實用系統項目匯總報告實用1

項概信系統的技術團由人組成，其中目經理人，需求析師人，設計師人開發人員人，測試人員人。本項目的前期作從年月日開始歷時個工作日，月日完成需求分析準備工作。開發階段從年月日始，歷時個工作，于月日完成全開發工作，進入外業務人員驗證測試段，目前，可用的二級域名進訪問，詳細信息下：用戶資助申報址：用戶審核管理址：本項目的開發程有個關鍵的里碑，具體時間及容如下：年月日：項目次全新功能開發成。年月日：項目次內部功能測試安全測試、性能試完成。年月日：需求更，準備進行二開發。年月日：項目次開發全部完成年月日：項目次內部測試完成等待外部業務人驗證測試。2

項經因為是初次擔項目經理的角色我最初找不到切點，領導和同事在個的過程中給了我很多的指導建議。實際的施全過程管理工作我對自己已學的理知識有了更深刻的想到。所謂理指導實踐，實踐證理論，回想整項目開發過程，至可以匯總報告了以幾點經驗：13/

2.1

實用結溝通討論信息交換及時溝通討論是貫整個項目生命周的活動，團隊成間信息交換是否及，更是項目成功的關鍵。雖然同角色承擔不同作，但都是以達項目目標為指導的團隊成員只有始終持溝通討論，證接收到最新的一致的項目需求息，才能使得開發作順利進行，避免現信息交換不時而導致的返工對于溝通，結實際來說，如果求分析師不能將更的需求信息及時遞給設計人員，就會導致不符用戶需求的設計更會使開發人員出無用的代碼，這然導致重設計、重碼，甚至會延整體項目進度。對于討論，尤是像我這樣缺少驗的項目經理，論是制定計劃，還工作量識別，都必須向有經驗同事請教，接受確的建議，才能到合理的安排。2.2件。

項目范圍功能邊界清晰項目經理以需文檔為依據，將目范圍及邊界清羅列，是把控項目發進度的先決條對于系統來說其功能并不復雜且開發周期短，以在確定項目范圍進行任務細化時，可精確到口、頁面。把一大任務分解成一個的小任務的好處，可以幫助我們更精確的估計出們的工作量，并露出很多可能一無法想到的工作量也可以保證后續進項目開發過程狀態跟蹤，更加確。2.3

時間計劃人員分配合理以前總認為寫劃比寫代碼容易多，其實恰恰相。一份合理的項目劃需要經過思考、溝通、權、詢問、傾聽的程，要知道，用分析解決問題需要費的時間，遠遠大單純的寫代碼間。項目進度計劃須將分解出來的任務，綜合考慮間、難易程度、人能力，估出工作量并進行合理配。2.4

代碼開發功能驗證同步23/

實用結當日的開發任結束后，作為項經理應該對現有發成果做驗證，即已完成的功能做驗證，及時發缺陷或其他問題次日找對應的開人員做修復。因此，代碼開和功能驗證的同進行，既可以保軟件質量，同時也以保證項目進度。當然，應根據實際情況同調整項目進度計，預留處理缺陷的間。2.5

進度執行問題修復反饋項目成員必須時反饋當日任務成情況，及前一遺留缺陷的修復情，才可以保證項目經理對整體度的把控，準確蹤項目狀態。2.6

需求變更文檔修改記錄開發過程中的何變更，都應做錄，作為項目成之間溝通交流的依，也可以避免重復修改，增加謂的工作量。33.1

項教計劃應當先于行項目計劃必須盡可能周全，并在項目經理的可范圍內，可以根據際情況及時做調整，但一定要證，具體工作的展是在計劃范圍，因為沒有計劃直執行會直接導致項進度不可控，態無法跟蹤。3.2

溝通應當注意巧高效溝通是項成功的決定因素因缺乏高效的溝技巧。對內，在與發人員進行需求溝通、代碼實方式設計等方面通時，并不能快準確表達自己意圖對外