12007年10月

SAP概覽介紹-PP12007年10月SAP概覽介紹-PP目標內容：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案和基本功能掌握：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案、計劃層次、計劃流程、計劃方法、生產控制了解（舉例）目標內容：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案和基本功能目錄二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問一、簡介目錄二、主數據三、銷售與運作計劃四、一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問簡介一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃R/3集成模型R/3客戶/服務器ABAPCO控制AA資產會計PS項目系統WF工作流IS行業解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP生產計劃QM質量管理FI財務會計PM工廠維護R/3集成模型R/3客戶/服務器COAAPSWFISMMH生產制造（1）依靠對離散過程和消費品業中所有商業制造戰略的支持，R/3可以幫助企業在單一的端到端系統中管理從計劃到執行，再到分析的制造活動全過程。R/3將提供以客戶為導向的制造管理系統的所有要素，并且與及時（JIT）和看板方法學（Kanbanmethodologies）完全兼容。通過組合來自多個業務流程（包括計劃、成本會計、人力資本管理、物料管理、倉庫管理、工廠維護和質量管理）的信息，R/3支持有效生產計劃的開發和執行，可以確保將準確、全面的信息隨時提供給需要的人。各種業務可以共享整個企業和供應網絡中的制造信息，以協調生產流程并促進合作。此外，還可以合并來自工廠流程控制和數據采集系統的數據，通過提供準確的生產數據來強化決策的制定。生產制造（1）依靠對離散過程和消費品業中所有商業制造戰略的支生產制造（2）在R/3中，制造和生產與集成的所有其他SAP應用程序協作，其作用已遠遠超過僅推動有效生產。它在銷售、生產計劃和工廠車間之間建立起關鍵連接。SAP會整合您的供應鏈業務流程使企業擁有可能的最強競爭力。它將外部的實時業務流程控制和實驗信息系統無縫集成。這代表了重復制造與加工工業中的信息系統的重大進步。SAP在項目計劃，物料需求計劃（MRP）和車間控制系統模塊之間提供完全的集成。SAP通過標準接口連接到外部CAD，產品數據管理和工廠數據采集系統。因此，R/3對于離散制造商和按訂單設計的公司來說，是具有現代化水平的制造系統。生產制造（2）在R/3中，制造和生產與集成的所有其他SAP應計劃流程概覽多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇。使用內置智能在系統中選擇模型，R/3會持續檢查模型的有效性。您可以將事件的影響（比如市場促銷和季節影響）合并到預測中。您甚至可以忽略過去需求和預測中的個別值。R/3中的完全集成使用定期預測修訂很輕松。您可以將計劃級別的預測需求細分到單個產品級別。位于計劃級別上的粗能力計劃提供對資源瓶頸的現實性檢查。預測可以簡單地傳輸到需求管理和主生產計劃（MPS）中，在此可由內向銷售訂單沖銷。您可以隨時添加預期外需求。計劃通常劃分為數個步驟。這些步驟可以各自獨立執行，也可以協作執行。

計劃流程概覽多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇。使用內制造計劃與執行銷售需求管理長期計劃主生產計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于計劃/制造的周期離散制造基于制造的項目流程制造KANBAN制造計劃與執行銷售需求管理長期計劃主生產計劃銷售與運作計劃主計劃級別反饋/校正產品組區域1區域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運作規劃需求管理物料需求計劃SIS預測SOP部分裝配產品1產品2裝配MRP...MPS主生產計劃主計劃長期計劃計劃級別反饋/校正產品組區域1區域2CO/PA獲利能主業務方案(1)精密泵公司：制造銷售到商業或消費市場的標準泵預測本年銷售額從預測數字中提煉出生產計劃從庫存中銷售大部分產品為指定客戶制造一些泵在制造領域使用生產訂單主業務方案(1)精密泵公司：主業務方案(2)Maxitec計算機有限責任公司按特定的銷售訂單組裝

PC機在可能的位置使用標準子裝配組裝上述子裝配進入庫存使用重復制造技術組裝子裝配使用

KANBAN技術

采購子裝配部件主業務方案(2)Maxitec計算機有限責任公司R/3離散與重復生產概覽物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產計劃長期計劃R/3離散與重復生產概覽物料需求計劃生產控制需求管理結算控主數據

一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問主數據一、簡介二、主數據三、銷售與運作本單元完成后，您將能夠：解釋SAPERP制造業務流程使用的組織元素描述物料主數據的基本結構了解主要

PP主數據對象：物料主數據物料清單工作中心工藝路線成本核算數據主數據：單元目標本單元完成后，您將能夠：主數據：單元目標主數據

物料主數據工藝路線主數據BOM主數據物料BOM工藝路線主數據文件樣例主數據物料主數據工藝路線BOM物料BOM工藝路線主數據文主數據目錄一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據目錄一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線組織要素：制造R/3制造業務流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉儲地點組織要素：制造R/3制造業務流程使用下列組織要素：公司組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公司。

按照法律要求，在公司代碼級別中創建余額表和損益表。

組織要素：公司代碼公司代碼公司代碼代表一個獨立的核算單位，組織要素：工廠

工廠生產產品、提供服務

或使分銷產品成為可能

組織要素：工廠工廠生產產品、提供服務或使分銷產品成為可能組織要素：倉儲地點

倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點0001倉儲地點0002倉儲地點0003倉儲地點0004組織要素：倉儲地點倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉組織要素：概況

集團倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100組織要素：概況集團倉儲地點0001000200020088主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、物料主數據

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計劃VB=記錄點在物料主數據中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m描述性數據，例如名稱、大小和維數

控制系統功能的數據，例如

MRP類型數據

物料主數據PD=MRP控制在物料主數據中以如下兩種形物料類型

半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型樣例

ROH-原材料HAWA-貿易貨物HALB-半成品HIBE-經營供應FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型樣例ROH-原材料半成品原材料貿易貨物經營供應物料主數據記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質量管理成本核算預測銷售分類倉庫管理物料主數據記錄基本數據工作計劃物料主數據記錄：視圖MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質物料主數據物料主數據物料主數據記錄：數據結構

工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數據采購類型

MRP控制者

批量大小MRP工廠1000基本計量單位

生產計劃參數文件工作計劃工廠1000價格控制

價格核算工廠1000物料

描述

計量單位物料主數據記錄：數據結構工廠3000工廠2000工廠物料主數據：基本數據視圖

字段示例：

基本計量單位

物料描述

凈重

毛重

重量單位

憑證編號基本數據物料物料主數據：基本數據視圖字段示例：基本數據物料物料基本數據1視圖物料基本數據1視圖物料基本數據2視圖物料基本數據2視圖物料主數據：MRP視圖

字段示例：

采購類型

MRP控制者

內部生產時間

MRP類型

批量大小

MRP物料物料主數據：MRP視圖字段示例：MRP物料物料主數據MRP1視圖物料主數據MRP1視圖物料主數據MRP2視圖物料主數據MRP2視圖物料主數據MRP3視圖物料主數據MRP3視圖物料主數據MRP4視圖物料主數據MRP4視圖物料主數據：工作計劃視圖

字段示例：

生產計劃

批量相關的內部生產時間工作計劃物料物料主數據：工作計劃視圖字段示例：工作計劃物料物料主數據工作計劃視圖物料主數據工作計劃視圖物料主數據：核算視圖

字段示例：

價格控制

移動平均價控制

標準價格核算物料物料主數據：核算視圖字段示例：核算物料物料主數據會計1視圖物料主數據會計1視圖物料主數據會計2視圖物料主數據會計2視圖物料主數據成本1視圖物料主數據成本1視圖物料主數據成本2視圖物料主數據成本2視圖主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、物料清單定義

物料單是部件完整、正式的結構化清單，組成一個產品或裝配件。該清單包括每個部件的項目號、數量和計量單位。

BOM物料清單定義物料單是部件完整、正式的結構化清單，組成BOM生產計劃中的BOM示意圖和相應的物料單30201040計量單位描述物料號數量項目號PC蝸殼T-B101110PC輪

T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T-F101生產計劃中的BOM示意圖和相應的物料單30201040計量生產計劃中的BOM生產計劃中的BOM單級物料清單蝸殼軸輪泵單級

BOM表示一個裝配與其部件之間的關系單級物料清單蝸殼軸輪泵單級BOM表示一個裝配多級物料清單泵殼體軸驅動輪毛坯扁平墊圈毛坯毛坯泵單級

BOM

殼體單級

BOM驅動輪單級

BOM軸單級

BOM多級物料清單泵殼體軸驅動輪毛坯扁平毛坯毛坯泵殼體驅動輪軸BOM多層顯示BOM多層顯示BOM種類

物料

BOM機器

BOM銷售訂單

BOM物料文檔

BOM文檔銷售訂單BOM種類物料BOM機器BOM銷售訂單BOM物料文BOM用途工廠維護工程生產成本核算銷售生產訂單銷售訂單物料BOMBOM用途工廠維護工程生產成本核算銷售生產訂單銷售訂單物料BOM結構

BOM表頭1)子項目2)子項目.

.

.項目-狀態-文本-基本數量-項目號-項目種類-數量-文本-數量-位置BOM結構BOM表頭1)子項目2)子項目.

.

.BOM項目種類

庫存項目非庫存項目可變尺寸項目文本項目文檔項目分類項目虛擬物料BOM項目種類庫存項目非庫存項目可變尺寸項目文本項目文檔BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期SAPAG2物料BOM工廠2工廠1物料物料有效期有效范圍BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期S主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、工作中心

定義示例用途在工廠中執行工序或作業的地點成為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網絡、檢查計劃和維護任務清單中。也可用作統計計算的能力集合。工作中心類型

示例o單個工作中心

自動車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組12工作中心定義示例用途在工廠中執行工序或作業的地點成為工作中工作中心數據

通用數據缺省值能力數據工藝路線數據成本核算和個人數據基本數據缺省能力工藝路線分配名稱與描述標準值碼控制碼

標準文本碼

工資數據可用能力

公式碼基本工藝路線

隊列和移動時間公式碼成本中心

作業類型公式碼工作中心數據通用數據缺省值能力數據工藝路線數據成本核算和基工作中心基本數據工作中心基本數據工作中心缺省值工作中心缺省值工作中心能力工作中心能力工作中心調度工作中心調度工作中心成本核算工作中心成本核算工作中心的分級結構

工廠裝配制造測試部門2部門1勞動力4H運輸4H勞動力18H機器16H運輸2H勞動力8H機器10H運輸2H勞動力10H機器6H機器10H勞動力8H運輸2H運輸2H勞動力6H機器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心組10工作中心

組20工作中心組1工作中心的分級結構工廠裝配制造測試部門2部門1勞動力4主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、工藝路線：概覽

物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心

文本

控制數據

次數工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心工藝路線工藝路線工藝路線圖形顯示工藝路線圖形顯示工藝路線：分組

工藝路線保存在相似或相關的分組中。

在分組中每個工藝路線以組計數器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計數器02)工藝路線(組計數器03)工藝路線(組計數器04)工藝路線(組計數器01)工藝路線：分組工藝路線保存在相似或相關的分組中。工藝路工藝路線：序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替換序列標準序列并行序列工藝路線(組計數器01)工藝路線：序列工序工序可替換序列標工作中心與工序之間的關系

作業類型作業20缺省值標準值碼工作中心與工序之間的關系作業類型作業20缺省值標準值碼組件分配

A物料工藝路線物料清單工序10工序20工序30項目20

項目10項目30

組件分配A物料工藝路線物料清單工序10工序20工序3生產資源/工具

工序10工序20工序30PRT1PRT2工藝路線生產資源/工具工序10工序20工序30PRT1主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業價格成本中心工作中心作業類型PP成本核算WorkCenterCostCentePP成本核算數據4420-生產泵內部作業成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業類型(美元/小時)某工藝路線中某工序的標準值工作中心車床01準備 SET1機械

MACH2人工

LAB1準備 1小時機械 10分鐘/件

人工 20分鐘/件在車床01上執行工序20：標準值參數和作業類型的工作中心成本中心4420PP成本核算數據4420-生產泵內部作業成本SET1 主數據：單元總結

在R/3制造中三個組織要素是：公司代碼、工廠和倉儲地點。物料主視圖是指特定的工廠，包括

MRP視圖、調度視圖和核算視圖。由BOM使用范圍值可將物料清單指定為工程清單。從工作中心記錄中得到工序的缺省數據。一個工作中心僅能分配一個成本中心。主數據：單元總結在R/3制造中三個組織要素是：公司銷售與運作計劃

一、簡介

二、主數據

三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問銷售與運作計劃一、簡介二、主數據三、銷銷售與運作計劃物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產計劃長期計劃銷售與運作計劃物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與控制能力銷售與運作計劃銷售和運作計劃（SOP）生成銷售計劃和生產計劃，將來自銷售信息系統和成本核算/獲利能力分析中的預測值和需求,用作決定需求的輸入項。需求反映在系統中，則是一個產品在給定時期內的計劃數量，并且未必基于客戶需求創建。

銷售與運作計劃銷售和運作計劃（SOP）生成銷售計劃和生產計劃銷售與運作計劃SOP所提供的方法：

銷售計劃

生產計劃可行性評估5月6月7月數量時間???銷售計劃生產計劃能力預測銷售與運作計劃SOP所提供的方法：5月產品組（1）產品組1旋轉泵產品組

A小功率旋轉泵產品組

B大功率旋轉泵物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%產品組（1）產品組1產品組A產品組B物料物料物料物料物產品組（2）產品組（2）產品組（3）產品組（3）SOP處理流程將計劃值傳送到需求管理創建銷售計劃創建生產計劃分解計劃值SOP處理流程將計劃值傳送到需求管理創建銷售計劃創建生產計SOP計劃表生產庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本

A00激活版本SOP計劃表生產庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應創建銷售計劃數值

OP從

到銷售 5%+01/199912/1999生產目標庫存10 =01/199912/1999目標供應量分配直接手寫信息版本從到 計量-銷售數量-返回CO/PA字段名版本從到 計量-銷售數量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999…SOP計劃表PC銷售信息系統CO/PA模塊預測

創建銷售計劃數值OP從創建生產計劃(1)與銷售同步生產庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本

A00有效版本PCPC創建生產計劃(1)與銷售同步生產庫存水平目標庫存水平日供應創建生產計劃(2)目標庫存水平生產庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC創建生產計劃(2)目標庫存水平生產庫存水平目標庫存水平日供創建生產計劃(3)目標日供應量生產庫存水平目標庫存水平日供應量銷售目標日供應量1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC創建生產計劃(3)目標日供應量生產庫存水平目標庫存水平日供標準銷售與運作計劃標準銷售與運作計劃分解產品組1旋轉泵產品組

A小功率旋轉泵產品組

B大功率旋轉泵物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解生產計劃……或銷售計劃分解產品組1產品組A產品組B物料物料物料物料物料60%傳送到需求管理產品組1旋轉泵產品組

A小功率旋轉泵產品組

B大功率旋轉泵60%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%傳送到需求管理產品組1產品組A產品組B60%40%到需求管理

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃

四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問需求管理一、簡介二、主數據三、銷售與運需求管理物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產計劃長期計劃需求管理物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與控制能力庫存主需求管理在需求管理預測中，其功能與生產計劃連接。在此基于來自SOP的計劃確定產成品和裝配件的需求數量和需求日期。

需求管理在需求管理預測中，其功能與生產計劃連接。在此基于來自需求管理(1)MPS/MRP需求程序需求管理需求管理(1)MPS/MRP需求程序需求管理需求管理(2)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序需求管理(2)手工輸入SOPSOP物料預測復制MPS/需求管理(3)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序計劃級別：

物料

產品組

版本需求管理(3)手工輸入SOPSOP物料預測復制MPS/需求管理(4)手工輸入SOP銷售計劃SOP生產計劃物料預測復制其它計劃MPS/MRP需求程序計劃級別：

物料

產品組

版本計劃選項：區間

劃分周期

歷史需求管理(4)手工輸入SOPSOP物料預測復制MPS/計劃獨立需求計劃獨立需求拷貝SOP（1）拷貝SOP（1）拷貝SOP（2）拷貝SOP（2）庫存/需求清單收貨元素計劃訂單生產訂單采購申請采購訂單表頭：物料主數據今天可用數量當前庫存日期可用數量收貨數量收貨元素需求元素銷售訂單預測

獨立需求預留

供應日期需求元素需求數量可用數量需求庫存/需求清單收貨元素表頭：物料主數據今天可用數量當前庫庫存需求清單（1）庫存需求清單（1）庫存需求清單（2）庫存需求清單（2）需求管理的策略面向庫存生產

10凈需求策略40帶最終裝配計劃的策略需求管理策略面向訂單生產20面向訂單生產需求管理的策略面向庫存生產需求管理面向訂單生產按庫存：單元目標完成本單元簡介后，您將能夠：描述按庫存生產計劃策略的原理按庫存：單元目標完成本單元簡介后，您將能夠：按庫存：業務方案精密泵公司供應消費市場該公司希望保持其高的服務水平和較短的客戶提前等待時間實際銷售需求是不規則的

生產應該平穩應存在某些能力限制由于產量大，生產報告和庫存調撥應該簡單按庫存：業務方案精密泵公司供應消費市場按庫存生產特點按倉庫庫存填寫銷售訂單凈需求或總需求計劃都可以出現銷售訂單不影響生產在生產訂單（總需求）或銷售訂單交貨（凈需求）后，需求程序減少按庫存生產特點按倉庫庫存填寫銷售訂單凈需求或總需求計劃都可以按庫存生產典型策略面向庫存生產用計劃獨立需求做計劃從庫存對銷售訂單交貨10凈需求策略40帶最終裝配計劃的策略70在裝配件層次的策略10凈需求策略40帶最終裝配計劃的策略70在裝配件層次的策略按庫存生產典型策略面向庫存生產10凈需求策略40帶最終裝配計按庫存生產(10策略)10策略處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉庫庫存成品從庫存銷售按庫存生產(10策略)10策略處理流程減少需求需求程序MP40策略40策略消耗邏輯圖(1)時間銷售訂單計劃獨立需求消耗邏輯圖(1)時間銷售訂單計劃獨立需求消耗邏輯圖(2)計劃獨立需求客戶需求時間僅向后消耗PB逆推消耗周期PB僅向前消耗

時間前推式消耗周期PF1向后/向前消耗時間PFPBPF2消耗邏輯圖(2)計劃獨立需求客戶需求時間僅向后消耗PB逆推70策略70策略70策略相關需求的消耗70策略相關需求的消耗按訂單：業務方案精密泵公司僅在客戶訂購時，才生產大功率泵。有可能的話，使用標準子裝配件其它子裝配件按客戶訂單生產制造成品泵并裝船運輸給訂購該泵的客戶按訂單：業務方案精密泵公司僅在客戶訂購時，才生產大功率泵。按訂單生產典型策略按訂單生產不做計劃從訂單庫存對銷售訂單交貨可以在銷售訂單被接受之前對裝配件用計劃獨立需求做計劃20按訂單生產82按訂單裝配加工按訂單生產典型策略按訂單生產20按訂單生產82按訂單裝配加工按訂單生產20策略(1)物料

X物料

X銷售訂單

A銷售訂單

B按訂單生產20策略(1)物料X物料X銷售訂單A銷售訂按訂單生產20策略(2)物料

X物料

X銷售訂單

A銷售訂單

B物料需求計劃

按訂單生產20策略(2)物料X物料X銷售訂單A銷售訂按訂單生產20策略(3)物料

X物料

X生產銷售訂單

A銷售訂單

B生產物料需求計劃

客戶庫存客戶庫存按訂單生產20策略(3)物料X物料X生產銷售訂單A銷按訂單生產20策略(4)物料

X物料

X生產客戶庫存銷售訂單

A銷售訂單

B生產客戶庫存物料需求計劃交貨交貨按訂單生產20策略(4)物料X物料X生產客戶庫存銷售訂按訂單裝配加工（82）確認數量確認日期裝配類型凈價客戶Salesorder數量物料預計日期生產訂單重復制造網絡策略81策略82策略83銷售訂單

按訂單裝配加工（82）確認數量客戶Salesorder數量按訂單裝配加工（82）：流程發貨銷售訂單庫存生產訂單銷售訂單生產可用性核查排產組件分段運輸與能力核查

SD

SD

PP按訂單裝配加工（82）：流程發貨銷售訂單庫存生產訂單銷售訂單裝配加工：更改銷售訂單生產訂單集成

對銷售訂單的更改傳遞到生產訂單。對生產訂單的更改傳遞到銷售訂單。裝配加工：更改銷售訂單生產訂單集成對銷售訂單的更改傳遞變式配置泵類型

活塞式

離心式

旋轉式連接類型

矩形法蘭

圓形法蘭（2孔）圓形法蘭（4

孔）

其它旋轉方向

左

右

任何方向顏色

藍色

黑色

紅色電源

手動

電動泵高2-20米

介質

油

水循環周期

開式

閉式

變式配置泵類型連接類型旋轉方向顏色電源泵高介質循環周期泵的配置超級

BOM配置工藝路線超級工藝路線相關對象配置

BOM泵的配置超級BOM配置工藝路線超級工藝路線相關對象配置B按訂單：單元總結按訂單生產流程是由銷售訂單開始的。客戶庫存段在MRP中定義了特殊計劃區域。如果某產品有許多選項，則我們稱其有變式。可以使用R/3中的變式配置功能進行管理。

按訂單：單元總結按訂單生產流程是由銷售訂單開始的。附加：銷售訂單的可用性檢查銷售訂單計劃訂單AB12分配1AB25月1日6月1日5月10日5月20日完全確認部分確認1 = 100PC2 = 100PCA = 120PCB = 90PC銷售訂單1:5月10日 100PC銷售訂單2:5月20日 20PC6月1日 80PC附加：銷售訂單的可用性檢查銷售訂單計劃訂單AB12分配1AB長期計劃

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問十一、附錄長期計劃一、簡介二、主數據三、銷售與運長期計劃長期計劃是一個模擬計劃。功能：能模擬所有的BOM層次的物料需求；模擬能力需求，模擬成本中心計劃；模擬采購預測；投資控制預測等長期計劃長期計劃是一個模擬計劃。模擬計劃范圍模擬計劃范圍長期計劃的場景長期計劃的場景創建長期計劃方案（1）創建長期計劃方案（1）長期計劃計劃方案（2）長期計劃計劃方案（2）長計劃的執行和評估長計劃的執行和評估運營計劃的數據傳輸到模擬計劃運營計劃的數據傳輸到模擬計劃模擬計劃的結果數據傳輸到運營計劃中模擬計劃的結果數據傳輸到運營計劃中運營計劃和模擬計劃的關系運營計劃和模擬計劃的關系主生產計劃和物料需求計劃

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃

六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問主生產計劃和物料需求計劃一、簡介二、主數據物料需求計劃物料需求計劃生產控制需求管理計算銷售與運作計劃主生產計劃控制能力庫存長期計劃物料需求計劃物料需求計劃生產控制需求管理計算銷售與運作計劃主主生產計劃和物料需求計劃主生產計劃主生產計劃（MPS）允許額外關注關鍵資源的計劃。此計劃可以確保將計劃中的不穩定性保持在最小限度。在計劃過程中，MPS是一個可選步驟。

預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護。主生產計劃是驅動MRP的一整套計劃數據，它反映出企業打算生產什么，什么時候生產以及生產多少。主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。物料需求計劃物料需求計劃（MRP）是所需組件的詳細補貨計劃。MRP輸出計劃訂單或采購申請。

主生產計劃和物料需求計劃主生產計劃計劃程序

計劃程序MRP基于消耗的計劃預測重定貨點計劃法自動重定貨點計劃法手動重定貨點計劃法計劃程序計劃程序MRP基于消耗的計劃預測重定貨點計劃法自MRP概覽(1)轉換計劃訂單相關需求預留采購申請倉儲生產訂單計劃獨立需求購買訂單計劃方面MRP銷售訂單MRP概覽(1)轉換計劃訂單相關需求預留采購申請倉儲生MRP概覽(2)銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單采購申請相關需求計劃訂單相關需求成品裝配2裝配1原材料3原材料1原材料2MRP概覽(2)銷售訂單/計劃訂單采購申請相關需求MRP凈需求計算

銷售訂單計劃獨立需求相關需求預留計劃訂單生產訂單采購申請采購訂單倉儲庫存批量安全庫存需求提供短缺比較MRP凈需求計算銷售訂單計劃訂單倉儲庫存批量安全庫存需求MRP日期計算

產成品計劃訂單半成品計劃訂單半成品計劃訂單采購需求采購需求采購需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間訂單結束日期訂單開始日期要求時間MRP日期計算產成品計劃訂單半成品計劃訂單半成品計劃訂單MRP計劃方法

時間計劃區間收據發布計劃工廠所有物料僅計劃在計劃后發生改變的物料無限制

定義時間長度計劃類型

計劃區間

MRP計劃方法時間計劃區間收據發布計劃工廠所有物料僅MRP單項目計劃

收據時間發布單項目、多級計劃：

計劃

BOM結構的所有級別

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃MRP單項目計劃收據時間發布單項目、多級計劃：

單項目MRP結果MRP結果計劃訂單

計劃訂單表頭

物料

數量

日期項目物料組件 -數量 -日期計劃訂單計劃訂單表頭物料項目物料組件MRP的評估：MRP清單和庫存/需求清單

物料需求計劃收貨庫存需求MRP清單庫存/需求清單MRP的評估：MRP清單和庫存/需求清單物料收貨庫存MRP運行MRP運行MRP結果MRP結果主生產計劃和物料需求計劃主生產計劃和物料需求計劃計劃時界(1)僅在MRP管理員手動重新計劃計劃訂單時，該訂單才會在此出現

計劃時界結束時間

固定周期計劃時界（例如：15天）在自動計劃運行時，在計劃時界的結束點，才會有新的計劃訂單

今天現有需求固定計劃訂單新需求計劃時界(1)僅在MRP管理員手動重新計劃計劃訂單時計劃時界(2)提前期圖示R2R1B2B1E1自動訂單建議時間計劃級別手動監控MPSMRPMPSMRPE1B1B2R1R2BOM計劃時界結束計劃時界(2)提前期圖示R2R1B2B1E1自動訂單建議生產控制和成本

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問生產控制和成本一、簡介二、主數據三、銷生產控制長期計劃物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與運作計劃主生產計劃控制能力庫存主生產計劃生產控制長期計劃物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與主生產生產訂單生產訂單物料

數量成本生產日期工序

能力2050100生產排程生產訂單生產訂單物料成本生產日期工序2050100生產訂單結構物料組件成本

物料

人工

...2050100訂單表頭

PRT工序生產訂單結構物料組件成本 物料

人工

...205010生產訂單處理訂單建議

創建訂單可用性核查

下達訂單

訂單結算

倉庫收貨能力計劃

確認

訂單表頭工序組件PRT成本2050100物料提貨

打印訂單物料過帳生產訂單處理訂單建議創建訂單可用性核查下達訂單訂單結算創建生產訂單(1)生產訂單計劃訂單計劃訂單生產訂單單個轉換集合轉換創建生產訂單(1)生產訂單計劃訂單計劃訂單生產訂單單個轉生產訂單創建（2）工藝路線物料BOM使用計劃訂單創建

工藝路線物料BOM使用物料創建生產訂單缺省工序無物料創建l或參考工藝路線生產訂單創建（2）工藝路線物料BOM使用計劃訂單創建工藝創建生產訂單(3)指定訂單類型定義訂單項目復制工藝路線按提前期排產復制物料清單更改選項保存生產訂單星期五

6月

231999星期二12月

141999需求計劃手動可用性核查自動可選（定制）創建生產訂單(3)指定訂單類型定義訂單項目復制工藝路線按提生產訂單生產訂單生產訂單狀態生產訂單狀態下達生產訂單下達訂單打印文檔處理確認收貨清單成本結算對訂單發料可用性核查訂單表頭工序物料組件PRT成本

物料

人工

...2050100創建訂單下達生產訂單下達訂單打印文檔處理確認收貨清單成本結算對訂單發排產排產提前期排產確定能力負載和計劃日期按如下方式確定交貨與下達日期逆推排產前推排產

或

按如下方式確定生產的基本日期逆推排產前推排產或

外部采購內部生產排產排產提前期排產確定能力負載和計劃日期按如下方式確定交貨與基本日期：逆推排產開放階段內部生產時間貨物清單處理時間計劃下達日期訂單開始日期訂單結束日期可用日期今天逆推排產基本日期：逆推排產開放階段內部生產時間貨物清單處理時間計劃訂基本日期：前推排產開放階段內部生產時間貨物清單處理時間訂單開始日期訂單結束日期可用日期內部生產時間貨物清單處理時間今天

前推排產基本日期：前推排產開放階段內部生產時間貨物清單處理時間訂單訂提前期排產103020計劃結束日期計劃開始日期工序（按工藝路線）生產前容余生產后容余訂單開始日期訂單結束日期提前期排產103020計劃結束日期計劃開始日期工序（按工藝路工序提前期102030排隊準備處理拆卸等待移動工序間隔執行時間工序提前期工序間隔工序提前期102030排隊準備處理拆卸等待移動工序間隔執行時時間要素匯總訂單日期

工序日期

時間要素OS 訂單開始日期SS 計劃開始日期

SF 計劃結束日期

OF 訂單結束日期AD 可用日期LD 裝載日期GI 發貨日期DD 期望的交貨日期ES 最早開始日期LS 最晚開始日期EF 最早結束日期LF 最晚結束日期訂單或工序的提前期容余時間工序執行時間工序間隔銷售與分銷的處理時間生產前容余OP

0010OP

0020OP

0030OP

0040........OP

0099生產后容余GR生產時間揀配/包裝裝載傳送OSSS隊列準備處理拆卸等待移動SFOFDDGILDADESLSEFLF訂單提前期

工序提前期SD處理時間

時間要素匯總訂單日期工序日期時間要素OS 訂單開始日期E可用性檢查可用性檢查采購批量靜態短缺庫存批量補貨至最大庫存水平固定批量周期日批量月批量星期批量根據計劃日期的靈活周期最佳動態批量最少單位成本部分時期Groff重定貨程序采購批量根據核算周期的批量采購批量靜態短缺庫存批量補貨至最大庫存水平固定批量周期日批量物料可用性：缺少部件清單T-B10107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B20107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B30107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B40107.01.199920PC20PC08.01.1999物料要求日期要求數量承諾數量承諾日期檢查部件數：4缺少部件：1訂單60001234全部承諾日期：08.01.1999物料可用性：缺少部件清單T-B10107.01.199910能力計劃：環境可用能力1020304050計劃t能力需求t主數據生產計劃PM/PS能力計劃計劃訂單生產訂單處理訂單工廠維護項目4

日歷Arbeitsplan工藝路線計劃員Z110設置2030BOM物料A工作中心能力計劃：環境可用能力1020304050計劃t能力需求t主能力計劃：處理流程能力減少能力估計與平衡能力需求計劃可用能力能力計劃：處理流程能力減少能力估計與平衡能力需求計劃可用能力能力計劃：子區域能力需求可用能力顯示或列出匯總數據和詳細清單表列計劃表圖形計劃表能力估計

能力平衡

能力計劃：子區域能力需求可用能力顯示或列出表列計劃表圖形計劃可用能力(1)工作中心能力類別能力能源設備運輸人工倉儲廢品共享能力工作中心能力設備人工工作中心可用能力(1)工作中心能力類別能力能源設備運輸人工倉儲廢品可用能力(2)06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作時間休息時間開始時間 07:00:00結束時間 16:30:00休息時間 01:30:00工作時間 8.00小時能力利用率 90%個人能力的數量 4能力 28.8小時工作中心能力：表頭屏幕信息

工作中心計劃

可用能力(2)06:0007:0015:0014:0013生產訂單的物料移動訂單表頭

工序組件PRT成本

物料

人工 ...2050100倉庫生產訂單裝配組件1組件2收貨清單發貨12生產訂單的物料移動訂單表頭工序組件PRT成本 物料205生產訂單發貨影響生產訂單發貨影響倒沖物料倒沖物料生產訂單確認訂單確認工序0010工序0020工序0030工序9999.

.

.手工輸入PDC接口生產訂單生產訂單確認訂單確認工序0010工序0020工序003確認的類型和功能確認的類型和功能生產訂單確認生產訂單確認確認的影響確認的影響最終交貨與技術完成最終交貨可以執行完全結算技術完成生產訂單狀態：交貨訂單表頭工序部件

PRT成本

2050100生產訂單狀態：技術完成訂單表頭

工序

部件

PRs成本

2050100最終交貨與技術完成最終交貨可以執行完全結算技術完成生產訂單訂技術完成（1）技術完成（1）技術完成（2）技術完成（2）生產訂單收貨過帳的影響生產訂單收貨過帳的影響生產訂單成本生產訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業成本-工作中心-標準值-數量-作業類型-公式-作業類型-周期工序物料組件-數量-價格內部作業成本物料成本生產訂單成本生產訂單成本間接費用計算工作中心成本中心作業成生產訂單成本監控生產作業物料消耗外部作業外部采購總計成本成本要素/成本組成部件對訂單進行計劃或非計劃的發貨完成確認成品交付外部工序定期總計計算更新成本生產訂單成本監控生產作業成本要素/成本組成部件對訂單進行成本的借貸（基于訂單）成本的借貸（基于訂單）重復制造和KANBAN

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃

七、生產控制和成本

八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問重復制造和KANBAN一、簡介二、主數據三重復制造業務場景重復制造業務場景看板業務場景看板業務場景看板的原理看板的原理按庫存重復制造：概覽生產線BIOS內存處理器主板線路板按庫存重復制造：概覽生產線BIOS內存處理器主板線路板按庫存重復制造(2)僅計劃訂單（運行計劃數量）無需生產訂單基于周期的計劃（計劃周期）運行計劃數量計劃周期運行計劃數量計劃周期生產線1時間時間生產線2按庫存重復制造(2)僅計劃訂單（運行計劃數量）運行計劃數離散與重復制造

時間運行計劃數量（計劃訂單）在指定周期中基于周期的計劃時間生產訂單基于訂單的計劃離散與重復制造時間運行計劃數量（計劃訂單）在指定周期中基于離散與重復制造對比- 頻繁更改產品- 按限制生產批量生產- 變換工作中心順序（復雜工藝路線）- 半成品要放入中間庫存

- 按生產訂單發料- 下達生產過程- 完成單個工序或訂單的確認- 基于訂單的成本控制離散制造重復制造- 在較長周期內生產同一種產品- 基于周期的計劃

- 生產的穩定流程（簡化的工藝路線）- 半成品無需進行中間庫存直接處理- 組件在生產線上，采用拉料單或看板的方式- 減少管理（無計劃下達）- 基于周期完成確認（最終反沖）- 基于成本期間的成本控制離散與重復制造對比- 頻繁更改產品離散制造重復制造- 在較長報表和信息系統

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃

七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN

九、報表和信息系統十、提問報表和信息系統一、簡介二、主數據三、銷訂單信息系統

系統提供了，功能非常強大的訂單信息系統。如系統提供的信息系統不能滿足客戶需求，還可以進行客戶化的開發報表，以滿足需求。訂單信息系統系統提供了，功能非常強大的訂單信息系統訂單信息系統訂單信息系統訂單信息系統訂單信息系統訂單信息系統訂單信息系統報表和信息系統

一、簡介

二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理

五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃

七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問報表和信息系統一、簡介二、主數據三、銷您感興趣的問題歡迎大家提出自己感興趣的問題您感興趣的問題歡迎大家提出自己感興趣的問題結束語謝謝！結束語謝謝！2152007年10月

SAP概覽介紹-PP12007年10月SAP概覽介紹-PP目標內容：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案和基本功能掌握：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案、計劃層次、計劃流程、計劃方法、生產控制了解（舉例）目標內容：SAP生產計劃與制造模塊的解決方案和基本功能目錄二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問一、簡介目錄二、主數據三、銷售與運作計劃四、一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問簡介一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃R/3集成模型R/3客戶/服務器ABAPCO控制AA資產會計PS項目系統WF工作流IS行業解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP生產計劃QM質量管理FI財務會計PM工廠維護R/3集成模型R/3客戶/服務器COAAPSWFISMMH生產制造（1）依靠對離散過程和消費品業中所有商業制造戰略的支持，R/3可以幫助企業在單一的端到端系統中管理從計劃到執行，再到分析的制造活動全過程。R/3將提供以客戶為導向的制造管理系統的所有要素，并且與及時（JIT）和看板方法學（Kanbanmethodologies）完全兼容。通過組合來自多個業務流程（包括計劃、成本會計、人力資本管理、物料管理、倉庫管理、工廠維護和質量管理）的信息，R/3支持有效生產計劃的開發和執行，可以確保將準確、全面的信息隨時提供給需要的人。各種業務可以共享整個企業和供應網絡中的制造信息，以協調生產流程并促進合作。此外，還可以合并來自工廠流程控制和數據采集系統的數據，通過提供準確的生產數據來強化決策的制定。生產制造（1）依靠對離散過程和消費品業中所有商業制造戰略的支生產制造（2）在R/3中，制造和生產與集成的所有其他SAP應用程序協作，其作用已遠遠超過僅推動有效生產。它在銷售、生產計劃和工廠車間之間建立起關鍵連接。SAP會整合您的供應鏈業務流程使企業擁有可能的最強競爭力。它將外部的實時業務流程控制和實驗信息系統無縫集成。這代表了重復制造與加工工業中的信息系統的重大進步。SAP在項目計劃，物料需求計劃（MRP）和車間控制系統模塊之間提供完全的集成。SAP通過標準接口連接到外部CAD，產品數據管理和工廠數據采集系統。因此，R/3對于離散制造商和按訂單設計的公司來說，是具有現代化水平的制造系統。生產制造（2）在R/3中，制造和生產與集成的所有其他SAP應計劃流程概覽多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇。使用內置智能在系統中選擇模型，R/3會持續檢查模型的有效性。您可以將事件的影響（比如市場促銷和季節影響）合并到預測中。您甚至可以忽略過去需求和預測中的個別值。R/3中的完全集成使用定期預測修訂很輕松。您可以將計劃級別的預測需求細分到單個產品級別。位于計劃級別上的粗能力計劃提供對資源瓶頸的現實性檢查。預測可以簡單地傳輸到需求管理和主生產計劃（MPS）中，在此可由內向銷售訂單沖銷。您可以隨時添加預期外需求。計劃通常劃分為數個步驟。這些步驟可以各自獨立執行，也可以協作執行。

計劃流程概覽多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇。使用內制造計劃與執行銷售需求管理長期計劃主生產計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于計劃/制造的周期離散制造基于制造的項目流程制造KANBAN制造計劃與執行銷售需求管理長期計劃主生產計劃銷售與運作計劃主計劃級別反饋/校正產品組區域1區域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運作規劃需求管理物料需求計劃SIS預測SOP部分裝配產品1產品2裝配MRP...MPS主生產計劃主計劃長期計劃計劃級別反饋/校正產品組區域1區域2CO/PA獲利能主業務方案(1)精密泵公司：制造銷售到商業或消費市場的標準泵預測本年銷售額從預測數字中提煉出生產計劃從庫存中銷售大部分產品為指定客戶制造一些泵在制造領域使用生產訂單主業務方案(1)精密泵公司：主業務方案(2)Maxitec計算機有限責任公司按特定的銷售訂單組裝

PC機在可能的位置使用標準子裝配組裝上述子裝配進入庫存使用重復制造技術組裝子裝配使用

KANBAN技術

采購子裝配部件主業務方案(2)Maxitec計算機有限責任公司R/3離散與重復生產概覽物料需求計劃生產控制需求管理結算銷售與運作計劃控制能力庫存主生產計劃長期計劃R/3離散與重復生產概覽物料需求計劃生產控制需求管理結算控主數據

一、簡介二、主數據三、銷售與運作計劃四、需求管理五、長期計劃六、主生產計劃和物料需求計劃七、生產控制和成本八、重復制造和KANBAN九、報表和信息系統十、提問主數據一、簡介二、主數據三、銷售與運作本單元完成后，您將能夠：解釋SAPERP制造業務流程使用的組織元素描述物料主數據的基本結構了解主要

PP主數據對象：物料主數據物料清單工作中心工藝路線成本核算數據主數據：單元目標本單元完成后，您將能夠：主數據：單元目標主數據

物料主數據工藝路線主數據BOM主數據物料BOM工藝路線主數據文件樣例主數據物料主數據工藝路線BOM物料BOM工藝路線主數據文主數據目錄一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據目錄一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線組織要素：制造R/3制造業務流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉儲地點組織要素：制造R/3制造業務流程使用下列組織要素：公司組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公司。

按照法律要求，在公司代碼級別中創建余額表和損益表。

組織要素：公司代碼公司代碼公司代碼代表一個獨立的核算單位，組織要素：工廠

工廠生產產品、提供服務

或使分銷產品成為可能

組織要素：工廠工廠生產產品、提供服務或使分銷產品成為可能組織要素：倉儲地點

倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點0001倉儲地點0002倉儲地點0003倉儲地點0004組織要素：倉儲地點倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉組織要素：概況

集團倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100組織要素：概況集團倉儲地點0001000200020088主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、物料主數據

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計劃VB=記錄點在物料主數據中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m描述性數據，例如名稱、大小和維數

控制系統功能的數據，例如

MRP類型數據

物料主數據PD=MRP控制在物料主數據中以如下兩種形物料類型

半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型樣例

ROH-原材料HAWA-貿易貨物HALB-半成品HIBE-經營供應FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿易貨物經營供應成品無庫存物料其它其它物料類型樣例ROH-原材料半成品原材料貿易貨物經營供應物料主數據記錄：視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質量管理成本核算預測銷售分類倉庫管理物料主數據記錄基本數據工作計劃物料主數據記錄：視圖MRP

工廠/倉儲地點

庫存購買核算質物料主數據物料主數據物料主數據記錄：數據結構

工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數據采購類型

MRP控制者

批量大小MRP工廠1000基本計量單位

生產計劃參數文件工作計劃工廠1000價格控制

價格核算工廠1000物料

描述

計量單位物料主數據記錄：數據結構工廠3000工廠2000工廠物料主數據：基本數據視圖

字段示例：

基本計量單位

物料描述

凈重

毛重

重量單位

憑證編號基本數據物料物料主數據：基本數據視圖字段示例：基本數據物料物料基本數據1視圖物料基本數據1視圖物料基本數據2視圖物料基本數據2視圖物料主數據：MRP視圖

字段示例：

采購類型

MRP控制者

內部生產時間

MRP類型

批量大小

MRP物料物料主數據：MRP視圖字段示例：MRP物料物料主數據MRP1視圖物料主數據MRP1視圖物料主數據MRP2視圖物料主數據MRP2視圖物料主數據MRP3視圖物料主數據MRP3視圖物料主數據MRP4視圖物料主數據MRP4視圖物料主數據：工作計劃視圖

字段示例：

生產計劃

批量相關的內部生產時間工作計劃物料物料主數據：工作計劃視圖字段示例：工作計劃物料物料主數據工作計劃視圖物料主數據工作計劃視圖物料主數據：核算視圖

字段示例：

價格控制

移動平均價控制

標準價格核算物料物料主數據：核算視圖字段示例：核算物料物料主數據會計1視圖物料主數據會計1視圖物料主數據會計2視圖物料主數據會計2視圖物料主數據成本1視圖物料主數據成本1視圖物料主數據成本2視圖物料主數據成本2視圖主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、成本核算數據四、工作中心主數據一、組織要素三、物料清單二、物料主數據五、工藝路線六、物料清單定義

物料單是部件完整、正式的結構化清單，組成一個產品或裝配件。該清單包括每個部件的項目號、數量和計量單位。

BOM物料清單定義物料單是部件完整、正式的結構化清單，組成BOM生產計劃中的BOM示意圖和相應的物料單3020