第40頁共40頁消費月度工作方案〔共6篇〕第1篇：消費工作方案消費工作方案根據(jù)####集團“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門2023年平安消費工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安消費，實現(xiàn)公司董事會下達的平安消費指標，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的平安消費工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，根據(jù)#####集團下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展平安消費管理、監(jiān)視和考核等工作，并力爭在消費平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大打破，消費工作方案。使環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系正常有效運行，2023年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目的1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原那么，認真貫徹落實國家有關(guān)平安消費的法律法規(guī)和強迫性標準，標準和加強平安消費的監(jiān)視管理考核力度，不斷進步自身管理程度，結(jié)實樹立“生命、安康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。2023年我們工作的原那么是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。2、平安目的a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰c、千人負傷率：≤2‰d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安消費現(xiàn)場二、完善管理制度，健全安保體系1、完善平安消費責任制度，工作方案《消費工作方案》。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和消費過程中的平安職責，是平安消費工作制度化、標準化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安消費的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對平安教育培訓(xùn)制度進展必要的調(diào)整，使之更加制度化、標準化，以進步全體人員的平安意識和平安消費管理程度，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安消費獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安消費責任制，鼓勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步標準公司消費平安事故的報告制度和處理方法。5、充實加強平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項平安管理工作，裝備專職平安員負責日常平安監(jiān)視檢查管理工作，平安重點部門應(yīng)指定兼職人員負責平安工作。三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面進步認識1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安消費法》和《平安消費管理條例》等國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和強迫性標準；進步認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和強迫性標準的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的平安職責。3、各崗位員工要理解平安消費的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，進步平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安消費宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，進步領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氣氛。四、搞好教育培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓(xùn)方案，并適時組織施行。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費法》和《平安消費管理條例》等國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和強迫性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年平安工作的重點內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，加強對員工的平安知識培訓(xùn)。4、嚴格執(zhí)行《平安消費管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當承受平安消費教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強監(jiān)視管理，減少事故發(fā)生1、建立健全平安消費管理機構(gòu)，落實平安消費責任制度。制定平安消費獎懲方法是監(jiān)視管理的根底；裝備高素質(zhì)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)視管理，落實各項平安消費規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)視管理的重點是消費過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身平安。3、各部門特別消費、物資部門應(yīng)加大對自管工程監(jiān)視檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報平安月報表。第2篇：消費工作方案2023年平安工作方案消費技術(shù)處2023年4月27日2023年平安消費工作方案平安消費工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，2023年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據(jù)實際情況，以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，以平安開展為指導(dǎo)，以進步公司本質(zhì)平安度為目的，扎實開展平安教育，平安檢查和隱患排查治理等活動，加強平安消費規(guī)章制度，扎實推進平安消費標準化工作，強化平安意識和法律意識，進步平安技術(shù)管理程度。2、進一步落實完善平安消費工作責任制，嚴格履行崗位平安職責，確保平安消費責任制落到實處；完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到人，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、采用新技術(shù)，新工藝和新材料，符合平安技術(shù)要求，并及時組織平安評審，積極參加平安培訓(xùn)和平安學(xué)習(xí)及事故演練，掌握作業(yè)所需的平安消費知識，進步平安消費技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，全面進步平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費隊伍。6、在規(guī)劃、編制技術(shù)措施方案和進展技術(shù)改造時，要有平安技術(shù)和改善勞動條件的措施工程，不以任何理由消減平安技術(shù)措施工程和挪用平安技術(shù)措施經(jīng)費。7、執(zhí)行平安消費“三同時”原那么，組織技措工程的設(shè)計、施工和投入使用時的“三同時”審查；組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，及時改良技術(shù)上存在的問題；組織開展平安技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和平安裝備。8、按照要求認真開展平安標準化工作，使本部門各項管理工作到達標準化要求。積極開展平安文化建立，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和平安價值觀。按要求認真開展標準化工作，使本部門各項工作到達標準化要求。平安消費管理工作永遠都沒有終點，2023年我們將認真貫徹平安消費的方針，強化平安消費管理，把平安管理工作落到實處，努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。第3篇：消費工作方案2023年消費工作方案三、強化科技興安，提升平安監(jiān)管力度平安監(jiān)管是平安保障體系中的一個重要環(huán)節(jié)，我們要借助現(xiàn)行的智能化平安管理手段進一步推進平安監(jiān)管科技化、現(xiàn)場檢查日常化、平安考核細節(jié)化，確保各項平安管理工作落到實處，2023年消費工作方案。一是強化監(jiān)管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車站監(jiān)控系統(tǒng)，我們要充分利用這些設(shè)施設(shè)備為平安管理效勞，為客運消費效勞。堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，通過云臺掃描、圖像監(jiān)控、重點錄像等智能化手段，加強對停車場地、旅客和車輛進出口、售票廳、候車室、行包托運等關(guān)鍵部位進展實時監(jiān)控，定期分析^p研究，找出薄弱管理環(huán)節(jié)，制定合理的站區(qū)人流、車流、貨流平安管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。一、提升平安管理理念，完善平安管理根底在新的一年里，我們要從“開展是第一要務(wù)，平安是第一責任”來定位平安工作，認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)平安消費，從完善平安管理根底入手抓好平安工作。一是與時俱進提升平安管理理念。我們必須從大局謀劃平安管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身平安作為重要任務(wù)來抓，增強平安工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)平安文明、標準平安行為作為一項根底性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢開展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績。二是完善平安根底管理，構(gòu)建平安標準化管理體系。根據(jù)公司站運別離專營站場的經(jīng)營特點，我們要傳承長運集團各項平安管理的優(yōu)勢，對行車、消防、勞動、治安等各類平安管理制度、平安臺帳進展全面梳理、修訂、補充，結(jié)合有關(guān)最新出臺的法律、法規(guī)，從責任制度、程序制度、操作制度等多個層面進一步完善、提煉，建立健全具有長運站場特色的平安規(guī)章制度。三是強化責任意識，進步制度執(zhí)行效力。有制度不嚴格落實是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，進步制度的執(zhí)行效力。要進一步深化平安消費責任制的考核，重點抓好平安消費責任的分解與落實，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的平安責任體系;同時要結(jié)合“iso”標準化管理原理，建立與責任主體平安業(yè)績相掛鉤的平安目的責任考核機制，增加平安消費內(nèi)動力，促進各項工作長治久安。二、開展平安培訓(xùn)，進步全員平安綜合素質(zhì)全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取普訓(xùn)、輪訓(xùn)、特訓(xùn)相結(jié)合的方式全面開展培訓(xùn)，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。一是進步全員平安技能。開展全員平安教育、培訓(xùn)，要根據(jù)不同培訓(xùn)對象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分級分類，量身定做，加強平安責任人、平安管理人員、關(guān)鍵崗位人員、站務(wù)員、保安人員等“五支隊伍”建立，從上到下開展全員培訓(xùn)，消除不標準、不科學(xué)的平安理念、行為習(xí)慣和操作方式，實在進步全體員工平安技能。二是培育“專業(yè)水準”的平安關(guān)鍵崗位，工作方案《2023年消費工作方案》。關(guān)鍵崗位、特種崗位員工平安素質(zhì)的上下，直接關(guān)系到企業(yè)的平安消費管理程度。為此，我們要以消防、治安、危檢、門檢、保安等崗位為重點進展專業(yè)水準培訓(xùn)，進步他們的業(yè)務(wù)專業(yè)才能、區(qū)分事故隱患才能、突發(fā)事故應(yīng)急處置才能和自我保護才能，打造差異化平安管理亮點形式。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，重視相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)，通過平安專題會議和研討會等形式，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深化研究，找出規(guī)律性，把握關(guān)鍵點，探尋改良措施，提早預(yù)警預(yù)控，進步平安管理工作的針對性和有效性。二是強化現(xiàn)場檢查日常化，杜絕各類違規(guī)行為。隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，平安工作關(guān)鍵在于現(xiàn)場的監(jiān)視落實。為此，我們要創(chuàng)新平安檢查形式，實行隱患排查治理工作責任制，落實責任人，明確考核人;實行平安消費自律機制，強調(diào)基層平安工作自查自糾，直至隱患消除。要針對中心站啟用、南站擴容改造，兩站接待營運尚處于磨合期的特點，對發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患要及時整改，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)立即制止。要加強綜合平安管理，對進入站區(qū)內(nèi)各協(xié)作單位、候車室商戶進展重點監(jiān)控，不留盲區(qū)，將防火、防盜、防爆及其它各類平安工作做到實處。要加強對新建、改建工程進展平安監(jiān)管，必須做到工程建立有資質(zhì)，建立與營運有分隔，文明施工，落實平安責任制。要結(jié)合上海世博會等國家大型活動安保要求，認真開展各類專項整治，繼續(xù)做好車站“三關(guān)”檢查(安檢關(guān)、門檢關(guān)和“三品”關(guān))，實行“三不進站，五不出站”，把好車站、行包托運平安頭關(guān)。三是強化平安考核細節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細化平安考核工程和考核標準，強化平安鼓勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先，打造最具平安感車站。四、加強平安文化建立，彌補平安管理缺乏通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。一是加強平安文化和平安知識的宣傳教育。充分利用《站場之窗》、顯示屏、宣傳窗、橫幅、圖板等載體，靈敏多樣、持之以恒地對廣闊員工和旅客開展平安宣傳教育，營造氣氛，進步全民平安意識，預(yù)防和消除各類平安隱患。二是開展豐富多彩的平安文化活動。要繼續(xù)開展平安知識競賽，增加平安法律法規(guī)的宣貫力度，提升平安消費理念;要繼續(xù)開展消防、反恐防爆等演練，積累實戰(zhàn)經(jīng)歷，進步平安預(yù)防技能;要充分利用“平安消費月”平臺，有的放矢地開展好各類內(nèi)涵豐富、形式新穎的群眾性的平安文化活動，加大平安知識普及面;要廣泛發(fā)動開展站區(qū)車輛禁鳴、慢速行駛文明行車活動，打造平安文明站場，提升交通出行品質(zhì)。三是發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，參與平安文化建立。黨、工、團等群團組織發(fā)揮貼近群眾的優(yōu)勢，融入到平安管理中。黨團開展的思想教育中，全面浸透平安意識;工會發(fā)揮***監(jiān)視作用，標準平安管理行為;開展與平安消費相結(jié)合的群團活動，凝聚人心，全員參與，形成平安管理合力。平安消費重于泰山，平安工作任重道遠，我們要進一步認識平安消費工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，克難攻堅，開拓奮進，常抓不懈，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力創(chuàng)立“平安、***、品質(zhì)的客運站潮。第4篇：消費工作方案灣寨變2023年消費工作方案在209年我站按上級的工作要求及時完成了各項平安消費工作任務(wù)，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務(wù)，順利實現(xiàn)了全年平安消費工作目的。但我站各項工作仍有缺乏，在2023年的工作中要努力完成好各項工作。我站存在技術(shù)力量薄弱，文化素質(zhì)偏低，設(shè)備維護未完全到位等諸多缺乏，所以要以實事求是的態(tài)度對待我們存在的缺乏。所以在2023年的消費工作中，我站要加強班組技術(shù)的培訓(xùn)，加強各種活動組織和開展，繼續(xù)加強班組消費管理。嚴格按照變調(diào)所、安監(jiān)部的要求，落實好平安消費風險管理體系的各項工作和要求，認真做好平安消費風險的預(yù)防和控制措施，及時消防平安隱患，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的平安。2023年的工作中，繼續(xù)加強運行設(shè)備維護工作，及時按要求認真進展設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷嚴格按閉環(huán)管理的要求及時匯報、處理，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運行。加強設(shè)備維護的管理力度，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行考核制度。認真組織各項班組活動，如黨團活動，站務(wù)活動，民主生活等，大力開展批評與自我批評，使各種工作中存在的缺乏及時暴露出來，用各種方法加以解決。通過班組活動的認真開展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上進步工作積極性，從面推動班組的各項消費工作。學(xué)習(xí)先進班組的活動記錄和活動開展的方法，通過學(xué)習(xí)、借鑒，以進步我站我站班組活動的針對性和實效性，促進我站的平安消費工作程度。加強班組的消費工作管理，經(jīng)常對各項工作檢查，對布置的消費工作任務(wù)及時給予催促和指導(dǎo)，結(jié)合考核制度的執(zhí)行，使各方面的消費工作得以按時按質(zhì)完成。嚴格執(zhí)行勞動紀律的管理和考核，并加認真進展紀律教育，使每個人能嚴格遵守勞動紀律。因為嚴格遵守勞動紀律是完成消費工作和平安工作任務(wù)的前提保證。加強施工現(xiàn)場的平安管理，因我站的二期改、擴建工程未完成，今年會繼續(xù)施工，為實現(xiàn)我站的平安消費工作目的，消除事故隱患，要與施工單位親密合作，共同做好施工現(xiàn)場平安措施的落實與執(zhí)行。詳細工作：1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；3、根據(jù)擬定的保電措施嚴格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務(wù)。4、2月做好全年平安消費工作的梳理工作6、1—3月份認真開展好“五個一”活動，3月23日前完成總結(jié)。7、4月份配合修試部門對我站設(shè)備進展防雷預(yù)試工作。8、4月份做好防小動物短路工作，不定期進展檢查。9、4月初催促、配合修試部門做好我站平安工器具的試驗工作，對不合格的工器具及時進展更換。10、4月20日前完成“五一”保電準備工作。11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點。12、5月份認真做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務(wù)。13、8月中旬組織一次防小動物短路全面檢查，并完成整改。14、8月中旬開場加強防風工作。15、9月1日開場加強防小動物短路工作。16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓(xùn)，開場加強消防工作。17、9月中旬完成國慶保電準備工作。18、9月下旬進展防汛工作總結(jié)。19、9月下旬完成秋冬季平安自查工作，并完成整改。20、9月30日開場，10月3日完畢，實在完成國慶保電工作。21、10月中旬利用停電時機清掃高壓設(shè)備，完成防閃絡(luò)工作。22、11月上旬開展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。23、11月上旬開展加強防風防凍防潮工作。24、11月中旬完成站務(wù)工作自查，并完成整改。25、12月下旬完成元旦保電準備工作。26、12月下旬開場下半年工作總結(jié)和2023年度工作總結(jié)，2023年工作方案等工作。我站是供電企業(yè)的一個組成局部，是上級部門的一個分支，不折不扣執(zhí)行上級的工作決議和工作要求，是我站工作的職責。所以嚴格執(zhí)行局和變調(diào)所的消費工作方案，按要求高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，我站的各項工作要圍繞局的工作要求進展開展，是我們應(yīng)盡的義務(wù)，是開展各項工作的前提。在2023年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項消費工作，實現(xiàn)2023年的消費工作目的而努力。第5篇：消費工作方案年度消費工作方案班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。現(xiàn)將消費部門工作總結(jié)如下：一、班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。2023年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升①2023年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目的;②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺;③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗，單臺消費時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的消費才能將提升40臺左右。三、本錢控制與改善1、本錢管理改善㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟運行分析^p，對領(lǐng)料單回收進展了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比2023年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。五、平安消費與設(shè)備維護1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。六、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。3、精益推進班組從7月份開場，進展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。第6篇：消費工作方案篇1：2023年消費企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案2023年消費企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案2023年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司消費萎縮十清楚顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實際情況施行新工藝消費，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進步質(zhì)量消費意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能消費。〔一〕、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗人員對標準、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進展規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。3、多進展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改良并提出實在可行的配方交消費部施行。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費。5、加強試驗室管理，催促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進展維護保養(yǎng)。6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制消費本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。〔二〕、組織新工藝消費，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費現(xiàn)場進展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費中存在的問題，并及時搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷進步員工的質(zhì)量消費意識尤為重要。由于操作時的一個小忽略，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。〔三〕、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生1、2023年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說明，責廢管樁問題主要表達在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的篇2：2023年度平安消費工作方案(最新).doc2023年度平安消費工作方案為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費實際，特制定2023年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2023年公司平安消費目的管理而努力奮斗！第一：全年平安消費方針和目的平安消費方針以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境；第二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對2023年平安消費目的管理責任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉(zhuǎn)；第三：結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費；四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施；五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費宣傳欄》和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴；六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細化平安績效考核工程和考核標準，強化平安鼓勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2023年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安消費責任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2.建立完善各級平安消費績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2023年元月1日前全部完成“部門〔車間〕和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“部門〔車間〕和班組”兩級平安消費管理制度及操作規(guī)程；綜上所述:公司平安部2023年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。篇3：2023年消費部工作方案2023年工作方案2023年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低消費本錢，確保消費平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。消費系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：一、消費方案目的實現(xiàn)為確保2023年全年26萬噸二甲醚消費目的的實現(xiàn)，我們根據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年消費任務(wù)目的逐月進展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷消費，降低消費本錢。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立本錢意識和全局觀念，抓好平安文明消費和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進展調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進展摻燒。加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析^p結(jié)果，及時進展水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置消費進一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)消費，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位本錢。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進步開車效率，降低開車消耗。加強消費管理，完善考核監(jiān)視機制，細化消費管理，充分調(diào)動全員消費積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。三、平安消費平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于平安消費工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進步全員平安思想意識和員工對平安消費工作的認識。實際消費過程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習(xí)平安消費操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實，平安工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為根底的平安活動：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意進步班組長的消費技術(shù)程度和平安管理程度，夯實班組平安管理根底2、進一步從理論上進步主操的知識程度和操作程度，理論和實際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進展了完善和修訂，平時工作中深化一線理解操作情況，共同對消費過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進展討論分析^p，抓住本質(zhì)從根本上抓平安3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢考前須知，結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，進步巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反應(yīng)及時準確全面，進步巡檢質(zhì)量。4、對新上崗人員嚴格進展崗前培訓(xùn)、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。四、思想工作進步員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對別人高度負責的精神做好化工消費工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。在現(xiàn)場文明消費中，繼續(xù)推進5s管理，調(diào)動全員消費積極性，努力做到文明消費，裝置不僅可以平安運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。五、消費管理1、嚴格操作紀律要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進展更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)詳細情況進一步完善和修訂。標準各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標準，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強消費系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，進步業(yè)務(wù)程度，實在參與到消費過程中去，參與問題解決和問題整改。標準化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅消費紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、標準化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進而確保消費的平安穩(wěn)定運行。明確消費請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報消費情況，匯報設(shè)備檢修情況。做到對消費一線準確把控與掌握。六、環(huán)境保護工作進步對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，可以適應(yīng)污水處理要求。2023年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定可以戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成2023年的任務(wù)目的。篇4：2023年4月車間主任個人工作方案2023年4月車間主任個人工作方案一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的