Word文檔生產管理運行18大點

生產管理運行18大點

1.縱向集成分為向前集成和向后集成。向后集成：企業從目前所從事的生產階段進一步向生產的前一階段進展，考慮向后集成的主要目的，通常是為了保持原材料、零部件供應的安定性，保證供應質量、按時交貨和低成本;向前集成：指的是企業從目前所從事的生產階段向接近最終消費市場的方向進展，也就是說，向供應鏈的下游進展。

2.并行工程指從產品開發的初始階段，就由開發設計人員、工藝技術人員、質量掌握人員、生產制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協作廠家、用戶代表共同工作，各項工作同時并進。

3.并行工程與傳統的串行工程的主要區分是產品價格和成本的確定方法。傳統串行工程用的是成本加法，而并行工程用的是價格減法。在運用并行工程開發設計產品中應留意倒并不是全部的設計步驟都可以同時并行，有些設計任務必需有先后挨次。

4.流程的節拍，指連續完成相同的兩個產品（或兩次服務、或兩批產品）之間的間隔時間，換句話說即指完成一個產品所需的平均時間。

5.生產進出策略就是指依據產

品的市場壽命周期，確定在其整個壽命周期的哪一階段進入和退出該產品的生產，主要策略如下：早進晚出、早進早出、晚進晚出。

6.生產類型的進一步劃分，根據生產批量與標準化程度，生產某種東西要知道屬于那種類型，大量（流水）生產，例如汽車和pc；成批生產，例如服裝和電機；單件小批，例如飛機和船舶，流程生產，例如制藥和煉油。

7.生產運作組織形式分為兩種，一種為工藝對象專業化形式，指的是以工藝為中心組織設備、人員等生產運作資源，為每一工序供應一個工作場地，這種形式的主要優點是:產品制造挨次可以有肯定彈性，從而對品種變換有比較號的適應性；有利于充分利用設備和工人的工作時間；便于進行工藝管理，有利于同類技術溝通和技術支援，有利于工人技術水平的提高其主要不利在于：在某些工序，不同產品或顧客有時會同時爭奪有限的資源；大批在制品從一個生產單位轉到另一個單位，生產過程的連續性較差，交叉運輸和迂回運輸較多，使加工路線延長，運輸時間和費用也相應提高;在制品庫存量大，停放時間長。致使產品生產周期延長，流淌資金占用量大；不同生產單位之間的生產聯系較為簡單，從而管理工作較簡單。

8.縱向集成，是指在一個從原材料供應到產品加工制造、裝配完成，再到產品最終交付顧客的完整供應鏈的活動中，一個企業的生產運作所包括的環節。

9.生產力量是指一個設施的最大產出率。設施可以是一個工序，一臺設備，可以是由若干工序或若干設備組成的一個流程，也可以是整個企業組織。

10.要確定多個工序組成的一個流程的生產力量有時是很簡單的，許多狀況下，流程力量取決于產品品種、產量以及批量的大小，還取決于產品品種混合、人力的使用和支配、設備維護等方面的管理方針。

11.生產周期是指要加工的產品從以原材料的狀態進入一個生產運作流程，至變成完成產品為止，在生產運作流程中度過的全部時間。

12.一個流程的節拍意指每隔多長時間一批或一個產品可以出來，而生產周期意指一批或一個產品從進入流程倒出來一共需多長時間，其中不僅包括在各個工序的加工時間，而且包括在流程內的停滯、等待、儲存和搬運時間。

13.學習效應，是指當一個人或一個組織重復做某一產品時，做單位產品所需的時間會隨著產品生產數量的增加而漸漸削減，然后才趨于穩定。它暴扣兩個階段，一個是學習階段，一個是標準階段。

14.組織學習是指管理方面的學習，指一個企業在產品設計、工藝設計、自動化水平提高、生產組織以及其他資本投資等方面的閱歷積累過程，也是一個不斷改進管理方法，提高人員作業效率的過程。

15.所謂的設施指生產運作過程得以進行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間、設備倉庫等物質實體構成。

所謂設備選址，是指如何運用科學的方法打算設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。

設備選址包括兩層次問題，一為選位，二為定址。

設備選址包括兩類問題：選擇一個單一的設施位置；在現有的設施網絡中布新點。

設施選址對于一個企業來說是建立和管理企業的第一步，也是事業擴大的第一步。設施選址的重要性首先在于：一個設施的位置對設施建成后的設施布置以及投產后的生產經營費用、產品和服務質量以及成本都有著極大而長期的影響：其次，除新建企業的設施選址問題以外，近二三十年以來，隨著經濟進展、城市規模的擴大以及地區之間的進展差異，許多企業面臨重新遷址的問題。

16.設施選址的影響因素：是否接近市場；是否接近原材料供應地；運輸問題；與外協廠家的相應位置；勞動力資源；基礎設施條件；氣候條件；政策、法規條件。

選擇詳細位置的主要影響因素有：可擴展性；地質狀況；四周環境；環保問題；水電供應等等

17.選購物料四種分類模型：戰略性物料，特點是選購量大，本身價值昂貴，質量的好壞對企業會產生重大影響，供應商不多;瓶頸物料，特點：物料本身價值可能不大昂貴，在企業經營中的重要性不搞，獵取物料難度有點大;重要物料，特點：供應市場較為充分，物料本