Rinoa打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

RinoaRinoa打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

RinoaRinoa前言一個團(tuán)隊(duì)的組建，其目的不外乎要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如何創(chuàng)造效益？這里我們引用一個比較生動且易于理解物理的公式：

W（功）=F（力）*S（距離）Rinoa前言Rinoa如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。

Rinoa如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持Rinoa最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員嗎？Rinoa最強(qiáng)的一項(xiàng)能力你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員嗎？Rinoa何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？

所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊(duì)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。Rinoa何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個團(tuán)隊(duì)Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在的必要條件。、團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在Rinoa如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、加強(qiáng)并提高Rinoa如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？一、找到凝聚力的根源Rinoa團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力Rinoa團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能Rinoa待人接物的風(fēng)格個人工作風(fēng)格分析型友善型投機(jī)型表現(xiàn)型個人經(jīng)驗(yàn)和背景表達(dá)方式沉默寡言型非語言表達(dá)型直截了當(dāng)和解決矛盾型敏感話題型充分認(rèn)識個體差異Rinoa待人接物的風(fēng)格分析型個人經(jīng)驗(yàn)和背景充分認(rèn)識個體Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因

1.過于自我

2.過于自私3.過于自大注意Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因

1.過于自我注意Rinoa團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自我的趨動利益趨動信念趨動學(xué)習(xí)趨動價值觀性格意愿情緒Rinoa團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自我的趨動利益趨動Rinoa缺乏凝聚力的表現(xiàn)

注意1.團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心4.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任Rinoa缺乏凝聚力的表現(xiàn)注意1.團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力Rinoa領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)Rinoa領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾Rinoa如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？在組建團(tuán)隊(duì)時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

團(tuán)隊(duì)會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。尋找機(jī)會與需要鼓勵的成員共處。下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

方法Rinoa如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？在組建團(tuán)隊(duì)時，必須表明，每Rinoa

塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是營銷團(tuán)Rinoa

團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。方法如何Rinoa

拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣Rinoa

在團(tuán)隊(duì)工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

請記住：成功團(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。秘笈Rinoa在團(tuán)隊(duì)工作中，個人差異是不可避免的。確定Rinoa如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？

Rinoa如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感Rinoa維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景Rinoa小心陷阱

缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；團(tuán)隊(duì)會議無目標(biāo)，無效果；缺乏相互尊重的氛圍；無法提供有效的反饋。Rinoa小心陷阱缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；Rinoa確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；強(qiáng)調(diào)正面效果；具體而實(shí)在；展示信心。小建議Rinoa確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；小建議Rinoa卓有成效的團(tuán)隊(duì)會議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議Rinoa卓有成效的團(tuán)隊(duì)會議認(rèn)真準(zhǔn)備；小建議Rinoa培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。Rinoa培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。Rinoa提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。反饋的兩種情形小建議當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點(diǎn)：具體準(zhǔn)確發(fā)表個人意見與人分享您的情感強(qiáng)調(diào)對您的影響Rinoa提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓Rinoa我們要有感恩的心

團(tuán)隊(duì)是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊(duì)員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！Rinoa我們要有感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個人的，我們每Rinoa發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊(duì)。塑造一支高凝聚力的營銷團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功,對每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員來說,摸索總結(jié),實(shí)踐檢驗(yàn)，建立起合適的團(tuán)隊(duì)文化,和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動是塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的。結(jié)語Rinoa發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才Rinoa謝謝大家Rinoa謝謝大家Rinoa打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

RinoaRinoa打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

RinoaRinoa前言一個團(tuán)隊(duì)的組建，其目的不外乎要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如何創(chuàng)造效益？這里我們引用一個比較生動且易于理解物理的公式：

W（功）=F（力）*S（距離）Rinoa前言Rinoa如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。

Rinoa如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持Rinoa最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員嗎？Rinoa最強(qiáng)的一項(xiàng)能力你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員嗎？Rinoa何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？

所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊(duì)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。Rinoa何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個團(tuán)隊(duì)Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在的必要條件。、團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在Rinoa如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、加強(qiáng)并提高Rinoa如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？一、找到凝聚力的根源Rinoa團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力Rinoa團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能Rinoa待人接物的風(fēng)格個人工作風(fēng)格分析型友善型投機(jī)型表現(xiàn)型個人經(jīng)驗(yàn)和背景表達(dá)方式沉默寡言型非語言表達(dá)型直截了當(dāng)和解決矛盾型敏感話題型充分認(rèn)識個體差異Rinoa待人接物的風(fēng)格分析型個人經(jīng)驗(yàn)和背景充分認(rèn)識個體Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因

1.過于自我

2.過于自私3.過于自大注意Rinoa團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因

1.過于自我注意Rinoa團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自我的趨動利益趨動信念趨動學(xué)習(xí)趨動價值觀性格意愿情緒Rinoa團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自我的趨動利益趨動Rinoa缺乏凝聚力的表現(xiàn)

注意1.團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心4.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任Rinoa缺乏凝聚力的表現(xiàn)注意1.團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力Rinoa領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)Rinoa領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾Rinoa如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？在組建團(tuán)隊(duì)時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

團(tuán)隊(duì)會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。尋找機(jī)會與需要鼓勵的成員共處。下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

方法Rinoa如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？在組建團(tuán)隊(duì)時，必須表明，每Rinoa

塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是營銷團(tuán)Rinoa

團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。方法如何Rinoa

拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣Rinoa

在團(tuán)隊(duì)工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

請記住：成功團(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。秘笈Rinoa在團(tuán)隊(duì)工作中，個人差異是不可避免的。確定Rinoa如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？

Rinoa如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？Rinoa維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感Rinoa維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景Rinoa小心陷阱

缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；團(tuán)隊(duì)會議無目標(biāo)，無效果；缺乏相互尊重的氛圍；無法提供有效的反饋。Rinoa小心陷阱缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；Rinoa確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；強(qiáng)調(diào)正面效果；具體而實(shí)在；展示信心。小建議Rinoa確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；小建議Rinoa卓有成效的團(tuán)隊(duì)會議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議