第5頁共5頁行政人事主管工作方案〔共3篇〕第1篇：人事行政主管工作方案工作計劃安排一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建立：董事長總經理1、人力資部〔預計3人〕人力資主管人資專員2、財務部〔預計2人〕主管會計出納3、銷售部〔？人〕營銷組網絡組4、設計部〔？人〕工裝設計師家裝設計師5、工程部〔？人〕5.1本錢部主管預算專員〔？人〕投標專員5.2工程部主管資料員平安員施工員施工組行政前臺5.3采購部總經理公司的組織架構，根據公司的框架，我需要理解現有的部門及各崗位人員裝備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比擬緊缺的？要求到崗時間？根據情況在智聯上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。二、員工的招聘1、招聘流程：挑選簡歷，對符合面試條件的人員，進展信息登記，打預約面試。員工面試通知表〔可根據情況理解通知了多少人，實際面試人員〕準備好求職人員登記表2、面試流程：普通員工由人力資部主管進展第一輪挑選面試，并做面試評估。對符合要求的人員，預約復試時間，由用人部門經理或總經理進展第二輪復試。如遇特別優秀人才，可直接申報總經理進展面試。3、錄用通知4、入職試用〔1〕新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及復印件、復印件留存、身份證原件及復印件，復印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續后，由人力資部負責對新員工進展培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進展集中培訓。5、培訓對新員工培訓的內容:〔培訓時間可根據情況定在1-2天〕公司的企業文化、公司的開展史、公司將來的開展目的、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓完畢后，引領新員工到部門經理處報到上崗。三、行政方面的各項事務：公司各項制度的擬寫完善并監視執行下去。根據我從事這么多年的行政工作經歷，我會做出一套合適公司的制度。我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節還有待完善，我會根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議后，我會嚴格按照制度要求執行，接下來就是執行力度，制度完善后，一定要嚴格的執行，要不就是一堆廢紙。對于我執行力的問題，需要您的大力支持。員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作周報要求、每周例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、采購流程等。四、團隊文化的建立，以及員工工作氣氛的建立我們可以把前臺或在會議室的墻壁上，做企業文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度?！苍敿毲闆r我會先寫方案后再和您商討〕五、員工的薪資福利制度六、員工的績效考核制度七、員工的獎罰制度八、員工的鼓勵及優秀員工的評選方案這些會隨著我對公司的熟悉理解后，根據公司的實際情況，做一套合適公司的方案和制度。第2篇：人事行政主管工作方案_工作方案人事行政主管工作方案為了進步行政人事管理，行政主管制定了怎樣的工作方案？下面是橙子搜集整理關于人事行政主管工作方案的資料，。人事行政主管工作方案篇1一、總體目的根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業的