建立惠民醫(yī)院交流材料 (精選多篇)年月日我醫(yī)院經(jīng)市委、市政府批準,正式評為市惠民醫(yī)院。這對我院來說是一次歷史性的轉變。由于我市城區(qū)(含高新區(qū))低保病患可以選擇四家醫(yī)院就診,所以醫(yī)院的辦院指導思想應該轉變到以弱勢群體服務為重點,以種大病開展新業(yè)務為立足點，理清新的工作思路圍繞創(chuàng)新惠民醫(yī)院精心組織安排,從而積極探索一條適合我院發(fā)展的新路子。經(jīng)院長辦公會議研究討論決定,下面就此項工作作如下安排。一、更新思想，適應新要求年月日我院由全供事業(yè)單位改為自收自支單位，從此鐵飯碗、吃皇糧的年代由此徹底劃上了句號。兩年來醫(yī)院全院干部職工經(jīng)受了有史以來最為艱辛的路程，可以說在很多方面不能適應。改革是無情的，陣痛是必然的。習慣于計劃經(jīng)濟時代坐堂行醫(yī)、關門辦院的模式已經(jīng)滯后。隨著衛(wèi)生體制的改革和目前我市幾家綜合醫(yī)院改為自收自支、自負盈虧后，醫(yī)療行業(yè)競爭更趨于明朗化，形勢迫使醫(yī)院要進入市場競爭。醫(yī)院改制后，我們的人事、用人機制、分配制度、科室設置及經(jīng)營管理等方面，雖經(jīng)多方努力，也想了很多辦法，但收不付支的經(jīng)濟狀況仍然為當前主要難題，要改變目前現(xiàn)狀，光怨天憂人不行，要充分利用現(xiàn)有政策，務實工作，積極合理組織創(chuàng)收，才是唯一出路?，F(xiàn)就下步辦院中需要引起重視的三個體系提出具體要求。、業(yè)務體系。即以醫(yī)療為中心，以質(zhì)量、安全、技術創(chuàng)新為指標，關鍵是技術創(chuàng)新。、醫(yī)院管理體系。即以病人為中心，以患者滿意、社會滿意、員工滿意為目標，關鍵是醫(yī)院文化。、醫(yī)院經(jīng)營體系。即以市場為導向，以社會效益、經(jīng)濟效益和醫(yī)院發(fā)展為目標，辦院在不違反大的原則基礎上，要靈活機制辦出醫(yī)院自己的特色品牌。新的思路定位后，要乘惠民醫(yī)院春風，要立足區(qū)，滲透、及區(qū)和區(qū)的低保病人，要圍繞種大病選擇項目，不要貪多，以點帶面，要有重點。醫(yī)院發(fā)展目標的指導思想，要從我院實際情況出發(fā)，充分利用政策優(yōu)勢，從快發(fā)展?？茖２I(yè)務建設。立爭技術領先、服務一流、環(huán)境優(yōu)美、管理先進、病人信賴滿意的特色?？?。二、治院方略，重在求真務實從嚴治院方針，要突出一個“廉”字，為醫(yī)清廉。全院中層干部建立廉政檔案，每月或每季進行一次廉政小結，年底廉政總結；每月各行政業(yè)務檢查組要對全院各科室完成情況作一統(tǒng)計，體現(xiàn)一個“實”字，每月進行一次工作講評；每周五召開一次院辦公會，總結匯報本周工作情況，安排下周工作重點；每周三上午院長組織行政業(yè)務查房一次，由副院長、院務部、醫(yī)務部、財審部、經(jīng)管辦、外協(xié)辦、醫(yī)保辦、信息科負責人參加。對查房中發(fā)現(xiàn)的問題，確實需及時解決的，予以及時答復或盡快研究解決，院務部做好記錄，抓住一個“快”字；每月進行一次以“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)技護理、行管后勤”等為主要內(nèi)容的月綜合工作考評；抓住一個“嚴”字；醫(yī)護人員統(tǒng)一著裝，推行熱情微笑服務、文明用語、人文關懷、醫(yī)患溝通制度，堅決杜絕生、冷、硬的事件發(fā)生，樹立一個“形”字；實行無假日醫(yī)院，加強門診醫(yī)技工作，提倡無私奉獻，積極開展義診活動，開展便民服務活動的各類社會公益活動，提倡“奉獻”二字；大力開展各類優(yōu)質(zhì)服務活動，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益；實現(xiàn)一個“增”字；堅持科技興院，大力發(fā)展學術?？啤２√厣放平ㄔO，找準專科設立定位，大膽組織實施。特別是要圍繞種大病和我院老年病康復?？谱鑫恼?；加強專業(yè)技術人員技能培訓，每年組織考試、考核一次，與職稱掛鉤。；四是根據(jù)我院目前就診流程不斷完善，必要時新建門診劃價、收費、取藥服務大廳，確實提供一條龍便捷就診服務的環(huán)境；五是醫(yī)護人員在工作中要實施親情服務、微笑服務，落實“三告知”制度，關心患者身體健康。醫(yī)務部、護理部要加強各臨床科室營銷策略制度建設，積極開展惠民親情活動，推行醫(yī)患＋方式服務。出院病人天、天、月電話服務制度，病人出院征求意見制度；六是深入社區(qū)、低保人員家庭進行義診服務，每周五、六實行半天組織義診活動，由楊貴青副院長、喬健副院長負責組織安排。通過宣傳義診服務活動，讓社會對我院進一步增進了解，讓全市低保病人自愿到我院就診。 通過綜合管理服務措施，醫(yī)患溝通，創(chuàng)建惠民醫(yī)院品牌，實現(xiàn)醫(yī)患雙贏?？傊?，惠民醫(yī)院的政策來之不易，光有好的政策，不具體組織實施，自然是紙上練兵。因此，全院各部門、各級領導及全院廣大職工都要認清形勢，要高度重視此項工作。要牢記辦院靠質(zhì)量樹信譽，靠服務創(chuàng)品牌，靠管理出效益，靠誠信占市場，靠創(chuàng)新謀發(fā)展的哲理名言，為使我院真正成為團結高效，務實創(chuàng)新，患者滿意，名利雙贏的名符其實的惠民醫(yī)院而努力奮斗！惠民醫(yī)療工作(更多文章請關注：)情況匯報我院于xx年2月5日起成為貴陽市惠民醫(yī)院之一，并同日正式實施惠民醫(yī)療政策?，F(xiàn)將我院一年多來開展惠民醫(yī)院的工作情況匯報如下：一、加強領導，建立制度為認真落實市委、市政府惠策，充分認識建立惠民醫(yī)院解決低保群眾看病難、看病貴問題的重要意義，把黨和政府解決民生問題，構建和諧社會的要求和關懷切實落實到低保群眾， 我們采取了以下措施：、根據(jù)上級有關文件精神，制定了《關于實施惠民醫(yī)療工作的通知》，成立惠民醫(yī)療工作領導小組，由醫(yī)院院長擔任組長，分管院長任副組長，并制定了醫(yī)院惠民醫(yī)療工作領導小組職責，指定專人具體負責該項工作。、建立醫(yī)院“惠民醫(yī)院門診就診流程”及“惠民醫(yī)院住院醫(yī)療流程”，讓低保群眾方便、明白就醫(yī)。、制定“惠民醫(yī)療工作考核辦法”，從制度上保障該項工作的順利開展。二、注重宣傳，做好培訓醫(yī)院通過周會、科室交班會等形式向全院職工闡明舉辦惠民醫(yī)院對政府解決民生問題及對醫(yī)院發(fā)展的重要性，積極宣傳惠民醫(yī)療政策，使全院職工做到人人皆知，人人理解，人人參與。印制了《惠民就醫(yī)卡》、《惠民政策宣傳單》等宣傳資料萬余份，通過各種社會活動、巡回義診、宣傳欄等形式向市民發(fā)放宣傳資料和惠民醫(yī)療工作，政策的宣傳，并在醫(yī)院住院部、門診部醒目處顯示大幅惠民患者就診流程，讓低保人群知曉惠民醫(yī)療政策和就醫(yī)流程。按照市委、市政府關于開展好惠民醫(yī)療工作的要求和市衛(wèi)生局有關文件精神，積極和醫(yī)院轄區(qū)各辦事處、社區(qū)領導進行溝通交流，通報文件精神，了解周邊低保人群情況，請求協(xié)助搞好宣傳工作和惠民醫(yī)療工作。為進一步做好惠民醫(yī)院工作，我院于xx年6月27日召開“惠民醫(yī)療工作會議”，對前期惠民醫(yī)療工作進行總結并安排下一階段惠民醫(yī)療工作。并對醫(yī)院相關部門以及醫(yī)院各社區(qū)衛(wèi)生中心（站）負責人和相關工作人員進行再次培訓。要求社區(qū)衛(wèi)生中心、服務站實行惠民醫(yī)療政策，同時簽訂了院本部與他們的《雙向轉診協(xié)議》，制定了相應的管理辦法。三、惠民醫(yī)療工作流程和運作情況在開展惠民醫(yī)療過程中，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件要求，切實做到為低保人群提供廉價、優(yōu)質(zhì)、方便的醫(yī)療服務，醫(yī)院制定了惠民醫(yī)院就診流程及費用結算流程。掛號處在低?；颊叱鍪镜捅ＷC和身份證明后，發(fā)放《惠民優(yōu)惠卡》并告知診療流程，提示接診醫(yī)師更好地合理檢查、合理治療、合理用藥。患者辦理結帳時，工作人員復印低保證、身份證，對低保號、身份證號、減免金額等做好登記，患者在登記本及發(fā)票存根聯(lián)上簽字認可，進行費用現(xiàn)場減免。為減輕患者的負擔及簡化手續(xù)程序，我院購買了一臺小型復印機放置于收費處， 為低?；颊邚陀∠嚓P資料。 辦理住院時，規(guī)定患者只交納其他患者一半的住院預交金， 其它流程類同門診流程。通過培訓的收費人員能夠在數(shù)分鐘內(nèi)為患者辦理好減免手續(xù)。醫(yī)院每月專人及時準確地向市衛(wèi)生局報告惠民醫(yī)療工作完成情況。1 年半以來，我院共收治低?；颊唛T診 215人次，住院27人次，共計產(chǎn)生醫(yī)療費用128373元，其中減用48199元。低?；颊咔袑嵪硎艿交菝襻t(yī)療政策帶來的實惠，惠民醫(yī)療工作也得到了上級領導的肯定。相信在市委、市政府和市衛(wèi)生局的關心支持下，通過我們的不懈努力，惠民醫(yī)療工作將會越辦越好。二〇一四年八月七日山西惠民醫(yī)院紀實——平價醫(yī)院，?？茖Ｖ慰v觀我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，一方面“天價”之聞不絕于耳，另一方面“平價”之需呼聲不斷；一方面是高收入人群對醫(yī)療的“特需”，另一方面則是弱勢群體面臨的“看病貴、看病難”。隨之， xx衛(wèi)生部部長高強在全國衛(wèi)生工作會議上提出，各地市都應選擇部分醫(yī)院作為轉換運行機制的試點，建立平價醫(yī)院或平價病房，同時要控制醫(yī)院的特需服務。這體現(xiàn)了國家政策對低收入群體的一種傾斜和關愛。但要讓平價醫(yī)院真正走入百姓生活，還要靠醫(yī)院的具體行動?？上驳氖?，山西惠民醫(yī)院已經(jīng)在“平價不平質(zhì)”的路上走了多年。從xx衛(wèi)生部的“平價”舉措振奮人心之際，回顧 6年間，人們開始回過頭來關注這個老百姓稱之為“平價”醫(yī)院的山西惠民醫(yī)院?！贰贰钒傩站劢梗浩絻r不平質(zhì)，這樣的醫(yī)院才好！普通百姓，特別是他們中的弱勢群體，如外來務工人員、農(nóng)民工、藍領階層等，他們的收入不是很高，在保障基本生活所需外，對于其他方面的支出，他們的承受能力是很有限的?！靶〔〔幌胫?，大病不敢治”這樣的情況在他們中比比皆是，“因病致窮”的情況也屢屢發(fā)生。他們中的一些人在山西惠民醫(yī)院感受到“平價不平質(zhì)”的實惠之后，說出了他們的心里話。來太原打工的河南王女士對記者說：“在山西惠民醫(yī)院看病非常劃算，很多檢查項目都很實惠；再說他們是專業(yè)的醫(yī)院，設備很先進，技術很專業(yè)，藥品也是最好的，這讓我們普通百姓很是放心。”李女士在一家保險公司做銷售。他說：“政府要求建平價醫(yī)院是為普通老百姓著想。但建怎樣的平價醫(yī)院呢？我覺得最好建成山西惠民醫(yī)院那樣‘平價不平質(zhì)’的醫(yī)院。不要建成那種價格雖然降下來，但醫(yī)生盛氣凌人、設備落后，讓人心里涼冰冰的低質(zhì)醫(yī)院?！薄贰贰丰t(yī)院服務：權威醫(yī)院，專科專治山西惠民醫(yī)院是經(jīng)山西省衛(wèi)生廳批準成立， 以中西醫(yī)結合為特色，集科研、預防、治療為一體的綜合性醫(yī)療機構。擁有醫(yī)護人員80余人，其中高級職稱19人，占人員總數(shù)的23.7%；中級職稱40人，占人員總數(shù)的50%。醫(yī)院自開診以來始終堅持“一切為了患者、一切方便患者、一切服務于患者”的辦院宗旨，堅持“人才興院、科技強院、特色立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出體現(xiàn)?？茖２≡\治的優(yōu)勢。山西惠民醫(yī)院秉承“患者至尊、醫(yī)德至上、醫(yī)技至精、服務至誠”的醫(yī)療精神。堅持走“公益為民，健康大眾”的發(fā)展路線，倡導“實價醫(yī)療，服務于民”的服務理念。山西惠民醫(yī)院積極探索適應現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的新型醫(yī)療服務模式。 倡導人性化醫(yī)療服務，實行全年365天無假日門診，推行全程跟蹤服務，隨時為患者提供全員、全程、全方位優(yōu)質(zhì)服務；建立電腦收費存檔備查制度，規(guī)范醫(yī)療收費，讓廣大患者透明消費、放心就醫(yī)。》》》用心堅持：服務三晉患者十二年如一日山西惠民醫(yī)院十二年品牌專業(yè)典范十二年，鑄就惠民金字招牌。十二年，是惠民人艱苦奮斗的十二年，是惠民人大踏步發(fā)展的十二年，是惠民人實現(xiàn)夢想的十二年。十二年，是惠民人用“愛心”、“真心”、“細心”、“熱心”為市民健康默默奉獻的十二年。一個個生動的數(shù)字，打造出一個優(yōu)質(zhì)的品牌?！案呖萍坚t(yī)療項目為重點，高標準醫(yī)療服務為目標”的服務宗旨在山西惠民醫(yī)院