采購理念采購理念目錄

采購概述采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購流程采購IT系統目錄采購概述采購的愿景采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購的愿景采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶采購的愿景

根據公司經營策略及公司授權，負責對公司所有需付款（對員工付款除外）的采購業務進行集中認證和管理，確保公司獲得采購競爭優勢。采購的愿景根據公司經營策略及公司授權，負責對公司所有采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關系；運用先進的采購技術（如電子招標、VMI）和豐富的采購經驗；具備全球化視野，培養高水平職業化隊伍。正在下述方面推行世界級的采購運作：采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關采購核心價值觀采購核心價值觀采購戰略集中認證，分散采購

藉著組織架構、流程和IT系統，可以達到集中式的采購戰略、供應商選擇、供應商基本管理等目的；同時可以通過分散采購達到靈活決策、響應市場和滿足局部需求的目標，這樣的運作模式使采購變得高效、簡潔。采購戰略集中認證，分散采購藉著組織架構、流程和IT系采購戰略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提高采購業務運作效率；并運用“80/20”規則，使每一物料族所對應供應商庫合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用。采購戰略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提采購戰略戰略供應商與供應商建立長期合作的雙贏互惠關系，保持供應及供應商的穩定性突破傳統的“我們－他們”的采購理念，與供應商建立一種新型的關系，使供應商能更緊密地配合業務的需求。通過與供應商交流業務模式、選擇流程、評價方法及共享信息，讓供應商清楚雙方的利益是緊密聯系在一起的通過一種長期互惠的合作使戰略伙伴關系成為新產品開發、關鍵資源的獲得、發掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應鏈合作提高效率的基礎。針對戰略供應商，與之簽訂《戰略聯盟協議》。采購戰略戰略供應商與供應商建立長期合作的雙贏互惠關系，保采購運作原則授權原則： 對于供應商選擇與采購執行，公司已明確授權：只有采購部門才能代表公司對外承諾。分權原則： 采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付款），任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于一項的責任。（只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成）采購運作原則授權原則：采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應商，確保每一項采購活動和決策都能為公司帶來最佳利益。誠信原則：與供應商合作及所有的商業活動必須遵循誠信與商業道德準則的原則。采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應鏈ISC項目目標：設計一個以客戶為中心的，低成本的集成供應鏈，以形成靈活、快速反應的競爭優勢。ISC項目進展三段論：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupp采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購的組織及職責采購的組織及職責采購業務人員定義：采購業務人員不僅指采購部門的專職采購人員，還包括參與采購業務或參與采購授權業務履行的其他部門工作人員。采購的組織及職責采購業務人員定義：采購的組織及職責

采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購概述——總結采購的愿景采購概述——總結目錄

采購概述采購流程認證和選擇供應商執行采購供應商績效管理采購IT系統目錄采購概述IntegratedIntelligenceSpend

AnalysisProcurement

ProductivitySupplier

PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check

StatementSuppliersBanksContracts

/CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/

ReconciliationSelf-ServiceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購業務流程IntegratedIntelligenceSpend

A采購流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購業務流程主要由認證和選擇供應商執行采購供應商績效管理三個環節構成。采購流程概述SourceRequisitionsPurcha采購流程概述采購流程概述采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負責；專家團由專職和兼職的成員組成、基于物料族進行運作，遵循集體決策的原則；專家團主任與一般成員具有同等的投票（決定）權；并對專家團以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權（應附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權。采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執行角色：CEGbuyer、T&QCengineer執行步驟：分以下六步供應商問卷調查與供應商會談現場考察樣品測試小批量測試撰寫報告/作出結論采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執行角色：CEGbu采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執行角色：由CEGbuyer負責組成供應商選擇小組供應商選擇方法：主要有4種競爭性評估招標價格比較成本分析采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執行角色：由CEGb采購流程——執行采購執行角色：FFBUYER職責：實施采購流程，按計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；實施采購策略，參與供應商選擇與管理，控制采購成本；分析供需狀況，向供應商發放預測；根據計劃調整信息和設計更改信息，及時調整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）。采購流程——執行采購執行角色：FFBUYER職責：采購流程—供應商績效管理績效評估的目標： 持續改進、動態管理、自我驅動、自我改進績效評估的方法： 從T（技術）、Q（質量）、R（響應）、D（交貨）、C（成本）、E（環境）、S（社會責任）七個方面對供應商進行綜合地評估；

TQRDCESTTechnique&TechnicalsupportQQualityRQuickResponseDOn-timeDeliveryCCompetitiveCostEEnvironmentProtectionSSocialAccountabilityManagementsystem采購流程—供應商績效管理績效評估的目標：TTechnique采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA循環。對于評估不合格的供應商有淘汰、降低份額、降級、限期改進等處理方式制定評估標準和計劃全流程過程監控集體績效評估供應商考核供應商改進采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA采購流程—總結一套流程：采購流程兩塊業務：Sourcing、Fulfillment三個環節：認證和選擇供應商、執行采購、供應商績效管理四種選擇：供應商選擇包括競爭性評估、招標、價格比較、成本分析五步評估：供應商評估的PMDCA循環六級認證：供應商認證七維考核：供應商績效評估TQRDCES

采購流程—總結一套流程：采購流程目錄

采購概述采購流程采購IT系統目錄采購概述采購IT系統構架...

CRMVendorCollaborationCustomerCollaborationAPS/SCCOAHRERPE-PROCUREMENT...OtherApplicationSystemHUAWEIAPPLICATIONMODELSARCHITECTUREPDM。。。。。。CUSTOMERSUPPLIER采購IT系統構架...CRMVe采購IT系統簡介ISC項目實施后，采購主系統從ERP10.7升級至ERP11i，帶來了多方面的變化，例如：實現了大部分訂單的自動發放行政辦公用品的自助采購通過網絡平臺與供應商共享預測數據和交互PO信息通過電子商務平臺與供應商共享預測和交互PO信息......采購IT系統簡介ISC項目實施后，采購主系統從ERP10.7采購訂單自動發放示意圖

MasterDataItemMasterSupplier

MasterDataSourcingDataSourcingRulesCatalogQuotationBlanketAgreementASLContractAgreement批準的PRMRP自動PR自動發放SPO自動發放BPARelease自助采購生產采購采購訂單自動發放示意圖MasterDataItemMa采購IT系統—I-procurement系統ERP系統（Oracle11i）的一部分自助采購，集成了請購、采購、收貨基于WEB的圖形界面豐富的Catalog資源目前已在非生產采購業務中使用采購IT系統—I-procurement系統ERP系統（Or采購IT系統——B2C的SCC系統SCC是SupplyChainCollaboration（供應鏈協作）軟件平臺的簡稱。SCC主要提供預測交互和訂單交互功能，幫助和供應商進行有效的信息傳遞。SCC提供問題管理的功能，能夠對預測交互中的供需差異、PO執行過程中的異常等進行管理。從2003年10月開始在生產采購業務中使用，已有約300家供應商通過SCC與進行訂單的交互。SCC采購IT系統——B2C的SCC系統SCC是SupplyCh采購IT系統——B2B的RosettaNet電子商務系統ERPERP公司私有流程供應商公司私有流程互聯網和XML伙伴至伙伴的電子商務界面A公司系統的數據<－>RosettaNet標準的數據定義了數據在網上的傳送的流程和架構，以及對話機制B公司系統的數據<－>RosettaNet標準的數據RosettaNet（R&N）系統主要實現與供應商之間的網上訂單下達、交互、更改確認等；從2004年12月開始上線使用，目前已有3家供應商通過R&N系統與進行訂單的交互。采購IT系統——B2B的RosettaNet電子商務系統ER采購IT系統——未來采購電子商務平臺采購IT系統——未來采購電子商務平臺介紹完畢，謝謝您的參與！介紹完畢，謝謝您的參與！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！采購理念采購理念目錄

采購概述采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購流程采購IT系統目錄采購概述采購的愿景采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購的愿景采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶采購的愿景

根據公司經營策略及公司授權，負責對公司所有需付款（對員工付款除外）的采購業務進行集中認證和管理，確保公司獲得采購競爭優勢。采購的愿景根據公司經營策略及公司授權，負責對公司所有采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關系；運用先進的采購技術（如電子招標、VMI）和豐富的采購經驗；具備全球化視野，培養高水平職業化隊伍。正在下述方面推行世界級的采購運作：采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關采購核心價值觀采購核心價值觀采購戰略集中認證，分散采購

藉著組織架構、流程和IT系統，可以達到集中式的采購戰略、供應商選擇、供應商基本管理等目的；同時可以通過分散采購達到靈活決策、響應市場和滿足局部需求的目標，這樣的運作模式使采購變得高效、簡潔。采購戰略集中認證，分散采購藉著組織架構、流程和IT系采購戰略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提高采購業務運作效率；并運用“80/20”規則，使每一物料族所對應供應商庫合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用。采購戰略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提采購戰略戰略供應商與供應商建立長期合作的雙贏互惠關系，保持供應及供應商的穩定性突破傳統的“我們－他們”的采購理念，與供應商建立一種新型的關系，使供應商能更緊密地配合業務的需求。通過與供應商交流業務模式、選擇流程、評價方法及共享信息，讓供應商清楚雙方的利益是緊密聯系在一起的通過一種長期互惠的合作使戰略伙伴關系成為新產品開發、關鍵資源的獲得、發掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應鏈合作提高效率的基礎。針對戰略供應商，與之簽訂《戰略聯盟協議》。采購戰略戰略供應商與供應商建立長期合作的雙贏互惠關系，保采購運作原則授權原則： 對于供應商選擇與采購執行，公司已明確授權：只有采購部門才能代表公司對外承諾。分權原則： 采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付款），任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于一項的責任。（只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成）采購運作原則授權原則：采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應商，確保每一項采購活動和決策都能為公司帶來最佳利益。誠信原則：與供應商合作及所有的商業活動必須遵循誠信與商業道德準則的原則。采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應鏈ISC項目目標：設計一個以客戶為中心的，低成本的集成供應鏈，以形成靈活、快速反應的競爭優勢。ISC項目進展三段論：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupp采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購的組織及職責采購的組織及職責采購業務人員定義：采購業務人員不僅指采購部門的專職采購人員，還包括參與采購業務或參與采購授權業務履行的其他部門工作人員。采購的組織及職責采購業務人員定義：采購的組織及職責

采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購概述——總結采購的愿景采購概述——總結目錄

采購概述采購流程認證和選擇供應商執行采購供應商績效管理采購IT系統目錄采購概述IntegratedIntelligenceSpend

AnalysisProcurement

ProductivitySupplier

PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check

StatementSuppliersBanksContracts

/CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/

ReconciliationSelf-ServiceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購業務流程IntegratedIntelligenceSpend

A采購流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購業務流程主要由認證和選擇供應商執行采購供應商績效管理三個環節構成。采購流程概述SourceRequisitionsPurcha采購流程概述采購流程概述采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負責；專家團由專職和兼職的成員組成、基于物料族進行運作，遵循集體決策的原則；專家團主任與一般成員具有同等的投票（決定）權；并對專家團以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權（應附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權。采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執行角色：CEGbuyer、T&QCengineer執行步驟：分以下六步供應商問卷調查與供應商會談現場考察樣品測試小批量測試撰寫報告/作出結論采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執行角色：CEGbu采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執行角色：由CEGbuyer負責組成供應商選擇小組供應商選擇方法：主要有4種競爭性評估招標價格比較成本分析采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執行角色：由CEGb采購流程——執行采購執行角色：FFBUYER職責：實施采購流程，按計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；實施采購策略，參與供應商選擇與管理，控制采購成本；分析供需狀況，向供應商發放預測；根據計劃調整信息和設計更改信息，及時調整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）。采購流程——執行采購執行角色：FFBUYER職責：采購流程—供應商績效管理績效評估的目標： 持續改進、動態管理、自我驅動、自我改進績效評估的方法： 從T（技術）、Q（質量）、R（響應）、D（交貨）、C（成本）、E（環境）、S（社會責任）七個方面對供應商進行綜合地評估；

TQRDCESTTechnique&TechnicalsupportQQualityRQuickResponseDOn-timeDeliveryCCompetitiveCostEEnvironmentProtectionSSocialAccountabilityManagementsystem采購流程—供應商績效管理績效評估的目標：TTechnique采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA循環。對于評估不合格的供應商有淘汰、降低份額、降級、限期改進等處理方式制定評估標準和計劃全流程過程監控集體績效評估供應商考核供應商改進采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA采購流程—總結一套流程：采購流程兩塊業務：Sourcing、Fulfillment三個環節：認證和選擇供應商、執行采購、供應商績效管理四種選擇：供應商選擇包括競爭性評估、招標、價格比較、成本分析五步評估：供應商評估的PMDCA循環六級認證：供應商認證七維考核：供應商績效評估TQRDCES

采購流程—總結一套流程：采購流程目錄

采購概述采購流程采購IT系統目錄采購概述采購IT系統構架...

CRMVendorCollaborationCustomerCollaborationAPS/SCCOAHRERPE-PROCUREMENT...OtherApplicationSystemHUAWEIAPPLICATIONMODELSARCHITECTUREPDM。。。。。。CUSTOMERSUPPLIER采購IT系統構架...CRMVe采購IT系統簡介ISC項目實施后，采購主系統從ERP10.7升級至ERP11i，帶來了多方面的變化，例如：實現了大部分訂單的自動發放行政辦公用品的自助采購通過網絡平臺與供應商共享預測數據和交互P