1.NowTherefore,inconsiderationofthepremises,andtherepresentations,warranties,covenants,andundertakingsofthepartieshereinaftersetforth,andforothergoodand1.NowTherefore,inconsiderationofthepremises,andtherepresentations,warranties,covenants,andundertakingsofthepartieshereinaftersetforth,andforothergoodandvaluableconsideration,thepartiesagreeamongthemselvesasfollows.鑒于上述事頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容第三章中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍不斷壯大EMCo的數(shù)量EMCo的數(shù)量EMC蛤員中以EPC機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司（EMCo逐年快速增加。1998年，項(xiàng)目一期成立了三家示范節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）,到2004年EMC堿立時(shí)，首批會(huì)員中有40家，2004年底發(fā)展到了60家，2005年發(fā)展到106家，每年以50%勺速度遞增，發(fā)展迅速。EMCo的類(lèi)型EMCo的類(lèi)型運(yùn)用EPC機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目是這些節(jié)能服務(wù)公司（EMCo洪同的特征，然而，由于他們?cè)诠窘M建之初和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，所依托的關(guān)鍵資源存在明顯的差異，形成了不同類(lèi)型的發(fā)展模式。主要有以下三種：（1）資金依托型：以三家示范節(jié)能服務(wù)公司（EMCo為代表，包括少量的新興節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）。充裕的資金是他們進(jìn)入市場(chǎng)的明顯優(yōu)勢(shì)，他們的經(jīng)營(yíng)特征是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用資金優(yōu)勢(shì)整合節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。這種類(lèi)型的節(jié)能服務(wù)公司（EMCom拘泥于專(zhuān)一的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，具有相當(dāng)大的機(jī)動(dòng)靈活性，市場(chǎng)跨度大，輻射能力強(qiáng)，能夠?qū)嵤┒喾N行業(yè)、多種技術(shù)類(lèi)型的項(xiàng)目，但需要加強(qiáng)在選擇節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品和運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目方面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（2）技術(shù)依托型：以某種節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）,節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步完成資本的原始積累，并不斷尋求新的融資渠道，獲得更大的市場(chǎng)份額。這種類(lèi)型的節(jié)能服務(wù)公司（EMCo慶多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控，項(xiàng)目收益較高。這種類(lèi)型的節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）目標(biāo)市場(chǎng)定位明確，有利于在某一特定行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力，如果既能保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，

又能很好地解決融資障礙，企業(yè)的發(fā)展速度將十分可觀。（3）市場(chǎng)依托型：擁有特定行業(yè)的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，以所掌控的客戶(hù)資源整合相應(yīng)的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品來(lái)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。這種類(lèi)型節(jié)能服務(wù)公司（EMCo時(shí)發(fā)市場(chǎng)的成本較低，由于與客戶(hù)的深度認(rèn)知，來(lái)自客戶(hù)端的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并獲得客戶(hù)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的直接融資。這種類(lèi)型的節(jié)能服務(wù)公司（EMCo需要很好地選擇技術(shù)合作伙伴，有效地控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng)一、EMCo勺節(jié)能投資從2003年到2005年，節(jié)能服務(wù)公司（EMCoR勺節(jié)能投資總額大幅攀升，其中EPC?目投資也穩(wěn)步增長(zhǎng)。2003年的節(jié)能投資總額為11.48億元，2004年增長(zhǎng)到21.27億元，比上年遞增85%2005年增長(zhǎng)到30.60億元，比上年遞增44%其中EPCK目的投資，2003年為7.6億元，2004年增長(zhǎng)到9.23億元，比上年遞增21%2005年增長(zhǎng)到19.8億元，比上年遞增114%一節(jié)能項(xiàng)目投資額一EPcm投資額一節(jié)能項(xiàng)目投資額一EPcm投資額50505050332211元億額資投3002M度

20年05200圖3節(jié)能投資的發(fā)展EMCo的目標(biāo)市場(chǎng)涉及各個(gè)領(lǐng)域EMC粉析了2004和2005年節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）已實(shí)施項(xiàng)目在建筑領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域和交通領(lǐng)域的分布，從項(xiàng)目數(shù)量上來(lái)看，建筑領(lǐng)域最多，工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目數(shù)量增加也比較明顯。從總的投資額來(lái)看，工業(yè)領(lǐng)域的投資較大，交通領(lǐng)域的項(xiàng)目比較少，占的份額很低。432oooo642比分百6485432oooo642比分百648514口交通

口工業(yè)

■建筑200顧目數(shù)200酸目數(shù)200檄資額2005a資額圖4在三大領(lǐng)域的發(fā)展變化“節(jié)能服務(wù)公司”隊(duì)伍日漸壯大，遍布全國(guó)各地；節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的各項(xiàng)能力（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理等）也全面提高節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目分布在工業(yè)、建筑、交通等各個(gè)領(lǐng)域，涵蓋鋼鐵、石化、建材、交通、電力、建筑等各行各業(yè)；中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)近十年的努力，已經(jīng)從最初的示范項(xiàng)目發(fā)展到日趨成熟、壯大的階段；第四章EMCo為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)由于EMCM運(yùn)用基于市場(chǎng)的“合同能源管理”模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，所以，比起任何按傳統(tǒng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，他們具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一、節(jié)能項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)EMCo的服務(wù)是從對(duì)客戶(hù)進(jìn)行能源審計(jì)開(kāi)始，然后進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目的方案選擇、可行性研究與改造工程設(shè)計(jì)，擬用設(shè)備、材料的選型并用自已的資金進(jìn)行采購(gòu)，設(shè)備安裝與調(diào)試，客戶(hù)操作人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設(shè)備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測(cè)。這種系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)是任何其他企業(yè)無(wú)法比擬的。二、節(jié)能技改項(xiàng)目的融資能力EMCo的資金來(lái)源可以使用自有資金，也可以申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)貸款、商業(yè)貸款等，最近涌現(xiàn)出更多新型融資模式，比如銀行保理、融資租賃、項(xiàng)目公司投資等，正是由于這個(gè)融資優(yōu)勢(shì)，使得EMC詡以吸引更多的耗能客戶(hù)來(lái)組織開(kāi)展更多的節(jié)能項(xiàng)目。三、節(jié)能技術(shù)信息廣泛、暢通EMCo是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，各種節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備會(huì)源源不斷通過(guò)EPCS種節(jié)能新機(jī)制投向市場(chǎng)。同時(shí)EMC附了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，同時(shí)為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)廣泛收集、掌握并運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備的信息，并自行進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，以保證為客戶(hù)提供最先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，從而保證EMC建身及客戶(hù)的節(jié)能收益。四、承擔(dān)節(jié)能技改項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在節(jié)能效益分享模式下，EMCo與客戶(hù)簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務(wù)合同，并以分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后獲得的節(jié)能效益收回項(xiàng)目投資，這就意味著EMC的客戶(hù)承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，客戶(hù)企業(yè)對(duì)這種機(jī)制十分歡迎，尤其對(duì)由設(shè)備供應(yīng)商和節(jié)能技術(shù)持有者組建的EMCcM加有利，可以更快地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量率。五、降低節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施的成本EMCo的這個(gè)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面是專(zhuān)業(yè)公司，各種信息掌握較多，可節(jié)省前期準(zhǔn)備費(fèi)用，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備、材料,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)由于項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，有助于節(jié)省施工費(fèi)用；另一方面，由于同一類(lèi)型項(xiàng)目可以打捆實(shí)施，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，從而降低了項(xiàng)目的成本。結(jié)論：伴隨著能源壓力的逐漸加大和節(jié)能呼聲的不斷攀升，2006年8月下旬發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中，已經(jīng)把合同能源管理(EPC)確定為重點(diǎn)推廣的節(jié)能機(jī)制。EMC破社會(huì)比喻為耗能企業(yè)的節(jié)能醫(yī)生，為各類(lèi)耗能企業(yè)提供整體節(jié)能服務(wù)，達(dá)到降低能源費(fèi)用，提高能源利用效率的目標(biāo)，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。我們期望，通過(guò)EMCo勺服務(wù)，運(yùn)用合同能源管理模式，能夠幫