第4頁共4頁工程經營管理崗位競聘經營部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、評委大家好！首先感謝工程給了我這次競聘的時機！讓我闡述觀點，展示自己，我今天競聘的崗位是工程經營部主任，下面我分三個局部作自薦陳述，請各位領導、各位評委批評指正。一、個人的根本情況我叫XX，今年30歲，大學畢業后在XX公司XX工程參加工作，從事結算辦理、臺賬錄入等工作。自XX年XX月以來，開場單獨負責工程上變更索賠編制會談、計量結算辦理、合同擬定會談、工程盈虧分析^p、本錢管控等工作；二、我對這個崗位的理解以及我的優勢工程經營管理部主任的主要職責：1、負責貫徹執行管理方針、目的的施行。2、負責合同及合同管理工作，起草各類合同，認真做好對下結算工作；按權限組織工程部合同及修訂合同的評審工作，并及時、準確地將信息傳遞到合同的使用、管理部門。3、負責催促檢查經營經濟類資料，以及記錄的整理和移交。4、負責做好各類臺帳的統計工作，規整好計量臺賬、結算臺帳及對上對下結算比照臺賬，隨時對工程部的經營進展分析^p；5負責統計提供的材料、設備每月消耗量及運轉時間，積極配合機物部按照定額消耗量進展核銷，嚴格控制材料的消耗量；6、與財務溝通做好工程部本錢核算工作；7、負責做好工程部的變更、索陪工作，負責搜集整理根底資料，并上報監理、業主方；8、負責根據合同文件所確定的責任和工程部施工消費的形象進度，負責編報各類報表，并上報公司。9、負責催促檢查合同中有關平安職責的履行。除了上述的我對本崗位職責的理解外。主要談點個人對經營管理工作的一些看法。經營管理部，首先是經營然后是管理，就是對工程的經營狀況進展管理的部門，首要任務是效勞和指導職能，其次才是管理職能。作為從事經營管理的人員，主要的工作任務應該是將工程的經營管理工作確實落地。使工程的經營管理工作處于良性的受控。重點應該開展以下工作：1、參與工程的經營籌劃，制定工程可能采用的各種經營方式及經營思路。并作出詳細的本錢及利潤分析^p。供領導分析^p決策工程的經營方式。大部制成立后對工程經營管控形式的交底工作及公司各項規章制度的交底工作。2、對工程結算進展有效地管控，詳細理解每個月工程的結算及支付情況。理解結算工作是否及時有效，是否存在問題，支付是否及時跟進，是否符合合同及公司的規定。對于計量工作，是否按照合同條款約定計量，合理性等進展控制。3、對工程經營管理工作的效勞工作：根據公司管理制度結合工程經營管理工作的實際情況，及時有效地工程進展經營管理效勞，對工程經營狀況本錢管控可能存在的問題，增加自己對變更的敏銳性及指導各職能部門對工作中可能存在的變更及補償著力點的捕捉，協助制定在商務溝通中可能采取的措施。4、進展嚴格的精細化的管理。管理的首要目的是使工程盈虧情況明朗受控，良性循環，扭虧為盈。在使公司的各項規章制度可以得到實在有效地執行和落實的情況下，為工程解決實際實實在在的經營管理工作中存在的問題。我擔任這個職務的符合性及存在的優點：1、效勞意識強自工作以來，我一直注重的是效勞意識，因為我們的消費已經越來越多的依靠我們的協作隊伍。所以我們如今就必須注重管理和效勞。只有做好管理搞好效勞我們的工程消費、質量、平安、進度、環境整體才會受控，才能為工程贏得更好的效益。2、業務熟悉從工作到如今，我已經積累了一定的經營管理、本錢控制、變更索賠及合同管理的工作經歷，有經歷也有缺乏，這些工作的經歷都可以使我在今后的工作中有效地躲避已