按相應程序上報審批3項目部應要求施工總包單位根據審批同意的《項目施工總進度計劃》編制《分包單位進場計劃》和《甲供材料進場計劃》，報監理單位審查后按相應程序上報審批4項目部應要求施工總包單位按照已批準的《項目施工總進度計劃》，編制月度、周施工計劃報監理單位評審，項目部審核是否滿足《項目開發計劃》和項目部工作計劃5計劃編制項目進度管理為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施項目進度管理項目部應要求施工單位按照批準的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應報監理單位及項目部，如不影響一級、二級節點，項目部按程序上報后，施工單位方可按調整后的進度計劃實施；

進度計劃實施進度計劃檢查1在整個施工過程，項目部應要求監理單位應協同項目部對日常進度進行監督檢查及管理2項目部每周五前，完成本周工程周報編制，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應的趕工方法，并向項目管理事業部負責人進行匯報3項目部每月25日之前，完成當月工程月報中進度部分，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應的趕工方法，并按相應程序上報審批項目進度管理項目部應要求施工單位按照批準的施工進度計劃組織施項目進度管理進度計劃調整1項目部組織專業工程師在項目開工、結構封頂、室外工程開工前進行《項目開發計劃》總結，如進度產生嚴重偏差，需分析原因、調整計劃2項目部判斷工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協調會并形成結論3如結論認為該問題只需整改而不影響項目整體開發計劃時，施工單位應提交整改的具體措施報監理單位，并按相應程序審批后執行4如結論認為該問題需整改且又需調整項目整體開發計劃時，施工單位應提交整改的具體措施，需按相應程序審批5若施工單位工期調整不到位，項目部應對施工單位的進度調整不到位的情況給出處理意見項目進度管理進度計劃調整1項目部組織專業工程師在項目開工、結項目進度管理01編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃02在總的進度計劃前提下，要求施工單位及承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目部總體平衡并與設計進度，設備訂貨計劃等計劃相協調03根據項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關鍵節點計劃，項目設備采購計劃等04協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發放進行管理進度管理原則項目進度管理01編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃02在項目進度管理06編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度的要求05編制項目分包商，供應商招投標計劃07嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?9協調各參與單位之間的施工程序及進度關系，特別注意協調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進度關系08按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況項目進度管理06編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設項目質量管理在施工單位進場后，項目部組織各專業工程師制定重點監管部位的質量監管計劃，并把監管計劃簽發給監理單位和施工單位1項目部參與施工單位、監理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，直接面對施工單位和材料設備供應商，確保工程直接受控2對監理單位控制質量行為的要求與實施3對施工單位控制質量行為的要求與實施4啟動工程質量管理工作項目質量管理在施工單位進場后，項目部組織各專業工程師制定重點質量管理應設置質量控制點，質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。一般選擇下列部位或環節作為質量控制點：項目質量管理對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程1施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象2對下道工序有較大影響的上道工序3采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節4施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節5質量管理應設置質量控制點，質量控制點應選擇那些技術要求高、施質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產施工過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規定的要求；為了使被控制的對象達到規定的要求，就要采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。主要質量管理制度如下：項目質量管理工程項目質量總承包負責制度1總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技材料進場檢驗制度2對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產施工過程等。控制的項目質量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標質量否決制度5對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究相關負責人責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施過程三檢制度4實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工單位組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。監理及甲方對一般質量應進行抽查，對重點部位進行全過程跟蹤檢查項目質量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優化、工藝的改進項目質量管理成品保護制度6應當重視工序的操作一樣重視成品的保護。應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責有關工程技術、質量的文件資料管理制度8工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行質量文件記錄制度7質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任項目質量管理成品保護制度6應當重視工序的操作一樣重視成品的保項目質量管理施工過程質量監控原則1項目部應要求施工單位按照樣板進行工程施工2項目部應要求監理單位負責項目工程質量全方位、全過程的管理和監控3項目部在質量檢測取樣時應依據以下幾項原則（1）隨機原則（2）可追溯原則（3）完整原則（4）真實原則（5）移交原則項目質量管理施工過程質量監控原則1項目部應要求施工單位按照樣項目質量管理工程質量檢查項目部專業工程師參與監理工程師對施工單位的試驗室進行考核，參與監理工程師定期檢查施工單位的直接影響質量的計量設備技術現況，比如用于零星混凝土、砂漿攪拌計量的地秤PART1工程質量檢查原則項目部專業工程師參與監理工程師的日常巡視工作，隨時密切注意一切不利于質量的事件，對巡查中出現的技術問題和質量問題進行指導、協調、處理，并將巡視檢查結果記錄在《工程管理日志》中。同時要求監理單位對項目部發現的問題加強監督管理PART2工程質量檢查原則質量檢查人員在質量檢查前準備上次檢查記錄和影像資料，了解“前期待整改問題”作為該次跟進改進結果或審查的重點。同一項目的質量檢查人員應該根據項目的階段重點分派不同質量檢查人員PART3工程質量檢查原則對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目部應要求監理員進行旁站，并參與監理工程師對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，要求監理工程師立即下達監理通知，要求施工單位立即整改，并跟蹤檢查整改結果PART4工程質量檢查原則監理工程師跟蹤監控施工單位的工序作業過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（如基礎、結構、防水等）采取旁站監理方式，發現錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正。對一些關鍵工序，必須實行交接驗收。關鍵工序施工完成后，監理單位組織、項目部參與驗收PART5工程質量檢查原則項目質量管理工程質量檢查項目部專業工程師參與監理工程師對施工項目質量管理設備安裝工程的質量檢查主要設備的到貨檢驗主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、空調機組、風機盤管、水泵、電梯等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。由項目部、規劃設計中心（必要時）、設計單位（必要時）、監理單位、施工單位到現場開箱檢驗，經檢驗合格、簽證后方可進場安裝。電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經監理單位、項目部核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統打壓試驗。分段打壓試驗由項目部、監理單位旁站檢查驗收，系統打壓試驗，由項目部組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由項目部組織，規劃設計中心、監理單位、招采管理中心及物業（必要時參加），試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。項目質量管理設備安裝工程的質量檢查主要設備的到貨檢驗主要設備項目質量管理施工質量事故處理1項目部應要求施工單位在出現質量事故時，在第一時間通知監理單位及項目部并立即組織事故處理3項目部應要求施工單位根據處理方案組織事故處理，在事故處理完畢后，監理單位、項目部等相關人員對處理部位的重新驗收，重大質量事故由監理單位、項目部、相關主管部門參與驗收2項目部應要求監理單位接通知后，立即組織施工單位進行事故原因分析、制定處理方案（加固、返工、報廢處理），并按相應程序上報審批4項目部應要求施工單位處理完畢后，形成《項目質量事故報告》說明原因和處理方法，報監理單位、項目部備案項目質量管理施工質量事故處理1項目部應要求施工單位在出現質量項目質量管理施工樣板管理1、各分部分項工程開始施工前，項目部組織項目部各專業工程師、監理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。對于關鍵工序的樣板施工交底，應由項目部工程經理主持；2、在全面施工前，項目部應要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質量標準，報監理單位、項目部審批；工程樣板房每種戶型墻體砌筑后，給排水、強弱電、消防、燃氣等專業預留預埋必須同步跟進，至少需要在墻上明確畫出其定位標識，個別如洗衣機、冰箱、熱水器等采用模擬實物現場擺放更好材料樣板室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板；防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理；工序質量樣板砌墻：選擇標準單元或按房型一層外墻、內隔墻、廚衛間墻，砌墻質量主要是操作者的技能為主，加強過程質量控制；樓地面、內墻、天棚、廚衛間選擇一個房型；門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發泡填縫、節點防水膠，出水孔、密封條等，關鍵是防止門窗滲水現象；外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個樓層經項目部、監理單位認可后大面積施工。樣板部位選擇在有門、窗口，有腰線部位，有陽角保溫層的處理項目質量管理施工樣板管理1、各分部分項工程開始施工前，項目部安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過程中，要提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責。項目安全管理安全控制的主要措施：在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過安全生產控制的基本原則項目安全管理現場安全為重點的原則安全第一的原則預防為主的原則全面控制的原則預防為主的原則管理生產必須管理安全的原安全生產控制的基本項目安全管理建立完善的安全管理制度，確保現場安全生產和文明施工，安全管理制度主要如下：01安全教育制度所有進場施工人員必須經過安全培訓，經單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗02安全學習制度項目部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想03安全技術交底制根據安全措施要求和現場實際情況,項目部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底項目安全管理建立完善的安全管理制度，確?，F場安全生產和文明施項目安全管理04安全檢查制項目部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工程師和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查05大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制大中型機械設備安裝完成后，必須經安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用06持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗項目安全管理04安全檢查制項目部每半月由項目經理組織一次安全項目安全管理07安全隱患停工制專職安全員及現場管理人員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管領導，并及時采取措施消除安全隱患08安全生產獎罰制度項目部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰09安全例會和安全把關制在整個工程施工期間，專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態項目安全管理07安全隱患停工制專職安全員及現場管理人員發現違項目安全管理施工階段（正常狀態）項目部應要求施工單位在施工前對施工人員依據已經批準的《施工組織設計》進行交底，組織所需的安全防護材料、設備進場并向監理、項目部報驗1項目部組織定期到現場檢查施工單位安全文明措施落實情況，檢查現場重要部位、機械設備的安全措施，發現問題及時通知項目部加強監控4項目部負責監督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結2分包單位在施工前，項目部應及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底5項目部組織監理單位參與各種安全環?，F場檢查活動及會議，協調現場有關安全環保的現場事宜，檢查施工現場安全環保的狀況并跟蹤落實整改情況3項目部工程師等檢查人員發現施工單位不符合安全文明生產要求時，項目部應立即提出整改要求，項目部專業工程師、監理工程師跟蹤檢查整改情況6項目安全管理施工階段（正常狀態）項目部應要求施工單位在施工前項目安全管理安全事故處理1、

當現場出現安全事故時，項目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護好施工現場；2、按《生產安全事故報告和調查處理條例》，出現一般安全事故，項目部在2個小時內通知分管副總；出現較大安全事故及以上，項目部在2小時內上報公司及集團總裁；3、

若出現無需公司進行公關危機處理的事故，項目部、監理單位負責協助施工單位調查事故發生的起因及性質，如項目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理；如是由公司原因造成的，應及時向項目部工程經理匯報并直接參加事故的調查、分析，并編制調查報告呈報項目管理事業部負責人審批，在公司范圍內按“四不放過”原則進行處理；4、若出現需要公司進行公關危機處理的事故時(如出現重大傷亡、影響惡劣等)，需要對外事業部配合時，對外事業部負責外部關系的協調，項目部應按“四不放過”原則，配合相關部門進行事故處理、調查，參與事故分析，并總結經驗教訓，提出防范施工的有效措施，并根據有關規定提出對事故及其責任的處理意見；5、若事故符合國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》及安監局的有關規定，應按照相關規定進行調查、處理。項目安全管理安全事故處理1、當現場出現安全事故時，項目部督項目設計管理在確保實現本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目設計的質量、進度、成本最大限度地滿足項目的質量、進度和成本目標的計劃和要求，具體要求如下：1仔細分析設計圖紙，及時與設計部門、設計院提出圖紙中存在的問題2審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合3審核施工設計是否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，確保施工進度計劃的順利進行4組織參與施工圖交底與會審，提出相關問題，加強各專業之間的配合，最大程度上發現圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，把圖紙中的差錯糾正施工之前，達到施工技術交底效果項目設計管理在確保實現本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目項目設計管理審閱施工圖1從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯、漏、空、缺、不足、不當，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；尺寸、標高、坐標等空間標注是否齊全和正確無誤等2各專業各系統及局部細部的施工可行性，設計技術要求與現有施工技術的適應性3施工圖各專業各系統的設計深度及細部，是否滿足施工及施工連續性要求，各專業之間是否相符，有無矛盾和沖突之處4在滿足設計意圖條件下，是否還有更經濟合理，更簡易可行的方式方法，提供專業性的意見項目設計管理審閱施工圖1從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，項目設計管理施工圖交底01項目部在審閱完成施工圖后組織召開施工圖交底會02設計單位詳細介紹項目施工設計總體思路、項目施工圖中未反映的設計事項、施工過程應注意事項03設計單位須針對專業工程師及相關人員會上提出的其它問題一一做出解答，即時難以回答的，應在施工圖交底紀要中回復設計單位對各專業、各系統的設計及有關要求進行交待項目設計管理施工圖交底01項目部在審閱完成施工圖后組織召開施項目成本管理施工階段的成本管理與控制是建設工程項目成本發生的主要階段，通過確定成本目標并按計劃進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。1嚴格執行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法2在報驗資料不全、與合同條款約定不符、未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時，建設單位工程師不予審核及計量3有爭議的工程量計量和工程價款，應采取協商的方式解決，協商不成時，應按施工合同中關于雙方爭議的處理方法解決4處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時，監理及建設單位管理人員應堅持公正、公平、合理的原則5對設計變更的合理性和必要性進行審核項目成本管理施工階段的成本管理與控制是建設工程項目成本發生的項目成本管理技術措施降低成本，主要包含以下內容:1進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案3結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本5結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用2確定最合適的施工機械、設備使用方案4應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等項目成本管理技術措施降低成本，主要包含以下內容:1進行技術經項目合同管理為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點：

施工前的合同交底項目部應做好合同交底工作，使項目部及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表施工中的往來聯系確認在開工前即和業主等相關方約定，雙方存在需溝通、聯系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經雙方簽收，

此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收項目合同管理為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時如具備開工條件，應要求業主方或監理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監理單位提出書面報告，并經其簽收遇合同主要條款變更的，應提前向對方提出書面變更報告，經協商一致后雙方再進行變更內容項下的實施遇設計變更的，需業主或監理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設計變更施工以上事項應當采取書面形式項目合同管理如具備開工條件，應要求業主方或監理方及時時下達開工令，我方以項目合同管理需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協議，并履行合同評審程序。對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經濟合同。必須將分包商納入項目部統一管理。在安全施工、文明施工、工程質量管理方面必須遵守和履行項目部統一規定，雙方溝通、聯絡及確認事項時應采取我公司統一格式的工程聯絡單形式，并經雙方簽收確認項目合同分包管理項目合同管理需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協議，并履行竣工后項目部及時向業主、監理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關單位進行初驗，并將驗收相關資料整理歸檔PART1竣工后向業方方移交時，做好交接工作，履行交接手續，形成書面記錄并整理歸檔PART2竣工驗收后，項目部應及時將合同履行過程中的相關資料報送公司，由公司合同部歸檔管理PART3工程項目竣工后的合同管理項目合同管理竣工后項目部及時向業主、監理單位提交竣工驗收報告等資料，組織項目組織協調在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。組織與協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。協調是控制的潤滑劑，協調是控制的推進器。做好工程項目建設的組織與協調工作，實現工程建設的質量、進度、投資三大目標。政府有關部門的協調1應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數”2充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍3發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果項目組織協調在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的項目組織協調政府有關部門的協調1應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數”2充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍3發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果項目組織協調政府有關部門的協調1應充分了解、掌握政府各行業主ThankYou!ThankYou!匯報人：匯報日期：2017年12月28日XX控股項目管理匯報人：XX控股目錄

項目進度管理二

項目質量管理三

項目現場管理一

項目安全管理四目錄項目進度管理二項目質量管理三目錄

項目成本管理六

項目合同管理七

項目設計管理五

工程項目管理的配合與支持八目錄項目成本管理六項目合同管理七項目現場管理項目現場管理對監理單位的管理對分包單位的管理對總包單位的管理對供應商的管理項目現場管理項目現場管理對監理單位的管理對分包單位的管理對總項目現場管理工程施工合同簽訂前，要求項目監理部針對監理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規定、監理規劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產、現場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現質量安全問題不按要求整改到位、不執行或推遲執行監理和建設方的指令等制度處罰措施，工程部審核后報公司審批，以此作為監理人員進行日常監理工作的依據（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）1對監理單位的管理項目現場管理1對監理單位的管理項目現場管理監督監理公司現場監理人員的監理行為，協調其與工程其他相關方之間的關系；對項目監理部的監理程序、施工驗收規范、標準等執行情況進行監控。2對監理單位的管理在工程建設過程中，建設方將定期和不定期對現場監理人員進行檢查，包括在崗情況、操守行為以及職業技能水平等3對監理單位的管理關鍵部位（工序）施工時，監理方必須現場旁站監督施工，并做好相關記錄。前道工序驗收合格后，監理方應將驗收結果上報工程部，在工程部組織的復檢中，如仍然發現不合格項，未經工程部專業工程師復檢不得進行下道工序的施工。對應監督檢查的項目不檢查或不按規定檢查，給我方單位造成損失的，監理方應承擔相應的責任或賠償責任4對監理單位的管理項目現場管理監督監理公司現場監理人員的監理行為，協調其與工程項目現場管理123對總包單位的管理項目現場管理123對總包單位的管理項目現場管理456對總包單位的管理項目現場管理456對總包單位的管理要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續報審程序由總包方執行）。合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業承包單位修改并付諸實施。對分包、專業承包單位施工現場的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態管理的手段協調現場關系，使其始終在受控狀態下進行有序施工。項目現場管理3、對分包單位的管理要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可協調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態下施工，避免形成施工延期、質量不能保證、施工不文明等結果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統一歸檔。對于室外水電、燃氣等專業性很強的分包單位施工的工程質量，通過聯合質監、安監以及政府相關主管部門來強化管理，通過行業監督、行業管理、行政執法等對他們進行引導，同時為提高地區行業質量作貢獻；在投資控制上，我們要項目現場管理3、對分包單位的管理協調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態下同樣按照建設工程的計價規則，進行貨比三家，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現場的監管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。項目現場管理3、對分包單位的管理同樣按照建設工程的計價規則，進行貨比三家，確定合理工程造價項目進度管理為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施。能促使管理人員有超前的意識，有利于前瞻性的發現問題，建立動態控制體系，建立各項計劃控制節點，起到指導工作的目的；最終保證施工總目標的實現；

項目部根據《項目開發計劃》編制月度、周工作計劃1項目部應要求施工總包單位在開工前根據《施工組織設計》、《項目開發計劃》及合同要求，單獨編制《項目施工總進度計劃》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審后，項目部審核是否滿足《項目開發計劃》要求及銷售需求2《項目施工總進度計劃》須按相應程序上報審批3項目部應要求施工總包單位根據審批同意的《項目施工總進度計劃》編制《分包單位進場計劃》和《甲供材料進場計劃》，報監理單位審查后按相應程序上報審批4項目部應要求施工總包單位按照已批準的《項目施工總進度計劃》，編制月度、周施工計劃報監理單位評審，項目部審核是否滿足《項目開發計劃》和項目部工作計劃5計劃編制項目進度管理為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施項目進度管理項目部應要求施工單位按照批準的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應報監理單位及項目部，如不影響一級、二級節點，項目部按程序上報后，施工單位方可按調整后的進度計劃實施；

進度計劃實施進度計劃檢查1在整個施工過程，項目部應要求監理單位應協同項目部對日常進度進行監督檢查及管理2項目部每周五前，完成本周工程周報編制，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應的趕工方法，并向項目管理事業部負責人進行匯報3項目部每月25日之前，完成當月工程月報中進度部分，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應的趕工方法，并按相應程序上報審批項目進度管理項目部應要求施工單位按照批準的施工進度計劃組織施項目進度管理進度計劃調整1項目部組織專業工程師在項目開工、結構封頂、室外工程開工前進行《項目開發計劃》總結，如進度產生嚴重偏差，需分析原因、調整計劃2項目部判斷工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協調會并形成結論3如結論認為該問題只需整改而不影響項目整體開發計劃時，施工單位應提交整改的具體措施報監理單位，并按相應程序審批后執行4如結論認為該問題需整改且又需調整項目整體開發計劃時，施工單位應提交整改的具體措施，需按相應程序審批5若施工單位工期調整不到位，項目部應對施工單位的進度調整不到位的情況給出處理意見項目進度管理進度計劃調整1項目部組織專業工程師在項目開工、結項目進度管理01編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃02在總的進度計劃前提下，要求施工單位及承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目部總體平衡并與設計進度，設備訂貨計劃等計劃相協調03根據項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關鍵節點計劃，項目設備采購計劃等04協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發放進行管理進度管理原則項目進度管理01編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃02在項目進度管理06編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度的要求05編制項目分包商，供應商招投標計劃07嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成09協調各參與單位之間的施工程序及進度關系，特別注意協調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進度關系08按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況項目進度管理06編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設項目質量管理在施工單位進場后，項目部組織各專業工程師制定重點監管部位的質量監管計劃，并把監管計劃簽發給監理單位和施工單位1項目部參與施工單位、監理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，直接面對施工單位和材料設備供應商，確保工程直接受控2對監理單位控制質量行為的要求與實施3對施工單位控制質量行為的要求與實施4啟動工程質量管理工作項目質量管理在施工單位進場后，項目部組織各專業工程師制定重點質量管理應設置質量控制點，質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。一般選擇下列部位或環節作為質量控制點：項目質量管理對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程1施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象2對下道工序有較大影響的上道工序3采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節4施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節5質量管理應設置質量控制點，質量控制點應選擇那些技術要求高、施質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產施工過程等?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規定的要求；為了使被控制的對象達到規定的要求，就要采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。主要質量管理制度如下：項目質量管理工程項目質量總承包負責制度1總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技材料進場檢驗制度2對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產施工過程等?？刂频捻椖抠|量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標質量否決制度5對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究相關負責人責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施過程三檢制度4實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工單位組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。監理及甲方對一般質量應進行抽查，對重點部位進行全過程跟蹤檢查項目質量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優化、工藝的改進項目質量管理成品保護制度6應當重視工序的操作一樣重視成品的保護。應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責有關工程技術、質量的文件資料管理制度8工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行質量文件記錄制度7質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任項目質量管理成品保護制度6應當重視工序的操作一樣重視成品的保項目質量管理施工過程質量監控原則1項目部應要求施工單位按照樣板進行工程施工2項目部應要求監理單位負責項目工程質量全方位、全過程的管理和監控3項目部在質量檢測取樣時應依據以下幾項原則（1）隨機原則（2）可追溯原則（3）完整原則（4）真實原則（5）移交原則項目質量管理施工過程質量監控原則1項目部應要求施工單位按照樣項目質量管理工程質量檢查項目部專業工程師參與監理工程師對施工單位的試驗室進行考核，參與監理工程師定期檢查施工單位的直接影響質量的計量設備技術現況，比如用于零星混凝土、砂漿攪拌計量的地秤PART1工程質量檢查原則項目部專業工程師參與監理工程師的日常巡視工作，隨時密切注意一切不利于質量的事件，對巡查中出現的技術問題和質量問題進行指導、協調、處理，并將巡視檢查結果記錄在《工程管理日志》中。同時要求監理單位對項目部發現的問題加強監督管理PART2工程質量檢查原則質量檢查人員在質量檢查前準備上次檢查記錄和影像資料，了解“前期待整改問題”作為該次跟進改進結果或審查的重點。同一項目的質量檢查人員應該根據項目的階段重點分派不同質量檢查人員PART3工程質量檢查原則對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目部應要求監理員進行旁站，并參與監理工程師對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，要求監理工程師立即下達監理通知，要求施工單位立即整改，并跟蹤檢查整改結果PART4工程質量檢查原則監理工程師跟蹤監控施工單位的工序作業過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（如基礎、結構、防水等）采取旁站監理方式，發現錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正。對一些關鍵工序，必須實行交接驗收。關鍵工序施工完成后，監理單位組織、項目部參與驗收PART5工程質量檢查原則項目質量管理工程質量檢查項目部專業工程師參與監理工程師對施工項目質量管理設備安裝工程的質量檢查主要設備的到貨檢驗主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、空調機組、風機盤管、水泵、電梯等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。由項目部、規劃設計中心（必要時）、設計單位（必要時）、監理單位、施工單位到現場開箱檢驗，經檢驗合格、簽證后方可進場安裝。電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經監理單位、項目部核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統打壓試驗。分段打壓試驗由項目部、監理單位旁站檢查驗收，系統打壓試驗，由項目部組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由項目部組織，規劃設計中心、監理單位、招采管理中心及物業（必要時參加），試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。項目質量管理設備安裝工程的質量檢查主要設備的到貨檢驗主要設備項目質量管理施工質量事故處理1項目部應要求施工單位在出現質量事故時，在第一時間通知監理單位及項目部并立即組織事故處理3項目部應要求施工單位根據處理方案組織事故處理，在事故處理完畢后，監理單位、項目部等相關人員對處理部位的重新驗收，重大質量事故由監理單位、項目部、相關主管部門參與驗收2項目部應要求監理單位接通知后，立即組織施工單位進行事故原因分析、制定處理方案（加固、返工、報廢處理），并按相應程序上報審批4項目部應要求施工單位處理完畢后，形成《項目質量事故報告》說明原因和處理方法，報監理單位、項目部備案項目質量管理施工質量事故處理1項目部應要求施工單位在出現質量項目質量管理施工樣板管理1、各分部分項工程開始施工前，項目部組織項目部各專業工程師、監理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。對于關鍵工序的樣板施工交底，應由項目部工程經理主持；2、在全面施工前，項目部應要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質量標準，報監理單位、項目部審批；工程樣板房每種戶型墻體砌筑后，給排水、強弱電、消防、燃氣等專業預留預埋必須同步跟進，至少需要在墻上明確畫出其定位標識，個別如洗衣機、冰箱、熱水器等采用模擬實物現場擺放更好材料樣板室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板；防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理；工序質量樣板砌墻：選擇標準單元或按房型一層外墻、內隔墻、廚衛間墻，砌墻質量主要是操作者的技能為主，加強過程質量控制；樓地面、內墻、天棚、廚衛間選擇一個房型；門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發泡填縫、節點防水膠，出水孔、密封條等，關鍵是防止門窗滲水現象；外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個樓層經項目部、監理單位認可后大面積施工。樣板部位選擇在有門、窗口，有腰線部位，有陽角保溫層的處理項目質量管理施工樣板管理1、各分部分項工程開始施工前，項目部安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過程中，要提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責。項目安全管理安全控制的主要措施：在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過安全生產控制的基本原則項目安全管理現場安全為重點的原則安全第一的原則預防為主的原則全面控制的原則預防為主的原則管理生產必須管理安全的原安全生產控制的基本項目安全管理建立完善的安全管理制度，確?，F場安全生產和文明施工，安全管理制度主要如下：01安全教育制度所有進場施工人員必須經過安全培訓，經單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗02安全學習制度項目部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想03安全技術交底制根據安全措施要求和現場實際情況,項目部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底項目安全管理建立完善的安全管理制度，確保現場安全生產和文明施項目安全管理04安全檢查制項目部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工程師和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查05大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制大中型機械設備安裝完成后，必須經安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用06持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗項目安全管理04安全檢查制項目部每半月由項目經理組織一次安全項目安全管理07安全隱患停工制專職安全員及現場管理人員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管領導，并及時采取措施消除安全隱患08安全生產獎罰制度項目部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰09安全例會和安全把關制在整個工程施工期間，專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態項目安全管理07安全隱患停工制專職安全員及現場管理人員發現違項目安全管理施工階段（正常狀態）項目部應要求施工單位在施工前對施工人員依據已經批準的《施工組織設計》進行交底，組織所需的安全防護材料、設備進場并向監理、項目部報驗1項目部組織定期到現場檢查施工單位安全文明措施落實情況，檢查現場重要部位、機械設備的安全措施，發現問題及時通知項目部加強監控4項目部負責監督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結2分包單位在施工前，項目部應及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底5項目部組織監理單位參與各種安全環?，F場檢查活動及會議，協調現場有關安全環保的現場事宜，檢查施工現場安全環保的狀況并跟蹤落實整改情況3項目部工程師等檢查人員發現施工單位不符合安全文明生產要求時，項目部應立即提出整改要求，項目部專業工程師、監理工程師跟蹤檢查整改情況6項目安全管理施工階段（正常狀態）項目部應要求施工單位在施工前項目安全管理安全事故處理1、

當現場出現安全事故時，項目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護好施工現場；2、按《生產安全事故報告和調查處理條例》，出現一般安全事故，項目部在2個小時內通知分管副總；出現較大安全事故及以上，項目部在2小時內上報公司及集團總裁；3、

若出現無需公司進行公關危機處理的事故，項目部、監理單位負責協助施工單位調查事故發生的起因及性質，如項目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理；如是由公司原因造成的，應及時向項目部工程經理匯報并直接參加事故的調查、分析，并編制調查報告呈報項目管理事業部負責人審批，在公司范圍內按“四不放過”原則進行處理；4、若出現需要公司進行公關危機處理的事故時(如出現重大傷亡、影響惡劣等)，需要對外事業部配合時，對外事業部負責外部關系的協調，項目部應按“四不放過”原則，配合相關部門進行事故處理、調查，參與事故分析，并總結經驗教訓，提出防范施工的有效措施，并根據有關規定提出對事故及其責任的處理意見；5、若事故符合國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》及安監局的有關規定，應按照相關規定進行調查、處理。項目安全管理安全事故處理1、當現場出現安全事故時，項目部督項目設計管理在確保實現本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目設計的質量、進度、成本最大限度地滿足項目的質量、進度和成本目標的計劃和要求，具體要求如下：1仔細分析設計圖紙，及時與設計部門、設計院提出圖紙中存在的問題2審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合3審核施工設計是否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，確保施工進度計劃的順利進行4組織參與施工圖交底與會審，提出相關問題，加強各專業之間的配合，最大程度上發現圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，把圖紙中的差錯糾正施工之前，達到施工技術交底效果項目設計管理在確保實現本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目項目設計管理審閱施工圖1從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯、漏、空、缺、不足、不當，深度不夠，