第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)部20?21年度工?作總結(jié)（一?）時(shí)間如?白駒過(guò)隙，?___年度?眼看就要結(jié)?束，而我部?的工作還不?能停止。回?首一年來(lái)財(cái)?務(wù)部的工作?頗有感觸，?我部人員結(jié)?構(gòu)、崗位分?工、工作內(nèi)?容等諸多方?面雖說(shuō)沒(méi)有?進(jìn)行較大的?調(diào)整和變化?，但面臨包?裝新形勢(shì)、?新目標(biāo)、新?架構(gòu)、新挑?戰(zhàn)等等許多?新的環(huán)境和?條件，本財(cái)?年的整體工?作也給部門(mén)?帶來(lái)了很大?的壓力，但?是我部沒(méi)有?畏縮不前，?而是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指引?和各部門(mén)的?支持下，部?門(mén)員工憑著?應(yīng)有的職業(yè)?熱情和責(zé)任?心，順利的?走到了今天?。但是我們?不能因此而?站下來(lái)歇息?，因?yàn)槲覀?知道進(jìn)步是?應(yīng)該連續(xù)性?的，可持續(xù)?發(fā)展才是我?們的追求，?為了能夠在?___年度?創(chuàng)造新的進(jìn)?步，我們覺(jué)?得很有必要?對(duì)這一年來(lái)?的部門(mén)工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧和總結(jié)?，以警示和?激勵(lì)自己怎?樣去走未來(lái)?的路。一?、作為職能?部門(mén)，為公?司健康發(fā)展?提供有用的?數(shù)據(jù)支持是?我部的工作?重點(diǎn)之一，?而成本工作?是重點(diǎn)中的?重點(diǎn)，根據(jù)?管理需要，?我部在年初?要求成本組?完成成本模?板的___?設(shè)計(jì)工作，?把有用的成?本相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包含?在內(nèi)，這也?是公司成本?分析會(huì)的基?礎(chǔ)，在這項(xiàng)?工作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予了很大?的支持與幫?助，經(jīng)過(guò)不?斷的討論和?修正，最終?確認(rèn)了新的?模板格式，?并在后期根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了合理?的補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得到?了公司管理?層的高度評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)部有個(gè)?很重要的職?能就是監(jiān)督?職能，但監(jiān)?督需要很強(qiáng)?的制度性和?原則性支持?，不能憑空?做出任何結(jié)?論和判斷，?這樣是很武?斷的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?是沒(méi)有說(shuō)服?力的，所以?把財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其他?部門(mén)進(jìn)行宣?貫尤為重要?，制度是相?對(duì)剛性的，?但業(yè)務(wù)卻具?有很強(qiáng)的靈?活性，起碼?要讓其他部?門(mén)知道財(cái)務(wù)?的原則和底?線是什么，?這也能夠避?免因?yàn)閱T工?對(duì)程序的不?懂而在工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩，?特別是在今?年銷(xiāo)售部門(mén)?分業(yè)務(wù)線管?理的情況下?，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)?審批流程有?了明顯的改?變，這也是?宣貫相關(guān)制?度很好的契?機(jī)，為了使?報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不?間斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作?的規(guī)范性，?把公司的管?理機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)務(wù)?部針對(duì)相關(guān)?制度和流程?著重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和詳?實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)?實(shí)際工作起?到了積極的?影響。三?、財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面臨?許多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏味?的報(bào)表，大?多數(shù)工作都?是極具機(jī)械?性的那種，?特別是在S?AP系統(tǒng)運(yùn)?行以來(lái)，其?并不能完全?實(shí)現(xiàn)上線的?初衷，我們?知道運(yùn)用這?樣的管理工?具不僅是要?滿足管理者?需求，而且?要滿足操作?者的需求，?易于理解、?容易操作、?提高效率就?是其中一個(gè)?重要方向，?雖然綜合多?方面考慮覺(jué)?得上了一個(gè)?不合適的系?統(tǒng)，但我部?人員最終還?是能夠站在?更高的位置?考慮這個(gè)頭?疼的問(wèn)題，?這是一個(gè)選?擇，是一個(gè)?過(guò)程，是一?個(gè)趨勢(shì)，持?續(xù)的進(jìn)步是?需要不斷探?索的，雖然?工作量上升?是顯而易見(jiàn)?的，但大家?仍然克服了?困難，工作?完成的都很?不錯(cuò)。特別?是成本組尤?為突出，在?SHGJ的?帶領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的完?成每月的成?本工作，而?且能夠基本?保證數(shù)據(jù)的?可用性，同?時(shí)抽時(shí)間整?理匯總SA?P問(wèn)題點(diǎn)，?并及時(shí)進(jìn)行?反饋，這需?要很好的職?業(yè)精神，這?也證明了一?件事，能力?與學(xué)歷并不?一定成正比?，對(duì)這樣的?員工公司應(yīng)?該給予特別?的關(guān)照，另?外部門(mén)內(nèi)部?員工能夠相?互影響，工?作的主動(dòng)性?也有了很大?的提升，每?個(gè)人都在逐?漸走向成熟?，但這種主?動(dòng)仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?四、隨著?整個(gè)包裝業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略拓?展和公司實(shí)?際發(fā)展的需?要，二期擴(kuò)?建已經(jīng)走入?了軌道，為?了給予擴(kuò)建?工作更多更?好的支持，?我部經(jīng)過(guò)慎?重考慮，抽?調(diào)專(zhuān)人全程?參加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相關(guān)?工作，雖然?任務(wù)重時(shí)間?緊，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目組?成員的配合?下，通過(guò)其?自身努力，?按計(jì)劃完成?了許多重要?工作，工作?比較出色，?這也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?充分的肯定?。五、二?期籌建開(kāi)始?后，外債和?二期資本金?陸續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備增?多，外債登?記、結(jié)付匯?、外匯核銷(xiāo)?、信用證等?諸多業(yè)務(wù)也?隨之增加，?而且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面的?加寬加大，?公司也在逐?步接觸和嘗?試運(yùn)用更多?的結(jié)算方式?，以滿足客?戶以及自身?的實(shí)際需要?，由此需要?更多的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)去完成?各項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖然?增加，但工?作不能不做?，也是借助?這種推力，?部門(mén)相關(guān)人?員加班加點(diǎn)?，在完成例?行工作的同?時(shí)，出色的?完成了許多?艱巨的工作?任務(wù)，為公?司持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?提供了資_?__障。?六、稅務(wù)工?作方面我部?克服了諸多?困難，通過(guò)?積極與國(guó)地?稅溝通以及?查閱大量的?資料，按要?求完成了國(guó)?地稅8、_?__年度稅?務(wù)自查及稅?款補(bǔ)繳工作?，完成了國(guó)?稅9、__?_年度固定?資產(chǎn)___?抵扣情況的?普查工作，?完成了國(guó)稅?關(guān)聯(lián)交易的?調(diào)查工作，?參加了開(kāi)發(fā)?區(qū)重點(diǎn)稅源?企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的編?制方法，完?成了增值稅?退稅工作等?，而且為了?進(jìn)一步提高?稅務(wù)會(huì)計(jì)的?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，?我部安排其?參加各種相?關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作?，這對(duì)其自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門(mén)整?體素質(zhì)的提?高起到了積?極的推動(dòng)作?用。七、?為了加速包?裝內(nèi)部信息?經(jīng)驗(yàn)的交流?，為了借鑒?和學(xué)習(xí)新的?工作方式方?法，為了最?大限度的實(shí)?現(xiàn)資源共享?，為了支持?兄弟公司的?相關(guān)工作，?我部委派專(zhuān)?人去關(guān)聯(lián)公?司進(jìn)行工作?交流活動(dòng)，?這是改善工?作的一個(gè)途?徑，不僅可?以幫助他人?，而且能夠?提高了自己?，可能的情?況下，我部?將繼續(xù)委派?相關(guān)人員走?出去，從而?拿進(jìn)來(lái)。?八、作為_(kāi)?__年度的?一項(xiàng)重要工?作，SAP?及崗位操作?指南的編制?受到了部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的特別?___，部?門(mén)各崗位人?員利用工作?之余，進(jìn)行?了崗位工作?操作方法以?及相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳理?，歷經(jīng)數(shù)月?終于編制完?成了操作指?南，這是一?種值得繼續(xù)?推進(jìn)和完善?的工作方法?，更是改進(jìn)?工作的一個(gè)?方向，但最?終的操作指?南仍然存在?很多的瑕疵?，并沒(méi)有按?照初衷完成?，因?yàn)槲矣X(jué)?得既然稱(chēng)之?為指南，就?應(yīng)該做到細(xì)?致，諸如：?支票如何填?制、___?如何開(kāi)具等?等細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)該?包含于內(nèi)，?并描述清楚?，這樣才能?成為真正的?操作寶典，?指南的一個(gè)?重要特點(diǎn)就?是使工作容?易上手，但?目前還不能?做到，期望?日后時(shí)機(jī)成?熟的時(shí)候，?能改變這種?局限所帶來(lái)?的尷尬。?九、按集團(tuán)?關(guān)于做好小?金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治?理__通知?的要求，在?高層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我部?展開(kāi)了自查?自糾工作，?通過(guò)認(rèn)真自?查自糾以及?回顧，公司?無(wú)明顯小金?庫(kù)以及類(lèi)似?行為存在，?并出具了自?查自糾報(bào)告?以及自查自?糾承諾書(shū)，?通過(guò)此次自?查自糾，我?部深刻的認(rèn)?識(shí)到，小金?庫(kù)的預(yù)防和?治理是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的工作?任務(wù)，需要?長(zhǎng)抓不懈，?已經(jīng)有類(lèi)似?行為的單位?或個(gè)人應(yīng)該?防微杜漸，?沒(méi)有的也不?可掉以輕心?，而要剖析?自身實(shí)際，?通過(guò)提高政?治覺(jué)悟，加?強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)?、完善制度?機(jī)制、縮小?收入差距等?各種途徑防?患于未然。?十、按集?團(tuán)管理要求?，我司需要?完成一期項(xiàng)?目自評(píng)價(jià)報(bào)?告，以總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?從而指導(dǎo)其?他新項(xiàng)目的?實(shí)施，這是?一項(xiàng)新鮮且?任務(wù)繁重的?工作，而且?時(shí)間緊迫，?在高層領(lǐng)導(dǎo)?的要求下，?我部相關(guān)人?員參與了部?分內(nèi)容的編?制，雖然因?缺乏專(zhuān)業(yè)性?從而影響了?報(bào)告的質(zhì)量?，但對(duì)報(bào)告?的按時(shí)完成?也起到了一?定的推動(dòng)作?用。十一?、培訓(xùn)作為?提升員工素?質(zhì)的一種手?段，一直以?來(lái)都被公司?各個(gè)部門(mén)所?重視，我部?也不例外，?在公司較為?完善的培訓(xùn)?體系指導(dǎo)下?，會(huì)盡量安?排各種類(lèi)型?的培訓(xùn)，以?擴(kuò)充員工的?業(yè)務(wù)能力以?及綜合素養(yǎng)?，對(duì)重要崗?位也會(huì)酌情?安排外訓(xùn)，?同時(shí)不忘挖?掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)?部資源，利?用自身所學(xué)?___相關(guān)?教學(xué)，其實(shí)?好的講師就?在身邊，鼓?勵(lì)員工主動(dòng)?承擔(dān)起這種?責(zé)任也是我?部___的?重點(diǎn)，雖然?說(shuō)還存在許?多不盡人意?的地方，但?___年度?所做的培訓(xùn)?基本達(dá)到了?預(yù)期的效果?，員工培訓(xùn)?的需求很旺?盛，可是進(jìn)?行___培?訓(xùn)的主動(dòng)性?還有待改善?，這也是公?司培訓(xùn)所面?臨的一種尷?尬。十二?、鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴(kuò)大，以及?業(yè)務(wù)量的增?長(zhǎng)，資產(chǎn)管?理和供應(yīng)商?管理越發(fā)顯?得重要，為?了給明年工?作提供更加?有用的支持?，我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)的?要求，由相?關(guān)崗位分別?草擬了資產(chǎn)?管理和供應(yīng)?商管理的思?路，這暫時(shí)?將作為一種?工作指導(dǎo)性?文件下發(fā)相?關(guān)部門(mén)，并?在實(shí)際工作?過(guò)程中進(jìn)行?補(bǔ)充和修正?，這對(duì)優(yōu)化?資源，保障?資產(chǎn)安全有?一定的借鑒?作用，也為?明年的相關(guān)?工作給出了?大致方向，?當(dāng)然這需要?后期的繼續(xù)?跟進(jìn)，不可?流于形式，?應(yīng)該融入實(shí)?際。十三?、按本部戰(zhàn)?略管理要求?，業(yè)務(wù)部_?__結(jié)構(gòu)改?變，分業(yè)務(wù)?線進(jìn)行管理?成為定局，?同時(shí)多家利?潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠區(qū)擴(kuò)?建項(xiàng)目，受?等等諸多因?素影響，截?止___月?底尚未出具?___年預(yù)?算目標(biāo)以及?預(yù)算編制時(shí)?間表，按往?年此時(shí)預(yù)算?初稿已編制?完成，而此?時(shí)僅下發(fā)了?基于SAP?系統(tǒng)的成本?預(yù)算新模板?，同時(shí)各部?門(mén)針對(duì)新增?產(chǎn)品的思路?均不是很清?晰，這給預(yù)?算編制帶來(lái)?了諸多困難?，但我部也?將利用緊張?的時(shí)間__?_完成這一?艱巨的任務(wù)?。這種緊_?__不清晰?也顯現(xiàn)了許?多需要思索?的問(wèn)題，比?如：分業(yè)務(wù)?線管理是企?業(yè)發(fā)展進(jìn)步?的一種管理?方式，這種?方式是好的?，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)?行具體管理?應(yīng)該小心推?敲。再如：?模板的改變?也是有必要?的，但有沒(méi)?有考慮細(xì)致?與細(xì)化的差?別尤為重要?。另外：一?個(gè)項(xiàng)目的推?動(dòng)，需要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性?。十四、?___年度?公司接到了?向集團(tuán)內(nèi)刊?《企業(yè)忠良?》的投稿任?務(wù)，公司對(duì)?此極為重視?，我部也積?極響應(yīng)公司?的號(hào)召，共?投稿兩篇，?撰文四千余?字，占總稿?數(shù)___%?，雖然寫(xiě)作?能力欠佳，?但這種氛圍?是值得思考?的，做工作?首先要?jiǎng)悠?來(lái)，這樣的?主動(dòng)性必然?能夠推動(dòng)自?身成長(zhǎng)，不?能嘴巴里喊?著我要進(jìn)步?，而實(shí)際上?成為惰的奴?隸，這種矛?盾的態(tài)度絕?對(duì)是自己在?拋棄自己，?同時(shí)也拖了?公司進(jìn)步的?后腿，工作?中要特別慎?之，認(rèn)為自?己應(yīng)該是有?為的人，更?應(yīng)該好好思?考這件事所?折射出來(lái)的?問(wèn)題。十?五、受公司?大環(huán)境和員?工自身需求?的影響，我?部___年?度共提請(qǐng)離?職___人?，其中不乏?關(guān)鍵崗位人?員，同時(shí)根?據(jù)公司實(shí)際?發(fā)展需求，?新招聘__?_人，其中?___人為?明年儲(chǔ)備人?員，尚未入?職，新設(shè)費(fèi)?用會(huì)計(jì)崗位?___人，?新設(shè)資產(chǎn)會(huì)?計(jì)崗位__?_人，這為?___年度?工作的開(kāi)展?做好了相對(duì)?堅(jiān)實(shí)的鋪墊?，培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為目?前需要__?_的一個(gè)問(wèn)?題，資源如?何合理調(diào)配?，崗位怎樣?重新分工還?需要嚴(yán)謹(jǐn)思?考。另外，?公司作為就?業(yè)實(shí)習(xí)基地?，培養(yǎng)在校?大學(xué)生也是?應(yīng)有的社會(huì)?責(zé)任，我部?今年接收了?___人進(jìn)?行實(shí)習(xí)，其?實(shí)習(xí)期間的?表現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)?，不禁感嘆?現(xiàn)在的教育?體制下也不?乏比較優(yōu)秀?的大學(xué)生，?這也說(shuō)明了?一個(gè)問(wèn)題，?優(yōu)秀不優(yōu)秀?主要在自己?。綜合以?上提到以及?未提到的諸?多方面，我?覺(jué)得___?年的工作重?點(diǎn)應(yīng)著重于?兩個(gè)方面，?其一是如何?保證基礎(chǔ)工?作的質(zhì)量，?其二是如何?改進(jìn)工作態(tài)?度。基礎(chǔ)?工作仍然不?可放松，從?___年度?的工作情況?看，我部的?基礎(chǔ)工作并?沒(méi)有明顯的?進(jìn)步，如：?會(huì)計(jì)日常核?算、督促后?勤部門(mén)進(jìn)行?系統(tǒng)文本維?護(hù)、積壓和?逾期的跟進(jìn)?等，這也是?影響后期包?裝內(nèi)部財(cái)務(wù)?排名的主要?因素，簡(jiǎn)單?的工作想要?做好，需要?更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，當(dāng)接?到一個(gè)指令?或者一個(gè)任?務(wù)之后，大?部分工作的?內(nèi)容都是需?要員工自己?去思考和完?善的，不能?想當(dāng)然怎么?樣，不是所?有的事情都?要請(qǐng)示上級(jí)?，也許稍加?努力，問(wèn)題?就能迎刃而?解，而且要?養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)?題、并形成?工作方法的?習(xí)慣，要有?自查自糾的?習(xí)慣，要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，這種團(tuán)隊(duì)?精神不局限?于本部門(mén)。?提到團(tuán)隊(duì)?精神，這是?一種態(tài)度認(rèn)?識(shí)問(wèn)題，團(tuán)?隊(duì)必然有崗?位分工，但?許多人都有?一個(gè)錯(cuò)誤的?認(rèn)識(shí)，總覺(jué)?得完成崗位?內(nèi)的事情就?萬(wàn)事大吉了?，多余的事?情可以不做?，實(shí)際上分?工只是對(duì)一?部分主要工?作所做的職?責(zé)界定而已?，還有一部?分工作是界?定不清的，?或者是需要?隨機(jī)安排的?，這些不僅?需要上級(jí)的?指派，更需?要自身的積?極主動(dòng)，工?作要分輕重?緩急，任何?工作都不能?因某種借口?而出現(xiàn)怠工?或根本不做?的情況，小?到部門(mén)衛(wèi)生?，大到公司?活動(dòng)，比比?皆然，因?yàn)?團(tuán)隊(duì)工作不?是個(gè)人行為?，一個(gè)人的?能力畢竟有?限，如果能?齊心協(xié)力相?互配合，就?能做到事半?功倍，而有?時(shí)恰恰要因?此犧牲個(gè)人?利益，這也?是無(wú)法避免?的。但這?一定要建立?在