淘寶現行營運模式的優勢優勢一：不斷穩定增長的淘寶用戶。? 淘寶網對用戶作出承諾：三年內不收取費用。這樣大大降低了用戶開店成本，是一個很大的誘惑，這在很大程度上刺激了淘寶用戶的增長。同時積極的收集用戶的心聲，在論壇里有專門用戶意見，有專門的人員負責回復等，牢牢的穩定了用戶的心。因為牽涉到個人信息因為牽涉到個人信息淘寶現行營運模式的優勢優勢一：不斷穩定增長的淘寶用戶。因為牽1優勢二：采購、物流成本的減少，價格優勢不斷上升。? 現行地方淘寶網，將全國所有產品集于一身，以各地方城市所生產的商品為主要貨源，從而節約物流成本，使商品賣出的價格全數為廠家直銷價格。因為牽涉到個人信息優勢二：采購、物流成本的減少，價格優勢因為牽涉到個人信息2優勢三：淘寶擁有人性化又符合其用戶實際需求的工具。阿里旺旺? 在激烈的競爭條件下，淘寶網通過這種及時溝通的方式，在買賣雙方、上下游企業之間建立了良好的盈利模式。使客戶端與用戶個人信息緊密結合在一起，極大地提高了交流效率。因為牽涉到個人信息優勢三：淘寶擁有人性化又符合其用戶實際因為牽涉到個人信息3支付寶? 淘寶通過跟中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行等國內銀行以及國際巨頭VISA的合作，在中國第一個推出了確保網絡交易安全的產品—“支付寶”。它的出現，使虛擬的誠信落實到了實處，同時保證了買賣雙方的利益。支付寶4優勢四：淘寶簡化了供應商或賣家的工作，縮短了交易時間。? 供應商或者賣家只需發布產物，并和本地城市運營商直接面對面交易，當面將貨交給分站運營商，當面收款。然后各地運營商再將產物向全國批發零售。因為牽涉到個人信息優勢四：淘寶簡化了供應商或賣家的工作，因為牽涉到個人信息5優勢五：淘寶擁有較完善的渠道體系。? 有實店加網店型、專賣店型、超市型、整合各種網絡資源實現互聯互通，形成有力的強勢型這四種經營模式。有效整合了很多線上線下的分散資源，同時抓住了消費者需求，給予了更多便捷的選擇。優勢五：淘寶擁有較完善的渠道體系。6運營模式一：C2C營運模式及其面臨的競爭1.免費策略淘寶的這一策略已無優勢，相反令其C2C業務基本處于燒錢狀態。2.誠信支付工具及即時通訊工具支付寶和淘寶旺旺在淘寶前期與易趣搶占市場時發揮了很大的優勢作用，但目前隨著各大C2C網站對自身支付工具與通訊工具的創建，淘寶這一優勢也正面臨挑戰。淘寶網易趣網拍拍網購得樂百度有啊（B2C）/樂購天（C2C）交流工具阿里旺旺易趣通（TOM-Skype）QQ阿里旺旺&QQHi（百度Hi）專業支付支付寶安付通財付通百付寶因為牽涉到個人信息運營模式一：C2C營運模式及其面臨的競爭淘寶網易趣網拍拍網購73.淘寶涉足B2C后的競爭從C2C業務來看，自淘寶進入B2C業務以來，易趣、拍怕對淘寶的個人賣家和買家資源的搶奪更加激烈。而淘寶對B2C的關注，勢必對C2C業務的競爭無暇顧及。各大網站爭奪不斷。易趣和拍怕承認淘寶賣家信用，并提供信用轉換營運模式二:B2C

一、運營模式：淘寶商城在繼數碼城、名鞋館“淘寶旅行”平臺籌建網上的“沃爾瑪”：“網上超市”3.淘寶涉足B2C后的競爭營運模式二:B2C一、運營模式：8二、激烈的競爭：1.數碼業務定位的新蛋網2010年B2C購物網站訂單排行第五2.與“淘寶旅行”形成競爭的攜程網在機票、酒店預訂方面專業強，經驗豐富3.逾30傳統零售“觸網”——競爭戰線急劇擴張根據中國連鎖經營協會的統計，截至2010年5月底，中國連鎖百強企業中共有31家傳統零售企業開展了網絡零售業務，其中沃爾瑪、家樂福、百聯集團、華潤萬家、卜蜂蓮花、天虹商場等紛紛開始上線網絡超市。因為牽涉到個人信息二、激烈的競爭：根據中國連鎖經營協會的統計，截至2010年59其他主要B2C網站的競爭：B2C網站成立時間主要經營產品是否開展線下業務當當1999.11綜合類否卓越2000.1綜合類否攜程1999機票、酒店預訂電話銷售京東商城20043C產品否北斗手機網2000.5手機連鎖加盟云網1999卡類、游戲相關產品線下銷售業務新蛋中國2001IT、數碼否紅孩子2004.3嬰兒相關產品目錄銷售麥網1993時尚女性產品目錄銷、店鋪銷售七彩谷1999成人相關產品否中國互動出版網2000.7圖書否99網上書城2004.3圖書音像直銷其他主要B2C網站的競爭：B2C網站成立時間主要經營產品是否10運營模式三：介于B2C與C2C之間阿里媽媽——全新的互聯網廣告交易平臺一、阿里媽媽的經營模式：及時為商家和個人推出較新的廣告位和廣告信息，并推出括按時長計費廣告、推介廣告、按成交計費廣告和按點擊計費等多種收費模式，充分考慮到客戶需求和計費方式的方便和利于操作性。2008.9.4淘寶兼并阿里媽媽，旨在打造“大淘寶戰略”，共同打造全球最大電子商務生態體系二、存在的競爭：來自傳統的“B2C式廣告平臺”的競爭，包括淘寶闖天下時的合作伙伴弈天、知名廣告聯盟如googleadsense、杭州易特、一起發等。同時，專門針對行業網站進行的廣告交易平臺如生意寶下的聯盟，聯告等。因為牽涉到個人信息運營模式三：介于B2C與C2C之間阿里媽媽——全新的互聯網廣11從競爭者角度看，淘寶面臨的挑戰來自B2C和C2C平臺的競爭從競爭者角度看，淘寶面臨的挑戰來自B2C和C2C平臺的競爭12B2C平臺的競爭

京東商城當當網卓越網麥考林等因為牽涉到個人信息B2C平臺的競爭13京東商城

盡管在未來的幾年內京東商城都將專注于消費電子、3C產品的銷售，但現在也開始嘗試百貨品類的產品線。如果未來有一天京東商城將其供應鏈運營能力開放給傳統企業，這對于淘寶來說就是潛在的競爭。京東商城盡管在未來的幾年內京東商城都將專注于消費電子、14當當網

獨立的網上購物商場，屬于公司獨立的購物網站，有較高信用度，并且它的供應商都是有質量保證的，網站的欺詐投訴少，而淘寶上多數是個人賣家，其信用明顯不如企業信用可靠，消費者在交易中不能得到足夠的安全保障。由中國互聯網絡信息中心發布的《2008年中國網絡購物調查研究報告》中指出，在用戶忠誠度方面，當當網成為淘寶網最大競爭對手。網民原本只是通過當當網直購書籍，現在在這個平臺上什么都可以買到，不需要再轉向其他平臺。因為牽涉到個人信息當當網獨立的網上購物商場，屬于公司獨立的購物網站，有較15卓越網主要銷售三類商品圖書部分：由專業的圖書編輯在眾多圖書中挑選中最優秀、最暢銷的產品，采購量大，折扣最低。音像部分：由公司的音像部與出版商一次性將版權買下，卓越自己進行大批量的專業拷貝，并自己印制包裝。禮品部分：由專人挑選產品并直接與廠家聯系取得極低的折扣。銷售商品更具專業性，品質高，這類商品的銷售上，淘寶不及。卓越網主要銷售三類商品16麥考林、紅孩兒、VANCL等麥克林有成熟的家居、服裝等品類的供應鏈體系。紅孩子則擅長于母嬰用品、化妝品、日用百貨等垂直品類的運營。VANCL，有自營品牌又有其他品牌，商品有低中高各個價位的，售后服務好，消費者支付方便，商品類型易吸引年輕消費群體，以后還有可能成為大量服裝品牌的代銷平臺……這些都將對淘寶的垂直類目運營造成沖擊。因為牽涉到個人信息麥考林、紅孩兒、VANCL等麥克林有成熟的家居、服裝等品類的17C2C平臺的競爭者

百度騰訊C2C平臺的競爭者百度18

在國內市場上，阿里巴巴系和百度系，無論從電子商務切入還是從搜索引擎切入，他們爭奪的其實是中小企業客戶。對于中國廣大的中小企業用戶來說，它們做生意的迫切需求在于兩方面，一是市場推廣；二是銷售。而百度和淘寶則從不同的角度滿足了它們的需求。如今，這兩大派系在互聯網領域正在成為勢均力敵的對手。百度因為牽涉到個人信息在國內市場上，阿里巴巴系和百度系，無論從19騰訊

2009年8月初，騰訊推出了QQ返利，即QQ注冊用戶通過QQ返利到第三方網站購物后，可獲得回扣，這是QQ首次向外輸出用戶和批發流量，雖然騰訊的用戶群偏年輕，但是他們卻代表著中國的未來，他們的消費習慣具有很大的可塑性，以騰訊QQ平臺目前的發展趨勢，未來有可能成為淘寶可怕的對手。騰訊2009年8月初，騰訊推出了QQ返利，20（1）從中間客戶（經銷商）角度看淘寶不足1、商務平臺評價體系的不足：賣家和買家評價權效的不對等性，：-是幾乎所有賣家都會希望顧客是回頭客，如果不是出于報復的心理都會給予好評；二是即使另外的賣家看到了別的賣家給予買家的差評，仍然會期待自己能夠做成交易。評價的主觀性難以掌控評價單位涉及因素單一、評價系統給新舊賣家造成不公平性、評價的真實性無從考察。通過投機形式的虛假刷信譽現象泛濫。2、庫存：同樣商品流動性不強的話，那會造成壓貨的問題。特別是服裝類的季節性商品。3、照片：要花很大的心思，工作量也會加大，因為在淘寶上客戶第一接觸的就是產品的照片，如果拍不好的話那會對銷售造成一定的影響。從客戶角度分析淘寶現在運營模式的缺陷因為牽涉到個人信息（1）從中間客戶（經銷商）角度看淘寶不足1、商務平臺評價體系21（2）、從末端客戶（直接受益者）分析淘寶出存在的問題1、網頁夾帶廣告。2、評價單方向影響太大3、信用累計效果太重4、熱銷單品都是需要付費的。5、物流上的缺點。6、缺少對賣方的約束。7、沒有在線客服人員。因為牽涉到個人信息（2）、從末端客戶（直接受益者）分析淘寶出存在的問題1、網頁22（3）、從內部客戶看淘寶現行運營的弊端在企業經營的過程，一般最重視的就是中間和末端客戶，卻忽視了內部客戶，一般的企業領導認為他們是應該的，是領取工資的，就應該好好工作。不過有這樣一個問題：員工為什么要跳槽，你不是有工資嗎？不是有提成和獎金嗎？實際上大家忽略了一個問題，內部客戶也是資產，他是相對的，暫時的，他也很容易失去，因為市場存在著競爭。這種資產難以把握、難以維護、難以運作，因為這種資產有思維，如果你不知道他在想什么，你就無法得到他。這種資產需要有情、有義、有利、有方的去管理，需要人們之間的相互情感，需要一種信義，一種相互有利的需要。這種資產抱怨的時候，實際上就是企業需要開會、培訓、發現問題并解決問題的時候，領導要喜歡抱怨，抱怨就是你服務的開始，企業改善的開始，解決了抱怨，企業就會往好的方面開始發展。（3）、從內部客戶看淘寶現行運營的弊端在企業經營的過程，一般23而從淘寶網中，我們可以看到，員工在購買東西的時候可以通過內部通道購買到價格比較實惠和質量比較好的商品，而有些員工可能或多或少受到限制，可能會因為職位的高低，造成信息的不對稱，另一方面，淘寶網上注冊的有些商家存在著欺騙行為，而淘寶為了保護自己的聲譽，可能對有些消息進行相應的封鎖，這樣對消費者來說也是一種利益上的損害。因為牽涉到個人信息而從淘寶網中，我們可以看到，員工在購買東西的時候可以通過內部242、對現行運營模式的建議1）、針對相對匱乏的真正透明的評價體系：淘寶的評價體系中缺乏一個最重要的評價標準那就是退貨率。所有的退貨交易都是被關閉的交易，不會產生評價信息。退貨交易的信息能夠更加真實的表達賣家商品被接受的程度。當買賣雙方發生糾紛之后，處理的結果，賣家的真實信息將被記錄。淘寶網則屏蔽了該信息。淘寶網對賣家的交易狀況采取了保護的措施，使得買家只能憑借信用度這一唯一標準判斷購買，發生信息不對稱。建議淘寶網的競爭對手提供獨立的基于退貨交易的交易平臺評價系統，平提供分等級的賣家信用系統。2、對現行運營模式的建議1）、針對相對匱乏的真正透明的評價體25（2)．無法保障的售后服務對于雙方，申訴往往要一周甚至以上的處理周期。并且未完成的交易無法申訴，導致頻頻出現的欺詐現象。可供買家選擇的申訴項目很少，非常不滿意的情況只能一味的以退貨形式解決，這樣無論是物流還是人力都損失慘重。建議建立統一的全國連鎖的隸屬于淘寶網的售后服務體系。因為牽涉到個人信息（2)．無法保障的售后服務對于雙方，申訴往往要一周甚至以上的26（3）、缺乏真正意義上的 C2C交易支持淘寶網的用于大多是專業賣家，導致當新人賣家試圖通過這個平臺銷售商品時層層受到阻礙，產品無人問津建議針對這一需求推出本地見面形式的二手信息交易專屬部分。（3）、缺乏真正意義上的 C2C交易支持淘寶網的用于大多是專27（7）、信譽。淘寶網的信譽制度導致賣家為吸引買家刷皇冠刷鉆，打出“只接受好評”“拒絕中評差評”的口號。賣家信任危機直接導致買家的信任危機，皇冠鉆石的真假難辨和其他買家留下的好評也開始變得不可靠。建議：與工商和公安部門開展合作。與公安部門的身份認證系統建立聯系，在賣家開設店鋪時，通過公安系統鑒定賣家身份證明的真假；與工商部門建立合作，逐漸實現網絡店鋪注冊過程與個體經營者工商注冊過程的融合，賣家在網站上注冊店鋪獲得審批，也完成了在當地工商部門的個體經營者注冊手續。因為牽涉到個人信息（7）、信譽。淘寶網的信譽制度導致賣家為吸引買家刷皇冠刷鉆，28（8）、提供E—mail營銷服務。 在接到訂單時要及時確認，明確發貨時間。及時做出確認，是一項基本的商業禮節，顧客都有這樣的需求。在你接到訂單時，你應迅速予以確認，對客戶表示感謝，明確訂貨詳情和發貨時間。提供個人信息保護。據調查，大約有77％的互聯網用戶為避免在一些網站登記個人信息而離開。除了因為登記過程占用時間和精力，更主要是因為牽涉到個人信息。因為牽涉到個人信息（8）、提供E—mail營銷服務。因為牽涉到個人信息29淘寶現行營運模式的優勢優勢一：不斷穩定增長的淘寶用戶。? 淘寶網對用戶作出承諾：三年內不收取費用。這樣大大降低了用戶開店成本，是一個很大的誘惑，這在很大程度上刺激了淘寶用戶的增長。同時積極的收集用戶的心聲，在論壇里有專門用戶意見，有專門的人員負責回復等，牢牢的穩定了用戶的心。因為牽涉到個人信息因為牽涉到個人信息淘寶現行營運模式的優勢優勢一：不斷穩定增長的淘寶用戶。因為牽30優勢二：采購、物流成本的減少，價格優勢不斷上升。? 現行地方淘寶網，將全國所有產品集于一身，以各地方城市所生產的商品為主要貨源，從而節約物流成本，使商品賣出的價格全數為廠家直銷價格。因為牽涉到個人信息優勢二：采購、物流成本的減少，價格優勢因為牽涉到個人信息31優勢三：淘寶擁有人性化又符合其用戶實際需求的工具。阿里旺旺? 在激烈的競爭條件下，淘寶網通過這種及時溝通的方式，在買賣雙方、上下游企業之間建立了良好的盈利模式。使客戶端與用戶個人信息緊密結合在一起，極大地提高了交流效率。因為牽涉到個人信息優勢三：淘寶擁有人性化又符合其用戶實際因為牽涉到個人信息32支付寶? 淘寶通過跟中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行等國內銀行以及國際巨頭VISA的合作，在中國第一個推出了確保網絡交易安全的產品—“支付寶”。它的出現，使虛擬的誠信落實到了實處，同時保證了買賣雙方的利益。支付寶33優勢四：淘寶簡化了供應商或賣家的工作，縮短了交易時間。? 供應商或者賣家只需發布產物，并和本地城市運營商直接面對面交易，當面將貨交給分站運營商，當面收款。然后各地運營商再將產物向全國批發零售。因為牽涉到個人信息優勢四：淘寶簡化了供應商或賣家的工作，因為牽涉到個人信息34優勢五：淘寶擁有較完善的渠道體系。? 有實店加網店型、專賣店型、超市型、整合各種網絡資源實現互聯互通，形成有力的強勢型這四種經營模式。有效整合了很多線上線下的分散資源，同時抓住了消費者需求，給予了更多便捷的選擇。優勢五：淘寶擁有較完善的渠道體系。35運營模式一：C2C營運模式及其面臨的競爭1.免費策略淘寶的這一策略已無優勢，相反令其C2C業務基本處于燒錢狀態。2.誠信支付工具及即時通訊工具支付寶和淘寶旺旺在淘寶前期與易趣搶占市場時發揮了很大的優勢作用，但目前隨著各大C2C網站對自身支付工具與通訊工具的創建，淘寶這一優勢也正面臨挑戰。淘寶網易趣網拍拍網購得樂百度有啊（B2C）/樂購天（C2C）交流工具阿里旺旺易趣通（TOM-Skype）QQ阿里旺旺&QQHi（百度Hi）專業支付支付寶安付通財付通百付寶因為牽涉到個人信息運營模式一：C2C營運模式及其面臨的競爭淘寶網易趣網拍拍網購363.淘寶涉足B2C后的競爭從C2C業務來看，自淘寶進入B2C業務以來，易趣、拍怕對淘寶的個人賣家和買家資源的搶奪更加激烈。而淘寶對B2C的關注，勢必對C2C業務的競爭無暇顧及。各大網站爭奪不斷。易趣和拍怕承認淘寶賣家信用，并提供信用轉換營運模式二:B2C

一、運營模式：淘寶商城在繼數碼城、名鞋館“淘寶旅行”平臺籌建網上的“沃爾瑪”：“網上超市”3.淘寶涉足B2C后的競爭營運模式二:B2C一、運營模式：37二、激烈的競爭：1.數碼業務定位的新蛋網2010年B2C購物網站訂單排行第五2.與“淘寶旅行”形成競爭的攜程網在機票、酒店預訂方面專業強，經驗豐富3.逾30傳統零售“觸網”——競爭戰線急劇擴張根據中國連鎖經營協會的統計，截至2010年5月底，中國連鎖百強企業中共有31家傳統零售企業開展了網絡零售業務，其中沃爾瑪、家樂福、百聯集團、華潤萬家、卜蜂蓮花、天虹商場等紛紛開始上線網絡超市。因為牽涉到個人信息二、激烈的競爭：根據中國連鎖經營協會的統計，截至2010年538其他主要B2C網站的競爭：B2C網站成立時間主要經營產品是否開展線下業務當當1999.11綜合類否卓越2000.1綜合類否攜程1999機票、酒店預訂電話銷售京東商城20043C產品否北斗手機網2000.5手機連鎖加盟云網1999卡類、游戲相關產品線下銷售業務新蛋中國2001IT、數碼否紅孩子2004.3嬰兒相關產品目錄銷售麥網1993時尚女性產品目錄銷、店鋪銷售七彩谷1999成人相關產品否中國互動出版網2000.7圖書否99網上書城2004.3圖書音像直銷其他主要B2C網站的競爭：B2C網站成立時間主要經營產品是否39運營模式三：介于B2C與C2C之間阿里媽媽——全新的互聯網廣告交易平臺一、阿里媽媽的經營模式：及時為商家和個人推出較新的廣告位和廣告信息，并推出括按時長計費廣告、推介廣告、按成交計費廣告和按點擊計費等多種收費模式，充分考慮到客戶需求和計費方式的方便和利于操作性。2008.9.4淘寶兼并阿里媽媽，旨在打造“大淘寶戰略”，共同打造全球最大電子商務生態體系二、存在的競爭：來自傳統的“B2C式廣告平臺”的競爭，包括淘寶闖天下時的合作伙伴弈天、知名廣告聯盟如googleadsense、杭州易特、一起發等。同時，專門針對行業網站進行的廣告交易平臺如生意寶下的聯盟，聯告等。因為牽涉到個人信息運營模式三：介于B2C與C2C之間阿里媽媽——全新的互聯網廣40從競爭者角度看，淘寶面臨的挑戰來自B2C和C2C平臺的競爭從競爭者角度看，淘寶面臨的挑戰來自B2C和C2C平臺的競爭41B2C平臺的競爭

京東商城當當網卓越網麥考林等因為牽涉到個人信息B2C平臺的競爭42京東商城

盡管在未來的幾年內京東商城都將專注于消費電子、3C產品的銷售，但現在也開始嘗試百貨品類的產品線。如果未來有一天京東商城將其供應鏈運營能力開放給傳統企業，這對于淘寶來說就是潛在的競爭。京東商城盡管在未來的幾年內京東商城都將專注于消費電子、43當當網

獨立的網上購物商場，屬于公司獨立的購物網站，有較高信用度，并且它的供應商都是有質量保證的，網站的欺詐投訴少，而淘寶上多數是個人賣家，其信用明顯不如企業信用可靠，消費者在交易中不能得到足夠的安全保障。由中國互聯網絡信息中心發布的《2008年中國網絡購物調查研究報告》中指出，在用戶忠誠度方面，當當網成為淘寶網最大競爭對手。網民原本只是通過當當網直購書籍，現在在這個平臺上什么都可以買到，不需要再轉向其他平臺。因為牽涉到個人信息當當網獨立的網上購物商場，屬于公司獨立的購物網站，有較44卓越網主要銷售三類商品圖書部分：由專業的圖書編輯在眾多圖書中挑選中最優秀、最暢銷的產品，采購量大，折扣最低。音像部分：由公司的音像部與出版商一次性將版權買下，卓越自己進行大批量的專業拷貝，并自己印制包裝。禮品部分：由專人挑選產品并直接與廠家聯系取得極低的折扣。銷售商品更具專業性，品質高，這類商品的銷售上，淘寶不及。卓越網主要銷售三類商品45麥考林、紅孩兒、VANCL等麥克林有成熟的家居、服裝等品類的供應鏈體系。紅孩子則擅長于母嬰用品、化妝品、日用百貨等垂直品類的運營。VANCL，有自營品牌又有其他品牌，商品有低中高各個價位的，售后服務好，消費者支付方便，商品類型易吸引年輕消費群體，以后還有可能成為大量服裝品牌的代銷平臺……這些都將對淘寶的垂直類目運營造成沖擊。因為牽涉到個人信息麥考林、紅孩兒、VANCL等麥克林有成熟的家居、服裝等品類的46C2C平臺的競爭者

百度騰訊C2C平臺的競爭者百度47

在國內市場上，阿里巴巴系和百度系，無論從電子商務切入還是從搜索引擎切入，他們爭奪的其實是中小企業客戶。對于中國廣大的中小企業用戶來說，它們做生意的迫切需求在于兩方面，一是市場推廣；二是銷售。而百度和淘寶則從不同的角度滿足了它們的需求。如今，這兩大派系在互聯網領域正在成為勢均力敵的對手。百度因為牽涉到個人信息在國內市場上，阿里巴巴系和百度系，無論從48騰訊

2009年8月初，騰訊推出了QQ返利，即QQ注冊用戶通過QQ返利到第三方網站購物后，可獲得回扣，這是QQ首次向外輸出用戶和批發流量，雖然騰訊的用戶群偏年輕，但是他們卻代表著中國的未來，他們的消費習慣具有很大的可塑性，以騰訊QQ平臺目前的發展趨勢，未來有可能成為淘寶可怕的對手。騰訊2009年8月初，騰訊推出了QQ返利，49（1）從中間客戶（經銷商）角度看淘寶不足1、商務平臺評價體系的不足：賣家和買家評價權效的不對等性，：-是幾乎所有賣家都會希望顧客是回頭客，如果不是出于報復的心理都會給予好評；二是即使另外的賣家看到了別的賣家給予買家的差評，仍然會期待自己能夠做成交易。評價的主觀性難以掌控評價單位涉及因素單一、評價系統給新舊賣家造成不公平性、評價的真實性無從考察。通過投機形式的虛假刷信譽現象泛濫。2、庫存：同樣商品流動性不強的話，那會造成壓貨的問題。特別是服裝類的季節性商品。3、照片：要花很大的心思，工作量也會加大，因為在淘寶上客戶第一接觸的就是產品的照片，如果拍不好的話那會對銷售造成一定的影響。從客戶角度分析淘寶現在運營模式的缺陷因為牽涉到個人信息（1）從中間客戶（經銷商）角度看淘寶不足1、商務平臺評價體系50（2）、從末端客戶（直接受益者）分析淘寶出存在的問題1、網頁夾帶廣告。2、評價單方向影響太大3、信用累計效果太重4、熱銷單品都是需要付費的。5、物流上的缺點。6、缺少對賣方的約束。7、沒有在線客服人員。因為牽涉到個人信息（2）、從末端客戶（直接受益者）分析淘寶出存在的問題1、網頁51（3）、從內部客戶看淘寶現行運營的弊端在企業經營的過程，一般最重視的就是中間和末端客戶，卻忽視了內部客戶，一般的企業領導認為他們是應該的，是領取工資的，就應該好好工作。不過有這樣一個問題：員工為什么要跳槽，你不是有工資嗎？不是有提成和獎金嗎？實際上大家忽略了一個問題，內部客戶也是資產，他是相對的，暫時的，他也很容易失去，因為市場存在著競爭。這種資產難以把握、難以維護、難以運作，因為這種資產有思維，如果你不知道他在想什么，你就無法得到他。這種資產需要有情、有義、有利、有方的去管理，需要人們之間的相互情感，需要一種信義，一種相互有利的需要。這種資產抱怨的時候，實際上就是企業需要開會、培訓、發現問題并解決問題的時候，領導要喜歡抱怨，抱怨就是你服務的開始，企業改善的開始，解決了抱怨，企業就會往好的方面開始發展。（3）、從內部客戶看淘寶現行運營的弊端在企業經營的過程，一般52而從淘寶網中，我們可以看到，員工在購買東西的時候可以通過內部通道購買到價格比較實惠和質量比較好的商品，而有些員工可能或多或少受到限制，可能會因為職位的高低，造成信息的不對稱，另一方面，淘寶網上注冊的有些商家存在著