EnterpriseResourcePlanning(ERP)

企業資源計劃交流信息化事業部-ERP管理部張華勇EnterpriseResourcePlanning(1一、ERP理論的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別三、ERP的基本原理四、ERP的功能模塊五、主流的ERP軟件廠商六、京博ERP使用簡介01ERP概念和原理一、ERP理論的形成01ERP概念和原理202ERP概念和原理一、ERP理論的形成

ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企業資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的一種供應鏈的管理思想。02ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP，302ERP概念和原理ERP的核心管理思想體現對整個供應鏈資源進行管理的思想精益生產、并行工程和敏捷制造的思想體現事先計劃與事中控制的思想體現了集成管理思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：02ERP概念和原理ERP的核心管理思想ERP的核心管理402ERP概念和原理ERP的核心價值通過標準化的業務流程和信息數據，幫助企業整合各種資源將先進的管理理念、管理模式和管理流程通過系統加以固化實現企業整體的信息流、物流、資金流和業務流的有機集成提升企業運營效率、降低管理成本開銷、提升企業核心競爭力ERP系統是“管理命題”而非“技術命題”02ERP概念和原理ERP的核心價值通過標準化的業務流程502ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP理論的形成大致經歷了基本MRP階段、閉環MRP階段、MRPⅡ階段及ERP的形成階段，而基本MRP是在庫存定貨點法的基礎上形成的：定貨點法

MRP

MRPⅡ

ERP

ERP形成的歷程閉環MRP

02ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP603ERP概念和原理（一）定貨點法

為了解決物資缺貨和超儲問題，保證生產的安全同時節約庫存成本，20世紀40年代初期，西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律的研究，提出了訂貨點的方法和理論，并將其運用于企業的庫存計劃管理中

：

訂貨點法模型的兩個重要參數：訂貨點、訂貨批量派生出兩種基本方法：定量不定期訂購、定期不定量訂購03ERP概念和原理（一）定貨點法為了解決物資缺貨704ERP概念和原理（一）定貨點法

訂貨點應用的前提條件：

物料的消耗相對穩定

物料的供應比較穩定

物料的需求是獨立的

物料的價格不是很高

不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產需求而不斷提高定貨點的數量，而造成庫存數量和庫存物料資金占用的數量增加，這樣產品的成本升高，使企業缺乏市場競爭力。04ERP概念和原理（一）定貨點法訂貨點應用的前提條件805ERP概念和原理（二）物料需求計劃（MRP）

基于訂貨點法的不足，在20世紀60年代中期，美國的管理專家約瑟夫·奧里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料獨立需求和相關需求”的學說，在此基礎上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數量”的認識，發展并形成了物料需求計劃（MRP）的理論，即基本的MRP

MRP

MRP的目標

MRP解決的主要問題

MRP的應用范圍

MRP的功能

MRP的一般模塊

05ERP概念和原理（二）物料需求計劃（MRP）9設計：

產品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數量變化交貨期變化?庫存：

現貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理13MRP：處理動態信息的系統MRP解決的主要問題

設計：產品結構修改銷售：預測不準?庫存：現貨量??計劃101主生產計劃（MPS）2產品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業的主要問題問答11ERP概念和原理

制造業的通用公式

（生產什么用到什么）－已有什么＝還缺什么MRP解決的主要問題

1主生產計劃（MPS）2產品信息，物料清單（BOM）31106ERP概念和原理MRP的目標

正確的時間、正確的地點得到正確的物料來源既要降低庫存，又要不出現物料短缺

生產提前與滯后都會造成浪費！06ERP概念和原理MRP的目標正確的時間、正確的地點1206ERP概念和原理MRP的應用范圍

主要應用于制造業最終產品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

06ERP概念和原理MRP的應用范圍主要應用于制造業最13物料數據06ERP概念和原理MRP的功能

基本功能是實現物料信息的集成

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

需求信息

產品結構

采購信息

庫存信息

06ERP概念和原理MRP的功能基本功能是實現物料信息14６大MRP模塊

06ERP概念和原理MRP的一般模塊

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）采購訂單制造訂單６大MRP模塊06ERP概念和原理MRP的一般模塊原15６大MRP模塊

物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求計劃（MRP）的前提條件

采購訂單制造訂單前提二：生產計劃是可行的。即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產計劃的實現前提一：采購計劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應

計劃或需要資源或能力

MRP：依賴于企業資源能力與計劃的匹配６大MRP模塊物料需求計劃軟件物料清單庫存文件主生產計劃（16物料需求計劃（MRP）的局限

06ERP概念和原理

MRP：沒有考慮企業資源能力與計劃的匹配資源能力計劃需求匹配想做什么能做什么匹配物料需求計劃（MRP）的局限06ERP概念和原理1706ERP概念和原理（三）閉環MRP

基于MRP的局限與不足，20世紀70年代，閉環MRP在基本MRP的基礎上，把需要與可能結合起來，通過能力與負荷的反復平衡，實現了一個完整的計劃與控制系統。

閉環MRP的基本思想：保證生產計劃符合實際，必須使計劃適應資源，以保證計劃的可行性

06ERP概念和原理（三）閉環MRP基于MRP的1806ERP概念和原理閉環MRP結構模塊粗能力平衡計劃（RCCP）物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（CRP）執行能力計劃執行物料計劃反饋反饋06ERP概念和原理閉環MRP結構模塊粗能力平衡計劃（R19閉環系統06ERP概念和原理閉環MRP的實質MRP閉環MRP閉環MRP=MRP+能力需求計劃CRP計劃執行反饋計劃平衡：生產計劃與生產能力VS閉環系統06ERP概念和原理閉環MRP的實質MRP閉環M2006ERP概念和原理閉環MRP的局限閉環MRP=MRP+能力需求計劃CRP物料信息集成局限一：缺乏企業整體經營規劃——生產、營銷和財務的整合局限二：忽略了一種重要資源——資金流06ERP概念和原理閉環MRP的局限閉環MRP=MRP2106ERP概念和原理（四）制造資源計劃MRPⅡ

基于閉環MRP的局限與不足，20世紀80年代，美國著名的管理專家奧利弗·懷特（OliverW.Wight）提出的一個新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造資源計劃），由于其英文縮寫也是MRP，為了便于區分，就稱它為MRPⅡ。06ERP概念和原理（四）制造資源計劃MRPⅡ基2206ERP概念和原理MRPⅡ結構模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（CRP）采購生產活動RCCP生產規劃營銷計劃戰略規劃財務與成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ結構模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ庫存2306ERP概念和原理MRPⅡ的實質MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+資金信息（財會）信息集成物料信息資金信息系統整合：生產、營銷和財務06ERP概念和原理MRPⅡ的實質MRPMRPⅡVSMR2406ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通過物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說明執行企業“物料計劃”帶來的經濟效益，從而把企業作為有機的整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學的方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效的計劃、組織和控制，使其協調發展，并充分的發揮作用06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，2506ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+資金信息（財會）物料信息資金信息系統集成局限一：只適用于制造業企業，不適合服務業企業局限二：只適用于大規模生產，不適合小批量多品種生產

局限三：只能處理企業內部信息，無法整合企業內部信息與外部環境信息06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+2606ERP概念和原理（五）企業資源計劃ERP

基于MRPⅡ的局限與不足，20世紀90年代，美國GarterGroupInc.咨詢公司首先提出企業資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并將其定義為“一套將財會、分銷、制造和其它業務功能合理集成的應用軟件系統”，即企業多功能的信息集成系統軟件。

06ERP概念和原理（五）企業資源計劃ERP基于2706ERP概念和原理ERP的改進之處在MRPⅡ基礎上，ERP是作了以下幾個方面的改進：

通過把客戶需求、企業內部制造活動和供應商資源整合在一起，形成了完整的供應鏈

建立在Internet/Intranet基礎上的網絡系統，將人、財、物及信息結合為一體，充分發揮整體系統的效率

不僅適用于各種生產類型的制造型企業，而且適用于服務行業06ERP概念和原理ERP的改進之處在MRPⅡ基礎上，E2806ERP概念和原理ERP的形成歷程階段問題的出現軟件系統形成的階段理論基礎20世紀60時年代20世紀70時年代20世紀80時年代20世紀90時年代如何確定訂貨時間和訂貨數量MRP訂貨點法庫存管理BOM單如何保障計劃得到有效實施和調整閉環MRPCRP計劃作業管理如何實現管理系統的一體化MRPⅡ系統集成物流管理決策支持如何在供應鏈范圍內有效利用資源ERP供應鏈網絡通信06ERP概念和原理ERP的形成歷程階段問題的出現軟件系2902ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別

MRP是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業所關心的生產過程中物料的缺件與超儲的矛盾；MRP僅僅解決了企業物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了財務會計信息，實現了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應鏈管理的信息集成系統。簡單的說，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成，ERP是一個高度集成的信息系統。從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業管理信息集成的不斷擴展和深化！

02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別30二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別03ERP概念和原理資源管理范疇方面：MRP：對物料需求的管理

MRPⅡ：物料信息同資金信息的集成

ERP：客戶需求、企業內部的制造活動、供應商的制造資源的整合，形成企業完整的供應鏈

二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別03ERP概念和原理31MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務42ERP概念和原理MRP-MRPII-ERPMRP3203ERP概念和原理結論：MRP、MRPⅡ和ERP的關系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要組成

03ERP概念和原理結論：MRP是ERP的核心功能3302ERP概念和原理三、ERP的基本原理

基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。因此，理解ERP的基本原理，關鍵在于對MRP、MRPⅡ的基本原理加以闡明

02ERP概念和原理三、ERP的基本原理3403ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本構成：采購與生產計劃庫存文件物料清單BOM主生產計劃MPSMRP03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的3503ERP概念和原理物料清單BOM的內涵

物料清單BOM，也就是主生產計劃中所確定生產的最終產品的結構文件或產品樹。物料清單BOM展示了產品是由哪些零部件構造而成的，以及這些零部件是怎樣組裝成最終產品的。物料清單BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理物料清單BOM的內涵物料清單BO3603ERP概念和原理例：桌子的產品結構方桌桌面桌腿螺釘和油漆框面方木板材方木03ERP概念和原理例：桌子的產品結構方桌桌面桌腿螺3713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供方桌的物料清單BOM09ERP概念和原理

13000套1.0E10000件1.0X11000件3803ERP概念和原理庫存文件

庫存信息：現有庫存+物料采購提前期03ERP概念和原理庫存文件庫存信息：現有庫存+物39

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產計劃12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理2、MRP的邏輯流程：物料需求計劃MRP42產品信息40

12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造問題生產什么和生產多少？要用到什么？已有什么？還缺什么和何時購買？12ERP概念和原理（一）41

MRP的作用和邏輯流程圖庫存信息3（物料可用量）物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？12ERP概念和原理

要用什么？還有什么？MRP的作用和邏輯流程4212ERP概念和原理實例：MRP的基本原理[例]假設某公司只生產A產品。該公司預測A產品在第8周的市場總需求為100件。A產品及其產品配件B、C、D、E、F的產品結構（物料清單）、生產周期、庫存情況分別如下所示。12ERP概念和原理實例：MRP的基本原理[例]假設某43實例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產品A配件B（2）配件C（3）零件D（2）零件E（2）零件E（2）零件F（2）A產品結構和縮進式零件清單實例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產品A配件B44實例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產品、零配件生產或采購周期（周）實例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產品、零配件4512ERP概念和原理實例：MRP的基本原理現有庫存表12ERP概念和原理實例：MRP的基本原理現有庫存表46001CHEN.039物料需求計算C(3)200B(2)D(2)提前期=1提前期=1提前期=2A提前期=1產量=100時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=20時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=40現有量=30時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=2080130MPSMRP加工計劃采購計劃ERP概念和原理AB(2)C(3)D(2)E(2)E(2)F(2)80130200240240E(2)現有量=20提前期=2240240400400001CHEN.039物料需求計算C(3)200B(2)D(4703ERP概念和原理（二）閉環MRP的基本原理閉環MRP的邏輯流程圖03ERP概念和原理（二）閉環MRP的基本原理閉環MR48主生產計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)

執行物料計劃(加工、采購)可行？潛在客戶預測合同可行？1、閉環MRP邏輯流程圖24ERP概念和原理粗能力計劃(RCCP)能力需求計劃(CRP)

執行能力計劃(投入/產出控制)NYN調整必要時調整Y反饋調整計劃執行反饋主生產計劃物料需求計劃執行物料計劃可行？潛在預測合49物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序2023ERP概念和原理離散生產：工藝交錯復雜物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工序30工序20流水生產：單位時間產量穩定物料需求計劃（MRP）與物料需求計劃：物料1物料2物5012ERP概念和原理實例：閉環MRP的基本原理[例]假設某公司生產圓珠筆和筆芯。該公司5月1日收到客戶訂單1000支，要求5月30日提供所有訂單貨物。圓珠筆及其產品配件的產品結構（物料清單）、生產周期、庫存情況分別如下所示。12ERP概念和原理實例：閉環MRP的基本原理[例]假51實例：閉環MRP的基本原理12ERP概念和原理圓珠筆產品結構和清單圓珠筆筆筒（1支）筆油墨（5克）筆帽（1個）筆芯頭桿（1支）筆芯（1支）實例：閉環MRP的基本原理12ERP概念和原理圓珠筆產52實例：閉環MRP的基本原理12ERP概念和原理產品、零配件生產或采購周期（天）、生產能力；不考慮采購能力實例：閉環MRP的基本原理12ERP概念和原理產品、零5312ERP概念和原理實例：閉環MRP的基本原理現有庫存表12ERP概念和原理實例：閉環MRP的基本原理現有庫存54CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期=1圓珠筆提前期=1產量=1000時段計劃投入量計劃產出量192021222324252627282930現有量=50時段計劃投入量計劃產出量192021222324252627282930現有量=40現有量=50現有量=20ERP概念和原理筆油墨現有量=500提前期=4192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039筆芯頭桿現有量=200提前期=6192021222324252627282930需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=1000產能500支/天產能500支/天CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期=1圓55001CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期=1圓珠筆提前期=1產量=1000時段計劃投入量計劃產出量192021222324252627282930現有量=50時段計劃投入量計劃產出量192021222324252627282930現有量=40現有量=50現有量=20ERP概念和原理筆油墨現有量=500提前期=4450500450500450500450500192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039筆芯頭桿現有量=200提前期=6192021222324252627282930460500460500480500480500需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=10002250250022502500產能500支/天產能500支/天450500001450500MPS加工計劃采購計劃采購計劃001CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期5603ERP概念和原理（三）MRPⅡ的基本原理MRPⅡ的邏輯流程圖03ERP概念和原理（三）MRPⅡ的基本原理MRPⅡ的5725成本會計經營規劃業績評價決策層

計劃層

執行控制層宏觀微觀物料系統領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業MRPII邏輯流程圖可行？產品規劃資源需求計劃銷售規劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統ERP概念和原理DAPC物料信息資金信息系統整合：生產、營銷和財務

25成本會計經營規劃業績評價決宏物料系統領導市場計劃生產58MRPⅡ：物流與資金流信息集成26ERP概念和原理

MRPII

物流信息與資金流信息集成財務帳與實物帳同步生成

物料與資金的靜態關系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關系物料與資金的動態關系定義事務處理類型定義相關會計科目及借貸關系

MRPⅡ：物流與資金流信息集成26ERP概念和原理59本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ACDXBEROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

27ERP概念和原理MRPⅡ：成本累加本層人工費增加低層人工費累計材料費材料費材料費材料費本層人工60

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標準成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計量單位件件件件件件件Kg件數量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費

人工費

變動間接費

(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費

(元)合計（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）28ERP概念和原理來自物料清單成本物料單1物料號：100006128ERP概念和原理

MRPII邏輯流程圖物料信息資金信息系統整合：生產、營銷和財務

貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的經濟效益

28ERP概念和原理MRPII物料信息資金信息6203ERP概念和原理（四）ERP的基本原理ERP與供應鏈03ERP概念和原理（四）ERP的基本原理ERP與供應63原始的供需鏈農夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實體聯接在一起，形成最原始的供需鏈30ERP概念和原理原料供應商半成品供應商制造商客戶原始的供需鏈農夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交64銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業（盟主）聯盟（虛擬）企業聯盟（虛擬）企業聯盟（虛擬）企業供需鏈管理與信息技術的應用批發商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRPIICRM電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(動態聯盟)31ERP概念和原理銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Inter6502ERP概念和原理四、ERP的功能模塊ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單地說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。02ERP概念和原理四、ERP的功能模塊ERP是將企業66企業供應鏈模塊-購銷存1．分銷管理2．庫存控制3．采購管理ERP概念和原理企業供應鏈模塊-購銷存ERP概念和原理67企業生產模塊-MRPII1．主生產計劃2．物料需求計劃3．能力需求計劃4．車間控制5．制造標準ERP概念和原理企業生產模塊-MRPIIERP概念和原理68財務模塊財務核算財務計劃財務分析財務決策ERP概念和原理財務模塊ERP概念和原理69其他模塊人力資源管理模塊設備模塊質量模塊客戶關系管理供應商關系管理ERP概念和原理其他模塊ERP概念和原理70ERP中各模塊并不是完全相互獨立的，它們之間是相互關聯的。各ERP廠商的產品都采用各基本模塊可相互獨立運行，但彼此都留有接口，相互都有一定的聯系并可相互傳送數據的模式。這樣便能夠使ERP軟件的使用范圍更加廣泛，可大大降低成本。ERP概念和原理ERP概念和原理71投資者關系管理戰略目標管理管理駕駛艙財務會計企業績效管理管理會計財務管理資金管理稅務會計采購管理倉存管理銷售管理分銷管理供應鏈管理客戶關系管理物流管理計劃管理車間管理質量管理設備管理生產制造管理人力資源管理薪酬會計招聘培訓人事管理績效管理知識管理辦公自動化信息管理內容管理協同設計協同供應協同計劃協同服務協同銷售協同市場資本市場知識市場供應市場消費市場ERP基本模塊ERP概念和原理投資者關系管理戰略目標管理管理駕駛艙財務會計企業績效管理管理7202ERP概念和原理五、主流的ERP廠商軟件中蘊涵和實現的先進企業管理理念、流程和規范以及成熟度差距，今天，幾乎所有大中型企業都通過實施成熟套裝軟件ERP進一步提升管理水平，保持核心競爭力國外：大型企業應用國內：中小型企業應用02ERP概念和原理五、主流的ERP廠商軟件中蘊涵和實現7302ERP概念和原理六、京博ERP簡介試點一期：1.實施范圍：京博控股、京博石化、京博中油2.實施進度：2010年4月-2010年12月3.顧問支持：漢普顧問全程支持2010年4月12日京博控股首席執行官史慶苓與漢普總裁鄒鴻共同簽署《戰略合作協議》標志著ERP項目正式啟動。按照項目總體規劃分步實施的策略，一期所包含的內容包含財務（總賬、應收、應付、固定資產、成本）、人力（人事、薪酬）和物流鏈（采購、庫存、銷售）三大模塊。4月20日漢普顧問正式進駐公司開始項目實施。自4月20日至6月30日，顧問組對各項目板塊進行了調研溝通，6月30日顧問組提交了《京博ERP詳細解決方案》。9月10日，項目上線試運行。11月1日，石化營銷大廳結束系統試運行開始單線運行，同時石化公司財務板塊也甩掉用友U8財務帳進入單線運行。2011年1月1日所有模塊全部上線運行。02ERP概念和原理六、京博ERP簡介試點一期：20107402ERP概念和原理試點三期：1.實施范圍：益豐環保、盛源建材2.實施進度：2012年5月-2012年12月3.顧問支持：京博信息技術部+控股財務經營部推廣一期：1.實施范圍：投融資板塊+文化板塊38家公司2.實施進度：2014年9月-2015年3月3.顧問支持：賽意顧問全程支持試點二期：1.實施范圍：海韻生態、京博新能源2.實施進度：2011年5月-2011年12月3.顧問支持：部分漢普顧問+京博信息技術部+控股財務經營部02ERP概念和原理試點三期：推廣一期：試點二期：75ERP管理部介紹-構建服務型IT管理模式，與業務緊密融合76山東京博控股股份有限公司信息化事業部運營維護部系統實施部數據分析部ERP管理部（7人）云計算中心軟件開發部ERP概念和原理ERP管理部介紹-構建服務型IT管理模式，與業務緊密融合7676ERP實施范圍77山東京博控股股份有限公司山東京博石油化工有限公司山東中油勝利銷售有限公司山東以豐生化環保有限公司山東京博新能源控股股份有限公司文化板塊30家投融資板塊10家公司……山東匯建供應鏈有限公司ERP概念和原理ERP實施范圍77山東京博控股股份有限公司山東京博石油化工有77ORACLEEBS供應鏈管理采購模塊庫存模塊銷售模塊財務管理總賬模塊應收模塊應付模塊成本模塊資產模塊HR管理人員信息薪酬信息組織架構設備管理設備臺賬設備故障管理設備生命周期管理ERP實施模塊ERP概念和原理ORACLEEBS供應鏈管理財務管理HR管理設備管理ERP78成果一：統一集團管控平臺，提高整體運營效率搭建支撐京博集團多組織、多業態管理的平臺構建了集團統一的人員信息、會計科目結構體系、物料編碼、供應商、客戶等集團業務基本信息管理體系，統一業務基礎管理，規范業務流程和管理制度，提高協同效益。實現數據共享集成：減少大量手工數據重復錄入和傳遞；增強集團管理信息的及時性、一致性和準確性。提高財務合并效率：實現各類口徑財務報表基于全集團統一財務信息平臺的編制和輸出，集團完全即時在線提交和查詢各下級公司匯總財務報表。對下屬公司實時監控和管理：實現完全在線實時查詢各子公司的帳務。成果一：統一集團管控平臺，提高整體運營效率搭建支撐京博集團多79構建主數據管理平臺，為企業或集團內提供統一的、權威的商業語言

單點維護集中存儲統一分發實時監控統一流程統一標準一個體系一個平臺構建主數據管理平臺，為企業或集團內提供統一的、權威的商業語言80統一會計科目結構公司段部門段科目段子目段關聯方集團本部利潤中心分支公司生產部門銷售部門支持部門資產科目負債科目損益科目科目段補充開戶行產品類別同公司段會計科目是會計信息記錄的數據模型，是總帳的主數據DrCr借：山東匯佳資本管理有限公司.無.銀行存款/工商銀行.博興縣支行貸：山東匯佳資本管理有限公司.無.庫存現金/人民幣現金GeneralLedger遵循相關的會計準則和會計政策下制定的會計處理辦法和報表結構，決定了哪些借貸分錄會過帳，需要生成哪些報表會計科目結構備用段1備用段2預留預留重新梳理會計科目使用規范，并落實到ERP系統中從2700科目多個規范到1300多個項目段項目段往來段外部客戶供應商統一會計科目結構公司段部門段科目段子目段關聯方集團本部生產部81企業資源計劃-講解ERP的原理課件82企業資源計劃-講解ERP的原理課件83企業資源計劃-講解ERP的原理課件84集團合并報表在同一平臺上，實現財務報表基于全集團統一財務信息平臺的編制和輸出集團合并報表在同一平臺上，實現財務報表基于全集團統一財務信息85成果二：促進業務財務一體化運作財務信息高度集中和控制，通過信息系統來固化財務流程，通過業務來驅動財務，信息共享透明，減少人為因素，保證數據真實可靠，為公司決策提供依據。財務人員不再進行繁瑣的錄入日記賬、計算稅率、外幣重估、應收應付對賬工作，大大減輕了會計的工作量。成果二：促進業務財務一體化運作財務信息高度集中和控制，通過信86管理職能轉變-業務財務一體化運作ERP系統全面建設完成后，實現財務業務一體化，加強業務準確性、提高工作效率的同時，強化業務過程的管控。管理職能轉變-業務財務一體化運作ERP系統全面建設完成后，87管理職能轉變-財務管理職能轉變財務人員由財務核算的職能向財務管理的職能轉變；成本會計由財務核算向財務管理職能轉變，監控生產業務的執行，及時提供成本分析數據，供管理層決策；利用系統業務集成的優勢，實時反映業務實際，輔助中高層的運營管理決策。基于事實的管理基于目標的管理基于例外的管理管理職能轉變-財務管理職能轉變財務人員由財務核算的職能向財務88財務管理-信息化建設藍圖企業財務一體化財務管理平臺集團財務標準化、規范化財務管理政策、體系和流程的保證（統一規范的會計核算政策；統一的標準化體系；統一的財務報表體系及流程）制度保障全面預算預算體系建立預算流程控制預算模型設計預算數據收集預算版本控制預算執行監控集團報表合并帳務級合并報表級合并多數據來源合并自動抵消合并過程自動化合并結果多維度績效管理銷售KPI采購KPI財務KPI客服KPI人力資源KPI平衡計分卡GRC（內控）訪問控制設置控制交易控制關鍵風險控制指標資金管理資金計劃資金統籌資金帳戶資金結算資金監控財務分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關鍵績效指標指標可在線追溯財務業務一體化多組織多層級管理架構、會計賬簿設置、多段會計科目表（彈性結構）流程：銷售到收款、采購到付款、費用報銷、投入到產出、投資項目到固定資產、總賬資金管控、預算管控、信用控制、參數管控、流程控制、信息溯源架構基礎業務流程財務控制全球公司間交易、集中現金、共享服務中心模式、會計準則引擎、稅務引擎、銀行模型、客戶模型、供應商模型集中模式財務業務一體化財務管理-信息化建設藍圖企業集團標準化、規范化財務管理政策、89成果三：搭建起了信息化核心應用系統，為集團信息一體化應用打下了基礎成果三：搭建起了信息化核心應用系統，為集團信息一體化應用打下90庫存成本業務項目采購訂單門衛出入廠實現了ERP與計量系統、自動控制系統的無縫集成采購申請計量歷史皮重、人工化驗和在線測水化驗數據校對應付總帳卸車取樣化驗MES質量檢驗化工分析網合同簽訂時的付款方式ERP收發油系統庫存成本業務項目采購訂單門衛出入廠實現了ERP與計量系統、自91把控業務風險，優化業務流程，實現自助結算。實現物料需求計劃自動平衡，自動產生凈采購量，并生成采購申請，由采購部門進行采購，從而使工作量大大減輕。采購計劃自助分配采購員，避免了人工區分計劃帶來的效率低和容易出錯的問題。成果四：把控業務風險，優化業務流程，提高運行效率成果四：把控業務風險，優化業務流程，提高運行效率92優化業務流程-自助結算門衛出入廠銷售出貨信用檢查結算客戶信用期間額度客戶信用控制規則歷史皮重地磅和流量計互校紅外防作弊客戶信用額度客戶預收款ERP計量計量系統銷售訂單發貨整體結算效率提高5倍優化業務流程-自助結算門衛出入廠銷售出貨信用檢查結算客戶信用93優化業務流程-自助結算優化業務流程-自助結算94應用信息化創新業務流程及提高工作效率的思想主導下ERP系統實現了自動結算：在保證客戶資金安全的情況下，計量完成后實現系統自動結算的功能，直接到門衛出廠即可，不用再到大廳進行結算。減少客戶在營銷大廳排隊等侯時間至少15分鐘左右，除辦理發票業務之外自動結算業務幅射率高達74%。提高結算崗整體結算效率，給客戶提供了更便捷、時尚、高效、周到、貼心的商務結算工作。應用信息化創新業務流程及提高工作效率的思想主導下ERP系統實95集合創新思維，結合事前風險的控制原則、流程規范序列思想設計而成。實現了集校驗資金、配置鶴位、獲取委托信息系統化開票排號功能，便于司機掌握排號操作客戶可以通過大屏幕顯示的車號、資金、委托等情況了解到自己不能開票的原因，也能看到自己排在第幾號和開票進度，更加透明化，給客戶一個公平公正排號的平臺，提高工作效率。司機體驗信息技術帶來的自助排號便捷感受。自助排號系統所有在公司裝油車輛均使用排號系統進行排號，車輛多的時候一天排號661車，使用率100%。集合創新思維，結合事前風險的控制原則、流程規范序列思想設計而96合同預警分析提供歷史采購價格實現對異常采購信息預警實現應收賬款到期預警提示成果五：多層次的風險控制和預警機制合同預警分析成果五：多層次的風險控制和預警機制97銷售合同到期到量預警銷售合同到期到量預警98采購歷史價格差異分析采購歷史價格差異分析99謝謝！京博ERP建設剛剛起步，熱切期盼對信息化有識之士加盟，共同建設！謝謝！100EnterpriseResourcePlanning(ERP)

企業資源計劃交流信息化事業部-ERP管理部張華勇EnterpriseResourcePlanning(101一、ERP理論的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別三、ERP的基本原理四、ERP的功能模塊五、主流的ERP軟件廠商六、京博ERP使用簡介01ERP概念和原理一、ERP理論的形成01ERP概念和原理10202ERP概念和原理一、ERP理論的形成

ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企業資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的一種供應鏈的管理思想。02ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP，10302ERP概念和原理ERP的核心管理思想體現對整個供應鏈資源進行管理的思想精益生產、并行工程和敏捷制造的思想體現事先計劃與事中控制的思想體現了集成管理思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：02ERP概念和原理ERP的核心管理思想ERP的核心管理10402ERP概念和原理ERP的核心價值通過標準化的業務流程和信息數據，幫助企業整合各種資源將先進的管理理念、管理模式和管理流程通過系統加以固化實現企業整體的信息流、物流、資金流和業務流的有機集成提升企業運營效率、降低管理成本開銷、提升企業核心競爭力ERP系統是“管理命題”而非“技術命題”02ERP概念和原理ERP的核心價值通過標準化的業務流程10502ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP理論的形成大致經歷了基本MRP階段、閉環MRP階段、MRPⅡ階段及ERP的形成階段，而基本MRP是在庫存定貨點法的基礎上形成的：定貨點法

MRP

MRPⅡ

ERP

ERP形成的歷程閉環MRP

02ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP10603ERP概念和原理（一）定貨點法

為了解決物資缺貨和超儲問題，保證生產的安全同時節約庫存成本，20世紀40年代初期，西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律的研究，提出了訂貨點的方法和理論，并將其運用于企業的庫存計劃管理中

：

訂貨點法模型的兩個重要參數：訂貨點、訂貨批量派生出兩種基本方法：定量不定期訂購、定期不定量訂購03ERP概念和原理（一）定貨點法為了解決物資缺貨10704ERP概念和原理（一）定貨點法

訂貨點應用的前提條件：

物料的消耗相對穩定

物料的供應比較穩定

物料的需求是獨立的

物料的價格不是很高

不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產需求而不斷提高定貨點的數量，而造成庫存數量和庫存物料資金占用的數量增加，這樣產品的成本升高，使企業缺乏市場競爭力。04ERP概念和原理（一）定貨點法訂貨點應用的前提條件10805ERP概念和原理（二）物料需求計劃（MRP）

基于訂貨點法的不足，在20世紀60年代中期，美國的管理專家約瑟夫·奧里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料獨立需求和相關需求”的學說，在此基礎上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數量”的認識，發展并形成了物料需求計劃（MRP）的理論，即基本的MRP

MRP

MRP的目標

MRP解決的主要問題

MRP的應用范圍

MRP的功能

MRP的一般模塊

05ERP概念和原理（二）物料需求計劃（MRP）109設計：

產品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數量變化交貨期變化?庫存：

現貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理13MRP：處理動態信息的系統MRP解決的主要問題

設計：產品結構修改銷售：預測不準?庫存：現貨量??計劃1101主生產計劃（MPS）2產品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業的主要問題問答11ERP概念和原理

制造業的通用公式

（生產什么用到什么）－已有什么＝還缺什么MRP解決的主要問題

1主生產計劃（MPS）2產品信息，物料清單（BOM）311106ERP概念和原理MRP的目標

正確的時間、正確的地點得到正確的物料來源既要降低庫存，又要不出現物料短缺

生產提前與滯后都會造成浪費！06ERP概念和原理MRP的目標正確的時間、正確的地點11206ERP概念和原理MRP的應用范圍

主要應用于制造業最終產品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

06ERP概念和原理MRP的應用范圍主要應用于制造業最113物料數據06ERP概念和原理MRP的功能

基本功能是實現物料信息的集成

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

需求信息

產品結構

采購信息

庫存信息

06ERP概念和原理MRP的功能基本功能是實現物料信息114６大MRP模塊

06ERP概念和原理MRP的一般模塊

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）采購訂單制造訂單６大MRP模塊06ERP概念和原理MRP的一般模塊原115６大MRP模塊

物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求計劃（MRP）的前提條件

采購訂單制造訂單前提二：生產計劃是可行的。即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產計劃的實現前提一：采購計劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應

計劃或需要資源或能力

MRP：依賴于企業資源能力與計劃的匹配６大MRP模塊物料需求計劃軟件物料清單庫存文件主生產計劃（116物料需求計劃（MRP）的局限

06ERP概念和原理

MRP：沒有考慮企業資源能力與計劃的匹配資源能力計劃需求匹配想做什么能做什么匹配物料需求計劃（MRP）的局限06ERP概念和原理11706ERP概念和原理（三）閉環MRP

基于MRP的局限與不足，20世紀70年代，閉環MRP在基本MRP的基礎上，把需要與可能結合起來，通過能力與負荷的反復平衡，實現了一個完整的計劃與控制系統。

閉環MRP的基本思想：保證生產計劃符合實際，必須使計劃適應資源，以保證計劃的可行性

06ERP概念和原理（三）閉環MRP基于MRP的11806ERP概念和原理閉環MRP結構模塊粗能力平衡計劃（RCCP）物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（CRP）執行能力計劃執行物料計劃反饋反饋06ERP概念和原理閉環MRP結構模塊粗能力平衡計劃（R119閉環系統06ERP概念和原理閉環MRP的實質MRP閉環MRP閉環MRP=MRP+能力需求計劃CRP計劃執行反饋計劃平衡：生產計劃與生產能力VS閉環系統06ERP概念和原理閉環MRP的實質MRP閉環M12006ERP概念和原理閉環MRP的局限閉環MRP=MRP+能力需求計劃CRP物料信息集成局限一：缺乏企業整體經營規劃——生產、營銷和財務的整合局限二：忽略了一種重要資源——資金流06ERP概念和原理閉環MRP的局限閉環MRP=MRP12106ERP概念和原理（四）制造資源計劃MRPⅡ

基于閉環MRP的局限與不足，20世紀80年代，美國著名的管理專家奧利弗·懷特（OliverW.Wight）提出的一個新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造資源計劃），由于其英文縮寫也是MRP，為了便于區分，就稱它為MRPⅡ。06ERP概念和原理（四）制造資源計劃MRPⅡ基12206ERP概念和原理MRPⅡ結構模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ庫存文件主生產計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（CRP）采購生產活動RCCP生產規劃營銷計劃戰略規劃財務與成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ結構模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ庫存12306ERP概念和原理MRPⅡ的實質MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+資金信息（財會）信息集成物料信息資金信息系統整合：生產、營銷和財務06ERP概念和原理MRPⅡ的實質MRPMRPⅡVSMR12406ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通過物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說明執行企業“物料計劃”帶來的經濟效益，從而把企業作為有機的整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學的方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效的計劃、組織和控制，使其協調發展，并充分的發揮作用06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，12506ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+資金信息（財會）物料信息資金信息系統集成局限一：只適用于制造業企業，不適合服務業企業局限二：只適用于大規模生產，不適合小批量多品種生產

局限三：只能處理企業內部信息，無法整合企業內部信息與外部環境信息06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+12606ERP概念和原理（五）企業資源計劃ERP

基于MRPⅡ的局限與不足，20世紀90年代，美國GarterGroupInc.咨詢公司首先提出企業資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并將其定義為“一套將財會、分銷、制造和其它業務功能合理集成的應用軟件系統”，即企業多功能的信息集成系統軟件。

06ERP概念和原理（五）企業資源計劃ERP基于12706ERP概念和原理ERP的改進之處在MRPⅡ基礎上，ERP是作了以下幾個方面的改進：

通過把客戶需求、企業內部制造活動和供應商資源整合在一起，形成了完整的供應鏈

建立在Internet/Intranet基礎上的網絡系統，將人、財、物及信息結合為一體，充分發揮整體系統的效率

不僅適用于各種生產類型的制造型企業，而且適用于服務行業06ERP概念和原理ERP的改進之處在MRPⅡ基礎上，E12806ERP概念和原理ERP的形成歷程階段問題的出現軟件系統形成的階段理論基礎20世紀60時年代20世紀70時年代20世紀80時年代20世紀90時年代如何確定訂貨時間和訂貨數量MRP訂貨點法庫存管理BOM單如何保障計劃得到有效實施和調整閉環MRPCRP計劃作業管理如何實現管理系統的一體化MRPⅡ系統集成物流管理決策支持如何在供應鏈范圍內有效利用資源ERP供應鏈網絡通信06ERP概念和原理ERP的形成歷程階段問題的出現軟件系12902ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別

MRP是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業所關心的生產過程中物料的缺件與超儲的矛盾；MRP僅僅解決了企業物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了財務會計信息，實現了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應鏈管理的信息集成系統。簡單的說，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成，ERP是一個高度集成的信息系統。從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業管理信息集成的不斷擴展和深化！

02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別130二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別03ERP概念和原理資源管理范疇方面：MRP：對物料需求的管理

MRPⅡ：物料信息同資金信息的集成

ERP：客戶需求、企業內部的制造活動、供應商的制造資源的整合，形成企業完整的供應鏈

二、MRP、MRPⅡ和ERP的區別03ERP概念和原理131MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務42ERP概念和原理MRP-MRPII-ERPMRP13203ERP概念和原理結論：MRP、MRPⅡ和ERP的關系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要組成

03ERP概念和原理結論：MRP是ERP的核心功能13302ERP概念和原理三、ERP的基本原理

基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。因此，理解ERP的基本原理，關鍵在于對MRP、MRPⅡ的基本原理加以闡明

02ERP概念和原理三、ERP的基本原理13403ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本構成：采購與生產計劃庫存文件物料清單BOM主生產計劃MPSMRP03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的13503ERP概念和原理物料清單BOM的內涵

物料清單BOM，也就是主生產計劃中所確定生產的最終產品的結構文件或產品樹。物料清單BOM展示了產品是由哪些零部件構造而成的，以及這些零部件是怎樣組裝成最終產品的。物料清單BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理物料清單BOM的內涵物料清單BO13603ERP概念和原理例：桌子的產品結構方桌桌面桌腿螺釘和油漆框面方木板材方木03ERP概念和原理例：桌子的產品結構方桌桌面桌腿螺13713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供方桌的物料清單BOM09ERP概念和原理

13000套1.0E10000件1.0X11000件13803ERP概念和原理庫存文件

庫存信息：現有庫存+物料采購提前期03ERP概念和原理庫存文件庫存信息：現有庫存+物139

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產計劃12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理2、MRP的邏輯流程：物料需求計劃MRP42產品信息140

12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造問題生產什么和生產多少？要用到什么？已有什么？還缺什么和何時購買？12ERP概念和原理（一）141

MRP的作用和邏輯流程圖庫存信息3（物料可用量）物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？12ERP概念和原理

要用什么？還有什么？MRP的作用和邏輯流程14212ERP概念和原理實例：MRP的基本原理[例]假設某公司只生產A產品。該公司預測A產品在第8周的市場總需求為100件。A產品及其產品配件B、C、D、