XXX項目工程項目管理方案XXX項目TOC\o"1-5"\h\z一、項目概述 1\o"CurrentDocument"項目概況 1項目管理服務范圍及內容 2\o"CurrentDocument"服務周期 10\o"CurrentDocument"服務標準 10二、項目管理目標 11指導思想 11\o"CurrentDocument"本項目總體目標 11三、項目管理任務 13保證質量 13\o"CurrentDocument"合理縮短工期 13\o"CurrentDocument"節約投資提高效益 13\o"CurrentDocument"安全管理的任務 13四、項目管理組織機構設置 15管理人員架構圖 15項目管理部組織機構部門職責 17項目管理部人員崗位職責 17五、項目投資管理方案 24編制依據 24\o"CurrentDocument"工程投資控制目標 24工程變更、工程洽商和現場簽證管理措施 26配合建設單位委托的專業分包及設備采購招標管理措施 35\o"CurrentDocument"合同管理 38\o"CurrentDocument"索賠管理 42工程進度款及工程結算管理 44dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目 工程項目管理方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"六、安全生產、文明施工管理制度 51總則 51\o"CurrentDocument"工程安全管理主要內容 51\o"CurrentDocument"安全生產管理控制的五項重要工作 52\o"CurrentDocument"安全管理措施 52文明施工管理 52七、工程質量管理方案 55工程質量管理主要工作內容 55工程質量控制原則與方法 56工程質量管理目標 57工程質量事故處理流程 58八、工程進度管理方案 59工程進度管理主要工作內容 59項目進度控制方法、措施和主要任務 60\o"CurrentDocument"項目進度計劃的檢查制度 60施工階段進度管理工作程序 62九、會議管理制度 63總則 63\o"CurrentDocument"項目管理例會 63十、檔案、信息管理制度 67總則 67\o"CurrentDocument"資料的收集整理、分類編目存放 67\o"CurrentDocument"電子文檔的管理 68\o"CurrentDocument"項目文件管理流程 69十一、項目風險管理 71風險管理內容 71\o"CurrentDocument"風險控制的方法 71II中天建設集團有B艮公司IIZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項目 工程項目管理方案TOC\o"1-5"\h\z十二、綠色施工管理 73綠色施工管理目標 73\o"CurrentDocument"綠色施工管理制度 73\o"CurrentDocument"綠色施工管理措施 73十三、竣工驗收及后續服務管理 75\o"CurrentDocument"竣工驗收管理 75工程竣工驗收及移交管理 76十四、項目移交管理 79項目移交準備 79\o"CurrentDocument"項目移交內容 79\o"CurrentDocument"項目移交時間及移交時的狀態 80十五、公司內部管理制度 81項目管理單位內部收發文管理規定 81\o"CurrentDocument"防腐廉政管理規定 82\o"CurrentDocument"造價內部審核制度 83\o"CurrentDocument"附件（一）：檔案資料卷內目錄 84\o"CurrentDocument"附件（二）：項目管理工作其他有關程序 91\o"CurrentDocument"附件（三）：項目管理用表 95IIIdD中天建漫集團有B艮公司IIIZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案項目概述XXX項目工程項目管理方案項目概述1.1項目概況于家堡金融區是天津金融改革工作重點項目之一，于家堡金融區總建筑面積950萬平方米，將成為世界上最大的金融區。于家堡金融區總體建設分四期，其中于家堡金融區起步區共35個地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會展、現代金融、城際車站、酒店會議中心等。于家堡金融區起步區03-15地塊工程概況:工程名稱于家堡金融區起步區03-15地塊工程工程地點天津市濱海新區于家堡半島結構形式框筒混合結構（外框為鋼桁架，內筒為混凝土核心筒）基礎類型泥漿護壁鉆孔灌注樁+筏板基礎建設單位天津新金融投資有限責任公司（天津金團房地產開發有限責任公司）勘察公司天津市地質工程勘察院監理單位北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司設計單位中國建筑設計研究院開竣工日期開工時間：2010年9月6日；計劃竣工時間2012年9月30日。總工期756日歷天。質量目標國家施工驗收規范合格標準。確保獲得天津市優質工程“海河杯”，創“中國建筑工程魯班獎”總包單位北京建工集團有限責任公司承包方式包工包料工^造價1,047,461,504.00元總建筑面積160520m2建筑層數地上43層及7層裙樓，地下3層建筑總,高度189.15m1dD中天建漫集團有B艮公司ZHDMGTUAINCOMSTRUCTlOryGROUPCO.4LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目1.2項目管理服務范圍及內容服務范圍與標準服務范圍：委托管理服務工作的起始點為建設單位簽訂總承包施工合同開始現場施工階段的相應項目管理內容,雙方約定的具體管理范圍為：技術管理（施工單位深化圖及專項方案審查及進度協調，配合建設單位完成主體施工圖、專業顧問設計圖審核和進度協調，設計變更控制等）；招標管理；現場施工管理（包括進度控制、質量控制、投資管理、文明施工及現場安全管理、合同管理、信息管理、現場協調管理等）；設備聯動調試、竣工驗收交接；保修期內服務。服務標準：國家有關項目管理的法律、法規及其它規定，國家項目規范與監理的規范與標準。項目管理服務的內容.1技術管理1、協助建設單位完成主體施工圖紙、建設單位主導的專業深化設計圖的審核，并提供優化建議供建設單位參考；2、根據工程總體進度要求，合理編制設計出圖計劃，以確保圖紙質量、數量和及時性作為保證采購進度、施工進度的基礎，進而確保總工期目標；3、配合完成設計交底、圖紙會審等工作，督促施工單位理解設計意圖，及時提出設計中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質量與施工工期；4、對施工單位深化圖及專項方案進行審查及進度協調，組織設計單位、施工單位解決現場施工過程中的技術問題，若存在有關索賠的設計變更，則事先征得建設單位同意；5、協助建設單位提供設計合同約定的需要由建設單位提供的技術資料；6、審查設計修改文件或變更文件，并對設計問題或突出的技術問題（凡是涉及工期、費用、建設標準或使用功能的任何意見或變更方案須報建設單位認可）提出專業意見；7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應的專業意見報建設單位。8、向建設單位提供有關策劃、設計和施工方面的建議，以便在要求的工期內和項目投資目標內達到建設單位的要求和標準；dD中天建漫集團有B艮公司 2ZHdMGTUANCONSTRIJCTlOryGROIJPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目9、協助建設單位對圖紙歸檔及分發。.2招標管理招標工作包括配合建設單位完成專業分包及設備采購招標，主要工作如下：1、配合建設單位完成招標策劃。根據工程特點、設計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標策劃，把工程招標進行合理劃分，既需滿足國家法律的規定，也要滿足工程管理、造價控制的要求；2、參與編制招標文件，對招標文件中相關的技術規范、要求等提供專業化意見，為工程質量、進度和投資等提供合同依據，確保工程順利實施；3、根據工程特點向建設單位提供承包商、供貨商等大名單及相關的公司資料，供建設單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設單位決策；4、配合建設單位審核造價咨詢機構編制的工程量清單；5、配合建設單位編制、討論各招標項目的評標細則；6、按建設單位要求參與投標文件評審；7、在與中標公司合同談判過程中為建設單位提供專業建議和支持。1.2.2.3現場施工管理1.2.2.3.1質量控制質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理。主要包括：1、根據國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任；2、督促有關公司建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續改進狀況進行檢查;3、制定巡視制度，加強現場巡視，第一時間了解和收集現場情況，及時解決現場存在的問題；4、參與重要節點的中間驗收，協助建設單位組織工程竣工驗收。發現質量問題，責成施工單位及時整改；5、按照建設單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標；6、做好甲供材料、設備的質量預查，按有關要求組織驗收后提供給相應的施工、dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目安裝公司。審核經監理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數量和質量；7、編寫工程單體及聯動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯動試車；8、參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據經審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見；9、審核監理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質量驗收文件；10、每月向建設單位提交工程質量情況報告；及時向建設單位匯報施工現場的情況；11、審批監理單位提供的監理大綱和監理細則；12、督促檢查監理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；13、會同監理單位審核竣工圖紙；14、根據有關規定，負責一般工程質量事故處理；對重大質量事故，應依據專業經驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；15、代表建設單位接受質量監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；17、建設單位委托的其他工作。1.2.2.3.2進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現場施工等進度管理，統籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：1、根據工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據建設單位制定項目總進度計劃及控制節點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；2、按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計戈山報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、根據總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目現場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；4、嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態監控，一旦發現有進度脫節或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成；5、定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏；6、協調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；7、利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。8、設立計劃專員，根據建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態等。督促各施工單位上報并審核各專業進度計劃，及時向建設單位匯報施工現場的情況；9、做好各計劃節點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；10、及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現場狀況，辦理相關手續，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現場，組織編寫開工報告，辦理開工手續，為施工單位提供施工條件；12、按照項目管理聯席會制度，組織每周項目管理聯席會。1.2.2.3.3投資控制投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設單位聘請的造價咨詢機構對投資進行全面控制。主要工作如下：1、按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經評審批準的工程投資目標；2、依照建設單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，為建設單位提供準確決策依據；3、根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場簽證的內容（如由于現場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等）及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；4、審核相關圖紙，利用價值工程方法，組織協調設計單位，為建設單位提供優化建議；dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目5、提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見；6、參與或組織召開與投資有關的工程會議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；8、當索賠事項發生時，依據承發包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益；項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發生；9、配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現場簽證等發生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態分析報告；10、配合建設單位辦理竣工結算。1.2.2.3.4合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：1、根據工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協助簽訂合同，避免出現不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4、協助建設單位最終審定合同文件；5、協助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規定的相應權利；6、負責向有關公司解釋合同條款；7、負責按合同規定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；9、實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理；10、處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；11、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；中天建設集團有B艮公司ZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項目工程項目管理方案XXX項目12、為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規定的義務，若發生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協助建設單位參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。1.2.2.3.5施工安全管理1、按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行；3、明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；4、協調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；5、對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；7、負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、設置專業安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求；9、落實政府主管部門的有關規定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協議；10、按照規定協助建設單位辦好項目財產、人員等保險；11、代表建設單位接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題；12、建設單位委托的其他工作。1.2.2.3.6文明施工管理1、制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執行；2、對工地現場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目3、明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；4、按建設單位編制的低碳施工導則及相關規定配合督促施工單位保證施工場地及現場生活設施達到低碳示范區標準；5、施工單位進場后，督促施工單位根據總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調整，報受托人、建設單位批準后實施；6、控制施工現場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現場施工要求；7、設置專業文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足文明施工的要求；8、督促施工單位制定安全健康、環境衛生管理細則，經建設單位批準后，督促其實施，并定期檢查。確保現場的文明施工管理達到國家和地方的規定，同時滿足建設單位的要求；9、定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規的施工行為及時進行糾正和查處。10、接受政府監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題；11、建設單位委托的其他工作。1.2.2.3.7信息管理1、建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉交建設單位；2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經過處理的送達各類信息需求者；3、項目建設過程中及時向建設單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統計、決策參考；4、接受設計單位、施工單位、供貨公司和監理單位提交的各種報表和文件；5、接受建設單位及上級有關部門就工程建設下發的各種文件，并按文件的屬性及時下發有關公司；6、負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監理、施工單位的同步資料進行dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目檢查，并提出指導意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調用；7、編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報建設單位及有關部門審定和匯總；8、建立工程統計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況；9、建立內部計算機管理網絡，實現與管理有關公司的網絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；10、建設單位方委托的其他工作。1.2.2.3.8溝通協調管理1、根據項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程，報建設單位批準后實施；2、建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協調，保證工程的順利進行；3、建立各種例會制度。組織工作例會，協調現場工作界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。隨時主持召開專題研究會、協調會，及時協調解決施工中的矛盾；4、配合建設單位協調項目相關配套服務部門，按要求整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方案、環境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節約能源和資源，減少對自然和生態環境的影響。.在施工階段，協助建設單位將相關的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監理單位，協助建設單位建立綠色施工現場管理體系，并dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目監督管理落實。同時，對施工過程中的環境、材料等進行科學的管理；.協助建設單位控制設備安裝、調試的品質，并確保之前設計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。具體工作內容包括：對設備調試提出指導意見，并協助建筑調試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業管理體系中；.在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動。1.2.2.6竣工驗收及后續服務管理.負責組織工程竣工驗收工作；.配合建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；.配合建設單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關分項驗收（包括但不限于消防、規劃、質檢、人防、防雷檢測等）的全部工作;.按建設工程竣工檔案編制及報送規定和建設單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認；.負責組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認；.負責配合項目審計公司開展工程審計工作；.負責辦理向甲方的工程整體的移交工作；.配合相關公司的進駐，負責組織對物業管理公司人員進行系統使用和設備使用培訓。服務周期于家堡金融區起步區03-15地塊項目計劃服務周期為：2010年11月15日至2013年3月31日。服務標準1、國家有關項目管理的法律、法規及其它規定，國家項目規范與監理的規范與標準；2、符合招標邀請函及合同等文件要求；3、符合建設單位其他規定要求。dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目一、項目管理目標指導思想于家堡金融區起步區03-15地塊項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我司將結合大型同類建筑項目管理經驗及國內建設項目管理制度，全面調度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質量、進度、投資、安全控制目標；同時應用先進管理程序，使于家堡金融區起步區03-15地塊項目的管理達到國內先進水平，協助建設單位把關，以確保建設單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風險減至最低。本項目總體目標通過科學、嚴謹的組織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標。質量目標達到國家施工驗收規范的合格標準，確保獲得天津市優質工程“海河杯”，爭創“中國建筑工程魯班獎”。工期目標本工程建設周期為2010年9月15日-2012年9月30日，其中主樓出正負零為2011年1月，主體封頂為2011年10月15日，其他節點工期按照建設單位編制的工程進度總控制計劃作為控制依據。安全生產及文明施工目標1、合同期內杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內；2、施工現場安全達標率100%；3、施工現場文明施工達標率100%，達到天津市市級文明工地標準。11成本控制目標11表號專業工程03-15地塊中標價（萬責任目標項目描述備注4?中天建漫集團有B艮公司ZHQMGTUAINCOMSTRUCTlOryGROLJPCD'.ATD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目元）（萬元） ▲總包施匚范圍48984.3451433.56包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結構、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調（采暖）及消防預埋11月15日進場前發生的變更、簽證、洽商不在責任目標范圍內二設計圖紙穩定的分包項目24770.4725265.881消防工程2185.742229.46包括消防水、消防報警2空調、換熱站、消防排煙工程6550.716681.733電力變電系統安裝工程2958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設計尚未穩定的分包項目30991.34待設計完善后確定1內檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27綠色建筑控制目標國家綠標一星12dD中天建漫集團有B艮公司12ZHQMGTIIAINGOMSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項目工程項目管理方案XXX項目三、項目管理任務保證質量項目管理必須自始至終地認真貫徹國家有關項目管理、工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規范和技術規程，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質量的技術措施。在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節的質量管理，加強質量檢查和評定。合理縮短工期工期是工程建設設計、施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態控制的方法進行進度控制，把總進度目標落實到分階段目標中去實現，進行全方位、全過程的控制。節約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行國家的有關規定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的依據；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比較，發現偏離，及時采取經濟、技術、組織、合同等手段進行控制。安全管理的任務1、按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行；3、明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；4、協調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業面，為各獨立施工單位能13dD中天建漫集團有B艮公司13ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目夠按時進場施工提供現場條件；5、對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發生意外事故，受托方應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原則，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事改處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；7、負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、設置專業安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求；9、按照建委的有關規定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協議；10、按照規定協助建設單位辦好項目財產、人員等保險；11、接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。14dD中天建漫集團有B艮公司14ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目工程項目管理方案四、項目管理組織機構設置管理人員架構圖合約管理部[ 工程技術管理部 \( 綜合管理部 \合約管理部經理工程技術管理部經理綜合管理部經理合約管理部副經理

計劃主管工程師工程技術部主任工程師安全主管工程師15合約管理部[ 工程技術管理部 \( 綜合管理部 \合約管理部經理工程技術管理部經理綜合管理部經理合約管理部副經理

計劃主管工程師工程技術部主任工程師安全主管工程師15XXX項目工程項目管理方案XXX項目造價主管工程師造價主管工程師招標、合同主管工程師招標、合同主管工程師土建主管工程師項目部行政秘書土建主管工程師項目部行政秘書機電主管工程師資料管理工程師機電主管工程師資料管理工程師土建工程師安全管理工程師機電工程師后勤管理人員土建工程師安全管理工程師機電工程師后勤管理人員信息主管工程師備注：裝修及機電工程根據現場進度情況將予以補充相應的專業工程師4P16中天建設集團有B艮公司4P16ZHOMCTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCG..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目項目管理部組織機構部門職責合約管理部職責1、招標管理；2、投資管理；3、合同管理；工程技術管理部職責1、技術管理；2、質量管理；3、竣工驗收及后續服務管理；4、項目實施階段的進度控制。綜合管理部職責1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、溝通協調；5、風險管理；6、綠色施工管理；7、后勤管理。項目管理部人員崗位職責項目董事崗位職責1、項目董事作為對項目實施中的所有問題向公司負最終責任；2、根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目管理部開展工作；3、執行建設單位發布的各項指令，接受建設單位的指導、檢查、監督。項目經理崗位職責1、確定項目管理部的組織構架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標；dD中天建設集團有B艮公司 17ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目2、組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業務工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規章制度；3、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4、嚴格執行建設單位制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責；5、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作；6、對本項目管理部的工作承擔責任；7、主持處理項目重要的工程管理和技術性問題；8、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目副經理崗位職責1、協助項目經理完成項目管理部日常工作；2、負責本項目管理部內部管理及項目的日常領導管理工作，負責質量體系建立、綜合協調工作和審核項目管理方案、項目管理計劃、質量計劃；3、負責本項目的技術、質量、進度計劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4、定期或不定期向項目經理匯報項目工作情況和效果，及時反饋和研究處理重大問題。5、協助項目經理組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業務工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規章制度；6、對本項目管理部的工作承擔責任。合約管理部經理崗位職責1、負責編制和更新工程材料招投標、甲供材料、供應商履約評估、信息管理等管理程序文件；2、建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；3、擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采購信息，建立《合格供應商名冊》，保證工程質量，規避風險。編dD中天建設集團有B艮公司 運ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目制招標文件標準文本、評標標準、相關表單；5、協助建設單位組織實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約及現場執行情況，協助項目部對供應商進行協調。工程技術部經理崗位職責1、協調各專業工程師的管理工作；2、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續；3、審核各階段進度計劃并監控其實施；4、對工程質量進行監督，對重點部位組織抽驗；5、負責組織工程竣工驗收；6、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見；7、定期或不定期組織各專業管理工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面進行檢查并督促落實。綜合管理部經理崗位職責1、負責制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行；2、組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關公司認真貫徹、執行；3、建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統及制度，指導信息主管工程師、信息管理員的建設工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設單位保存完整的建設過程資料，在項目結束后轉交建設單位；4、負責建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案；5、協助建設單位將相關的綠色施工過程中的要求，落實到施工和監理單位。協助建設單位建立綠色施工現場管理體系，并監督管理落實；6、負責辦公生活設施的提供，電腦網絡設備與服務，負責交通、車輛的提供與保管，負責會務場所及安排及相關后勤服務。招標、合同主管工程師崗位職責1、負責編制和更新工程材料招投標、甲供材料、供應商履約評估、信息管理等程序文件；2、建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫；dD中天建設集團有B艮公司 DZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目3、擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商，降低工程和管理成本，根據工程特點向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關的公司資料，供建設單位決策；4、建立和完善采購信息，建立《合格供應商名冊》，保證工程質量，規避風險。編制招標文件標準文本、評標標準、相關表單；5、協助建設單位甲供材料采購招投標和合同簽約工作，確保按計劃實施；6、定期檢查合同履約及現場執行情況；7、公正、公平考核供應商合同履行情況，收集各方面信息。造價主管工程師崗位職責1、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；2、審查工程進度款，提出審核意見；3、審查合理化建議的費用節省情況；4、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；5、嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制過程負責；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；7、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、配合建設單位辦理竣工結算；9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。計劃主管工程師崗位職責1、協助項目經理進行項目計劃管理；2、督促各施工單位按時報計劃；3、每周統計各項目進度與計劃差異,并編制計劃執行報表；4、按公司項目管理制度收集項目過程成果資料；。土建主管工程師崗位職責1、掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；2、掌握建筑結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3、能夠掌握建筑結構相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計dD中天建設集團有B艮公司 20ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求；4、掌握建筑工程的規范要求，并能夠合理的運用，確保工程質量；5、能夠在現場指導監理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內；6、協調計劃執行中的問題；7、協調、組織、參與工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收。機電主管工程師崗位職責給排水專業1、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核；2、掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及采暖系統的安裝合理美觀、使用方便；3、能夠掌握水系統及采暖系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求；4、掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、天然氣、消防系統的管理辦法及相關的法規規定；5、負責完成水、天然氣、消防等專業確定方案，負責組織施工單位進場，實施過程協調管理。6、掌握水、天然氣、消防系統工程的規范并熟悉相關電氣法規，并能夠合理的運用；7、具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理和施工工作，確保工程進度達到整體工程計劃要求；8、協調本專業的竣工驗收工作；9、嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制過程負責；10、負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣專業1、掌握本專業的工程圖紙內容及工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；dD中天建設集團有B艮公司 2ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統、網絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識及技巧，使電氣系統的安裝合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統的功能、品質要求；4、熟悉政府相關部門對電氣系統的管理辦法，掌握相關的法規規定；5、負責本專業方案審批，負責組織施工單位進場，實施過程協調管理。6、協調本專業的竣工驗收；7、負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。安全主管工程師崗位職責1、督促監理單位做好安全文明施工的監控管理，定期對分管標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監理單位必要的支持；2、嚴格要求施工單位按照合同和有關的規范規定達到天津市市級文明工地，督促監理單位落實合同條款中安全管理職責；3、對于政府及相關管理公司檢查過程中發現的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監理單位跟蹤落實的情況。信息管理員崗位職責工程前期的各種資料；2、負責收集及傳達政府部門和建設單位的有關文件；3、負責來往文件、資料的收發管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標識；4、做好本工程的工程資料并與工程進度同步進行；5、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊；6、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；8、收集保存好公司及相關部門的會議文件；9、及時做好資料的審查備案工作。22dD中天建漫集團有B艮公司22ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案4.3.14司機崗位職責負責交通、車輛的正常使用與保管工作等。dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD23XXX項目工程項目管理方案XXX項目五、項目投資管理方案編制依據投資管理服務范圍根據于家堡金融區起步區03-15地塊《工程項目管理委托合同》條款第二條服務范圍及內容所列關于投資管理服務范圍。相關關法律、法規及標準1、天津市建設管理委員會關于印發《天津市建設工程合同管理規范》的通知建筑[2008]1308號；2、《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）；3、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）；4、《天津市工程建設施工招標投標管理辦法》（津政發[1994]36號）；5、關于修改《天津市工程建設施工招標投標管理辦法》的通知（津政發[1994]36號）。涉及的參建公司及相關合同1、天津金團房地產開發有限公司與廣州宏達工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融區起步區03-15地塊工程項目管理委托合同》；2、天津金團房地產開發有限公司與北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司簽訂的《建設工程委托監理合同》；3、天津金團房地產開發有限公司與北京建工集團簽訂的《建設工程施工合同》;》工程投資控制目標根據于家堡金融區起步區03-15地塊《工程項目管理委托合同》的規定，我公司在該工程中的成本控制目標為下表所示。表號專業工程03-15地塊中標價（萬元）責任目標（萬元）項目描述備注24dD03天建漫集團有B艮公司ZHQMGTUAINCOMSTRUCTlOrygroljpco.4ltd

一總包施工范圍48984.3451433.56包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結構、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調（采暖）及消防預埋2010年11月15日進場前發生的變更、簽證、洽商不在責任目標范圍內二設計圖紙穩定的分包項目24770.4725265.881消防工程2185.742229.46包括消防水、消防報警2空調、換熱站、消防排煙工程6550.716681.733電力變電系統安裝工程2958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設計尚未穩定的分包項目30991.34待設計完善后確定1內檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27XXX項目工程項目管理方案由于建設單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價格合同方式確定。合同范圍內單價、總價按招標文件（補遺文件及清單）、招標圖紙及規范均一次性包死，除招標文件及合同允許的調整范圍外結算時不予調整。因此，為達到成本控制目標，我公司將從以下幾個方面入手：設計變更、政策變更和現場簽證主要對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策。配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現場簽證等發生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態分析報dD卬天建設集團有限公司不ZHCiMGTILAhlCONSTRUCTlOKGR口UPCO.XTDXXX項目 工程項目管理方案總包施工范圍外的工程招投標提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；索賠管理當索賠事項發生時，依據承發包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數據進行復查。配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設單位辦理竣工結算。工程變更、工程洽商和現場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設計單位對原工程內容進行修改、完善、優化。工程變更應以圖紙或工程變更通知單的形式發出，工程變更的提出公司有設計單位、建設單位、總包單位。工程變更的控制措施1、工程變更以招標文件及合同約定為準；2、對于其他變更，以最優化的經濟、技術方案進行變更；3、工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。工程變更管理流程變更的審查內容：技術影響、范圍影響、費用影響、進度影響、風險影響、資源影響、其他相關影響。工程變更須經審批后方能執行。若遇特殊緊急情況，經建設單位批準后方可進行施工，但應及時補辦變更審批手續。總包單位提出的工程變更應填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設計,更申請ZHONIGTI.XXX項目工程項目管理方案4P274P27中天建漫集團有B艮公司ZHOMGTIAINCONSTRUCTlOryGROLJPCD'.JLTDXXX項目工程項目管理方案致:工程變更原因:附件：變更內容施工項目部（蓋章）工程變更報審表編號:項目經理（簽字）日期28dD中天建設集團有B艮公司28ZHOMGTIIAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目總監工程師審核意見：監理單位（蓋章）總監工程師（簽字） 日期—項目管理單位意見：項目管理單位（蓋章）項目經理（簽字） 日期―工程變更申請審批單（職能部門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門簽字： 日期：29dl）中天建設集團有B艮公司29ZHdMGTUAINGONSTRUCTLOryGROLJPCD'.JLTD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目初步方案：（可附函件及圖紙）研發設計部主管簽字： 日期：工程管理部：變更工期簽字：： 天；日期：總工辦：簽字：日期：合同預算部：造價預估： 元；簽字：日期：研發設計部：簽字： 日期：口是否需PMO審批注：相關手續由提出公司負責辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預算部填寫意見后，注明造價預估;附相關函件及圖紙；本表原件研發設計部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價預估25萬元以內、非主線工期影響十天以內研發設計部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指根據施工現場情況，由建設單位或總包單位提出的不適用于設計變更的事項。總包單位提出的工程洽商，由監理單位提供技術意見，造價咨詢公司審核后提供造價預估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產生時間變更后報建設單位代表審批。中天建漫集團總包單位提出的工程洽商ZHONIGTIANCONSTRUCTIC

XXX項目中天建設集團有B艮公司XXX項目中天建設集團有B艮公司ZHDMGTILAINCONSTRUCTlOrUGROUPCG..LTD項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：工程洽商審批單（建設單位代表審批）31

XXX項目工程項目管理方案XXX項目原因及內容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監理單位：簽字：日期：造價咨詢公司：造價預估：.簽字： 元日期：項目管理單位變更工期：簽字： 天日期：建設單位代表：簽字： 日期口是否需上報審批注：相關手續由提出公司負責辦理。造價咨詢公司審核后，注冊造價預估；項目管理單位審核后，注明變更工期；附相關函件及圖紙；本表原件由建設單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門;15萬以內工程洽商由建設單位代表審批。現場簽證管理流程現場簽證的提出條件對于設計變更圖紙或設計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設計變更單中體現的設計變更，總包單位必須填報現場簽證單。“I）中天建設集團有B艮公司ZHDMGTIIAINCONSTRUCTlOryGROUPC0.4LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目對于直接采用工程洽商單不能夠反應工程量增減變化的洽商，必須填報現場簽證單。對于經業主代表同意，由監理單位或項目管理單位指令而發生的設計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現場簽證單。現場簽證由施工單位提出，填寫《現場簽證單》并附相關資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預算書、發票、合格證等資料）簽證內容應與工程變更指令或變更圖紙的內容和數量相符并有充分依據。現場簽證的確認：現場簽證見證記錄由監理單位、項目管理單位、建設單位代表（有必要時，請設計單位）等共同派人現場察看。《現場簽證單》的審批流程見下圖。現場簽證管理流程示意圖承包人填寫《現場簽證單》并附

相關資料監理單位組織業主代表、項目管理單

位、承包人現場計量監理單位審核《現場簽證單》內

容及工程量項目管理單位進行復核建設單位簽批《現場簽證單》，同時報送建設單位合同造價部作為動態成本分析憑證附：現場簽證單表樣現場簽證單中天建設集團有B艮公司ZHDMljTIAIhlCONSTRUCTlOrUGRDUPC口_LT口

XXX項目工程項目管理方案XXX項目工程名稱（標段）： 簽證34編號：34一、施工地點及部位：一、施工記錄的詳細內容：.簽證原因：.簽證內容：.簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號簽證事件的內容計量公司施工單位記錄量監理單位審核量項目管理單位審批量12345附件： 共張施」1.匚記錄各方人員對該事件簽證確認應符合以下條件：參加該事件確認的各方人員經調查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數據計量的準確性負責。dD中天建設集團有B艮公司ZHDMGTLAINCONSTRUCTlOryGR口UPC。JT口XXX項目工程項目管理方案XXX項目2.對于該事件》將可能引起的費用變化，應由專業工程師根據合同及有關文件進行獨立復核。施工單位監理單位項目管理單位建設單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經辦人：經辦人：經辦人：項目經理：總監理工程師：項目負責人：建設單位代表：日期：日期：日期：日期：填表須知：1.本申請表一式六份，建設單位存兩份，施工單位存兩份，監理單位存一份，項目管理單位存一份。2.如發生廢耗工程的部位應提供現場照片，照片應標注攝影時間及準確工程部位，對工程量的確認不能只簽“情況屬實”，工程量原則上按實物工程量計量，須提供相應的圖紙，并在圖上標明廢耗工程的位置及范圍。配合建設單位委托的專業分包及設備采購招標管理措施控制目標和管理要點1、控制目標：保障建設單位法定權益，爭取投資優化效果。2、管理要點：項目管理單位負責配合建設單位完成于家堡金融區起步區03-15地塊項目專業分包及設備采購招標，嚴格執行相關工作程序，在當地招標投標管理部門監督下完成招投標工作。本著既確保工程質量達到合同文件規定的目標，又為建設單位控制概算投資并爭取節約投資的項目管理宗旨。招標管理服務內容dD中天建設集團有B艮公司 5ZHQMGTUANCOMSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目1、配合建設單位完成招標策劃。根據工程特點、設計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標策劃，把工程招標進行合理劃分；既滿足國家法律的規定，也滿足工程管理、造價控制的要求；2、參與編制招標文件，對招標文件中相關的技術規范、要求等提供專業化意見，為工程質量、進度和投資等提供合同依據，確保工程順利實施；3、根據工程特點向建設單位提供承包商、供貨商等大名單及相關的公司資料，供建設單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設單位決策；4、配合建設單位審核造價咨詢機構編制的工程量清單；5、配合建設單位編制、討論各招標項目的評標細則；6、按建設單位要求參與投標文件評審；7、在與中標公司合同談判過程中為建設單位提供專業建議和支持。招標管理針對性措施策劃1、熟悉國家及當地的有關法律法規，依法按程序配合建設單位進行招標；2、了解現場情況，熟悉圖紙，理解建設單位的要求，參與建設單位編制招標文件。招標管理工作程序35dD中天建漫集團有B艮公司35ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案招標管理工作程序招標代理單位編制招標公告、

招標文件造價咨詢單位編制

工程量清單建設單位定標，公示中標結果未中標詈招標結果通知書中標37dD中天建漫集團有B艮公司XXX項目工程項目管理方案招標管理工作程序招標代理單位編制招標公告、

招標文件造價咨詢單位編制

工程量清單建設單位定標，公示中標結果未中標詈招標結果通知書中標37ZHDMGTUANCONSTRUCTlOryGHDUP七。..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目合同管理項目管理單位合同管理職責1、根據工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協助簽訂合同，避免出現不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4、協助建設單位最終審定合同文件；5、協助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規定的相應權利；6、負責向有關公司解釋合同條款；7、負責按合同規定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；9、實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理；38dD中天建漫集團有B艮公司38ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目10、處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；11、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規定的義務，若發生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協助建設單位參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。合同的審查批準1、承包人根據招標文件合同文本，提交合同初稿；2、項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設單位。有必要時，項目管理單位組織相關公司就合同條款進行討論；3、項目管理單位就擬簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀要等報送建設單位審批；4、建設單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應在約定的時間內提出合同修改意見（修改人應在合同文本的修改處簽名），并將合同轉回項目管理單位。項目管理單位應將合同審批修改意見發至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在約定的時間內將修改完成的合同文件報送項目管理單位。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；5、建設單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內，完成合同的審批、簽訂手續；6、協助建設單位與承包人簽訂合同。協助建設單位履行合同1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行；2、項目管理單位應及時將合同履行情況和合同履行過程中出現的問題及時反饋給建設單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項目管理單位應將合同最終履行情況報建設單位，以便于其對合同履行情況進行統計和總結；dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目3、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。合同的變更、中止、終止和解除變更、中止、終止和解除應遵守法律、法規和合同本身的規定；2、出現不可抗力或者建設單位的履約能力、履約條件發生變化時，應及時在合同規定的期限內或者其他合理期限內向對方當事人發出變更、中止、終止和解除通知;3、建設單位接到對方當事人關于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應及時作出答復；4、合同中止履行的原因消除后，應及時恢復履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設單位決定，通知項目管理單位辦理相應手續；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應采取書面形式，法律、法規或者合同本身有特殊要求的，應滿足該要求。合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發生的爭議，應按照法律、法規或者合同本身的規定，在訴訟時效期限內及時解決。2、合同規定爭議解決方式或者雙方當事人在爭議發生后就合同爭議解決方式達成協議的，應嚴格按照合同或者協議規定的方式和程序解決合同爭議。3、合同未規定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協議的，可以通過友好協商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。4、合同履行過程中發生爭議，項目管理單位應及時通知建設單位。5、合同糾紛處理或執行完畢的，項目管理單位應及時通知有關公司，并協助建設單位將有關資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關的各種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當事人營業執照副本復印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權委托書、被授權人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目dD中天建漫集團有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項目工程項目管理方案XXX項目管理單位協助建設單位負責分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。2、每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。3、根據合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。項目管理合同管理工作程序

XXX項目工程項目管理方案5.6索賠管理XXX項目工程項目管理方案5.6索賠管理索賠的概念及其性質《中華人民共和國民法通則》第111條規定：當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，并有權要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據合同約定維護自身合法利益的行為，它的性質屬于經濟補償行為，而非懲罰。建設工程施工中的索賠是發、承包雙方行使正當權利的行為，承包人可向發包人索賠，發包人也可向承包人索賠。賠管理服務內容索賠管理索賠反索賠（索賠反索賠（廣義）XXX項目工程項目管理方案XXX項目程索賠事件的預防1、注重合同文件的嚴密性，防止合同中某些內容的錯誤或互相矛盾；2、嚴格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進度計劃的實施；3、及時支付各種款項，不拖欠工程款；4、明確風險范圍，確定工程造價要素價格調整方法和條件；5、加強索賠的前瞻性有效。程索賠事件的處理1、有無合同依據，索賠理由是否充分；2、注意索賠時限規定；3、索賠證據的真實性，合理性；4、分清責任主體，特別是對相互影響產生的事件分析;5、嚴格費用審核，正確區分不同事件的費用構成。dD中天建漫集團有B艮公司電ZHQMGTUANCONSTRIJCTlOryGROIJPCO..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目5.7工程進度款及工程結算管理工程款支付申請表的填報要求1、工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現場實際進度和工程量完成情況為依據填報；2、工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動；3、施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況；4、工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務存檔的資料。工程進度款審核程序1、施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監理單位。2、監理單位應依據監理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等項目進行審核，審核時間不超過二天；3、監理單位對工程進度款申請表（含電子版）中各項數值審核完畢后應及時報送給項目管理單位，項目管理單位根據現場實際進度和計算規則審查各項數值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天；4、造價咨詢公司對審核完成后的工程進度款申請表（含電子版）送回項目管理單位，項目管理單位將進一步審核造價咨詢公司審核的報表數值的邏輯性、合理性，審核時間一天；5、項目管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監理單位、造價咨詢公司、項目管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設單位建設單位代表審批，報送時間為每月30日前；6、建設單位以項目管理單位的審批數作為基準數據進行審批，審批后的數據作為報告期撥付工程款的依據。中天建設集團有B艮公司ZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATD

XXX項目工程項目管理方案工程進度款支付申請審核程序XXX項目工程項目管理方案工程進度款支付申請審核程序45中天建設集團有B艮公司45ZHDMGT1AINCONSTRUCTlOrUGROUPCQ..LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目附表：工程款支付申請表（建設單位代表初步審批）審批表及計算表工程款支付申請表（建設單位代表初步審批） 附表一編號：致：（監理單位）：我方已完成了 年月 前工程工程量清單中申報的工程，按合同約定和商定，建設單位應在年月—日前支付該項工程款共（大寫）元，請審查批準。附件：口工程量清單（一頁）□計算方法（頁）施工項目部（蓋章）項目經理（簽字）日期年月日總監理工程師審定意見：申請表格填寫不符合要求，現予退回。請重新填表申請。不符合工程款支付條件，工程款支付申請不予批準。工程量與實物不符，請按審查附件要求修正后再行填表申請。計算方法有誤，請按審查附件要求在計算準確后再行填表申請。口根據合同和約定，建設單位應向承包公司支付工程款（大寫）元。請建設單位簽署意見。附件：號監理通知單項目監理部（蓋章）總監理工程師（簽字）日期—經審核，本月（次）工程進度款應支付元審核書附后，共頁人民幣（大寫）： 中天建設集團有服公司ZHDhHaTHAINCONSTRUCTlOryGROLJPCD'.4LTDXXX項目工程項目管理方案XXX項目造價咨詢公司（蓋章）：造價師簽字并蓋章：日期:—經審核，本月（次）工程進度款應支付元人民幣（大寫）： 項目管理單位（蓋章）：項目經理簽字： 日期:建設單位代表初步審批意見:簽字：日期：47dD中天建漫集團有B艮公司47ZHQMGTIAINCOMSTRIJCTlOryGROUPCQ..LTD

XXX項目 工程項目管理方案 工程承包單位二合同號:轄理單倚」玄忖期號.骨項工程二就「監理T程師i：「由并win41?目伶第。旦壹第工程置知-弄,諳千以庫核,禽的計聿結果辟1乍為我里位