內部資料注意保密PAGE31第頁湖北XX商品混凝土有限公司公司考核手冊編制:批準:二〇一四年十月

目錄一、組織機構及崗位設置二、攪拌站工作流程1）高管崗位職責2）綜合部崗位職責3）市場部崗位職責4)技術部崗位職責5）生產部崗位職責6）車隊崗位職責7）采購部崗位職責8）財務部崗位職責三、薪酬制度四、考核制度

一、公司組織機構及崗位設置1.組織機構圖2、崗位設置序號職位類別崗位人數1高管2人管理人員總經理兼總經理1副總經理(站長）12生產部12人管理人員調度（內調)2生產班組（2班10人）中控室操作員4鏟車司機3清潔工2機修工（電工值班）13車隊33管理人員車隊長（外協)1司機班

（2班）汽車維修技師2攪拌車司機304生產部10人（市場二部）管理人員生產經理（售后經理、外調）1銷售班現場服務經理（兼銷售員)3泵送班(2泵3人）泵工兼司機65技術部7人（采購部5人）管理人員總工程師1試驗組試驗室主任1試驗員1資料員（兼統計）1質檢組質檢員3（5）材料組材料員1庫管員兼加油員2司磅員26綜合部6人管理人員內務經理(內控）1統計班銷售、生產統計1技術、材料統計1內勤組炊事員2清潔工（內勤）17市場部5人管理人員經理(市場管控)1信息班信息員若干銷售班業務經理(售前經理）18財務部3人管理人員財務經理1財務會計1出納1合計83

三、攪拌站工作流程市場策劃1。市場調研《潛在工程信息跟蹤統計》XS001市場策劃2.客戶溝通《潛在客戶信息跟蹤統計》XS0023。競爭分析《每月材料價格分析》CL001《每月銷售定價建議》XS003《每月銷售成本分析》CW0011。工程情況《工程信息跟蹤統計》XS004工程信息《每月銷售計劃》XS005工程信息2.成本預算《每月公開報價單》XS0063.合同評審《合同評審流轉單》XS0074。法律風險評審《合同審批單》XS008訂單合同1.合同簽訂《標準合同及附加協議》XS009訂單合同2.合同交底《合同交底》XS0103。合同歸檔《標準合同及附加協議》XS0094.客戶溝通《每月生產計劃》SC001生產計劃1。工程服務《每日生產計劃》XS011生產計劃《供應聯系單》XS0122.材料計劃《每月材料計劃》CL002《材料進耗存記錄》CL0033.泵送計劃《車輛調度日志》SC002《租車泵記錄》SC0034.運輸計劃《生產日志》SC004《設備大中修記錄》SB002生產實施1人員《員工考勤表》ZH001生產實施2.設備《設備管理日志》SB0013.材料《每日材料庫存》CL0044。生產《生產日志》SC003現場服務1.客戶溝通《服務日志》XS013現場服務2.技術服務《技術值班日志》JS0013。泵送服務《泵送日志》SC0054。質量服務《技術值班日志》JS001運輸1。混凝土出廠《發貨單》SC006運輸2.混凝土運輸《GPS行車記錄》SC0073。運輸安全《每周安全檢查記錄》SC008《每日安全例會記錄》SC009泵送1。混凝土泵送《泵送日志》SC005泵送2.質量確認《現場回彈記錄》JS002《實驗室資料體系》3.售后服務《混凝土量現場取證記錄》XS015客戶滿意客戶滿意1。客戶投訴《投訴及處理記錄》2。客戶回訪《客戶滿意度調查表》3.客戶維護月客戶維護方案1.混凝土量確認《發貨單》(客戶已確認）SC006應收款確認《供應結算單》（按次）XS0162。生產統計《生產臺賬》(產量月報)ZH0023。銷售統計《銷售臺賬》(銷量月報）ZH003結算統計《客戶臺賬》(投訴月報結算統計4。材料統計《材料臺賬》(材料月報）ZH0055。技術統計《工程質量臺賬》(質量月報)ZH0066.運輸統計《油耗臺賬》(油耗月報)ZH007《運輸臺賬》(車輛月報）ZH0087。維修統計《維修費用臺帳》(維修費月報）ZH0098。員工統計《員工臺賬》(人員月報)ZH0101.每月貨款確認《供應結算單》（按月）XS016回款2.按合同計劃收款《每月貨款回收計劃》XS017回款《每月貨款回收目標分解表》XS018◆未按合同計劃付款工程進入拖欠款處理程序◆貨款回收正常的工程按正常供貨程序供貨1。《原材料(含柴油）盈虧分析表》TJ0012。《配合比成本統計分析表》TJ002綜合統計分析3。《維修費匯總統計分析表》TJ003綜合統計分析4。《干稀料、堵管、廢料統計分析表》TJ0045.《租賃費匯總統計分析表》TJ0056。《工程質量風險統計分析表》TJ0067。《原材料供應風險統計分析表》TJ0078。《應收應付款統計分析表（分客戶)》TJ0089。《貨款回收風險統計分析表》TJ00910。《員工薪資及考核表》TJ010管理分析1.月公司運營盈虧分析《財務盈虧分析》TJ011管理分析2.月公司贏利計劃及目標《經營分析報告》TJ0123.月公司運營成本《財務成本分析》TJ0134.月部門計劃、目標、措施《部門工作總結》TJ0141）高管崗位職責1。總經理：直接上級:董事長下設崗位：副總經理（站長）、總工程師、財務經理、銷售經理、（采購員）崗位職責：服從上級的工作安排；負責公司管理制度、質量體系管理等公司層面的制度審核、批準；負責組織安排公司管理層面制度的制定、修改；負責公司組織架構安排、人員定崗定編、員工工資方案的審核和批準；負責員工考核方案的批準、組織對公司中層及以上人員的聘用和考核；負責對公司中層及以上人員的年終考核，向董事會提交年終考核意見；負責公司資金的監管、保障公司正常運營的現金流；負責向董事會提交公司周轉資金的融資計劃，進行融資；負責公司資產的升保值，向董事會提交公司利潤目標；負責審批公司銷售合同、負責銷售產品定價、審批銷售人員提成方案；負責審批公司采購合同、負責確認合格供方、對需采購主要原材料定價；負責監督公司運營成本，保證利潤目標的實現；及時完成公司和領導部署的其他工作。2.副總經理（站長）:直接上級:總經理（或董事長）下設崗位：生產經理、采購經理(采購員外）、綜合部經理、車隊長、（售后經理或工程部經理）崗位職責：服從上級的工作安排；協助總經理制定公司管理制度(技術以外）;落實和檢查公司管理制度的執行情況，定期向總經理匯報；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的工作監管；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的成本考核；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的業績考核；負責公司基層員工的聘用和考核；負責公司例會，溝通和協調內部部門關系；負責公司各部門的日常管理費用的審批（限額以下)；負責公司各部門的日常管理成本的考核；協助總經理對公司財務部、市場部、采購部的日常工作監管;及時完成公司和領導部署的其他工作。

2）綜合部崗位職責一、綜合部組織機構圖經理 經理清潔工內勤門衛統計員清潔工內勤門衛統計員炊事員二、綜合部崗位職責1.綜合部經理：直接上級：副總經理(站長）下設崗位:炊事員、門衛、綜合統計員、內勤（檔案管理員）、清潔工（生活區）崗位職責:服從上級的工作安排；負責編制綜合部的工作計劃和總結；負責制訂和完善綜合部相關制度;負責控制綜合部各項費用支出；負責公司人力資源需求規劃、計劃；協助公司總經理開展人員的招聘活動；辦理公司員工勞動合同的簽訂和管理工作，解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟工作;制訂公司員工培訓計劃,組織技能考核鑒定和培訓實施;協助部門經理制訂考核制度,定期進行員工考核；協助總經理制定薪酬方案；負責公司全員考勤的匯總及整理工作、編制公司員工工資表;負責及時出具公司各種月報表及數據統計分析報告；負責公司辦公物資的采購及后勤安全保障工作。負責組織公司重大會議和接待工作；負責公司對外的形象宣傳和公司企業文化建設；負責公章印鑒管理工作；負責管理與監督食堂工作；負責建立公司內順暢的溝通渠道；及時完成公司和領導部署的其他工作。2.內勤（檔案管理員）：直接上級：部門經理崗位職責:服從上級的工作安排；協助領導管理行政事務;負責簽收和傳閱HYPERLINK”/ztfw/gongsi/"\t”_blank"公司各類文件，確保部門職員及時閱覽公司文件；負責錄入和編輯部門內部各類文檔，為上級和同事提供工作支持;負責公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性;做好各種辦公設施、設備的登記造冊等管理工作及后勤服務工作；負責接聽部門電話，并作記錄，保證工作信息及時向相關人員傳遞；負責與其他有關部門進行工作協調、聯系，進行信息接收和傳遞及接待工作；負責公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。負責公司全員考勤記錄的錄入、匯總、整理工作；及時完成公司和領導部署的其他工作.3.統計員（綜合統計員）：直接上級：部門經理崗位職責：服從上級的工作安排；嚴格執行各項統計制度、細則及有關規定；完善各項統計用原始記錄、臺帳及報表;真實、及時、全面地收集每日各種數據，并輸入電腦存檔；負責每日、周、月、年統計工作，按時匯總上報各種數據統計報表;負責按制度進行數據分析,按時上報各種統計分析報告;負責開展統計分析和調查研究，適時地提出統計綜合分析改進建議；負責各種數據、報表、報告的保密工作；采取措施使公司的統計信息系統逐步實現自動化；及時完成公司和領導部署的其他工作.4.炊事員:直接上級：部門經理崗位職責:服從上級的工作安排；按時、按質、按量供應飯菜；做好食堂衛生和個人衛生，餐具日日洗，無垃圾堆；廚柜無灰塵，食品要加罩加蓋，有防蠅設備，做到無鼠、無蟑螂；防火、防盜、防止中毒；協助綜合部經理控制采購成本、調查員工滿意程度;保證飲食衛生，要做到如下幾個方面：“四不"：不買腐爛變質的原料、不收腐爛變質的原料、不煮腐爛變質的原料、不賣腐爛變質的食品。“四隔離"：生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、食品與天然水隔離。調味品不用過期及“三無”產品；;負責每日四餐肉類的半成品、成品的加工制作，確保食品制作安全衛生;提高廚藝,做好肉菜相互搭配，保證其菜式的色、香、味俱全；嚴格執行一揀、二洗、三切、四浸泡、五燙、六抄程序操作；負責擬定下一周的菜譜和夜間加餐安排；及時完成公司和領導部署的其他工作。5.門衛：直接上級:部門經理崗位職責:服從上級的工作安排；負責門禁管理，安全巡查工作；負責外來人員進出登記工作;負責非生產物資進出檢查登記工作；負責外來車輛進出登記工作；負責安全巡查工作,并做好記錄；負責消防設備點檢工作;負責協助客人來訪接待工作。及時完成公司和領導部署的其他工作.6.清潔工(辦公、生活區）：直接上級:部門經理崗位職責:服從上級的工作安排；負責站外門前衛生三包管理;負責攪拌站辦公、生活區的清潔維護工作;負責攪拌站各種下水清淤、疏通,垃圾清運工作;負責攪拌站綠地綠植養護、修剪、整潔工作;負責相關崗位環境責任區以外建筑物或構筑物的清潔工作；輔助維修工作；輔助節假日門衛值班工作;及時完成公司和領導部署的其他工作。3)市場部崗位職責一、市場部組織機構圖經理信息員內經理信息員內勤法律顧問售后經理現場員信息員售后經理現場員信息員業務經理業務經理二、市場部崗位職責1。市場部經理：直接上級：總經理下設崗位:業務經理、售后經理、內勤（銷售統計）、信息員（業務助理)、現場員（現場經理)、法律顧問崗位職責：服從上級的工作安排；負責編制部門的工作計劃和總結；負責制訂和完善部門相關制度;負責控制部門各項費用支出；負責完成公司制定的銷售目標，分解到每季、每月、每周到人到崗;負責收集、整理、分析、評估和分配有關整體市場狀況、公司競爭態勢等方面的信息;協助總經理制定銷售策略包括銷售政策、服務政策、銷售信用政策，確定銷售單價及客戶賒銷額度；負責市場策略、計劃的擬定、實施和改進，營銷經費的預算和控制;負責市場營銷調研、市場營銷分析工作，制定銷售業務推進計劃;負責對銷售團隊的組織、培訓、內部工作協調和考核，統一規范營銷人員的營銷行為；負責部門績效管理目標任務的制定和管理；負責常規合同評審,組織有特殊要求合同的評審，負責合同執行過程中生產、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門，進行合同執行過程進度監控和考核；了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用公司客戶資料庫；負責確定公司大客戶名單，維護大客戶關系；負責客戶風險控制,制定并監督風險控制措施的實施；負責定時定期提交銷售報表；編制月度資金回款計劃并負責落實收款責任到人，負責客戶違約、資金催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據提供;及時完成公司和領導部署的其他工作。2。業務經理：直接上級:部門經理下設崗位:信息員(業務助理）崗位職責:服從上級的工作安排;負責制定市場調研計劃和方案、監督產品市場的調查、信息的收集跟蹤工作；嚴格執行公司制定的銷售政策、服務政策、銷售信用政策；積極主動開拓新市場、開發新客戶,擴寬產品的市場占有率,完成產品的銷售任務；負責與新客戶的業務洽談和接待工作，按標準合同格式簽訂合同，并負責跟蹤合同履行的全過程；參與合同評審,負責合同交底流轉單的及時傳遞；負責不定期回訪客戶，征求客戶意見,并及時反饋給公司；負責對客戶交易風險的控制措施的實施,積極、及時地回收和催討貨款(工程款）；負責建立客戶檔案,協助完成相關銷售報表；及時完成公司和領導部署的其他工作。3.信息員(業務助理）:直接上級：部門經理（或業務經理）崗位職責:服從上級的工作安排;負責執行市場調研計劃和方案，開展產品市場的調查、信息的收集跟蹤工作；負責收集客戶投訴意見；負責收集、整理、分類潛在客戶、潛在工程信息；深入了解工程及客戶信息，協助經理確定可開拓新市場、可開發新客戶信息；及時完成公司和領導部署的其他工作。4.售后經理:直接上級：部門經理或副總經理(站長)下設崗位：現場經理（現場員）崗位職責：服從上級的工作安排；負責制定客戶服務計劃和方案、監督產品的生產（含運輸泵送)服務、技術服務、質量服務、售后服務工作；嚴格執行公司制定的銷售政策、服務政策、銷售信用政策；參與合同評審，做好客戶交接工作；負責每日生產計劃的制定，協調處理工程(客戶)與生產、材料、技術、車隊等部門的工作關系；協助業務經理進行現場服務解釋工作，督促技術人員進行現場技術解釋及交底;負責與老客戶的接待工作，及時按合同進行工程量簽證和辦理工程款結算手續，并負責跟蹤合同履行的全過程；負責對客戶交易風險的控制措施的實施，配合公司回收和催討貨款（工程款)工作，安撫客戶情緒；負責制定混凝土供應質量和數量風險的控制措施，監督實施;負責控制工程現場泵管、泵卡、皮圈等耗材用量;負責制定客戶回訪計劃，確定客戶滿意率調查內容;負責大客戶的服務工作；負責客戶投訴意見的處理與反饋;督促現場員對產品專業知識的學習，提高其專業技術水平和服務水平；及時完成公司和領導部署的其他工作。5.現場員（現場經理)：直接上級：部門經理（或售后經理）崗位職責：服從上級的工作安排;服從工程現場客戶安排，全權代表公司負責工程現場與公司內部門的協調、溝通；負責及時通知調度，工程現場混凝土準確開盤時間、發車間隔時間、尾料數量；負責跟蹤混凝土供應全過程，預判供應節奏，及時調整混凝土供應質量、數量；負責回收工程現場泵管、泵卡、皮圈等耗材;掌握一定的產品生產、技術、設備知識,判斷供應事故,及時組織人員進行事故排除；負責處理混凝土供應過程中的客戶投訴,解決處理混凝土供應中各種突發事件；執行混凝土供應質量和數量風險的控制措施,做好混凝土質量、數量的現場取證工作，協助售后經理進行工程量簽證和辦理工程款結算手續；負責收集客戶投訴意見，執行客戶回訪計劃，調查客戶滿意情況;及時完成公司和領導部署的其他工作.6.內勤（銷售統計):直接上級:部門經理崗位職責：服從上級的工作安排；負責收集、整理、保管銷售合同副本、協議副本以及相關資料并建立客戶檔案，對其經營信息和重要資料不得外泄,注意保密確保檔案資料的完整、安全；負責部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作；負責整理保管部門的業務資料、結算憑證和與客戶函件資料,做好登記交接手續，做到檔案管理標準化；制訂月度市場報表、報告，做到準時、準確無誤，及時提供營銷動態分析依據；根據工程圖紙、設計變更單、現場取證資料等計算混凝土圖紙方量；協助部門人員處理日常事務，搞好客戶的接待、服務工作,提出相應的合理化建設性意見;及時完成公司和領導部署的其他工作。7。法律顧問（聘用）：直接上級:總經理（部門經理）崗位職責：及時提供法律咨詢;協助公司健全各種制度，防范、化解HYPERLINK”http：///search?word=%E6%B3%95%E5%BE%8B％E9％A3％8E%E9%99%A9＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"法律風險；應邀代表公司出席或主持股東會議或HYPERLINK”http：///search?word=％E8％91%A3%E4％BA％8B％E4％BC%9A＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank”董事會會議;起草、設定勞動合同和HYPERLINK”http：///search?word=%E5%91％98％E5%B7％A5%E6%89％8B％E5%86％8C&fr=qb_search_exp&ie=utf8"\t”_blank”員工手冊，避免HYPERLINK”http：///search?word=%E5%8A%B3％E8％B5％84%E7%BA%A0％E7%BA％B7＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8”勞資糾紛;起草、審查、修改協議、合同、保密和競業禁止協議等文件應邀代表公司出席、參與各類HYPERLINK”/search?word=％E5％95%86%E5%8A％A1％E8％B0％88%E5％88%A4＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”商務談判；函、\t”_blank”資信HYPERLINK”http：///search?word=％E5％B0％BD%E8％81％8C％E8％B0%83%E6%9F％A5&fr=qb_search_exp&ie=utf8”盡職調查，處理非訴訟HYPERLINK”/search？word=％E6%B3％95%E5％BE%8B%E4％BA％8B%E5％8A%A1＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”法律事務；_blank”公司法、合同法、勞動法、知識產權、外商投資法律培訓。根據公司的需要,列席重大會議，現場提供法律咨詢；根據公司的需要，以法律顧問的名義對函；參與顧問單位的重大經濟項目談判，并提供法律意見。_blank”商標權、HYPERLINK”/search?word=％E4％B8%93％E5%88%A9％E6％9D%83&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"專利權、\t"_blank”著作權、HYPERLINK”/search？word=％E5％95%86％E4％B8％9A%E7%A7%98%E5％AF%86＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"商業秘密和專有\t”_blank"經營權的保護；債權清收、商帳催收、風險HYPERLINK”/search？word=%E4%BF％A1％E7％94％A8％E7%AE%A1％E7%90％86＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”\t”_blank”信用管理；4)技術部崗位職責一、技術部組織機構圖總工程師總工程師實驗室主任質檢員試驗員資料員設備管理員樣品管理員安全員（材料部門人員）（材料部門人員）二、技術部崗位職責總工程師：直接上級：總經理（或站長）下設崗位:實驗室主任、(采購部經理）崗位職責：服從上級的工作安排；負責編制技術部門的工作計劃和總結;負責制訂和完善技術部門相關制度;負責控制技術部門各項費用支出；負責部門績效管理目標任務的制定和管理；跟蹤混凝土新技術、應用新材料、改進配合比；確認公司配合比應用方案,監督實驗室質量控制工作，保障公司產品質量穩定；監督實驗室計量控制、協調原材料耗用平衡，負責公司成本控制；監督實驗室原材料檢測質量工作，與供方溝通，確認合格原材料供方；負責與市技術監督局、市質量監督站、市建設局、市計量檢定所協調，確保實驗室資質和企業資質的申報、驗收、監督檢查順利通過；配合銷售部門、與客戶做好事前事中事后的技術溝通，主持公司質量事故處理，確定事故責任;及時完成公司和領導部署的其他工作。實驗室主任：直接上級：總工程師下設崗位：試驗員、質量員、資料員(統計員）、樣品管理員、設備管理員、安全員崗位職責:服從上級的工作安排;負責實驗室技術和行政工作，嚴格執行實驗室質量體系文件；嚴格貫徹執行產品的國家、地方和企業標準，有權制止任何違規行為，不得弄虛作假，確保試驗過程符合國家現行有關規定；負責實驗室管理體系的完善和有效運行；負責總結質量管理工作,定期召開內審會議，檢查執行情況；負責調查質量事故、處理一般質量事故和落實糾正和預防措施，并進行書面材料報告上級。負責實驗室人員的培訓工作；參與公司質量管理考核評比工作；負責對原材料和混凝土質量的控制；每半年向質檢中心和合作實驗室送對比樣，不斷提高檢驗水平，如與對比超出要求，必須進行逐個環節的檢查，找出原因，盡快對比接近；負責原材料客戶樣、科研試樣、對比樣、國家制定樣的檢驗工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。質檢員：直接上級：實驗室主任崗位職責：服從上級的工作安排；掌握進廠原材料質量波動及堆放使用情況，按生產要求，控制質量指標，提出合理的搭配使用方案；依據公司配合比應用方案和砂石含水率，結合近期質量控制情況、工程要求、原材料情況、生產及設備現狀，在上級同意的條件下，調整配合比并出具施工配合比；目測砂石進廠質量,嚴格控制砂石的搭配使用;對混凝土生產、運輸、泵送、澆搗過程，每天巡回檢查，復查原材料及配合比使用情況,混凝土質量控制指標符合情況；對每天混凝土質量資料、生產資料及產品標識進行抽查，不符合要求的及時要求責任人調整;負責公司過程質量控制工作，對混凝土生產、運輸、泵送、澆搗過程中的問題,向責任人提出改進措施，責令其整改，有權制止可能發生質量事故的行為,直至有權暫時停止公司生產;負責監督對原材料及混凝土取樣檢測，按國家規定進行抽檢；如實做好原材料目測質量驗收記錄,不合格品記錄，混凝土生產、運輸、泵送、澆搗過程質量控制記錄,配合比使用記錄，干稀料廢料記錄，堵管等事故處理記錄；負責處理生產工作中一般質量事故和質量異議,在與上級溝通后，有及時處罰的權利;在正在施工的工程現場,無條件聽從現場員的工作安排；做好技術值班交接工作和技術值班日志的填寫、整理、分析工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。試驗員：直接上級:實驗室主任崗位職責：服從上級的工作安排；負責混凝土及原材料質量檢測及管理工作；負責混凝土試拌工作;負責快檢每日生產所用砂、石含水率、顆粒級配；負責快檢每日生產所用砼外加劑,確定外加劑的摻量和相容性；負責快檢進廠原材料的控制指標,控制原材料進廠質量；負責快檢混凝土試件抗壓強度；及時向當班質檢員通知每日生產所用原材料情況及混凝土試件快檢抗壓強度；對不合格樣品實驗結果及時報告上級；負責按國家規定抽檢原材料質量；配合質檢員按國家規定完成生產過程中所有質量控制點的取樣工作，負責檢測砼拌合物性能，制作混凝土試件，檢測抗壓強度；負責檢查記錄各室溫濕度和生產環境氣候及溫度；按上級要求進行有關科研試驗或新材料的試驗;按實驗室質量手冊要求整理試驗記錄,填寫試驗報告;保養本崗位設備、儀器和工具，做好檢測室日常衛生，確保溫濕度試驗條件；及時完成公司和領導部署的其他工作。資料員（統計員）:直接上級：實驗室主任崗位職責：服從上級的工作安排;開具出廠檢驗報告(或產品質量保證書)，應嚴格報告發送過程，及時辦理報告發放登記、簽字手續；負責收集、管理各種技術性文件和管理性文件，對于新標準的核發和舊標準的廢除，應及時向上級匯報，建立試驗室受控文件清單，按規定要求發放文件,確保使用現場文件為有效版本，負責試驗室文件資料的更改;管理試驗室人員檔案、儀器設備檔案等質量體系資料；做好各種檢驗試驗記錄、實驗報告的保管、存放和發放工作；質量文件和資料的編號、登記、發放，確保企業內使用有效版的質量文件,并負責按規定期限歸檔;對檔案分類有序,標志清楚，檔案出入應有簽字記錄，拒絕無關人員任意進入試驗室；確保檔案室安全、負責防火、防盜、防蟲等工作；負責檔案定期管理和保密工作,遵守國家檔案法規，做好檔案清理、立卷、歸檔、借閱等工作；負責實驗室資料的保密工作；負責對過期失效的文件資料和質量記錄的處理工作；做好檢測室日常衛生,確保檔案保存條件；協助部門人員處理日常事務，搞好客戶的接待、服務工作;制訂部門報表、報告，做到準時、準確無誤，及時提供統計分析數據；及時完成公司和領導部署的其他工作。設備管理員：直接上級：實驗室主任崗位職責：服從上級的工作安排；儀器設備進場后，應及時登記入冊,列入儀器設備臺帳；每周檢查設備及儀器的使用請況，督促試驗人員做好日常保養工作；進行設備期間核查,檢查儀器、計量器具的精確度,控制設備誤差,制止使用未經檢驗合格或不符合精度要求的儀器設備；按照國家法律規定,定期請上級主管部門對儀器設備進行檢定.屬于自檢的儀器設備,應按周期進行校準；對于精密度要求高，價值昂貴的儀器設備應專人保管。使用時，由試驗人員辦理借用手續并經試驗室主任簽字確認后借出,歸還時須檢查儀器設備功能是否完好;熟練掌握各種儀器設備的機械性能，能排除儀器設備的小故障,對于難度較大、復雜的故障，應及時聯系廠家或銷售商派人維修；監督每天溫濕度記錄情況，異常時采取控溫控濕措施,確保溫濕度試驗條件;及時完成公司和領導部署的其他工作.安全員：直接上級：實驗室主任崗位職責:服從上級的工作安排;宣傳安全知識，提高員工安全意識，輔導試驗人員熟練使用消防器具；定期檢查實驗室通電線路是否暢通，明線是否破損，發現問題及時進行檢修；定期檢查儀器設備的絕緣是否完好無損，發現有破損或不到位時，應及時更換或重新安放；定期檢查帶電設備及空壓機的正常使用請況,謹防設備儀器事故發生；定期檢查消防器具的位置，是否完好無損,發現消防器具損壞的應立即更換；及時完成公司和領導部署的其他工作。樣品管理員：直接上級：實驗室主任崗位職責:服從上級的工作安排；負責樣品的采集、接收(驗收）、標識、入庫、留樣、管理、防護和處理工作。建立樣品收發臺帳，做好樣品標識，確保樣品標識清晰.對樣品的識別不發生混淆。管理樣品室、留樣室,確保樣品在存放、保管和防護期間不發生非正常的變質和損壞.及時通知試驗人員領取試樣，并辦理樣品領取手續；負責對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應拒絕接受，建議重新按規定取、送樣；定期向資料員報送樣品管理的記錄；及時完成公司和領導部署的其他工作。4)生產部崗位職責一、生產部組織機構圖經理經理統計員機修技師電工設備班長現場員生產調度統計員機修技師電工設備班長現場員生產調度清潔工泵工攪拌車司機鏟車司機中控操作員清潔工泵工攪拌車司機鏟車司機中控操作員泵車司機泵車司機二、生產部崗位職責1.生產部經理（總調):直接上級：站長（副總經理或總經理)下設崗位：生產調度、設備班長、統計員崗位職責:服從上級的工作安排；負責編制部門的工作計劃和總結；負責制訂和完善部門相關制度；負責控制部門各項費用支出；負責部門績效管理目標任務的制定和管理;根據生產計劃,組織安排落實人員、材料、設備計劃、技術措施和生產方案，根據工程需求信息、公司供應保證能力和原輔材料狀況，合理安排周、日作業計劃并下達生產指令；定期主持召開生產協調會，研究解決生產運作中出現的問題，制定整改措施；每日布置、檢查分管的工作，抓好生產各環節之間銜接配合，實現協調統一；制定設備大中修計劃，監督落實生產設備的日常維護保養工作，確保設備處于完好狀態;定期組織設備裝備技術改進會議，落實設備改進措施，配合混凝土新材料、新工藝的技術創新；負責生產成本（原材料耗用、油耗）控制，嚴格控制配合比合理負偏差使用，嚴格杜絕原材料“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕生產浪費，確保生產成本處于合理水平；負責控制租用攪拌車及泵車費用，做好工程協調工作，合理組織生產，確保運輸泵送成本處于合理水平；負責控制攪拌設備、鏟車維修費用,合理安排配件庫存，確保維修費用處于合理水平；負責監督落實安全生產措施，堅決糾正違章操作，提高員工安全意識,做好安全保護工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。2。生產調度：直接上級：站長（副總經理或總經理）下設崗位:中控操作員、鏟車司機、清潔工、（攪拌車司機、泵工、機修工、現場員）崗位職責:服從上級的工作安排；全面負責一線生產調度任務，有權力應急調度公司資源,保證混凝土供應順利；在日生產計劃前一日，會同相關人員確定生產安排,安排時間、地點，組織人員、材料、車輛，制定租車租泵計劃；根據生產安排核對車輛、材料的動態需求，負責所需材料、車輛的跟蹤推進工作；首先在工程開盤前，與工地聯系，確切掌握準確開盤時間，組織供貨，確保公司混凝土生產、運輸、泵送與工地需求銜接，做到混凝土供貨及時；檢查落實設備計量情況、配合比的使用情況;負責在混凝土供應過程中，全面掌握對各工地的供應情況，經常保持與需求單位的聯系，協調混凝土供應節湊，杜絕供應脫節,避免混凝土浪費,確保生產任務的順利完成；負責解決生產過程的意外情況和設備故障，協調解決工地發生的意外情況及車輛突發事故，并及時向上級匯報；認真填寫調度日志及生產日報表，做好交接班工作；攪拌系統發生故障時及時組織人力、材料進行搶修，保證最短時間內恢復運轉。協助監督攪拌設備設施、鏟車、攪拌車、泵車的保養、維修進度；組織人員保持攪拌樓和生產場地的整潔，及時處理遺落的廢料。為生產安全第一責任人，監督本班人員嚴格按照有關的操作規程和規章制度進行安全生產，全面負責防范一線安全事故發生，并有權對違章違紀行為做出處罰建議;及時完成公司和領導部署的其他工作.3。設備班長：直接上級：生產經理、（車隊長、調度）下設崗位：機修技師、電工、汽修技師崗位職責：服從上級的工作安排；負責監督落實公司設備機械及車輛的維修工作;協助上級制定并完成設備大中修計劃；按設備保養手冊和設備說明書制定保養、維修計劃，與調度協調,及時安排人員實施保養、維修工作；負責對外包修理廠的資格及技術進行認證、對內部修理結果的確認；負責對維修零件價格核實,維修費用控制及結算初審；每日巡查,做好點檢記錄與建檔，及時發現問題，處理隱患；生產發生設備故障時,無條件配合當班調度的指揮，組織本班人員及時進行排除設備故障,保證混凝土生產順利進行；組織汽修工和機修工，及時調查庫存情況，提交并申購設備易損件與急需備件,確保維修用備件的安全數量;負責根據備件消耗情況提交降耗合理化建議，并逐步降低所管區域備件消耗；組織電工、汽修工和機修工等，落實設備改進措施;監督本班人員嚴格按照有關的操作規程和規章制度進行安全生產,保證產品質量。負責本班人員的安全教育工作，時刻要注意生產過程中的安全問題。及時糾正本班人員的影響安全生產的行為；保持維修設備和維修區的整潔，及時處理遺落的物件;遇有重大設備問題應及時報告上級；真實、及時地做好設備檔案、設備維修記錄；及時完成公司和領導部署的其他工作。4。中控操作員:直接上級:調度崗位職責：服從上級的工作安排；為混凝土質量第一責任人；負責各設備的運行操作及產品的生產,保證其正常運行.認真填好操作日志，定期上交生產記錄；負責生產過程中原料的庫存控制，若發現原料不足,及時向上級領導報告或者跟相關人員溝通，以保證順利生產；負責生產前半小時對機臺進行一次空機運轉，查看有無故障,發現問題及時上報維修以保證生產正常進行；維修時按照操作規程或在維修人員的指揮下仔細操作，杜絕人為故障的發生;生產過程中，要注意觀察配料過程和設備運行情況，發現配料有誤，要暫停生產，并及時通知調度進行處理，發現設備有故障，應及時通知機修工或電工進行搶修,不得擅自處理，不得拖班維修；對生產過程中出現的質量問題，應及時通知調度和值班質檢員進行調整；生產期間嚴禁脫崗,嚴禁無關人員進入中控室,亂動操作臺及微機系統;協助調度攪拌車輛;保持操作臺及中控室清潔,做好交接工作，整理發貨單、記錄，核對無誤后送交調度；負責工作場地及周圍機器設備的衛生及一般性保養；及時完成公司和領導部署的其他工作.5。鏟車司機：直接上級：調度崗位職責：服從上級的工作安排;每日保養鏟車，隨時檢查鏟車的運行狀態，發現問題及時上報；無條件聽從質檢員安排，控制砂石搭配使用；根據材料員安排,負責協調來料砂石車輛卸貨倉位，嚴禁卸貨在砂石料倉口；在上料過程中，若發現砂石質量有問題時，應及時通知調度，配合調整后段生產,并注意砂石下料情況，及時清理料倉堵塞雜物，保證料倉下料通暢；及時清理工作區域散落原材料，工作區域清潔；按照公司規定進行交接班，確保砂石的供應，上班時不準隨意脫崗離崗；負責工作場地及鏟車的衛生及一般性保養；負責堆場、料倉的照明控制；及時完成公司和領導部署的其他工作。6.清潔工(生產區域):直接上級:調度崗位職責:服從上級的工作安排；負責材料通道、生產通道門前衛生三包；負責攪拌站生產區（含料倉、堆場等）的清潔維護工作；負責攪拌站場地、溝渠、沉淀池等清淤、疏通及清運工作；負責攪拌機及下料斗的清理工作；負責攪拌站生產區綠地綠植養護、修剪、整潔工作；負責攪拌站設備（主樓、砂石上料區域）區域相關崗位環境責任區以外的清潔工作;輔助維修工作；輔助節假日門衛值班工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。7。統計員（生產）：直接上級:調度崗位職責：服從上級的工作安排；負責部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作，注意保密，確保檔案資料的完整、安全；制訂報表、報告，做到準時、準確無誤,及時提供動態分析依據；協助部門人員處理日常事務,搞好客戶的接待、服務工作；根據上級安排，定期清理生產數據;及時完成公司和領導部署的其他工作.8。機修技師：直接上級:設備班長崗位職責：服從上級的工作安排;負責公司設備機械的保養、維修工作；設備運轉時，進行日常設備檢查巡視工作,及時發現問題，處理隱患，做好預防性保養;按設備保養計劃實施保養工作;根據庫存情況提交設備易損件與急需備件申購計劃；協助上級制定設備保養計劃，并負責監督檢查各區域員工對設備的一般性保養工作；發生故障時服從調動,積極進行搶修；應急故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班，交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保生產正常運作；及時完成公司和領導部署的其他工作。9.電工:直接上級:設備班長崗位職責：服從上級的工作安排；負責公司設備機械電氣運行的保養、維修工作;協助上級制定電氣運行的維修計劃，確保生產運作正常運轉;根據設備保養計劃中電氣設備維修計劃，完成電氣、電機和儀器儀表等設備的維修、供配電系統的運行和維護等任務；負責每日巡視電氣設備的運行情況，確保電氣設備運行正常;負責電氣信息的管理，建立和保持相關設備和儀器儀表等的維修記錄；發生故障時服從調動，積極進行搶修；應急故障未處理完畢,人手欠缺時不得下班，交接班必須將維修情況交代清楚才能下班，確保生產正常運作;及時完成公司和領導部署的其他工作。5）車隊崗位職責一、車隊組織機構圖生產經理（調度）生產經理（調度）設備班長車隊長安全員攪拌車司機泵車司機泵工汽修技師設備班長車隊長安全員攪拌車司機泵車司機泵工汽修技師二、車隊崗位職責1。車隊長：直接上級：站長(生產經理、調度）下設崗位:攪拌車司機、泵車司機、泵工、（設備班長）、安全員崗位職責：服從上級的工作安排;負責編制部門的工作計劃和總結；負責制訂和完善部門相關制度；負責控制部門各項費用支出；負責部門績效管理目標任務的制定和管理；負責車隊的日常管理工作,負責車隊的所有司機崗位安排；負責對新上崗的駕駛員進行安全教育及上崗前的技術考核;每日主持安全早會，每日巡查所有車輛安全狀況，確保安全生產，及時安排車輛的年檢、檢修；監督檢查車輛衛生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；負責對維修前車輛進行評審估價，對維修后的車輛進行檢查驗收定價;負責對照生產任務的要求及時地掌握道路、攪拌車輛裝卸情況，確定泵車的位置及做好車輛行駛路線的勘察;通過GPS監督車輛行車路線、速度，及時對違章違法的行為提出處罰建議;負責建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管;負責對保險公司的選定及保險資格實力的認證,對外與公安交通、保險、法院等部門協調工作，負責事故發生后的溝通及賠付事宜；及時完成公司和領導部署的其他工作。2.攪拌車司機（泵車司機）：直接上級：車隊長、（調度）崗位職責:服從上級的工作安排;遵守公司的各項規章制度,勤儉勤修,防范車輛事故的發生，做到愛惜車輛并珍惜自己的生命；積極參加各項安全教育學習，團結互助，愛崗敬業；無條件服從運輸調度的一切生產指令，積極配合公司各個部門的工作,及時主動向調度匯報出廠后車輛運輸情況，砼坍落度變化應及時通知現場員，不得自己隨意處理；文明駕駛、安全行駛,出車前必須嚴格檢查車輛各部位是否正常,行車手續是否齊全，做到安全出車；嚴格遵守交通規則，嚴格遵守公司關于司機及車輛管理有關規定；在工程現場，愛護企業形象,維護企業利益，無條件服從工地指揮和現場員安排;愛護車輛，保持車容、車貌整潔，收車必須停放指定位置,不許亂停亂放；日常要加強車輛的維修和保養,要定時檢查車輛的制動情況，機油是否正常以及易損件部位；離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開；負責車輛的節能降耗,執行部門的節能降耗措施；負責為工程現場提供水、外加劑、泵車用油等應急物資;公司車輛的司機下班后需將車輛鑰匙交還到調度手里；不出車時，根據調度和車隊長安排，協助完成調度和車隊長部署的其他工作.3。泵工：直接上級:車隊長、(調度）崗位職責：服從上級的工作安排;無條件服從調度指令，完成泵送任務；嚴格按照汽車泵、車載泵、拖泵操作規程進行安全操作；認真做好泵車使用交接班記錄；協助現場員和工程施工方做好合理布管,對所需泵送工地的現場勘察，確定安全有效的支泵地點；每施工完成后及時刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛整潔；負責協助現場員在泵送過程中及時回收管扣及泵管；不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時，由現場員進行調整；嚴格遵守安全操作規程，到工地現場一定要戴安全帽,穿工作鞋；定期對公司泵車進行保養,經常檢查各系統的工作狀況,如有故障應及時修復；不出車時,根據調度和車隊長安排，協助完成調度和車隊長部署的其他工作。4.安全員：直接上級:車隊長、（調度)崗位職責：服從上級的工作安排；協助車隊長管理車隊安全消防保衛工作,為安全第一責任人；負責每日出車前的檢查車輛技術狀況，檢查安全消防設備，落實司機出差前安全問詢、告知的制度。協助車隊長,開展形式多樣的安全消防培訓活動；協助車隊長監督司機的身體狀況、思想動態、駕駛習慣和安全行車情況，及時與司機溝通，糾正司機駕駛“壞習慣”，杜絕帶病駕駛、疲勞駕駛；負責與新進司機陪同駕駛和審查新進司機的安全駕駛技能;負責處理現場安全問題、消防隱患，協助車隊長處理交通事故；負責每月安全檢查,落實安全獎懲制度;負責車隊的車輛年審、駕照年審、從業資格審驗等內務工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。5。汽修技師：直接上級：設備班長、（車隊長）崗位職責：服從上級的工作安排；按時完成車輛維修任務和故障救援任務，保證車輛日常使用；負責車輛定期檢查或抽檢工作，仔細排除車輛故障，協助司機搞好車輛保養;認真鉆研業務,不斷提高維修技術，熟悉各種車輛的結構、原理。堅持節約原則，在設備有條件，技術有能力解決的情況下，盡量自行維修車輛發動機、傳動系統、底盤和電器;負責管理已領用的維修材料、車輛潤滑油等，認真做好進出庫和使用登記，因維修使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必須妥善保管，遠離火源;負責保管好維修專用工具,未經上級領導同意,工具不得外借；對于檢查中發現需要做維修的部位及更換的零件費用較大時，要及時通知上級，取得上級同意后方可維修；節約用料，隨用隨領,更換配件以舊換新;有義務傳、幫、帶公司維修工;維修后交車必須辦理交車手續，負責做好維修記錄；管理好修理現場,做到零部件按規定擺設整齊有序，現場環境衛生清潔；及時完成公司和領導部署的其他工作。6)采購部崗位職責一、采購部組織機構圖經理經理司磅員庫管員統計員材料員司磅員庫管員統計員材料員二、采購部崗位職責1.采購經理:直接上級:總經理（副總經理、站長)下設崗位：材料員、統計員、庫管員、司磅員崗位職責：服從上級的工作安排；負責編制部門的工作計劃和總結；負責制訂和完善部門相關制度;負責控制部門各項費用支出；負責部門績效管理目標任務的制定和管理；負責審核采購計劃；負責組織對供應商的評定,建立合格供應商名單;負責監督管理物資入庫、領用、盤點、存放工作；負責監督管理車輛加油工作，控制車輛油耗；負責監督管理材料過磅工作;負責汽車衡的保養和維護工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。2.材料員：直接上級:采購經理（總經理、副總經理、站長）崗位職責:服從上級的工作安排；負責制定采購文件、匯總各部門采購需求、申報采購計劃；負責按時、按質、按量采購物資；負責市場材料價格摸底,發展新供方，調整材料庫存，控制采購成本;及時完成公司和領導部署的其他工作。3.庫管員(統計員）：直接上級:采購經理（總工程師）崗位職責：服從上級的工作安排;負責入庫物品的驗收、入帳、領用發放,以及物質存放工作；負責出入庫報表的制作；負責對倉庫進行盤點；負責材料先進先出、以舊換新管理；負責倉庫安全管理工作；負責車輛加油工作;負責加油臺帳登記工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。4.司磅員：直接上級：采購經理(總工程師）崗位職責:服從上級的工作安排;負責公司物資進出稱量工作；負責協助質檢員，處理不合格物資；負責管理稱量記錄；負責統計來料磅單和實際過磅數量的誤差,并將統計結果及時上報，控制誤差;負責對原材料進行抽樣送檢；負責磅的維護和保養，經常檢查地磅,及時清理磅面，保持磅面清潔；嚴格按稱量磅操作規程操作；負責衡器的校對和維護保養工作；及時完成公司和領導部署的其他工作。三、薪酬方案第一部分總則1、適用范圍本制度適用本公司所有員工.2、目的建立規范的薪酬管理體系,規避法律風險，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。3、制定原則按需設崗，在公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，以實現崗位競爭及人力資源的動態調整。4、分配原則主要依據：崗位重要性、業績貢獻、能力、工作態度和合作精神。

第二部分薪酬體系及結構1、薪酬體系根據公司崗位工作性質和內容，公司所有崗位分類如下：層級職級職等崗位崗位舉例薪酬類型高層經理級A管理崗位總經理、副總經理、站長、總工程師具體薪酬標準、薪酬結構以年薪合同方式確定中層B1～5執行經理、部門經理、試驗室主任、總調、車隊長固定工資+浮動工資基層骨干級C2～5專業高級崗位工程師、會計師、統計師、維修技師C1～4文職高級崗位副經理、調度、班組長作業級D2～5生產崗位司機、操作員、維修工、現場員、泵工D1～4專業崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員E2～5文職崗位統計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內勤員、銷售員E1輔助崗位清潔工、實習崗位、勞務工固定工資2、薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、職級工資、各項補津貼及浮動工資（計件工資）四大部分構成,另外結合員工考勤及績效考核情況確定最終實際薪酬發放數額。計算式如下：每月薪酬=（基本工資+職級工資+各項補津貼+浮動工資（計件工資）)×發放比例±獎懲金額-考勤金額-年金累積（1）基本工資為符合國家法律法規而設定的,包括固定的加班工資、固定的上下班交通費用、固定的勞動保護費用。（2）職級工資為考慮工齡、職業等級而設定的。職級工資為職業等級工資+工齡工資.要求：基本工資+最低職級工資﹥當地最低工資(社保)（3）各項補津貼包括福利性補津貼、崗位補津貼、特殊補津貼等，對人對事分時間段發放。(4）浮動工資(計件工資)為與生產量掛鉤而設定的.浮動工資(計件工資)系數=（（當地職層年總收入/12）-基本工資—職級工資）/平均月產量浮動工資（計件工資)=月產量×浮動工資(計件工資)系數×年金累積系數(5）發放比例為與員工績效考核掛鉤而設定的.詳見員工績效考核成績與每月薪酬發放比例對應表。(6）獎懲金額為與員工手冊獎懲規定掛鉤而設定的。詳見員工手冊規定。（7）考勤金額為與員工出勤率掛鉤而設定的.詳見員工手冊規定。（8）年金累積為與員工年終獎掛鉤而設定的。年金累積=月產量×浮動工資(計件工資)系數×年金累積系數(9）與市場相關人員薪酬見營銷方案。（10）司機薪酬見運輸方案或協議。(11）特珠人才、專業人才可通過協議工資確定，提報人事負責人審核，總經理審批。第三部分薪酬方案1、基本工資按《勞動法》要求因工作性質或生產特點的限制，實行不定時工作制或綜合計算工時工作制:固定的加班工資200元/月、固定的上下班交通費用100元/月、固定的勞動保護費用50元/月，合計為350元/月。2.1職業等級工資公司崗位對應職級范圍和職級對應基本工資層級職級職等崗位崗位舉例薪酬中層經理級B1～5管理崗位執行經理、部門經理、試驗室主任、總調、車隊長2400～2700基層骨干級C2~5專業高級崗位工程師、會計師、統計師、維修技師1900～2300C1～4文職高級崗位副經理、調度、班組長1800~2100作業級D2～5生產崗位司機、操作員、維修工、現場員、泵工1100～1400D1～4專業崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員1000~1300E2～5文職崗位統計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內勤員、銷售員900~1200E1輔助崗位清潔工、實習崗位、勞務工800說明:(1）E等800元/月起步，D等1000元/月起步,C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五級，級內級差100元；（2）每季度進行職級評定，以確定是否晉升級別，每季度職級晉升員工人數不超過公司總人數的十分之一（每次大約6~8人），營銷人員每年進行級別考核評定。(3）職級工資隨公司發展及效益提高逐步調整。2。2工齡工資(1）工齡工資起點計算時間為員工入職登記日（含實習期）起.（2)以每年7月1日為界，員工在公司服務首年份無工齡工資,第二年（過一個7月1日即視同第二年，依次類推)工齡工資為200元/月,以后每三月增加升50元/月，5年后工齡工資固定為1000元/月封頂不再增長。3、各項補津貼公司各項補津貼主要分為福利性補津貼、崗位補津貼、特殊補津貼三大類.其中,福利性津貼是公司對員工的一種福利性保障，包括高管交通補貼、伙食補貼、住宿補貼、高溫補貼、節日補貼；崗位津貼是指企業給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責任津貼、特殊工種補貼、夜班補貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼，如見習補貼、學歷(學位）與職稱補津貼等。學歷(學位）與職稱月補津貼發放標準編號崗位對學歷或職稱的基本要求任職者學歷、學位或職稱層次123451高中或中專及以下0200400//2全日制大專或助理工程師/0200500/3本科(學士)或中級職稱//03006004碩士或副高職稱///03005博士或正高職稱////0備注1.學歷及職稱津貼僅適用于中層(不含）以下崗位員工;2.員工學歷或職稱超出崗位本身對學歷或職稱的要求以上部分，才能發放學歷及職稱津貼；3。非全日制大學或二級學院學歷與全日制學歷相差一級.（如：非全日制大學本科相當于全日制大學專科學歷）;4.中專學歷以上員工任職時間每滿三年，其個人能力經過評定，優異者其學歷增加一級（相當于同等學歷)。其他補津貼見公司相關文件.4、浮動工資(計件工資)公司浮動工資(計件工資)系數（元/m3砼)以年12萬m3和24萬m3為例層級職級職等崗位崗位舉例系數（例）高層經理級A管理崗位總經理、副總經理、站長、總工程師0。120.06中層B1~5執行經理、部門經理、試驗室主任、總調、車隊長0.20.1基層骨干級C2~5專業高級崗位工程師、會計師、統計師、維修技師0。20。1C1～4文職高級崗位副經理、調度、班組長0。20。1作業級D2～5生產崗位操作員、維修工、現場員、泵工（司機）0。20.1D1～4專業崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員0.20。1E2～5文職崗位統計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內勤員0。120.06計算方法：（1）浮動工資(計件工資)系數=（（當地職層年總收入/12)-基本工資-職級工資）/平均月產量;（2)經理級一般浮動工資為固定部分的10％～30%，骨干級比例為30%～40％，作業級比例≮50%；(3）當地職層年總收入（不含年終獎）：中層6～8萬，基層3～5萬。中層：（60000~80000/12—350-2700）/(120000/12）=0。195～0。362基層：(30000～50000/12-350-1000）/(120000/12）=0。115~0.282（4）一:在計劃年產量低于10萬立方米時或者月產量低于保底產量5000立方米時當月不計浮動工資（計件工資），使用補津貼調整工資。二：在計劃年產量高于10萬立方米，當月生產量低于5000m3時，按5000m3計算計件工資。(5）每年浮動工資(計件工資)系數以公司文件形式公布，所有員工（含司機等)的浮動工資（計件工資）系數中0。02為加班工資，必須在文件中強調。5、發放比例員工績效考核成績與每月薪酬發放比例對應表績效考核成績（分）每月薪酬發放比例≥95110%90-94105%85-89100％80—8495％75-7985%＜7570％注：員工績效考核見公司《考核制度》6、年金累積（1)一：年金累積=月產量×浮動工資（計件工資）系數×年金累積系數。二：在計劃年產量高于25萬立方米,月生產量不低于20000m3時年金累積=職級工資×年金累積系數(固定薪資除外).（2）年金累積系數一般為50%。（3)年金累積為工齡滿六個月以上的員工年終獎部分，員工年終獎一般在年金累積基礎上補齊為100的整數值,年終一次性發放。第四部分薪資定級與調整1、薪資定級1。1各部門根據工作需要確定薪資定級標準和考核辦法的調整時機和調整范圍,按規定報人事負責人審核，總經理審批，綜合部備案；1。2各部門制定方案的適用范圍應包括本部門內所有人員;1.3各部門制定崗位的“崗位標準”，作為所有人員確定職級和薪資等級的可衡量性對應指標；1。4各部門人員定級、崗位和職位增設必須有相應的崗位標準、職級標準及薪資定級標準。2、薪資調整薪資調整包括以下3種情形:2。1公司級的薪資普調：職級不變,但職級所對應的工資額調整，該項調整根據公司業績發展狀況,一般每年初調整一次;2。2員工在本部門內的職級晉升（或調整）:依據部門職級標準、崗位標準、對應個人技能的提升(或考核降等），由部門提出晉升(或調整）申請,按規定報批；2.3崗位、職務或部門調整。第五部分附則本方案自發布之日起執行，其修訂、解釋權歸公司綜合部所有。內部資料注意保密PAGE第44頁 四、考核制度第一章：總則1、目的為了對員工的工作績效進行客觀、公平的評價和考核，不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍；充分調動員工的工作主動性與積極性、提升員工工作熱情與技能，激勵員工發揮團隊精神，特制定此考核制度。2、制定原則本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，以客觀、公開的量化指標為標準和考核依據，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現實的可操作性。3、考核范圍本制度適用于公司除高層外的所有員工，包括試用期的員工和臨時工。公司高層的考核由公司另外制定制度.4、權責:3。1綜合部負責制定公司的績效考核規則；3。2總經理負責對中層管理崗位以上人員的考核;3.3各部門主管負責本部門員工的績效考核；3。4綜合部負責部門經理以下員工的考評審查工作；負責考核結果的統一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。5、考核小組人員構成組長:總經理付組長:綜合部經理組員：高管層、各部門經理（考核過程中可以視情況邀請公司相關部門經理共同考核）6、考核頻率對中層管理崗位以上人員的考核，采取自我述職報告和公司執行經理考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎給出年度綜合評判.對基層員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。第二章:考核規則1、考核表1。1考核標準及評分表分工作能力25分，工作質量25分，工作態度10分，責任心10分，組織紀律10分,內務管理10分，團隊精神10分,共100分1。2考核標準及評分表相同部分如下：工作態度10分積極肯干，認真勤奮10—9自覺肯干,任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，做事馬虎4-3推諉責任.遇事敷衍了事2—0責任心10分處事積極，主動負責。10—9處事穩健，無需督促。8-7基本能干好，時需督促6-5對待工作松散，工作不主動.4—3不服從工作安排，頂撞上司2-0組織紀律10分嚴格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有遲到早退6-5遲到早退》3次4—3經常違反,影響工作2—0內務管理10分意識極高，推行力強，資料物品分區整理擺放整齊,始終保持工作場所及設備干凈亮麗.10—9意識高,主動推行，資料物品分區整理擺放，能每天對辦公設備維護、保養干凈.8-7意識一般,能對資料物品進行分區整理，能對辦公設備維護、保養6—5意識很差，需督促才整理資料物品，才對設備進行維護保養4—3意識很差，資料物品無整理，對辦公設備極少維護保養,工作區域凌亂。2-0團隊精神10分團隊精神強，善于與其他部門溝通10—9團隊精神一般,基本能與其他部門溝通8—7作風生硬，不善自我檢討6-5態度差，其他部門反感4—3態度差,領導、同事反感2—01.3考核標準及評分表不同部分見附件2、考核方法2.1員工績效考核采用考核標準及評分表打分形式。2。2團隊精神宜采用班組內無記名投票評定；內務管理按部門內不定期檢查結果考核；組織紀律嚴格依據考勤為準繩；責任心以成本考核、節能降耗為基礎;工作態度以落實公司規章制度和上級安排的程度為依據。2.3工作能力和工作質量以部門月工作計劃完成情況為基礎,結合崗位相關性打分，不得高于部門月工作完成情況考核比分.3、考核結果考核分數與等級的對應關系表考核得分等級≥95分（含95分）杰出：工作成績優異卓越,對組織、公司做出較大貢獻90分—94分（含90分)優秀：全面完成工作任務且在大多方面超出標準85分—89分（含85分）勝任：工作完成合乎要求,達到標準80分-84分(含80分）需改善：尚有少量未達標準方面，但經少許努力可達到均屬不能勝任工作75分-79分(含75分)需加強：尚有大量未達標準方面，但經一定努力可達到＜75分不合格：經過提醒教導后仍無法改善4、考核時間要求4。1中層管理崗位人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日。4.2