第7章價值工程

價值工程是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間消耗獲得必要的功能，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。第7章價值工程價值工程是研究如何以最少的人力1第7章價值工程7.1價值工程概述7.2價值工程對象的選擇與情報收集7.3功能分析7.4價值工程方案的評價和選擇第7章價值工程7.1價值工程概述27.1價值工程概述一、價值工程的起源價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，產(chǎn)生于20世紀40年代。價值工程的創(chuàng)始人公認是美國通用電氣公司的工程師麥爾斯。當時，麥爾斯主持采購工作，石棉板缺乏使之焦頭爛額。后來，麥爾斯轉(zhuǎn)變思路，考慮石棉板的功能是什么？能否用代用材料？能否用其他途徑獲得同樣的功能？通過實踐活動，麥爾斯等人從研究代用材料開始，總結(jié)出一套在保證同樣功能的前提下降低成本的比較完整的科學(xué)方法，時稱價值分析。7.1價值工程概述一、價值工程的起源37.1價值工程概述一、價值工程的起源由于推行價值工程經(jīng)濟效果顯著，引起美國各部門的主意。1955年美國空軍開始采用，1956年推廣到民間的造船業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，從1964~1972年間，美國國防部推行價值分析的金額在10億元以上。價值分析不僅引起工業(yè)界的廣泛興趣，而且受到美國政府的重視。7.1價值工程概述一、價值工程的起源47.1價值工程概述二、價值工程的基本概念1）價值(Value)

評價一種產(chǎn)品，要看它的功能和與獲得該功能的成本之間的比值，這個比值稱之為價值。其表達式為：式中：F——產(chǎn)品功能（Function）

C——產(chǎn)品成本(Cost)7.1價值工程概述二、價值工程的基本概念式中：F——產(chǎn)57.1價值工程概述2)提高產(chǎn)品價值的途徑①在成本不變情況下，提高功能。②在功能不變的情況下降低成本，提高價值。③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高價值。④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使產(chǎn)品價值提高。⑤功能略有降低，但成本大幅度降低，使產(chǎn)品價值提高。7.1價值工程概述2)提高產(chǎn)品價值的途徑67.1價值工程概述3）價值工程的定義價值工程是指“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”。價值工程的含義包括三個方面：①價值工程的核心：產(chǎn)品功能分析。VE通過功能分析，區(qū)分產(chǎn)品的必要和不必要功能，主要和輔助功能，保證必要功能，改進主要功能，取消不必要功能，從而降低產(chǎn)品成本。7.1價值工程概述3）價值工程的定義77.1價值工程概述②價值工程中的成本是壽命周期成本產(chǎn)品壽命周期成本就等于生產(chǎn)成本C1和使用成本C2之和，即C=C1＋

C2。產(chǎn)品壽命周期成本和功能之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，一般情況是：在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，隨著產(chǎn)品功能的提高，生產(chǎn)成本上升，使用成本下降。在某一時點，產(chǎn)品的壽命周期成本最低。7.1價值工程概述②價值工程中的成本是壽命周期成本87.1價值工程概述

產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系C1生產(chǎn)成本曲線。C2表示使用成本曲線，C表示產(chǎn)品壽命周期成本曲線。圖中的F*是理想狀態(tài)。③價值工程是一項有組織的集體創(chuàng)新活動。F1F*F2CC1C2成本功能水平7.1價值工程概述產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系C1生產(chǎn)成97.1價值工程概述三、價值工程的工作程序價值工程是一項有目的、有步驟、有組織的創(chuàng)新活動。它的進行實質(zhì)上就是分析問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。整個價值工程活動圍繞以下七個問題展開。1.價值工程的研究對象是什么？2.它的用途、功能如何？3.它的成本是多少？4.它的價值有多大？5.有無其他方案能夠?qū)崿F(xiàn)這個功能？6.新方案的成本是多少？7.新方案能夠滿足功能要求嗎？還有改進余地么？7.1價值工程概述三、價值工程的工作程序10價值工程工作程序表7-1工作階段工作步驟VE的提問說明準備階段1.對象選擇2.組成價值工程工作小組3.制定工作計劃1.VE的對象是什么？1.應(yīng)明確目標、限制條件和分析范圍。2.一般由項目負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員以及熟悉價值工程的人員組成。3.具體的執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標分析階段4.收集整理資料5.功能定義6.功能整理7.功能評價2.它是干什么的？3.其成本是多少？4.其價值是多少？4.貫穿于價值工程的全過程。5.明確功能特性要求，繪制功能系統(tǒng)圖6.明確目標成本，確定功能改進區(qū)。創(chuàng)新階段8.方案創(chuàng)新9.方案評價10.提案編寫5.有無其他方案實現(xiàn)相同的功能？6.新方案成本是多少？7.新方案能滿足要求嗎？7.提出各種不同的實施方案。8.從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面綜合評價各方案的可行性。9.將優(yōu)選出的方案及有關(guān)資料編制成冊。實施與評價階段11.方案審批12.方案實施與檢查13.成果鑒定10.主管部門進行方案的審批。11.制定實施計劃、組織實施并跟蹤檢查12.對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟成果進行鑒定。價值工程工作程序表7-1工作階段工作步117.2價值工程對象的選擇與情報收集一、價值工程對象的選擇開展價值工程活動，首先要正確選擇價值工程分析對象。（1）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。可以大幅度降低成本，提高價值。（2）選擇成本高、對經(jīng)濟效益影響大的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（3）選擇量大面廣的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（4）選擇質(zhì)量差、用戶意見大的產(chǎn)品建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（5）選擇體積與重量大的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（6）選擇關(guān)鍵構(gòu)配件。（7）選擇壽命周期較長的建筑產(chǎn)品。（8）選擇技術(shù)經(jīng)濟指標較差的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。7.2價值工程對象的選擇與情報收集一、價值工程對象的選擇127.2價值工程對象的選擇與情報收集二、選擇分析對象的常用方法1.ABC分類法

ABC分類法的依據(jù)是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托的不均勻定律，是一種根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的思想來選擇價值工程對象的方法。第一，計算每一對象的成本，按成本的大小從大到小依次排列。7.2價值工程對象的選擇與情報收集二、選擇分析對象的常用方137.2價值工程對象的選擇與情報收集第二，計算對象的累計成本和累計成本比重。第三，畫出ABC分類圖，進行A、B、C分類。根據(jù)研究對象累計成本比重和對象的累計數(shù)，進行A、B、C分類。選取研究對象數(shù)10%，成本比重為60%~70%的研究對象作為A類；研究對象數(shù)20%左右，成本比重占20%左右的為B類；研究對象數(shù)60%~70%，成本比重為10%的研究對象為C類。7.2價值工程對象的選擇與情報收集第二，計算對象的累147.2價值工程對象的選擇與情報收集第三，選擇VE對象。一般情況下，A類研究對象是VE優(yōu)先選擇的對象，B類研究對象作為一般對象，C類則不予考慮。成本累計（%）

零件數(shù)累計（%）ABC20406080100100806040207.2價值工程對象的選擇與情報收集第三，選擇VE對象。一般157.2價值工程對象的選擇與情報收集例1某產(chǎn)品由16種零件組成，具體數(shù)據(jù)如下表，按照零件成本大小順序排列，經(jīng)計算，即可得A、B、C三類產(chǎn)品。計算過程見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)畫出A、B、C分類曲線如圖所示。價值工程的重點分析對象為A類零件.7.2價值工程對象的選擇與情報收集例1某產(chǎn)品由16種零16零件序號件數(shù)累計成本（元）累計分類件數(shù)占總數(shù)%金額（元）占總成本%00100200300400511111123452.44.87.19.812.238.7626.6522.8910.138.1638.7665.4188.3098.43106.5925.442.957.964.569.9A0060070080090100110121111111678910111214.316.719.021.423.826.828.67.656.705.253.363.032.682.05114.24120.94126.19129.55132.58135.26137.7574.979.382.784.986.988.790.3B…042合計…142…42…100…0.12152.41…152.41…100

C零件件數(shù)累計成本（元）累177.2價值工程對象的選擇與情報收集成本累計（%）2040608010012.228.6

零件數(shù)累計（%）10090.38069.9604020ABC分類曲線圖ABC7.2價值工程對象的選擇與情報收集成本累計（%）2018

2.強制確定法強制確定法（ForcedDecisionMethod，簡稱FD），其基本思想是：產(chǎn)品的每一個零部件成本應(yīng)該與該零部件功能相匹配。強制確定法的步驟為：（1）確定功能指數(shù)：（2）確定成本指數(shù)：（3）確定價值指數(shù)。2.強制確定法19（4）確定價值工程對象。（Ⅰ）價值指數(shù)等于1，表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，一般無需改進。（Ⅱ）價值指數(shù)小于1，表明評價對象的目前成本偏高，而功能要求不高，可能存在過剩功能，或者雖無過剩功能，但實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要，則應(yīng)作為價值工程對象，改進的重點是降低成本。（Ⅲ）價值指數(shù)大于1，其原因可能有三個：一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，應(yīng)列為價值工程改進對象，改進方向是增加成本；二是對象目前具有的功能超過了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過剩功能，這也應(yīng)列為價值工程改進對象，改進方向是降低功能水平；三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟方面存在某些特殊性，在滿足功能的前提下，成本較低，可以不列為價值工程改進對象。（4）確定價值工程對象。203、經(jīng)驗分析法（因素分析法）：定性分析方法根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。4、百分比法：定量分析方法通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來確定價值工程對象的方法3、經(jīng)驗分析法（因素分析法）：定性分析方法21【例】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如下表所示，公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本（萬元）56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本百分比（%）61.17.03.817.35.94.9100產(chǎn)品年利潤（萬元）1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額百分比（%）60.78.24.96.611.58.2100年利潤百分比、年成本百分比0.991.171.290.381.951.67排序543612【解】各產(chǎn)品成本和利潤百分比計算結(jié)果如表，產(chǎn)品D的成本占年總成本的17.3%，而其利潤僅占年利潤總額的6.6%，顯然，產(chǎn)品D應(yīng)作為價值工程的重點分析對象。【例】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤227.2價值工程對象的選擇與情報收集三、資料的收集

情報資料的收集是價值工程實施過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，一般在選擇價值工程分析對象的同時，就應(yīng)搜集相關(guān)的信息資料，為下一步的分析工作奠定基礎(chǔ)。7.2價值工程對象的選擇與情報收集三、資料的收集237.2價值工程對象的選擇與情報收集一般應(yīng)收集以下幾方面的情報資料。1.用戶方面：使用產(chǎn)品的目的、使用環(huán)境、使用條件；要求的功能和性能；對產(chǎn)品外觀的要求，如造型、體積、色彩；對產(chǎn)品價格、交貨期、零部件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)的要求2.市場方面：市場需求量、供應(yīng)狀況、市場占有率3.技術(shù)方面4.生產(chǎn)方面5.成本方面6.政府和社會方面7.2價值工程對象的選擇與情報收集一般應(yīng)收集以下幾方面的情247.3功能分析功能分析，是價值工程的核心。是按照一定的邏輯順序，把價值工程研究對象各組成部分的功能相互連按起來，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析研究對象功能系統(tǒng)的一種方法。

功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價四部分內(nèi)容。7.3功能分析功能分析，是價值工程的核心。是按照一定的邏輯257.3功能分析一、功能定義功能定義就是用簡單明確的語言對產(chǎn)品的用途、作用或功能所作的明確表達。定義方法：動詞+名詞產(chǎn)品名稱動詞名詞溫度表計量溫度壓縮機壓縮氣體電線傳導(dǎo)電流原則：1.反映實質(zhì)，盡量抽象；2.盡量量化。7.3功能分析一、功能定義267.3功能分析二、功能分類功能是產(chǎn)品的效能，是某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負的職能或所起的作用。產(chǎn)品功能可從不同角度分類：1.從用戶角度分類，功能可以分為必要功能和非必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使用功能、基本功能、部分輔助功能等均為必要功能；不必要功能是不符合用戶要求的功能。多余功能、重復(fù)功能均屬于不必要功能。7.3功能分析二、功能分類277.3功能分析2.從功能重要程度的角度分類，可分為基本功能和輔助功能。基本功能是達到某種產(chǎn)品目的所不可缺少的功能，是產(chǎn)品的主要功能，也是進行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)。輔助功能是相對基本功能而言，它起著幫助實現(xiàn)基本功能的作用，是輔助基本功能的功能。輔助功能的判斷：對基本功能起輔助作用，與輔助功能相比處于從屬地位，是實現(xiàn)基本功能的手段7.3功能分析2.從功能重要程度的角度分類，可分為基本功能287.3功能分析3.從功能性質(zhì)角度進行分類，可以為使用功能和美學(xué)功能。使用功能是每個產(chǎn)品都具有的使用價值。它是從功能的內(nèi)涵上反映其使用屬性通過產(chǎn)品的基本功能、輔助功能表現(xiàn)出來。美學(xué)功能也稱為外觀功能。是從產(chǎn)品外觀反映功能的藝術(shù)屬性。7.3功能分析3.從功能性質(zhì)角度進行分類，可以為使用功能和297.3功能分析4.從功能的量化標準角度進行分類，可分為過剩功能和不足功能。過剩功能是指某些功能雖屬必要，但滿足需求有余，在數(shù)量上超過了用戶要求或標準功能水平。不足功能是相對于過剩功能而言的，表現(xiàn)為產(chǎn)品整體功能或零部件功能水平在數(shù)量上低于標準功能水平，不能完全滿足用戶的需要。7.3功能分析4.從功能的量化標準角度進行分類，可分為過剩307.3功能分析三、功能整理功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，并用圖的形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和方案構(gòu)思提供依據(jù)。功能整理的主要任務(wù)就是建立功能系統(tǒng)圖。功能的上下關(guān)系是指一個功能系統(tǒng)中某些功能之間存在著目的與手段的關(guān)系，我們把目的功能稱為上位功能，把手段功能成為下位功能。7.3功能分析三、功能整理317.3功能分析并列關(guān)系是指在一個上位功能之后，有幾個手段功能并列存在，它們是實現(xiàn)同一種功能的手段，相互之間不存在從屬關(guān)系，彼此獨立，所以又稱為獨立關(guān)系。例如，住宅的居住功能與遮風(fēng)避雨、御寒防暑、采光通風(fēng)、隔聲防潮。按照目的與手段，上位與下位之間的功能關(guān)系，以及功能之間的并列關(guān)系去整理產(chǎn)品的功能，可整理成功能關(guān)系圖，功能系統(tǒng)圖是產(chǎn)品及其組成零件、部件功能的一覽表。7.3功能分析并列關(guān)系是指在一個上位功能之后，有幾個手段功327.3功能分析四、功能評價功能評價就是定量地評定功能的價值。評價標準

式中：F為功能評價值；C為實現(xiàn)功能所必需的成本。V為功能現(xiàn)實成本。7.3功能分析四、功能評價337.3功能分析確定VE對象的改進領(lǐng)域：V＝1時，表示實現(xiàn)功能所必需的花費的費用與其成本相適應(yīng)，是比較理想的狀況。V＜1的功能區(qū)域，表示實現(xiàn)功能所必需的花費的費用與其成本相比較，成本偏高，應(yīng)列入功能改進的范圍，力求使V=1。V＞1的功能區(qū)域，表示用較少的成本實現(xiàn)了規(guī)定的功能，或者是功能過剩。7.3功能分析確定VE對象的改進領(lǐng)域：347.4方案創(chuàng)造與評價經(jīng)過功能評價，確定了目標成本之后就進入改進方案的制定、評價階段。這是開展價值工程活動的重要階段。評價改進方案包括改進方案制定、改進方案評價及方案審批三個階段。每個階段又包含若干個步驟，具體內(nèi)容如下圖：7.4方案創(chuàng)造與評價經(jīng)過功能評價，確定了目標成本之后357.4方案創(chuàng)造與評價一、方案創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法，簡稱BS法，意為自由奔放，打破常規(guī)，創(chuàng)造性的解決問題，在國外，廣泛用于方案創(chuàng)造。具體做法：邀請5~15個熟悉產(chǎn)品的人員參加。主持人頭腦清醒，思維敏感，作風(fēng)民主，善于啟發(fā)引導(dǎo)，使與會者自由奔放地發(fā)表見解和設(shè)想。會議規(guī)則為：不墨守陳規(guī)，不迷信權(quán)威，鼓勵打破原來的舊框架；不允許相互指責(zé)，批評別人意見；不怕行不通，就怕無創(chuàng)意，提出方案越多越好；鼓勵在別人所提方案的基礎(chǔ)上進行補充和改進。7.4方案創(chuàng)造與評價一、方案創(chuàng)造的方法367.4方案創(chuàng)造與評價2.哥頓法

哥頓法是美國人哥頓提出的。這種方法與BS法的相同處在于都是以會議的形式進行，由熟悉業(yè)務(wù)并有經(jīng)驗的人員參加。與BS法的區(qū)別則在于會議只提出一個抽象的功能概念，具體目的先不說明，以免束縛大家的思想。7.4方案創(chuàng)造與評價2.哥頓法377.4方案創(chuàng)造與評價二、方案的評價對設(shè)想方案歸納、系統(tǒng)整理分類后，要對之進行評價，評價分為概略評價和詳細評價兩種。概略評價是方案評價的第一步。它是對所提出的方案或改進設(shè)想進行粗略篩選，舍棄淘汰部分價值較低的設(shè)想方案，以減少詳細評價的工作量。詳細評價是在掌握大量的數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對概略評價獲得的少數(shù)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個方面進行詳盡的評價分析，為提案的編寫和審批提供依據(jù)。方案評價的內(nèi)容包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價和綜合評價。7.4方案創(chuàng)造與評價二、方案的評價38【例】某城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園電子大樓工程吊頂工程量為18000㎡，根據(jù)軟件生產(chǎn)工藝的要求，車間的吊頂要具有防靜電、防眩光、防火、隔熱、吸音等五種基本功能以及樣式新穎、表面平整、易于清理三種輔助功能。【解】工程技術(shù)人員采用價值工程選擇生產(chǎn)車間的吊頂材料，取得了較好的經(jīng)濟效果。以下是他們的分析過程。§3價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用1.情報收集

工程人員首先對吊頂材料進行廣泛調(diào)查，收集各種建筑吊頂材料的技術(shù)性能資料和有關(guān)經(jīng)濟資料。

2.功能分析

技術(shù)人員對軟件生產(chǎn)車間吊頂?shù)墓δ苓M行了系統(tǒng)分析，繪出了功能系統(tǒng)圖，如圖1所示。

【例】某城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園電子大樓工程吊頂工程量為1839價值工程培訓(xùn)教材課件講義403.功能評價根據(jù)功能系統(tǒng)圖，技術(shù)人員組織使用單位、設(shè)計、施工單位共同確定各種功能權(quán)重。使用單位、設(shè)計單位、施工單位評價的權(quán)重分別設(shè)定為50%、40%和10%，各單位對功能權(quán)重的打分采用10分制，各種功能權(quán)重見表1所示。表1吊頂功能重要程度系數(shù)

功能使用單位評價(50%)設(shè)計單位評價(40%)施工單位評價(10%)功能權(quán)重F14.122.0604.261.7043.180.3180.408F21.040.5201.350.5401.550.1550.122F30.820.4101.280.5121.330.1330.106F40.910.4550.550.2201.060.1060.078F51.100.5500.640.2561.080.1080.091F60.980.4901.120.4481.040.1040.104F70.640.3200.480.1920.530.0530.056F80.390.1950.320.1280.230.0230.035合計1051041011

3.功能評價

功能使用單位評價(50%)設(shè)計單位評價(4414.方案創(chuàng)建與評價(1)計算成本系數(shù)根據(jù)車間工藝對吊頂功能的要求，吊頂材料考慮鋁合金加晴棉網(wǎng)、膨脹珍珠巖板和PVC板三個方案。三個方案的單方造價、工程造價、年維護費等見表2。基準折現(xiàn)率為10%，吊頂壽命為10年。各方案成本系數(shù)計算如表2所示。表2各方案成本系數(shù)計算表方案鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PVC板單方造價（元/㎡

）112.5326.0020.00工程造價（萬元）202.5446.8036.00年維護費（元）350672340036000折現(xiàn)系數(shù)6.14466.14466.1446維護費現(xiàn)值(萬元)3.5067×6.1446=21.552.3400×6.1446=14.383.6000×6.1446=22.12總成本現(xiàn)值224.0961.1858.12成本系數(shù)224.09/(224.09+61.18+58.12)=0.65361.18/(224.09+61.18+58.12)=0.17858.12/(224.09+61.18+58.12)=0.1694.方案創(chuàng)建與評價方案鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PV42(2)計算功能系數(shù)對三個方案采用10分制進行功能評價。各分值乘以功能權(quán)重得功能加權(quán)分，對功能加權(quán)分的和進行指數(shù)處理后可得各方案的功能系數(shù)。計算過程見表3。表3各方案功能系數(shù)計算表功能功能權(quán)重鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PVC板分值加權(quán)分值分值加權(quán)分值分值加權(quán)分值防靜電F1防眩光F2防火F3隔熱F4吸音F5式樣新穎F6表面平整F7易于清理F80.4080.1220.1060.0780.0910.1040.0560.03587588101093.2640.8540.5300.6240.7281.0400.5600.3159996109983.6721.0980.9540.4680.9100.9360.5040.280586458892.0400.9760.6360.3120.4550.8320.4480.315合計1657.915698.822536.014加權(quán)分值指數(shù)化7.915/(7.915+8.822+6.014)8.822/(7.915+8.822+6.014)6.014/(7.915+8.822+6.014)功能系數(shù)0.3480.3880.264(2)計算功能系數(shù)功能鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PV433)計算價值系數(shù)根據(jù)各方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)計算其價值系數(shù)，計算結(jié)果見表4。5.方案優(yōu)選根據(jù)各方案的價值系數(shù)，生產(chǎn)車間的吊頂材料應(yīng)選膨脹珍珠巖板表4各方案價值系數(shù)計算表方案鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PVC板功能系數(shù)0.3480.3880.264成本系數(shù)0.6530.1780.169價值系數(shù)0.5332.1801.562最優(yōu)方案

√

3)計算價值系數(shù)鋁合金加晴棉板膨脹珍珠巖板PVC板447.4方案創(chuàng)造與評價三、檢查評價驗收（一）檢查在方案實施過程中，需要對該方案的實施情況進行經(jīng)常檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、采取措施、及時解決。

（二）評價方案實施完成后，需要全面總結(jié)價值工程的成果。一般包括技術(shù)水平對比評價、經(jīng)濟效果對比評價。提案實施之后，要對VE活動的成果進行評價和總結(jié)。7.4方案創(chuàng)造與評價三、檢查評價驗收45第7章價值工程

價值工程是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間消耗獲得必要的功能，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。第7章價值工程價值工程是研究如何以最少的人力46第7章價值工程7.1價值工程概述7.2價值工程對象的選擇與情報收集7.3功能分析7.4價值工程方案的評價和選擇第7章價值工程7.1價值工程概述477.1價值工程概述一、價值工程的起源價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，產(chǎn)生于20世紀40年代。價值工程的創(chuàng)始人公認是美國通用電氣公司的工程師麥爾斯。當時，麥爾斯主持采購工作，石棉板缺乏使之焦頭爛額。后來，麥爾斯轉(zhuǎn)變思路，考慮石棉板的功能是什么？能否用代用材料？能否用其他途徑獲得同樣的功能？通過實踐活動，麥爾斯等人從研究代用材料開始，總結(jié)出一套在保證同樣功能的前提下降低成本的比較完整的科學(xué)方法，時稱價值分析。7.1價值工程概述一、價值工程的起源487.1價值工程概述一、價值工程的起源由于推行價值工程經(jīng)濟效果顯著，引起美國各部門的主意。1955年美國空軍開始采用，1956年推廣到民間的造船業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，從1964~1972年間，美國國防部推行價值分析的金額在10億元以上。價值分析不僅引起工業(yè)界的廣泛興趣，而且受到美國政府的重視。7.1價值工程概述一、價值工程的起源497.1價值工程概述二、價值工程的基本概念1）價值(Value)

評價一種產(chǎn)品，要看它的功能和與獲得該功能的成本之間的比值，這個比值稱之為價值。其表達式為：式中：F——產(chǎn)品功能（Function）

C——產(chǎn)品成本(Cost)7.1價值工程概述二、價值工程的基本概念式中：F——產(chǎn)507.1價值工程概述2)提高產(chǎn)品價值的途徑①在成本不變情況下，提高功能。②在功能不變的情況下降低成本，提高價值。③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高價值。④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使產(chǎn)品價值提高。⑤功能略有降低，但成本大幅度降低，使產(chǎn)品價值提高。7.1價值工程概述2)提高產(chǎn)品價值的途徑517.1價值工程概述3）價值工程的定義價值工程是指“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”。價值工程的含義包括三個方面：①價值工程的核心：產(chǎn)品功能分析。VE通過功能分析，區(qū)分產(chǎn)品的必要和不必要功能，主要和輔助功能，保證必要功能，改進主要功能，取消不必要功能，從而降低產(chǎn)品成本。7.1價值工程概述3）價值工程的定義527.1價值工程概述②價值工程中的成本是壽命周期成本產(chǎn)品壽命周期成本就等于生產(chǎn)成本C1和使用成本C2之和，即C=C1＋

C2。產(chǎn)品壽命周期成本和功能之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，一般情況是：在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，隨著產(chǎn)品功能的提高，生產(chǎn)成本上升，使用成本下降。在某一時點，產(chǎn)品的壽命周期成本最低。7.1價值工程概述②價值工程中的成本是壽命周期成本537.1價值工程概述

產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系C1生產(chǎn)成本曲線。C2表示使用成本曲線，C表示產(chǎn)品壽命周期成本曲線。圖中的F*是理想狀態(tài)。③價值工程是一項有組織的集體創(chuàng)新活動。F1F*F2CC1C2成本功能水平7.1價值工程概述產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系C1生產(chǎn)成547.1價值工程概述三、價值工程的工作程序價值工程是一項有目的、有步驟、有組織的創(chuàng)新活動。它的進行實質(zhì)上就是分析問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。整個價值工程活動圍繞以下七個問題展開。1.價值工程的研究對象是什么？2.它的用途、功能如何？3.它的成本是多少？4.它的價值有多大？5.有無其他方案能夠?qū)崿F(xiàn)這個功能？6.新方案的成本是多少？7.新方案能夠滿足功能要求嗎？還有改進余地么？7.1價值工程概述三、價值工程的工作程序55價值工程工作程序表7-1工作階段工作步驟VE的提問說明準備階段1.對象選擇2.組成價值工程工作小組3.制定工作計劃1.VE的對象是什么？1.應(yīng)明確目標、限制條件和分析范圍。2.一般由項目負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員以及熟悉價值工程的人員組成。3.具體的執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標分析階段4.收集整理資料5.功能定義6.功能整理7.功能評價2.它是干什么的？3.其成本是多少？4.其價值是多少？4.貫穿于價值工程的全過程。5.明確功能特性要求，繪制功能系統(tǒng)圖6.明確目標成本，確定功能改進區(qū)。創(chuàng)新階段8.方案創(chuàng)新9.方案評價10.提案編寫5.有無其他方案實現(xiàn)相同的功能？6.新方案成本是多少？7.新方案能滿足要求嗎？7.提出各種不同的實施方案。8.從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面綜合評價各方案的可行性。9.將優(yōu)選出的方案及有關(guān)資料編制成冊。實施與評價階段11.方案審批12.方案實施與檢查13.成果鑒定10.主管部門進行方案的審批。11.制定實施計劃、組織實施并跟蹤檢查12.對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟成果進行鑒定。價值工程工作程序表7-1工作階段工作步567.2價值工程對象的選擇與情報收集一、價值工程對象的選擇開展價值工程活動，首先要正確選擇價值工程分析對象。（1）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。可以大幅度降低成本，提高價值。（2）選擇成本高、對經(jīng)濟效益影響大的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（3）選擇量大面廣的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（4）選擇質(zhì)量差、用戶意見大的產(chǎn)品建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（5）選擇體積與重量大的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。（6）選擇關(guān)鍵構(gòu)配件。（7）選擇壽命周期較長的建筑產(chǎn)品。（8）選擇技術(shù)經(jīng)濟指標較差的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件。7.2價值工程對象的選擇與情報收集一、價值工程對象的選擇577.2價值工程對象的選擇與情報收集二、選擇分析對象的常用方法1.ABC分類法

ABC分類法的依據(jù)是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托的不均勻定律，是一種根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的思想來選擇價值工程對象的方法。第一，計算每一對象的成本，按成本的大小從大到小依次排列。7.2價值工程對象的選擇與情報收集二、選擇分析對象的常用方587.2價值工程對象的選擇與情報收集第二，計算對象的累計成本和累計成本比重。第三，畫出ABC分類圖，進行A、B、C分類。根據(jù)研究對象累計成本比重和對象的累計數(shù)，進行A、B、C分類。選取研究對象數(shù)10%，成本比重為60%~70%的研究對象作為A類；研究對象數(shù)20%左右，成本比重占20%左右的為B類；研究對象數(shù)60%~70%，成本比重為10%的研究對象為C類。7.2價值工程對象的選擇與情報收集第二，計算對象的累597.2價值工程對象的選擇與情報收集第三，選擇VE對象。一般情況下，A類研究對象是VE優(yōu)先選擇的對象，B類研究對象作為一般對象，C類則不予考慮。成本累計（%）

零件數(shù)累計（%）ABC20406080100100806040207.2價值工程對象的選擇與情報收集第三，選擇VE對象。一般607.2價值工程對象的選擇與情報收集例1某產(chǎn)品由16種零件組成，具體數(shù)據(jù)如下表，按照零件成本大小順序排列，經(jīng)計算，即可得A、B、C三類產(chǎn)品。計算過程見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)畫出A、B、C分類曲線如圖所示。價值工程的重點分析對象為A類零件.7.2價值工程對象的選擇與情報收集例1某產(chǎn)品由16種零61零件序號件數(shù)累計成本（元）累計分類件數(shù)占總數(shù)%金額（元）占總成本%00100200300400511111123452.44.87.19.812.238.7626.6522.8910.138.1638.7665.4188.3098.43106.5925.442.957.964.569.9A0060070080090100110121111111678910111214.316.719.021.423.826.828.67.656.705.253.363.032.682.05114.24120.94126.19129.55132.58135.26137.7574.979.382.784.986.988.790.3B…042合計…142…42…100…0.12152.41…152.41…100

C零件件數(shù)累計成本（元）累627.2價值工程對象的選擇與情報收集成本累計（%）2040608010012.228.6

零件數(shù)累計（%）10090.38069.9604020ABC分類曲線圖ABC7.2價值工程對象的選擇與情報收集成本累計（%）2063

2.強制確定法強制確定法（ForcedDecisionMethod，簡稱FD），其基本思想是：產(chǎn)品的每一個零部件成本應(yīng)該與該零部件功能相匹配。強制確定法的步驟為：（1）確定功能指數(shù)：（2）確定成本指數(shù)：（3）確定價值指數(shù)。2.強制確定法64（4）確定價值工程對象。（Ⅰ）價值指數(shù)等于1，表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，一般無需改進。（Ⅱ）價值指數(shù)小于1，表明評價對象的目前成本偏高，而功能要求不高，可能存在過剩功能，或者雖無過剩功能，但實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要，則應(yīng)作為價值工程對象，改進的重點是降低成本。（Ⅲ）價值指數(shù)大于1，其原因可能有三個：一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，應(yīng)列為價值工程改進對象，改進方向是增加成本；二是對象目前具有的功能超過了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過剩功能，這也應(yīng)列為價值工程改進對象，改進方向是降低功能水平；三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟方面存在某些特殊性，在滿足功能的前提下，成本較低，可以不列為價值工程改進對象。（4）確定價值工程對象。653、經(jīng)驗分析法（因素分析法）：定性分析方法根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。4、百分比法：定量分析方法通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來確定價值工程對象的方法3、經(jīng)驗分析法（因素分析法）：定性分析方法66【例】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如下表所示，公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本（萬元）56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本百分比（%）61.17.03.817.35.94.9100產(chǎn)品年利潤（萬元）1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額百分比（%）60.78.24.96.611.58.2100年利潤百分比、年成本百分比0.991.171.290.381.951.67排序543612【解】各產(chǎn)品成本和利潤百分比計算結(jié)果如表，產(chǎn)品D的成本占年總成本的17.3%，而其利潤僅占年利潤總額的6.6%，顯然，產(chǎn)品D應(yīng)作為價值工程的重點分析對象。【例】某金屬結(jié)構(gòu)制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤677.2價值工程對象的選擇與情報收集三、資料的收集

情報資料的收集是價值工程實施過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，一般在選擇價值工程分析對象的同時，就應(yīng)搜集相關(guān)的信息資料，為下一步的分析工作奠定基礎(chǔ)。7.2價值工程對象的選擇與情報收集三、資料的收集687.2價值工程對象的選擇與情報收集一般應(yīng)收集以下幾方面的情報資料。1.用戶方面：使用產(chǎn)品的目的、使用環(huán)境、使用條件；要求的功能和性能；對產(chǎn)品外觀的要求，如造型、體積、色彩；對產(chǎn)品價格、交貨期、零部件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)的要求2.市場方面：市場需求量、供應(yīng)狀況、市場占有率3.技術(shù)方面4.生產(chǎn)方面5.成本方面6.政府和社會方面7.2價值工程對象的選擇與情報收集一般應(yīng)收集以下幾方面的情697.3功能分析功能分析，是價值工程的核心。是按照一定的邏輯順序，把價值工程研究對象各組成部分的功能相互連按起來，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析研究對象功能系統(tǒng)的一種方法。

功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價四部分內(nèi)容。7.3功能分析功能分析，是價值工程的核心。是按照一定的邏輯707.3功能分析一、功能定義功能定義就是用簡單明確的語言對產(chǎn)品的用途、作用或功能所作的明確表達。定義方法：動詞+名詞產(chǎn)品名稱動詞名詞溫度表計量溫度壓縮機壓縮氣體電線傳導(dǎo)電流原則：1.反映實質(zhì)，盡量抽象；2.盡量量化。7.3功能分析一、功能定義717.3功能分析二、功能分類功能是產(chǎn)品的效能，是某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負的職能或所起的作用。產(chǎn)品功能可從不同角度分類：1.從用戶角度分類，功能可以分為必要功能和非必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使用功能、基本功能、部分輔助功能等均為必要功能；不必要功能是不符合用戶要求的功能。多余功能、重復(fù)功能均屬于不必要功能。7.3功能分析二、功能分類727.3功能分析2.從功能重要程度的角度分類，可分為基本功能和輔助功能。基本功能是達到某種產(chǎn)品目的所不可缺少的功能，是產(chǎn)品的主要功能，也是進行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)。輔助功能是相對基本功能而言，它起著幫助實現(xiàn)基本功能的作用，是輔助基本功能的功能。輔助功能的判斷：對基本功能起輔助作用，與輔助功能相比處于從屬地位，是實現(xiàn)基本功能的手段7.3功能分析2.從功能重要程度的角度分類，可分為基本功能737.3功能分析3.從功能性質(zhì)角度進行分類，可以為使用功能和美學(xué)功能。使用功能是每個產(chǎn)品都具有的使用價值。它是從功能的內(nèi)涵上反映其使用屬性通過產(chǎn)品的基本功能、輔助功能表現(xiàn)出來。美學(xué)功能也稱為外觀功能。是從產(chǎn)品外觀反映功能的藝術(shù)屬性。7.3功能分析3.從功能性質(zhì)角度進行分類，可以為使用功能和747.3功能分析4.從功能的量化標準角度進行分類，可分為過剩功能和不足功能。過剩功能是指某些功能雖屬必要，但滿足需求有余，在數(shù)量上超過了用戶要求或標準功能水平。不足功能是相對于過剩功能而言的，表現(xiàn)為產(chǎn)品整體功能或零部件功能水平在數(shù)量上低于標準功能水平，不能完全滿足用戶的需要。7.3功能分析4.從功能的量化標準角度進行分類，可分為過剩757.3功能分析三、功能整理功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，并用圖的形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和方案構(gòu)思提供依據(jù)。功能整理的主要任務(wù)就是建立功能系統(tǒng)圖。功能的上下關(guān)系是指一個功能系統(tǒng)中某些功能之間存在著目的與手段的關(guān)系，我們把目的功能稱為上位功能，把手段功能成為下位功能。7.3功能分析三、功能整理767.3功能分析并列關(guān)系是指在一個上位功能之后，有幾個手段功能并列存在，它們是實現(xiàn)同一種功能的手段，相互之間不存在從屬關(guān)系，彼此獨立，所以又稱為獨立關(guān)系。例如，住宅的居住功能與遮風(fēng)避雨、御寒防暑、采光通風(fēng)、隔聲防潮。按照目的與手段，上位與下位之間的功能關(guān)系，以及功能之間的并列關(guān)系去整理產(chǎn)品的功能，可整理成功能關(guān)系圖，功能系統(tǒng)圖是產(chǎn)品及其組成零件、部件功能的一覽表。7.3功能分析并列關(guān)系是指在一個上位功能之后，有幾個手段功777.3功能分析四、功能評價功能評價就是定量地評定功能的價值。評價標準

式中：F為功能評價值；C為實現(xiàn)功能所必需的成本。V為功能現(xiàn)實成本。7.3功能分析四、功能評價787.3功能分析確定VE對象的改進領(lǐng)域：V＝1時，表示實現(xiàn)功能所必需的花費的費用與其成本相適應(yīng)，是比較理想的狀況。V＜1的功能區(qū)域，表示實現(xiàn)功能所必需的花費的費用與其成本相比較，成本偏高，應(yīng)列入功能改進的范圍，力求使V=1。V＞1的功能區(qū)域，表示用較少的成本實現(xiàn)了規(guī)定的功能，或者是功能過剩。7.3功能分析確定VE對象的改進領(lǐng)域：797.4方案創(chuàng)造與評價經(jīng)過功能評價，確定了目標成本之后就進入改進方案的制定、評價階段。這是開展價值工程活動的重要階段。評價改進方案包括改進方案制定、改進方案評價及方案審批三個階段。每個階段又包含若干個步驟，具體內(nèi)容如下圖：7.4方案創(chuàng)造與評價經(jīng)過功能評價，確定了目標成本之后807.4方案創(chuàng)造與評價一、方案創(chuàng)造的方法1.頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法，簡稱BS法，意為自由奔放，打破常規(guī)，創(chuàng)造性的解決問題，在國外，廣泛用于方案創(chuàng)造。具體做法：邀請5~15個熟悉產(chǎn)品的人員參加。主持人頭腦清醒，思維敏感，作風(fēng)民主，善于啟發(fā)引導(dǎo)，使與會者自由奔放地發(fā)表見解和設(shè)想。會議規(guī)則為：不墨守陳規(guī)，不迷信權(quán)威，鼓勵打破原來的舊框架；不允許相互指責(zé)，批評別人意見；不怕行不通，就怕無創(chuàng)意，提出方案越多越好；鼓勵在別人所提方案的基礎(chǔ)上進行補充和改進。7.4方案創(chuàng)造與評價一、方案創(chuàng)造的方法817.4方案創(chuàng)造與評價2.哥頓法

哥頓法是美國人哥頓提出的。這種方法與BS法的相同處在于都是以會議的形式進行，由熟悉業(yè)務(wù)并有經(jīng)驗的人員參加。與BS法的區(qū)別則在于會議只提出一個抽象的功能概念，具體目的先不說明，以免束縛大家的思想。7.4方案創(chuàng)造與評價2.哥頓法827.4方案創(chuàng)造與評價二、方案的評價對設(shè)想方案歸納、系統(tǒng)整理分類后，要對之進行評價，評價分為概略評價和詳細評價兩種。概略評價是方案評價的第一步。它是對所提出的方案或改進設(shè)想進行粗略篩選，舍棄淘汰部分價值較低的設(shè)想方案，以減少詳細評價的工作量。詳細評價是在掌握大量的數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對概略評價獲得的少數(shù)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個方面進行詳盡的評價分析，為提案的編寫和審批提供依據(jù)。方案評價的內(nèi)容包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價和綜合評價。7.4方案創(chuàng)造與評價二、方案的評價83【例】某城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園電子大樓工程吊頂工程量為18000㎡，根據(jù)軟件生產(chǎn)工藝的要求，車間的吊頂要具有防靜電、防眩光、防火、隔熱、吸音等五種基本功能以及樣式新穎、表面平整、易于清理三種輔助功能。【解】工程技術(shù)人員采用價值工程選擇生產(chǎn)車間的吊頂材料，取得了較好的經(jīng)濟效果。以下是他們的分析過程。§3價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用1.情報收集

工程人員首先對吊頂材料進行廣泛調(diào)查，收集各種建筑吊頂材料的技術(shù)性能資料和有關(guān)經(jīng)濟資料。

2.功能分析

技術(shù)人員對軟件生產(chǎn)車間吊頂?shù)墓δ苓M行了系統(tǒng)分析，繪出了功能系統(tǒng)圖，如圖1所示。

【例】某城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園電子大樓工程吊頂工程量為1884價值工程培訓(xùn)教材課件講義853.功能評價根據(jù)功能系統(tǒng)圖，技術(shù)人員組織使用單位、設(shè)計、施工單位共同確定各種功能權(quán)重。使用單位、設(shè)計單位、施工單位評價的權(quán)重分別設(shè)定為50%、40%和10%，各單位對功能權(quán)重的打分采用10分制，各種功能權(quán)重見表1所示。表1吊頂功能重要程度系數(shù)

功能使用單位評價(50%)設(shè)計單位評價(40%)施工單位評價(10%)功能權(quán)重F14.122.0604.261.7043.180.3180.408F21.04