word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE29半年總結報總公司（5篇模版）第一篇：半年總結報總公司工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃完成情況匯報自來水集團公司辦公室：根據昆水集綜〔20XX〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務、完成情況及20XX年生產經營計劃指標分解匯報如下：一、3月至7月主要建設任務及完成情況1、地下水封停工作截止7月2日，配合通用水務公司已經完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網建設，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務協調，成立了地下水封停推進工作領導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監督檢查。根據自來水集團公司召開的地下水封停工程建設推進協調會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎上，周六協同通用水務及集團公司相關領導，共同對地下水封停工作施工現場進行檢查，并及時召開工作協調會，匯總解決有關工程施工及工程進度的相關問題。2、清水海進場道路工程清水海進場道路工程在20XX年主要進行第五標段的施工。第五標段自20XX年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖2420XX方米，石方開挖2420XX方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。3、東二環DN1400給水管工程該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領導高度重視，成立了工程領導小組和專業組，專業組分為工程技術組、安全組、資料組、核算組、材料供應保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術交底會，部署了詳細的施工計劃任務，提出了嚴格的要求。工程于本周內進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業，確保按合同工期、按質按量完成建設任務。二、管理工作情況1、20XX年2月13日召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。20XX年3月5日工程有限公司《實施20XX年薪酬制度實行辦法的通知》下發，工資方案正式執行。20XX年3月26日工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。20XX年4月2日召開了工程有限公司第一次生產會，由9個部門領導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。20XX年4月16日召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設開始正常有秩序的工作。2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規定23份，黨務文件19份。3、3——6月在通用水務公司收款初步單方統計約4923萬元，其他收款4428萬元。3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20XX金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。三、20XX年生產經營計劃指標分解管道安裝公司計劃完成產值16000萬元，建筑設備安裝公司計劃完成產值8000萬元，建安計劃完成產值10000萬元，管件制造公司計劃完成產值1000萬元，環境工程公司計劃完成產值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產值1000萬元，機械設備租賃公司計劃完成產值700萬元，物資銷售公司計劃完成產值1500萬元，綠化公司計劃完成產值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產值240萬元。昆明自來水集團工程有限公司二00九年七月二十三日第二篇：半年總結報總公司[精選]工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃完成情況匯報自來水集團公司辦公室：根據昆水集綜〔20XX〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務、完成情況及20XX年生產經營計劃指標分解匯報如下：一、3月至7月主要建設任務及完成情況1、地下水封停工作截止7月2日，配合通用水務公司已經完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網建設，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務協調，成立了地下水封停推進工作領導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監督檢查。根據自來水集團公司召開的地下水封停工程建設推進協調會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎上，周六協同通用水務及集團公司相關領導，共同對地下水封停工作施工現場進行檢查，并及時召開工作協調會，匯總解決有關工程施工及工程進度的相關問題。2、清水海進場道路工程清水海進場道路工程在20XX年主要進行第五標段的施工。第五標段自20XX年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖2420XX方米，石方開挖2420XX方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。3、東二環DN1400給水管工程該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領導高度重視，成立了工程領導小組和專業組，專業組分為工程技術組、安全組、資料組、核算組、材料供應保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術交底會，部署了詳細的施工計劃任務，提出了嚴格的要求。工程于本周內進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業，確保按合同工期、按質按量完成建設任務。二、管理工作情況1、20XX年2月13日召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。20XX年3月5日工程有限公司《實施20XX年薪酬制度實行辦法的通知》下發，工資方案正式執行。20XX年3月26日工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。20XX年4月2日召開了工程有限公司第一次生產會，由9個部門領導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。20XX年4月16日召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設開始正常有秩序的工作。2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規定23份，黨務文件19份。3、3——6月在通用水務公司收款初步單方統計約4923萬元，其他收款4428萬元。3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20XX金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。三、20XX年生產經營計劃指標分解管道安裝公司計劃完成產值16000萬元，建筑設備安裝公司計劃完成產值8000萬元，建安計劃完成產值10000萬元，管件制造公司計劃完成產值1000萬元，環境工程公司計劃完成產值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產值1000萬元，機械設備租賃公司計劃完成產值700萬元，物資銷售公司計劃完成產值1500萬元，綠化公司計劃完成產值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產值240萬元。昆明自來水集團工程有限公司二00九年七月二十三日第三篇：開發總公司20XX半工作總結強力推進“四大會戰”譜寫轉型升級新篇20XX年6月30日同志們：根據會議安排，受X總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰”，譜寫轉型升級新篇--開發總公司20XX年上半年工作總結》。時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區年初“凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優化措施創新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發展，凝心聚力爭求突破，實現了“時間過半、任務過半”，為確保完成全年目標任務奠定了基礎。一、盤點成績，堅定信心（一）強推重點項目，邁開轉型升級新步伐1、XXX項目。該項目今年被列為全市重點工程，為此，公司今年進一步加強了項目服務工作班子，聯合XX項目部，圍繞項目前期亟待解決的重點問題，采取了日碰頭、周調度、月講評的工作模式。對照年初制定的項目推進計劃和要求，一是根據新的康王片區控詳規劃，報請工委、管委會同意，與XXX其他股東重新1簽訂了補充協議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規劃、國土等相關部門，完成了調查、取證、協調等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的XX路的土地報批工作；四是協助項目單位面向全國組織項目設計單位的招標及設計方案評審；五是針對項目公司引進XX、XX等國內先進房地產開發公司合作開發，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調研，向工委管委報送了三套應對方案，供領導決策參考。2、XX項目有序推進。該項目被列我區“四大會戰”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司“四大項目會戰”。組建了項目領導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進XX油并簽訂了合作協議。同時，積極向項目主管部門申請，現已完成了項目的立項審批，正在辦理規劃報建和行業增規手續。3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務。我們積極應對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領導小組的協調下，我們繼續與XX積極開展合作融資。上半年，我們協助XX以我區水系綜合治理工程項目向興業銀行貸款6億元，資金已經全部到位，現在正在辦理我公司1億元融資任務的確認手續。2同時，去年與XX合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。（二）強化服務意識，塑造一流園區好形象1、經營創收穩步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業經營收入。按年初制定的計劃應完成合同租金收入XX萬元，實際完成XX萬元，超目標任務XX%。另外，財務部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產品等形式，上半年利息進賬XX元。2、科學管理優化服務。一是在去年的基礎上繼續優化檔案管理，嚴格執行入駐企業“一企一檔”制，并對上半入駐企業信息數據進行了認真的梳理、統計和匯總，共計完成177冊企業專項檔案；二是優化了基地的互動平臺，通過合理的利用微信群、QQ群等網絡平臺，不但加強了基地與企業相互間的學習交流和信息溝通，同時還及時為入駐企業提供最新的行業政策解讀、培訓指導、就業及招聘等全方位的在線信息。平臺的建立創新了服務手段、豐富服務內涵，得到了企業和創客們的高度好評。三是增強了基地的資源力量，上半年，基地與XX教育培訓中心正式達成戰略合作，進一步完善了基地服務鏈條，有力推動各類平臺服務資源向入駐企業開放，實現共享。四是開辦了XX創業園基地食堂，辦公室、XX管理部等部門通力協作，確保了基地食堂于3月1日3正式面向基地企業營運，解決企業員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業和員工的歡迎與好評。五是公司繼續大投入，為入駐企業提供良好的硬件設施，上半年，公司對XX廠房和XX棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關企業反映多時的漏水問題，受到了企業的好評。3、招商引資群策群力。隨著市場經濟化的發展，園區各資產管理部在招商思路上也做了重要調整，實現了一個轉變即從原來的“價格招商”轉變為“服務招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區優質的服務水平、優良的工作環境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入XX學前教育項目、XX影音商行、XX廣告制作有限公司等十個項目，既實現了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區物業的較高出租率。4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業創業創新示范基地”、“省級創業孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得XX市人力資源和社會保障局“20XX創業孵化基地扶持資金”XX萬元。（三）深化隊伍建設，構建凝心聚力好氛圍20XX年，是公司人力資源管理從事務性管理邁向現代化管理真正轉型的一年。上半年，公司進一步強化管理，優化措施，在新常態下轉變新的工作思路，探索新的企業管理模式，為實現公4司的戰略目標提供了有力的人才保障和機制保證。1、深化績效考核工作。進一步強化了內部管理，充分發揮目標任務和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩步前行。上半年，公司調整并完善了績效考核工作領導小組，對《20XX年績效考核方案》進行了深化和完善，在日常考核的基礎上增加了動態考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發揮了績效考核的激勵和督促作用。2、夯實公司內控管理。對公司各項內控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂的管理責任、具體要求、監督考核作出了具體規定，為資產管理部加強強化物業管理提供了依據，也完善了公司物業管理制度體系。3、創新培訓學習模式。出臺了公司20XX年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結合，鼓勵員工自學提升專業能力和綜合素質。5月對公司管理人員進行了《互聯網時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了XX3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。4、豐富健全企業文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內容豐富的各類全民健身活動，如環XXX十里的長足行活動。在豐富員工業余生活的同時，增加員工之間的有效溝通，打造公司企5業文化，提高凝聚力、向心力。（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設和黨員隊伍建設。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關工作人員和入駐企業代表一行30人，前往XX、XX兩位革命先烈的紀念館學習，并現場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我帶頭”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“XX公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當的黨員干部隊伍打下堅實基礎。上半年，剛剛到任的管委會XX主任一行來公司進行了專題調研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設提出了明確要求。2、安全生產不打折扣。安全工作關系重大，不容懈怠。為進一步加強對安全生產工作的領導，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生，公司年初重新制定了《20XX年公司領導干部帶隊檢6查安全生產工作實施方案》和《“落實企業安全生產主體責任年”20XX年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產專項督查和安全生產現場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場，深入了解、全面排查了園區入駐企業安全生產工作情況，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生，確保了園區正常運轉。3、結對扶貧做實做精。3月底，接到區工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經費，指定專人為XX山村貧困戶聯點干部，同時選派XX同志作為駐村幫扶工作人員，到XX村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領導班子帶隊分別前往XX兩村深入調研，對責任片區的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結對幫扶工作，并送上了產業引導資金。二、審視問題，自加壓力半年來，各項工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環節。在項目建設方面，這些項目推進速度相對滯后；在內控管理方面，員工手冊草案尚未正式出臺；在隊伍建設方面，個別部門和少數同志思想認識不能統一到公司發展的大局上來，缺乏核心意識、大局觀念，思想上、行動上還停留在按慣例的層面，對公司規范管理的決心理解不深，對公司加強管理的舉措跟班不7上，對做優做精、做實做美公司的戰略定位和集體意志，把握不準，響應不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。三、突出重點，精準發力下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：1、集中精力打好“四大會戰”。四大會戰是我區及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內容，也是我們公司現階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調度，努力實現四大會戰的全面性勝利，確保管委會對公司的考核全面超額完成目標。2、創新引領創業基地建設。創業基地的屬性就是創業創新，創業基地的建設也是公司轉型發展的一個方向，創新工作既公司謀發展求突破的一個重要舉措。下半年，創新創業工作要圍繞軟件創新、硬件升級兩大重點。在軟件創新方面，要充分體現精準服務，要培育我們基地的數據采取、統計、分析能力，要進一步加大一線調研、企業互動、專題培訓等創業活動的開展，要高質量落實“讀書講堂”等活動計劃，通過各類活動的開展，營造出親近、積極、和諧的創業生態環境。在硬件升級方面，要結合解決企業面臨的痛點問題，如XX問題、XX的環境整治問題。同時，力爭重啟XX創業創新大樓項目，切實解決XX基地和電商8園的餐飲、購物、銀行等生活、商務配套功能，爭取年內開工。3、持之以恒加強內部規范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執行能力。另一方面，充分發揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續的發展。同志們，下半年，公司不但要面臨考核項目多、征地騰地問題多、項目開工壓力大諸多問題，還面臨企業轉型、管理創新的內部發展問題，形勢緊迫，任務壓頭，對公司班子和全體員工提出了嚴峻的考驗，大家要緊緊圍繞工作計劃和考核要求，瞄準目標，壓實責任，精準發力，全面趕起，力爭先進，特別是全體黨員干部都要有公司“進則生，退則亡，慢進亦亡”的危機意9識，要對公司的發展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務的完成、為公司持續長遠的發展貢獻力量。謝謝大家。10第四篇：格所河景區20XX年工作總結(報總公司)貴州盤州格所河大峽谷旅游開發有限公司20XX工作總結我公司自進入保基開展項目建設以來，在踐行“三變”政策改革基礎上，形成由國有平臺出資、民營企業出智、村合作社出力，通過三方深度股權合作，創新落地改革內容，形成“企業扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。以“完善旅游區綜合服務功能、帶動城鄉發展建設”為目標，將保基鄉集鎮打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系，提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務，依據“設施共享”的原則，旅游服務基地的建設可以有效帶動保基鄉的發展建設。20XX我公司在上級部門的指導下，與其他部門攜手全力以赴下取得了一定的成效，并取得階段性進展。在今后的工作中我公司將會繼續努力，加大力度推進項目建設。現將20XX年工作情況匯報如下：一、公司建設目標公司成立以來，保基脫貧攻堅總兵文化園、盤州格所河景區基礎設施一期、盤州羅潘河漂流度假區、雨那洼村鄉村旅游基礎設施建設、迎賓路和雨那洼道路拓寬改造工程建設、陸家寨稻田精品民宿、嘍巖民宿、洞穴酒店、樹屋酒店、盤州格所河景區觀光索道等建設項目相繼開工建設。以“完善旅游區綜1合服務功能、帶動城鄉發展建設”為目標，將保基鄉集鎮打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系，提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務，依據“設施共享”的原則，旅游服務基地的建設可以有效帶動保基鄉的發展建設。二、公司重點工作盤縣保基鄉格所河景區基礎設施建設項目完成項目總體施工90%，陸家寨立面改造完成屋面瓦整改。盤縣保基鄉雨那洼村旅游基礎設施建設項目一期完成項目總體施工70%，庭院改造整改全部完成。盤縣保基鄉雨那洼道路拓寬改造工程建設已全部完成項目總體施工。盤縣保基鄉小城鎮景觀建設項目完成整體項目60%，其中包括市政文化廣場主體負二層全部完成。羅藩游客接待中心建設項目索道站服務中心已完成A座接待中心（591.75m2）、B座售票中心、C座休閑餐飲三棟房屋的基礎工程、主體結構工程；屋面工程及抹灰工程；游客接待中心餐廳主體結構鋼筋及模板完成；客服中心基礎工程施工完成，特產超市基礎施工完成；大巴停車場私家車停車場（及7米寬道路土方開挖及毛石回填完成。4米寬道路土方開挖及毛石換填完成80%。綠化覆土完成5000方，場地清表基本完成。格所河大峽谷景區觀光索道建設項目已完成索道基坑開挖，基礎備料，正準備進行基礎澆筑工作。總兵文化園建設項目：A區景觀建設完2成80%；練兵牌坊鋼筋混凝土結構施工完成85%；練兵廣場混凝土硬化全部完成；場區消防道路開挖換填基本完成；土司府主體結構完成，磚體砌筑完成65%，木結構裝修完成75%，屋面防水完成，蓋瓦完成40%；店子上1主體結構全部完成，店子上2、3基礎全部完成；官邸基礎開挖換填全部完成；廚子寨場平開挖完成；泄洪涵洞工程全部施工完成，并具備驗收條件；高邊坡支護完成20XXD區西側田園景觀場地平整完成80%。盤縣保基鄉村旅游業陸家寨稻田精品民宿項目谷垛十棟主體完成；泡池十棟主體完成；花園十六棟主體完成；職工宿舍一棟主體完成；總統1#主體完成，2#模板完成；水景13#16#主體完成；場內道路水穩層鋪設完成；接待中心孔樁開挖完成40%；忘谷堂基礎完成；場內擋墻施工完成85%；榕樹酒店已全部完成，達到驗收交付條件，已于10月1日運營。盤縣保基鄉村旅游業陸家寨水上樂園項目設計方案正在規劃中。保基特色酒店項目樹屋酒店項目樹屋酒店客房1#-9#及布草間的基礎砼澆筑；完成主樓1.4米的毛石墻砌筑及土方回填；完成茶室、更衣室的基礎砼澆筑。保基特色酒店項目洞穴酒店項目完成洞穴酒店1#-9#樓的土方開挖；完成洞穴酒店1#-5#樓擋墻基礎墊層澆筑、洞穴酒店3#-4#樓擋墻基礎砼澆筑、施工道路的土方開挖、消防回車道的毛石擋墻及回車場的土方回填、接待大廳人工土方開挖總量的80%。保基特色酒店項目民宿酒店、民宿深度改造工程項目完成嘍巖3主道路，樹屋主道路的路基碾壓、民宿深度改造的化糞池11個、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主體砼結構封頂、客房3#一層梁板、梁主砼澆灌、客房4#土方開挖。現在進行客房2#土方開挖。保基特色酒店項目集群項目工程建設項目完成懸崖酒店完成施工道路土方開挖總工程量的20XX施工道路毛石換填總工程量的10%。保基特色酒店項目溶洞探險項目完成消防通道工程量80%、消防道路下擋墻工程量95%、圍擋工程量95%、石板棧道表面清理工作已完成，路基已基本成形。三、亮點與創新20XX年10月，由盤州格所河大峽谷旅游開發有限公司、合作社、云南帝貝集團共同注資成立貴州盤縣保基龍華旅游開發有限公司。在踐行“三變”政策改革基礎上，形成由國有平臺出資、民營企業出智、村合作社出力，通過三方深度股權合作，創新落地改革內容，形成“企業扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。引入公司化的管理模式和市場化的操作手段，充分發揮民營企業在項目公司運作中的專業管理和運營優勢，由企業承包扶貧工作、主擔風險，利用公司化運作，以市場為導向，通過造血式、扶體式、固本式、扶智式的扶貧方式解決貧困人口在收入上、技能上、思想上的貧困問題。建設種植、養殖、工程、運輸、手工業、文藝等6個產業隊伍，實現合作社全覆蓋、產業全覆蓋、貧困戶全覆蓋；編制了醫療、教育、文化、4產業脫貧攻堅實施方案，將社會主義核心價值觀融入到村民誠信體系建設；依托轄區大生態布局全域旅游，讓更多的貧困群眾能就業、有發展。四、問題及反思我公司20XX年來做實企業經營管理的思路，調整了公司領導分工和人員結構，強化企業隊伍的團隊建設，加快了旅游開發項目的進度和步伐，但也存在著很多的不足之處：（一）存在問題1.在項目施工管理力量存在缺陷，導致我公司在前期施工管理過程中進度沒有達到預期要求。2.存在與鄉鎮府溝通不到位情況，影響施工，同時也給村民帶來困擾及不便。再次由于對于工程進度的把握及工程進度計劃的執行不到為導致工程進度的推進速度滯后。3.項目資金短缺，由于保基旅游建設項目多，投入大，資金籌措十分困難，加之景區自身造血功能不強，招商引資效果還不明顯，制約了旅游開發的快速發展。（二）整改措施1.加強員工素質培訓，提高員工服務意識和業務能力。2.注重加強與鄉政府及村民的溝通，加強與設計施工單位的溝通協調制定合理的進度計劃，安全、高質、高效的推進工程建設。53.積極爭取項目資金補助，以項目為依托，積極與各金融機構、投資基金以及省市發改委銜接，通過爭取貸款、發行債券、吸引股權投資等多個渠道籌措項目建設資金。4.加大招商引資力度，不斷增強旅游營銷力度，進一步加強與各級各類媒體的聯系和合作；在廣告營銷上，抓好高鐵、車站、景區等戶外廣告，開發公交車身廣告；繼續開展三月三、保基拳皇大賽等節會活動；在活動營銷上，積極組團參加省旅游博覽會、國內旅博會等各類旅游推介會，加強與各地旅游職能部門、旅行社的區域合作；在事件營銷上，與省市電視臺、網絡媒體合作，開展一些有特色、吸引眼球的活動，結合智慧旅游建設，利用微信、微博、微電影等手段，制造旅游事件，形成蝴蝶效應；在聯合營銷上，引入大旅游概念，注重與周邊景區和相關旅游部門合作。5.在項目施工管理上，補足短板開拓創新，爭取早日完成項目建設，為盤州市建設添磚加瓦，為盤州市脫貧攻堅建設保駕護航。五、20XX年工作打算下一步工作中，我公司將圍繞經營目標，抓大促小，以點帶面，切實做好旅游+扶貧的各項工作，打贏保基脫貧攻堅戰。（一）工程建設方面61.重點推進保基脫貧攻堅總兵文化園建設項目、盤州羅藩河漂流度假區建設項目、盤州格所河景區觀光索道建設項目和保基鄉村旅游業陸家寨稻田精品民宿項目。2.加大投入力度，力爭按時按點完成保基小城鎮建設、雨那洼旅游服務區建設、稻田酒店、水上樂園等項目，引進專業團隊參與運作，做實“三變”工作，確實實現格所河景區山地旅游觀光、產業互動融合、帶動群眾增收功能。3.合理規劃好和開發保基鄉村旅游業溶洞探險項目。4.啟動保基鄉村旅游業茶莊園項目、盤州保基鄉陸家寨片區景觀帶建設項目、盤州保基鄉陸家寨片區景觀帶建設項目等項目的建設。（二）經營管理方面1.進一步加強公司的成本控制和工作計劃性，工程質量控制、預算審核要深入整改與規范。2.加強職工隊伍建設，增強企業凝聚力。3.繼續加大管理力度和投資力度，確保在預定時間節點完成重大基礎設施建設和服務項目。4.要加強創建格所河景區4A級景區的領導力量，做到組織機構健全，規章制度健全。7貴州盤州格所河大峽谷旅游開發有限公司20XX年11月29日第五篇：農行半年報上半年我國貿易順差449億美元同比減少18.7%上半年國內生產總值20XX59億元同比增9.6%上半年我國居民消費價格總水平同比上漲5.4%6月PPI同比增幅7.1%環比與上月持平上半年全國城鎮居民家庭人均總收入120XX元6月新增信貸6339億外匯儲備逼近3.2萬億美元上半年城鎮固定資產投資124567億元上半年我國進出口總額同比增25.8%6月出口創紀錄上半年全國房地產開發投資26250億元上半年累計，全國財政收入56875.82億元，比去年同期增加13526.03億元，增長31.2%上半年我國進出口總值達１７０３６．７億美元，同比增長２５．８％。外貿出口單月增速已連續四個月下滑。6月份工業生產者價格同比上漲7.1%上半年全國財政收入同比增31.2%個稅收入增35%20XX年1月5日，“20XX中國〃武漢金融博覽會”系列活動——“十佳優質文明服務金融機構評選”、“20XX中國（湖北）理財總評榜”等評選揭曉，農行金穗喜羊羊與灰太狼聯名卡獲得“20XX最佳主題信用卡”稱號。20XX年1月8日，在中華金融文化基金、《中國民航報〃TOP時空》雜志聯合舉辦的“第一屆金融安全與服務論壇暨航空商旅榮耀信用卡頒獎典禮”活動中，農行金穗信用卡獲得“最受航空商旅人士喜愛信用卡金獎”。1951年7月中國農業銀行(601288,股吧)的前身農業合作銀行建立，隸屬中國人民銀行領導，承擔金融服務新中國農村經濟社會恢復與發展的職責。1952年7月，與中國人民銀行合并，職能并入人民銀行。1955年3月按照為農業合作化提供信貸支持的要求，正式以“中國農業銀行”名稱建立。1957年4月，與中國人民銀行再次合并。1963年11月根據統一管理國家支援農業資金的要求，中國農業銀行再次建立，作為國務院直屬機構。1965年11月，與中國人民銀行第三次合并。1979年2月國務院發出《關于恢復中國農業銀行的通知》，中國農業銀行第四次恢復建立。1993年12月國務院明確做出“中國農業銀行轉變為國有商業銀行”的決定，中國農業銀行開始向國有商業銀行轉軌。1994年4月中國農業銀行向新組建的中國農業發展銀行劃轉了絕大部分政策性業務。1996年8月根據國務院《關于農村金融體制改革的決定》，中國農業銀行不再領導管理農村信用社，與農村信用社脫離行政隸屬關系。1999年7月中國農業銀行向新組建的中國長城資產管理公司剝離不良資產。20XX年1月第三次全國金融工作會議明確提出中國農業銀行“面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市”的改革總原則，中國農業銀行進入股份制改革新階段。20XX年10月國務院常務會議審議并原則通過《中國農業銀行股份制改革總體實施方案》，中國農業銀行股份制改革進入實質性推進階段。20XX年11月中央匯金投資有限責任公司向中國農業銀行注資，與財政部并列成為中國農業銀行第一大股東。20XX年1月中國農業銀行股份有限公司成立。20XX年4月中國農業銀行啟動IPO。20XX年7月中國農業銀行A+H股于15日、16日分別在上海、香港掛牌上市，實現全球最大規模IPO截至20XX年6月30日，本行總資產為114,617.84億元，較上年末增加11,243.78億元，增長10.9%。其中，發放貸款和墊款凈額增加3,999.79億元，增長8.4%；投資凈額增加193.25億元，增長0.8%；現金及存放中央銀行款項增加3,700.85億元，增長17.8%，主要是由于法定存款準備金率連續上調以及本行吸收存款持續快速增加；存放同業和拆出資金增加1,858.90億元，增長107.3%，主要是由于本行根據市場變化適時大幅增加了拆出資金規模，以提高資金運作的收益；買入返售金融資產增加1,123.14億元，增長21.4%，主要是由于買入返售債券規模大幅增加。20XX年上半年,本行實現凈利潤666.79億元,同比增加20XX16億元,增長45.4%,主要是由于利息凈收入和手續費及傭金凈收入大幅增加。息凈收入是本行營業收入的最大組成部分,占20XX年上半年營業收入的78.6%。20XX年上半年,本行實現利息凈收入1,447.30億元,同比增加330.22億元,其中,規模增加導致利息凈收入增加195.96億元,利率變動導致利息凈收入增加134.26億元。1020XX年上半年,凈利息收益率2.79%,同比上升32個基點;凈利差2.70%,同比上升29個基點。20XX年上半年,本行實現利息收入2,169.52億元,同比增加486.72億元,主要是由于生息資產平均余額增加和平均收益率上升。***截至20XX年6月30日,三農金融業務總資產43,519.30億元,較上年末增長13.2%。發放貸款和墊款總額16,684.45億元,較上年末增長10.8%,增速繼續保持高于全行平均水平。20XX年上半年,三農金融業務實現稅前利潤259.30億元,較上年同期增長78.6%。截至20XX年6月30日,三農金融業務不良貸款率較上年末下降0.44個百分點至2.07%,撥備覆蓋率較上年末提高50.26個百分點至210.18%。326.2新聘、解聘情況20XX年3月2日,本行20XX第一次臨時股東大會選舉馬時亨先生和溫鐵軍先生為本行獨立非執行董事,其任職資格分別于20XX年4月18日和5月17日獲銀監會核準。20XX年3月28日,非執行董事袁臨江先生因其他工作需要,辭去本行董事職務。20XX年6月8日,本行20XX股東年會選舉李業林先生為本行非執行董事,其任職資格于20XX年7月29日獲銀監會核準。20XX年7月27日,監事王醒春先生因工作原因,辭去本行職工代表監事職務。20XX年7月27日,本行第一屆職工代表大會第三次會議選舉閆崇文先生和鄭鑫先生為本行職工代表監事。7.3利潤及股利分配經本行20XX股東年會批準,本行向截至20XX年6月16日收市后登記在冊的A股股東和H股股東派發20XX年7月1日至20XX年12月31日期間的現金股息,每10股人民幣0.54元(含稅),合計人民幣175.39億元(含稅)。本行不宣派20XX年中期股息,不進行資本公積金轉增股本。7.7重大資產收購、出售及吸收合并事項20XX年2月11日,本行董事會決定認購嘉禾人壽保險股份有限公司新發行股份1,036,653,061股,認購價格為每股人民幣2.5元,合計認購金額約為人民幣25.92億元。本次交易完成后,本行所持股份占嘉禾人壽保險股份有限公司股份總額的51%。本次交易尚待有權監管機構的批準。十大單一借款人行業金額(%)借款人A交通運輸、倉儲和郵政業21,5250.40借款人B電力、燃氣及水的生產及供應業17,3290.32借款人C房地產業11,5350.21借款人D建筑業10,9720.20XX款人E制造業10,4740.19借款人F房地產業10,0000.19借款人G制造業9,9390.19借款人H電力、燃氣及水的生產及供應業9,0760.17借款人I交通運輸、倉儲和郵政業8,9420.17借款人J水利、環境和公共設施管理業8,7170.16合計118,5092.20XX6截至20XX年6