人的差異在于業余時間萬達商業模式研究人的差異在于業余時間萬達商業模式研究1北大縱橫萬達集團商業模式專項硏究≤≤2019年3月北大縱橫2目錄北大縱橫一:萬達集團簡介二:萬達的核心競爭力分析≤≤三:萬達的產品結構狀況四:萬達背后對我們的啟示目錄3萬達集團的業界地位:中國商業地產第一北大縱橫中國商業地產第中國第一家全國最大規模舊區改造的企業中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金≤≤亞洲最大的商業院線萬達集團的業界地位:中國商業地產第一4萬達集團商業地產發展的年尺北大縱橫企業發展與擴張期企業轉型、摸索、調整階段企業創立階段2019-2009°20192019與麥格理合作≤≤RE|Ts探索,管理組織結構·1988-20192019:開始訂單地產式生—傍大款“沃爾瑪1988:萬達公司成立2000:退出萬達足球俱部,·2019:;產品向第三代轉型立商業地產,住宅地產兩1992:改制為萬達集團股條腿走路2019:應對經濟和地產調整份有限公司019:正式進入商業地產領業進入短暫觀望期域,同年長舂萬達沃爾瑪項目建成2019:第代、第二代產品2019-2019:在住宅開發的投資高峰期,期回提出做白全國范圍擴張年企業藥廠、連鎖商業等的探索,·2019:遭遇房地產宏觀調控大力發展旅游產業希望拓展長線、穩定收益的資金銷開始緊張產品開始動工業務領域2019:與華納合資成立院線人批萬達集團商業地產發展的年尺5萬達集團的產業類型:旗下四大金剛北大縱橫商業地產酒店業商業地產是萬達集團的第一支柱產萬達集團擁有中國唯的專業酒店業,現已在全國開業27個萬達廣場投資建設團隊—萬達酒店建設有計劃到2019年開業80個萬達廣場限公司,目前公司已經開業運營7家五星級酒店,計劃到2019年擁有45家已開業的五星級或超五星級酒店萬達的四大支柱產業萬干百貨成立于2019年5月8日,是文化產業是萬達集團的支柱產業之萬達集團四大支柱產業之一,是萬達集團第三代商業地產產品—城目前萬達擁有影院36家,400市綜合體的核心組成部分塊電影銀幕,計劃到2019年擁有1000塊銀幕連鎖百貨文化產業人批萬達集團的產業類型:旗下四大金剛6萬達在全國范圍內的產業布局:萬達目前進入國內32個重點城市,投資40多個項目,城市主要分布為國內沿海和東部經濟發達的一、二線城市的核心地段。北大縱橫大連:發樣地1988北京;新運營中心2006地區西南地區\72%華東地區≤≤中南地區13%華北地區東北地區24%成都:項日數第三數據來源:萬達集團官方網站萬達在全國范圍內的產業布局:萬達目前進入國內32個重點城7萬達集團組織結構:為適應集團發展戰略的需要,集團將原來的三層次結構優化為二層次結構,從而實現了組織結構的扁平化北大縱橫股東大會董事會、監事會事長、總裁」乏L高級副總裁」L財務總監高級副總裁總裁助理〖高級副總裁大連萬達房地產管限方室力資源部部部事部部發萬達集團組織結構:為適應集團發展戰略的需要,集團將原來的三層8萬達集團實行嚴格的集權管理和制度化管理,各地的項目公司,包括商業地產,酒店,百貨,院線,均實行從上而下的垂直管理體系北大縱橫專業委員會暗委員會、提名委員會、審計委員會系統總部規劃院酒店總部商公司,百貨、院線曾理總部>職能部門商業地產研究部、項目管理中心、財部集團公司管理重心上移項目公司萬達集團公司拿地、規劃設計、招商●成本控制的執行入●中期工程、營銷、管理萬達區域建筑進度、銷售情商業、百貨、酒店管理●財務、審計區域市場反饋●人力人批管理有限公萬達集團實行嚴格的集權管理和制度化管理,各地的項目公司,包括9萬達集團總裁王健林的履歷北大縱橫19921993198919861992年8月19701982同年1月任西崗大連萬達房1954同年7月響應國區住宅開發公地產集團公司家“百萬裁軍”司總經理借錢、總經理≤≤15歲(1970的號召轉業任老城改造掘首1993年3月至生于四川成都2月)到沈大連西崗區人今,任大連萬農村陽軍區服兵役民政府辦公室28歲(1982年)主任限公司繭事長被任命為正團熱悉了財務管理和行政管理王健林性格特點:勤奮、勇于開拓、敢于創新、個人英雄色彩濃厚、自控能3力和控制力強、處事風格高調。做事非常勤奮,不抽煙、不喝酒,只要在公司總是第一個上班萬達集團總裁王健林的履歷10個人政治資本與管理風格北大縱橫社會職務:中共17大代表、全國政協常委全國工商聯副主席、中華慈善總會榮譽會長同時擔任中國企業聯合會、中國企業家協會中國房地產業協會、中國商業聯合會等機構的副會長,顯赫社會地位,削平與地方政府e<<地位的差距,為低價獲取項目謀求政治資本|受王健林個人影響,萬達集團具有顯著的軍事化管理思維,王健林要求員工必須認同其價值觀,服從其軍事化色彩濃重的管理制度個人政治資本與管理風格11萬達商業模式研究課件12萬達商業模式研究課件13萬達商業模式研究課件14萬達商業模式研究課件15萬達商業模式研究課件16萬達商業模式研究課件17萬達商業模式研究課件18萬達商業模式研究課件19萬達商業模式研究課件20萬達商業模式研究課件21萬達商業模式研究課件22萬達商業模式研究課件23萬達商業模式研究課件24萬達商業模式研究課件25萬達商業模式研究課件26萬達商業模式研究課件27萬達商業模式研究課件28萬達商業模式研究課件29萬達商業模式研究課件30萬達商業模式研究課件31萬達商業模式研究課件32萬達商業模式研究課件33萬達商業模式研究課件34萬達商業模式研究課件35萬達商業模式研究課件36萬達商業模式研究課件37萬達商業模式研究課件38萬達商業模式研究課件39萬達商業模式研究課件40萬達商業模式研究課件41萬達商業模式研究課件42萬達商業模式研究課件43萬達商業模式研究課件44END16、業余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。——雷鋒

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生。——布爾沃END16、業余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓45人的差異在于業余時間萬達商業模式研究人的差異在于業余時間萬達商業模式研究46北大縱橫萬達集團商業模式專項硏究≤≤2019年3月北大縱橫47目錄北大縱橫一:萬達集團簡介二:萬達的核心競爭力分析≤≤三:萬達的產品結構狀況四:萬達背后對我們的啟示目錄48萬達集團的業界地位:中國商業地產第一北大縱橫中國商業地產第中國第一家全國最大規模舊區改造的企業中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金≤≤亞洲最大的商業院線萬達集團的業界地位:中國商業地產第一49萬達集團商業地產發展的年尺北大縱橫企業發展與擴張期企業轉型、摸索、調整階段企業創立階段2019-2009°20192019與麥格理合作≤≤RE|Ts探索,管理組織結構·1988-20192019:開始訂單地產式生—傍大款“沃爾瑪1988:萬達公司成立2000:退出萬達足球俱部,·2019:;產品向第三代轉型立商業地產,住宅地產兩1992:改制為萬達集團股條腿走路2019:應對經濟和地產調整份有限公司019:正式進入商業地產領業進入短暫觀望期域,同年長舂萬達沃爾瑪項目建成2019:第代、第二代產品2019-2019:在住宅開發的投資高峰期,期回提出做白全國范圍擴張年企業藥廠、連鎖商業等的探索,·2019:遭遇房地產宏觀調控大力發展旅游產業希望拓展長線、穩定收益的資金銷開始緊張產品開始動工業務領域2019:與華納合資成立院線人批萬達集團商業地產發展的年尺50萬達集團的產業類型:旗下四大金剛北大縱橫商業地產酒店業商業地產是萬達集團的第一支柱產萬達集團擁有中國唯的專業酒店業,現已在全國開業27個萬達廣場投資建設團隊—萬達酒店建設有計劃到2019年開業80個萬達廣場限公司,目前公司已經開業運營7家五星級酒店,計劃到2019年擁有45家已開業的五星級或超五星級酒店萬達的四大支柱產業萬干百貨成立于2019年5月8日,是文化產業是萬達集團的支柱產業之萬達集團四大支柱產業之一,是萬達集團第三代商業地產產品—城目前萬達擁有影院36家,400市綜合體的核心組成部分塊電影銀幕,計劃到2019年擁有1000塊銀幕連鎖百貨文化產業人批萬達集團的產業類型:旗下四大金剛51萬達在全國范圍內的產業布局:萬達目前進入國內32個重點城市,投資40多個項目,城市主要分布為國內沿海和東部經濟發達的一、二線城市的核心地段。北大縱橫大連:發樣地1988北京;新運營中心2006地區西南地區\72%華東地區≤≤中南地區13%華北地區東北地區24%成都:項日數第三數據來源:萬達集團官方網站萬達在全國范圍內的產業布局:萬達目前進入國內32個重點城52萬達集團組織結構:為適應集團發展戰略的需要,集團將原來的三層次結構優化為二層次結構,從而實現了組織結構的扁平化北大縱橫股東大會董事會、監事會事長、總裁」乏L高級副總裁」L財務總監高級副總裁總裁助理〖高級副總裁大連萬達房地產管限方室力資源部部部事部部發萬達集團組織結構:為適應集團發展戰略的需要,集團將原來的三層53萬達集團實行嚴格的集權管理和制度化管理,各地的項目公司,包括商業地產,酒店,百貨,院線,均實行從上而下的垂直管理體系北大縱橫專業委員會暗委員會、提名委員會、審計委員會系統總部規劃院酒店總部商公司,百貨、院線曾理總部>職能部門商業地產研究部、項目管理中心、財部集團公司管理重心上移項目公司萬達集團公司拿地、規劃設計、招商●成本控制的執行入●中期工程、營銷、管理萬達區域建筑進度、銷售情商業、百貨、酒店管理●財務、審計區域市場反饋●人力人批管理有限公萬達集團實行嚴格的集權管理和制度化管理,各地的項目公司,包括54萬達集團總裁王健林的履歷北大縱橫19921993198919861992年8月19701982同年1月任西崗大連萬達房1954同年7月響應國區住宅開發公地產集團公司家“百萬裁軍”司總經理借錢、總經理≤≤15歲(1970的號召轉業任老城改造掘首1993年3月至生于四川成都2月)到沈大連西崗區人今,任大連萬農村陽軍區服兵役民政府辦公室28歲(1982年)主任限公司繭事長被任命為正團熱悉了財務管理和行政管理王健林性格特點:勤奮、勇于開拓、敢于創新、個人英雄色彩濃厚、自控能3力和控制力強、處事風格高調。做事非常勤奮,不抽煙、不喝酒,只要在公司總是第一個上班萬達集團總裁王健林的履歷55個人政治資本與管理風格北大縱橫社會職務:中共17大代表、全國政協常委全國工商聯副主席、中華慈善總會榮譽會長同時擔任中國企業聯合會、中國企業家協會中國房地產業協會、中國商業聯合會等機構的副會長,顯赫社會地位,削平與地方政府e<<地位的差距,為低價獲取項目謀求政治資本|受王健林個人影響,萬達集團具有顯著的軍事化管理思維,王健林要求員工必須認同其價值觀,服從其軍事化色彩濃重的管理制度個人政治資本與管理風格56萬達商業模式研究課件57萬達商業模式研究課件58萬達商業模式研究課件59萬達商業模式研究課件60萬達商業模式研究課件61萬達商業模式研究課件62萬達商業模式研究課件63萬達商業模式研究課件64萬達商業模式研究課件65萬達商業模式研究課件66萬達商業模式研究課件67萬達商業模式研究課件68萬達商業模式研究課件69萬達商業模式研究課件70萬達商業模式研究課件71萬達商業模式研究課件72萬達商業模式研究課件73萬達商業模式研究課件74萬達商業模式研究課件75萬達商業模式研究課件76萬達商業模式研究課件77萬達商業模式研究課件78萬達商業模式研究課件79萬達商業模式研究課件80萬達商業模式研究課件81萬達商業模式研究課件82萬達商業模式研究課件83萬達商業模