第十一章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理

第十一章成本控制第一節(jié)成本控制概述1第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義2一、成本控制的意義狹義◆成本控制的含義廣義狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。

一、成本控制的意義狹義3狹義的成本控制

使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo).狹義的成本控制使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成4廣義的成本控制

不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本；

與成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。廣義的成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而5二、成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后◆按控制的原理分類－前饋性、防護(hù)性、反饋性◆按控制的手段分類－絕對(duì)成本、相對(duì)成本控制◆按控制的對(duì)象分類－產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本◆按控制的時(shí)期分類－經(jīng)營(yíng)期、使用壽命周期二、成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后6三、成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制全方位的成本控制全員的成本控制2、講求效益原則厲行節(jié)約廣開(kāi)財(cái)路核算信息成本3、分級(jí)歸口管理原則4、職權(quán)利相結(jié)合原則5、例外管理原則判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)：重要性一貫性可控性特殊性三、成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制2、講求效益7四、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo)

第三，計(jì)算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

四、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)8第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述9一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：10二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義11（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義

標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的12（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本13

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

以現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備處于最佳狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有任何差錯(cuò)為前提所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中很難達(dá)到，高不可攀，所以它不適合被選為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本。以現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備處于最佳狀態(tài)14

2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

在過(guò)去實(shí)際成本平均值的基礎(chǔ)上，剔除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不正常因素，并考慮未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到正常發(fā)揮條件下就可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。水平偏低，不宜作為企業(yè)未來(lái)成本控制的奮斗目標(biāo)。2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。在過(guò)去實(shí)際成本平均值的基礎(chǔ)153、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

它是指根據(jù)企業(yè)近期最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種成本從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮到企業(yè)一時(shí)還不能完全避免的成本或損失，具有一定可操作性；同時(shí)又能對(duì)改進(jìn)本來(lái)成本管理提出合理要求，是一種既先進(jìn)又合理，最切實(shí)可行又接近實(shí)際的，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，因此，它是目前主要西方國(guó)家在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)首選的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。它是指根據(jù)企業(yè)近期最可能發(fā)生的16（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式17（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

由直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目構(gòu)成，所以，應(yīng)按照不同成本項(xiàng)目的性態(tài)區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，分別為它們制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定由直接材料、直接工資、制造18

1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生并能直接歸屬于產(chǎn)品成本的各種主要原材料和燃料動(dòng)力的成本，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指單位產(chǎn)品應(yīng)耗用直接材料的成本目標(biāo)，它是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料成本是指為19直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定

以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)可能發(fā)生的變動(dòng)而確定的計(jì)劃價(jià)格。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常是由財(cái)務(wù)部門會(huì)同采購(gòu)部門按材料的品種分別制定的。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)，并20直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，21直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主22某單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×該種直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)）某單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本232、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在采用計(jì)時(shí)工資形式的企業(yè)中，直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是由工資率標(biāo)準(zhǔn)和直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的：工資率標(biāo)準(zhǔn)=預(yù)計(jì)直接人工工資總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)等于企業(yè)在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額與可能達(dá)到的最大產(chǎn)量的乘積。

2、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在采用計(jì)時(shí)工資形式的24直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，并考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的直接生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)。

包括工人必要的休息和生理上所需時(shí)間、以及機(jī)器設(shè)備的停工清理時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間等。直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，并25單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率標(biāo)準(zhǔn)×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本263．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由變動(dòng)性制造費(fèi)用的分配率標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。

工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)可以直接沿用直接人工工時(shí)的用量標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)

=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

3．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)27單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)工時(shí)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=28直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率×工時(shí)定額

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額=按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)29

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。

甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小計(jì)64元直接人工3元/小時(shí)2小時(shí)6元變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)2小時(shí)10元固定制造費(fèi)用7元/小時(shí)2小時(shí)14元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本94元

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)30（四）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

1．便于企業(yè)編制預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本、目標(biāo)成本，因而可作為編制預(yù)算的依據(jù)。

2．便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義1．便于企業(yè)編制預(yù)算。313．便于進(jìn)行成本控制。找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的差異，并分析其差異的原因，以便進(jìn)行成本控制。4．為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

在評(píng)價(jià)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就有了現(xiàn)成的重要參考依據(jù)。5．簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。由于采用標(biāo)準(zhǔn)成本，則原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本可以按其標(biāo)準(zhǔn)成本直接入賬，不必進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分配。大大簡(jiǎn)化了成本核算和日常賬務(wù)處理工作。3．便于進(jìn)行成本控制。32三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型33（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

成本差異類型：

按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類－總差異、料、工、費(fèi)差異

按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類－價(jià)格差異、用量差異

按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類－純差異、混合差異

按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類－可控差異、不可控差異

按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類－有利差異(F)、不利差異(U)

<0，有利差異，記為F>0，不利差異，記為U（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本<0，有34成本差異的通用模式價(jià)格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

實(shí)際數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際價(jià)格成本差異的通用模式價(jià)格差異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量標(biāo)實(shí)35價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）成本差異的構(gòu)成：價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本36成本會(huì)計(jì)管理--第十一章-成本控制-成本控制概述及原理課件37從上圖看出,成本差異的構(gòu)成應(yīng)有三部分:①實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不一致而產(chǎn)生的純數(shù)量差異,即△QP0(矩形A)②實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而產(chǎn)生的純價(jià)格差異,即△PQ0(矩形B)③實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量差異同實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異結(jié)合產(chǎn)生的混合差異△P△Q(矩形C)目前成本差異的計(jì)算將價(jià)格和數(shù)量變動(dòng)的混合差異△P△Q(矩形C)歸集到價(jià)格差異中。

從上圖看出,成本差異的構(gòu)成應(yīng)有三部分:38A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量39（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-40【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計(jì)算得：直接材料用量差異=(145201760×8)×1.2=528(元)U直接材料價(jià)格差異=()×20000=1000(元)F

直接材料成本差異=472(元)F

直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，41（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-42【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述的計(jì)算公式得：直接人工效率差異=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工資率差異=5148792×6=396(元)U直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異＝528＋396=132元F直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任!【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每43（四）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=耗費(fèi)差異+效率差異（四）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)44【例3】承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

根據(jù)公式計(jì)算如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異

=-158.4-88=-246.4（元）F

【例3】承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品145（五）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=預(yù)算差異+能量差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異（五）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=461、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法其中：標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法47【例4】資料承前例1、例2和例3。固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為2866.4元即3500-633.6（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2205元即3150元-1元/小時(shí)×1890件×0.5小時(shí)/件

（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3150/（1890×0.5）-1

＝2.3333（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=2866.4-2205=661.4（元）U

固定制造費(fèi)用能量差異=2205-1760×0.5×2.3333

=2205-2053.3=151.7（元）U固定制造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異+能量差異＝661.4＋151.7＝813.1（元）U【例4】資料承前例1、例2和例3。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3482、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分

----三差異法2、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分

----三差異法49依例2、例3、例4的資料計(jì)算得：

固定制造費(fèi)用能力差異=2205-792×2．3333

=2205-1848=357（元）U

固定制造費(fèi)用效率差異=（792-1760×0.5）×2．3333

=-205.3（元）U

固定制造費(fèi)用能力差異與效率差異之和為151.7元（357－205．3），與兩差異法中的"能量差異"數(shù)額相同。依例2、例3、例4的資料計(jì)算得：

固定制造費(fèi)用能力差50四、成本差異的處理方法直接處理法

遞延法

穩(wěn)健法

年末一次處理法

四、成本差異的處理方法直接處理法51期末成本差異的賬務(wù)處理1、直接處理法例:產(chǎn)品銷售成本材料成本差異價(jià)差5000量差150001000010000有利用紅字不利用黑字期末成本差異的賬務(wù)處理1、直接處理法例:產(chǎn)品銷售成本材料成本522、遞延法------期末將各種差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例，在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配。3、穩(wěn)健法------客觀差異（一般指價(jià)格差異）按遞延法處理，主觀差異（一般指用量差異）按直接法處理4、年末一次處理法------各月匯總，年末一次處理。2、遞延法------期末將各種差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例，3、穩(wěn)53第三節(jié)批量成本控制采購(gòu)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制第三節(jié)批量成本控制采購(gòu)批量控制54一、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。在任何情況下，都存在變動(dòng)性儲(chǔ)存成本和變動(dòng)性訂貨成本兩項(xiàng)內(nèi)容。

一、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量55訂貨成本

訂貨成本：指一定期間（一年）內(nèi)企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)人員工資、采購(gòu)部門的一般經(jīng)費(fèi)和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)等。若設(shè)全年需用某種材料總量為A，每次訂貨的訂貨成本為P，全年訂貨次數(shù)為A／Q，則相關(guān)的訂貨成本TC0為：

TC0=P·A／Q訂貨成本訂貨成本：指一定期間（一年）內(nèi)企業(yè)為訂購(gòu)有56儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本：在一定期間（一年）內(nèi)，企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)發(fā)生的各種費(fèi)用。儲(chǔ)存成本：TCo=C*Q/2

這里，Q/2為平均儲(chǔ)存量最高Q平均Q/2儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本：在一定期間（一年）內(nèi)，企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)57相關(guān)總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本TC=TCo+TCo=PA/Q+CQ/2這里，假設(shè)在簡(jiǎn)單條件下:(無(wú)數(shù)量折扣,無(wú)缺貨,一次到貨）相關(guān)總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本58由極值原理：經(jīng)濟(jì)批量=最低總成本=由極值原理：59例某公司全年需要某種商品500000元，每次訂貨成本為1500元，每元商品的年儲(chǔ)存成本為0.15元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批額，經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)

例某公司全年需要某種商品500000元，每次訂貨成本為15060解解61二、最優(yōu)生產(chǎn)批量

最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。在最優(yōu)生產(chǎn)批量控制過(guò)程中，主要考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本兩個(gè)相關(guān)成本因素。

二、最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)62年調(diào)整準(zhǔn)備成本（To）

調(diào)整準(zhǔn)備成本:是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。

To=每批調(diào)整準(zhǔn)備成本X批次=S·n=S·A/Q年調(diào)整準(zhǔn)備成本（To）調(diào)整準(zhǔn)備成本:是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前63儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本:是指單位產(chǎn)品或零部件在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)生的年成本。如倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、利息支出、自然損耗等等。設(shè)：年儲(chǔ)存成本（Tc）

Tc=1/2×單位儲(chǔ)存成本×批量×（1-每天領(lǐng)用量/每天產(chǎn)量）=儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本:是指單位產(chǎn)品或零部件在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)64由極值原理：1．當(dāng)年儲(chǔ)存成本與年調(diào)整準(zhǔn)備成本相等時(shí)，全年總成本最低。2、最優(yōu)生產(chǎn)批量=3、最優(yōu)批量的全年總成本=

由極值原理：1．當(dāng)年儲(chǔ)存成本與年調(diào)整準(zhǔn)備成本相等時(shí)，全年65生產(chǎn)批量的全年總成本

T=S·A/Q+生產(chǎn)批量的全年總成本66本章思考題標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本有何相同與不同？如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？對(duì)于變動(dòng)成本而言，數(shù)量差異有哪些？?jī)r(jià)格差異有哪些？?jī)刹町惙ê腿町惙ㄓ泻温?lián)系與區(qū)別？本章思考題標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本有何相同與不同？67演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！68第十一章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理

第十一章成本控制第一節(jié)成本控制概述69第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義70一、成本控制的意義狹義◆成本控制的含義廣義狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。

一、成本控制的意義狹義71狹義的成本控制

使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo).狹義的成本控制使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成72廣義的成本控制

不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本；

與成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。廣義的成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而73二、成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后◆按控制的原理分類－前饋性、防護(hù)性、反饋性◆按控制的手段分類－絕對(duì)成本、相對(duì)成本控制◆按控制的對(duì)象分類－產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本◆按控制的時(shí)期分類－經(jīng)營(yíng)期、使用壽命周期二、成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類－事前、事中、事后74三、成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制全方位的成本控制全員的成本控制2、講求效益原則厲行節(jié)約廣開(kāi)財(cái)路核算信息成本3、分級(jí)歸口管理原則4、職權(quán)利相結(jié)合原則5、例外管理原則判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)：重要性一貫性可控性特殊性三、成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制2、講求效益75四、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo)

第三，計(jì)算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

四、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)76第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述77一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：78二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義79（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義

標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的80（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本81

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

以現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備處于最佳狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有任何差錯(cuò)為前提所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中很難達(dá)到，高不可攀，所以它不適合被選為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本。以現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備處于最佳狀態(tài)82

2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

在過(guò)去實(shí)際成本平均值的基礎(chǔ)上，剔除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不正常因素，并考慮未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到正常發(fā)揮條件下就可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。水平偏低，不宜作為企業(yè)未來(lái)成本控制的奮斗目標(biāo)。2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。在過(guò)去實(shí)際成本平均值的基礎(chǔ)833、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

它是指根據(jù)企業(yè)近期最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種成本從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮到企業(yè)一時(shí)還不能完全避免的成本或損失，具有一定可操作性；同時(shí)又能對(duì)改進(jìn)本來(lái)成本管理提出合理要求，是一種既先進(jìn)又合理，最切實(shí)可行又接近實(shí)際的，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，因此，它是目前主要西方國(guó)家在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)首選的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。它是指根據(jù)企業(yè)近期最可能發(fā)生的84（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式85（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

由直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目構(gòu)成，所以，應(yīng)按照不同成本項(xiàng)目的性態(tài)區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，分別為它們制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定由直接材料、直接工資、制造86

1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生并能直接歸屬于產(chǎn)品成本的各種主要原材料和燃料動(dòng)力的成本，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指單位產(chǎn)品應(yīng)耗用直接材料的成本目標(biāo)，它是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料成本是指為87直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定

以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)可能發(fā)生的變動(dòng)而確定的計(jì)劃價(jià)格。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常是由財(cái)務(wù)部門會(huì)同采購(gòu)部門按材料的品種分別制定的。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)，并88直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，89直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門主90某單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×該種直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)）某單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本912、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在采用計(jì)時(shí)工資形式的企業(yè)中，直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是由工資率標(biāo)準(zhǔn)和直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的：工資率標(biāo)準(zhǔn)=預(yù)計(jì)直接人工工資總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)等于企業(yè)在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額與可能達(dá)到的最大產(chǎn)量的乘積。

2、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在采用計(jì)時(shí)工資形式的92直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，并考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的直接生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)。

包括工人必要的休息和生理上所需時(shí)間、以及機(jī)器設(shè)備的停工清理時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間等。直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，并93單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率標(biāo)準(zhǔn)×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本943．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由變動(dòng)性制造費(fèi)用的分配率標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。

工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)可以直接沿用直接人工工時(shí)的用量標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)

=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

3．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)95單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)工時(shí)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=96直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率×工時(shí)定額

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額=按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)97

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。

甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小計(jì)64元直接人工3元/小時(shí)2小時(shí)6元變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)2小時(shí)10元固定制造費(fèi)用7元/小時(shí)2小時(shí)14元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本94元

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)98（四）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

1．便于企業(yè)編制預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本、目標(biāo)成本，因而可作為編制預(yù)算的依據(jù)。

2．便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義1．便于企業(yè)編制預(yù)算。993．便于進(jìn)行成本控制。找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的差異，并分析其差異的原因，以便進(jìn)行成本控制。4．為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

在評(píng)價(jià)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就有了現(xiàn)成的重要參考依據(jù)。5．簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。由于采用標(biāo)準(zhǔn)成本，則原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本可以按其標(biāo)準(zhǔn)成本直接入賬，不必進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分配。大大簡(jiǎn)化了成本核算和日常賬務(wù)處理工作。3．便于進(jìn)行成本控制。100三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型101（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

成本差異類型：

按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類－總差異、料、工、費(fèi)差異

按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類－價(jià)格差異、用量差異

按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類－純差異、混合差異

按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類－可控差異、不可控差異

按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類－有利差異(F)、不利差異(U)

<0，有利差異，記為F>0，不利差異，記為U（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本<0，有102成本差異的通用模式價(jià)格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

實(shí)際數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際價(jià)格成本差異的通用模式價(jià)格差異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量標(biāo)實(shí)103價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）成本差異的構(gòu)成：價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本104成本會(huì)計(jì)管理--第十一章-成本控制-成本控制概述及原理課件105從上圖看出,成本差異的構(gòu)成應(yīng)有三部分:①實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不一致而產(chǎn)生的純數(shù)量差異,即△QP0(矩形A)②實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而產(chǎn)生的純價(jià)格差異,即△PQ0(矩形B)③實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量差異同實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異結(jié)合產(chǎn)生的混合差異△P△Q(矩形C)目前成本差異的計(jì)算將價(jià)格和數(shù)量變動(dòng)的混合差異△P△Q(矩形C)歸集到價(jià)格差異中。

從上圖看出,成本差異的構(gòu)成應(yīng)有三部分:106A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量107（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-108【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計(jì)算得：直接材料用量差異=(145201760×8)×1.2=528(元)U直接材料價(jià)格差異=()×20000=1000(元)F

直接材料成本差異=472(元)F

直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，109（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-110【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述的計(jì)算公式得：直接人工效率差異=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工資率差異=5148792×6=396(元)U直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異＝528＋396=132元F直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任!【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每111（四）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=耗費(fèi)差異+效率差異（四）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)112【例3】承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

根據(jù)公式計(jì)算如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異

=-158.4-88=-246.4（元）F

【例3】承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1113（五）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=預(yù)算差異+能量差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異（五）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=1141、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法其中：標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法115【例4】資料承前例1、例2和例3。固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為2866.4元即3500-633.6（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2205元即3150元-1元/小時(shí)×1890件×0.5小時(shí)/件

（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3150/（1890×0.5）-1

＝2.3333（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=2866.4-2205=661.4（元）U

固定制造費(fèi)用能量差異=2205-1760×0.5×2.3333

=2205-2053.3=151.7（元）U固定制造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異+能量差異＝661.4＋151.7＝813.1（元）U【例4】資料承前例1、例2和例3。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝31162、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分

----三差異法2、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分

----三差異法117依例2、例3、例4的資料計(jì)算得：

固定制造費(fèi)用能力差異=2205-792×2．3333

=2205-1848=357（元）U

固定制造費(fèi)用效率差異=（792-1760×0.5）×2．3333

=-205.3（元）U

固