寧大投資集團部門職責機密寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第1頁!永大法人治理結構董事會是公司最高決策機構，負責公司重大事項的決策；總經理是公司最高管理執(zhí)行機構，負責執(zhí)行董事會的決策，以及對公司日常經營活動重大事項做出決定集團實行總經理負責制，副總經理協(xié)助總經理分管業(yè)務和職能部門；由總經理根據需要授予副總經理分管的權限；副總經理對所分管的業(yè)務或職能向總經理負責，對非分管的業(yè)務或職能沒有直接管理關系，若是有關非分管業(yè)務或職能的決定，需要與分管的副總經理商討后共同決定，或上報總經理決定戰(zhàn)略決策委員會負責向董事會提出對公司整體業(yè)務發(fā)展建議和重大項目投資和退出的獨立的評估意見；薪酬與考核委員會負責向董事會提出對薪酬和考核政策的建議；審計監(jiān)察委員會負責對公司重大財務收支及經濟活動進行審計監(jiān)督；技術管理委員會負責對集團范圍內的技術重大問題進行把關和最終仲裁董事會總經理技術管理委員會副總經理層薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會戰(zhàn)略決策委員會2寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第2頁!董事會職責與人員組成董事會總經理技術管理委員會副總經理層薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會戰(zhàn)略決策委員會董事會近期可只設一名執(zhí)行董事（考慮為公司提高決策效率，執(zhí)行董事和總經理可為一人），中期成立3人董事會，遠期成立5－9人董事會審定公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略審定公司財務預算與決策方案決定公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案批準任命或解聘總經理及副總經理其它重大決策權成員組成職責3寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第3頁!最高決策體系----戰(zhàn)略決策委員會作用和職能：對集團公司整體發(fā)展提出意見對集團公司拓展新的投資領域提供建議提出對集團公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點行業(yè)，項目的最小和最大規(guī)模，投資回報率等提出對集團公司重大投資項目的評估意見，主要評估項目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項目的投資收益和風險、與現有項目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等提出對公司重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機提出對控股公司的重大投資項目的評估意見成員組成：獨立董事、外部的行業(yè)專家、高級投資專家必要時相關人員可列席董事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會總經理技術管理委員會副總經理層4寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第4頁!最高決策體系-----審計監(jiān)察管理委員會作用和職能：負責對公司重大財務收支及經濟活動進行審計監(jiān)督提議聘請或更換外部審計機構監(jiān)督公司的內部審計制度及其實施負責內部審計與外部審計之間的溝通負責調查、處理公司內部各種涉及經濟問題的檢舉信件項目施工生產、質量、安全監(jiān)察過程中糾紛仲裁成員組成：獨立董事、外聘審計顧問董事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會總經理技術管理委員會副總經理層5寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第5頁!永大集團組織結構圖計劃財務部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部房產分公司經理生產管理部總經理機料科財務科人力資源部綜合管理部設備材料部建設公司（副總）規(guī)劃技術部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產公司（副總）計劃預算部工程技術部物業(yè)總公司工程科機料室……項目經理工程室各帶班各專業(yè)公司專業(yè)裝修部區(qū)域公司建設分公司經理綜合科銷售科工程管理科辦公室物資公司6寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第6頁!對組織結構圖的解釋（二）－項目區(qū)部門變化說明項目區(qū)房產部門主要變化設置房產分公司經理統(tǒng)管項目區(qū)房產開發(fā)在目前項目區(qū)辦公室的基礎上分離房產職能成立綜合科，負責項目區(qū)房產的前期開發(fā)及其他工作目前項目區(qū)銷售科不變，在目前的職能基礎上進行加強設立工程管理科，負責甲方現場工程預算和現場驗收簽證及其他管理工作項目區(qū)建設部門主要變化設置建設分公司經理統(tǒng)管項目區(qū)建設開發(fā)變目前的供應科為機料科，在目前的職能基礎上進行加強在目前工程科的基礎上加強職能，負責工程預算及其他工程管理工作在目前項目區(qū)辦公室的基礎上分離建設職能，負責項目區(qū)建設的外協(xié)及其他工作項目部內部職能和現在一致，無崗位和部門變化，科室設置僅為簡單歸類，無具體科室概念項目區(qū)其他部門主要變化在項目區(qū)財務科職能基礎上進行加強，由集團公司統(tǒng)一領導7寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第7頁!綜合管理部部門職責負責集團的日常管理和協(xié)調工作負責集團各類會議的組織實施工作負責集團的文秘工作，各類文件起草、打印和上送下達等工作負責集團的行政檔案管理工作負責集團內外部的聯絡、接待工作負責集團食堂、車輛管理等后勤工作負責集團的文化建設工作負責集團的網站建設和信息管理工作負責集團計算機網絡運行維護參與集團重大經營決策，依法提出法律意見，保證集團經營活動的合法性負責集團訴訟、仲裁等方面的法律事務工作主管集團的法制宣傳教育和培訓綜合管理部經理檔案管理后勤管理行政管理各類會議的組織和籌備實施工作內外部的聯絡、接待工作負責集團員工的考勤工作負責審核集團員工病、事假、婚、喪、探親、工休假等休假情況集團的集團文化建設工作負責辦公區(qū)綠化、衛(wèi)生管理工作負責網絡、信息系統(tǒng)建設和維護負責計算機硬件設備的購買、維護和維修制定并監(jiān)督執(zhí)行集團合同檔案管理制度負責檔案的收集、整理、保管集團檔案的使用管理工作負責報紙、雜志等資料的訂閱信息管理集團車輛的管理和司機的管理工作手機卡申領管理負責安全管理和車輛檢修工作辦公用品、福利勞保用品的采購、管理、領用分發(fā)工作員工宿舍、食堂的管理參與集團重大經營決策，依法提出法律意見，保證集團經營活動的合法性負責集團訴訟、仲裁等方面的法律事務工作負責做好集團合同管理、商務談判、知識產權、工商管理、招標投標、改制重組的相關法律事務工作對集團及下屬單位違反法律法規(guī)的行為提出糾正意見，協(xié)助監(jiān)察部門監(jiān)督整改法律顧問8寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第8頁!審計監(jiān)察部部門職責負責組織制定完善內部審計、監(jiān)察制度，制定具體審計、監(jiān)察計劃負責組織集團的各項財務審計和工程審計工作負責對集團各項建設工程的預決算審計工作負責審計工作資料的整理、歸檔工作集團制度執(zhí)行監(jiān)察內控制度評價審計負責集團各類經濟合同審計工作負責施工過程的技術監(jiān)察、質量監(jiān)察、安全監(jiān)察工作對集團重大事故進行調查處理紀律檢查審計監(jiān)察部經理財務審計價格審查工程審計審計前期準備對集團財務預算、財務收支、經營效益進行審計對下屬集團經營管理、內控制度的審計制度監(jiān)察現場監(jiān)察合同審計工程施工預、決算審計工程施工現場審計集團行政、業(yè)務管理制度審查對集團各類制度執(zhí)行情況進行監(jiān)察對制度執(zhí)行中發(fā)現的問題提出處理意見并監(jiān)督整改參與制定集團價格審查管理制度負責價格審查前期準備（物資分類、價格標準、監(jiān)控范圍）負責集團價格審查工作集團價格數據庫的建立對集團的勞動紀律、組織紀律進行監(jiān)察對監(jiān)察過程中發(fā)現的問題提出處理意見并監(jiān)督整改對集團重大事故的調查處理紀律監(jiān)察對現場施工的生產進度、質量、技術、安全等進行檢查對監(jiān)察過程中發(fā)現的問題提出處理意見并監(jiān)督整改對集團各類合同簽訂過程實施監(jiān)督對集團各類合同內容實施審計9寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第9頁!房產公司結構圖外部協(xié)調房產分公司經理綜合科工程管理科行政文員人事后勤管理銷售管理預算員施工管理員置業(yè)顧問銷售文秘銷售科房產公司（副總）工程預算部規(guī)劃技術部市場營銷部技術協(xié)調技術規(guī)劃智能化管理營銷策劃媒體宣傳預算工程師資料管理前期開發(fā)部項目前期開發(fā)證件辦理資料管理10寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第10頁!規(guī)劃技術部部門職責負責收集規(guī)劃設計有關的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通負責承接業(yè)務的勘察、規(guī)劃、設計單位的資質審查、招投標工作，以及合同的起草，監(jiān)督合同的履行負責規(guī)劃、設計報批和有關的手續(xù)的辦理負責組織規(guī)劃設計、建筑設計、園林景觀設計、施工圖、勘察報告等的評審、確認工作負責與規(guī)劃設計有關的咨詢，負責與規(guī)劃設計相關的外部聯系和協(xié)調確定項目智能化方案，跟蹤智能化方案實施過程中的變更內容，監(jiān)督項目智能化的施工規(guī)劃技術部經理智能化管理技術規(guī)劃確定規(guī)劃設計（建筑、結構、景觀、裝修）的意圖和需求組織對規(guī)劃設計方案評審，為公司選擇最佳方案提供專業(yè)支持進行方案擴初，負責初步及擴初設計方案制作過程中的溝通和協(xié)調組織各部門對規(guī)劃設計方案評審，審核各項規(guī)劃指標和設計細節(jié)組織圖紙會審和技術交底負責與規(guī)劃設計有關的咨詢，指導工程技術科的技術工作確定項目智能化方案，包括施工圖跟蹤智能化方案實施過程中的變更內容監(jiān)督項目智能化的施工質量進度，協(xié)調分包單位與項目部施工關系確定并提供項目智能化的材料及設備清單配合供應部對智能化分包單位的選擇及確認配合供應部對智能化方案的設備進行選擇與確認技術協(xié)調負責收集規(guī)劃設計有關的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通負責承接業(yè)務的勘察、規(guī)劃、設計單位的資質審查、招投標工作，以及合同的起草，監(jiān)督合同的履行負責設計規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放監(jiān)督規(guī)劃設計和施工圖制作過程的質量和進度負責與規(guī)劃設計相關的外部聯系和協(xié)調11寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第11頁!工程預算部部門職責負責制定、完善集團的工程概預算、結決算的管理辦法負責為項目的可行性研究、立項申請、土地使用、規(guī)劃設計等提供概算負責審核、備案房產分公司的概預算、結決算報告負責工程預算定額管理，審核概算編制依據的合法性、時效性、適用范圍協(xié)助房產分公司招聘房產分公司預算編制員并進行預算員的整體安排和調度參與工程造價的過程監(jiān)督與控制，參與決策并提供決策支持，協(xié)調相關部門工作

負責整理、保存概（預）算中的有關資料，并作為最終決算的依據參與招投標和材料設備采購工作工程預算部經理預算工程師審核、備案房產分公司的概預算、結決算報告負責收集和整理房產分公司工程科提交的竣工決算資料，按照國家規(guī)定采用適當的工程決算編制依據，計算工程決算的工程量負責變更、恰商的經濟分析和備案負責編制工程款支付計劃及對工程款支付的監(jiān)控負責工程索賠的經濟分析和備案收集房產核價材料，辦理核價手續(xù)參與審核材料設備采購價格，并與公司價格信息庫價格進行對比參與勘查、設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備采購等合同的會簽參與評審標書，對招標評審提供決策支持資料管理12寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第12頁!房產分公司綜合科部門職責負責辦理房產開發(fā)的各類外協(xié)工作負責房產分公司人事招聘、登記、績效考核、薪酬發(fā)放以及勞保福利發(fā)放工作負責集團總部與房產分公司之間文件、指令、信息的上傳下達，做好收發(fā)文工作負責做好文件歸檔工作，對項目經理交來竣工工程檔案整理、歸檔、保管安排房產分公司各種會議，做好會議記錄，必要時形成會議紀要負責房產分公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生負責房產分公司車輛、食堂等后勤管理負責房產分公司對外聯絡、接待工作綜合科科長負責集團總部與房產分公司之間文件、指令、信息的上傳下達，做好收發(fā)文、公司文字及有關表格等打印工作負責做好文件歸檔工作，對項目經理交來竣工工程檔案整理、歸檔、保管，便于有關部門查閱調用負責房產分公司對外聯絡、接待工作安排房產分公司各種會議，做好會議記錄保管公司合同印章，對工程合同蓋章登記行政文員人事后勤管理負責公司成員考勤管理和公司日常行政管理等經費報銷工作，辦理房產分公司人事招聘、登記、績效考核、薪酬管理負責勞保福利發(fā)放工作負責房產分公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生負責房產分公司車輛、食堂等后勤管理外部協(xié)調辦理項目的消防、人防、環(huán)保、科技、抗震、園林、檔案館等單位的建審手續(xù)小區(qū)紅線內市政報裝上下水、道路、煤氣、電，委托設計及施工領建筑工程規(guī)劃許可證；辦理開工許可證辦理施工過程中出現的需要臨時向有關部門申請辦理的一些審批手續(xù)13寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第13頁!房產開發(fā)公司工程管理科部門職責負責工程現場監(jiān)督管理對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證了解工程實施過程中發(fā)生的設計變更情況，并現場簽證做好有關工程的資料收集、保管和歸檔復核工程量編制工程項目預算負責監(jiān)督項目施工的預算執(zhí)行情況核準設計、施工變更事項的費用進行商品房銷售面積計算，提供商品房銷售面積表收集和整理竣工決算資料，計算工程決算的工程量工程管理科科長編制工程項目預算，負責材料、設備采購的預算審核監(jiān)控協(xié)助預算部經理核準設計、施工變更事項的費用進行商品房銷售面積計算，提供商品房銷售面積表檢查工程實施過程中發(fā)生的設計變更和現場簽證、工程材料和設備價格的變化、工程項目資金的來源、支出及結余等財務情況以及合同工期執(zhí)行收集和整理竣工決算資料，按照國家規(guī)定采用適當的工程決算編制依據，計算工程決算的工程量協(xié)助工程預算部完成工程進度款支付數額的審核預算員施工管理員深入施工現場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理與施工隊一起復核工程量，提高工程量正確性參與現場材料的驗收簽證和管理工作工作到施工現場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證在施工現場了解工程實施過程中發(fā)生的設計變更情況，并現場簽證工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協(xié)助預決算員搞好工程決算做好有關工程的資料收集、保管和歸檔14寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第14頁!專業(yè)裝修部部門職責行業(yè)信息收集、分析，市場消費趨勢研究新材料、新技術的引進客戶意向交流質量管理、安全管理、技術管理平面圖方案設計（平面圖/參考彩圖）詳細施工圖紙繪制（平面圖/天花圖/主要立面圖/施工詳圖/客廳效果圖）現場裝修、裝飾施工管理施工隊現場交底工程完工存檔，裝修設計、施工合同管理15寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第15頁!設備材料部部門職責擬定授權范圍內的甲供材料、設備的采購管理辦法和有關工作規(guī)范組織調查授權范圍內的甲供材料、設備的市場行情收集供應商的信用、產品資料等信息，建立數據庫并進行供應商評級參與工程分包的價格洽談工作負責對項目區(qū)的材料采購進行審核協(xié)助物資公司進行主要供應商的選擇和采購工作負責設備的維修與養(yǎng)護編制設備、材料需求計劃負責進行材料調度設備材料部經理設備、材料管理價格審核編制設備需求計劃參與制作材料設備采購準備性文件，提供現場安裝要求、技術參數負責設備的維修與養(yǎng)護編制材料需求計劃根據建設分公司的實際情況，在生產管理部的配合下，進行材料的調度擬定授權范圍內的甲供材料、設備的采購管理辦法和有關工作規(guī)范組織調查授權范圍內的甲供材料、設備的市場行情，收集供應商的信用、產品資料等信息，建立數據庫并進行供應商評級對建設分公司的供應科直接購買的材料和分包工程進行價格審核16寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第16頁!建設分公司經理負責建設分公司的生產安排，人員調動，安全生產，文明施工，正確處理質量安全與生產進度的關系對建設分公司各部門除上級領導直接任免的人員以外的工作人員有處置權，包括聘任、辭退、獎勵、處罰等在新項目開工之前，建議或推薦項目經理人選協(xié)助生產管理部編制生產計劃按照生產管理部下達的生產計劃指定本項目的詳細實施計劃，配合供應部制訂采購計劃負責將分包工程的要求提供給設備材料部，與設備材料部價格比選后的分包單位簽訂分包工程合同負責建設分公司各項目部之間的人員、物資、設備等合理調配做好建設分公司材料余缺調劑工作根據施工進度的需要，定期不定期地召開項目部協(xié)調會組織工程質量、安全、文明施工檢查，提出整改指令，督促整改項目結束后督促項目部及時做好各項掃尾工作，包括工程整改，竣工驗收，機械設備、材料清點整理及核算入檔等建設分公司經理17寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第17頁!建筑分公司機料科部門職責了解建設分公司所在地區(qū)設備、材料的生產廠家、供應商信息資料參與制訂建設分公司設備、材料采購計劃在授權范圍內負責建設分公司的設備材料采購工作登記材料出入庫賬和庫存材料賬，對倉庫保管貨物進行盤點做好倉庫的安全工作配合項目部之間的材料余缺調劑工作采購合同及相關采購資料管理供應商評價及資料更新機料科科長采購員采購合同管理采購合同審查采購合同及相關采購資料管理供應商評價及資料更新根據驗收結果，憑發(fā)票開列的名稱、規(guī)格型號、數量、計量，驗收入庫，填寫各聯入庫單以物資的屬性、特點、用途規(guī)劃設置倉庫，進行堆放，同時對入庫材料設置標識，便于妥善保管和搬運登記材料出入庫賬和庫存材料賬在材料領簽單上簽字，其中各聯分別交財務部、監(jiān)理等相關部門定期對倉庫保管貨物進行盤點，保證賬實相符做好倉庫的安全工作倉庫管理員了解建設分公司所在地區(qū)設備、材料的生產廠家、供應商信息資料參與制訂建設分公司設備、材料采購計劃在建筑公司設備材料部授權范圍內負責建設分公司的設備材料采購工作采購合同的簽訂配合項目部之間的材料余缺調劑工作18寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第18頁!建筑分公司工程科全面負責建設分公司內的安裝工作，對從設計圖紙審核到房屋售后服務的水電等安裝工程整個過程實行全方位管理指導、檢查、督促各項目配備安裝施工員的業(yè)務工作，協(xié)助各項目認真做好安裝工作負責辦理項目開發(fā)前的臨時用電、用水開戶及布線工作，竣工時的臨時變電設施與施工水電用表、線路的拆除工作，協(xié)助外協(xié)辦辦理供電貼費及押金清退工作配合供應材料采購安裝材料、設備，并提供必要的數據，檢查、督促按長分包班組合理利用材料負責安裝質量檢查與安全用電檢查，檢查與督促各項目做好安裝資料，并對符合性進行及時審核、指導竣工圖的繪制服從技術總工（或工程科長）的統(tǒng)一領導和工作安排，做好技術總工（或工程科長的安全助手對建設分公司的安全負一切管理責任，負責對安全員的業(yè)務指導、培訓，及時檢查、督促各項目安全工作指導安全事故的現場保護與搶救工作，協(xié)助生產部對安全事故進行處理編制或督促編制安全資料、安全措施，并檢查落實負責重要分項安全教育培訓、安全交底，督促安全員一般教育交底，負責三級安全教育中前二級教育負責組織建設分公司的安全驗收及安全檢查，對安全隱患發(fā)整改通知書，并復核整改情況，參與上一級的安全檢查驗收工程科科長安裝主管安全主管生產主管負責落實施工進度及投資完成情況，認真檢查工程質量，解決現場遇到的各種問題編制施工計劃，編制施工進度情況月報表，貫徹完成公司生產管理部下達的生產指令對施工現場進行工程質量安全巡查，參與各類工程的檢查驗收及事故的調查分析工作監(jiān)控、檢查及管理項目部的質量、安全、文明施工、材料使用協(xié)助開發(fā)部搞好工程量的計量工作配合公司審核了解監(jiān)理單位的資質和有關情況，為項目選擇監(jiān)理單位提供決策依據。督促、監(jiān)督監(jiān)理公司的日常工作做好建筑工程檢驗、測量儀器的控制管理工作編制工程項目預算，負責材料、設備采購的預算審核監(jiān)控協(xié)助建設分公司經理核準設計、施工變更事項的費用檢查工程實施過程中發(fā)生的設計變更和現場簽證、工程材料和設備價格的變化、工程項目資金的來源、支出及結余等財務情況收集和整理竣工決算資料，按照國家規(guī)定采用適當的工程決算編制依據，計算工程決算的工程量協(xié)助建設公司生產管理部完成工程進度款支付數額的審核預算員19寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第19頁!項目部工程室職責土建施工員安裝施工員負責土建施工技術監(jiān)督工作負責對所分管標段、幢號的土建工程質量、工程量監(jiān)督確認負責監(jiān)督所分管標段、幢號的土建工程施工的進度情況負責所分管工程的安全施工監(jiān)督負責辦理所分管的工程變更事宜負責土建工程現場管理和協(xié)調工作參與工程驗收工作，協(xié)助竣工后的決算工作負責水、電、通訊等安裝工程的技術管理工作負責對所分管水、電、通訊、有線電視等安裝工程施工質量進行監(jiān)督負責監(jiān)控水電等安裝工程施工的進度情況，保證工程按進度計劃順利推進負責施工現場分包方用水用電的計量工作，協(xié)助公司財務部門同分包方結算費用負責辦理所分管的工程涉及到的設計變更事宜參加上級和本項目部的質量大檢查，參與質量問題的調查分析和處理過程參與工程驗收工作，協(xié)助竣工后的決算工作項目經理20寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第20頁!項目部機料室、帶班職責收料員機械設備管理負責對進場原材料的數量驗收工作和質量初驗工作發(fā)貨時，同接貨人辦理交接手續(xù)，核對物資名稱、規(guī)格型號、數量，在物資交接單上簽字負責對工地臨時倉庫未用物資保管認真填制出入庫單，不得涂改，并在單上簽字，還必須有項目經理簽字，以示明確數量、質量責任，否則無效對工地上所有材料負有看管責任負責各項目部使用的各種機械設備的日常保養(yǎng)和維護，保證機械設備運轉良好負責對操作機具的人員進行上崗前的操作知識和安全知識的培訓，杜絕因操作機具不當而出現安全事故經常巡視工地，發(fā)現機具存有安全隱患的應立即給予排除，發(fā)現操作機具人員違規(guī)操作的應立即予以阻止接受項目經理的統(tǒng)一指揮和工作安排，對各自工作范圍內的工程質量、生產安全、生產進度負責，組織班組自檢工作，不違章指揮和作業(yè)接受施工員、質量員、安全員的工作指導搞好與其他班組的工作銜接按照規(guī)范及工序要求安排施工操作人員，做好班前質量、安全操作交底，并進行檢查落實負責處理班組內部各種矛盾糾紛帶班項目經理21寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第21頁!物資公司公司職責擬定物資公司大宗甲供材料、設備的采購管理辦法和有關工作規(guī)范組織調查大宗甲供材料、設備的市場行情，收集供應商的信用、產品資料等信息，建立數據庫負責組織對大宗材料、大型設備供貨商資質、資格、技術條件的評審根據工程進度要求，負責組織工程所需大宗材料、大型設備的采購和供應工作負責采購大宗材料、大型設備合同的草（初）簽工作負責組織采購大宗材料、設備到貨后質量、數量等全面驗收、接收、保管、移交工作；負責大宗材料、設備供貨時間的保證落實配合預算管理和財務管理等部門對其工程設備、材料價格認定和設備、材料賬目核算工作負責辦理采購大宗材料、設備價款支付及相關手續(xù)22寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第22頁!薪酬與考核管理委員會職責與人員組成作用和職能：負責對公司董事、經營班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議研究經營班子成員的選擇標準和程序并提出建議廣泛搜尋合格的董事和經營班子人選，負責公司高層領導備用人員的提名對經營班子人選進行審查并提出建議研究和審查集團和下屬公司高層管理人員的薪酬政策與方案研究集團及下屬公司高層管理人員考核的標準，監(jiān)督其職權行為和業(yè)績表現，提出考核意見報董事會成員組成：獨立董事、外部的薪酬顧問視情況可適當增加相關人員董事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會總經理技術管理委員會副總經理層23寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第23頁!最高決策體系----技術管理委員會作用和職能：組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施審查開發(fā)項目的重大技術方案審定新技術、新工藝、新材料應用方案施工圖紙會審，竣工圖的審定重大技術變更審定重大技術事故論證、裁定成員組成：總經理、工程技術部經理及主管副總、外聘行業(yè)技術專家視情況可適當增加相關人員董事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會總經理技術管理委員會副總經理層24寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第24頁!對組織結構圖的解釋（一）－兩個重要變化及集團總部部門變化說明集團總部主要變化設置房產副總統(tǒng)管房產開發(fā)在目前開發(fā)部的基礎上設置規(guī)劃技術部、前期開發(fā)部、市場營銷部、計劃預算部設置建設副總統(tǒng)管工程建設變目前的生產部為生產管理部，在目前的職能基礎上進行加強變目前的供應部為設備材料部，在目前的職能基礎上變化，同時成立物資公司統(tǒng)管大宗材料采購變目前的總工室為工程技術部，在目前的職能基礎上進行加強設立人力資源部，增加人力資源管理職能變目前的集團辦公室為綜合管理部，在目前的職能基礎上進行加強設立戰(zhàn)略投資部，增加公司整體戰(zhàn)略投資職能變目前的總監(jiān)室為審計監(jiān)察部，在目前的職能基礎上進行加強變目前的財務部為計劃財務部，在目前的職能基礎上進行加強變目前的物業(yè)部為物業(yè)總公司兩個重要變化變目前的項目區(qū)房產和建設統(tǒng)一歸項目區(qū)經理領導為在項目區(qū)一層成立房產分公司和建設分公司，雙方形成合同制約關系，履行項目區(qū)甲、乙方職責變目前的項目經理歸項目區(qū)經理領導和歸生產經理協(xié)調為歸建設分公司領導25寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第25頁!人力資源部部門職責制定人力資源年度工作目標和計劃，包括年度人力需求計劃和年度培訓計劃根據人力需求計劃，組織實施招聘制定集團的培訓制度，組織實施培訓計劃負責集團員工績效管理制度的建立，組織考核，定期出具考核分析報告負責制定集團薪酬體系，編制工資及員工薪資調整方案修訂人力資源政策和制度，保證人力資源處于良好狀態(tài)負責組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作了解國家及地方勞動法律關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作負責員工的考勤管理制定和完善集團員工手冊負責建立暢通的溝通渠道，負責受理員工投訴，及時了解員工想法和建議人力資源部經理招聘培訓考核管理薪酬管理參與集團薪酬方案的制定工作負責集團員工的薪酬計算和統(tǒng)計負責年度薪酬總額的測算和報批負責集團員工保險及住房公積金轉入、轉出、續(xù)繳、計息等相關手續(xù)協(xié)助辦理相關人員的保險金領取及養(yǎng)老保險續(xù)繳手續(xù)負責集團人力資源規(guī)劃工作負責集團員工的招聘、解聘、辭退和辭職工作負責集團總部員工的培訓管理負責集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作負責相關勞資合同管理工作制定和完善集團員工手冊參與編制和完善考核方案監(jiān)督執(zhí)行集團各部門及下屬公司考核制度的實施，并統(tǒng)計考核結果協(xié)助員工辦理職稱考試、結婚介紹信、稽核檔案工資等相關事宜負責受理員工投訴26寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第26頁!戰(zhàn)略投資部部門職責準確、及時、全面地完成集團領導布置的各項統(tǒng)計調查任務探索有助于集團發(fā)展的新領域、新項目，提出投資建議，進行投資可行性分析擬制集團短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，提交集團討論研究監(jiān)控集團發(fā)展規(guī)劃的實施情況負責組織年度經營計劃的編寫與調整負責對集團所有投資項目運行情況進行統(tǒng)計，監(jiān)測，分析和預測，對運行狀況做出綜合評價對集團的擬定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行動態(tài)調整和不斷完善戰(zhàn)略投資部經理對本集團的管理模式提出建議并配合集團其他部門建立和完善集團管理制度準確、及時、全面地完成集團領導布置的各項統(tǒng)計調查任務收集、整理、分析經濟信息，對規(guī)劃技術部和市場營銷部提供有關業(yè)務資料、信息支持提交專題信息分析報告撰寫集團整體發(fā)展戰(zhàn)略報告戰(zhàn)略規(guī)劃研究項目投資分析跟蹤集團相關行業(yè)領域的新興和潛在業(yè)務的發(fā)展，收集相關信息，并進行深入了解和分析撰寫項目調研分析報告并向領導提出新項目開發(fā)建議負責領導經過篩選的新業(yè)務的進一步論證工作對集團的擬定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行動態(tài)調整和不斷完善27寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第27頁!計劃財務部部門職責負責建立健全集團財務、會計管理制度負責集團的會計核算工作負責對集團的成本、費用情況進行分析預測和監(jiān)控負責集團的資金計劃編制、資金平衡、統(tǒng)一調配工作負責集團財務預算的編制、控制、分析等工作負責集團的稅收籌劃和交納工作負責集團的資產管理工作，包括登記、檢查、處置等負責集團財務資料和會計檔案管理工作負責編制集團的財務報表，并及時報送相關的部門和領導配合外部會計師、審計師等事務所相關工作計劃財務部經理成本管理會計出納負責集團的財務分析和監(jiān)控工作負責指導各分公司的財務工作及財務派出人員的管理工作負責監(jiān)控下屬公司的經營活動和財務狀況負責集團財務預算的編制、控制、分析等工作參與制定集團的會計核算制度負責審核財務憑證，完成集團的會計核算工作負責會計檔案制度的建立、實施、管理工作負責集團的稅收管理和交納工作負責集團的財務統(tǒng)計工作負責審核財務憑證、完成集團的各種款項支付工作負責銀行存款和現金日記帳的登記管理工作負責集團的庫存現金、支票、收據、有價證券等的管理負責監(jiān)控、指導集團招投標工作負責工程項目投資控制：監(jiān)督工程項目合同執(zhí)行情況和付款情況，監(jiān)控成本發(fā)生情況和變動狀況等負責工程項目相關統(tǒng)計工作財務管理28寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第28頁!前期開發(fā)部部門職責負責收集與土地開發(fā)有關的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)，并及時溝通據集團戰(zhàn)略要求及項目運作情況，制定土地收購儲備計劃、統(tǒng)計工作負責土地招投標書的制定，通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權對收購儲備的土地進行前期開發(fā)整理負責對擬開項目的可行性論證，實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告，為集團項目投資開發(fā)提供決策依據負責項目的各項報審、報批手續(xù)的具體事務性工作負責對市場資料和投標書進行歸類管理前期開發(fā)部經理負責土地信息的收集、整理工作制定土地收購儲備計劃、統(tǒng)計工作對項目的投資價值進行詳細分析，進行市場定位和項目定位，對項目的投資價值進行初步匡算，制作詳細可行性分析報告制作項目規(guī)劃建議書，擬訂規(guī)劃設計的總體思路和要求負責土地招投標書的制定，組織土地招投標工作項目前期策劃資料管理員負責對市場資料和投標書進行歸類管理負責準備或撰寫各類申報材料對部門的書籍、收發(fā)文進行管理參與土地招標、配合工程現場工作具體負責組織對樓盤推廣模型的制作的跟蹤與監(jiān)督證件辦理負責辦理項目立項手續(xù)負責工程規(guī)劃的報批手續(xù)，即規(guī)劃意見書、建設用地規(guī)劃許可證、審定方案通知書、建設工程規(guī)劃許可證及施工圖的報審、報批手續(xù)負責開工許可證所有報審、報批手續(xù)負責辦理市政的各項審批手續(xù)負責辦理項目產權事宜負責辦理土地的各項工作，即辦理征地批復、建設用地批準書、土地評估、土地證29寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第29頁!市場營銷部部門職責針對集團決定開辟的區(qū)域市場或房地產項目所在地展開市場調查工作，掌握銷售行情及需求變化搜集、整理、分析、總結國內外同行成功案例及經驗教訓負責與房地產銷售、出讓有關的法規(guī)及相關信息的收集、整理及溝通確定項目的經濟技術指標、細分市場、銷售及定價策略等負責審批房產分公司銷售方案和銷售計劃編制營銷項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等監(jiān)督指導下屬公司房地產項目的設計、施工過程及樓盤銷售工作，對銷售情況進行匯總市場營銷部經理營銷策劃媒體宣傳負責房地產項目營銷策劃中媒體策劃方案的編寫、制定及執(zhí)行協(xié)助房產分公司房地產項目推廣及銷售過程中的對外宣傳、公共關系搜集業(yè)內成功的案例和領先的理念與方法負責分析競爭對手的媒體策略和理念負責起草媒體宣傳的相關文章公司品牌的整體推廣針對集團決定開辟的區(qū)域市場或房地產項目所在地展開市場調查工作，掌握銷售行情及需求變化針對既定項目，在相關部門協(xié)作下進行市場營銷策劃，確定項目的經濟技術指標、細分市場、銷售及定價策略等形成營銷策劃的相關文件：項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等監(jiān)督指導下屬公司房地產項目的設計、施工過程及樓盤銷售工作，對銷售情況進行匯總30寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第30頁!房產分公司經理主持房產分公司內的工作，房產分公司內的各部門均應服從房產分公司經理的指令和安排對房產分公司各部門除上級領導直接任免的人員以外的工作人員有處置權，包括聘任、辭退、獎勵、處罰等負責處理房產分公司的日常事務主管房產分公司的房產工作，負責房屋的竣工綜合驗收和交房工作在授權范圍內對房產分公司的財務支出進行審簽處理房產分公司各部門提交的問題協(xié)調、解決房產分公司與建設分公司之間的關系協(xié)調、決定處理房產分公司各部門內部之間的關系負責和安排外協(xié)工作。參與開發(fā)部組織的項目方案、擴初設計論證。按照開發(fā)部下發(fā)的開發(fā)計劃及時編制房產分公司工作計劃，使之與開發(fā)部計劃項目協(xié)調協(xié)調、解決處理與當地政府及各相關職能部門的關系監(jiān)督房產分公司各部門是否按總公司計劃和有關指令執(zhí)行幫助、協(xié)調、解決物業(yè)公司的定位工作房產分公司經理31寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第31頁!房產分公司銷售科部門職責向房產分公司經理負責，業(yè)務上接受市場營銷部的指導，協(xié)助市場營銷部進行公司品牌的推廣工作負責銷售科的組織管理工作負責擬定房產分公司營銷工作計劃參與項目的前期策劃工作負責組織落實房產銷售前各項準備工作負責項目銷售的代理公司評價選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作負責組織房產分公司房產銷售工作制定房產分公司銷售方案和銷售計劃辦理房產預訂、商品房意向書簽訂及銷售合同簽訂負責辦理按揭、房屋產權證等手續(xù)負責客戶信息管理銷售科科長銷售管理售房文秘置業(yè)顧問通過電話等途徑聯系購房客戶，尋找潛在購房對象負責售樓的接待和客戶聯系負責項目銷售資料的準備和整理通知聯系購房客戶知曉房產變更信息辦理房產預訂、商品房意向書簽訂及銷售合同簽訂對項目所在地的房地產市場環(huán)境進行調查，撰寫市場調查報告，為市場營銷部制定營銷推廣方案提供支持負責調查公司房地產項目所在地現有和潛在媒體的組成、收費及影響力參與所負責項目上市銷售前的營銷策劃工作負責項目銷售的代理公司評價選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作負責房地產項目推廣及銷售過程中的對外宣傳、公共關系組織客戶信息的登記、輸入并及時更新幫助客戶辦理購房的按揭、房屋產權證等手續(xù)聯系購房客戶，催收未繳的房款跟蹤聯系購房客戶，聽取客戶意見，并及時向上級反饋負責銷售合同的歸檔、管理受理銷售過程中的客戶投訴32寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第32頁!建設公司結構圖架子帶班土建施工員項目經理工程室各帶班機料室安裝施工員質量員安全員收料員機械設備管理木工帶班水泥帶班鋼筋帶班資料員核算員生產主管建設分公司經理工程科機料科辦公室安全主管質量主管預算員倉庫管理采購合同管理采購員資料員外部協(xié)調建筑公司（副總）工程技術部設備材料部生產管理部物資管理設備管理材料調度生產計劃預算管理生產安全土建主管安裝主管質量安全圖紙審查施工測量區(qū)域技術指導專業(yè)裝修部設備材料采購33寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第33頁!生產管理部部門職責執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度，建立健全質量管理體系，健全工程質量管理的規(guī)章制度體系負責制定項目生產計劃負責生產調度工作組織工程協(xié)調會議，協(xié)助各項目區(qū)解決需協(xié)調解決的問題負責對工程項目的質量巡查和抽查工作負責對施工現場進行安全生產和消防的監(jiān)督檢查工作負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作負責生產方面的資料整理等行政事務生產管理部經理生產計劃生產安全預算管理負責編制并下達公司的進度計劃，組織、督促工程進度要求項目生產計劃負責及時處理和上報項目出現的質量問題和突發(fā)事件負責處理各合同單位的技術和施工中的協(xié)作關系，保證施工的順利進行負責向有關部門報送階段生產進度統(tǒng)計報表負責生產方面的資料整理等行政事務負責施工、勘察等單位的招投標工作與相關部門人員配合編制建安、材料設備采購等工作的資金的使用計劃進行工程成本核算，控制工程施工成本負責審核確認各階段完成的工程量，為工程結算提供依據檢查各建設分公司施工過程中的安全制度執(zhí)行情況組織工程安全事故的調查和處理34寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第34頁!工程技術部部門職責負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施負責審查開發(fā)項目的重大技術方案組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案參與房產公司規(guī)劃設計部對新地塊前期規(guī)劃方案的評定負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作負責圖紙變更的審定工作負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作負責審查建筑公司編制的施工組織設計并報處有關領導審批嚴格控制工程的質量、進度與投資工程技術部經理施工測量質檢管理圖紙審核測量儀器管理并定期檢測開發(fā)前期對地皮的面積、地形進行測量復核施工階段對戶型進行復測土建管理安裝管理負責設計圖紙審查組織圖紙會審對項目執(zhí)行過程中方案設計圖紙或施工過程中的變更圖紙進行審查負責水電安裝技術指導施工中安裝進度跟蹤及技術支持安裝方案審查組織項目月度檢查和竣工驗收施工現場質量檢查區(qū)域技術指導分管建設分公司技術支持和質量控制針對建設分公司重大或疑難問題特別協(xié)助解決35寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第35頁!建筑分公司辦公室辦公室主任后勤管理文件管理負責集團總部與建設分公司之間文件、指令、信息的上傳下達，做好收發(fā)文、公司文字及有關表格等打印工作負責做好文件歸檔工作，對項目經理交來竣工工程檔案整理、歸檔、保管，便于有關部門查閱調用安排分公司各種會議，做好會議記錄保管分公司合同印章，對工程合同蓋章登記負責辦理建設全過程的各類手續(xù)，做好質監(jiān)站、建管站等相關單位的協(xié)調工作負責施工過程中的質監(jiān)、安監(jiān)等監(jiān)察人員的聯系、接待工作負責建設分公司其他的對外聯絡、接待工作外部協(xié)調部門職責負責建設分公司的人事招聘、登記、績效考核、薪酬發(fā)放工作、勞保福利發(fā)放工作負責做好工程建設過程中有關質檢、安檢等外協(xié)工作負責項目經理、技術人員的資質評定和年檢工作負責集團總部與建設分公司之間文件、指令、信息的上傳下達，做好收發(fā)文工作負責做好文件歸檔工作，對項目經理交來竣工工程檔案整理、歸檔、保管安排分公司各種會議，做好會議記錄，必要時形成會議紀要負責分公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生負責分公司車輛、食堂等后勤管理負責分公司對外聯絡、接待工作負責建設分公司成員的考勤管理和經費報銷等日常行政管理工作，辦理建設分公司人事招聘、登記、績效考核、薪酬管理工作負責項目經理、技術人員的資質評定和年檢工作負責勞保福利發(fā)放工作負責分公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生負責建設分公司車輛、食堂等后勤管理36寧大投資集團部門職責共41頁，您現在瀏覽的是第36頁!建筑分公司工程科長工程科科長兼技術總工