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企業經營管理案例分析-李寧公司是如何做到扭虧為盈的曾經陷入泥濘的李寧公司，終于調整好幾近失控的龍頭，再次迎風向上。20152012年虧損以來首次實現盈利。這也是四年來李寧第一次從財報中帶來好消息。1990年成立開始，李寧公司一直維持高速增長狀態，營業額一201094.78ft201512014財年業績預虧或達8.2億元，按年同比虧損額度僅次于2012財年的19.8億元。2014財年，也是李寧公司連續第三個出現虧損的財年。李寧公司之前戰略轉折的失敗很大一部分原因是在產品硬實力上戰略，格力要做世界空調老大……但移動互聯網時代，讓這些家喻戶曉的中國名牌迎來了新的考驗。“。不可否認，無論在體育界，還是在商界，李篩選70后都是聽著李寧的名字長大的一代，但對于8090賦予品牌更多的象征意義和內涵。另外，無論是傳統企業，還是互聯網企業哪怕當年名極一時，不可一世，但在發展過程中稍不留神就會陷入“品牌老化”、“品牌延伸等那些中國品牌集體所犯的錯誤中。品牌小眾化，私人定制化，使80后90“呢?”就讓品牌積累消彌于無形。沉重的挫敗讓李寧公司認識到，在互聯網時代信息更迭迅速，品牌的年輕化，營銷的娛樂化，渠道的電商化……勢在必行。審時度勢，汲取經驗，才能避免覆轍。“”服務提供商，20142015。為了李寧公司的復興，李寧甘愿拋頭露面。他開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應酬。201512李寧的確做到了。他出現在各地經銷商的店里、馬拉松賽場、自行2015121日更新，200200的用戶們。201520152940.7094.98%，而整個集團營收是36.41億元，同比增加16%。但作為傳統企業出身的李寧公司，玩轉互聯網的能力仍需提升，所以急需學習互聯網的運營效率——比如，從根本上優化公司的供應鏈與倉儲物流。服裝行業的企業，大都需要自己解決成品服裝的進、銷、存業務，1229O2O戰略。隨著各大電商主營業務的走高，其衍生的布局也鋪的越來越大，暫不僅如此，20157“互聯網+”實現突圍的一條途徑。互聯網迅速的跨越式發展，不僅改變

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