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.................... 本方案。公平、公開、公正，動態(tài)評估。業(yè)務(wù)運(yùn)營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。1、采用員工自評+部門領(lǐng)導(dǎo)考評+其他部門交叉考評的方式綜合考評，按照權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10

分。三種考評方式的權(quán)重如下：方式權(quán)重

員工自評20%

部門領(lǐng)導(dǎo)考評40%

其他部門交叉考評40%2方式 員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評業(yè)績目標(biāo)達(dá)成工作態(tài)度專業(yè)技能指標(biāo)工作效率和準(zhǔn)確性匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商量團(tuán)隊(duì)合作3、交叉考評參評部門安排：

其他部門交叉考評解決問題的及時性工作態(tài)度專業(yè)技能工作計(jì)劃性溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作崗位營業(yè)擔(dān)當(dāng)工藝員程序員業(yè)務(wù)跟單

參評部門技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部1、人力資源部負(fù)責(zé)評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報(bào)送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考評活動的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總呈報(bào)和考評資料的歸檔處理；3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評的安排，并按照要求進(jìn)行考評。考評結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評的總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案。1、擬定時間：擬定2016年10月27日—10月28日2、活動地點(diǎn)：交叉考評在第五會議室進(jìn)行3技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程（1）向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；（2）考評前準(zhǔn)備各種文件、人員；（3中在第五會議室進(jìn)行考評；（4）會后對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公并對考評情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅

6、工作人員要求所有工作人員于

13：30

到達(dá)會場。7、考評人員要求（1）考評人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時參會，無特殊情況不得缺席。（2）在考評中秉持公平公正原則進(jìn)行考評，不得肆意抬高或壓低評分。8、會議紀(jì)律要求(1)與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2)考評期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。(3)與會人員要認(rèn)真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。(4)會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。（5）考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開會場。附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)知識優(yōu)

專業(yè)知識較

專業(yè)知識缺

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情

附件二、部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)知識優(yōu)

專業(yè)知識較

專業(yè)知識缺

附件三：員工自我評估表

目標(biāo)達(dá)成

目標(biāo)達(dá)成

目標(biāo)達(dá)成

導(dǎo)完成工作

能夠配合領(lǐng)

不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任

專業(yè)知識

有效監(jiān)督 能基本完成 任務(wù)且能 任務(wù)且能執(zhí)

在任務(wù)完成和流程執(zhí)行方面

能主動匯

能及時匯報(bào)

情況并與同

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò)

主動支援本部門其他人員的

能夠支援本部門其他人

不愿意支援本部門其他人員

附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表

附