戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----從物流到供應(yīng)鏈物流管理1班20009094102彭有緣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----從物流到供應(yīng)鏈物流管理1班1寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動中國現(xiàn)代物流的發(fā)展和進步，寶供模式已成為中國現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式。寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGIS2公司業(yè)務(wù)范圍當前，公司已在全國65個城市設(shè)有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù)。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。2004年，寶供集團以其雄厚的實力及現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，取得當時國內(nèi)唯一廣州←→上海（現(xiàn)改為深圳←→上海）行郵特快專列的獨家經(jīng)營權(quán)，該專列全程按特快客車運行圖運行，可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸服務(wù)、區(qū)域接取送達服務(wù)以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務(wù)。

公司業(yè)務(wù)范圍當前，公司已在全國65個城市設(shè)有7個分公司、83寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進物流經(jīng)營的現(xiàn)代化。充分發(fā)揮第三方物流服務(wù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。建立先進的物流信息系統(tǒng)和運作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高物流服務(wù)效率。努力開發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務(wù)提供高素質(zhì)的人才支持通過高起點招聘、加強培訓(xùn)、完善用人機制和激勵機制，寶供集團逐步建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進物流經(jīng)營的現(xiàn)代化。4寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。

例如：兩三年前，一輛載重5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價格是5000～8000元，而現(xiàn)在的價格只有3000元。物流企業(yè)缺乏對從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等環(huán)節(jié)的全過程整體規(guī)劃，致使因物流的某個環(huán)節(jié)壓縮成本而導(dǎo)致整體成本上升。隨著專業(yè)分工的細化和業(yè)務(wù)外包模式的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)將精力專注于核心競爭力，這就要求物流專業(yè)企業(yè)對整個物流體系提出一個系統(tǒng)的解決方案。寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。5寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢所趨寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)型企業(yè)向輕資產(chǎn)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要標志，也是寶供實現(xiàn)成為中國“供應(yīng)鏈一體化”物流服務(wù)提供商的重要載體。寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，是大勢所趨。將售、產(chǎn)、購等單個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)作綜合性的規(guī)劃，以自身的專業(yè)經(jīng)驗為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案，這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本，也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運輸費、倉儲費等收入的利潤空間正在縮小的條件下，獲得了一個新的主要利潤來源。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢所趨寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)6寶供的發(fā)展方向?qū)毠┑陌l(fā)展方向7寶供的發(fā)展方向締造國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)集團整合社會的、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的資源加強一體化的、網(wǎng)絡(luò)的、信息驅(qū)動的物流服務(wù)穩(wěn)步推進運輸網(wǎng)絡(luò)、基地、科技、人才和代理分銷的五大戰(zhàn)略寶供的發(fā)展方向締造國內(nèi)乃至國際整合社會的、加強一8寶供轉(zhuǎn)型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗寶供在業(yè)內(nèi)較高的運作水平寶供人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉(zhuǎn)型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗9寶供轉(zhuǎn)型困難信息的透明化問題合作方相互之間的利益平衡問題寶供轉(zhuǎn)型困難信息的透明化問題10寶供轉(zhuǎn)型措施為確保轉(zhuǎn)型，寶供對內(nèi)采取了三個措施：對運作資源進行整合

寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地。加強信息技術(shù)

寶供正在開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)。提高人員素質(zhì)寶供大力邀請專家加盟，充實物流規(guī)劃方面人員，并實施其用于加深員工對供應(yīng)鏈認識的人員培訓(xùn)計劃—“北極星計劃”。寶供轉(zhuǎn)型措施為確保轉(zhuǎn)型，寶供對內(nèi)采取了三個措施：11寶供轉(zhuǎn)型措施寶供對外力圖為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件：寶供將由其主辦的第六屆物流技術(shù)與管理研討會的主題定為“供應(yīng)鏈變革—問題與解決方案”。寶供與IBM聯(lián)合合作，期望利用IBM在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢共同切入供應(yīng)鏈服務(wù)這一市場。

對于IBM，通過與寶供合作使得他們的技術(shù)和工具落到實處；對于寶供，希望與IBM合作提升自己的服務(wù)。寶供與IBM合作是一種互補關(guān)系，IBM提供工具而寶供實施服務(wù)，實現(xiàn)共同解決供應(yīng)鏈。寶供轉(zhuǎn)型措施寶供對外力圖為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件：12總結(jié)寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應(yīng)鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要求，而只有建立起一套基于信息系統(tǒng)的物流倉、儲、運一體的，集商流、物流、信息流、資金流一體的現(xiàn)代化物流運作網(wǎng)絡(luò)，才能在戰(zhàn)略定位的差異化中取得競爭優(yōu)勢，從而連續(xù)保持中國第三方物流的領(lǐng)先地位。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可以說是寶供的核心價值的轉(zhuǎn)移，是著眼寶供利潤來源的長遠目標。寶供轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈一旦成功，寶供將獲得一個新的主要利潤來源，寶供將走上變革性的一步。從此，寶供物流在國內(nèi)乃至全球的地位也更上一層。總結(jié)寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字13謝謝觀看！Thankyou!謝謝觀看！Thankyou!14戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----從物流到供應(yīng)鏈物流管理1班20009094102彭有緣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----從物流到供應(yīng)鏈物流管理1班15寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動中國現(xiàn)代物流的發(fā)展和進步，寶供模式已成為中國現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式。寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGIS16公司業(yè)務(wù)范圍當前，公司已在全國65個城市設(shè)有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù)。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。2004年，寶供集團以其雄厚的實力及現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，取得當時國內(nèi)唯一廣州←→上海（現(xiàn)改為深圳←→上海）行郵特快專列的獨家經(jīng)營權(quán)，該專列全程按特快客車運行圖運行，可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸服務(wù)、區(qū)域接取送達服務(wù)以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務(wù)。

公司業(yè)務(wù)范圍當前，公司已在全國65個城市設(shè)有7個分公司、817寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進物流經(jīng)營的現(xiàn)代化。充分發(fā)揮第三方物流服務(wù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。建立先進的物流信息系統(tǒng)和運作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高物流服務(wù)效率。努力開發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務(wù)提供高素質(zhì)的人才支持通過高起點招聘、加強培訓(xùn)、完善用人機制和激勵機制，寶供集團逐步建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進物流經(jīng)營的現(xiàn)代化。18寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。

例如：兩三年前，一輛載重5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價格是5000～8000元，而現(xiàn)在的價格只有3000元。物流企業(yè)缺乏對從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等環(huán)節(jié)的全過程整體規(guī)劃，致使因物流的某個環(huán)節(jié)壓縮成本而導(dǎo)致整體成本上升。隨著專業(yè)分工的細化和業(yè)務(wù)外包模式的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)將精力專注于核心競爭力，這就要求物流專業(yè)企業(yè)對整個物流體系提出一個系統(tǒng)的解決方案。寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。19寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢所趨寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)型企業(yè)向輕資產(chǎn)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要標志，也是寶供實現(xiàn)成為中國“供應(yīng)鏈一體化”物流服務(wù)提供商的重要載體。寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，是大勢所趨。將售、產(chǎn)、購等單個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)作綜合性的規(guī)劃，以自身的專業(yè)經(jīng)驗為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案，這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本，也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運輸費、倉儲費等收入的利潤空間正在縮小的條件下，獲得了一個新的主要利潤來源。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢所趨寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)20寶供的發(fā)展方向?qū)毠┑陌l(fā)展方向21寶供的發(fā)展方向締造國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)集團整合社會的、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的資源加強一體化的、網(wǎng)絡(luò)的、信息驅(qū)動的物流服務(wù)穩(wěn)步推進運輸網(wǎng)絡(luò)、基地、科技、人才和代理分銷的五大戰(zhàn)略寶供的發(fā)展方向締造國內(nèi)乃至國際整合社會的、加強一22寶供轉(zhuǎn)型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗寶供在業(yè)內(nèi)較高的運作水平寶供人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉(zhuǎn)型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗23寶供轉(zhuǎn)型困難信息的透明化問題合作方相互之間的利益平衡問題寶供轉(zhuǎn)型困難信息的透明化問題24寶供轉(zhuǎn)型措施為確保轉(zhuǎn)型，寶供對內(nèi)采取了三個措施：對運作資源進行整合

寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地。加強信息技術(shù)

寶供正在開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)。提高人員素質(zhì)寶供大力邀請專家加盟，充實物流規(guī)劃方面人員，并實施其用于加深員工對供應(yīng)鏈認識的人員培訓(xùn)計劃—“北極星計劃”。寶供轉(zhuǎn)型措施為確保轉(zhuǎn)型，寶供對內(nèi)采取了三個措施：25寶供轉(zhuǎn)型措施寶供對外力圖為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件：寶供將由其主辦的第六屆物流技術(shù)與管理研討會的主題定為“供應(yīng)鏈變革—問題與解決方案”。寶供與IBM聯(lián)合合作，期望利用IBM在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢共同切入供應(yīng)鏈服務(wù)這一市場。

對于IBM，通過與寶供合作使得他們的技術(shù)和工具落到實處；對于寶供，希望與IBM合作提升自己的服務(wù)。寶供與IBM合作是一種互補關(guān)系，IBM提供工具而寶供實施服務(wù)，實現(xiàn)共同解決供應(yīng)鏈。寶供轉(zhuǎn)型措施寶供對外力圖為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件：26總結(jié)寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應(yīng)鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要