各章節重要知識點-0103第一三章_第1頁
各章節重要知識點-0103第一三章_第2頁
各章節重要知識點-0103第一三章_第3頁
各章節重要知識點-0103第一三章_第4頁
免費預覽已結束，剩余7頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第1章引論指南概述和目的應以恰當組合管理項目的過程，即“裁剪”應用。項目驅動組織進行變更，項目創 （也可以說是項目的特點）項目組合、項目集、項目、運合價值的最大化。確定組成部分的優先順序，使最有利于組織目標的組成項目組合、項目集和項目均需符合組織運營管理關注產品的持續生產和（或）服務的持續工作績效數據、信息和商業論證和效益管理計項目章程和項目管理計第2章項目運行大主要來源為事業環境因素(EEF)和組織過程資產(OPA)。項目管理(PMO)或項目以外的其他完成。如：指南和標準、置管理知識庫、財務數據庫。全職/很小/小項目管理(PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的結構。項目的信息和經驗教訓。是一個項目，對項目的控制程度很低。控制型：控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種要求項目服從，這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。指令型：第3章項目經理項目經理是由執行組織委派，團隊實現項目目標的個人識、理解和經驗。項目經理通過溝通項目團隊進行規劃和協調。予他人有價值的物質的型補

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論