—建筑項目經理年終總結一年的光陰即將結束，時間總是在悄無聲息中流逝。在這一年里自己的工作力量得到了怎么樣的磨練和提高？下面給大家帶來關于建筑工程經理年終總結5篇，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。建筑工程經理年終總結篇120X年我聽從公司的布置，承接擔任了由X集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“X商住樓”工程工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點顯現過失將對工程工程的順當完成帶來不行估量的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。工程部主要管理人員的優化搭配，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現象發生。“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益；安全是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我工程部的工程工程管理宗旨。20X年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好X個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。建筑工程經理年終總結篇220X年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，X工程經理部一直貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到標準期平穩過渡20X年X月X日，我受公司領導委派來到X工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在X月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。工程經理部現有員工X人，骨干人員X人，骨干人員保有率X%，組織各類員工培訓X次，培訓掩蓋率達X%。今年X月X日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，工程經理部立刻啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；X月X日，小區X棟X單元下水管道堵塞，臟水已漫至X室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立刻實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充足反映了員工們的工作主動性和“主人翁”思想。X月份，伴著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，X月收費率已達X%。2、在物資選購方面：工程堅持就近、價低、質高的原則進展當地的供貨商家，掌握本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘請X人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力本錢開支約X萬元；4、在節能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節約能耗開支約X萬元；5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約榮耀”的意識。今年X月通過與施工方的屢次協商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節約開支近萬元；今年X月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業主車輛有損傷，又節約了本錢開支近千元。20X年，工程經理部調動全體員工的主動性，同心協力，努力開展各項增收節支工作。截止X月底，經過預估，估計全年能超額完成了收入X萬元，利潤率X%的年度經濟指標。三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度1、交房手續、裝修辦理、整改協作等工作流程標準化從四月下旬開頭的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在倦怠和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步標準，既表達了優質的服務質量又躲避了各類風險。截止X月初完成交房X余戶，辦理裝修X戶，處理、傳遞、記錄各類整改單X余張，提供訴求服務X余次，發放各類溫馨提示X份，發放各類工作聯系單X份。2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設備裝備的巡查、保養常態化工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設備X余次，罰款和賠償收到X余元。同時借鑒公司其他工程移交的經驗，主動協作開發商逐步與各施工單位辦理公共設備裝備的移交工作，建立了設備裝備臺帳，對待千余臺各類設備裝備堅持各項巡檢制度和保養方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心修理的工作按時率X%，合格率X%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較冗雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但伴著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區閱歷了各類突發大事7起，處置按時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末伴著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，工程經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化小區保潔屬于外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，強化監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、協作較好，解決了工程日常的一些困難。日常管理、服務工作標準化工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止X月初工程經理部合計罰分X分，獎分X分。另外，工程經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和建議，不斷改進工作方法。伴著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止X月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、端詳自我，認清缺乏之處和明確改進方向1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。工程經理部下一步將強化改革意義和本質的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養。2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢仍然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協作，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區、商業公共區域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將連續開拓思路，爭取在廣告、網絡掩蓋、特約服務等方面為企業創收。回憶20X年，X工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，閱歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將連續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和工程的進展做出更大更多的奉獻!建筑工程經理年終總結篇3“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20X年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。X工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將X年一年來的工作情況做以下匯報：一、20X年度工作總結（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。在施工管理中，一直把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。（二）嚴格質量管理，爭創優質工程“質量第一”是企業永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：1、落本質保措施，提高監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。2、重點部位，重點監控。對于工程易顯現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題按時解決。3、嚴格標準，提高作業水平。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關。我一直堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己管理工程質量管理工作充實了力量。（三）合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：1、強化部位掌握，落實方案布置，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業布置，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實。2、強化施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時辰針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而強化了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。（四）嚴細本錢管理，提高工程效益效益是工程進展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理觸及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，根據公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研討效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格強化按時的預算和實際用量的按時比照，按時發現問題，解決問題。強化施工過程的結算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又完成了結算過程的全程跟蹤。（五）安全與現場文明施工管理安全是企業的效益；安全是職工的生命!工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行按時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情按時處理方法進行公示。工程部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別情況進行專項安全教育。安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當緊急的情況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫忙下，X工程通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。二、20X年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20X年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，腳踏實地，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。建筑工程經理年終總結篇4在分公司領導的信任和培育下，我于X年X月被任命為X工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：一、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區也層層建立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調發動工生產主動性通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、強化本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月X日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照完成數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設連續加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數X人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環境的影響。各種裝備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環保、水保工作主動與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發放工資、獎金。二、按時總結，按時調整工程部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的經驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。三、注意自身修養，努力做好表率領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強化自身修養，努力做好表率，做為完成領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作力量。二是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中施行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。總而言之，20X年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理布置，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和標準進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我工程部的施工賜予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。最終，愿全部參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃進展!建筑工程經理年終總結篇5光陰荏苒，2X年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。一、工作情況及工程施工完成情況1、X工程施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人主動的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因導致我司施工沒能按原方案進場施工，商業樓臨時擱置未施工。2、A工程施工完成情況：A區施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和協作后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達預期要求并交付業主運用。此施工工程給參與工程管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續進展的墊腳石。3、B工程施工完成情況：B進場施工后由于業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。4、C工程施工完成情況：C是我司與X簽訂戰略集采的第一個施工工程，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主工程部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協作施工并順當的將此工程驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的名譽。5、X工程施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比擬充足，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的X