6S管理6S給我們帶來了什么？哪些還有提升空間？企業6S現狀……企業6S還存在哪些不足之處？6S管理核心理念？細節文化：細節決定成敗！標準文化：“NOSPEC,NOWORK”“沒有標準就沒有工作”執行文化：想到、說到，更要做到！效率文化：效率是生命！團隊文化：1+1>2良好的職業素養：職業化人才革新改善的文化：持續改進，永無止境！6S提升之兩大主題以人為本的自主管理，活動對象由“環境”轉向“設備”，培養自主維護能手；效率化課題改善，創造有形財務效果，培養改善能手；企業持續改善的“摘果”原理高處的水果6Sigma低處的蘋果小集團活動（革新課題）

QC7工具、IE改善地上的蘋果中間的蘋果掉在地上的誰都可以不費力就得到的,可視化效果長在樹下端的蘋果,通過簡單的方法和努力可以獲得的蘋果最優質的蘋果基本體系：6S/自主管理改善提案活動必須借助專業的工具，系統的方法，豐富的知識才能品嘗到！TPMPQCD面提升整理整頓徹底化全面可視化管理初期清掃危險預知訓練永進公司標準化循環改善預防的3S生產效率化極限化改善教育訓練小組（團隊）活動

合理化提案活動微小缺陷瓶頸問題有形效果無形效果基礎:基層人員的領域革新:管理\技術人員的領域全員參與一流現場的“三大指標”：指標一：做到有規律的工作場所！決定的事，全員都能遵守的工廠指標二：做到可視化管理的工作場所！讓問題無可遁形，能自動改善的工廠指標三：做到自主管理的工作場所！做到“我的區域，我的設備，我自己來維護”的工廠1STEP：整理、整頓徹底化，制定整理整頓基準5STEP：危險預知訓練6STEP：標準化循環改善3STEP：全面清掃，消滅微缺陷，OPL培訓4STEP：實現可預防的整理整頓清掃2STEP：全面可視化管理打造一流現場的6個步驟“我的區域，我的設備，我維護！”Stepbystep整理整頓可視化清掃清潔安全素養目的：通過小組活動來實現6S現場管理活動激發人的積極性，全員參與，團隊協作，全面企業現場管理水平，提高生產效率！企業績效的提高公司創造人們賴以生活的工作環境個人6S小組活動6S小組活動的“三位一體”工作以基層班組為單位成立6S活動小組，采取注冊管理模式，開展“我的區域、我的設備，我維護”的活動小組活動實行“三級診斷驗收”模式，即“部門級”、“專家級”、“公司級”，小組每通過一個階段，根據各階段驗收標準進行評價打分，合格后方能進入下一階段；每級驗收標準都涵蓋上一階段內容，驗收標準除了考察現場效果，還包括：提問工藝、設備、6S知識情況，活動看板，團隊精神等采用復審制：為了解決驗收后后退的現象，每一個季度，6S提升辦對已通過驗收的小組進行復審，1次不合格，黃牌警告，2次不合格取消階段資格；制定嚴格的驗收評價標準和激進的激勵機制，小組間相互競賽，提升基層業績，打造團隊精神，促進上下級溝通。6S小組運行要點6S小組的追求：自主管理自主改善！“我的區域，我的設備，我來維護”團隊（個人）設定自己的工作目標、指標，制定達成計劃自己動腦、動手去改善現場的“不合理”定期組織“小組會議”－“腦力風暴”自主學習、團隊學習交流（OPL等）6S提升之整整體策略略與思路路－－示范活動動（點））輔導和推推進發表展示全面推廣廣（面））PDCA診斷和驗驗收科學合理理的推進進方法目標6S“亮點點”發表表會6S小組階段段驗收優秀改善善提案發發表會課題過程程進度發發布會6S/課題題成果發發表會搭建“舞舞臺”小組活動動建立“正正向激勵勵善循環”如何成功功進行6S管理創新新？□公司高層層的實踐踐力□

強有有力的推推進部門門（獨立立）○完整的的計劃及及強有力力的推動動力—中長期計計劃、年年度計劃劃、及月月周計劃劃—比別人先先掌握6S并推進6S—大肆宣傳傳：全員員“宣傳傳員”化化○協助最最高經營營者□

開展展適應部部門業務務情況的的活動○6S是各部門門達成和和改善部部門業績績方法和和工具□

領導導者以身身作責，，全員參參加○領導干干部參加加示范區區域活動動○診斷/指導實施施：自己己診斷---部長診斷斷----最高領導導診斷對“領導導”的要要求領導做到到“三最””：用最大的決心去推動！！用最大的權力去支持?。∮米詈玫谋砺嗜ビ绊懀?！成為“指導””的領導??！成為“激勵””的領導??！對各級管管理者的的要求：：使使自己成成為323主主義！□完全基基于現場場的“3-2-3主義義”○“3現主義義”（現現場、現現物、現現實）○“2原原主義””（原理理、原則則）○“3即即主義””（即時時、即席席、即應應）：現場問題題要第一一時間（（立即））立即到達達事發現現場立即（最最快的速速度）解解決6S成功功的關鍵鍵要素公司領導導是否有有追求完完美的精精神和意意志？是否將創創新、改改善精神神作為各各級領導導考核的的一個項項目？是否為員員工展示示自我搭搭建平臺臺（舞臺臺）？第1階段：整整理、整整頓徹底底化，制制定定整理整整頓基準準；整理、整整頓徹底底化通過“紅紅牌作戰戰”、““定點攝攝影”、、“形跡跡管理””等方法法，實現現現場無無不必要要物品，，實現必必要的物物品“三三定”、、“三要要素”；；實現必要要物品定定位率100%制定整理理整頓基基準研究制定定各類必必要物品品保管年年限；制定現場場必要物物品存放放的最大大量、最最小量及及補充點點；制定現場場整理整整頓基準準書深化定置置管理1、定置管管理的推推行步驟驟2、步驟1：徹底清清除不要要物

何謂““不要物物”？

不要物物判定標標準（使使用頻次次）

必要物物品清單單（名稱稱、數量量）3、步驟2：現場作作業與流流程分析析

作業的的輸入、、流程與與輸出分分析

如何繪繪制流程程圖？

如何識識別作業業中的浪浪費？4、步驟3：現場物物流分析析

動作與與物品分分析

節省動動作的12原則

改善案案例分享享（圖片片）5、步驟4：現場信信息流分分析

人、物物、場所所信息分分析

實現現現場、現現物信息息可視化化

如何繪繪制定置置管理圖圖？

可視化化在現場場管理的的應用6、步驟5：定置實實施7、步驟6：定置實實施與維維持原則1.取取消不必必要的動動作原則2.減減少視覺覺的移動動原則3.組組合兩個個以上的的動作原則4.材材料和工工具放在在前方最最近的位位置原則5.材材料和工工具的位位置要與與作業順順序相匹匹配原則6.取取出、放放回要方方便原則7.利利用沒有有成本的的動力或或重力原則8.兩兩手可以以同時使使用原則9.避避免Z形動作或或急劇的的方向轉轉換原則10.動動作在在最短距距離內進進行原則11.器器具/工具一一體化原則12.要要可以以先入先先出節省動作的12原則原則1.取取消不必必要的動動作改善前改善后正在數制品數組裝后整齊地裝在定量容器內，一眼就能看出數量且以這種狀態移到下個工程。

改善前改善后部品放到檢查器具內檢查質量(脖子會有轉動)以倒映在鏡子的波紋檢查質量，幾乎沒有視覺的轉移原則2.減減少視覺覺的移動動部品部品改善前改善后用注射器在端子兩側涂敷樹脂

(合計四回)使用了兩個針頭，只要涂敷兩回原則3.組合兩個個以上的的動作改善前改善后在A放置臺，把A放到到傳送帶上的部品上。手臂的平均移動距離為40㎝在傳送帶上方設置A放置臺手臂的移動距離為15㎝原則4.材料和工工具放在在前方最最近的位位置傳送帶AA傳送帶改善前改善后不恰當的作業臺的配置恰當的作業臺的配置原則5.材料和工工具的位位置要與與作業順順序相匹匹配改善前改善后

拿起放在作業臺上的鉗子需要轉換手勢

把鉗子放在漏斗型器具內使用原則6.取出、放放回要方方便改善前改善后作業完了后，伸手放到距離60㎝的部品箱里在作業臺上穿個小孔，將物品經傳送板滾到部品箱里原則7.利用無成成本的動動力或重重力部品箱箱部品滑槽改善前改善后原則8.兩只手可可以同時時使用作業臺放置部品（按鈕）單手操作24秒作業臺15秒雙手操作左手右手放置部品（按鈕）改善前改善后·

包裝用塑料袋在身后·

需要作業者的轉身動作·

來回四步的步行·包裝用塑料袋吊在上面·作業者的轉身動作沒有了·四步步行沒有了原則9.避免Z形動作或急急劇的方方向轉換換塑料袋塑料袋作業臺作業臺改善前改善后·作業臺大·與部品的距離遠·水平方向放置部品，很難取出·作業臺小化(2/3)·與部品的距離近·傾斜放置部品，容易取出原則10.動作在最最短距離離內進行行作業臺作業臺（1/3寬）部品部品部品架（水平））部品架（斜面））原則11.器具/工具一一體化改善前改善后取出部品平均移動距離60㎝，先入先出很困難存放臺改成有一定傾度的；移動距離是20㎝，所以取出方便，實現部品的先入先出。原則12.先先入先先出成為為可能取材料及及放成品品，每次轉身身180度撬棍案例：某某密封圈圈成型工工序現場場場景>>>待整備材材料已整備材材料整備稱重重產品第2階段：4M全面可視視化管理理制定公司司：4M《可視化管管理作業業指導書書》2～3mm白色油漆漆線例）螺母母例）螺絲絲，螺母母目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態以預防設備事故。對象PUMP及MOTORFANCOUPLINGREDUCER其他旋轉振動體直徑12mm以上的螺絲,螺母,螺絲的螺旋部位也做標示標準[螺絲,螺母松動則]1)導致螺絲的脫落,引起使用部件的脫落破損

2)因機械的振蕩而引起加工不良

3)因內容物品的漏出,引起安全問題及環境污染1.畫線的順序

1)螺絲,螺母及周圍的油,銹,污物,長時間合劃線等的到準確的狀態,清掃及去除

2)鎖緊螺絲,螺母到準確的狀態同時清掃及去除油污

3)畫線

4)當劃線被損壞時按1、2、3、4、順序再涂色2.劃線的方法使用白色的標記油漆來標示,標示線的粗度是2~3m/m標示方法打造一目了然然的現場！！目視管理理用眼睛來來管理-----簡單管理理83%的信息通通過過視覺11%的信息通通過過聽覺3.5%的信息通通過嗅覺1.5%的信息通通過觸覺1%的信息通通過味覺人們獲取取信息的的方式：：“五感”法法2、目視管管理“三原則”：視覺化：：標識，標標牌，圖圖表，看看板，色彩管理；透明化：將需要看到的的被遮隱的地地方顯露出來來；管理界限標示示：標示正常與異異常的定量管管理界限，使之一目了然然。1、目視管理目的：①無論是誰都能能判明是好是是壞（異常））②能迅速判斷，，精度高③斷結果不會因因人而異全面可視化管管理實施管理項目目視管理的工具工程管理生產管理看板、進度管理看板、交貨期管理看板……質量管理不良品區、不良處理流程揭示板、不良推移表……作業管理作業指導（標準）書、人員配置板、多能工矩陣表、作業改善事例揭示板等現場物品管理放置場所編號、不良品區標識，形跡管理，……設備管理設備綜合效率（OEE）推移表、管道介質流向標識，開關狀態標識，設備重點管理項目，PM計劃，MTBF,故障率趨勢圖改善目標管理生產計劃達成推移圖、作業效率推移圖、不良件數推移圖、不良金額推移圖、5S推進狀況推移圖等、第3階段：

全面面清掃，消滅滅微小缺陷，，要點培訓（（OPL）樹立“我的設設備，我維護護”觀念，以以設備為中心心，徹底清掃掃，消滅微小小缺陷，預防故障和不不良的發生；；活用OPL，學習設備知知識，精于日日常維護；日常清掃清掃檢查清掃維修改善的清掃---發些損壞或異異常，立即復復原、改善或或通知維修人人員感知的清掃---能發現缺陷（（不合理點））干凈的清掃---發亮光、一塵塵不染；『微缺陷陷』的思考考方法法微缺陷陷無視.放置成長集積相乘作用用=程度上似有非非有,引起的結果影影響極小的微微小的缺陷=海因里奇法則=①誘發其他原因因②與其他他原因復合③與其他他原因產生連連鎖反應慢性浪費129300微缺陷故障零零化的的原原則☆把潛在的的缺點點顯露出出來，，可以防防患于未然!!潛在缺陷“故障”是冰山山的一角-污垢,污染,原料附著-磨損,震動,松弛,裸露-腐蝕,變形,痕跡,滑傷-發熱,波動,異常音等故障故障為零的3大方向基本條件準備備使用條件遵守守劣化復原設計上弱點改善善技能向上運轉部門門保全部門門（自主保全）（專業保全）人/技能方法設備第4階段：實現可預防的整理、整頓頓、清掃――“清潔的高級階階段”整理整頓清掃多余的物品到到處都是不知道什么物物品該放在哪哪里對臟的地方漠漠不關心扔掉多余的物物品將混亂的東西西恢復秩序對臟了的地方方進行清掃避免多余物品品的體質不必返返還的的體質質避免污污染的的體質質沒有3S習慣化化的3S預防的的3S清掃之之前階階段初期階階段－清潔潔高級階階段－清潔潔實現3S的安定定化，，必須須分析析問題題之根源，做做到預防其發生生的3S：關鍵點點一：始終終保持持疑問問態度度。5W1H－－5Why+1How關鍵點點二：做到到預防防的3S。為什么么要丟丟掉？？－““預防防的整整理””－JIT為什么么又亂亂了？？－““預防防的整整頓””－“很很難雜雜亂””“不不會雜雜亂””為什么么要清清掃？？－““預防防的清清掃””－消滅滅污染染源5S（安全全）：：危險預預知訓訓練安全防防范體體系建建立安全設設施管管理,場內交交通，，反光光鏡，，安全全教育育訓練練實（（案例例圖，，勞保保佩戴戴，錄錄像，，考試試，試試戴，，崗位位KYT）安全知知識學學習，，消防防自救救訓練練KYT安全觀觀察Take2日常安安全督督察與與評價價（安安全十十字架架）危險預預知訓訓練（（KYT）所謂KYT是Kiken：危險險Yochi：預知知Training：訓練練的縮縮寫，，其目的的在于于：1.將工作作場所所中隱隱藏的的可能能危險險顯現現化，，以降降低傷傷害；；2.透過小小組的的方式式一起起思考考、一一起體體會，，以發發揮團團隊精精神；；3.培養在在行動動前就就能將將問題題先解解決的的習慣慣。預知知訓練練危險險KYT危險預預知訓訓練：：鉆空空作業業（例例），，究竟竟隱藏藏什么么危險險？第6階段：：標標準化化循循環改改善――形成自自律（（素養養）好的行行為習習慣是是生產產力?。瀮炐銌T員工=良好的的工作作習慣慣“以人人為本本”提提高人人員素素質！！人之初初，，性本本善，，性性相近近，，習相遠遠，茍不教教，性性乃遷遷標準化化循循環改改善――形成自自律（（素養養）對1～5階段活活動中中制定定的標標準進進行梳梳理，，整理理成冊冊，作作為6S活動的的行為為準則則，制制定6S標準評評價規規則，，檢查查、評評價，，對不不合理理事項項進行行持續續改善善，持持之以以恒形形成習習慣。。素養的養養成離不不開教育育訓練，，如何提提升員工工的自主主管理技技能、問問題發現現、分析析改善能能力是該該階段的的重點！！在該階段段建議將將職業禮禮儀、職職業化訓訓練作為為專題進進行培培訓貫徹徹！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:17:0023:17:0023:1712/7/202211:17:00PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:17:0023:17Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:17:0023:17:0023:17Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:17:0023:17:00December7,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:17:00下下午午23:17:0012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:17下下午12月月-2223:17December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:17:0023:17:0007December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:17:00下下午11:17下午23:17:0012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:17:0023:17:0023:1712/7/202211:17:00PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:17:0023:17Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:17:0023:17:0023:17Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2223:17:0023:17:00December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:17:00下下午午23:17:0012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:17下下午午12月月-2223:17December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:17:0023