北京知行合一企業管理顧問公司zzz企業效績評價體系

實施步驟1感謝你的觀看2019年5月13日北京知行合一企業管理顧問公司企業效績評價體系

實施步驟1感謝2目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、特點WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日2目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20193WHY?緣由：國有企業自1992年開始實施以投資報酬率為核心的企業實施效績評價辦法；主要包含6項指標：產品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率（后改為增加值率）。1995年財政部公布了一套包含銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、保值增值率、資產負債率、流動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等十項指標。1999年財政部總結以往經驗，提出了32項指標的考核體系，主要具有以下特點：將投入產出分析作為評價的核心內容按照多目標規劃院里開展多因素綜合評價分析將定量分析與定性分析方法相結合采用較為客觀的統一標準對企業經營成果進行對比采用了分層剖析和遞進修正的方法充分運用了現代化信息處理手段感謝你的觀看2019年5月13日3WHY?緣由：感謝你的觀看2019年5月13日4WHY?意義：有助于為出資人行使經營者的選擇權提供基礎依據；有助于有效加強企業經營者的監管和約束；有助于為有效激勵企業經營者提供可靠的依據；有助于促進企業經營觀念和發展戰略的轉變；有助于推動建立科學規范的企業效績管理制度。感謝你的觀看2019年5月13日4WHY?意義：感謝你的觀看2019年5月13日5目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日5目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20196WHAT?指標設計原則：科學性與全面性相結合相對性與系統性相結合定量與定性相結合動態與靜態相結合可比性與可操作性相結合感謝你的觀看2019年5月13日6WHAT?指標設計原則：感謝你的觀看2019年5月13日7WHAT?效績評價體系財務效益狀況（獲利能力）償債能力狀況（變現能力）資產營運狀況（運營能力）發展能力狀況（發展能力）基本指標凈資產收益率總資產報酬率總資產周轉率流動資產周轉率資產負債率已獲利息倍數銷售（營業）增長率資產積累率修正指標資產保值增值率主營業務收入盈余現金保障倍數成本費用率存貨周轉率應收帳款周轉率不良資產率現金流動負債比率速動比率三年資本平均增長率三年銷售平均增長率技術投入比率評議指標經營者基本素質產品市場占有能力（服務滿意度）基礎管理水平發展創新能力經營發展戰略在崗員工素質技術裝備更新水平（服務硬件環境）綜合社會貢獻感謝你的觀看2019年5月13日7WHAT?效績評價體系財務效益狀況償債能力狀況資產營運狀況8企業效績評價指標分析圖凈資產收益率總資產報酬率息稅前利潤/平均總資產1/（1-資產負債率）已獲利息倍數X利息支出負債總額/資產總額長期負債+流動負債所有者權益總額+負債總額銷售（營業）利潤率總資產周轉率凈利潤/銷售收入感謝你的觀看2019年5月13日8企業效績評價指標分析圖凈資產收益率總資產報酬率息稅前利潤/9WHAT凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產X100%總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額X100%總資產周轉率（次）=銷售（營業）收入凈額/平均資產總額流動資產周轉率（次）=銷售（營業）收入/平均流動資產總額資產負債率=負債總額/資產總額X100%已獲利息倍數=息稅前利潤/利息支出銷售（營業）業務增長率=本年銷售（營業）增長額/上年銷售（營業）收入總額X100%資本積累率=本年所有者權益增加額/年初所有者權益X100%感謝你的觀看2019年5月13日9WHAT凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產X100%感謝你的10WHAT評價指標基本指標修正指標評議指標評價內容權數100指標權數100指標權數100指標權數100財務效益狀況38凈資產收益率總資產報酬率2513資本保值增值率主營業務利潤率盈余現金保障倍數成本費用利潤率128810經營者基本素質產品市場占有能力（服務滿意度）基礎管理水平發展創新能力經營發展戰略在崗員工素質技術裝備更新水平（服務硬件環境）綜合社會貢獻181612141210108資產營運狀況18總資產流動率流動資產周轉率99存貨周轉率應收帳款周轉率不良資產率558償債能力狀況20資產負債率已獲利息倍數128現金流動負債比率速動比率1010發展能力狀況24銷售（營業）增長率資本累計率1212三年資產平均增長率三年銷售平均增長率技術投入比率98780%20%感謝你的觀看2019年5月13日10WHAT評價指標基本指標修正指標評議指標評價內容權數指標11WHAT定量評價標準體系的構成定量評價標準值分為行業標準值和規模標準值兩大類，并細分為優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。標準系數對應定量標準的五個檔次所確定的水平參數，分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2、0定性評價標準體系的構成詳見附件。感謝你的觀看2019年5月13日11WHAT定量評價標準體系的構成感謝你的觀看2019年5月12目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日12目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20113目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日13目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20114目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日14目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20115WHO評價工作領導機構職責：全面負責對企業效績評價工作的政策方向指導、組織協調、發出評價通知、評價經費支持、成立評價工作實施機構、配備評價工作人員、審核評價報告、對外提供評價結果組成：政府主管部門感謝你的觀看2019年5月13日15WHO評價工作領導機構感謝你的觀看2019年5月13日16WHO評價工作實施機構職責：制定評價工作方案收集、審核評價基礎數據和基礎資料聘請咨詢專家進行具體的評價操作撰寫和報送評價報告建立評價檔案等人員組成：精通會計或審計工作的人員熟悉財務分析或企業管理的人員熟悉被評價企業所在行業的人員資質要求：具有較豐富的經濟管理、企業財務會計、資產管理及法律方面的專業知識和經驗熟悉企業效績評價業務，有較強的綜合分析和判斷能力品德高尚、能夠堅持原則、清正廉潔、秉公辦事評價項目主持人應有五年以上相關經濟領域工作經驗感謝你的觀看2019年5月13日16WHO評價工作實施機構感謝你的觀看2019年5月13日17WHO專家咨詢組職責：根據企業有關情況的了解，參照評議指標參考標準，對評議指標進行打分；對評價工作提供必要的政策、技術等方面的咨詢；對有爭議的評價結論進行評判感謝你的觀看2019年5月13日17WHO專家咨詢組感謝你的觀看2019年5月13日18目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日18目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20119目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日19目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20120HOWP計劃評價工作方案評價通知書評價企業資料準備D實施評價過程質量控制基礎數據資料的收集與審核評價結果與評估報告C檢查A總結感謝你的觀看2019年5月13日20HOWP計劃感謝你的觀看2019年5月13日21目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日21目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20122目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日22目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20123管理是個沒有終點的旅程……感謝你的觀看2019年5月13日23管理是個沒有終點的旅程……感謝你的觀看2019年5月1324感謝你的觀看2019年5月13日24感謝你的觀看2019年5月13日25感謝你的觀看2019年5月13日25感謝你的觀看2019年5月13日北京知行合一企業管理顧問公司zzz企業效績評價體系

實施步驟26感謝你的觀看2019年5月13日北京知行合一企業管理顧問公司企業效績評價體系

實施步驟1感謝27目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、特點WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日2目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看201928WHY?緣由：國有企業自1992年開始實施以投資報酬率為核心的企業實施效績評價辦法；主要包含6項指標：產品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率（后改為增加值率）。1995年財政部公布了一套包含銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、保值增值率、資產負債率、流動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等十項指標。1999年財政部總結以往經驗，提出了32項指標的考核體系，主要具有以下特點：將投入產出分析作為評價的核心內容按照多目標規劃院里開展多因素綜合評價分析將定量分析與定性分析方法相結合采用較為客觀的統一標準對企業經營成果進行對比采用了分層剖析和遞進修正的方法充分運用了現代化信息處理手段感謝你的觀看2019年5月13日3WHY?緣由：感謝你的觀看2019年5月13日29WHY?意義：有助于為出資人行使經營者的選擇權提供基礎依據；有助于有效加強企業經營者的監管和約束；有助于為有效激勵企業經營者提供可靠的依據；有助于促進企業經營觀念和發展戰略的轉變；有助于推動建立科學規范的企業效績管理制度。感謝你的觀看2019年5月13日4WHY?意義：感謝你的觀看2019年5月13日30目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日5目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看201931WHAT?指標設計原則：科學性與全面性相結合相對性與系統性相結合定量與定性相結合動態與靜態相結合可比性與可操作性相結合感謝你的觀看2019年5月13日6WHAT?指標設計原則：感謝你的觀看2019年5月13日32WHAT?效績評價體系財務效益狀況（獲利能力）償債能力狀況（變現能力）資產營運狀況（運營能力）發展能力狀況（發展能力）基本指標凈資產收益率總資產報酬率總資產周轉率流動資產周轉率資產負債率已獲利息倍數銷售（營業）增長率資產積累率修正指標資產保值增值率主營業務收入盈余現金保障倍數成本費用率存貨周轉率應收帳款周轉率不良資產率現金流動負債比率速動比率三年資本平均增長率三年銷售平均增長率技術投入比率評議指標經營者基本素質產品市場占有能力（服務滿意度）基礎管理水平發展創新能力經營發展戰略在崗員工素質技術裝備更新水平（服務硬件環境）綜合社會貢獻感謝你的觀看2019年5月13日7WHAT?效績評價體系財務效益狀況償債能力狀況資產營運狀況33企業效績評價指標分析圖凈資產收益率總資產報酬率息稅前利潤/平均總資產1/（1-資產負債率）已獲利息倍數X利息支出負債總額/資產總額長期負債+流動負債所有者權益總額+負債總額銷售（營業）利潤率總資產周轉率凈利潤/銷售收入感謝你的觀看2019年5月13日8企業效績評價指標分析圖凈資產收益率總資產報酬率息稅前利潤/34WHAT凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產X100%總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額X100%總資產周轉率（次）=銷售（營業）收入凈額/平均資產總額流動資產周轉率（次）=銷售（營業）收入/平均流動資產總額資產負債率=負債總額/資產總額X100%已獲利息倍數=息稅前利潤/利息支出銷售（營業）業務增長率=本年銷售（營業）增長額/上年銷售（營業）收入總額X100%資本積累率=本年所有者權益增加額/年初所有者權益X100%感謝你的觀看2019年5月13日9WHAT凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產X100%感謝你的35WHAT評價指標基本指標修正指標評議指標評價內容權數100指標權數100指標權數100指標權數100財務效益狀況38凈資產收益率總資產報酬率2513資本保值增值率主營業務利潤率盈余現金保障倍數成本費用利潤率128810經營者基本素質產品市場占有能力（服務滿意度）基礎管理水平發展創新能力經營發展戰略在崗員工素質技術裝備更新水平（服務硬件環境）綜合社會貢獻181612141210108資產營運狀況18總資產流動率流動資產周轉率99存貨周轉率應收帳款周轉率不良資產率558償債能力狀況20資產負債率已獲利息倍數128現金流動負債比率速動比率1010發展能力狀況24銷售（營業）增長率資本累計率1212三年資產平均增長率三年銷售平均增長率技術投入比率98780%20%感謝你的觀看2019年5月13日10WHAT評價指標基本指標修正指標評議指標評價內容權數指標36WHAT定量評價標準體系的構成定量評價標準值分為行業標準值和規模標準值兩大類，并細分為優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。標準系數對應定量標準的五個檔次所確定的水平參數，分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2、0定性評價標準體系的構成詳見附件。感謝你的觀看2019年5月13日11WHAT定量評價標準體系的構成感謝你的觀看2019年5月37目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日12目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20138目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日13目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20139目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日14目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義感謝你的觀看20140WHO評價工作領導機構職責：全面負責對企業效績評價工作的政策方向指導、組織協調、發出評價通知、評價經費支持、成立評價工作實施機構、配備評價工作人員、審核評價報告、對外提供評價結果組成：政府主管部門感謝你的觀看2019年5月13日15WHO評價工作領導機構感謝你的觀看2019年5月13日41WHO評價工作實施機構職責：制定評價工作方案收集、審核評價基礎數據和基礎資料聘請咨詢專家進行具體的評價操作撰寫和報送評價報告建立評價檔案等人員組成：精通會計或審計工作的人員熟悉財務分析或企業管理的人員熟悉被評價企業所在行業的人員資質要求：具有較豐富的經濟管理、企業財務會計、資產管理及法律方面的專業知識和經驗熟悉企業效績評價業務，有較強的綜合分析和判斷能力品德高尚、能夠堅持原則、清正廉潔、秉公辦事評價項目主持人應有五年以上相關經濟領域工作經驗感謝你的觀看2019年5月13日16WHO評價工作實施機構感謝你的觀看2019年5月13日42WHO專家咨詢組職責：根據企業有關情況的了解，參照評議指標參考標準，對評議指標進行打分；對評價工作提供必要的政策、技術等方面的咨詢；對有爭議的評價結論進行評判感謝你的觀看2019年5月13日17WHO專家咨詢組感謝你的觀看2019年5月13日43目錄WHY:實施企業效績評價原因、意義WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期WHERE：實施效績評價的場所、地點WHO：實施效績評價的主體、中介機構WHOM：實施效績評價的客體、調查對象HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度HOWMUCHCOST：實施效績評價的投入、產出感謝你的觀看2019年5月13日1