-3-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存秘籍：不是轉(zhuǎn)型，而是升級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)不行當(dāng)，將來(lái)屬于擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)小戶特別認(rèn)可。不管對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱數(shù)字化是不行逆的趨勢(shì)。諾基亞、摩托羅拉等巨頭倒下的例子至今還被人當(dāng)做，由于沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步而被淘汰的失敗案例。互聯(lián)網(wǎng)寒冬從去年到今年，可謂是各行各業(yè)口里最高頻的一個(gè)詞。不管是傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)，資金鏈斷裂的企業(yè)不在少數(shù)，裁員、降薪、年輕人找到不就業(yè)機(jī)會(huì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

如何挺過(guò)這寒冬，許多企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，另謀出路，以對(duì)抗這寒冬。轉(zhuǎn)型是條路，但或許對(duì)于企業(yè)生存來(lái)說(shuō)，升級(jí)才是最重要的秘籍。馬云在近日進(jìn)行的浙商大會(huì)上也給出了此觀點(diǎn)，認(rèn)為，將來(lái)不是全部的企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但將來(lái)全部的企業(yè)都必需升級(jí)。那詳細(xì)怎么升級(jí)，小互認(rèn)為如下幾個(gè)層面的了解：

數(shù)字化

馬云說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)不行當(dāng)，將來(lái)屬于擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)小戶特別認(rèn)可。不管對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱數(shù)字化是不行逆的趨勢(shì)。諾基亞、摩托羅拉等巨頭倒下的例子至今還被人當(dāng)做，由于沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步而被淘汰的失敗案例。

可喜的是，我們現(xiàn)在看到許多傳統(tǒng)企業(yè)都在樂(lè)觀升級(jí)，跟隨時(shí)代的腳步來(lái)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的大環(huán)境。比如，從白酒里行業(yè)里脫穎而出的江小白，就始終在通過(guò)數(shù)字化加快企業(yè)升級(jí)，因此與微信團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)一物一碼實(shí)現(xiàn)掃描瓶?jī)?nèi)二維碼即可驗(yàn)證真?zhèn)尾⒉樵內(nèi)涛锪餍畔ⅲ瑸楫a(chǎn)品的正品率和食品平安管控供應(yīng)保障。

智能化

指紋識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、自動(dòng)導(dǎo)航等，這些在以前想都不能想的事情，如今已經(jīng)與我們的日常生活息息相關(guān)。而這背后是企業(yè)擁抱智能化，升級(jí)的結(jié)果。大家還記得北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)通航引發(fā)的轟動(dòng)嗎？

引發(fā)轟動(dòng)的不止它的設(shè)計(jì)、全球最大等這些關(guān)鍵詞，還有它的智能化。舉個(gè)最簡(jiǎn)潔的例子，以后在大興機(jī)場(chǎng)起飛的旅客，無(wú)需出示身份證、二維碼，只需通過(guò)人臉識(shí)別就可以完成購(gòu)票、值機(jī)、托運(yùn)、安檢、登機(jī)等出行全流程，而這背后是華為給出的智能化解決方案。

還有去年還在展望自動(dòng)駕駛開(kāi)放平臺(tái)，今年吉利等自主汽車品牌已經(jīng)妥妥地領(lǐng)到了首批長(zhǎng)三角區(qū)域無(wú)人駕駛測(cè)試牌照。小互最近還了解了以前并不太熟知的凈水器行業(yè)。通過(guò)了解才發(fā)覺(jué)，其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)的智能化升級(jí)遠(yuǎn)超我們的想象。拿凈水器品牌安吉爾來(lái)說(shuō)，顧客只要把自己的水接出來(lái)拍一張照片，上傳到企業(yè)的云端試驗(yàn)室，他們就可以告知用戶水的品質(zhì)是什么樣子。

消費(fèi)群下沉化

這兩年不管是對(duì)于電商平臺(tái)亦或是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)明顯的趨勢(shì)是他們的消費(fèi)群體都在下沉，而他們也在樂(lè)觀的向三四線城市布局。

今日中國(guó)的消費(fèi)主力是小鎮(zhèn)青年，這個(gè)群體展現(xiàn)的巨大實(shí)力和力氣誰(shuí)都不能忽視，拼多多、趣頭條等的崛起就是最終的證明。而在剛剛過(guò)去的雙十一購(gòu)物節(jié)，天貓給出的一系列數(shù)據(jù)也在印證這個(gè)群體無(wú)與倫比的購(gòu)買力量：三四五六線城市的消費(fèi)人群、消費(fèi)金額的增速第一次同時(shí)超過(guò)了一二線，網(wǎng)上購(gòu)物的新增用戶60%到70%來(lái)自于三四五線城市和農(nóng)村。這個(gè)數(shù)據(jù)驚人，估量在一二線城市生活的白領(lǐng)也無(wú)法想想這些小鎮(zhèn)青年的購(gòu)買力量如此大。

除了電商，我們看到不少傳統(tǒng)企業(yè)在三四線城市的影響力甚至超過(guò)了大牌，OPP0、VIVO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)典型的就是農(nóng)村包圍城市的打法，也正是這種打法讓他們?cè)趪?guó)貨手機(jī)中始終處在領(lǐng)先地位。

所以看出來(lái)了嗎，以上提到的不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)，之所以他們能在互