PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數6精選行政明年個人工作計劃行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務.我作為一名行政專員，主要工作職責是協助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作；協助上級制定公司行政管理制度和規定并跟蹤其執行情況；組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等.行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通.作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心.細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.現在我結合自身現狀對20__年的行政工作做如下幾個階段計劃安排：第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉了解（1）了解并掌握公司整體情況，企業概況、組織機構設置，認識公司高管并了解其分管工作；（2）熟悉本崗位工作內容，在指導下開展相關工作：熟悉企業具體的規章制度及企業文化建設；（3）了解并掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工.第二階段：學習具體的工作業務流程，加強部門間的交流溝通（1）對上級交接的具體工作業務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成.（2）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置.以謙虛、謹慎、律己的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責.充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作.以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作.在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識.第三階段：具體工作的開展（1）能夠掌握各項本職能崗位的業務辦理流程，例如土地購置、土地證續展、各類申報、各類公證、各類報關等業務.（2）對公司各類證照及各類商標續展、變更辦理時間做到心中有數，整理歸納出相關的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實效性.（3）對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納，保證保質保量完成手頭工作.（4）對于公司衛生檢查一塊內容，在落實好衛生定期檢查監督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現有的衛生執行標準.（5）認真負責完成分管領導布置的其他工作任務.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數6

精選行政明年個人工作計劃〔2〕如果我作為公司行政經理，我開展工作的計劃如下：〔一〕充分深入地了解公司情況.了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等.獲取信息的方式如下：1:在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料.2:把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等.〔二〕深入認識和領會自己的工作職責.了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政經理這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能.1:根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通.2:了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導.3:查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責.〔三〕在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點.在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政經理職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案.〔四〕具體工作業務開展.1:開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做.2:根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等.3和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持.4:和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

精選行政明年個人工作計劃〔3〕行政部20__行政部年度工作計劃表人事一∶加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備.本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作.酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二∶四∶五的招聘會和內部員工推薦兩種.二∶做好階段性的人員結構優化調整.為達到人力資源的優化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作.三∶加大培訓力度.本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實的原則展開培訓工作；做好新員工入職前培訓工作；將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；員工考核成績入檔，以此作為評先優秀員工的依據.四∶不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作.堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續策劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會.質檢一∶始終堅定不移地把衛生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心.嚴格遵循衛生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理；嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛生質量和服務水平.二∶獎優罰劣.嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結果月末公示.企業文化建設一∶在原有企業文化的基礎上不斷加