企業人力資源管理中存在的問題調查目標：通過調查企業人力資源管理中存在的問題，提出合理改善建議，使企業人力資源管理工作得到進一步提高。調查時間：20xx.10.20－20xx.11.25調查對象：***企業調查方式：訪談法***企業人力資源管理中存在的問題進行了調80人左右，以技術開發為主，集產、學、研于一體，開發的產品屬于專用電子、安防類產品，由于此類產品所針對的客戶群體以及市場和消費者認知程度的局限，公司在人員的招聘上遇到了很多問題，專業人才非常緊缺，即使是人才來了后，因其在人才管理上的滯后，而影響其對未來的工作規劃，因而人員尤其是研發人員流動頻繁，甚至有些人員是帶著項目離開，這些人才都屬于企業人力資源管理中符合80標準的人才，他們的流失對科技型企業尤其是以技術為中心的企業來說，是一件非常嚴重的事情。1、企業人力資源匱乏的成因分析（一）經濟實力不強企業、集團就不具有競爭力。（二）現行人力資源管理方式不完善現行人力資源管理方式不完善主要表現在現行的分配沒有行之有效的員工激勵制度，很難提升現有人才的進取心，激發他們的創造性工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會形成員工對企業麻木不仁的極端松散現象。這主要表現為：1、員工沒有放到合適的崗位工作，造成人力資源浪費或閑置。因此，必須根據其自身的狀況，量體裁制適合本公司的人力資源薪酬分配及員工激勵制度。合理的為員工提高薪資標準和福利時，人力資源的良好精神風貌和高效將為公司增加更多的財富，從而實現雙贏。（三）資源有限性或內部吸引力（凝聚力）不強管理上下功夫，借鑒同行優秀企業的經驗，快速發展壯大，以便招徠鳳凰。想，幾絲關愛，比起居高臨下的純粹用金錢去收買控制人才，是要高明很多的方法。二、在企業發展中人力資源管理的重要作用從我們目前所掌握的資料來看，無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關注都是第一位的，而執行力這一關鍵管理概念的興起與被關注，更是體現了人力資源管理精選文庫精選文庫—PAGE—PAGE3劃和紙面的階段。（一）在公司的戰略管理中，必須要有人力資源規劃與之相匹配戰略規劃的核心內容之一。如同業務戰略要求變化和發展一樣，人力資源規劃也要隨著進行相應變化和發招募到適合新環境的人就是根據公司的戰略定位確定新的人力資源規劃要求。（二）以人為本，注重人力資源隊伍建設，優化人力資源結構。長遠規劃，有步驟地加強人力資源梯隊建設。（三）引進先進的人力資源管理機制，推動薪酬制度改革，提高各類人力資源的使用效率。激勵與約束是公司人力資源管理最主要的兩方面手段，也是各類人力資源充分發揮應有作用的有效保證。從某種意義上講，建立完善的人力資源績效考核制度應當是衡量單個人力對公司貢獻高低的重要方式，是公司對單個人力個體是否獎懲、獎懲多少甚至于是否保留使用的一把標尺。這一機制的建立需要有一個強有力的人力處置機制作保證，這就需要公司切實加快人事制度改革，盡早解決人力資源管理約束機制形成的瓶頸問題，從而促進人力資源管理的制度化和規范化。塑造激發員工創造力的環境和機制去研究市場的新變化、技術的新動向，研究現實經濟生活所提出的種種挑戰。（四）重視企業文化建設，用優秀的企業文化增強公司的凝聚力、向心力。缺少應有的斗志和集體力量，長期生存的能力難以維系。生命周期的全過程。文明、團結、創新、人文的更具親和力的企業文化，引導職工文明素質及愛崗敬業精神的不斷提高和升華；要將創建活動真正融入到一種企業文化塑造的進程和意義當中，從有形到無形，締造獨特的經營境界及價值操守，從而進一步促進公司的更快更好發展。三、人力資源解決方案針對本公司在人力資源管理中存在的問題，提出如下解決方案：第一，在招聘時，嚴格把關，堅持寧缺勿濫的原則，招聘合適的員工。堅持這個原則，做到因崗用人，因此不論轉崗還是新招的員工，都能很快投入到工作當中，人員因不合理匹配而離職的情況大大降低。第二，建立長期的員工技術培訓班，使新員工有更大的學習空間和鍛煉的機會，迅速成將培訓貫穿于工作過程當中，使員工始終保持一種持續學習、進步的動力和狀態，取得了很好的效果。問題，加深員