Positec經理人系列課程生產企業成本控制微利時代-生產企業的成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制微利時代-生產企1Positec經理人系列課程生產企業成本控制綱要:1、微利時代的成本挑戰2、基礎成本概念3、現代成本管理理念4、制造工廠常見浪費及消除的方法5、現場成本管理的10大利器及4大著眼點6、制造行業降低成本核心:精益生產7、課程啟發Positec經理人系列課程生產企業成本控制綱要:2Positec經理人系列課程生產企業成本控制一、微利時代的成本挑戰Positec經理人系列課程生產企業成本控制一、微利時代的成3Positec經理人系列課程生產企業成本控制我們生存在一個微利時代，成本的巨大壓力，已經嚴重危及著無數企業的生存,08年中小企業因為成本壓力大,資金鏈斷而導致企業關門達37000萬多家……人民幣升值:按照08年上半年7.1的平均匯率與去年年底7.31的匯率比較，今年上半年由于人民幣升值造成損失2100萬RMB(2100萬升值損失中30%轉由客戶承擔；另外運用金融衍生工具對沖20%損失,仍有50%左右1000多萬的損失)退稅率下降

07年7月退稅率調整后，我司75%以上的產品退稅率由17%調整為9%,08年上半年較07年上半年退稅損失約增加3900萬RMB物料漲價:公司采購部上半年外購可比產品采購金額2.3億RMB，采購成本同去年底相比上升1.79%,成本上升420萬人工成本上漲;

受物價上漲等因素影響，平均勞動力成本上漲,上半年上升200萬

融資成本上升：銀行信貸緊縮，銀行存款準備金率一度上調，企業貸款融資困難。貸款利率上調，半年來融資成本約上升200萬。TOTAL:6000萬Positec經理人系列課程生產企業成本控制我們生存在4Positec經理人系列課程生產企業成本控制二、基礎成本概念Positec經理人系列課程生產企業成本控制二、基礎成本概5Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.成本的構成:

企業支出的歸屬：企業的支出資產負債表損益表資本性支出當期已耗用成本/費用(創造收入)損失(未創造收入)資產Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.成本的構成6Positec經理人系列課程生產企業成本控制產品公司成本的構成銷售費用管理費用財務費用直接材料

主要成本制造費用制造成本===完全成本直接人工+++間接費用Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售費用直接主要7Positec經理人系列課程生產企業成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制8Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.成本形態:

有些成本會受生產作業率的變化而變化,有些成本則不受生產作業率的影響,以此角度來看,成本變動成本固定成本=+Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.成本形態:9Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)固定成本:

系一種與銷售額、生產量無關,為維持生產固定開支的成本A.產能費用:含折舊費用、保險費、租金、水電費、稅負等,這部份是一旦公司廠成立即已確知必須支出者.B.管理用人費用:在決定人員需求計劃時,就出現的費用,但加班費是可以管理控制的.C.政策費用:含廣告費、交際費、旅費等,這種費用是可以管理控制的.2)變動成本:

是一種與銷售額、生產量的多寡成正比的費用如：直接材料費用、水電費、輔料費用等Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)固定成本10Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售額總費用利益變動費固定費損失銷售額?費用銷售額損益分歧點銷售額盈虧平衡點邊際貢獻(ContributionMargin)=銷售金額–變動成本

Q:若邊際利潤貢獻為正值(銷售金額＞變動成本)時，此案件是否可承接?A:原則可，但須考慮產能、供需、人員負荷、交期、可能增加之變動成本.....等。

Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售額總費用利益11Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.利潤的形成銷售費用

+管理費用

+財務費用

直接材料+直接人工+制造費用其他損失凈利潤營業收入非營業收入Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.利潤的形成12Positec經理人系列課程生產企業成本控制三、現代成本管理理念Positec經理人系列課程生產企業成本控制三、現代成本13Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.傳統成本控制與現代成本控制?傳統成本控制

?現代成本控制新的觀念:事前預防重于事后調整.。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計、生產各階段通過重組生產和業務流程，來避免不必要的生產和管理環節，達到成本控制的目的，從源頭上控制成本，而不是在不必要的成本產生后才依靠事后的成本控制。成本維持成本改善成本預防

成本管理首先是成本預防,然后才是成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.傳統成本控制14Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.全面成本控制法

對企業生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制

不僅對構成產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產后的銷售、使用所發生的成本進行控制。通過預算管理等手段建立目標和責任制，明確每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施成為全體員工自己的職責全部成本控制全程成本控制全員成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.全面成本控制15Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.成本控制方法的多樣化工程型成本控制+系統型成本控制+戰略性成本控制產業工程IE價值工程VE設計成本ERPABC運動型成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.成本控制方法16Positec經理人系列課程生產企業成本控制1）產業工程IE產品工序分析聯合工序分析作業工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業采樣法瞬間觀測法持續觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務流程分析工程分析動作分析時間分析運轉分析剩余分析方法研究工作研究IE工程型成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制1）產業工程IE17Positec經理人系列課程生產企業成本控制產業工程IE——IE的展開方法現場觀測發現問題現狀分析改善目標的設定探討改善方案的完成試行標準化改善的重復工程分析動作分析時間分析工作采樣其它多目的化專門化多能化機械化標準化同期化自動化延遲時間數據作業順序其它標準時間設備標準作業標準其它改善的原則發現重點車間布置改善的著眼點人體工程學工程學分析統計分析其它Positec經理人系列課程生產企業成本控制產業工程IE——18Positec經理人系列課程生產企業成本控制2）VE（價值工程）V=——FCV—Value價值，F—Function功能C—Cost成本VE提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對型FCPositec經理人系列課程生產企業成本控制2）VE（價值工19Positec經理人系列課程生產企業成本控制VE價值工程——VE的展開方法信息收集和分析信息步驟手法對象選擇基準功能系統圖功能評價各功能的成本分析價值評估確定對象功能的定義價值評估創意形成創意的具體化提案實施Positec經理人系列課程生產企業成本控制VE價值工程——20Positec經理人系列課程生產企業成本控制3）設計成本產品成本的大部是由設計的思考方法決定；成本的主要部分是材料和零件。多功能化。將單一零件設計成具有多功能的產品。范圍。產品檔次劃分粗略化，擴大了每個產品的使用范圍，進而減少產品的種類。組裝。通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產更多種類的成品。……Positec經理人系列課程生產企業成本控制3）設計成本產品21Positec經理人系列課程生產企業成本控制2、系統型成本控制

將成本控制作為一個系統來看待，是一種成本管理方法。1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業資源計劃管理系統Positec經理人系列課程生產企業成本控制2、系統型成本控22Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC：間接費用合理分配的方法其特征是合理地進行間接費用的分攤,并以此正確地把握產品成本,合理的計算產品成本.便于找出成本控制方向Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.ABC(A23Positec經理人系列課程生產企業成本控制辦事員工資通信費水電費。。。。會務費雜費經費項目[會計處理]根據ABC再分類步驟數保養頻率接收檢驗次數生產數量行動基準擱置成本:S成本驅動指標di(各產品）驅動的單價a=s/∑di成本分攤a*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務費]擱置成本材料接收擱置成本[保養費]擱置成本[流程]EDCBAABC的思考方法Positec經理人系列課程生產企業成本控制辦事員工資通信費24Positec經理人系列課程生產企業成本控制運動型成本控制采用一定成本控制手段對生產經營各環節進行成本控制。其精髓是：強調節約和樸素，減少浪費運動型成本控制貫徹成本管理各區域/全員參與:3、戰略性成本控制采購成本控制生產成本控制工程建設成本控制后勤成本控制貨比三家，擇優選購定期組織招標材料價格變動預測供應商評價生產效率提升控制損耗控制制造費用控制庫存招投標優化設計方案工程預決算辦公費控制差旅費控制車輛費控制資金成本控制。。。。。Positec經理人系列課程生產企業成本控制運動型成本控制采25Positec經理人系列課程生產企業成本控制四、制造工廠常見浪費及消除方法Positec經理人系列課程生產企業成本控制四、制造工廠常26Positec經理人系列課程生產企業成本控制過量生產的浪費等待的浪費搬運的浪費制造方法不佳的浪費存貨的浪費動作的浪費不良品的浪費管理的浪費制造工廠常見8大浪費浪費是指生產過程中不產生價值的企業活動Positec經理人系列課程生產企業成本控制過量生產的浪費等27Positec經理人系列課程生產企業成本控制資金積壓質量劣化管理費用增加占用場地經營風險問題措施全局觀念：任何優化活動都必須考慮企業整體利益，避免陷入局部優化的誤區JIT（justintime)及時生產觀念：只有在顧客需要的時候，才生產顧客所需質量和數量的產品；按市場需求的節拍生產NO1:生產過剩Positec經理人系列課程生產企業成本控制資金積壓質量劣化28Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO1:生產過剩庫存地點物料性質金額(萬元)無需求存貨無需求比例A006半成品-電機庫3196119%A201半成品-部件廠庫60215826%A101半成品-總裝廠庫772557%

合計169327416%啟發;各分廠遵循生產計劃要求生產；半成品生產集中管理POSITEC無需求生產半成品情況:Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO1:生產過剩29Positec經理人系列課程生產企業成本控制觀察機器等待材料質量檢驗機器故障生產不均衡問題措施針對淡旺季變化，制程彈性化；計劃平均化現場管理目識化（看板管理）異常和故障自動顯示（如：設立一個自動停止裝置及警示燈）快速切換（開工準備/產品切換/快速換模法）NO2:等待Positec經理人系列課程生產企業成本控制觀察機器等待材料30Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:搬運廠區布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存搬運無附加價值問題措施優化生產線布局（離島式生產—集結生產;U形線）

后拉式同步生產

免檢上線/配料上線提升搬運效率（避免堆積和落地擺列/以先進先出方法擺放…)Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:搬運廠區31Positec經理人系列課程生產企業成本控制材料設計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機器空轉不準確的加工問題措施多余的作業加強現場管理,現場工作方法改善.NO4:制造方法不合理Positec經理人系列課程生產企業成本控制材料設計不合理工32Positec經理人系列課程生產企業成本控制設計變更銷售問題余量庫存溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差長周期備料庫存之海問題措施材料設計不合理積壓流動資金增加庫存管理成本產生不必要的物流增加呆滯損失以上累加后,庫存擁有成本25%以上…縮短生產周期:JIT/后拉式生產,生產下一制程不要的產品為了折價而購入大批量物料,卻分小批交貨—戰略采購交貨模式產銷協調/取消定單及時啟動物料凍結精準計劃:生產計劃預測合理化/共享信息強化設計:提高產品的市場命中率;提高材料的通用性NO5:庫存浪費Positec經理人系列課程生產企業成本控制設計銷售余量溝通33Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO5:庫存浪費公司原因庫存2389萬+工廠自有庫存5509萬+內銷庫存801萬8699萬工廠7月底庫存全公司存貨周轉天數55天存貨年成本:資金占用利息700萬+呆滯潛在損失1200萬=1900萬Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO5:庫存浪費34Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO6:操作動作不合理場地布置欠佳料箱設計不合理工藝設計不合理工具取用不方便問題人體工程學/動作經濟原則分析和運用(附后)措施Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO6:操作動作35Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作經濟原則分析和運用:要點描敘1,減少動作數刪除不必要的動作要素2,雙手同時作業雙手同時對稱的動作;長久握持的工作盡量使用治、夾具3,縮短動作距離檢少手腕動作之距離及全身移動之動作4,舒適的工作減少動作困難性及須用力的動作省力原則省時原則舒適原則簡化原則四項原則:Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作36Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作經濟原則分析和運用:具體動作經濟原則圖例具體動作經濟原則圖例1、兩手同時開始及完成動作

6、具物料應置於固定處所,布置于工作者之前面近處

2、除休息時間外,兩手不應同時空閑

7、適當之照明,使視覺滿意舒適

3、兩臂之動作相反,同時對稱

8、工作臺適當舒適

4、盡可能以最低等級/本能的動作工作

9、盡量以足踏/夾具替代手工

5、物體之動量盡可能的利用之;盡可能利用墮送方法

10、盡可能將二種工具合并

mM:mv×Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作37Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO7:制造不良品搬運增加重復檢驗返工產生工時和材料返工占用場地交貨不及時成本上升問題措施質量觀念改變:“不良”的觀點從“產品不良”向”工作不良”轉移,建立良好的預防系統.

5S/目視力化/防呆手法自動暴露問題并快速解決問題,以實現三不政策(不制造;不接受;;不流出)Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO7:制造不良38Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO8:管理的浪費問題自主管理薄弱，過分的干預(猴子管理法)重點管理不足(重點管理圖)管理的層級太多;分組過細且無交叉支援功能管理沒有做好項目和日常的責任區分管理及控制報表重復或遺漏或設計不當Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO8:管理的浪39Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:猴子管理法情景:

每天，經常會有員工迎面上來問你：經理，您昨天布置我們做的事,我們現在出了點問題，你看這個事情怎么解決？我們比較常用的回答方式是兩種：一種是：“我想一想，一會兒我再告訴你”。另外一種是，你就直接跟他講，這件事應當如何如何處理。如果你的回答是第一種,那么半小時后，你會發現這個下屬就站在你的門口，敲你的門：“領導，這個問題您考慮的怎么樣了？”如果是第二種,你當時的回答是這事應當如何如何做,幾天之后你過去檢查結果，發現出了問題，于是你很不高興地問：“這個事情你怎么做成這個樣子了？”員工也會很快回答你：“那不是你告訴我這樣去做的嗎？”后果:本來問題的解決是需要下屬解決的,現在完全變成你的責任.責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日,加班加點工作，累得要死。為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？因為那是一種“回避風險，逃避責任”最好辦法。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中：下屬凡事請示我，說明我在他們心中重要，說明他們尊敬我呀！Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:猴子管理法40Positec經理人系列課程生產企業成本控制可是,我們不可能在下屬請示我們問題的時候不回答呀？怎么辦？猴子管理法，就是解決這類矛盾的最優方案。【猴子管理第一法則：鎖定責任】---始終讓猴子在下屬的肩上；猴子原來在誰的身上，它就應該在誰的身上,不允許它在組織內跳來跳去。一家公司的銷售會議，得出一個結論，銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了營銷部門經理說：“最近銷售做的不好，最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。”研發部門經理說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，預算太少！”財務部門經理：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”采購部門經理說：“我們的采購成本是上升了１０％，為什么？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。”“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！”總經理：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！！”結果是：銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了。每個人都可以把理由往別人身上推，每個人都能夠在別人那兒找到借口，可我們有沒有想過一個基本的問題：如果我們的產品比任何競爭對手都強大，如果我們的產品沒有任何問題，那么，這個世界還存在營銷這個詞嗎?這樣一些荒唐的故事,之所以會發生在我們身邊，原因就在于每個人的本性中,始終在重復著一個永恒的主題：自我保護,回避風險。因此，管理責任這只猴子的第一法則，就是鎖定責任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上。Positec經理人系列課程生產企業成本控制41Positec經理人系列課程生產企業成本控制員工有五種工作方式：

等著做X問著做X提出建議，等著結果再做V

主動做，邊做邊匯報VV主動做，然后按程序匯報VVV啟發:勇于授權+明確職責Positec經理人系列課程生產企業成本控制員工有五種工作方42Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:重點管理的要義80%努力用在日常工作20%努力用在重要工作20%成績80%成績啟發:

花更多的時間投入去做容易產生效益的工作,而不能沉浸在日常工作中Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:重點管理的要43Positec經理人系列課程生產企業成本控制五

.現場成本管理的10大利器及4大著眼點Positec經理人系列課程生產企業成本控制五.現場成本管44Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發1控制不能有缺料、待料、滯料的最低庫存管理(1)交期管理表

(2)缺料表嚴格按SA邏輯進行采購和生產,重點在執行2控制不能有不良或整修、退修(1)不良原因檢討(2)自主檢驗

(3)治具化

(4)除錯裝置

(5)明確的品質基準工廠經常有大批量生產報廢,建議加強除錯裝置/品質報警系統研究3縮短換模、換治具的快速切換(1)換模計劃表

(2)快速換模的推動

(3)泛用型治具

4平準化、同步化、流線化生產，提高效率，降低生產周期(1)作業標準

(2)公平、合理的作業分配

(3)垂直橫向整合、團隊建設

5減少機器故障，提升設備稼動率日常保養5S運動

10大利器Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發45Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發6能應付臨時請假，建立應急措施(1)請假/加班事先告知

(2)全勤獎工制度

(3)多能工對策（培訓、管理）部件分廠/工具/電機某些技能化崗位注意多能工的培養7標準化(1)簡單明瞭的作業標準

8生產和研發的結合(1)研發的結合

(2)團隊績效目前在產品在MS5階段投產后就轉交給工廠；產品問題和改善研發參與較少9品質成本體系保持合理規模的鑒定成本和預防成本;內外部成本要逐步降低

(品質成本關系圖)質量成本統計和分析體系盡快建立10持續改善(1)提案制度

(2)QCC活動

(4)建立品質成本制度

(5)降低行政事務成本

續Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發46Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:品質成本關系圖Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:品質成本關系47Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)消除零件不必要的移動：生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源,并且占用很多在制品庫存，導致生產成本很高。將設備按照加工順序安排，保持緊湊，縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動NO1改進生產流程2）各道工序之間流動保持同步\平衡\配對同步——平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間平衡——合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載過高或過低配對——將生產作業費時的產品與生產作業不費時的產品做組合配對;

4大著眼點Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)消48Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO2提高勞動利用率有兩個方面：一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。提高直接勞動利用率的關鍵在干一人負責多臺機器，這就要求對操作工進行交叉培訓，交叉培訓的目的是使生產線上的操作工可以適應生產線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便于協調處理生產過程中的異常問題。減少間接勞動人員Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO2提高勞動49Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:改變維修觀念由于在連續生產流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發生故障，整個生產線就會癱瘓，因此消除停機時間對維持連續生產意義重大。TPM的目標是零缺陷、無停機時間。要達到此目標，必須致力于消除產生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現的癥狀。強調:預測性維修和預防性維修.預測性維修——利用測量分析技術預測潛在的周期性故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。預防性維修——為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:改變維50Positec經理人系列課程生產企業成本控制設備綜合效率=時間稼動率

×性能稼動率

×良品率機器在用嗎?1)有無故障2)前置作業時間長短機器性能充分使用嗎?1)最高產能達成程度機器生產出來的產品都是良品嗎?制程別不良率關于設備綜合效率的概念:Positec經理人系列課程生產企業成本控制設備綜合效率=51Positec經理人系列課程生產企業成本控制A.配合顏色.B.預熱.C.沖床的沖模高度的統一.D.避免使用起重機.E.活用補助夾具.F.外部與內部整體改為外部整體或消除調整.G.盡可能把內部整體改為外部整體或消除調整.H.整體作業完全消除(使用相同的產品設計,同一時間生產多種產品).I.外部整體作業的標準化.J.推動平行作業.K.改進外部整體作業. NO4縮短切換機件時間:Positec經理人系列課程生產企業成本控制A.配合顏色.52Positec經理人系列課程生產企業成本控制六、制造行業降低成本核心:精益生產Positec經理人系列課程生產企業成本控制六、制造行業降低53Positec經理人系列課程生產企業成本控制1消除浪費

2使庫存最小化

3加速流動

4由顧客需求拉動生產

5滿足顧客需要6把事情一次性做好

7授權給工人

8使設計適應快速的變化

9與供應商結成伙伴

10創造持續改進的文化精益生產的十大核心Positec經理人系列課程生產企業成本控制1消除浪費

254Positec經理人系列課程生產企業成本控制精益生產的三大精髓以最終用戶的需求為生產起點強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序組織生產線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上道提出需求的信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）由于采用拉動式生產，操作過程中生產單元之間的協調（每個單元之間的起迄時間）則極為必要

1)拉動式準時化生產Positec經理人系列課程生產企業成本控制精益生產的三大精55Positec經理人系列課程生產企業成本控制強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個聯合小組，一起協作，盡快解決。

2)全面質量管理精益生產的三大精髓Positec經理人系列課程生產企業成本控制強調質量是生產出56Positec經理人系列課程生產企業成本控制每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分，(現場工作分組)團隊成員強調一專多能，要求能夠也比較熟悉團隊內其他人員的工作，。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的督導控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。3)團隊工作法精益生產的三大精髓Positec經理人系列課程生產企業成本控制每位員工在工作中57Positec經理人系列課程生產企業成本控制七、課程啟發Positec經理人系列課程生產企業成本控制七、課程啟發58Positec經理人系列課程生產企業成本控制1;開拓成本控制思路和理念認識:成本控制是一個系統工程,是一種從研發開始的貫徹經營周期的全程成本控制。成本預防大于是成本控制.2;產業工程學IE/人體工程學等感覺在工廠可以深入研究3:精益生產作為制造行業降低成本的核心動作,我們僅僅起步,需要推廣和深化4;成本控制等一些管理活動需要全員參入.如何發揮下屬的自主管理,課件提到通過猴子管理法界定責任以及重點管理法理論,對我們日常管理有一些啟發Positec經理人系列課程生產企業成本控制1;開拓成本控59Positec經理人系列課程生產企業成本控制謝謝!Positec經理人系列課程生產企業成本控制60Positec經理人系列課程生產企業成本控制微利時代-生產企業的成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制微利時代-生產企61Positec經理人系列課程生產企業成本控制綱要:1、微利時代的成本挑戰2、基礎成本概念3、現代成本管理理念4、制造工廠常見浪費及消除的方法5、現場成本管理的10大利器及4大著眼點6、制造行業降低成本核心:精益生產7、課程啟發Positec經理人系列課程生產企業成本控制綱要:62Positec經理人系列課程生產企業成本控制一、微利時代的成本挑戰Positec經理人系列課程生產企業成本控制一、微利時代的成63Positec經理人系列課程生產企業成本控制我們生存在一個微利時代，成本的巨大壓力，已經嚴重危及著無數企業的生存,08年中小企業因為成本壓力大,資金鏈斷而導致企業關門達37000萬多家……人民幣升值:按照08年上半年7.1的平均匯率與去年年底7.31的匯率比較，今年上半年由于人民幣升值造成損失2100萬RMB(2100萬升值損失中30%轉由客戶承擔；另外運用金融衍生工具對沖20%損失,仍有50%左右1000多萬的損失)退稅率下降

07年7月退稅率調整后，我司75%以上的產品退稅率由17%調整為9%,08年上半年較07年上半年退稅損失約增加3900萬RMB物料漲價:公司采購部上半年外購可比產品采購金額2.3億RMB，采購成本同去年底相比上升1.79%,成本上升420萬人工成本上漲;

受物價上漲等因素影響，平均勞動力成本上漲,上半年上升200萬

融資成本上升：銀行信貸緊縮，銀行存款準備金率一度上調，企業貸款融資困難。貸款利率上調，半年來融資成本約上升200萬。TOTAL:6000萬Positec經理人系列課程生產企業成本控制我們生存在64Positec經理人系列課程生產企業成本控制二、基礎成本概念Positec經理人系列課程生產企業成本控制二、基礎成本概65Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.成本的構成:

企業支出的歸屬：企業的支出資產負債表損益表資本性支出當期已耗用成本/費用(創造收入)損失(未創造收入)資產Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.成本的構成66Positec經理人系列課程生產企業成本控制產品公司成本的構成銷售費用管理費用財務費用直接材料

主要成本制造費用制造成本===完全成本直接人工+++間接費用Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售費用直接主要67Positec經理人系列課程生產企業成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制68Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.成本形態:

有些成本會受生產作業率的變化而變化,有些成本則不受生產作業率的影響,以此角度來看,成本變動成本固定成本=+Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.成本形態:69Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)固定成本:

系一種與銷售額、生產量無關,為維持生產固定開支的成本A.產能費用:含折舊費用、保險費、租金、水電費、稅負等,這部份是一旦公司廠成立即已確知必須支出者.B.管理用人費用:在決定人員需求計劃時,就出現的費用,但加班費是可以管理控制的.C.政策費用:含廣告費、交際費、旅費等,這種費用是可以管理控制的.2)變動成本:

是一種與銷售額、生產量的多寡成正比的費用如：直接材料費用、水電費、輔料費用等Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)固定成本70Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售額總費用利益變動費固定費損失銷售額?費用銷售額損益分歧點銷售額盈虧平衡點邊際貢獻(ContributionMargin)=銷售金額–變動成本

Q:若邊際利潤貢獻為正值(銷售金額＞變動成本)時，此案件是否可承接?A:原則可，但須考慮產能、供需、人員負荷、交期、可能增加之變動成本.....等。

Positec經理人系列課程生產企業成本控制銷售額總費用利益71Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.利潤的形成銷售費用

+管理費用

+財務費用

直接材料+直接人工+制造費用其他損失凈利潤營業收入非營業收入Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.利潤的形成72Positec經理人系列課程生產企業成本控制三、現代成本管理理念Positec經理人系列課程生產企業成本控制三、現代成本73Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.傳統成本控制與現代成本控制?傳統成本控制

?現代成本控制新的觀念:事前預防重于事后調整.。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計、生產各階段通過重組生產和業務流程，來避免不必要的生產和管理環節，達到成本控制的目的，從源頭上控制成本，而不是在不必要的成本產生后才依靠事后的成本控制。成本維持成本改善成本預防

成本管理首先是成本預防,然后才是成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制1.傳統成本控制74Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.全面成本控制法

對企業生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制

不僅對構成產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產后的銷售、使用所發生的成本進行控制。通過預算管理等手段建立目標和責任制，明確每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施成為全體員工自己的職責全部成本控制全程成本控制全員成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.全面成本控制75Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.成本控制方法的多樣化工程型成本控制+系統型成本控制+戰略性成本控制產業工程IE價值工程VE設計成本ERPABC運動型成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制3.成本控制方法76Positec經理人系列課程生產企業成本控制1）產業工程IE產品工序分析聯合工序分析作業工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業采樣法瞬間觀測法持續觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務流程分析工程分析動作分析時間分析運轉分析剩余分析方法研究工作研究IE工程型成本控制Positec經理人系列課程生產企業成本控制1）產業工程IE77Positec經理人系列課程生產企業成本控制產業工程IE——IE的展開方法現場觀測發現問題現狀分析改善目標的設定探討改善方案的完成試行標準化改善的重復工程分析動作分析時間分析工作采樣其它多目的化專門化多能化機械化標準化同期化自動化延遲時間數據作業順序其它標準時間設備標準作業標準其它改善的原則發現重點車間布置改善的著眼點人體工程學工程學分析統計分析其它Positec經理人系列課程生產企業成本控制產業工程IE——78Positec經理人系列課程生產企業成本控制2）VE（價值工程）V=——FCV—Value價值，F—Function功能C—Cost成本VE提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對型FCPositec經理人系列課程生產企業成本控制2）VE（價值工79Positec經理人系列課程生產企業成本控制VE價值工程——VE的展開方法信息收集和分析信息步驟手法對象選擇基準功能系統圖功能評價各功能的成本分析價值評估確定對象功能的定義價值評估創意形成創意的具體化提案實施Positec經理人系列課程生產企業成本控制VE價值工程——80Positec經理人系列課程生產企業成本控制3）設計成本產品成本的大部是由設計的思考方法決定；成本的主要部分是材料和零件。多功能化。將單一零件設計成具有多功能的產品。范圍。產品檔次劃分粗略化，擴大了每個產品的使用范圍，進而減少產品的種類。組裝。通過組裝想辦法，盡量用較少種類的部件生產更多種類的成品。……Positec經理人系列課程生產企業成本控制3）設計成本產品81Positec經理人系列課程生產企業成本控制2、系統型成本控制

將成本控制作為一個系統來看待，是一種成本管理方法。1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業資源計劃管理系統Positec經理人系列課程生產企業成本控制2、系統型成本控82Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC：間接費用合理分配的方法其特征是合理地進行間接費用的分攤,并以此正確地把握產品成本,合理的計算產品成本.便于找出成本控制方向Positec經理人系列課程生產企業成本控制2.ABC(A83Positec經理人系列課程生產企業成本控制辦事員工資通信費水電費。。。。會務費雜費經費項目[會計處理]根據ABC再分類步驟數保養頻率接收檢驗次數生產數量行動基準擱置成本:S成本驅動指標di(各產品）驅動的單價a=s/∑di成本分攤a*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務費]擱置成本材料接收擱置成本[保養費]擱置成本[流程]EDCBAABC的思考方法Positec經理人系列課程生產企業成本控制辦事員工資通信費84Positec經理人系列課程生產企業成本控制運動型成本控制采用一定成本控制手段對生產經營各環節進行成本控制。其精髓是：強調節約和樸素，減少浪費運動型成本控制貫徹成本管理各區域/全員參與:3、戰略性成本控制采購成本控制生產成本控制工程建設成本控制后勤成本控制貨比三家，擇優選購定期組織招標材料價格變動預測供應商評價生產效率提升控制損耗控制制造費用控制庫存招投標優化設計方案工程預決算辦公費控制差旅費控制車輛費控制資金成本控制。。。。。Positec經理人系列課程生產企業成本控制運動型成本控制采85Positec經理人系列課程生產企業成本控制四、制造工廠常見浪費及消除方法Positec經理人系列課程生產企業成本控制四、制造工廠常86Positec經理人系列課程生產企業成本控制過量生產的浪費等待的浪費搬運的浪費制造方法不佳的浪費存貨的浪費動作的浪費不良品的浪費管理的浪費制造工廠常見8大浪費浪費是指生產過程中不產生價值的企業活動Positec經理人系列課程生產企業成本控制過量生產的浪費等87Positec經理人系列課程生產企業成本控制資金積壓質量劣化管理費用增加占用場地經營風險問題措施全局觀念：任何優化活動都必須考慮企業整體利益，避免陷入局部優化的誤區JIT（justintime)及時生產觀念：只有在顧客需要的時候，才生產顧客所需質量和數量的產品；按市場需求的節拍生產NO1:生產過剩Positec經理人系列課程生產企業成本控制資金積壓質量劣化88Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO1:生產過剩庫存地點物料性質金額(萬元)無需求存貨無需求比例A006半成品-電機庫3196119%A201半成品-部件廠庫60215826%A101半成品-總裝廠庫772557%

合計169327416%啟發;各分廠遵循生產計劃要求生產；半成品生產集中管理POSITEC無需求生產半成品情況:Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO1:生產過剩89Positec經理人系列課程生產企業成本控制觀察機器等待材料質量檢驗機器故障生產不均衡問題措施針對淡旺季變化，制程彈性化；計劃平均化現場管理目識化（看板管理）異常和故障自動顯示（如：設立一個自動停止裝置及警示燈）快速切換（開工準備/產品切換/快速換模法）NO2:等待Positec經理人系列課程生產企業成本控制觀察機器等待材料90Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:搬運廠區布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存搬運無附加價值問題措施優化生產線布局（離島式生產—集結生產;U形線）

后拉式同步生產

免檢上線/配料上線提升搬運效率（避免堆積和落地擺列/以先進先出方法擺放…)Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO3:搬運廠區91Positec經理人系列課程生產企業成本控制材料設計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機器空轉不準確的加工問題措施多余的作業加強現場管理,現場工作方法改善.NO4:制造方法不合理Positec經理人系列課程生產企業成本控制材料設計不合理工92Positec經理人系列課程生產企業成本控制設計變更銷售問題余量庫存溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差長周期備料庫存之海問題措施材料設計不合理積壓流動資金增加庫存管理成本產生不必要的物流增加呆滯損失以上累加后,庫存擁有成本25%以上…縮短生產周期:JIT/后拉式生產,生產下一制程不要的產品為了折價而購入大批量物料,卻分小批交貨—戰略采購交貨模式產銷協調/取消定單及時啟動物料凍結精準計劃:生產計劃預測合理化/共享信息強化設計:提高產品的市場命中率;提高材料的通用性NO5:庫存浪費Positec經理人系列課程生產企業成本控制設計銷售余量溝通93Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO5:庫存浪費公司原因庫存2389萬+工廠自有庫存5509萬+內銷庫存801萬8699萬工廠7月底庫存全公司存貨周轉天數55天存貨年成本:資金占用利息700萬+呆滯潛在損失1200萬=1900萬Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO5:庫存浪費94Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO6:操作動作不合理場地布置欠佳料箱設計不合理工藝設計不合理工具取用不方便問題人體工程學/動作經濟原則分析和運用(附后)措施Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO6:操作動作95Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作經濟原則分析和運用:要點描敘1,減少動作數刪除不必要的動作要素2,雙手同時作業雙手同時對稱的動作;長久握持的工作盡量使用治、夾具3,縮短動作距離檢少手腕動作之距離及全身移動之動作4,舒適的工作減少動作困難性及須用力的動作省力原則省時原則舒適原則簡化原則四項原則:Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作96Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作經濟原則分析和運用:具體動作經濟原則圖例具體動作經濟原則圖例1、兩手同時開始及完成動作

6、具物料應置於固定處所,布置于工作者之前面近處

2、除休息時間外,兩手不應同時空閑

7、適當之照明,使視覺滿意舒適

3、兩臂之動作相反,同時對稱

8、工作臺適當舒適

4、盡可能以最低等級/本能的動作工作

9、盡量以足踏/夾具替代手工

5、物體之動量盡可能的利用之;盡可能利用墮送方法

10、盡可能將二種工具合并

mM:mv×Positec經理人系列課程生產企業成本控制人體工程學/動作97Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO7:制造不良品搬運增加重復檢驗返工產生工時和材料返工占用場地交貨不及時成本上升問題措施質量觀念改變:“不良”的觀點從“產品不良”向”工作不良”轉移,建立良好的預防系統.

5S/目視力化/防呆手法自動暴露問題并快速解決問題,以實現三不政策(不制造;不接受;;不流出)Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO7:制造不良98Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO8:管理的浪費問題自主管理薄弱，過分的干預(猴子管理法)重點管理不足(重點管理圖)管理的層級太多;分組過細且無交叉支援功能管理沒有做好項目和日常的責任區分管理及控制報表重復或遺漏或設計不當Positec經理人系列課程生產企業成本控制NO8:管理的浪99Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:猴子管理法情景:

每天，經常會有員工迎面上來問你：經理，您昨天布置我們做的事,我們現在出了點問題，你看這個事情怎么解決？我們比較常用的回答方式是兩種：一種是：“我想一想，一會兒我再告訴你”。另外一種是，你就直接跟他講，這件事應當如何如何處理。如果你的回答是第一種,那么半小時后，你會發現這個下屬就站在你的門口，敲你的門：“領導，這個問題您考慮的怎么樣了？”如果是第二種,你當時的回答是這事應當如何如何做,幾天之后你過去檢查結果，發現出了問題，于是你很不高興地問：“這個事情你怎么做成這個樣子了？”員工也會很快回答你：“那不是你告訴我這樣去做的嗎？”后果:本來問題的解決是需要下屬解決的,現在完全變成你的責任.責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日,加班加點工作，累得要死。為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？因為那是一種“回避風險，逃避責任”最好辦法。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中：下屬凡事請示我，說明我在他們心中重要，說明他們尊敬我呀！Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:猴子管理法100Positec經理人系列課程生產企業成本控制可是,我們不可能在下屬請示我們問題的時候不回答呀？怎么辦？猴子管理法，就是解決這類矛盾的最優方案。【猴子管理第一法則：鎖定責任】---始終讓猴子在下屬的肩上；猴子原來在誰的身上，它就應該在誰的身上,不允許它在組織內跳來跳去。一家公司的銷售會議，得出一個結論，銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了營銷部門經理說：“最近銷售做的不好，最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。”研發部門經理說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，預算太少！”財務部門經理：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”采購部門經理說：“我們的采購成本是上升了１０％，為什么？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。”“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！”總經理：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！！”結果是：銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了。每個人都可以把理由往別人身上推，每個人都能夠在別人那兒找到借口，可我們有沒有想過一個基本的問題：如果我們的產品比任何競爭對手都強大，如果我們的產品沒有任何問題，那么，這個世界還存在營銷這個詞嗎?這樣一些荒唐的故事,之所以會發生在我們身邊，原因就在于每個人的本性中,始終在重復著一個永恒的主題：自我保護,回避風險。因此，管理責任這只猴子的第一法則，就是鎖定責任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上。Positec經理人系列課程生產企業成本控制101Positec經理人系列課程生產企業成本控制員工有五種工作方式：

等著做X問著做X提出建議，等著結果再做V

主動做，邊做邊匯報VV主動做，然后按程序匯報VVV啟發:勇于授權+明確職責Positec經理人系列課程生產企業成本控制員工有五種工作方102Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:重點管理的要義80%努力用在日常工作20%努力用在重要工作20%成績80%成績啟發:

花更多的時間投入去做容易產生效益的工作,而不能沉浸在日常工作中Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:重點管理的要103Positec經理人系列課程生產企業成本控制五

.現場成本管理的10大利器及4大著眼點Positec經理人系列課程生產企業成本控制五.現場成本管104Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發1控制不能有缺料、待料、滯料的最低庫存管理(1)交期管理表

(2)缺料表嚴格按SA邏輯進行采購和生產,重點在執行2控制不能有不良或整修、退修(1)不良原因檢討(2)自主檢驗

(3)治具化

(4)除錯裝置

(5)明確的品質基準工廠經常有大批量生產報廢,建議加強除錯裝置/品質報警系統研究3縮短換模、換治具的快速切換(1)換模計劃表

(2)快速換模的推動

(3)泛用型治具

4平準化、同步化、流線化生產，提高效率，降低生產周期(1)作業標準

(2)公平、合理的作業分配

(3)垂直橫向整合、團隊建設

5減少機器故障，提升設備稼動率日常保養5S運動

10大利器Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發105Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發6能應付臨時請假，建立應急措施(1)請假/加班事先告知

(2)全勤獎工制度

(3)多能工對策（培訓、管理）部件分廠/工具/電機某些技能化崗位注意多能工的培養7標準化(1)簡單明瞭的作業標準

8生產和研發的結合(1)研發的結合

(2)團隊績效目前在產品在MS5階段投產后就轉交給工廠；產品問題和改善研發參與較少9品質成本體系保持合理規模的鑒定成本和預防成本;內外部成本要逐步降低

(品質成本關系圖)質量成本統計和分析體系盡快建立10持續改善(1)提案制度

(2)QCC活動

(4)建立品質成本制度

(5)降低行政事務成本

續Positec經理人系列課程生產企業成本控制序號方向手段啟發106Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:品質成本關系圖Positec經理人系列課程生產企業成本控制附:品質成本關系107Positec經理人系列課程生產企業成本控制1)消除零件不必要的移動：生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源,并且占用很多在制品庫存，導致生產成本很高。將設備按照加工順序安排，保持緊湊，縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動NO1改進生產流程2）各道工序之間流動保持同步\平衡\配對同步——平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間平衡——合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載過高或過低配對——將生產作業費時的產品與生產作業不費時