歡迎參加

有效團隊培訓

歡迎參加有效團隊1課程介紹培訓目的通過這次培訓,我們將:評估你們小組在小組有效性方面的表現幫助你們小組提高小組有效性制定相應的行動計劃

課程介紹培訓目的2期望基礎要求:參與,參與,再參與準時沒有手機打擾期望基礎要求:3總體介紹:小組的定義一個小組是具有并承諾共同目的的群體,并且群體之間的人員相互合作以達到小組期望的結果總體介紹:小組的定義一個小組是具有并承諾共同目的的群體,4總體介紹:一個有效小組的特性

你關于有效團隊的經驗你注意到這個團隊有什么樣的特性作為一個完美的團隊，該團隊該具有什么樣的特性？總體介紹:一個有效小組的特性

你關于有效團隊的經驗5提高業務結果更加有效地并最大化地利用現有的資源，并增加公司的總體競爭力更加多的好注意對于業務結果，有非常好的個人和小組的主人公責任感提高員工的滿意度和幫助挽留人才總體介紹:有效團隊表現會給公司帶來什么樣的益處？總體介紹:有效團隊表現會給公司帶來什么樣的益處？6小組有效性的模型小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性小組有效性的模型小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組7總體介紹:小組有效性模型作為一個有效團隊，他們確認清楚的方向或目標應用有效團隊模型在行為上起領導帶頭作用定期的評估連續提高總體介紹:小組有效性模型作為一個有效團隊，他們8提前作業小組評估工具提前作業小組評估工具9小組目標小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性小組目標小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性10小組目標練習“排隊練習?”小組目標練習11小組目標練習-要求你們將有一分鐘時間討論你們將有兩分鐘完成任務不準發出聲音，否則為作弊處理當老師說開始時，大家不給發出任何聲音，否則將被淘汰最后大家評估自己的表現小組目標練習-要求你們將有一分鐘時間討論12小組目標練習請按你們的出生年，月，日由小到大排列，年紀最小的在最前面，最大的在最后面小組目標練習請按你們的出生年，月，日由13遠景什么是遠景?是一副關于未來的圖畫是一種理想狀態是我們夢寐以求的!!!為什么需要遠景?明確目標和方向激勵我們的行動統一大家的思想和行動遠景什么是遠景?14一個有效的遠景一個有效的遠景的能量不僅僅是文字或語音，而是促使并承諾我們自己去努力為之而奮斗。一個有效的遠景一個有效的遠景的能量不僅僅是文字或語音，而是促15好的遠景有三個特點：是一個根本的和迫切的需求它能夠動員所有的能量它是發自從心底處好的遠景有三個特點：是一個根本的和迫切的需求16如何做一個好的遠景?有幾中方式可以應用：頭腦風暴法，應用創造和想象力使你的遠景可以看的見、看到聽到聞到觸摸到感覺到如何做一個好的遠景?有幾中方式可以應用：17使命什么是使命?使命是我們存在的原因使命什么是使命?18小組練習回顧和提高你們組的遠景小組練習19領導能力小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性領導能力小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性20領導總體介紹3E模型展望的能力帶動全體能量的能力授予權力和方法的能力領導能力的評估工具(LAT)領導總體介紹21領導能力原則變化來自于有效地領導

有效的領導具有:展望的能力帶動全體能量的能力授予權力和方法的能力分享領導能夠提升小組的主人公責任感和小組綜合能力。領導能力原則22領導能力有效的領導，他們做什么：只有一個人對某個結果或任務負責應用3E模型和領導能力評估工具提高領導能力基于員工的優勢授權工作與不同的員工，供應商，廣泛交流公司的遠景確認資源充足解決疑難問題或障礙決策果斷在團隊合作方面起到模范作用領導能力有效的領導，他們做什么：23領導能力的練習我在“3E”領導能力方面的差距是tome?建設“世紀之橋”領導能力的練習我在“3E”領導能力方面的差距是tome24有效的團隊培訓25角色角色26練習“TheMaze”

×?3???1?練習27任務不可能的任務任務不可能的任務28任務總的看法誰做什么;工作分工期望分享杠桿作用的力量任務總的看法29任務原則成員知道期望是什么所有的貢獻與核心工作精密聯系所有成員都要有挑戰性的工作每個成員都是重要的成員為他們自己負責杠桿作用不同的看法職員要去達到目標任務原則30小組練習我的角色與價值姓名

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小組練習我的角色與價值31小組練習SMART行動計劃Specific??

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μ?小組練習SMART行動計劃32系統系統33練習在海洋中失去的練習34系統系統決策計劃跟蹤和控制會議效力評估獎勵與贊譽系統系統決策35決策原則定義流程涉及正確的人當有偏見時尋求多數人的意見一致同意說明你能得到支持利用差異性決策是合作完成的決策原則36決策什么是有效團隊該做的為決策來說明CBA’s,解決問題和區分優先順序使用目標衡量來跟蹤結果決策什么是有效團隊該做的37決策考慮的問題清楚什么時候要下決定讓那些保持沉默的人理解(他們可能不同意)不要掩蓋沖突決策考慮的問題38有效的會議原則每個會議需要一個領導者要做前期工作并準備會議的議程準時開始、按時結束限制內容以保持集中性寫下議題以供以后探討邀請正確的參與者說明成果并總結行動步驟有效的會議原則39有效的會議什么是有效的團隊該做的按照步驟來進行有效的會議利用適當的任務有效的會議什么是有效的團隊該做的40有效的會議考慮的問題計劃并設定期望鼓勵參與保證會議后的跟蹤有效的會議考慮的問題41評估原則使之可行與報酬和獎賞掛鉤分正式和非正式評估原則42評估什么是有效的團隊該做的持續改善有規則的評估制定詳細的行動計劃執行提高評估什么是有效的團隊該做的43評估考慮的問題提供充足的時間遵循重要目的如有必要可提供匿名評估考慮的問題44小組練習回顧并檢查你當前的系統現有的是什么?需要改正什么?什么是必不可少的?任何新系統必須做的？為證明結果,指定負責人在下次會議上檢查.小組練習回顧并檢查你當前的系統45交流交流46交流首先尋求理解，其次是被理解交流首先尋求理解，47LISTEN&SPEAKRINGS

ìy?μè|Organize×é?ˉDetermineotherperson’sneeds?D??±eè?μ?DèòaDecidewhatresultyouwant???¨???ùòa′?μ?μ?D§1?Plankeypoints????ì??°òaμ?Express±í′?Introducethetopicòyè??°ìaStateandsupportyouridea±íê?oí?§3???μ?1?μ?Addressotherperson’sconcernsì??°??è?μ?DèòaCheck?ì2éCheckforareaction?ì2é??·?μ?·′ó|Focus×￠òaá|?ˉ?DBequiet±￡3?°2?2Maintainalisteningposture±￡3???ìyμ?×?ì?Makeencouraginggestures&sounds×?ê?ê??°ó|éùò?ê?1?à?Reflect×÷3?·′ó3Askopen-endedquestionsìá3??a·?ê?μ??êìaRestatecontent??ê?ì??°?úèYReflectfeelingsinwords&actions?úó???DD?ˉ?D·′à??DêüSummarize×ü?áStateyourunderstandingofthesituation±í?÷??àí?aì??°μ??úèYSPEAKBEHAVIOR?μ?°DD?aLISTENBEHAVIOR??ìyDD?aLISTENSPEAKDD?ˉìy?μá?D???ìy×é?ˉ×ü?á?ì2é±í′?·′ó3ACTIONOHP36Date:5/11/96LISTEN&SPEAKRINGS

ìy?μè|Org48有效的反饋描述性和具體性

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?èê?D?μ?oí49給予反饋的模式當你_________________________________,(行為)我感到______________________________________,(感覺)因為___________________________________.(影響)有效的反饋給予反饋的模式有效的反饋50接受反饋真誠的詢問不要有自衛性的問一些導引的問題承認你所聽到的選擇其中你要做的接受反饋真誠的詢問51反饋練習在半個小時內給所有的成員反饋反饋好的方面反饋需要改進的地方在半個小時內與其他人分享你的反饋反饋練習在半個小時內給所有的成員反饋52沖突的定義不同意反對差異沖突的定義不同意53處理沖突的8個步驟用第一人稱陳述問題澄清并詳細說明問題尋求理解給出你的觀點對問題取得一致意見探索和討論可能的解決方法共同選擇一個嘗試性方法決定到底什么是成功的處理沖突的8個步驟用第一人稱陳述問題54沖突練習在20分鐘內，想一想你的團隊曾經遇到過的沖突，現在你會用什么不同的方法來解決呢。沖突練習在20分鐘內，想一想你的團隊曾經遇到過的沖突，現在你55關系關系56練習:“信任"練習:57關系原則尊重成員的能力利用差異從根本上信任關系是行為的結果帶領新成員關系原則58關系什么是有效團隊該做的花時間去啟動它并隨時保持建立和更新關系并維護原則尊重成員的不同需求和不同風格實現承諾以建立信任保持開朗和誠實支持其他團隊成員的個人發展慶祝團隊取得的成就關系什么是有效團隊該做的59考慮的問題關系是可信的這是必要的工作關系是6個成分其中之一不重視關系將導致時間和精力的浪費關系考慮的問題關系60小組練習設定工作的原則(45分鐘)小組練習61有效團隊模型有效團隊模型62小組練習-我們從TAT學到了什么?-今天我們學到了什么?小組練習-我們從TAT學到了什么?63小組練習行動計劃小組練習64謝謝！

有效團隊培訓謝謝！65歡迎參加

有效團隊培訓

歡迎參加有效團隊66課程介紹培訓目的通過這次培訓,我們將:評估你們小組在小組有效性方面的表現幫助你們小組提高小組有效性制定相應的行動計劃

課程介紹培訓目的67期望基礎要求:參與,參與,再參與準時沒有手機打擾期望基礎要求:68總體介紹:小組的定義一個小組是具有并承諾共同目的的群體,并且群體之間的人員相互合作以達到小組期望的結果總體介紹:小組的定義一個小組是具有并承諾共同目的的群體,69總體介紹:一個有效小組的特性

你關于有效團隊的經驗你注意到這個團隊有什么樣的特性作為一個完美的團隊，該團隊該具有什么樣的特性？總體介紹:一個有效小組的特性

你關于有效團隊的經驗70提高業務結果更加有效地并最大化地利用現有的資源，并增加公司的總體競爭力更加多的好注意對于業務結果，有非常好的個人和小組的主人公責任感提高員工的滿意度和幫助挽留人才總體介紹:有效團隊表現會給公司帶來什么樣的益處？總體介紹:有效團隊表現會給公司帶來什么樣的益處？71小組有效性的模型小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性小組有效性的模型小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組72總體介紹:小組有效性模型作為一個有效團隊，他們確認清楚的方向或目標應用有效團隊模型在行為上起領導帶頭作用定期的評估連續提高總體介紹:小組有效性模型作為一個有效團隊，他們73提前作業小組評估工具提前作業小組評估工具74小組目標小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性小組目標小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性75小組目標練習“排隊練習?”小組目標練習76小組目標練習-要求你們將有一分鐘時間討論你們將有兩分鐘完成任務不準發出聲音，否則為作弊處理當老師說開始時，大家不給發出任何聲音，否則將被淘汰最后大家評估自己的表現小組目標練習-要求你們將有一分鐘時間討論77小組目標練習請按你們的出生年，月，日由小到大排列，年紀最小的在最前面，最大的在最后面小組目標練習請按你們的出生年，月，日由78遠景什么是遠景?是一副關于未來的圖畫是一種理想狀態是我們夢寐以求的!!!為什么需要遠景?明確目標和方向激勵我們的行動統一大家的思想和行動遠景什么是遠景?79一個有效的遠景一個有效的遠景的能量不僅僅是文字或語音，而是促使并承諾我們自己去努力為之而奮斗。一個有效的遠景一個有效的遠景的能量不僅僅是文字或語音，而是促80好的遠景有三個特點：是一個根本的和迫切的需求它能夠動員所有的能量它是發自從心底處好的遠景有三個特點：是一個根本的和迫切的需求81如何做一個好的遠景?有幾中方式可以應用：頭腦風暴法，應用創造和想象力使你的遠景可以看的見、看到聽到聞到觸摸到感覺到如何做一個好的遠景?有幾中方式可以應用：82使命什么是使命?使命是我們存在的原因使命什么是使命?83小組練習回顧和提高你們組的遠景小組練習84領導能力小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性領導能力小組目標領導角色分配系統設計交流相互關系小組有效性85領導總體介紹3E模型展望的能力帶動全體能量的能力授予權力和方法的能力領導能力的評估工具(LAT)領導總體介紹86領導能力原則變化來自于有效地領導

有效的領導具有:展望的能力帶動全體能量的能力授予權力和方法的能力分享領導能夠提升小組的主人公責任感和小組綜合能力。領導能力原則87領導能力有效的領導，他們做什么：只有一個人對某個結果或任務負責應用3E模型和領導能力評估工具提高領導能力基于員工的優勢授權工作與不同的員工，供應商，廣泛交流公司的遠景確認資源充足解決疑難問題或障礙決策果斷在團隊合作方面起到模范作用領導能力有效的領導，他們做什么：88領導能力的練習我在“3E”領導能力方面的差距是tome?建設“世紀之橋”領導能力的練習我在“3E”領導能力方面的差距是tome89有效的團隊培訓90角色角色91練習“TheMaze”

×?3???1?練習92任務不可能的任務任務不可能的任務93任務總的看法誰做什么;工作分工期望分享杠桿作用的力量任務總的看法94任務原則成員知道期望是什么所有的貢獻與核心工作精密聯系所有成員都要有挑戰性的工作每個成員都是重要的成員為他們自己負責杠桿作用不同的看法職員要去達到目標任務原則95小組練習我的角色與價值姓名

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