201*年“三無”工作總結201*年“三無”工作總結為了創建長安和諧穩定的社會環境，促進XX經濟社會協調可持續性發展，我鎮充分發揮大調解機制的職能作用，深化思想認識，強化體制管理，充實隊伍建設，鎖定“三無”目標，筑牢新形勢下解決民間矛盾糾紛、維護社會穩定的第一道防線，形成打擊犯罪的“鐵拳頭”，維護穩定的“鐵墻壁”，治安防范的“鐵柵欄”。一、加強組織領導，健全覆蓋調解網絡我鎮堅持“發展是第一要務，穩定是第一責任”社會發展理念。黨委、政府把“三無”村居、企事業單位創建工作作為鞏固、完善和規范大調解工作機制、強化基層基礎工作和維護社會穩定的重要抓手和有效措施，擺上重要議事日程并列入年度工作計劃，確定專人負責，做到個人向分組負責，分組向小組負責，做到層層落實，并有部署檢查，提升“三無”創建工作的領導力度。黨委、政府專人負責社會矛盾糾紛調解工作，積極推進田頭、車間、碼頭、醫院、學校、景區、市場、商場等調解組織建設，形成縱向到底、橫向到邊，覆蓋全社會的矛盾糾紛調解組織網絡，對矛盾糾紛實行“統一管理、集中梳理、歸口管理、依法辦理和限期處理”的格局，健全了“哪里有人群，哪里就有調解組織”的“全覆蓋”型調解網絡。二、堅持排查為先，施行防調互補策略我鎮人民調解工作立足新起點，研究新動態，著力于矛盾糾紛的排查與防控工作一是普法預防，引導民眾學法、知法、守法，深入開展社會主義法制宣傳教育，提高人民群眾遵紀守法的自覺性和依法維權的意識，引導人民群眾自覺把調解作為解決矛盾糾紛的主要選擇，作為化解矛盾糾紛的主要手段；二是信息預防，針對矛盾可變性，建立暢通的信息渠道；三是快報預防，早匯報，早掌握；四是到場控制，早介入，早到場，突出穩定當事人的心態、情緒和行為，及時化解即將激化的矛盾糾紛；五是加強組織協調、源頭控制和預警應變能力，從實際出發，超前做好思想工作，釋疑解惑，幫助群眾排憂解難，一有矛盾跡象，就多管齊下，通力協作，真正做到小事不出村，大事不出鎮；六是充分運用平等協商、說服教育、規勸疏導等手段化解矛盾糾紛，不輕易將矛盾糾紛引入行政裁決和司法渠道，連年矛盾糾紛調處成功率100%。幾年來，我鎮從未發生過因排查不力或因調處不當而引起的群體性惡性事件、越級上訪事件、民事轉刑事案件。三、創新調解機制，維護穩定和諧大局進一步鞏固訪調對接、公調對接、檢調對接和訴調對接機制。規范了各類矛盾糾紛調解功能的有效對接，著力提高化解矛盾糾紛的能力逐步增強了大調解的整體合力。要求每個調解員明確工作職責，恪守工作紀律，執行工作制度，加強崗位職責責任意識，在調解中要求調解員要用心聽、用心看、用心做；要會準備、會講法、會說理、會用情、會把握時機、會選擇形式、會借助外部力量、會闡明利害關系、會把握案情發展、會換位啟發，提高駕馭調解現場的能力。同時進一步加強調解工作人員的理論水平和業務素質的提升，通過法律知識培訓、調解方法和技巧培訓、典型案例評析研討等形式，不斷提高調解員的調解能力和法律素養，努力把調解工作做到使人民群眾滿意，以推進調解員的專業化、職業化建設，增強社會民調工作的公信力。我鎮“三無”創建工作，立足于實、著眼于新，按照“四化、三創、一拓展”的目標，充分發揮人民調解工作在社會管理創新中的引領性、示范性、基礎性作用，進一步確立大調解體系在推進社會管理創新和化解社會矛盾中的重要地位和作用。努力維護了我們地區的和諧與平安，促進了社會的文明與經濟的發展。擴展閱讀經營運行部201*年上半年工作總結a2[1]經營運行部201*年上半年工作總結及下半年工作安排今年上半年經營運行部根據集團公司201*年重點工作安排和本部門重點工作計劃，認真開展工作，較好地完成了上半年各項工作任務。下面將201*年上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下一、上半年工作完成情況（一）生產運行調度1、總結表彰“節本降耗、提速增效”工作并上報省國資委關于201*年集團“節本降耗、提速增效”的工作總結。2、認真準備落實201*年度集團公司“節本降耗、提質增效”活動方案。在總結去年活動開展的基礎上，確定了今年的了工作目標，落實了責任。3、完成201*年“抗洪救災、恢復重建”總結表彰獎勵。4、優化人造板原料報表制度，及時掌握原料生產情況。完成了人造板原料生產、采購情況的調查報告。5、組織召開了人造板原料協調會議，并編制下發201*年人造板原料生產計劃。6、完成了月份經營運行分析報告。7、完成經營運行指揮中心建設部分工作。8、準備《生產布局調整方案》的調研工作。研究生產設備管理與調配工作，初步形成《生產設備管理辦法》意見討論稿。（二）銷售管理1、加強木材銷售監管工作，努力提高木材銷售價格。嚴格執行最低限價制度和木材銷售價格調整審批制度。每月向各林業局公布木材銷售最低價格，嚴禁低于最低限價銷售木材。每月通報一次木材市場行情和各林業局各樹種、材種的實際售價。嚴禁低于最低限價銷售木材。最大限度地提高了企業經濟效2、認真解決集團所屬企業加工用原木內部調控問題。為了解決集團內部木材加工企業原料嚴重不足問題，充分發揮集團整體功能，2月16日召開了集團內部木材加工企業原料供應協調會。會議討論通過了《吉林森工集團內部木材加工企業原料供應管理暫行辦法》，同時落實了201*年各林業局集團內部木材加工用原料調配計劃。為保證木材加工企業原料供應起到了極大地促進作用。同時，為金橋地板集團人民大會堂地板鋪裝二期工程所需原木下達分配計劃，并以文件形式下發到相關林業局。3、籌辦集團蘭家工業園集團產品展廳布展工作。集中展示集團整體形象，宣傳集團相關產品。此項工作按計劃進行，即將完成全部布展工作。4、制定參展方案，籌集參展展品，準備第十屆農博覽會參展工作。（三）安全生產上半年，在集團領導的高度重視下，全體員工共同努力，安全生產實現“三無”，安全生產形勢穩定。1、201*年度集團公司安全生產工作檢查驗收。一月份對集團公司所屬企業201*年安全生產工作進行了檢查考核并形成通報。根據《集團安全生產管理辦法》和考核結果一次性兌現了201*年度企業安全生產獎勵。2、制定201*年度安全生產工作要點。一月份制定了包括開展反“三違”行動、加強物質條件建設、加強學習和培訓，提高全員素質、深入開展安全生產教育活動、深入開展隱患排查治理行動、強化節假日和重要時期安全生產管理等六方面重點工作。3、召開集團公司安全生產工作會議2月23日組織召開了集團公司安全生產工作會議。會議對“十一五”期間安全生產工作，從安全生產基礎工作、責任落實年、隱患排查治理、教育培訓等方面進行全面總結，對集團公司連續35個月取得的“三無”好成績給予了充分肯定，對全面完成201*年安全生產目標的單位和個人進行了表彰獎勵，同時對201*年安全生產工作做了具體部署。4、制定《集團公司201*年安全生產責任落實年》活動方案并落實。二月份根據國家“安全生產年”活動工作要求，結合省政府企業安全生產責任制落實工作安排，集團公司決定將201*年確定為安全生產責任落實年并制定了《集團公司201*年安全生產責任落實年》活動方案，成立了領導小組，方案要求建立明確的企業各級安全生產管理職責和責任體系，納入到201*年度安全生產檢查考核的重要內容，并在集團安全生產工作會議上一并落實。5、“兩會”期間（春季）安全生產、工業防火檢查。“兩會”期間（春季），集團公司經營運行部組織了對林業局、加工企業安全生產和工業防火檢查，針對木材生產、職工通勤車、貯料場、產成品庫房、粉塵系統等重點部位、崗位進行了檢查并提出了具體要求，確保了“兩會”期間（春季）集團安全生產無事故。6、梳理集團公司安全生產監管范圍和職責。三月份對集團企業按照出資結構和管理性質進行了梳理和劃分，為集團公司今后安全管理工作明晰職責和任務。7、職業健康信息統計工作。三月份為認真落實省安監局[201*]64號文件要求，對集團公司涉及職業健康工作的企業進行了摸底和掌握，按照省安監局的統一要求對企業的職業健康信息情況實行每月統計并上報省安監局。8、從6月1日開始，按照上級要求認真組織“安全生產活動月”，制定“活動方案”并下發各分公司，各子公司目前按照方案，已經開展工作。（四）其它工作（1）做好省國資委GPA“政府采購協議”調查工作。通過對集團內相關企業進行全面調查，并將調查結果匯總后上報省國資委。（2）做好集團財務資信評級所需材料進行全面調查收集材料，并將參與評估工作。二、下半年工作安排1、認真開展“節本降耗、提質增效”活動，確保集團主要經營指標的實現。2、抓好生產組織管理工作，確保集團全年各項經營指標的順利完成。3、開展檢驗員等生產技術人員培訓工作，繼續抓好木材銷售管理，提高售價，增加效益。4、完善運行指揮中心建設，強化經營運行調度，提高運行質量，確保運行順暢。5、繼續做好加工原料內部調配，