7125346樹立公司形象建立健康及安全的工作環境提高工作士氣，增進工作效率減少浪費，節約資源單擊7S為何要推行7S減少故障出現，穩定產品質量孕育良好企業文化，培養員工素質指南陸良分公司2016年7S現場管理培訓計劃企業管理科前言實施7s管理能很好的展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形像，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。我們有下列癥狀嗎1、急等要的東西找不到，心里特別煩操2、桌面上擺的零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感3、沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不梳理又占空間4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭腦5、每次找東西，都有打開所有抽屜狂翻6、環境臟亂，使員工上班心緒不佳7、倉庫物資堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間。8、生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動現場變得很小要解決上述問題，就需推行7S現場管理。何為7S7S活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，7S是整理(sort)、整頓(straighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(sentiment)、節約(save)、安全(safety)的簡稱實施7S的目的通過規范的現場管理，營造一目了然和安全的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質和習慣。1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣；2、遵守規定的習慣；3、自覺維護工作環境整潔、明了、安全的良好習慣4、文明禮貌的習慣。7S誤區

缺乏評價程序；感覺7S就是打掃衛生感覺這是一次性活動，不是一個持續的過程不把7S看做是一個管理工作將7S視為其他人的責任將7S看得很簡單，每個人都知道怎么做。分公司推行7S基本做法1、加強領導第一是制定方案，第二是成立領導機構2、宣傳教育（會議學習、）3、示范煙站（小百戶）4、制定檢查制度我們的企業是什么樣的

三流企業—每個辦公區域都是雜亂無章

二流企業---個別辦公區域雜亂無章

一流企業---每個人自覺維護環境的清潔

1、整理：要與與不要要，一一留一一棄；；2、整頓：科學學布局局，取取用快快捷；；3、清掃：清除除垃圾圾，美美化環環境；；4、安全：安全全操作作，生生命第第一；；5、清潔：形成成制度度，貫貫徹到到底；；6、素養：形成成制度度，養養成習習慣。。7、節約：消除除不良良，杜杜絕浪浪費。要做到到一流流企業業，我我們就就要理理解7S1S整理：：將工作作現場場（辦公公區域域、倉倉庫））區分要要的和和不要要的，，保留留需要要的東東西，，撤除除不需需要的的東西西目的：：1、騰出出空間間，予予以適適用2、預防防無用用，誤誤送3、塑造造清爽爽的工工作現現場做法：：1、不能能用、、不再再用的的物品品報廢廢處理理2、每天天用的的置于于安全全的地地方推進整整理的的步驟驟1、現場場檢查查2、區分分必需需品和和非必必需品品3、清理理非必必需品品4、非必必需品品的處處理5、每天天循環環整理理分類堆堆放把生產產收購購物資資、低低值易易耗品品、食食堂用用品用用具進進行分分類堆堆放。。清理資資產清理在帳和和不在在帳資資產，，對無無法使使用的的資產產及物物資進進行清清理或或銷毀毀處理。建立臺臺賬可使用用資產產及物物資分分類擺擺放，，并造造冊登登記建建立三三級帳帳。核實賬賬目區分在在帳與與不在在帳資資產，，做到到帳物物一致致。資料歸歸檔將各類類資料料進行行清理理，分分門別別類編編制目目錄及及資料料清單單移交交檔案案室歸歸檔，，無用用的材材料按按規定定銷毀毀。通過現場整整理全全面清清理不不要的的東西西，使使物品品、文文件、、電腦腦桌面面擺放放有序序，有有效地地減少少了翻翻找物物品的的時間間，明明顯地地提高高了工工作人人員的的工作作效率率。區分物物品的的要或或者不不要，使物品、、文件件、電電腦桌桌面擺擺放有有序，，有效效地減減少了了翻找找物品品的時時間，，明顯顯地提提高了了工作作人員員的工工作效效率不能用不用廢棄處理不能使用不用廢棄處理可能會在使用（一年內）很少用放儲存室6一個月到一年左右用一次很少用放儲存室1個月到3個月使用一次少使用放儲存室每天到每周使用一次經常用放工作場所整頓工作場所所整潔明明了，一一目了然然，減少少取放物物品的時時間，提提高工作作效率，，保持井井井有條條的工作作秩序。。現狀：辦辦公區域域資料及及物品擺擺放混亂亂、區域域劃分不不清，我我們要將將各類資資料定置置擺放目的：1、工作現現場一目目了然2、用時即即取，消消除尋找找時間，，提高工工作效率率3、為工作作環境清清潔打基基礎做法：1、在騰出出的空間間進行合合理規劃劃2、確定區區域物品品放置的的方式及及標準3、將規劃劃的區域域和區域域物品進進行有效效識別4、定位之之后要明明確標識識，用完完之后要要物歸原原位推行整頓頓的步驟驟及原則則步驟1、分析現現狀2、物品分分類3、決定儲儲存方法法（三定定原則））三定原則則定品（放放在那里里合適））定位（用用什么容容器、顏顏色）定量（規規定合適適的數量量）定置管理理圖片清掃將不要的的東西清清除掉，，保持工工作現場場無垃圾圾、無污污穢狀態態目的：1、減少干干擾品質質的不利利因素2、機器、、模具、、鐵架等等給予清清掃和擦擦拭3、發現臟臟污問題題，及時時解決4、杜絕污污染源做法：1、建立清清掃責任任區清掃掃和擦拭拭2、堅持執執行例行行掃除活活動3、調查污污染源并并予以杜杜絕和隔隔離4、建立清清掃基準準和作為為規范5、勤于日日常擦拭拭機器設設備、桌桌面等6、建立衛衛生值日日表7、建立檢檢查機制制清掃的步步驟1、準備工工作2、從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、、灰塵3、清掃點點檢機器器設備4、整理在在清掃中中發現問問題的地地方5、查明污污染的發發生源（（跑、冒冒、滴、、漏），，從根本本上解決決問題清潔目的：1、將清掃掃工作細細化、潔潔凈化2、進一步步發現改改善點做法：1、日送檢檢，將情情節點用用標簽標標示2、減少不不良標簽簽，達到到清潔目目標3、評比競競賽，相相互推進進維持清掃掃后的場場所及環環境的整整潔美觀觀，使員員工覺得得干凈衛衛生而產產生無比比的工作作干勁推進清潔潔的步驟驟1、對推進的組組織進行行培訓或或教育2、整理，區分工工作區的的必需品品和非必需品3、向作業者者進行確確認、說明4、撤走各個崗位位的非必需品5、整頓，規定必必需品的的擺放場所6、規定擺放的方法7、進行標標識將放置和和識別的的方法對對作業者者進行說說明清掃并在在地板上上畫出曲曲線，明明確那個個責任區區或責任任人操作方法法1、制定““點檢值值日表””并予以以監督2、檢查時時采用““紅牌作作戰”的的方式進進行3、實行評評比競賽賽而相互互促進4、對先進進單位和和給予獎獎勵5、對7S落后部門門或個人人采取教教育處罰罰的機制制節約目的：1、降低不不必要的的浪費2、減少不不惜要的的時間浪浪費做法：1、能用的的東西盡盡可能的的利用2、以自己己就是主主人的心心態對待待企業資資源3、不隨意意丟棄，，丟棄前前要思考考其剩余余的使用用價值。。就是對時時間、空空間、能能源等方方面合理理利用，，以發揮揮他們的的最大效效能，從從而創造造一個高高效率的的，物盡盡其用的的工作場場所節約的推推薦重點點1）嚴格執行行公司的財財務報銷制制度，合理理使用各種種經費，杜杜絕不合合理費用支支付；2）強化計劃劃管理，根根據合同合合理調配庫庫存產品，，減少庫庫存積壓，，降低生產產成本；3）提高員工工的質量意意識，提高高質量，減減少同樣事事故的重重復發生，，減小質量量損失；4）加強員工工的節約意意識教育與與培訓，節節約用水、、用電，減減少浪費費；安全重視員工的的安全教育育，每時每每刻都有安安全第一的的觀念，防防范于未然然目的：1、建立起安安全生產的的環境，所所以的工作作應建立在在安全的前前提下做法：1、上班前的的準備工作作2、上班前做做好前5S3、有標準作作業指導書書4、做好安全全預防工作作5、做好消防防工作6、下班時做做好前5S推進安全的的步驟1、制定現場場安全作業業標準,2、規定員工工的著裝要要求（收購購人員）3、預防火災災的措施4、應急措施施5、日常作業業管理安全操作事事項1)電源開關、、風扇、燈燈管損壞及及時報修2)物品堆放、、懸掛、安安裝、設置置不存在危危險狀況3)特殊工位無無上崗證嚴嚴禁上崗4)正在維修或或修理設備備貼上標識識5)危險物品、、區域、設設備、儀器器、儀表特特別提示素養通過整理、、整頓、清清掃、清潔潔活動，讓讓每一位員員工養成良良好的習慣慣，并且做做到以公司司為榮。目的：1、培養追求求完美的習習慣2、營造團隊隊精神做法：1、以先進為為榮，落后后為恥，要要不甘人后后2、共同遵守守各種規章章制度4、規章制度度目視化3、對違規行行為進行及及時糾正4、推動各種種精神向上上的活動在知識經濟濟的今天天，人的素素養的含意意大為擴展展，它包括括思想政治治素養、文文化素養養、業務素素養、身心心素養等各各個方面：：1.堅持對員工工進行素質質教育，形形成良好的的行為習習慣;2.每個人都必必須保持良良好的儀容容儀表，按按規定穿穿工作衣、、戴工作帽帽、佩工作作證;3.對人有禮貌貌，講話要要文明，遵遵守社會公公德，富富有愛心;4.工作認真，，遵守勞動動紀律和操操作規程，，保質保保量完成生生產、工作作任務;1、制定共同同的規定、、規則2、教育培訓訓（新進員員工強化7S教育、實踐踐）3、推動各種種精神提升升活動1.堅持對員工工進行素質質教育，形形成良好的的行為習習慣;2.每個人都必必須保持良良好的儀容容儀表，按規定定穿工作作衣、戴工工作帽、佩佩工作證;3.對人有禮貌貌，講話要要文明，遵遵守社會公公德，富富有愛心;4.工作認真，，遵守勞動動紀律和操操作規程，，保質保保量完成生生產、工作作任務;總結7S管理的七個個部分不是是孤立的，，它們是相相互依托、、層層遞進進、不可分分割、缺一一不可的一一個整體，，我們要將將7S運用于日常常工作中，，在實際工工作中我們們如何運用用。在實際工作作中我們如如何運用。。1、在倉庫或或辦公場所所等工作現現場的日常常管理中，，我們的員員工可以在在規定時間間段內進行行一次整理理、整頓、、清掃活動動。整理-第一步，員員工要對其其所在的工工作場所及及崗位范圍圍內進行全全面盤點清清查，騰出出并清掃倉倉庫場地，，進行規劃劃布局最大大限度地利利用空間，，確定物品品擺放的位位置；整頓-第二步，對對所有庫存存物品進行行分類，如如“需要””或“不需需要”、““常用”或或“不常用用”等等類類別，處理理不需要和和無用的物物品后，根根據規劃好好的場地和和空間合理理擺放物品品，要妥善善處置“不不用物品””，注意一一定要物盡盡其用，避避免浪費，，因為不用用≠沒用；；標識-第三步步，根根據物物品的的類別別進行行畫線線定位位，進進行標標識，，還要要保證證標識識的有有效性性。要要有人人看，，看得得清，，看得得懂，，美觀觀牢固固；2、對倉倉庫或或辦公公場所所進行行整理理、整整頓、、清掃掃活動動后，，員工工應當當繼續續以下下步驟驟：第四步步，徹徹底有有效地地落實實整理理、整整頓、、清掃掃的工工作制制度，，職責責分明明。第二步步，明明確出出現危危險時時的對對策或或解決決方法法；第三步步，確確定檢檢查的的標準準和方方法，，并由由領導導定期期巡查查；第四步步，建建立健健全相相配套套的獎獎懲制制度。。所以以員工工在對對倉庫庫進行行整理理、整整頓、、清掃掃后，，必須須要將將它們們進行行規范范化和和制度度化，，堅持持不懈懈地進進行。。第五步步，使使大家家習慣慣成自自然，，使每每位員員工都都養好好良好好的禮禮儀和和行為為習慣慣，自自覺遵遵守規規章制制度，，提升升素養養水準準。第六步步，最最后安安全和和節約約就是是在日日常工工作中中要注注意安安全生生產，，防止止發生生安全全事故故，減減省節節約，，避免免浪費費。計劃制定第一步步：需需求收收集CONTENTS目錄計劃制制定第第二步步：領領導訪訪談計劃制制定第第三步步：最最后調調整計劃制制定第第四步步：時時間要要求需求收收集編制調調研問問卷1234開放式式問卷卷（簡簡答形形式））與封封閉式式問卷卷（選選擇形形式））發放問問卷，，組織織問卷卷調研研盡可能能調研研全部部人員員，以以使調調研結結果更更全面面問卷收收集匯匯總需求分分組，，同類類需求求合并并分析結結果確定調調研可可信度度，內內容的的完整整性等等需求收收集方方式很很多：：問卷卷調研研，崗崗位說說明書書分析析，績績效分分析，，工作作觀察察。目目前僅僅采用用問卷卷調研研，歡歡迎大大家嘗嘗試其其他方方式。。Step1領導訪談列出訪訪談提提綱訪談整理資資料匯總分分析請整體體評價價一下下2014年度部部門員員工的的績效效？為了完完成明明年的的目標標，員員工需需要在在哪方方面加加強？？領導訪談談Step2例預約時間間做好錄音音做好記錄錄筆記和錄錄音資料料全部整整理出來來做好分類類匯總1234最后調整整Step3結合以下下方面：：做最后調調整崗位說明明書工作績效效個人提升升公司發展展時間要求求Step411月15號前請將將部門2015年培訓計計劃表提提交給人人力資源源部！如有疑問問，歡迎迎咨詢！！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:58:2623:58:2623:5812/7/202211:58:26PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月-2223:58:2623:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:58:2623:58:2623:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:58:2623:58:26December7,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:26下下午午23:58:2612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:58下下午午12月月-2223:58December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:58:2623:58:2607December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:58:26下下午午11:58下下午23:58:2612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:58:2623:58:2623:5812/7/202211:58:26PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:58:2623:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:58:2623:58:2623:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:2623:58:26December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:58:26下下午23:58:2612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:58:2623:58:2607December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:58: