第一篇理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理，以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊。其主要內(nèi)容包括：ERP系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP系統(tǒng)國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的基本原理ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)的主要功能模塊第一篇理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理，以及第1章ERP系統(tǒng)概述ERP的概念及特點(diǎn)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)的英文縮寫。作為新一代的MRPⅡ，其概念由美國GartnerGroup(加特納集團(tuán)公司)于20世紀(jì)90年代初首先提出。經(jīng)過10余年的時(shí)間，ERP已由概念發(fā)展到應(yīng)用。目前，ERPⅡ軟件的供應(yīng)商已普遍宣稱自己的集成系統(tǒng)是ERP。第1章ERP系統(tǒng)概述ERP的概念及特點(diǎn)1.1.1ERP的定義

GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義，“一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，采用開放式系統(tǒng)制作。它除了已有(MRPⅡ)的標(biāo)準(zhǔn)功能外，還包括其他特性，如質(zhì)量、過程運(yùn)作管理以及管制報(bào)告等。這就是新一代的MRPⅡ，即企業(yè)資源計(jì)劃。”ERP既需要具有現(xiàn)行的MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)用性，又要考慮混合型生產(chǎn)的需要，還要有不同計(jì)算機(jī)平臺的環(huán)境，圖形化窗口界面，仿真和多媒體技術(shù)，以及通過EDI同外部環(huán)境的連接。ERP模式將通過降低硬件的成本，減少操作的復(fù)雜性，采用開放系統(tǒng)，面向用戶，縮短開發(fā)周期，采用壓縮軟件安裝，使其逐步進(jìn)入全球越來越多的公司。1.1.1ERP的定義GartnerG1.超越MRPⅡ范圍的集成功能相對于標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)來說，擴(kuò)展功能包括：質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉庫管理。這些擴(kuò)展功能僅是ERP超越MRPⅡ范圍的首要擴(kuò)展對象，并非包含全部的ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能。目前尚不能像MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)那樣形成一個(gè)“ERP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)”。事實(shí)上，像質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理等許多不包括在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)之內(nèi)的功能，在目前的一些軟件系統(tǒng)中已經(jīng)具備，只是還缺少標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

至于管制報(bào)告(RegulatoryReporting)功能的擴(kuò)展，是由于1990年以來各國政府對制造業(yè)強(qiáng)制制定的環(huán)境控制、就業(yè)安全及消費(fèi)者保證等法律、法規(guī)越來越嚴(yán)格，從而引起大量處理各種遵循法律、法規(guī)情況報(bào)告的需求。1.超越MRPⅡ范圍的集成功能2.支持混合方式的制造環(huán)境混合方式的制造環(huán)境包括以下3種情況：生產(chǎn)方式的混合。經(jīng)營方式的混合。生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)的混合。2.支持混合方式的制造環(huán)境混合方式的制造環(huán)境包括以下3種情為適應(yīng)混合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個(gè)局限在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)中，一直未涉及流程工業(yè)的計(jì)劃與控制問題。我們說，MRPⅡ系統(tǒng)適用于4~5級的離散型的生產(chǎn)方式的企業(yè)，對于制藥行業(yè)不適合。這是MRPⅡ的簡單原則造成的。ERP擴(kuò)展到流程企業(yè)，把配方管理、計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品流程作業(yè)管理、批平衡等功能都作為ERP不可缺少的一部分。MRPⅡ面向特定的制造環(huán)境開發(fā)的。即使通用的商品軟件在按照某一用戶的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組時(shí)，也會受到限制，不能適應(yīng)所有用戶的需求。而面向顧客的需求，在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)客戶需求快速重組業(yè)務(wù)流程的足夠靈活性要求，正是ERP的特點(diǎn)。為適應(yīng)混合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個(gè)局限在標(biāo)3.支持能動的監(jiān)控能力該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP能動式功能的加強(qiáng)，包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用計(jì)劃和控制方法，模擬功能，決策支持能力和圖形能力。與能動式功能相對的是反應(yīng)式功能。能動式功能則具有主動性和超前性。ERP的能動式功能表現(xiàn)在它所采用的控制和工程方法，模擬功能，決策和圖形能力。決策支持能力是ERP“能動”功能的一部分。傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)是面向結(jié)構(gòu)化決策問題。ERP的決策支持功能則要擴(kuò)展到對這些半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題的處理。3.支持能動的監(jiān)控能力該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP能動式功能的加強(qiáng)4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP的軟件支持技術(shù)的，包括：要求客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面(GUI)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、第四代語言、數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)。為了滿足企業(yè)多元化經(jīng)營以及合并、收購等活動的需求，用戶需要具有一個(gè)底層開放的體系結(jié)構(gòu)。這是ERP面向供應(yīng)鏈管理，快速重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎(chǔ)。4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP的以上4個(gè)方面分別從軟件功能范圍，軟件應(yīng)用環(huán)境，軟件功能增強(qiáng)和軟件支持技術(shù)上對ERP做了界定。這4個(gè)方面反映了20世紀(jì)90年代以來，對制造系統(tǒng)在功能物技術(shù)上的客觀需求。以上4個(gè)方面分別從軟件功能范圍，軟件1.1.2ERP的目標(biāo)企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織，一般可以用5M2I1T來定義這些資源，即man,money,machine,method,material,information,invisibleproperty,time。ERP系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各資源。ERP的績效取決于企業(yè)是否能善于利用這些資源。ERP系統(tǒng)是反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的信息系統(tǒng)，企業(yè)中的每一項(xiàng)資源在ERP系統(tǒng)中自然有對應(yīng)的軟件模塊。用系統(tǒng)觀念來看企業(yè)資源，企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由輸入、處理和輸出組成，系統(tǒng)必須順應(yīng)環(huán)境，整個(gè)ERP系統(tǒng)就是在仿真企業(yè)這個(gè)實(shí)際系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)況及環(huán)境的變化提出適應(yīng)的方法，或根據(jù)對系統(tǒng)及環(huán)境的判斷來提示未來可采取的策略。1.1.2ERP的目標(biāo)企業(yè)是利用1.ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾，通過客戶跟蹤和預(yù)測子模塊來解決。ERP能解決有關(guān)庫存管理的難題。ERP可以保證對客戶的供貨承諾。ERP改變了企業(yè)的本位觀。1.ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原則營銷部門先編制銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)已編制的主生產(chǎn)計(jì)劃，確定是否能滿足銷售計(jì)劃的需求；若能，則向營銷部門確認(rèn)其銷售計(jì)劃，否則，要求營銷部門適當(dāng)?shù)匦拚N售計(jì)劃。營銷部門與生產(chǎn)部門不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級部門共同主管出面裁決。公司依可承諾量接受訂單，也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃及其修改的規(guī)程。通過ERP系統(tǒng)采用以上做法，客戶供貨承諾的可以得到比較好的解決。2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原則營銷部門先編制銷售計(jì)劃ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀的規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃、控制工具和完整的知識體系。ERP把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各個(gè)子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。此外，ERP也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，比如擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松地對市場需求做出響應(yīng)，人們的工作更有秩序，各個(gè)部門之間，特別是市場營銷和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)1.1.3ERP的效益定量效益降低庫存投資：降低庫存量。減少庫存管理費(fèi)用，減少庫存損耗；降低采購成本；提高生產(chǎn)率：包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班；提高客戶報(bào)務(wù)水平；增加利潤；增加流動資金。1.1.3ERP的效益定量效益2.定性效益提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高管理水平；為科學(xué)決策提供依據(jù)；以人為本；建立企業(yè)文化；提供新的就業(yè)機(jī)會。2.定性效益提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)；1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段，閉環(huán)MRP階段，MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP的形成大致經(jīng)歷了20世紀(jì)40年代初期，提出訂貨點(diǎn)的方法和理論20世紀(jì)60年代中期，約瑟夫.奧列基博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念20世紀(jì)60年代，設(shè)置安全庫存量20世紀(jì)70年代，形成物料需求計(jì)劃－－MRP20世紀(jì)80年代，MRPⅡ,即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生20世紀(jì)90年代，產(chǎn)生新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)－－企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)40年代初期，提出訂貨點(diǎn)的方法和理論20世紀(jì)60年代1.2.1訂貨點(diǎn)法早在20世紀(jì)30年代初期數(shù)量提前期訂貨點(diǎn)安全庫存量時(shí)間圖1-1訂貨點(diǎn)示意圖1.2.1訂貨點(diǎn)法早在20世紀(jì)30年代初期數(shù)量提前期訂貨點(diǎn)這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下是起到了一定的作用的，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的應(yīng)用受到一定的限制。

訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件是：物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定。這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下是起到了一定的作用的，但隨著市場

1-1和表1-2分別針對均勻需求和不均勻需求兩種情況說明了采用訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用周12345678910需求量15151515151515151515計(jì)劃收到90現(xiàn)有庫存4025100857055402510-570計(jì)劃交付90表1-1均勻需求的訂貨點(diǎn)法（訂貨批量為90，提前期為2周）1-1和表1-2分別針對均勻需求和不均勻需求兩種情況說周12345678910需求量15150000900030計(jì)劃收到90現(xiàn)有庫存4025100100100100100101010-20計(jì)劃交付90表1-1不均勻需求的訂貨點(diǎn)法（訂貨批量為90，提前期為3周）周12345678910需求量15150000900030計(jì)訂貨點(diǎn)的特點(diǎn)如下：各種物料需求相互獨(dú)立物料需求的連續(xù)性提前期已知且固定庫存消耗后應(yīng)該被重新填滿訂貨點(diǎn)控制法受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實(shí)際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之提高，企業(yè)缺乏競爭力。20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫.奧列基博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識。理論的研究與實(shí)踐的推動，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，即基本的MRP。這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。訂貨點(diǎn)的特點(diǎn)如下：各種物料需求相互獨(dú)立訂貨點(diǎn)控制法受到1.2.2MRP “何時(shí)訂貨”被認(rèn)為是庫存管理的一個(gè)大問題。然而真正重要的問題卻是“何時(shí)需要物料？”當(dāng)這個(gè)問題解決以后，“何時(shí)訂貨”的問題也就迎刃而解了。 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP。MRP是MaterialRequirementsPlanning的縮寫，譯為物料需求計(jì)劃。1.2.2MRP “何時(shí)訂貨”被認(rèn)為是庫存管理的一個(gè)大問1.MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別MRP針對訂貨點(diǎn)法的幾項(xiàng)假設(shè)做了以下重要改進(jìn)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料聯(lián)系起來。把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)。對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量1.MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別MRP針對訂貨點(diǎn)法的幾項(xiàng)假設(shè)時(shí)間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10表1-3時(shí)間分段法時(shí)間12345678910庫存量30301010-250002.MRP的數(shù)據(jù)處理圓珠筆筆帽筆桿筆芯0層1層2層最終產(chǎn)品采購件中間件母件子件母件子件圖1-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖2.MRP的數(shù)據(jù)處理圓珠筆筆帽筆桿筆芯0層1層2層最終產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存記錄圖1-3MRP數(shù)據(jù)處理邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存記錄圖1-3MRP數(shù)據(jù)處具體的數(shù)據(jù)處理過程如下： MRP系統(tǒng)對每項(xiàng)物料的庫存狀態(tài)按時(shí)區(qū)做出分析，自動地確定計(jì)劃訂貨的數(shù)量和時(shí)間，并提醒人們不斷地進(jìn)行調(diào)整。物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括：庫存量、預(yù)計(jì)入庫量、毛需求量。 方法是首先按下面公式求各時(shí)區(qū)的庫存量：某時(shí)區(qū)庫存量＝上時(shí)區(qū)庫存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫量－本時(shí)區(qū)毛需求量當(dāng)庫存量出現(xiàn)第一個(gè)負(fù)值時(shí)，就意味著第一次出現(xiàn)凈需求，其值等于這個(gè)負(fù)值的絕對值。以后出現(xiàn)的庫存量負(fù)值，則以其絕對值表示了直至所在時(shí)區(qū)的凈需求量累計(jì)值。物料的凈需求及其發(fā)生的時(shí)間指出了即將發(fā)生的物料短缺。因此，MRP可以預(yù)見物料短缺。為了避免物料短缺，MRP將在凈需求發(fā)生的時(shí)區(qū)內(nèi)指定計(jì)劃訂貨量，然后考慮訂貨提前期，指出訂貨計(jì)劃下達(dá)時(shí)間。具體的數(shù)據(jù)處理過程如下：1.2.3 閉環(huán)MRP 所謂閉環(huán)有兩層意思：一是把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須調(diào)整能力數(shù)據(jù)，能力需求計(jì)劃須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃－－評價(jià)－－反饋－－計(jì)劃”的過程。閉環(huán)MRP的工作流程詳見第2章。1.2.3 閉環(huán)MRP 所謂閉環(huán)有兩層意思：一是把生產(chǎn)能力1.2.4MRPⅡMRPⅡ與閉環(huán)MRP區(qū)別 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning），英文縮寫是MRP，為了區(qū)別基本MRP而記為MRPⅡ。 MRPⅡ由閉環(huán)MRP系統(tǒng)發(fā)展而來，在技術(shù)上，它與閉環(huán)MRP并沒有太大的區(qū)別。但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，這就有了本質(zhì)意義的區(qū)別。1.2.4MRPⅡMRPⅡ與閉環(huán)MRP區(qū)別MRPⅡMRPⅡ把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。MRPⅡ1.2.5ERP 20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨和競爭更趨激烈。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變。 客戶的需求變化是傳統(tǒng)的MRPⅡ所難以滿足的，而必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。這就是ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。1.2.5ERP 20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和ERP內(nèi)涵 ERP是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，是專門為解決企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性系統(tǒng)解決方案。其精髓就是信息集成，通過ERP系統(tǒng)把在企業(yè)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動作、后勤、采購、財(cái)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。ERP內(nèi)涵物料需求計(jì)劃（MRP）是ERP的核心功能 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。ERP與MRPⅡ的區(qū)別 ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。形象地說，MRPⅡ已經(jīng)“融化”在ERP之中，而不是“不再存在?！盓RP有更深的內(nèi)涵和更強(qiáng)大的集成功能。物料需求計(jì)劃（MRP）是ERP的核心功能ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（SupplyChainManagement,SCM）的管理信息集成。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP與MRPⅡ的又一個(gè)主要區(qū)別。ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（SupplyChainMan1.3ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用1.3.1ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用

1957年，美國的生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AmericanProductionandinventoryControlAssociation,APICS）建立，開創(chuàng)了新的研究領(lǐng)域－－MRPⅡ。1960年前后，由APICS的MRP委員會主席JosephOrlicky等人第一次用物料需求計(jì)劃MRP原理，開發(fā)了一套微機(jī)系統(tǒng)。20世紀(jì)70年代，一些計(jì)算機(jī)軟件商開發(fā)了閉式MRP軟件。20世紀(jì)80年代，又推出了MRPⅡ軟件。1.3ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用1.3.1ERP系統(tǒng)在國外20世紀(jì)90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門從事MRPⅡ開發(fā)與銷售的公司。MRPⅡ的應(yīng)用也從離散工業(yè)向流程工業(yè)擴(kuò)展，不僅能應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。至今，MRPⅡ軟件的功能不在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）發(fā)展。20世紀(jì)90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門從事MRPⅡ開發(fā)與銷售的公1.3.2ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用20世紀(jì)80年代初，MRPⅡ這個(gè)名詞被引入了中國。1987年，與APICS相對應(yīng)，我國第一個(gè)MRPⅡ的學(xué)術(shù)研究團(tuán)體－－上海市生產(chǎn)與庫存管理研究會SPICS成立。20世紀(jì)80年代中期和后期，由于APICS與一些MRPⅡ熱心者的宣講、聯(lián)系與鼓動，有更多的企業(yè)開始了解、熟悉和應(yīng)用MRPⅡ，如沈陽飛機(jī)公司、成都飛機(jī)公司、上海飛機(jī)公司等，詳見表1-4。1.3.2ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用20世紀(jì)80年代初，MRP表1-420世紀(jì)90年代國內(nèi)使用MRPⅡ的部分公司情況企業(yè)名稱引入日期公司性質(zhì)主要效益上海電機(jī)廠1992國有企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益上海愛梯恩梯通信設(shè)備有限公司1991合資企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率上海施貴寶制藥有限公司1990合資企業(yè)庫存管理杭州制氧集團(tuán)公司1991國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上海第二機(jī)床廠1992國有企業(yè)基本支持系統(tǒng)上海莊臣有限公司1994獨(dú)資企業(yè)解決缺料廣東科龍電器股份有限公司1992鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)計(jì)劃管理上海福克波羅有限公司1986合資企業(yè)銷售額提高表1-420世紀(jì)90年代國內(nèi)使用MRPⅡ的部分公司情況企業(yè)1.3.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 應(yīng)用MRPⅡ后，生產(chǎn)計(jì)劃部門可以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得以下信息：制造部門所需人員的報(bào)告，瓶頸設(shè)備的報(bào)告，產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先順序的報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃等；制造部門可從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到加工單，在制品賬，存貨帳等信息；采購部門將從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到物料需求信息；工廠部門可以從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得分階段的各部門工作效率信息。 總之，引進(jìn)MRPⅡ之后，企業(yè)將會產(chǎn)生很大的變化，這些變化的綜合結(jié)果是為企業(yè)帶來效益，這些效益表現(xiàn)在如下方面。1.3.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 應(yīng)用MRPⅡ后，生產(chǎn)計(jì)劃部MRPⅡ使一般的用戶庫存投資減少“30%~40%”。最近的調(diào)查表明，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。當(dāng)系統(tǒng)全部投入使用后，上述效益可望翻一番。MRPⅡ應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大。物料越復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)用MRPⅡ后，庫存減少的效果也越大。采購及外協(xié)作較少的企業(yè)，推行MRP之后，庫存減少的效果也較大。工廠規(guī)模越大，推行MRPⅡ之后，庫存減少的效果也越大。MRPⅡ使一般的用戶庫存投資減少“30%~40%”。最近的調(diào)延期交貨減少，在庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，使用MRPⅡ企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省。停工待料減少。制造成本降低。管理水平提高。

延期交貨減少，在庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了， MRPⅡ?qū)咀龀龅淖畲筘暙I(xiàn)，也許是企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。 實(shí)際上，MRPⅡ最重要的效益是人們在企業(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺，從而能夠出色地完成他們各自的工作。這就有助于企業(yè)雇傭和挽留最好的工人和工程技術(shù)人員。像這樣的無形效益是無法用金錢來衡量的。這些無形效益的確能增加侯選財(cái)富、降低成本的所有其它有形效益。MRPⅡ的所有種種效益給予一個(gè)企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)條件下和對手進(jìn)行競爭的強(qiáng)大優(yōu)勢。 MRPⅡ?qū)咀龀龅淖畲筘暙I(xiàn)，也許是企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作第一篇理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理，以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊。其主要內(nèi)容包括：ERP系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP系統(tǒng)國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的基本原理ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)的主要功能模塊第一篇理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理，以及第1章ERP系統(tǒng)概述ERP的概念及特點(diǎn)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)的英文縮寫。作為新一代的MRPⅡ，其概念由美國GartnerGroup(加特納集團(tuán)公司)于20世紀(jì)90年代初首先提出。經(jīng)過10余年的時(shí)間，ERP已由概念發(fā)展到應(yīng)用。目前，ERPⅡ軟件的供應(yīng)商已普遍宣稱自己的集成系統(tǒng)是ERP。第1章ERP系統(tǒng)概述ERP的概念及特點(diǎn)1.1.1ERP的定義

GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義，“一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，采用開放式系統(tǒng)制作。它除了已有(MRPⅡ)的標(biāo)準(zhǔn)功能外，還包括其他特性，如質(zhì)量、過程運(yùn)作管理以及管制報(bào)告等。這就是新一代的MRPⅡ，即企業(yè)資源計(jì)劃?！盓RP既需要具有現(xiàn)行的MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)用性，又要考慮混合型生產(chǎn)的需要，還要有不同計(jì)算機(jī)平臺的環(huán)境，圖形化窗口界面，仿真和多媒體技術(shù)，以及通過EDI同外部環(huán)境的連接。ERP模式將通過降低硬件的成本，減少操作的復(fù)雜性，采用開放系統(tǒng)，面向用戶，縮短開發(fā)周期，采用壓縮軟件安裝，使其逐步進(jìn)入全球越來越多的公司。1.1.1ERP的定義GartnerG1.超越MRPⅡ范圍的集成功能相對于標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)來說，擴(kuò)展功能包括：質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉庫管理。這些擴(kuò)展功能僅是ERP超越MRPⅡ范圍的首要擴(kuò)展對象，并非包含全部的ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能。目前尚不能像MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)那樣形成一個(gè)“ERP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)”。事實(shí)上，像質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理等許多不包括在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)之內(nèi)的功能，在目前的一些軟件系統(tǒng)中已經(jīng)具備，只是還缺少標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

至于管制報(bào)告(RegulatoryReporting)功能的擴(kuò)展，是由于1990年以來各國政府對制造業(yè)強(qiáng)制制定的環(huán)境控制、就業(yè)安全及消費(fèi)者保證等法律、法規(guī)越來越嚴(yán)格，從而引起大量處理各種遵循法律、法規(guī)情況報(bào)告的需求。1.超越MRPⅡ范圍的集成功能2.支持混合方式的制造環(huán)境混合方式的制造環(huán)境包括以下3種情況：生產(chǎn)方式的混合。經(jīng)營方式的混合。生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)的混合。2.支持混合方式的制造環(huán)境混合方式的制造環(huán)境包括以下3種情為適應(yīng)混合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個(gè)局限在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)中，一直未涉及流程工業(yè)的計(jì)劃與控制問題。我們說，MRPⅡ系統(tǒng)適用于4~5級的離散型的生產(chǎn)方式的企業(yè)，對于制藥行業(yè)不適合。這是MRPⅡ的簡單原則造成的。ERP擴(kuò)展到流程企業(yè)，把配方管理、計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品流程作業(yè)管理、批平衡等功能都作為ERP不可缺少的一部分。MRPⅡ面向特定的制造環(huán)境開發(fā)的。即使通用的商品軟件在按照某一用戶的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組時(shí)，也會受到限制，不能適應(yīng)所有用戶的需求。而面向顧客的需求，在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)客戶需求快速重組業(yè)務(wù)流程的足夠靈活性要求，正是ERP的特點(diǎn)。為適應(yīng)混合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個(gè)局限在標(biāo)3.支持能動的監(jiān)控能力該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP能動式功能的加強(qiáng)，包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用計(jì)劃和控制方法，模擬功能，決策支持能力和圖形能力。與能動式功能相對的是反應(yīng)式功能。能動式功能則具有主動性和超前性。ERP的能動式功能表現(xiàn)在它所采用的控制和工程方法，模擬功能，決策和圖形能力。決策支持能力是ERP“能動”功能的一部分。傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)是面向結(jié)構(gòu)化決策問題。ERP的決策支持功能則要擴(kuò)展到對這些半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題的處理。3.支持能動的監(jiān)控能力該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP能動式功能的加強(qiáng)4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP的軟件支持技術(shù)的，包括：要求客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面(GUI)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、第四代語言、數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)。為了滿足企業(yè)多元化經(jīng)營以及合并、收購等活動的需求，用戶需要具有一個(gè)底層開放的體系結(jié)構(gòu)。這是ERP面向供應(yīng)鏈管理，快速重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎(chǔ)。4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于ERP的以上4個(gè)方面分別從軟件功能范圍，軟件應(yīng)用環(huán)境，軟件功能增強(qiáng)和軟件支持技術(shù)上對ERP做了界定。這4個(gè)方面反映了20世紀(jì)90年代以來，對制造系統(tǒng)在功能物技術(shù)上的客觀需求。以上4個(gè)方面分別從軟件功能范圍，軟件1.1.2ERP的目標(biāo)企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織，一般可以用5M2I1T來定義這些資源，即man,money,machine,method,material,information,invisibleproperty,time。ERP系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各資源。ERP的績效取決于企業(yè)是否能善于利用這些資源。ERP系統(tǒng)是反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的信息系統(tǒng)，企業(yè)中的每一項(xiàng)資源在ERP系統(tǒng)中自然有對應(yīng)的軟件模塊。用系統(tǒng)觀念來看企業(yè)資源，企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由輸入、處理和輸出組成，系統(tǒng)必須順應(yīng)環(huán)境，整個(gè)ERP系統(tǒng)就是在仿真企業(yè)這個(gè)實(shí)際系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)況及環(huán)境的變化提出適應(yīng)的方法，或根據(jù)對系統(tǒng)及環(huán)境的判斷來提示未來可采取的策略。1.1.2ERP的目標(biāo)企業(yè)是利用1.ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾，通過客戶跟蹤和預(yù)測子模塊來解決。ERP能解決有關(guān)庫存管理的難題。ERP可以保證對客戶的供貨承諾。ERP改變了企業(yè)的本位觀。1.ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原則營銷部門先編制銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)已編制的主生產(chǎn)計(jì)劃，確定是否能滿足銷售計(jì)劃的需求；若能，則向營銷部門確認(rèn)其銷售計(jì)劃，否則，要求營銷部門適當(dāng)?shù)匦拚N售計(jì)劃。營銷部門與生產(chǎn)部門不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級部門共同主管出面裁決。公司依可承諾量接受訂單，也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃及其修改的規(guī)程。通過ERP系統(tǒng)采用以上做法，客戶供貨承諾的可以得到比較好的解決。2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原則營銷部門先編制銷售計(jì)劃ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀的規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃、控制工具和完整的知識體系。ERP把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各個(gè)子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。此外，ERP也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，比如擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松地對市場需求做出響應(yīng)，人們的工作更有秩序，各個(gè)部門之間，特別是市場營銷和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)1.1.3ERP的效益定量效益降低庫存投資：降低庫存量。減少庫存管理費(fèi)用，減少庫存損耗；降低采購成本；提高生產(chǎn)率：包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班；提高客戶報(bào)務(wù)水平；增加利潤；增加流動資金。1.1.3ERP的效益定量效益2.定性效益提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高管理水平；為科學(xué)決策提供依據(jù)；以人為本；建立企業(yè)文化；提供新的就業(yè)機(jī)會。2.定性效益提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)；1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段，閉環(huán)MRP階段，MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP的形成大致經(jīng)歷了20世紀(jì)40年代初期，提出訂貨點(diǎn)的方法和理論20世紀(jì)60年代中期，約瑟夫.奧列基博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念20世紀(jì)60年代，設(shè)置安全庫存量20世紀(jì)70年代，形成物料需求計(jì)劃－－MRP20世紀(jì)80年代，MRPⅡ,即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生20世紀(jì)90年代，產(chǎn)生新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)－－企業(yè)資源計(jì)劃ERP20世紀(jì)40年代初期，提出訂貨點(diǎn)的方法和理論20世紀(jì)60年代1.2.1訂貨點(diǎn)法早在20世紀(jì)30年代初期數(shù)量提前期訂貨點(diǎn)安全庫存量時(shí)間圖1-1訂貨點(diǎn)示意圖1.2.1訂貨點(diǎn)法早在20世紀(jì)30年代初期數(shù)量提前期訂貨點(diǎn)這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下是起到了一定的作用的，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的應(yīng)用受到一定的限制。

訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件是：物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定。這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下是起到了一定的作用的，但隨著市場

1-1和表1-2分別針對均勻需求和不均勻需求兩種情況說明了采用訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用周12345678910需求量15151515151515151515計(jì)劃收到90現(xiàn)有庫存4025100857055402510-570計(jì)劃交付90表1-1均勻需求的訂貨點(diǎn)法（訂貨批量為90，提前期為2周）1-1和表1-2分別針對均勻需求和不均勻需求兩種情況說周12345678910需求量15150000900030計(jì)劃收到90現(xiàn)有庫存4025100100100100100101010-20計(jì)劃交付90表1-1不均勻需求的訂貨點(diǎn)法（訂貨批量為90，提前期為3周）周12345678910需求量15150000900030計(jì)訂貨點(diǎn)的特點(diǎn)如下：各種物料需求相互獨(dú)立物料需求的連續(xù)性提前期已知且固定庫存消耗后應(yīng)該被重新填滿訂貨點(diǎn)控制法受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實(shí)際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之提高，企業(yè)缺乏競爭力。20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫.奧列基博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識。理論的研究與實(shí)踐的推動，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，即基本的MRP。這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。訂貨點(diǎn)的特點(diǎn)如下：各種物料需求相互獨(dú)立訂貨點(diǎn)控制法受到1.2.2MRP “何時(shí)訂貨”被認(rèn)為是庫存管理的一個(gè)大問題。然而真正重要的問題卻是“何時(shí)需要物料？”當(dāng)這個(gè)問題解決以后，“何時(shí)訂貨”的問題也就迎刃而解了。 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP。MRP是MaterialRequirementsPlanning的縮寫，譯為物料需求計(jì)劃。1.2.2MRP “何時(shí)訂貨”被認(rèn)為是庫存管理的一個(gè)大問1.MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別MRP針對訂貨點(diǎn)法的幾項(xiàng)假設(shè)做了以下重要改進(jìn)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料聯(lián)系起來。把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)。對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量1.MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別MRP針對訂貨點(diǎn)法的幾項(xiàng)假設(shè)時(shí)間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10表1-3時(shí)間分段法時(shí)間12345678910庫存量30301010-250002.MRP的數(shù)據(jù)處理圓珠筆筆帽筆桿筆芯0層1層2層最終產(chǎn)品采購件中間件母件子件母件子件圖1-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖2.MRP的數(shù)據(jù)處理圓珠筆筆帽筆桿筆芯0層1層2層最終產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存記錄圖1-3MRP數(shù)據(jù)處理邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存記錄圖1-3MRP數(shù)據(jù)處具體的數(shù)據(jù)處理過程如下： MRP系統(tǒng)對每項(xiàng)物料的庫存狀態(tài)按時(shí)區(qū)做出分析，自動地確定計(jì)劃訂貨的數(shù)量和時(shí)間，并提醒人們不斷地進(jìn)行調(diào)整。物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括：庫存量、預(yù)計(jì)入庫量、毛需求量。 方法是首先按下面公式求各時(shí)區(qū)的庫存量：某時(shí)區(qū)庫存量＝上時(shí)區(qū)庫存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫量－本時(shí)區(qū)毛需求量當(dāng)庫存量出現(xiàn)第一個(gè)負(fù)值時(shí)，就意味著第一次出現(xiàn)凈需求，其值等于這個(gè)負(fù)值的絕對值。以后出現(xiàn)的庫存量負(fù)值，則以其絕對值表示了直至所在時(shí)區(qū)的凈需求量累計(jì)值。物料的凈需求及其發(fā)生的時(shí)間指出了即將發(fā)生的物料短缺。因此，MRP可以預(yù)見物料短缺。為了避免物料短缺，MRP將在凈需求發(fā)生的時(shí)區(qū)內(nèi)指定計(jì)劃訂貨量，然后考慮訂貨提前期，指出訂貨計(jì)劃下達(dá)時(shí)間。具體的數(shù)據(jù)處理過程如下：1.2.3 閉環(huán)MRP 所謂閉環(huán)有兩層意思：一是把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須調(diào)整能力數(shù)據(jù)，能力需求計(jì)劃須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃－－評價(jià)－－反饋－－計(jì)劃”的過程。閉環(huán)MRP的工作流程詳見第2章。1.2.3 閉環(huán)MRP 所謂閉環(huán)有兩層意思：一是把生產(chǎn)能力1.2.4MRPⅡMRPⅡ與閉環(huán)MRP區(qū)別 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning），英文縮寫是MRP，為了區(qū)別基本MRP而記為MRPⅡ。 MRPⅡ由閉環(huán)MRP系統(tǒng)發(fā)展而來，在技術(shù)上，它與閉環(huán)MRP并沒有太大的區(qū)別。但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，這就有了本質(zhì)意義的區(qū)別。1.2.4MRPⅡMRPⅡ與閉環(huán)MRP區(qū)別MRPⅡMRPⅡ把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。MRPⅡ1.2.5ERP 20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨和競爭更趨激烈。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變。 客戶的需求變化是傳統(tǒng)的MRPⅡ所難以滿足的，而必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。這就是ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。1.2.5ERP 20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和ERP內(nèi)涵 ERP是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，是專門為解決企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性系統(tǒng)解決方案。其精髓就是信息集成，通過ERP系統(tǒng)把在企業(yè)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動作、后勤、采購、財(cái)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。ERP內(nèi)涵物料需求計(jì)劃（MRP）是ERP的核心功能 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。ERP與MRPⅡ的區(qū)別 ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。形象地說，MRPⅡ已經(jīng)“融化”在ERP之中，而不是“不再存在?！盓RP有更深的內(nèi)涵和更強(qiáng)大的集成功能。物料需求計(jì)劃（MRP）是ERP的核心功能ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（SupplyChainManagement,SCM）的管理信息集成。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP與MRPⅡ的又一個(gè)主要區(qū)別。ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（Su