品管圈的簡介模板下載：.1行業模板：.1節日模板：.1素材下載：.1背景圖片：.1圖表下載：.1優秀下載：.1教程：.1教程：.1教程：.1資料下載：.1課件下載：.1范文下載：.1試卷下載：.1教案下載：.1

作者：***品管圈的簡介模板下載：.1行業模板：.1作者：*課程大綱一、概述二、推行步驟及七大手法的應用課程大綱一、概述二、推行步驟及2概述定義：:(質量控制圈或品管圈)指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的，運用質量管理的理論和方法開展活動的組織。概述定義：3概述的起源：二十世紀初一些國家先后推行了全面質量管理，又廣泛進行了質量管理知識的培訓，在此基礎上，日本于20世紀60年代首創了小組活動。被認為是日本生產力神奇配方的重要成分，使日本在生產力增長率方面，在過去的幾年來一直處于領導的地位，成為每小時生產量最高的國家。臺灣是第一個在東南亞有規模地推廣的地方，60~90年代，每一個臺灣企業都在推行品管圈活動，每年有超過十萬個正在運行。在中國大陸由1978年開始，也已經開展了活動，目前每年有超過一百萬個正在運行。概述的起源：4概述的目的：◎通過創新來增加公司生存競爭力；◎通過持續改善來增加公司生存競爭力；◎通過問題解決來增加公司生存競爭力。從而，持續不斷的保持和提升公司的競爭力。競爭力的顯示：好的產品質量；低的生產成本。所以的重心在：提升產品質量；努力降低各項成本。概述的目的：5概述的類型：◎現場型：與現場職工日常工作結合緊密(班組、工序、現場員工)◎攻關型：解決有一定難度的問題(干部、技術人員、工人、三結合)◎管理型：其成果須通過高層領導指令實施(管理人員為主)◎服務型：在各自的服務崗位概述的類型：6概述品管圈的基本思考方向：*我們不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪里。*因此，我們要教如何分析以找出主要的問題。*而且，我們要教如何列出主要問題可能的清單，在由中找出真正的問題。然后*要幫忙找出解決的方法。*最后，一定要教如何在掌握的現況中，保持成果。所有參加者都可以獲得以下的好處:*品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話。*彼此結交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛。*更能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪。*改善了個性，與養成專心處理問題的能力，這些品管圈的經驗也可以應用到家庭生活上。概述品管圈的基本思考方向：7概述活動的方法：腦力激蕩法（頭腦風暴法）1.讓每一位成員均參加此活動，輪流每次提出一個意見,持續進行輪流發言活動，直到每一個人都沒有意見發表.3.在開始提出意見的過程中，對所有的意見，均須先予以接受，不可修改、討論、評估、補充、批評、或輕視任何意見；4.記錄所有意見；5.鼓勵踴躍發表意見，即使那些意見是異想天開的想法。80/20法則80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。知道[問題發生在那里]雖然影響問題的原因項目很多，但一般來講：多數，它們只能造成少許的影響；

少數，它們造成主要的、重大的影響。真正影響問題點80%的項目只不過2、3項而已，如果想整改時，就必須提取此影響較大的項目來先下對策才可以。七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖概述活動的方法：8的推行步驟（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。（2）選出圈長。（3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。（4）以民主方式決定圈名、圈徽。（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向推動委員會申請注冊登記備案。1、組圈選圈長：產生圈內選舉圈員同意，領導提名圈長是圈會的發起(召集)人圈長責任、任務培訓圈員，激發成員積極性，帶頭學習，搞好基本工作，組織協調。條件具有一定領導及專業能力有凝聚力和約束能力的推行步驟（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之1、9的推行步驟（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表。（2）以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3-5個月左右能解決為原則。（3）提出選取理由，討論并定案。（4）制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責和工作分工。（5）主題決定后要呈報部門直接主管/經理審核，批準后方能成為正式的品管圈活動主題。（6）活動計劃表交推行委員會備案存檔。（7）本階段推薦使用腦力激蕩法（頭腦風暴）和甘特圖。2、活動主題選定，制定活動計劃的推行步驟（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進10的推行步驟從各種不同角度多提出問題：在車間發現的感覺到的問題都暢所欲言說出來寫出來。并把問題整理分類，從各個角度加以分析。主題選定時應注意以下問題：效率問題成本問題品質問題服務問題浪費問題主題選定基準共同性：全體成員參與并能發揮各自作用的課題圈能力：本圈能力可執行者定量化：可用數據表示者效果性：可預期收到效果主管方針：符合主管目標需求2、活動主題選定，制定活動計劃的推行步驟從各種不同角度多提出問題：主題選定時應注意以下問題11的推行步驟（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化，要有用數據表達的目標值，要說明制定目標的依據。（2）不要設定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。（3）目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。（4）對目標進行可行性分析。真正目標=該做到的+能做到的3、目標設定的推行步驟（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化，12的推行步驟（1）根據上次的特性要因圖或圍繞選定的主題，通過圈會），設計適合本圈現場需要的、易于數據收集、整理的查檢表。（2）決定收集數據的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。（3）圈會結束后，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。（4）數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。（5）本階段使用查檢表。4、現狀調查，數據收集ITEMABC123的推行步驟（1）根據上次的特性要因圖或圍繞選定的主題，通13的推行步驟（1）對上次圈會后收集數據過程中所發生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。（2）檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。（3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵項目。（4）本階段可根據需要使用適當之手法，如柏拉圖、直方圖等。5、數據收集整理的推行步驟（1）對上次圈會后收集數據過程中所發生的困難點，514的推行步驟5、數據收集整理不良項目不良次數影響度％累計影響度％A1837.537.5B1327.164.6C816.781.3D48.389.6其它510.4100合計48100的推行步驟5、數據收集整理不良不良影響累計A1837.53715的推行步驟（1）在圈會上確認每一關鍵項目。（2）針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。（4）會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。（5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。（6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法（魚骨圖）及散布圖。6、原因分析的推行步驟（1）在圈會上確認每一關鍵項目。6、原因分析16的推行步驟6、原因分析散布圖說明： 將成對的二組數據制成圖表，以觀察數據之間的相互關系。(2)用途： 檢查二組數據之間的相互關系，尤其是對魚骨圖中的因、果驗證。當相關程度甚高時，可用回歸分析作進一步的研究、控管。Y（果）X（因）的推行步驟6、原因分析散布圖YX17的推行步驟（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。（2）根據上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。（3）對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提案人。（4）圈長要求圈員根據討論結果，以合理化建議的形式提出具體的改善構想。（5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經理批準后實施。（6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。（7）本階段使用愚巧法（防呆法）、腦力激蕩法、系統圖法。7、對策制定及審批的推行步驟（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研18的推行步驟7、對策制定及審批提出對策。可先不必考慮提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益。研究確定所采取的對策:做什么,即主題項目及目標值(數據)。:誰來做,即圈員應分工,各有所司。:何處進行,即進行的場所及配合部門。:何時,即訂出階段做法及預定進度。:如何做,即進行方法加以規劃設計。:成本如何,即大約需花費多少成本。的推行步驟7、對策制定及審批提出對策。可先不必考慮提出的對19的推行步驟（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析提出改進方案和修改計劃。（2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。（3）各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數據。8、對策實施及檢討的推行步驟（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工8、對20的推行步驟（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。（2）每一個對策實施的單獨效果，通過護理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結編制成合理化建議實施績效報告書，進行效果確認。（3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。（4）總體效果將根據已實施改善對策的數據，使用工具（總推移圖及層別推移圖）用統計數據來判斷。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。（5）圈會后應把所繪制的總推移圖張貼到現場，并把每天的實績打點到推移圖上。（6）本階段可使用檢查表、推移圖、層別法、柏拉圖等、散點圖、控制圖。9、效果確認的推行步驟（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。9、效果確認21的推行步驟9、效果確認控制圖說明：把品質特性（如芯片的薄膜厚度）的點以記號標示上去，藉著該點在管制界限內側或外側的情形，可以判斷工序是否在控制狀態中。(2)用途：借由管制界限的訂定,區分出工序的變異的合理性。即時監控，并可以在制程異常時立即采取改善對策。管制上界目標值管制下界的推行步驟9、效果確認控制圖管制上界目標值管制下界22的推行步驟9、效果確認說明：以數據的共同點、特征為主，將對象中具有相同的作業者（人）、機械（機）、原料（料）或作業方法（法），分成數個集團。(2)用途：區別出問題的來源，然后可以給予更好的控管、改善。AB的推行步驟9、效果確認說明：23的推行步驟◎將有效的改善對策制定為標準化，使大家作業統一標準；◎能夠使作業場所的工作內容簡單化、明了化；◎能使優秀的技術留存在公司中，使新人能很快了解工作內容并加入工作行列；※為使對策效果能長期穩定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。※把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中。10、標準化的推行步驟◎將有效的改善對策制定為標準化，使大家作業統一標準24的推行步驟（1）計算各種有形成果，并換算成金額表示。（2）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。（3）列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，并做改善前、改善后的比較，可能的話，以雷達圖方式表示。（4）將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。（5）本階段可使用柏拉圖、雷達圖等。11、成果資料整理（成果比較）的推行步驟（1）計算各種有形成果，并換算成金額表示。11、成25的推行步驟（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。（2）老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。階梯式的上升，永不停止，不斷獲得小的進步（3）按循環，品質需要持續改善，所以每完成一次循環后，就應考慮下一步計劃，制定新的目標，開始新的改善循環。12、活動總結及下一步打算的推行步驟（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的26的推行步驟（1）對本圈的“成果報告書”再做一次總檢討，有全體圈員提出應補充或強調部分，并最后定案。（2）依照“成果報告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。（3）圖表做成后，由圈長或推選發言人上臺發言，并進行討論交流。（4）準備參加全公司品管圈發表會。13、成果發表的推行步驟（1）對本圈的“成果報告書”再做一次總檢討，有全體27的工作階段

的工作階段28謝謝大家謝謝大家29品管圈的簡介模板下載：.1行業模板：.1節日模板：.1素材下載：.1背景圖片：.1圖表下載：.1優秀下載：.1教程：.1教程：.1教程：.1資料下載：.1課件下載：.1范文下載：.1試卷下載：.1教案下載：.1

作者：***品管圈的簡介模板下載：.1行業模板：.1作者：*課程大綱一、概述二、推行步驟及七大手法的應用課程大綱一、概述二、推行步驟及31概述定義：:(質量控制圈或品管圈)指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的，運用質量管理的理論和方法開展活動的組織。概述定義：32概述的起源：二十世紀初一些國家先后推行了全面質量管理，又廣泛進行了質量管理知識的培訓，在此基礎上，日本于20世紀60年代首創了小組活動。被認為是日本生產力神奇配方的重要成分，使日本在生產力增長率方面，在過去的幾年來一直處于領導的地位，成為每小時生產量最高的國家。臺灣是第一個在東南亞有規模地推廣的地方，60~90年代，每一個臺灣企業都在推行品管圈活動，每年有超過十萬個正在運行。在中國大陸由1978年開始，也已經開展了活動，目前每年有超過一百萬個正在運行。概述的起源：33概述的目的：◎通過創新來增加公司生存競爭力；◎通過持續改善來增加公司生存競爭力；◎通過問題解決來增加公司生存競爭力。從而，持續不斷的保持和提升公司的競爭力。競爭力的顯示：好的產品質量；低的生產成本。所以的重心在：提升產品質量；努力降低各項成本。概述的目的：34概述的類型：◎現場型：與現場職工日常工作結合緊密(班組、工序、現場員工)◎攻關型：解決有一定難度的問題(干部、技術人員、工人、三結合)◎管理型：其成果須通過高層領導指令實施(管理人員為主)◎服務型：在各自的服務崗位概述的類型：35概述品管圈的基本思考方向：*我們不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪里。*因此，我們要教如何分析以找出主要的問題。*而且，我們要教如何列出主要問題可能的清單，在由中找出真正的問題。然后*要幫忙找出解決的方法。*最后，一定要教如何在掌握的現況中，保持成果。所有參加者都可以獲得以下的好處:*品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話。*彼此結交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛。*更能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪。*改善了個性，與養成專心處理問題的能力，這些品管圈的經驗也可以應用到家庭生活上。概述品管圈的基本思考方向：36概述活動的方法：腦力激蕩法（頭腦風暴法）1.讓每一位成員均參加此活動，輪流每次提出一個意見,持續進行輪流發言活動，直到每一個人都沒有意見發表.3.在開始提出意見的過程中，對所有的意見，均須先予以接受，不可修改、討論、評估、補充、批評、或輕視任何意見；4.記錄所有意見；5.鼓勵踴躍發表意見，即使那些意見是異想天開的想法。80/20法則80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。知道[問題發生在那里]雖然影響問題的原因項目很多，但一般來講：多數，它們只能造成少許的影響；

少數，它們造成主要的、重大的影響。真正影響問題點80%的項目只不過2、3項而已，如果想整改時，就必須提取此影響較大的項目來先下對策才可以。七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖概述活動的方法：37的推行步驟（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。（2）選出圈長。（3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。（4）以民主方式決定圈名、圈徽。（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向推動委員會申請注冊登記備案。1、組圈選圈長：產生圈內選舉圈員同意，領導提名圈長是圈會的發起(召集)人圈長責任、任務培訓圈員，激發成員積極性，帶頭學習，搞好基本工作，組織協調。條件具有一定領導及專業能力有凝聚力和約束能力的推行步驟（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之1、38的推行步驟（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表。（2）以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3-5個月左右能解決為原則。（3）提出選取理由，討論并定案。（4）制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責和工作分工。（5）主題決定后要呈報部門直接主管/經理審核，批準后方能成為正式的品管圈活動主題。（6）活動計劃表交推行委員會備案存檔。（7）本階段推薦使用腦力激蕩法（頭腦風暴）和甘特圖。2、活動主題選定，制定活動計劃的推行步驟（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進39的推行步驟從各種不同角度多提出問題：在車間發現的感覺到的問題都暢所欲言說出來寫出來。并把問題整理分類，從各個角度加以分析。主題選定時應注意以下問題：效率問題成本問題品質問題服務問題浪費問題主題選定基準共同性：全體成員參與并能發揮各自作用的課題圈能力：本圈能力可執行者定量化：可用數據表示者效果性：可預期收到效果主管方針：符合主管目標需求2、活動主題選定，制定活動計劃的推行步驟從各種不同角度多提出問題：主題選定時應注意以下問題40的推行步驟（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化，要有用數據表達的目標值，要說明制定目標的依據。（2）不要設定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。（3）目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。（4）對目標進行可行性分析。真正目標=該做到的+能做到的3、目標設定的推行步驟（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化，41的推行步驟（1）根據上次的特性要因圖或圍繞選定的主題，通過圈會），設計適合本圈現場需要的、易于數據收集、整理的查檢表。（2）決定收集數據的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。（3）圈會結束后，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。（4）數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。（5）本階段使用查檢表。4、現狀調查，數據收集ITEMABC123的推行步驟（1）根據上次的特性要因圖或圍繞選定的主題，通42的推行步驟（1）對上次圈會后收集數據過程中所發生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。（2）檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。（3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵項目。（4）本階段可根據需要使用適當之手法，如柏拉圖、直方圖等。5、數據收集整理的推行步驟（1）對上次圈會后收集數據過程中所發生的困難點，543的推行步驟5、數據收集整理不良項目不良次數影響度％累計影響度％A1837.537.5B1327.164.6C816.781.3D48.389.6其它510.4100合計48100的推行步驟5、數據收集整理不良不良影響累計A1837.53744的推行步驟（1）在圈會上確認每一關鍵項目。（2）針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。（4）會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。（5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。（6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法（魚骨圖）及散布圖。6、原因分析的推行步驟（1）在圈會上確認每一關鍵項目。6、原因分析45的推行步驟6、原因分析散布圖說明： 將成對的二組數據制成圖表，以觀察數據之間的相互關系。(2)用途： 檢查二組數據之間的相互關系，尤其是對魚骨圖中的因、果驗證。當相關程度甚高時，可用回歸分析作進一步的研究、控管。Y（果）X（因）的推行步驟6、原因分析散布圖YX46的推行步驟（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。（2）根據上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。（3）對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提案人。（4）圈長要求圈員根據討論結果，以合理化建議的形式提出具體的改善構想。（5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經理批準后實施。（6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。（7）本階段使用愚巧法（防呆法）、腦力激蕩法、系統圖法。7、對策制定及審批的推行步驟（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研47的推行步驟7、對策制定及審批提出對策。可先不必考慮提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益。研究確定所采取的對策:做什么,即主題項目及目標值(數據)。:誰來做,即圈員應分工,各有所司。:何處進行,即進行的場所及配合部門。:何時,即訂出階段做法及預定進度。:如何做,即進行方法加以規劃設計。:成本如何,即大約需花費多少成本。的推行步驟7、對策制定及審批提出對策。可先不必考慮提出的對48的推行步驟（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析提出改進方案和修改計劃。（2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。（3）各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數據。8、對策實施及檢討的推行步驟（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工8、對49的推行步驟（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。（2）每一個對策實施的單獨效果，通過護理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結編制成合理化建議實施績效報告書，進行效果確認。（3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。（4）總體效果將根據已實施改善對策的數據，使用工具（總推移圖及層別推移圖）用統計數據來判斷。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。（5）圈會后應把所繪制的總推移圖張貼到現場，并把每