51cto學院-系統集成項目管理工程師-2015年視頻課程課程目標順利通過系統集成項目管理工程師考試，掌握系統集成項目管理工程師知識.適用人群系統集成項目管理工程師考生，系統集成項目管理工程師愛好者，系統集成項目管理工程師工作人員課程簡介【適合對象】L報名參加系統集成項目管理工程師考試的人員；2、希望獲得中級職稱的人員（因為這個考試是以考代評）；3、希望注冊為工信部的項目經理資格的人員（注冊證書是企業申請資質的強制條件。【課程亮點】1、本課程由教材主編薛大龍教授親自授課；2、非科班畢業的學員甚至0基礎可以報名，例如：我的面授班其中有一半以上是非科班的學員，在全國平均通過率低于10%的情況下，近幾年面授班通過率一直大于80%以上課程軟考概述［免費觀看］41分鐘軟考概述軟考證書是否需要繼續教育？軟考與職稱的關系？它是企業資質的強制要求嗎？證書還"值錢”嗎？命題有規律嗎？我能通過考試嗎？——如果你想通過考試，請跟薛老師學軟考！2計算類專題：成本計算（掙值分析）［免費觀看］30分鐘關于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、BAC、EAC等的計算類題型3計算類專題：成本計算（掙值分析）續［免費觀看］26分鐘計算類專題：這是上一章的續集.4計算類專題：時間計算（單代號、雙代號、時標網絡圖）［免費觀看］51分鐘單代號、雙代號、時標網絡圖5第1章信息系統概述24分鐘第1章信息系統概述1.1信息與信息系統1.1.1信息1.1.2信息系統1.2信息系統工程1.2.1工程1.2.2信息系統工程1.3信息化的發展1.3.1國家信息化體系要素1.3.2電子政務1.3.3企業信息化6第2章信息系統服務管理24分鐘2.1信息系統服務管理體系2.2信息系統集成資質管理2.2.1信息系統集成資質管理的必要性和意義2.2.2信息系統集成資質管理辦法2.2.3信息系統集成資質管理程序2.2.4信息系統集成資質等級條件2.2.5信息系統項目經理資格管理2.3信息系統監理資質管理2.3.1信息系統監理資質管理的必要性和意義2.3.2信息系統監理工作內容2.3.3監理單位的資質申請評審和審批2.3.4信息系統監理工程師資格管理7第3章計算機信息系統集成9分鐘3.1計算機信息系統集成概述3.1.1計算機信息系統集成的特點3.1.2計算機信息系統集成的分類3.2計算機信息系統建設3.2.1計算機信息系統的生命周期3.2.2計算機信息系統開發方法8第4章軟件工程知識（上）22分鐘4.1軟件需求4.2可行性研究4.3需求分析4.4軟件設計、測試與維護4.4.1軟件設計4.4.2軟件測試的方法4.4.3軟件測試的分類4.4.4軟件測試的步驟4.4.5軟件維護4.5軟件復用4.6軟件質量保證及質量評價4.7軟件配置管理4.8軟件開發環境4.9軟件過程管理4.9.1CMM4.9.2CMMI4.10軟件構件技術知識4.10.1構件及其在計算機信息系統項目中的重要性4.10.2常用構件標準4.11面向對象系統分析與設計4.11.1面向對象系統分析4.11.2面向對象系統設計4.11.3面向對象常考的知識點9第4章軟件工程知識（下）30分鐘4.12軟件體系結構4.12.1軟件體系結構定義4.12.2典型體系結構4.12.3軟件體系結構設計方法4.12.4軟件體系結構分析與評估4.12.5軟件中間件4.13軟件體系結構常考的知識點4.14統一建模語言UML4.15統一建模語言UML常考的知識點4.16典型應用集成技術4.16.1WebService技術4.16.2J2EE架構4.16.3分布式的多層應用程序4.16.4NET架構4.16.5工作流技術4.17軟件工具4.18集成技術常考的知識點10第5章計算機網絡知識14分鐘5.1網絡技術標準與協議5.2Internet技術及應用5.3網絡存儲5.3.1網絡存儲技術DAS5.3.2直接連網存儲NAS5.3.3存儲區域網絡SAN5.4網絡管理5.5網絡服務器5.6網絡交換技術5.7網絡存儲技術5.8無線網絡技術5.9光網絡技術5.10綜合布線5.11機房工程5.12網絡規劃和設計及實施5.13網絡技術常考的知識點11第6章項目管理基礎知識11分鐘6.1項目的概念及其基本屬性6.1.1項目的概念6.1.2項目的基本屬性6.2項目的生命周期6.2.1項目生命周期的定義6.2.2項目生命周期的內容6.2.3典型的項目生命周期描述6.3項目的組織6.3.1項目組織的概念6.3.2項目組織的形式6.4項目管理的概念與發展6.4.1項目管理的概念6.4.2項目管理的發展6.5項目管理知識體系6.6項目管理相關知識6.6.1相關應用領域知識6.6.2項目環境6.6.3一般管理知識6.6.4人際關系技能12第7章項目管理過程組13分鐘7.1項目啟動過程組7.2項目管理計劃過程組7.3^項目綜合計劃模板7.4項目執行過程組7.5項目監督和控制過程組7.6項目收尾過程組7.6.1項目驗收7.6.2項目總結7.6.3項目評估7.6.4項目審計7.6.5項目維護7.6.6團隊轉移7.7項目過程的交互13第8章項目整體管理12分鐘8.1制定項目章程8.1.1項目章程的作用與內容8.1.2制定項目章程的依據8.1.3制定項目章程的工作方法8.1.4制定項目章程的工作成果8.2編制項目初步范圍說明書8.2.1作用與內容8.2.2依據8.2.3工作方法8.2.4工作成果8.3制定項目管理計劃8.3.1項目管理計劃的作用與內容8.3.2制定項目管理計劃的依據8.3.3制定項目管理計劃的工作方法8.3.4制定項目管理計劃的工作成果8.4指導和管理項目執行8.4.1指導和管理項目執行的工作內容8.4.2指導和管理項目執行的依據8.4.3指導和管理項目執行的工作方法8.4.4指導和管理項目執行的工作成果8.5監控項目工作8.5.1監控項目的工作內容8.5.2監控項目的依據8.5.3監控項目的工作方法8.5.4監控項目的工作成果8.6整體變更控制8.6.1整體變更控制的工作內容8.6.2整體變更控制的依據8.6.3整體變更控制的工作方法與流程8.6.4整體變更控制的工作成果8.7項目收尾8.7.1項目收尾的工作內容8.7.2項目收尾的依據8.7.3項目收尾的工作方法8.7.4項目收尾的工作成果14第9章項目范圍管理9.1范圍規劃9.1.1范圍規劃的工作內容9.1.2范圍規劃的依據9.1.3范圍規劃的工作方法9.1.4范圍規劃的工作成果9.2范圍定義9.2.1范圍定義的工作內容9.2.2范圍定義的依據9.2.3范圍定義的工作方法9.2.4范圍定義的工作成果9.3制定工作分解結構9.3.1制定工作分解結構的工作內容9.3.2制定工作分解結構的依據9.3.3制定工作分解結構的工作方法9.3.4制定工作分解結構的工作成果9.4范圍確認9.4.1范圍確認的工作內容9.4.2范圍確認的依據9.4.3范圍確認的工作方法9.4.4范圍確認的工作成果9.5范圍變更控制9.5.1范圍控制的工作內容9.5.2范圍控制的依據9.5.3范圍控制的工作方法9.5.4范圍控制的工作成果15第10章項目進度管理17分鐘10.1項目進度管理概述10.2活動定義10.2.1活動定義的工作內容10.2.2活動定義的依據10.2.3活動定義工作方法10.2.4活動定義的工作成果10.3活動排序10.3.1活動排序的工作內容10.3.2活動排序的依據10.3.3活動排序的工作方法10.3.4活動排序的工作成果10.4活動資源估算10.4.1活動資源估算的工作內容10.4.2活動資源估算的依據10.4.3活動資源估算的工作方法10.4.4活動資源估算的工作成果10.5活動歷時估算10.5.1活動歷時估算的工作內容10.5.2活動歷時估算的依據10.5.3活動歷時估算的工作方法10.5.4活動歷時估算的工作成果10.6制定進度計劃10.6.1制定進度計劃的工作內容10.6.2制定進度計劃的依據10.6.3制定進度計劃所的工作方法10.6.4制定進度計劃的工作成果10.7項目進度控制10.7.1項目進度控制的工作內容10.7.2項目進度控制的依據10.7.3項目進度控制的工作方法10.7.4項目進度控制的工作成果16第11章項目成本管理12分鐘11.1概述11.1.1成本與成本管理11.1.2項目成本失控原因11.1.3相關術語11.2項目成本估算11.2.1項目成本估算的工作內容11.2.2項目成本估算的依據11.2.3項目成本估算的工作方法11.2.4項目成本估算的工作成果11.3項目成本預算11.3.1項目成本預算的工作內容11.3.2項目成本預算的依據11.3.3項目成本預算的工作方法11.3.4項目成本預算的工作成果11.4項目成本控制11.4.1項目成本控制主要內容11.4.2成本控制的依據11.4.3成本控制的工作方法11.4.4成本控制的工作成果17第12章項目質量管理12.1質量管理基礎12.1.1概述12.1.2國際質量標準12.2制定項目質量計劃12.2.1制定項目質量計劃的工作內容12.2.2制定項目質量計劃的依據12.2.3制定項目質量計劃的工作方法12.2.4制定項目質量計劃的工作成果12.3項目質量保證12.3.1項目質量保證活動的工作內容12.3.2項目質量保證的依據12.3.3項目質量保證的工作方法12.3.4項目質量保證的工作成果12.4項目質量控制12.4.1項目質量控制的工作內容12.4.2項目質量控制的依據12.4.3項目質量控制的工作方法12.4.4項目質量控制的工作成果18第13章項目人力資源管理24分鐘13.1項目人力資源管理概述13.2項目人力資源計劃編制13.2.1項目人力資源計劃編制的工作內容13.2.2項目人力資源計劃編制的依據13.2.3項目人力資源計劃編制的工作方法13.2.4項目人力資源計劃編制的工作成果13.3項目團隊組織建設13.3.1項目團隊組建13.3.2現代激勵理論體系和基本概念13.3.3項目團隊建設13.4項目團隊管理13.4.1項目團隊管理的工作內容13.4.2項目團隊管理的依據13.4.3項目團隊管理的工作方法13.4.4項目團隊管理的工作成果13.5人力資源的負荷和平衡的調節19第14章項目溝通管理12分鐘14.1溝通基本原理14.2項目溝通計劃編制14.2.1編制依據14.2.2工具和技術14.2.3成果14.3項目信息分發14.3.1常用的溝通方式14.3.2用于信息分發的技術和方法14.4項目績效報告14.4.1績效報告的內容14.4.2績效報告的主要步驟14.5項目干系人管理14.5.1項目干系人14.5.2項目干系人管理14.6如何改進項目溝通20第15章項目風險管理16分鐘15.1基礎知識15.2制定風險管理計劃15.3識別項目風險15.4實施定性風險分析15.5實施定量風險分析15.6制定風險應對計劃15.7監控項目風險21第16章項目采購管理9分鐘16.1基礎知識16.2制定采購計劃16.3實施項目采購16.4管理項目采購16.5結束項目采購22第17章文檔信息管理4分鐘17.1信息系統項目相關信息文檔含義17.2信息系統項目相關信息文檔種類17.3信息系統項目相關信息文檔規則和方法23第18章配置管理8分鐘18.1配置管理有關概念18.2制定配置管理計劃18.3配置識別和建立基線18.4建立配置管理系統18.5版本管理18.6變更控制18.7配置狀態報告18.8配置審計18.9軟件配置管理過程描述24第19章安全管理8分鐘19.1信息安全管理19.2信息系統安全管理體系19.3物理安全管理19.3.1計算機機房與設施安全19.3.2技術控制19.4人員安全管理19.5應用系統安全管理25第20章法律法規22分鐘20.1招標投標法20.1.1招標20.1.2投標20.1.3開標20.1.4評標20.1.5中標20.2政府采購法20.2.1政府采購當事人20.2.2政府采購方式20.2.3政府采購程序20.2.4政府采購合同20.2.5法律責任20.3著作權法20.3.1著作權人的責任20.3.2不經著作權人許可的情況20.4合同法20.4.1合同的訂立20.4.2合同的效力20.4.3合同的履行20.5新國發[2011]4號文件20.5.1財稅政策20.5.2投融資政策20.5.3研究開發政策20.5.4進出口政策20.5.5人才政策20.5.6知識產權政策20.5.7市場政策20.5.8政策落實26第21章標準規范21.1標準規范的定義21.2標準化組織21.3標準的分級與類型21.4標準的實施21.5系統集成項目管理相關標準規范21.5.1常用的軟件工程相關技術標準規范21.5.2綜合布線標準21.5.3機房建設標準21.5.4計算機信息系統集成資質管理相關標準規范27第22章英語知識5分鐘22.1備考常見計算機技術詞匯22.2備考常見的項目管理詞匯22.3英語考題解析28第23章新技術的發展11分鐘23.1物聯網23.1.1物聯網的概念23.1.2物聯網的架構23.2云