《質量管理標準化示范工程實施指南》培訓材料一、《質量管理標準化示范工程實施指南（試行）》文件概述目錄：第一章總則第二章管理要求第三章附錄一、《質量管理標準化示范工程實施指南（試行）》文件概述附表的內容：一、《質量管理標準化示范工程實施指南（試行）》文件概述

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二、術語與定義質量管理標準化（五化）：質量管理體系標準化質量過程管控標準化施工工藝標準化細部節(jié)點標準化質量管理行為標準化

二、術語與定義質量管理標準化（五化）：質量管理體系標準化:依據《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質量管理辦法》要求，主要由質量管理決策體系、質量保證體系、質量監(jiān)督體系等組成。質量管理決策體系，設立質量管理委員會或領導小組作為決策機構，由董事長（總經理）任主任委員，并保持體系的有效運行。質量保證體系應使影響工程質量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。質量監(jiān)督體系對企業(yè)、項目部的質量管理體系的運行負監(jiān)督責任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產品質量交驗前處于合格狀態(tài)。

二、術語與定義質量管理標準化（五化）：質量過程管控標準化:積極貫徹中建股份“中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山”的質量方針，不斷提高質量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證檢驗批質量，以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證項目的整體工程質量。在保證實現施工項目質量目標的前提下有效控制工程的質量成本。

二、術語與定義質量管理標準化（五化）：施工工藝標準化:以中建總公司《建筑工程施工工藝標準匯編》、系列施工技術標準（企業(yè)標準）、國家施工質量驗收規(guī)范為基礎，結合成套施工技術，積極轉化所推廣的四新技術，通過規(guī)范生產操作的技術依據和內部驗收標準、項目工程施工方案和技術交底的內容，確保施工方法的合理、合規(guī)。

二、術語與定義質量管理標準化（五化）：細部節(jié)點標準化:依據《工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實用指南》與中建協(xié)《創(chuàng)建魯班獎工程細部做法指導》為依據，每個細部節(jié)點按照要求對材料、工具、工序、工藝方法、控制要點、質量要求、做法詳圖和實例圖等要求進行施工，真正實現細部節(jié)點一次成優(yōu)的目標。

二、術語與定義質量管理標準化（五化）：質量管理行為標準化:以《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質量管理辦法》與《科技與質量管理手冊》為準則，以“互聯(lián)網+項目質量檢查系統(tǒng)”為手段，通過質量管理過程數據（包括照片、影像數據）采集、整理與多維度搜索與輸出，隨時掌握與分析項目各業(yè)務系統(tǒng)管理現狀的動態(tài)數據，規(guī)范施工過程中質量管理行為，避免以往重復檢查、檢查資料缺失、數據分析不全面等弊端。三、管理要求

1、立項管理

2、策