干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承:華為文化基本假設(shè)1“商魂”“天通”“人進(jìn)”干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承:華為核心價(jià)值觀1華為核心價(jià)值觀是華為對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青這一核心命題的回答！干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承:干部最重要的才能就是影響文化的能力2/31文化自覺(jué)形成過(guò)程企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的變化率時(shí)間不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的變化率不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道十九世紀(jì)末，法國(guó)社會(huì)學(xué)家塔爾德（GabrielTarde）觀察到，一個(gè)新思想的采納率在時(shí)間中遵循一種S型曲線。1890年，塔爾德的《模仿律》（《TheLawsofImitation》）這部著作影響了兩個(gè)當(dāng)代的研究傳統(tǒng)，即擴(kuò)散理論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論。文化，Hardware（硬件）orSoftware（軟件）？干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承:干部最重要的才能就是影響文化的能力3/31文化建設(shè)的目標(biāo)，打造狼群文化SCY敏銳的嗅覺(jué)不屈不撓的進(jìn)攻精神群體奮斗機(jī)會(huì)第一：時(shí)刻保持對(duì)潛在機(jī)會(huì)的敏感，捕捉機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造生存的條件責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：咬定目標(biāo)、全力以赴,致力于將外在的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的成果團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，分工協(xié)作，尊重和發(fā)揮每個(gè)成員的價(jià)值，共同應(yīng)對(duì)強(qiáng)大挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)降低對(duì)個(gè)人的能力要求，增加成功的幾率

買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛惡意差評(píng)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng):干部要貼近客戶，傾聽(tīng)并緊緊抓住客戶需求2？？？？？？？？？？？？？？？？？？員工行為

買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛惡意差評(píng)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng):效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)2收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三足鼎立（市場(chǎng)牽引策略：初期關(guān)注項(xiàng)目管理和關(guān)鍵事件；成長(zhǎng)期雙負(fù)下課；成熟期牽引格局），構(gòu)成公司持續(xù)活下去的能力；以規(guī)模應(yīng)對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)，追求合理的利潤(rùn)，保證充足的現(xiàn)金流發(fā)展戰(zhàn)略（？？）選擇性投資戰(zhàn)略（問(wèn)題）發(fā)展戰(zhàn)略（金牛）撤退戰(zhàn)略（瘦狗）高市場(chǎng)增長(zhǎng)率低高客戶份額低資源的獲取和占用必須體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)的承諾和實(shí)現(xiàn)上，戰(zhàn)略追求必須落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)設(shè)定和考核閉環(huán)管理中集中優(yōu)勢(shì)資源投入在主航道、戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)上，確立并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，資源分配不搞平均主義用差異化價(jià)值評(píng)價(jià)與分配杠桿，索引資源合理配置，體現(xiàn)不同的牽引方向把資源優(yōu)先配置和調(diào)整到聚焦價(jià)值客戶、價(jià)值國(guó)家和主流產(chǎn)品，改變競(jìng)爭(zhēng)格局，支持持續(xù)增長(zhǎng)

買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛惡意差評(píng)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng):只有敢于勝利，才能善于勝利2突破口，敢于勝利（需經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，敢想才能敢干）永遠(yuǎn)只做正態(tài)分布的中間，善于勝利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)寬度

買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛惡意差評(píng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo):職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任3企業(yè)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)員工目標(biāo)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:干部最重要的是要有清晰的工作方向1/34思想領(lǐng)袖和戰(zhàn)略領(lǐng)袖集中在思想方法上，將思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略框架和規(guī)劃，從而在戰(zhàn)略格局等結(jié)構(gòu)性管理上奠定公司成功的基礎(chǔ)思想領(lǐng)袖：提出公司長(zhǎng)期生存的商業(yè)，管理與技術(shù)的思想理論框架，幫助公司不斷明晰未來(lái)的整體發(fā)展模式與戰(zhàn)略格局規(guī)劃思想領(lǐng)袖不僅關(guān)注商業(yè)和技術(shù)，還關(guān)注管理哲學(xué)戰(zhàn)略領(lǐng)袖：將指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變成全公司層面的戰(zhàn)略框架與規(guī)劃，為公司持續(xù)商業(yè)成功負(fù)責(zé)戰(zhàn)略領(lǐng)袖關(guān)注全局，對(duì)公司在全球如何構(gòu)建戰(zhàn)略格局提供方向，同時(shí)明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)袖以對(duì)公司及領(lǐng)域戰(zhàn)略承擔(dān)主要責(zé)任的基層主管為主體雙金字塔模型本質(zhì)上是對(duì)知識(shí)和知識(shí)員工的管理！思想領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖商業(yè)管理者？？？？？？？？？？？？基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層員工？？？？？？？？？有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的主要方面4識(shí)別主要矛盾和矛盾的主要方面：在公司確定的戰(zhàn)略方向上，具體情況具體分析，洞察客戶和華為的戰(zhàn)略結(jié)合點(diǎn)突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，而不是面面俱到，優(yōu)中選優(yōu)，追求完美抓住主要矛盾和矛盾的主要方面：在機(jī)會(huì)面前勇于當(dāng)責(zé)，敢于決策，抓住機(jī)會(huì)，獲得突破，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利敢于打破話音時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)，去掉優(yōu)勢(shì)就是更有優(yōu)勢(shì)，消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明矛盾的主要方面指同一矛盾中處于支配地位和主導(dǎo)作用的方面決定事物的性質(zhì)或規(guī)律，指導(dǎo)如何正確地做事主要矛盾指事物發(fā)展過(guò)程中處于支配地位和決定作用的矛盾決定事物發(fā)展方向或進(jìn)程，指導(dǎo)如何做正確的事

買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛惡意差評(píng)站在全全局立立場(chǎng)，，不斷斷改進(jìn)進(jìn)端到到端的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程:企業(yè)管管理的的目標(biāo)標(biāo)是流流程化化組織織建設(shè)設(shè)5業(yè)務(wù)方向量業(yè)務(wù)落實(shí)量業(yè)務(wù)能力量L5活動(dòng)L4子流程L3流程L2流程組L1流程類L6任務(wù)流程架架構(gòu)匹配流流程：：流程承承接業(yè)業(yè)務(wù)，，組織織支撐撐流程程，組組織必必須在在流程程中有有明確確的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系組織織和和流流程程不不一一致致時(shí)時(shí)，，調(diào)調(diào)整整組組織織適適應(yīng)應(yīng)流流程程，，組組織織只只有有在在流流程中中創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值才才能能獲獲得得成成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)運(yùn)作作高高效效：：確保保流流程程活活動(dòng)動(dòng)的的完完整整性性，，避避免免在在組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)層層面面形形成成腸腸梗梗阻阻沿著著流流程程梳梳理理責(zé)責(zé)任任，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)角角色色，，匹匹配配權(quán)權(quán)利利，，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)對(duì)對(duì)等等，，確確保流流程程順順暢暢站在在全全局局立立場(chǎng)場(chǎng)，，不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)端端到到端端的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程:企業(yè)業(yè)間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，說(shuō)說(shuō)穿穿了了就就是是管管理理的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)2/25按照照““削足足適適履履”的的原原則則，，從從1997年IBM提供供價(jià)價(jià)值值鏈鏈模模型型到到2014年，，華華為為和和IBM等西西方方咨咨詢?cè)児舅竞虾献髯鳎_(kāi)開(kāi)展展了了IPD、、ISC、、CRM、、IFS等一系列的管管理管理變革革，有效支撐撐了公司大管管理平臺(tái)運(yùn)作，成功功地將核心價(jià)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為為企業(yè)的管理理實(shí)踐，獲得制度體制制上的后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)站在全局立場(chǎng)場(chǎng)，不斷改進(jìn)進(jìn)端到端的業(yè)業(yè)務(wù)流程:企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就就是管理的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)1/25有效的規(guī)模管理架構(gòu)，以以及流程IT支撐的管理理體系管理的意義必須通過(guò)強(qiáng)化化內(nèi)部管理來(lái)來(lái)抵御規(guī)模帶帶來(lái)的熵增保持有效的規(guī)規(guī)模，是企業(yè)業(yè)活下去的基基礎(chǔ)，縮小規(guī)規(guī)模就會(huì)喪失失競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大規(guī)模，不不能有效管理理，企業(yè)又面面臨死亡規(guī)模小面對(duì)的的是外部因素素，是客觀規(guī)規(guī)律，難以以以人的意志為為轉(zhuǎn)移，必然然抗不住風(fēng)暴暴管理是內(nèi)部因因素，是可以以努力的每個(gè)人依賴管管理體系和大大平臺(tái)奮斗，，沒(méi)有管理，，人才、技術(shù)術(shù)、資金形不不成力量開(kāi)展組織建設(shè)設(shè)，幫助下屬屬成長(zhǎng)6人力資源管理知識(shí)領(lǐng)袖就是服務(wù)企業(yè)管理知識(shí)管理知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才均衡開(kāi)展組織建設(shè)，抓短木板拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部要改變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)服務(wù)本質(zhì)是將管理理者的才能和和知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。才能或知識(shí)本本身并不是成成果，管理者通過(guò)過(guò)卓有成效的的工作，把才能或知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化為下屬屬的行動(dòng)，從而實(shí)質(zhì)性性地影響組織織的經(jīng)營(yíng)能力力和績(jī)效買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)華為公司對(duì)干干部的要求1/41.干部要要長(zhǎng)想艱苦奮奮斗2.要有敬敬業(yè)精神和獻(xiàn)獻(xiàn)身精神3.用人五五湖四海，不不拉幫結(jié)派4.不斷改改進(jìn)思想方法法，恰當(dāng)把握握開(kāi)放、妥協(xié)協(xié)、灰度5.實(shí)事求求是，敢講真真話，不捂蓋蓋子6.以身作作則，不斷提提升自身的職職業(yè)化水平7.要有自自我評(píng)判精神神8.保持危危機(jī)意識(shí)，惶惶者生存9.個(gè)人利利益服從組織織利益對(duì)干部部的要要求是是對(duì)干干部的的“畫(huà)畫(huà)像””對(duì)干部部的要要求，，絕不不是干干部的的“個(gè)個(gè)人修修煉””干部代代表公公司的的商業(yè)業(yè)成功功，干干部的的每一一個(gè)行動(dòng)，，每一一項(xiàng)決決策和和每一一個(gè)考考慮，，必須須以公司的的商業(yè)業(yè)成功功為首首要尺尺度干部必必須以以所創(chuàng)創(chuàng)造的的商業(yè)業(yè)成果果來(lái)證證明自自己的存在在價(jià)值值和權(quán)權(quán)威華為公公司對(duì)對(duì)干部部的要要求2/4干部要要長(zhǎng)期期艱苦苦奮斗斗人力資資源體體系要要導(dǎo)向向沖鋒鋒，要要讓隊(duì)隊(duì)伍持持續(xù)去去奮斗斗（團(tuán)隊(duì)隊(duì)奮斗斗）干部要要聚焦焦在工工作上上（自己己奮斗斗，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值））我們腐腐敗最最主要要的表表現(xiàn)就就是懈懈怠（思想想上長(zhǎng)長(zhǎng)想奮奮斗不不懈怠怠）要有敬敬業(yè)精精神和和獻(xiàn)身身精神神考核干干部，，要看看奮斗斗意志志，要要看干干勁，，不能能光看看技能能（敬業(yè)業(yè)精神神表現(xiàn)現(xiàn)為干干部的的意愿愿）干部要要敢于于負(fù)責(zé)責(zé)（獻(xiàn)身身精神神表現(xiàn)現(xiàn)為干干部的的能力力）干部的的核心心問(wèn)題題是做做實(shí)（敬業(yè)業(yè)和獻(xiàn)獻(xiàn)身最最終體體現(xiàn)在在干部部的責(zé)責(zé)任結(jié)結(jié)果上上）用人五五湖四四海，，不拉拉幫結(jié)結(jié)派堅(jiān)持集集體地地討論論干部部，集集體地地使用用干部部（本質(zhì)質(zhì)上是是堅(jiān)持持以責(zé)責(zé)任結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)干部部）團(tuán)結(jié)一一切可可以團(tuán)團(tuán)結(jié)的的人（用人人所長(zhǎng)長(zhǎng)，容容人所所短，，長(zhǎng)短短互補(bǔ)補(bǔ)，相相得益益彰））買(mǎi)家旺旺旺號(hào)號(hào)will小笛笛惡意意差評(píng)評(píng)華為公公司對(duì)對(duì)干部部的要要求3/4不斷改改進(jìn)思思想方方法，，恰當(dāng)當(dāng)把握握開(kāi)放放、妥妥協(xié)、、灰度度什么是是開(kāi)放放、妥妥協(xié)、、灰度度—開(kāi)放放：以以核心心成長(zhǎng)長(zhǎng)為基基礎(chǔ)，，引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的技技術(shù)和和管理理，降降低成成本、、提高高效率率、提提升核核心價(jià)價(jià)值—妥協(xié)：根根據(jù)環(huán)境和和不同發(fā)展展階段，作作出權(quán)衡，，合理取舍舍，尋求多多贏—灰度：因因地制宜。。在對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一中尋找找最適宜的的解決方案案，實(shí)現(xiàn)各各要素之間間和諧與均均衡開(kāi)放、妥協(xié)協(xié)的關(guān)鍵，，是如何掌掌握好灰度度（任何學(xué)說(shuō)說(shuō)流派都是是在灰度的的地基上，，基于假設(shè)設(shè)建立起來(lái)的大廈廈）三人行必有有我?guī)煟ǔ掷m(xù)開(kāi)放放學(xué)習(xí)）實(shí)事求是，，敢講真話話，不捂蓋蓋子反對(duì)唯唯諾諾諾，明哲哲保身（敢于揭示示他暴露問(wèn)問(wèn)題）堅(jiān)持對(duì)事負(fù)負(fù)責(zé)（對(duì)事負(fù)責(zé)責(zé)就是對(duì)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，，是擴(kuò)張路路線；對(duì)人人負(fù)責(zé)就是是對(duì)管控體體系負(fù)責(zé)，，是投機(jī)路路線）華為公司司對(duì)干部部的要求求4/4在變革中中任何黑黑的、白白的觀點(diǎn)點(diǎn)都是容容易鼓動(dòng)動(dòng)人心的的而我們恰恰恰不需需要黑的的或白的的我們需要要的是灰灰色的觀觀點(diǎn)介于黑與與白之間間的灰度度是十分分難掌握握的這就是領(lǐng)領(lǐng)袖、導(dǎo)導(dǎo)師與常常人的水水平差距距沒(méi)有真正正領(lǐng)會(huì)的的人不可可能有灰灰度，任任何事情情都不會(huì)會(huì)以極端端的狀態(tài)態(tài)出現(xiàn)因此此黑黑與與白白僅僅是是哲哲學(xué)學(xué)上上的的一一種種假假設(shè)設(shè)，，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)生生活活中中并并不不存存在在理想主主義在在工作作生活活中要要求的的合理理性是要在在日常常生活活中實(shí)實(shí)現(xiàn)的的而不是是為了了拿來(lái)來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)對(duì)對(duì)抗、、碰撞撞的現(xiàn)實(shí)中中事業(yè)業(yè)成功功或者者生活活幸福福的人人，大大多真真正理理解了了灰色色干部選選拔的的關(guān)鍵鍵行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品德與與作風(fēng)風(fēng)是干干部的的資格格底線線；績(jī)績(jī)效是是必要要條件件和分分水嶺嶺，茶茶壺里里的餃餃子我我們是是不認(rèn)認(rèn)的；；踐行行核心心價(jià)值值觀是是衡量量干部部的基基礎(chǔ)；；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)國(guó)干干部帶帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)持持續(xù)取取得高高績(jī)效效的關(guān)關(guān)鍵行行為，，經(jīng)驗(yàn)是是對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力的驗(yàn)驗(yàn)證發(fā)展對(duì)象（人才）選拔對(duì)象（人身）？？？？（？？）防控對(duì)象（人體）高低低高績(jī)效（信任結(jié)果）領(lǐng)導(dǎo)力（持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為）核心價(jià)價(jià)值觀觀品德與與作風(fēng)風(fēng)干部選選拔的的關(guān)鍵鍵行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):核心價(jià)價(jià)值觀觀（必必要條條件））核心價(jià)價(jià)值觀觀必須須被干干部部理解解和踐踐行，，干部部要擔(dān)擔(dān)負(fù)起起文化化和價(jià)價(jià)值觀觀傳承承的責(zé)責(zé)任以客戶戶為中中心：：干部要要識(shí)別別真正正的客客戶群群體，，貼近近、傾傾聽(tīng)和和抓住住客戶戶需求求，愿愿意主主動(dòng)與與客戶戶共同同面對(duì)對(duì)壓力力和挑挑戰(zhàn)，，通過(guò)過(guò)本職職工作作，為為最終終客戶戶創(chuàng)造造價(jià)值值以?shī)^斗斗者為為本：：以為客客戶提提供有有效服服務(wù)作作為價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺尺，在在價(jià)值值分配配上向向奮斗斗者傾傾斜和和拉開(kāi)開(kāi)差距距以長(zhǎng)期期艱苦苦奮斗斗：始終保保持使使命感感和危危機(jī)感感；當(dāng)當(dāng)責(zé)敬敬業(yè)，，主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任；具具備犧犧牲精精神，，服從從公司司分配配，愿愿意承承擔(dān)具具有艱艱苦和和挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的工作作堅(jiān)持自自我批批判：：有開(kāi)放放的心心胸，，承認(rèn)認(rèn)自己己的問(wèn)問(wèn)題和和不足足，虛虛心聽(tīng)聽(tīng)取他他人意意見(jiàn)；；積極極改進(jìn)進(jìn)從失失敗與與不足足中總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，不斷斷找到到成長(zhǎng)長(zhǎng)與更更新空空間買(mǎi)家旺旺旺號(hào)號(hào)will小笛笛惡意意差評(píng)評(píng)干部選選拔的的關(guān)鍵鍵行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):直接用用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力選選拔存存在不不確定定性發(fā)現(xiàn)：假設(shè)100名候候選者中中頂尖人人才占10%，，按90%準(zhǔn)確確率選拔拔出18人，選選拔的誤誤差率真真竟達(dá)到到50%啟發(fā)發(fā)：：選人人是是靠靠不不住住的的，，后后續(xù)續(xù)加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)干干部部的的使使用用管管理理，，建建立立干干部部能能上上能能上上的的機(jī)機(jī)制制，，才才是是保保證證干干部部隊(duì)隊(duì)伍伍戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵干部部選選拔拔的的關(guān)關(guān)鍵鍵行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):直接接用用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力選選拔拔存存在在不不確確定定性性業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)域經(jīng)驗(yàn)？？經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)特定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基層經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域經(jīng)驗(yàn)培育客戶關(guān)系特定區(qū)域經(jīng)驗(yàn)海外經(jīng)驗(yàn)人員管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)擔(dān)當(dāng)盈虧開(kāi)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)扭轉(zhuǎn)劣劣業(yè)務(wù)變革激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織能力建設(shè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向建立客戶與伙伴關(guān)系協(xié)作影響力跨文化融合妥協(xié)灰度系統(tǒng)性思維戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)戰(zhàn)略思維執(zhí)行力理解力決斷力人際連接力干部部的的知知識(shí)識(shí)、、見(jiàn)見(jiàn)識(shí)識(shí)、、膽膽識(shí)識(shí)、、共共識(shí)識(shí)高層層要要有有決決斷斷力力，，中中層層要要有有理理解解力力，，基基層層要要有有執(zhí)執(zhí)行行力力買(mǎi)家家旺旺旺旺號(hào)號(hào)will小小笛笛惡惡意意差差評(píng)評(píng)干部部選選拔拔的的關(guān)關(guān)鍵鍵行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)親身實(shí)踐檢驗(yàn)的，選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)經(jīng)驗(yàn)比知識(shí)可靠效率優(yōu)先，真理次之，華為管理上強(qiáng)調(diào)實(shí)用、適用、快速響應(yīng)客戶需求，而不是為了好看人員布局時(shí)掌握戰(zhàn)略主動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)過(guò)往的成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)В鎸?duì)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)境，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)曲線長(zhǎng)

經(jīng)驗(yàn)的弊端經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)干部部選選拔拔的的關(guān)關(guān)鍵鍵行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):核心心價(jià)價(jià)值值觀觀（（必必要要條條件件））干部部的的使使用用與與管管理理業(yè)務(wù)結(jié)果業(yè)務(wù)目標(biāo)明確責(zé)任、規(guī)范行權(quán)權(quán)力自律權(quán)力他律權(quán)力邊界干部部的的使使用用與與管管理理，，關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于管結(jié)結(jié)果果（（含含結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用））和和權(quán)權(quán)力力買(mǎi)家家旺旺旺旺號(hào)號(hào)will小小笛笛惡惡意意差差評(píng)評(píng)干部部的的考考核核與與激激勵(lì)勵(lì):其他他正向向考考慮慮績(jī)績(jī)與與關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件逆逆向向考考事事相相結(jié)結(jié)合合在成成功功的的過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和培培養(yǎng)養(yǎng)干干部部在失失敗敗的的項(xiàng)項(xiàng)目目中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀干干部部績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果要要公公開(kāi)開(kāi)用公公開(kāi)開(kāi)監(jiān)監(jiān)督督干干部部和和AT運(yùn)運(yùn)作作在職職稱稱、、待待遇遇和和提提升升機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)上上向向前前方方傾傾斜斜向作作戰(zhàn)戰(zhàn)單單元元傾傾斜斜，，同同一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元內(nèi)內(nèi)，，支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)崗崗位位的的職職位位職職級(jí)級(jí)應(yīng)低低于于主主要要作作戰(zhàn)戰(zhàn)崗崗位位的的職職位位職職級(jí)級(jí)向一一線線和和海海外外崗崗位位傾傾斜斜，，同同等等條條件件下下，，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)崗崗位位職職位位職職級(jí)級(jí)低低于于海外外崗崗位位職職位位職職級(jí)級(jí)，，機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)崗崗位位職職位位職職級(jí)級(jí)低低于于一一線線崗崗位位職職位位職職級(jí)級(jí)降低低機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)崗崗位位吸吸引引力力，，適適度度拉拉大大機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)崗崗位位垂垂直直級(jí)級(jí)差差，，適適度度縮縮小小一線線崗崗位位垂垂直直級(jí)級(jí)差差如何何理理解解員員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展通通道道？？干部部的的分分權(quán)權(quán)管管理理:建立立分分權(quán)權(quán)制制衡衡和和威威懾懾系系統(tǒng)統(tǒng)，，使使干干部部既既可可放放開(kāi)開(kāi)手手腳腳開(kāi)開(kāi)展展工工作作，，又又不不越越軌軌核心理念權(quán)力監(jiān)管授權(quán)與發(fā)權(quán)權(quán)力管理思想想權(quán)權(quán)和和文文化化權(quán)權(quán)是是企企業(yè)業(yè)最最大大的的管管理理權(quán)權(quán)權(quán)力力分分立立，，議議行行分分離離—事事權(quán)權(quán)集集體體決決策策、、權(quán)權(quán)威威管管理理，，保保證證決決策策正正確確、、運(yùn)運(yùn)作作高高效效—人人權(quán)權(quán)三三權(quán)權(quán)分分立立，，保保證證評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分配配客客觀觀公公正正戰(zhàn)略略問(wèn)問(wèn)題題是是？？指指揮揮基基層層，，戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)、、戰(zhàn)戰(zhàn)役役問(wèn)問(wèn)題題前前方方指指揮揮后后方方面向向機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)的的基基層層組組織織獲獲得得密密集集資資源源的的授授權(quán)權(quán)樹(shù)立立要要在在監(jiān)監(jiān)督督下下運(yùn)運(yùn)行行，，保保證證科科學(xué)學(xué)用用權(quán)權(quán)從愛(ài)愛(ài)的的角角度度實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)管管各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的一一把把手手是是監(jiān)監(jiān)控控的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審計(jì)計(jì)關(guān)關(guān)注注““點(diǎn)點(diǎn)””的的問(wèn)問(wèn)題題，，通通過(guò)過(guò)這這個(gè)個(gè)？？處處理理建建立立？？？？力力量量監(jiān)控控關(guān)關(guān)注注““線線””的的問(wèn)問(wèn)題題，，提提示示并并改改進(jìn)進(jìn)？？？？？？風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？？？？從委委員會(huì)會(huì)/黨黨委發(fā)發(fā)揮““場(chǎng)””的作作用用，通通過(guò)思思想教教育建立立干部部和員員工自自律場(chǎng)場(chǎng)分權(quán)制制衡是是授權(quán)權(quán)的前前提條條件授邀組組織在在流程程中的的價(jià)值值和責(zé)責(zé)任定定位賦賦予相相應(yīng)權(quán)權(quán)力將計(jì)劃劃、預(yù)預(yù)算、、核算算和？？？決決策權(quán)權(quán)授予予一線線作戰(zhàn)戰(zhàn)單元，把把指揮揮所放放到前前線必須明明確被被授權(quán)權(quán)人的的責(zé)任任和權(quán)權(quán)力，，責(zé)權(quán)權(quán)對(duì)等等規(guī)范行行權(quán)，，防止止濫權(quán)權(quán)、越越權(quán)、、不決決策、、不作作為權(quán)力運(yùn)行管管理要要點(diǎn)買(mǎi)家旺旺旺號(hào)號(hào)will小笛笛惡意意差評(píng)評(píng)干部的的分權(quán)權(quán)管理理:三權(quán)分分立，，分權(quán)權(quán)制衡衡建議權(quán)權(quán)：負(fù)責(zé)日日常實(shí)實(shí)際運(yùn)運(yùn)作和和員工工/干干部直直接管管轄的的，具具有建建議權(quán)權(quán)建議否否權(quán)權(quán)權(quán)：屬于矩矩陣管管理（（包括括在跨跨部門(mén)門(mén)委員員會(huì)中中擔(dān)任任成員員）的的員工工其所所謂的的相關(guān)關(guān)管理理部門(mén)門(mén)在相關(guān)建建議階階段具具有建建議否否決權(quán)權(quán)實(shí)際管管理部部門(mén)與與其所所屬的的相關(guān)關(guān)管理理部門(mén)門(mén)可互互有建建議權(quán)權(quán)與建建議否否決權(quán)權(quán)，但但同一一部門(mén)門(mén)針對(duì)同一一事件件不可可同時(shí)時(shí)擁有有這兩兩個(gè)權(quán)權(quán)力否決權(quán)權(quán)/彈彈劾權(quán)權(quán)：代表公公司全全流程程運(yùn)作作要求求，全全局性性經(jīng)營(yíng)營(yíng)利益益和長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的的組織織應(yīng)具具有否否決權(quán)權(quán)和彈彈劾權(quán)權(quán)審核權(quán)權(quán)：代表日日常行行政管管轄的的上級(jí)級(jí)組織織具有有審核核權(quán)（（通常常為建建議權(quán)權(quán)主管管所在在組織織的上上一層層AT團(tuán)隊(duì)隊(duì)）三權(quán)分分立，，分權(quán)權(quán)制衡衡買(mǎi)家旺旺旺號(hào)號(hào)will小笛笛惡意意差評(píng)評(píng)附三權(quán)權(quán)分立立，分分權(quán)制制衡下下的AT規(guī)規(guī)范運(yùn)運(yùn)作與與行權(quán)權(quán)會(huì)上，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員就坦坦誠(chéng)相相見(jiàn)，，充分分發(fā)表表各自自的意意見(jiàn)；；會(huì)后，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員應(yīng)遵遵守組組織紀(jì)紀(jì)律，，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)權(quán)，決決不可可將相相關(guān)信信息以以任何何方式對(duì)對(duì)外擴(kuò)擴(kuò)散，，違者者將被被取消消行政政管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員的資資格。。對(duì)于一一般性性或例例行性性的工工作，，可以以采用用會(huì)簽簽方式式；對(duì)于涉及干部部任用推薦和和員工評(píng)議、、？？的重大大議題，原則則上應(yīng)采用會(huì)會(huì)審方式進(jìn)行行，會(huì)前醞釀、會(huì)會(huì)上討論，全全體成員集體體表決（主任任、成員擁有有表決權(quán)，1人1票）；；遵循少數(shù)服從從多數(shù)的原則則，決議須獲獲得全體成員員中2/3以以上成員的贊贊同后方可通通過(guò)。所有決議、紀(jì)紀(jì)要和會(huì)議記記錄都要存檔檔，存檔期最最少為三年；；對(duì)于重要決策策事項(xiàng)，除記記錄決策結(jié)論論外，還應(yīng)就就討論過(guò)程中中的韶山，特特別是行政管管理團(tuán)隊(duì)成員持持有的不同意意見(jiàn)，進(jìn)行記記錄，經(jīng)本人人簽字確認(rèn)后后，以備后查查。文件的發(fā)布、、傳遞和存檔檔需遵照公司司信息安全和和文檔管理的的相關(guān)管理規(guī)規(guī)定。對(duì)于表決通過(guò)過(guò)的決策事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)形成書(shū)書(shū)面決議、紀(jì)紀(jì)要；所有已通過(guò)的的決議，須有有全體成員的的會(huì)簽，并由由行政管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)主簽發(fā)；；應(yīng)指定責(zé)任人人對(duì)決策事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，，執(zhí)行秘書(shū)對(duì)對(duì)所有決策事事項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)環(huán)跟蹤管理；；內(nèi)閣原則會(huì)議文檔管理規(guī)范會(huì)議決策過(guò)程合法會(huì)議決議管理規(guī)范干部的分權(quán)管管理:放權(quán)和加大監(jiān)監(jiān)控國(guó)度是兩兩個(gè)輪子，都都得并行地運(yùn)運(yùn)行清晰責(zé)權(quán)授權(quán)查/處/管/教行權(quán)信用管理授權(quán)主體監(jiān)督主體（包括授權(quán)方對(duì)被授權(quán)方的監(jiān)督）行權(quán)主體流程設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)行權(quán)責(zé)任結(jié)果輸出腐敗教育作為為干部大會(huì)、、業(yè)務(wù)例會(huì)、、中高級(jí)干部部學(xué)習(xí)班必列列議題例行處理和發(fā)發(fā)布違規(guī)和腐腐敗問(wèn)題處理理決定，警鐘鐘長(zhǎng)鳴每年自上而下下，逐級(jí)開(kāi)展展《干部自律律宣言》例行的“搖號(hào)號(hào)”審計(jì)，防防止心存僥幸幸買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)干部的監(jiān)察:懲前毖后、治治病救人從“坦白從寬寬，抗拒從嚴(yán)嚴(yán)”到“坦白白從寬，治病病救人”公司鼓勵(lì)違規(guī)規(guī)員工主動(dòng)自自我申報(bào)，給給予從輕或免免于行政處理理，并對(duì)主動(dòng)動(dòng)申報(bào)內(nèi)容嚴(yán)格保密密設(shè)立廉潔自律律賬戶，給違違規(guī)員工悔過(guò)過(guò)自新、卸下下思想包袱的的機(jī)會(huì)，對(duì)于于提前上繳繳不不當(dāng)當(dāng)所所得得的的員員工工，，公公司司承承諾諾經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上將將不不予予處處罰罰，，行行政政上上從從寬寬或或免免予予處處理理，，不秋秋后后算算賬賬對(duì)于于主主動(dòng)動(dòng)坦坦白白問(wèn)問(wèn)題題、、切切實(shí)實(shí)改改過(guò)過(guò)、、如如實(shí)實(shí)退退出出不不當(dāng)當(dāng)所所得得或或適適當(dāng)當(dāng)賠賠償償公公司司相相關(guān)關(guān)損損失失的，，或或有有立立功功表表現(xiàn)現(xiàn)的的，，可可從從輕輕、、減減輕輕處處理理，，給給人人改改過(guò)過(guò)自自新新的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)干部部的的監(jiān)監(jiān)察察:堅(jiān)決決反反對(duì)對(duì)中中高高層層干干部部的的腐腐化化1/22013年年市市場(chǎng)場(chǎng)大大會(huì)會(huì)上上董董事事會(huì)會(huì)的的自自律律宣宣言言正人人先先正正已已，，以以身身作作則則，，嚴(yán)嚴(yán)于于律律已已，，做做全全體體員員工工的的楷楷模模，，高高級(jí)級(jí)干干部部的的合合法法收收入入只只能能來(lái)來(lái)自自化化為為公公司司的的分紅及薪薪酬，不不以下述述方式獲獲得其他他收入：：絕對(duì)不利利用公司司賦予我我們的職職權(quán)去影影響和干干擾公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，從從中謀取取私利，，包括但但不限于于種采購(gòu)、、銷售、、合作、、外包等等，不以以任何形形式損害害公司利利益。不在外開(kāi)開(kāi)設(shè)公司司、參股股、兼職職，親屬屬開(kāi)設(shè)和和參股的的公司不不與華為為進(jìn)行任任何形式式的關(guān)聯(lián)聯(lián)交易。。不貪污、、不受賄賄高級(jí)干部部可以幫幫助自己己愿意幫幫助的人人，但只只能通知知自己口口袋中的的錢(qián)，不不能用手手中的權(quán)權(quán)，公私私要分明明。高級(jí)干部部要正直直無(wú)私，，用人要要五湖四四海，不不能拉幫幫結(jié)派，，不在自自己管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)形成不不良作作風(fēng)。不竊取、、不泄露露公司商商業(yè)機(jī)密密，不侵侵犯其他他公司的的商業(yè)機(jī)機(jī)密。絕不接觸觸中國(guó)的的任何國(guó)國(guó)家機(jī)密密，以及及任何其其他國(guó)家家的任何何國(guó)家機(jī)機(jī)密。不私費(fèi)公公報(bào)。高級(jí)干部部要有自自我約束束能力，，通過(guò)自自查、自自糾、自自我批判判，每日日三省吾吾身，以以此建立立干部隊(duì)隊(duì)伍的自自潔機(jī)制。。我們是是公司的的領(lǐng)導(dǎo)核核心，是是牽引公公司前進(jìn)進(jìn)的尋機(jī)機(jī)，我們們要眾志志成城，，萬(wàn)眾一一心，把把所有的的力量都聚聚集在公公司的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展上。我我們必須須廉潔正正氣、奮奮發(fā)圖強(qiáng)強(qiáng)、勵(lì)精精圖治，，帶領(lǐng)公公司沖過(guò)過(guò)未來(lái)征征程上的暗暗道險(xiǎn)灘灘。我們們絕不允允許“上上梁不正正上梁歪歪”，絕絕不允許許“堡壘壘從內(nèi)部部攻破””。沒(méi)有什么么能阻擋擋我們前前進(jìn)，唯唯有內(nèi)部部的惰怠怠和腐敗敗！干部的監(jiān)監(jiān)察:與華為文文化不融融合，牢牢騷怪話話特別多多的干部部要下臺(tái)臺(tái)“牢騷太太盛防腸腸斷，風(fēng)風(fēng)物長(zhǎng)直直放眼量量”正確看待待公平：：沒(méi)有絕對(duì)對(duì)公平，，工作評(píng)評(píng)價(jià)有誤誤差但絕絕不至于于顛倒黑黑白，要要有一定承受受能力正確看待待崗位調(diào)調(diào)整：磨磨難是財(cái)財(cái)富，逆逆境中最最能產(chǎn)生生將軍不要過(guò)分分強(qiáng)調(diào)組組織認(rèn)同同：任何人都都應(yīng)該是是為自己己的目標(biāo)標(biāo)和理想想奮斗，，自己努不不努力跟組組織認(rèn)不不認(rèn)同你你沒(méi)直接接的關(guān)系系，如果以認(rèn)認(rèn)同為基基礎(chǔ)，世世界上就就不會(huì)有有科學(xué)家、梵梵高和貝貝多芬，，也不會(huì)會(huì)生產(chǎn)出出直升飛飛機(jī)，““倘使當(dāng)當(dāng)初身便便死，一一生真?zhèn)蝹握l(shuí)人知””，在人人的一生生中，更更重要的的是自我我激勵(lì)買(mǎi)家旺旺旺號(hào)will小小笛惡意意差評(píng)干部監(jiān)察察的制度度與程序序建立宣誓誓承諾，，干部自自檢，獨(dú)獨(dú)立監(jiān)察察的閉環(huán)環(huán)管理制制度黨委行使使干部自自律監(jiān)察察，內(nèi)審審部、HR協(xié)助助，建立立宣誓承承諾，干干部自檢檢、獨(dú)立立監(jiān)察的的閉環(huán)管管理審計(jì)與內(nèi)內(nèi)控公司高級(jí)級(jí)管理層層負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控公司司的控制制狀況，，是整個(gè)個(gè)公司內(nèi)內(nèi)控的最最終責(zé)任任人；流流程O(píng)WNER/各級(jí)級(jí)管理者者是本流流程/部部門(mén)的內(nèi)內(nèi)控秕一一責(zé)任人人所有管理理者的PBC承承諾包含含內(nèi)控部部分，““不滿意意級(jí)”SACA或?qū)徲?jì)計(jì)評(píng)級(jí)通通常會(huì)降降低相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單單元管理理者/流流程O(píng)wner的PBC績(jī)效效考評(píng)內(nèi)控測(cè)評(píng)評(píng)不滿意意的流程程O(píng)WNER或或管理者者。需向向?qū)徲?jì)委委員會(huì)或或集團(tuán)CFO進(jìn)進(jìn)行內(nèi)控控述職并并明確改改進(jìn)計(jì)劃劃，如述述職不通通過(guò)或內(nèi)內(nèi)控持續(xù)續(xù)未改善善者，可可能被問(wèn)問(wèn)責(zé)，包包括降薪薪或免職職審計(jì)“有有必查、、查必知知徹”干部公示示，360度調(diào)調(diào)查與員員工投訴訴問(wèn)責(zé)制與與連帶責(zé)責(zé)任：自律缺失失導(dǎo)致的的失誤或或損失，，將追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都、、管理者者、責(zé)任任者的管管理責(zé)任任否決與彈彈劾干部監(jiān)察察結(jié)果的的應(yīng)用獲得與崗崗位匹配配的能力力必須通通過(guò)實(shí)踐踐財(cái)務(wù)測(cè)試評(píng)估估研發(fā)市場(chǎng)人力資源源生產(chǎn)會(huì)計(jì)師？？？？？？？？？？？？？?基礎(chǔ)能力力？？？？？？？？？？？？？？？？？？銷售代表表？？？？？？？？？？？？？?？？專員員？？？？？？？？？？？？？？？？？？?產(chǎn)品專員員？？？？？？？？？？？？專家家？？？？？？？？？？？？？?銷售代表表？？？？？？？？？？角色/崗崗位能力力特定專業(yè)業(yè)序列或或崗位上上所有員員工應(yīng)具具備的一一整套能能力基礎(chǔ)能力力（企業(yè)的的）使公司的的全體員員工能夠夠?yàn)榭蛻魬籼峁┨靥囟▋r(jià)值值的一？？？的知知識(shí)、技技能和物物質(zhì)專業(yè)能力力企業(yè)中的的某類特特定的專專職能的的所有員員工都應(yīng)應(yīng)具備的的一整套套的知識(shí)識(shí)、技能能和特質(zhì)質(zhì)，這些些知識(shí)、、技能和和物質(zhì)被被用以提提供本特特定崗位位的專門(mén)門(mén)的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)所謂崗位的的認(rèn)職資格格一定是后后驗(yàn)的，即即評(píng)估的是是進(jìn)？？該該崗位之前前必然經(jīng)歷歷的某崗位位的能力！！巨鯊總則《巨鯊總則》是公司宏觀觀管理的指指導(dǎo)原則，，也是指導(dǎo)導(dǎo)各級(jí)干部部、員工工工作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。。巨鯊總則目錄4一、宗旨二、經(jīng)營(yíng)方方針三、人力資資源四、組織架架構(gòu)規(guī)劃五、企業(yè)有有效管理和和控制六、可持續(xù)續(xù)發(fā)展原則則53216買(mǎi)家旺旺號(hào)號(hào)will小笛惡意意差評(píng)5.價(jià)值值分配4.公司司成長(zhǎng)2.核心價(jià)值觀觀3.企業(yè)業(yè)追求1.愿景一、宗旨2.1行行業(yè)地位2.2奮奮斗目標(biāo)2.3企企業(yè)精神2.4領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.5員員工評(píng)價(jià)2.6研研發(fā)追求2.7企企業(yè)文化2.8利利益原則2.9社社會(huì)責(zé)任3.1產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值主主張3.2人力資資本3.3核心技技術(shù)3.4利利潤(rùn)4.1成成長(zhǎng)領(lǐng)域4.2成成長(zhǎng)速度4.3成成長(zhǎng)管理5.1價(jià)值值形式5.2分分配原則買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)中國(guó)醫(yī)療器械械行業(yè)的領(lǐng)先先者全球數(shù)字可視視化領(lǐng)域的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者1.愿景2.1行業(yè)地位為所從事的行行業(yè)做出獨(dú)特特而有價(jià)值的的貢獻(xiàn)。2.2奮斗目標(biāo)用不屈不饒的的精神，長(zhǎng)期期艱苦奮斗的的作風(fēng)，品質(zhì)質(zhì)第一的理念念把巨鯊打造造成世界第一一流的企業(yè)。。2.3企業(yè)精神精益求精創(chuàng)創(chuàng)新突破展展現(xiàn)無(wú)限潛力力，以實(shí)事求求是的原則走走集體奮斗道道路。2.核心價(jià)值觀2.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任巨鯊的領(lǐng)導(dǎo)必必須吃苦耐勞勞在前，享樂(lè)樂(lè)在后，實(shí)事事求是，以公公司使命為己己任，不斷培培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)長(zhǎng)是他們責(zé)任任底線。2.5員工評(píng)價(jià)道德至上，品品學(xué)兼優(yōu)，愿愿意為了道德德和信念而竭竭誠(chéng)付出自己己精力和時(shí)間間的員工是公公司的寶貴資資源。有個(gè)性性、有能力，，但不崇尚個(gè)個(gè)人英雄主義義，走集體奮奮斗道路是公公司對(duì)優(yōu)秀員員工的評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則。2.6研發(fā)追求在吸取世界優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)先技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)上，，堅(jiān)持獨(dú)立自自主開(kāi)發(fā)、不不斷創(chuàng)新，持持續(xù)高份額研研發(fā)投入以力力爭(zhēng)技術(shù)層面面上領(lǐng)先于同同行業(yè)。2.核心價(jià)值觀2.7企業(yè)文化忠誠(chéng)正直、絕絕對(duì)守時(shí)、不不斷確認(rèn)、推推功攬過(guò)、持持續(xù)奮斗是我我們的基本內(nèi)內(nèi)涵。2.8利益原則最大程度地保保障客戶和伙伙伴利益，就就是保證公司司的長(zhǎng)久利益益。全體員工工同心同德，，共享未來(lái)。。2.9社會(huì)責(zé)任以國(guó)家強(qiáng)大和和民族振興為為己任，出色色地履行企業(yè)業(yè)的社會(huì)義務(wù)務(wù)。2.核心價(jià)值觀3.企業(yè)追求3.1產(chǎn)品價(jià)值主張張執(zhí)著地追求卓卓越品質(zhì)，一一切為了客戶戶。3.2人力資本要投入高于行行業(yè)平均水平平的人力費(fèi)用用，通過(guò)人才才領(lǐng)先戰(zhàn)略，，來(lái)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先和和管理領(lǐng)先。。3.3核心技術(shù)在數(shù)字可視化化領(lǐng)域和醫(yī)療療器械領(lǐng)域要要做到技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先，核心技技術(shù)要優(yōu)于我我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，并以此此為平臺(tái)來(lái)支支撐我們的產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)先。3.4利潤(rùn)我們將按照我我們的事業(yè)可可持續(xù)成長(zhǎng)的的要求，設(shè)立立每個(gè)時(shí)期合合理的利潤(rùn)率率和利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，而不盲目目追求利潤(rùn)最最大化；用與與行業(yè)對(duì)比相相對(duì)較高的研研發(fā)投入和人人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)投入對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確界定；在在合理的利潤(rùn)潤(rùn)和穩(wěn)健的發(fā)發(fā)展之間尋求求平衡。買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)4.公司成長(zhǎng)4.1成長(zhǎng)領(lǐng)域巨鯊只專注于于在數(shù)字可視視化領(lǐng)域和醫(yī)醫(yī)療器械領(lǐng)域域發(fā)展，不單單求規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，更加致致力于在自己己的領(lǐng)域內(nèi)做做精、做強(qiáng)，，將自身領(lǐng)域域搞清楚、搞搞透、搞懂，，不好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)，立志為所所從事的行業(yè)業(yè)做出獨(dú)特而而有價(jià)值的貢貢獻(xiàn)，并占據(jù)據(jù)國(guó)際領(lǐng)先地地位。4.2成長(zhǎng)速度度巨鯊在數(shù)數(shù)字可視視化領(lǐng)域域及醫(yī)療療器械領(lǐng)領(lǐng)域要高高于行業(yè)業(yè)平均發(fā)發(fā)展速度度和水平平，要么么做領(lǐng)先先者、要要么被淘淘汰，所所有人要要有爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)?shù)谝坏牡挠職狻！?.公司成長(zhǎng)長(zhǎng)4.3成長(zhǎng)管理理健康成長(zhǎng)長(zhǎng)比快速速成長(zhǎng)更更重要，，規(guī)模增增長(zhǎng)不是是我們追追求的唯唯一目的的。公司司要成長(zhǎng)長(zhǎng)，管理理團(tuán)隊(duì)能能力要足足以支撐撐我們的的規(guī)模平平臺(tái)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力要要足以支支撐我們們的產(chǎn)業(yè)業(yè)平臺(tái)，，“體內(nèi)內(nèi)造血功功能”要要足以支支撐我們們的成長(zhǎng)長(zhǎng)速度。。所有管理理者要對(duì)對(duì)有可能能造成我我們失敗敗和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的細(xì)微微環(huán)節(jié)保保持長(zhǎng)期期高度的的關(guān)注。。控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也是是另一種種利潤(rùn)獲獲得。5.價(jià)值分配配5.1價(jià)值形式式一種是機(jī)機(jī)會(huì)和權(quán)權(quán)力，一一種是待待遇和保保障。機(jī)會(huì)和權(quán)權(quán)力是提提供平臺(tái)臺(tái)，在此此平臺(tái)上上發(fā)揮及及提升自自己能力力，使個(gè)個(gè)人價(jià)值值得以持持續(xù)增值值。待遇和保保障指工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、期期權(quán)股份份、紅利利分配、、醫(yī)療保保險(xiǎn)、退退休金補(bǔ)補(bǔ)貼制度度等。5.2分配原則則我們遵循循共同創(chuàng)創(chuàng)造、共共同分享享的原則則，讓員員工成為為既是公公司即時(shí)時(shí)利益的的獲得者者，又是是最終利利益的受受益者。。提倡巨巨鯊不是是某一個(gè)個(gè)或某幾幾個(gè)人的的企業(yè)，，而是全全體員工工的企業(yè)業(yè)的觀念念。4.生生產(chǎn)方式式3.市市場(chǎng)營(yíng)銷銷1.經(jīng)經(jīng)營(yíng)重心心2.研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針1.1經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方向1.2經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式1.3資資源配配置1.4服服務(wù)承承諾2.1研研究與與開(kāi)發(fā)政政策2.2研研發(fā)開(kāi)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)3.1市市場(chǎng)拓拓展3.2營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)3.3資資源共享享4.1生生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略4.2生生產(chǎn)布布局4.3籌籌資戰(zhàn)略略4.4投投資戰(zhàn)戰(zhàn)略買(mǎi)家旺旺旺號(hào)will小小笛惡意意差評(píng)1.經(jīng)營(yíng)重心心1.1經(jīng)營(yíng)方向向我們中短短期將主主要精力力致力于于醫(yī)學(xué)專專業(yè)顯示示和醫(yī)學(xué)學(xué)防感染染控制領(lǐng)領(lǐng)域，并并兼顧其其他某些些與公司司資源相相匹配的的醫(yī)療器器械研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)及銷售售。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)將致力力于數(shù)字字可視化化領(lǐng)域及及醫(yī)療器器械領(lǐng)域域。我們要做做一流的的產(chǎn)品，，醫(yī)學(xué)專專業(yè)顯示示產(chǎn)品做做到全球球前茅，，在未達(dá)達(dá)成此目目標(biāo)之前前，不搞搞多元化化經(jīng)營(yíng)。。我們要執(zhí)執(zhí)著地堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量和性能能第一的的原則，，堅(jiān)持創(chuàng)創(chuàng)新、突突破，做做高端產(chǎn)產(chǎn)品，擺擺脫低層層次競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。以滿足客客戶不斷斷提升的的要求作作為我們們的唯一一質(zhì)量和和技術(shù)目目標(biāo)。1.經(jīng)營(yíng)重心心1.2經(jīng)營(yíng)模式式我們主要要靠高于于行業(yè)平平均水平平的研發(fā)發(fā)投入，，掌握高高新技術(shù)術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)出技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的差異化化產(chǎn)品。。但我們們不會(huì)丟丟棄強(qiáng)大大的終端端銷售力力量，長(zhǎng)長(zhǎng)期積累累下的市市場(chǎng)客戶戶資源也也是我們們核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之一。對(duì)渠道的的科學(xué)管管理是我我們另一一項(xiàng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。挖掘掘渠道、、建設(shè)渠渠道、發(fā)發(fā)展渠道道、優(yōu)化化渠道，，使渠道道成為我我們經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中最快速速的通路路。再者，通通過(guò)與跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)合作生生產(chǎn)OEM產(chǎn)品的機(jī)機(jī)會(huì)，用用世界級(jí)級(jí)企業(yè)的的苛刻要要求、通通過(guò)倒逼逼的方式式來(lái)提升升我們的的質(zhì)量管管控能力力，借助助外力來(lái)來(lái)幫助我我們練好好內(nèi)功。。堅(jiān)持研發(fā)發(fā)高投入入，不斷斷擴(kuò)大研研發(fā)、生生產(chǎn)管理理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制造的的人員比比例，不不斷提升升生產(chǎn)制制造管理理水平、、降低生生產(chǎn)成本本。不能能因?yàn)槿比狈ΤＷR(shí)識(shí)而產(chǎn)生生知識(shí)盲盲點(diǎn)，缺缺乏對(duì)專專業(yè)的認(rèn)認(rèn)知以及及低效、、扯皮、、內(nèi)部斗斗爭(zhēng)而增增加我們們的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、、研發(fā)、、制造和和銷售的的成本。。1.3資源配配置在認(rèn)定定的產(chǎn)產(chǎn)品和和行業(yè)業(yè)領(lǐng)域域，我我們將將集中中優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源源打殲殲滅戰(zhàn)戰(zhàn)，以以高資資源配配置，，將投投入成成倍于于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的人人力、、財(cái)力力及物物力。。我們們給最最優(yōu)秀秀、最最有能能力的的人員員配置置行業(yè)業(yè)中最最好的的資源源和待待遇，，讓他他們?nèi)ト?shí)現(xiàn)現(xiàn)最艱艱巨的的任務(wù)務(wù)。1.4服務(wù)承承諾終身的的售后后服務(wù)務(wù)承諾諾：巨巨鯊如如果退退出市市場(chǎng)，，賬務(wù)務(wù)上留留下最最后一一筆費(fèi)費(fèi)用將將用于于信守守對(duì)以以往銷銷售客客戶的的服務(wù)務(wù)責(zé)任任承諾諾。1.經(jīng)營(yíng)重重心2.研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)2.1研究開(kāi)開(kāi)發(fā)政政策在產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)上走走自己己的新新路，，關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)方面面要敢敢于突突破，，要敢敢走別別人不不敢走走的路路，要要考慮慮到市市場(chǎng)實(shí)實(shí)際需需求，，要開(kāi)開(kāi)放自自己思思維，，不能能僅僅僅遵循循自己己的興興趣，，我們們堅(jiān)決決反對(duì)對(duì)研發(fā)發(fā)人員員為了了滿足足自己己的興興趣而而研發(fā)發(fā)，研研發(fā)人人員要要有市市場(chǎng)銷銷售觀觀念。。我們們要求求年度度研發(fā)發(fā)及相相關(guān)投投入額額不低低于上上一年年度銷銷售額額的6%，爭(zhēng)取取逐步步達(dá)到到8%。客戶戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品不不斷變變換的的興趣趣是我我們產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)的的風(fēng)向向標(biāo)，，要有有提前前感知知的能能力。。2.2研發(fā)開(kāi)開(kāi)發(fā)系系統(tǒng)我們要要對(duì)各各種新新技術(shù)術(shù)有前前瞻性性，提提前介介入，，趕頭頭一撥撥；同同時(shí)為為了避避免技技術(shù)平平臺(tái)的的單一一而造造成的的采購(gòu)購(gòu)原材材料的的困難難，或或者不不能實(shí)實(shí)現(xiàn)最最佳的的性價(jià)價(jià)比，，我們們要有有儲(chǔ)備備多套套技術(shù)術(shù)方案案的理理念。。但是是因現(xiàn)現(xiàn)代技技術(shù)手手段更更新太太快，，這種種技術(shù)術(shù)方案案的儲(chǔ)儲(chǔ)備時(shí)時(shí)間不不宜過(guò)過(guò)長(zhǎng)。。同時(shí)時(shí)要充充分考考慮現(xiàn)現(xiàn)有資資源的的共享享性。。以上上這樣樣的做做法才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品市市場(chǎng)的的差異異化策策略。。我們們要組組織市市場(chǎng)及及研發(fā)發(fā)人員員對(duì)研研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及及產(chǎn)品品戰(zhàn)略略規(guī)劃劃進(jìn)行行探討討，制制定出出科學(xué)學(xué)的研研發(fā)及及產(chǎn)品品計(jì)劃劃。在在未來(lái)來(lái)我們們還要要對(duì)基基礎(chǔ)研研究進(jìn)進(jìn)行投投入，，沒(méi)有有基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)術(shù)研究究的深深度就就沒(méi)有有系統(tǒng)統(tǒng)集成成的高高水平平。同同時(shí)，，我們們對(duì)研研發(fā)流流程要要進(jìn)行行更加加科學(xué)學(xué)的管管理。。我們要要建立立一個(gè)個(gè)強(qiáng)大大的測(cè)測(cè)試系系統(tǒng)，，嚴(yán)格格對(duì)所所有產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)的的測(cè)試試，用用更細(xì)細(xì)的篩篩孔的的“篩篩子”去除我我們的的缺陷陷，使使得產(chǎn)產(chǎn)品在在進(jìn)入入生產(chǎn)產(chǎn)步驟驟之前前就有有了足足夠的的、嚴(yán)嚴(yán)格的的品質(zhì)質(zhì)保證證。2.研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)3.市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷3.1市場(chǎng)拓拓展在中國(guó)國(guó)醫(yī)用用顯示示領(lǐng)域域保持持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者地地位，，持續(xù)續(xù)追求求市場(chǎng)場(chǎng)份額額不斷斷擴(kuò)大大。要不斷斷比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更更快的的推出出新產(chǎn)產(chǎn)品，，不在在同質(zhì)質(zhì)化的的產(chǎn)品品上做做競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，我我們的的產(chǎn)品品要有有差異異化，，要爭(zhēng)爭(zhēng)取拿拿到新新產(chǎn)品品在市市場(chǎng)上上的第第一桶桶金，，從而而有更更多的的資源源在研研發(fā)上上持續(xù)續(xù)投入入，研研發(fā)新新的產(chǎn)產(chǎn)品。。推出新新產(chǎn)品品不能能急于于求成成，要要做一一個(gè)成成一個(gè)個(gè)，所所有新新產(chǎn)品品的市市場(chǎng)地地位都都要達(dá)達(dá)到國(guó)國(guó)內(nèi)前前兩名名，國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)有有一席席之地地。3.1市場(chǎng)拓拓展我們要要加大大對(duì)醫(yī)醫(yī)療器器械行行業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)投入入，尤尤其對(duì)對(duì)感控控和護(hù)護(hù)理產(chǎn)產(chǎn)品的的投入入，使使感控控、護(hù)護(hù)理產(chǎn)產(chǎn)品和和顯示示及放放射類類產(chǎn)品品齊頭頭并進(jìn)進(jìn)、比比翼雙雙飛。。我們要要繼續(xù)續(xù)開(kāi)拓拓國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)對(duì)國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)要耐耐得住住性子子和寂寂寞，，要有有長(zhǎng)期期扎根根在國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)的的打算算，始始終牢牢記我我們是是一家家全球球性的的企業(yè)業(yè)，要要讓所所有巨巨鯊人人有國(guó)國(guó)際視視野，，只有有這樣樣才能能擺脫脫本土土市場(chǎng)場(chǎng)的““紅海海競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”，，走向向更廣廣闊的的國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)。3.市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷3.市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷3.2營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)標(biāo)要培養(yǎng)一批優(yōu)優(yōu)秀的銷售管管理人員，把把有事業(yè)心、、愿意進(jìn)步、、愿意付出、、有大局觀的的人員作為后后備人才培養(yǎng)養(yǎng)。要培養(yǎng)出出有國(guó)際視野野的銷售人員員，為巨鯊在在國(guó)際市場(chǎng)上上贏得一席之之地進(jìn)行人才才儲(chǔ)備。隊(duì)伍建設(shè)方式式用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光光去儲(chǔ)備和培培養(yǎng)銷售人才才，所有人員員培養(yǎng)和成長(zhǎng)長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)地域域和崗位的輪輪換；以共同同的愿景目標(biāo)標(biāo)，長(zhǎng)久的利利益分享把大大家團(tuán)結(jié)在公公司周圍。3.3資源共享因?yàn)楣井a(chǎn)品品的多樣性和和客戶的共同同性，如果不不能以信息和和資源共享的的模式去運(yùn)作作，則會(huì)造成成極大的資源源浪費(fèi)。經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司或事事業(yè)部之間要要形成長(zhǎng)期的的溝通機(jī)制，，保持頻繁溝溝通，信息分分享和資源互互補(bǔ)。在某些重要的的“戰(zhàn)役”中中，高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可以最大程程度地調(diào)動(dòng)各各方資源，以以壓倒性優(yōu)勢(shì)勢(shì)擊敗對(duì)手。。在此時(shí)，各各個(gè)部門(mén)都不不能考慮一時(shí)時(shí)得失，要全全體為此“戰(zhàn)戰(zhàn)役”輸送人人員、彈藥，，要有一榮俱俱榮，一損俱俱損的觀念。。3.市場(chǎng)營(yíng)銷買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)4.生產(chǎn)方式4.1生產(chǎn)戰(zhàn)略我們必須堅(jiān)持持質(zhì)量至上、、注重細(xì)節(jié)、、一絲不茍、、改善無(wú)止境境，讓德國(guó)、、美國(guó)、日本本人都認(rèn)同我我們是優(yōu)秀的的產(chǎn)品。我們要要不斷斷地革革新，，持續(xù)續(xù)降低低生產(chǎn)產(chǎn)制造造成本本，縮縮短生生產(chǎn)周周期；；哪怕怕是一一個(gè)小小的改改善、、只要要能提提高效效率、、降低低成本本、減減少出出錯(cuò)率率，就就支持持、推推廣和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。堅(jiān)持生生產(chǎn)的的現(xiàn)代代化水水平和和管理理水平平與國(guó)國(guó)際接接軌。。4.生產(chǎn)方方式4.2生產(chǎn)布布局目前我我們所所有的的產(chǎn)品品都集集中于于國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)，隨隨著規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大將將按照照規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則則、比比較成成本原原則、、貼近近顧客客原則則，在在國(guó)內(nèi)內(nèi)集中中制造造關(guān)鍵鍵部件件，在在國(guó)外外進(jìn)行行組裝裝最終終產(chǎn)品品，合合理利利用當(dāng)當(dāng)?shù)刭Y資源及及政策策，同同時(shí)優(yōu)優(yōu)化供供應(yīng)鏈鏈。4.生產(chǎn)方式式4.3籌資戰(zhàn)略略籌資方式式多元化化，保持持合理健健康的負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，，控制資資金成本本、加快快資金周周轉(zhuǎn)。通過(guò)加快快自我造造血功能能及社會(huì)會(huì)金融機(jī)機(jī)構(gòu)相結(jié)結(jié)合的籌籌資方式式，本著著絕對(duì)守守信的原原則建立立籌資合合作關(guān)系系。4.生產(chǎn)方式式4.4投資戰(zhàn)略略中短期投投資主要要在我們們所熟悉悉的領(lǐng)域域，專業(yè)業(yè)顯示、、放射影影像、感感控和護(hù)護(hù)理產(chǎn)品品，不從從事任何何分散公公司資源源和高層層管理精精力的多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)；從從而防止止我們跌跌進(jìn)暗洞洞、踏入入泥潭。。我們將將主要的的資源持持續(xù)投資資在人力力資源和和研發(fā)上上，我們們將對(duì)人人員不斷斷培育，，對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)不斷投投入。不不為短時(shí)時(shí)間的高高利潤(rùn)項(xiàng)項(xiàng)目所動(dòng)動(dòng)，但是是要關(guān)注注行業(yè)內(nèi)內(nèi)的新興興市場(chǎng)和和新產(chǎn)品品的成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)會(huì)。。同時(shí)，，一個(gè)爆爆發(fā)式新新技術(shù)的的誕生往往往是““彎道超超車”的的最好時(shí)時(shí)機(jī)。買(mǎi)家旺旺旺號(hào)will小小笛惡意意差評(píng)4.人人力資源源管理的的主要規(guī)規(guī)范3.考考核與評(píng)評(píng)價(jià)1.管管理準(zhǔn)則則2.權(quán)權(quán)利與義義務(wù)三、人力力資源1.1基基本目目的1.2基基本準(zhǔn)準(zhǔn)則1.3人人力資資源管理理體制1.4內(nèi)內(nèi)部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)1.5領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者人人力資源源責(zé)任2.1員員工的的義務(wù)2.2員工工權(quán)利3.1基基本假假設(shè)3.2考考評(píng)原原則3.3考考評(píng)方方式4.1招招聘與與錄用4.2解聘聘與辭退退4.3報(bào)酬酬與待遇遇4.4晉晉升與與降格4.5輪崗崗與培養(yǎng)養(yǎng)4.6人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)買(mǎi)家旺旺旺號(hào)will小小笛惡意意差評(píng)1.管理準(zhǔn)則則1.1基本目的的要成為國(guó)國(guó)際化企企業(yè)，必必須要有有強(qiáng)大的的組織建建設(shè)能力力；人力力資源管管理的最最基本目目的是不不間斷地地培養(yǎng)出出優(yōu)秀高高素質(zhì)的的人才以以適應(yīng)公公司不斷斷發(fā)展的的需要，，同時(shí)要要努力創(chuàng)創(chuàng)造出自自我激勵(lì)勵(lì)、自我我約束和和促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出的機(jī)機(jī)制，為為人才的的發(fā)展提提供保障障。1.管理準(zhǔn)則則1.2基本準(zhǔn)則則遵循多勞勞多得、、按勞分分配的原原則，同同時(shí)也要要兼顧考考慮實(shí)際際產(chǎn)出、、結(jié)合個(gè)個(gè)人績(jī)效效。公司提倡倡我為人人人的集集體主義義思想，，堅(jiān)決摒摒棄自私私自利和和本位主主義，不不為他人人著想、、不團(tuán)結(jié)結(jié)他人的的人在巨巨鯊是沒(méi)沒(méi)有前途途的。在資源配配置上做做到透明明公開(kāi)。。給最優(yōu)優(yōu)秀的員員工配置置最好的的資源，，但這不不是永久久的，將將階段性性評(píng)估其其合理性性。我們不可可能追求求絕對(duì)的的公平，，但我們們可以做做到過(guò)程程公平，，絕不讓讓老實(shí)人人吃虧，，盡可能能地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每個(gè)員員工的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)及貢貢獻(xiàn)，讓讓其才能能不被埋埋沒(méi)。1.3人力資源源管理體體制公司雇傭傭合同制制，鼓勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀員員工長(zhǎng)期期服務(wù)。。1.4內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)通過(guò)輪崗崗、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗等等機(jī)制來(lái)來(lái)發(fā)掘內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)秀秀人才，，實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人能力力在縱向向和橫向向上的發(fā)發(fā)展，徹徹底激活活人的內(nèi)內(nèi)在潛能能，打破破人才使使用的固固定思維維和模式式思維，，消除一一個(gè)人長(zhǎng)長(zhǎng)期在同同一職位位工作造造成的惰惰性，人人盡其用用，充分分開(kāi)啟和和激發(fā)每每個(gè)人的的思維，，最大程程度挖掘掘和發(fā)揮揮員工的的潛能，，是公司司內(nèi)部培培養(yǎng)人才才的最重重要原則則。1.管理準(zhǔn)則買(mǎi)家旺旺號(hào)will小笛笛惡意差評(píng)1.管理準(zhǔn)則1.5領(lǐng)導(dǎo)者人力資資源責(zé)任人力資源不是是一個(gè)部門(mén)的的事，公司每每個(gè)管理者都都必須有人力力資源思想；；對(duì)下屬的工工作負(fù)有記錄錄、指導(dǎo)和合合理評(píng)價(jià)的責(zé)責(zé)任。不斷培培養(yǎng)下屬的能能力是他的責(zé)責(zé)任底限，為為公司培養(yǎng)和和舉薦人才是是他個(gè)人升遷遷的最重要因因素之一。2.權(quán)利和義務(wù)2.1員工的義務(wù)員工有義務(wù)實(shí)實(shí)事求是地越越級(jí)報(bào)告被掩掩蓋的管理中中的弊端和錯(cuò)錯(cuò)誤。允許員員工在緊急情情況下便宜行行事，為公司司把握機(jī)會(huì)，，躲避風(fēng)險(xiǎn)，，以及減輕災(zāi)災(zāi)情作貢獻(xiàn)，，不能利用此此機(jī)會(huì)為自己己謀取私利，，必須真實(shí)和和客觀，便宜宜行事必須對(duì)對(duì)自己所做事事情的后果負(fù)負(fù)責(zé)任。員工有保守公公司秘密的義義務(wù)。2.權(quán)利和義務(wù)2.2員工權(quán)利每個(gè)員工都擁?yè)碛凶稍儥?quán)、、建議權(quán)、繼繼續(xù)教育權(quán)、、申訴權(quán)與保保留意見(jiàn)權(quán)。。工作無(wú)大小小，每個(gè)基本本工作都是為為公司目標(biāo)在在做貢獻(xiàn)。每每個(gè)員工要領(lǐng)領(lǐng)會(huì)公司的目目標(biāo)和宗旨，，要養(yǎng)成推己己及人的思維維方式，要時(shí)時(shí)時(shí)刻刻想到到合作與雙贏贏，走集體主主義的道路是是我們公司一一貫提倡的原原則。員工工對(duì)對(duì)改改善善經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和管管理理工工作作具具有有合合理理化化建建議議權(quán)權(quán)，，但但必必須須通通過(guò)過(guò)正正常常途途徑徑來(lái)來(lái)逐逐級(jí)級(jí)匯匯報(bào)報(bào)，，其其建建議議必必須須是是善善意意的的、、中中肯肯的的，，不不能能發(fā)發(fā)牢牢騷騷或或攻攻擊擊方方式式來(lái)來(lái)表表達(dá)達(dá)。。員工工對(duì)對(duì)不不公公平平待待遇遇可可以以通通過(guò)過(guò)書(shū)書(shū)面面逐逐級(jí)級(jí)申申訴訴，，但但不不得得影影響響本本職職工工作作和和公公司司正正常常運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)。。各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)對(duì)于于員員工工申申訴訴要要及及時(shí)時(shí)反反饋饋和和解解決決，，不不能能掩掩蓋蓋、、敷敷衍衍。。員工工享享受受長(zhǎng)長(zhǎng)久久的的持持續(xù)續(xù)性性的的繼繼續(xù)續(xù)教教育育機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，提提升升他他們們能能力力適適應(yīng)應(yīng)不不同同發(fā)發(fā)展展階階段段的的需需要要，，不不斷斷成成就就員員工工夢(mèng)夢(mèng)想想。。3.考核核與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)3.1基本本假假設(shè)設(shè)巨鯊鯊絕絕大大多多數(shù)數(shù)員員工工是是本本著著成成就就自自己己和和公公司司的的夢(mèng)夢(mèng)想想，，以以負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任的的態(tài)態(tài)度度來(lái)來(lái)加