目錄工程概況…………2編制依據…………2適用范圍及目的…………………2進度控制要點……………………3進度控制流程圖…………………4進度控制措施…………………10七、進度控制的任務…………………14八、進度控制的程序…………………14九、進度控制的方法…………………15一、工程概況本期工程為XX煤矸石綜合利用發電工程，本期工程的廠址位于山西省XX。園區西側有一級干線公路與XX國道相連，西北方向距XX6km。本期工程擬建設2×350MW超臨界燃煤空冷發電機組，配2臺超臨界循環流化床鍋爐。本期工程進度控制細則主要監理項目有：主廠房、煙囪、冷卻塔，輸煤系統、附屬工程。二、編制依據2.1、《建設工程監理規范》2013版2.1.1、現行法律法規及工程建設標準;2.1.2、工程建設工程勘察及設計文件;2.1.3、建設工程監理合同及其他相關合同文件。2.2、根據建設單位與各施工單位簽訂的施工合同規定的工期。2.3、根據施工單位提交的施工組織設計中的進度計劃。2.4、根據因影響進度計劃實施的不利因素而辦理的增補充協議、審批和手續、會議紀要，參建各方發文、函等。三、適用范圍及目的3.1、適用范圍：本方案適用于山西文水XX電力一期2×350MW煤矸石發電工程項目。3.2、編制目的：為確保山西XX電力一期2×350MW煤矸石發電工程建設項目進度按目標計劃順利完成，及時對工程進度進行跟蹤，規范各項工程進度的管理，達到有效控制進度、按期完成監理任務，特編制土建監理控制細則。四、進度控制要點4.1、進度控制要點：該工程的工期按一級網絡進度控制，必須按期保質完工。按照已批準的工期審核施工單位提交的施工進度計劃實施監理工作。4.2、審核施工單位提交的施工組織設計和方案。重點審核施工單位施工組織設計的可行性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合設計及規范要求，是否能達到工期的要求。4.3、工程進度的動態管理。定期對實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度滯后計劃進度時，要求施工單位分析滯后的原因，重新調整施工進度計劃后報批，審核批準后以此作為控制依據。4.4、建議施工單位制定保證總工期不變的施工措施。4.5、施工中，如出現工期延誤的現象，及時建議施工單位調整相應的施工計劃，因材料設備等原因造成工期延誤的時間，及時報告業主讓業主積極組織設備，及時調整工期。4.6、因交叉作業影響施工計劃的通過每周一、周五協調會議及時解決各家存在的問題，給施工創造進度條件。4.7、及時對甲供材料及設備采購進行督促跟蹤，及時組織新到圖紙會審，參與施工單位技術交底，協助施工單位及時處理現場技術問題，提出合理化意見和建議4.8、定期召開工程例會，盤點周、旬、月工程進度完成計劃，通過例會協調及時調整施工計劃。4.9、現場巡視檢查施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否能滿足施工進度計劃需求。4.10、建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等應符合施工條件。4.11、發現實際進度滯后進度計劃且影響合同工期時，應簽發監理通知單，要求施工單位及時采取調整進度計劃。五、進度控制流程圖5.1、準備階段流程框圖（附圖-1）5.2、施工階段進度控制工作流程框圖（附圖-2）5.3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（附圖-3）5.4、分項進度計劃審批工作流程框圖（附圖-4）5.5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（附圖-5）（附圖-1）組建監理機構組建監理機構配備監理設施與設備熟悉合同文件編制監理規劃組織施工監理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發總體工程開工令檢查質量保證體系（附圖-2）（附圖-2）確定進度控制目標確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃（附圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監理部審查總體/階段/月工程進度計劃監理部征求建設單位同意監理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意（附圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業監理工程師審查分項進度計劃征求監理工程師意見批準并報監理部備案不同意不同意

（附圖-5）承包單位向監理部提出工程延期意向通知書承包單位向監理部提出工程延期意向通知書監理部收集與工程延期有關的資料監理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監理部提交階段性承包單位向監理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設單位總監理工程師審查通報建設單位總監理工程師審查同意同意總監與建設單位和承包單位協商簽署臨時延期審批表總監與建設單位和承包單位協商簽署臨時延期審批表承包單位向監理部提交最終的延期申請表承包單位向監理部提交最終的延期申請表監理依據下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規定監理依據下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規定工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系對工期影響的量化程度監理部復查工程延期及臨時延期情況監理部復查工程延期及臨時延期情況總監與建設單位及承包單位協商簽署最終延期審批表總監與建設單位及承包單位協商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理六、進度控制措施6.1項目進度審核6.1.1審核工程項目計劃、規劃方案報審及其它相關資料，根據施工計劃要求，分析施工計劃，各項工程及各個階段的進度重點任務。1）按照工程接點計劃和施工順序，審核施工單位上報的施工計劃，要求施工單位把單位工程，分解至分部、子分部、乃至分項工程，確定進行各單位工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。2）根據施工進度計劃和有關工期定額，合理確定各項工作的工期時間，科學合理安排各項工作之間的銜接關系。3）審核施工單位上報的施工進度計劃是否能滿足總工程計劃要求，必要時進行調整優化。4）對施工單位上報的進度計劃進行會審，項目部對有關圖紙、分包及資金使用等進度提出意見，會審通過后報業主審核。6.1.2《階段性施工進度控制計劃》編制1）熟悉施工圖、施工合同，及時對施工單位提出的施工進度計劃調整，審核研究上報業主。2)確定施工走向，細分到施工階段和施工層，分解細化至分項工程3）審核施工順序，重點審核施工單位的施工進度網絡圖！在工序復雜的部位要注明重要標志。6.1.3、重點審核分包進場計劃、甲供材料和設備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制1）分析項目總體施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃，合理確定分包商及材料進場的時間要求2）估算各階段工程量，充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時間，審核甲供材料設備進場計劃要考慮材料性質、現場庫存及保管能力。6.2對承包商進度計劃的審核6.2.1總包施工進度計劃的審核1）施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監理公司。2）監理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。然后上報業主審核。3）專業監理工程師重點審核《施工組織設計》中施工總進度計劃是否符合實際情況，進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、施工人員、施工機械、設備、材料安排是否充足，進退場時間是否科學、合理，對甲方的原材料材料、設備應及時審核。對不符合要求的督促及時調整更換。6.2.2對分包工程施工進度計劃的審核各分包商在進場前，監理項目部對其開工前要求進行技術交底，要求各分包商按照要求編制《施工進度計劃》、《施工組織設計》、機械設備配置、人力資源配置、原材料及時上報監理審核，然后上報業主審核。6.3進度計劃的控制與協調6.3.1進度計劃控制與調整1）項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現的關鍵。監理部及時審核施工單位上報的進度計劃，并通過周例會跟蹤進度計劃的執行情況，對未落實到位的項目分析原因。在總工期不變的條件下，要求施工單位及時調整進度計劃上報監理審核，然后報業主審核。2）施工進度的動態管理是進度控制的關鍵措施。監理部要求供貨商按時提供月、周供貨計劃以便監理根據實際情況，作為近期進度控制的依據。通過每周進度協調例會，對比實際進度與計劃進度，發現問題，分析原因。3）出現進度滯后的，監理通過例會協調交叉作業關系，通過周工程例會制定措施，通過專題例會、書面通知的形式決定解決各家存在的問題。6.3.2計劃協調管理1）監理部組織召開工程協調會，在不影響公司《里程碑網絡計劃》關鍵目標的前提下，幫助施工單位協調調整各有關計劃；對影響關鍵目標的，及時上報業主工程部。由業主將調整后的計劃下發至監理公司和總包單位，總包單位相應調整施工計劃，重新報監理公司和業主審核。2）監理在巡視過程中，發現業主未提供必要的作業條件和作業環境，上報業主及時未施工單位提供相應的條件。3）監理過程中，做好各項協調服務及技術服務，及時審核工程進度款的支付、技術變更通知單或現場簽證單必須在規定的時限內完成審批程序。6.4、進度控制的主要節點6.4、1工程進度計劃的關鍵控制節點6.4、2前期工程：五通一平；6.4、3基礎工程：樁基檢測地基處理及驗收，主體工程基礎驗收；6.4、4主體工程（形象工程）：1）、主廠房地下基礎結構；2)、主廠房上報框架結構；3)、主廠房運轉平臺結構；4)、附屬工程基礎及主體結構；5)、主廠房給排水、空調、采暖、消防安裝；6)、主廠房門窗、內外墻封閉、樓梯欄桿；7)、附屬工程門窗、內外墻封閉、樓梯欄桿；8）、間接冷卻塔地下結構、上部結構及安裝；9）煙囪地下結構、上部結構及內襯砌筑施工及安裝；10）、主廠房、間接冷、煙囪、附屬工程防雷檢測、使用功能檢測及驗收；11）、單位工程竣工驗收；12）、168機組運行。6.5、配套工程6.5．1、電梯驗收；6.5．2、消防驗收；6.5．3、智能化驗收；6.5．4、辦公室、宿舍樓、化驗樓、等室外管網、配電房、水泵房及水電設施驗收；6.5．5、電視電話驗收；6.6、環境景觀工程5.6．1、廠區道路供水驗收5.6．2、廠區平整驗收5.6．3、廠區道路綠化5.6．4、廠區圍墻大門、道路、照明5.6．5、竣工驗收6.7、獎懲機制6.7．1、根據里程碑進度計劃，對施工單位按期完成任務的監理通過和業主協商，對每個進度任務完成的根據工程大小和實際情況制定了相應獎罰制度。6.7．2、

施工過程中的節點計劃處罰標準：每一工程節點每拖延一天處罰1萬—2萬元。6.7．3、整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰2萬——5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。七、進度控制的任務7.1、進度控制的主要任務：7.1．1、監理在各施工標段施工的全過程監理中，按照監理合同承諾的進行監理需要。7.1．2、發現進度有滯后及時督促施工單位調整施工計劃，確保工期目標的實現。7.1．3、及時施工施工單位上報的圖紙計劃，施工單位編制的進度計劃圖表，如橫道圖、形象進度圖、網絡計劃圖嚴格審核。7.1．4、主要根據工程量、總工期、詳細審核，通過例會及時協調工程中存在的問題。八、進度控制的程序8.1、檢查核實施工方進度計劃的合理性和可行性，監理審核進度計劃意見。(總進度計劃在施工組織設計中已批準，本條主指階段進度計劃)；8.2、批準后督促實施，檢查、評價，分析比較，拖延時，要求施工方作出趕工安排。8.3、工期進度有延誤的征兆時，監理部組織其原因分析，召開各方會議研究措施，調整計劃督促實施。九、進度控制的方法9.1組織措施9.1.1、建立進度目標控制體系，明確工程建設進度控制人員及其職責分工；9.1.2、建立進度報告制度及進度信息溝通網絡；9.1.3、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；9.1.4、建立進度協調會制度，包括協調會舉行的時間、地點，協調會的參加人員等；9.1.5、建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。9.2、技術措施9.2．1、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；9.2．2、編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；9.2、3、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態控制。9.3、經濟措施監理部各監理人員、勤檢查、勤檢測及時驗收合