智能化工作面管理辦法聰明出于勤奮，天才在于積累智能化工作面管理辦法聰明出于勤奮，天才在于積累1煤礦智能化開采工作面管理經(jīng)驗和做法煤礦智能化開采工作面2概述智能化工作面的管理在于人員培訓、技能提升、技術(shù)準備;所選擇傳感器與現(xiàn)場的契合;設(shè)備自動控制程序與現(xiàn)場的契合五方面;液壓介質(zhì)管理;通訊網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)、傳感器管理。我將上述五方面內(nèi)容分散到智能化工作面建設(shè)準備、地面調(diào)試、地面拆除井下調(diào)試、井下正常生產(chǎn)、井下拆除五個環(huán)節(jié)中,與大家分享一些具體的管理經(jīng)驗與做法概述3智能化工作面建設(shè)前期準備工作智能化設(shè)備地面調(diào)試相關(guān)要求設(shè)備地面拆除、井下安裝、調(diào)試相關(guān)要求井下正常生產(chǎn)相關(guān)相要求井下拆除相關(guān)要求智能化工作面建設(shè)前期準備工作4一、智能化工作面建設(shè)前期工作口完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),做好人員配置、技術(shù)準備工作從而充分發(fā)揮智能化工作面效能口通訊設(shè)備及傳感器選擇要求口技術(shù)準備工作一、智能化工作面建設(shè)前期工作51、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求:)、應(yīng)成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責智能化建設(shè)相關(guān)工作。2)、成立以回采區(qū)隊為主體,基層科區(qū)技術(shù)人員為核心的技術(shù)學習、培訓領(lǐng)導(dǎo)小組。3)、回采區(qū)隊應(yīng)安排專職管理人員負責智能化工作面建設(shè)的現(xiàn)場工作。1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求:6示例:某礦僅礦安排調(diào)度指揮中心主任負責,基層科區(qū)現(xiàn)場無管理人員負責,僅安排一名班長配合廠家?guī)е苫?導(dǎo)致調(diào)試進度緩慢,出現(xiàn)安排難落實、指揮無方向的問題,基層科區(qū)管理人員也未能在調(diào)試期間合理組織生產(chǎn)、檢修人員學習。出現(xiàn)安排難落實、指揮無方向的問題。示例:某礦僅礦安排調(diào)度指揮中心主任負72、為避免設(shè)備頻繁拆、裝,為確保設(shè)備性能得到充分發(fā)揮,綜采工作面采用智能化設(shè)備需滿足如下要求:1)、地質(zhì)條件要求地質(zhì)部門應(yīng)提供該工作面詳細地質(zhì)說明,工作面面內(nèi)盡量少的賦存較復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造,避免面內(nèi)進行放炮作業(yè)。組織由礦總工程師牽頭地質(zhì)技術(shù)、經(jīng)管、綜采區(qū)、掘進施工單位等相關(guān)部門參與的安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證。示例、某礦工作面面內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多頻繁放炮,導(dǎo)致智能化相關(guān)設(shè)備頻繁安裝、拆除,無法充分發(fā)揮智能化設(shè)備的效能。2、為避免設(shè)備頻繁拆、裝,為確保設(shè)備性能得82)、回采區(qū)隊技術(shù)人員配備要求:(1)、電工配置不少于6人。(2)、支架檢修工配置不少于4人。(3)、電工隊長、機電技術(shù)員、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長配置不得缺員。3)、智能化工作面相關(guān)設(shè)計需求:(1)、地質(zhì)科提供地質(zhì)說明書。(2)、通風區(qū)提供通風設(shè)計。(3)、供電設(shè)計(127V及以上用電設(shè)備)。2)、回采區(qū)隊技術(shù)人員配備要求:9(4)、技術(shù)科、回采區(qū)隊配合廠家編制所有受控設(shè)備、開關(guān)的通訊網(wǎng)絡(luò)拓撲圖。(5)、技術(shù)科提供綜采工作面設(shè)計。(6)、技術(shù)科、回采區(qū)隊提供完整采煤工藝文件、支架動作一般操作流程、特殊操作流程、各子系統(tǒng)設(shè)備啟動、停止流程、應(yīng)急處置要求。廠家應(yīng)按上述文件編寫程序,地面調(diào)試期間即依照文件進行驗收(4)、技術(shù)科、回采區(qū)隊配合廠家編制所有受控設(shè)10示例一:某礦供電設(shè)計中未校核127V供電線路壓降,導(dǎo)致機尾段控制器狀態(tài)異常,時常重啟。示例二:某礦未及時提供完整采煤工藝及支架動作邏輯流程,廠家提供支架拉移自動化動作與概況地質(zhì)條件不符,現(xiàn)場無法正常使用,影響智能化調(diào)試進度。示例一:某礦供電設(shè)計中未校核127V供11智能化工作面管理辦法課件12智能化工作面管理辦法課件13智能化工作面管理辦法課件14智能化工作面管理辦法課件15智能化工作面管理辦法課件16智能化工作面管理辦法課件17智能化工作面管理辦法課件18智能化工作面管理辦法課件19智能化工作面管理辦法課件20智能化工作面管理辦法課件21智能化工作面管理辦法課件22智能化工作面管理辦法課件23智能化工作面管理辦法課件24智能化工作面管理辦法課件25智能化工作面管理辦法課件26智能化工作面管理辦法課件27智能化工作面管理辦法課件28智能化工作面管理辦法課件29智能化工作面管理辦法課件30智能化工作面管理辦法課件31智能化工作面管理辦法課件32智能化工作面管理辦法課件33智能化工作面管理辦法課件34智能化工作面管理辦法課件35智能化工作面管理辦法課件36智能化工作面管理辦法課件37智能化工作面管理辦法課件38智能化工作面管理辦法課件39智能化工作面管理辦法課件40智能化工作面管理辦法課件41智能化工作面管理辦法課件42智能化工作面管理辦法課件43智能化工作面管理辦法課件44智能化工作面管理辦法課件45智能化工作面管理辦法課件46智能化工作面管理辦法課件47智能化工作面管理辦法課件48智能化工作面管理辦法課件49智能化工作面管理辦法課件50智能化工作面管理辦法課件51智能化工作面管理辦法課件52智能化工作面管理辦法課件5331、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里。——黑格爾

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮。——郭沫若

35、學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。——洛克31、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里54智能化工作面管理辦法聰明出于勤奮，天才在于積累智能化工作面管理辦法聰明出于勤奮，天才在于積累55煤礦智能化開采工作面管理經(jīng)驗和做法煤礦智能化開采工作面56概述智能化工作面的管理在于人員培訓、技能提升、技術(shù)準備;所選擇傳感器與現(xiàn)場的契合;設(shè)備自動控制程序與現(xiàn)場的契合五方面;液壓介質(zhì)管理;通訊網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)、傳感器管理。我將上述五方面內(nèi)容分散到智能化工作面建設(shè)準備、地面調(diào)試、地面拆除井下調(diào)試、井下正常生產(chǎn)、井下拆除五個環(huán)節(jié)中,與大家分享一些具體的管理經(jīng)驗與做法概述57智能化工作面建設(shè)前期準備工作智能化設(shè)備地面調(diào)試相關(guān)要求設(shè)備地面拆除、井下安裝、調(diào)試相關(guān)要求井下正常生產(chǎn)相關(guān)相要求井下拆除相關(guān)要求智能化工作面建設(shè)前期準備工作58一、智能化工作面建設(shè)前期工作口完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),做好人員配置、技術(shù)準備工作從而充分發(fā)揮智能化工作面效能口通訊設(shè)備及傳感器選擇要求口技術(shù)準備工作一、智能化工作面建設(shè)前期工作591、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求:)、應(yīng)成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責智能化建設(shè)相關(guān)工作。2)、成立以回采區(qū)隊為主體,基層科區(qū)技術(shù)人員為核心的技術(shù)學習、培訓領(lǐng)導(dǎo)小組。3)、回采區(qū)隊應(yīng)安排專職管理人員負責智能化工作面建設(shè)的現(xiàn)場工作。1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求:60示例:某礦僅礦安排調(diào)度指揮中心主任負責,基層科區(qū)現(xiàn)場無管理人員負責,僅安排一名班長配合廠家?guī)е苫?導(dǎo)致調(diào)試進度緩慢,出現(xiàn)安排難落實、指揮無方向的問題,基層科區(qū)管理人員也未能在調(diào)試期間合理組織生產(chǎn)、檢修人員學習。出現(xiàn)安排難落實、指揮無方向的問題。示例:某礦僅礦安排調(diào)度指揮中心主任負612、為避免設(shè)備頻繁拆、裝,為確保設(shè)備性能得到充分發(fā)揮,綜采工作面采用智能化設(shè)備需滿足如下要求:1)、地質(zhì)條件要求地質(zhì)部門應(yīng)提供該工作面詳細地質(zhì)說明,工作面面內(nèi)盡量少的賦存較復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造,避免面內(nèi)進行放炮作業(yè)。組織由礦總工程師牽頭地質(zhì)技術(shù)、經(jīng)管、綜采區(qū)、掘進施工單位等相關(guān)部門參與的安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證。示例、某礦工作面面內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多頻繁放炮,導(dǎo)致智能化相關(guān)設(shè)備頻繁安裝、拆除,無法充分發(fā)揮智能化設(shè)備的效能。2、為避免設(shè)備頻繁拆、裝,為確保設(shè)備性能得622)、回采區(qū)隊技術(shù)人員配備要求:(1)、電工配置不少于6人。(2)、支架檢修工配置不少于4人。(3)、電工隊長、機電技術(shù)員、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長配置不得缺員。3)、智能化工作面相關(guān)設(shè)計需求:(1)、地質(zhì)科提供地質(zhì)說明書。(2)、通風區(qū)提供通風設(shè)計。(3)、供電設(shè)計(127V及以上用電設(shè)備)。2)、回采區(qū)隊技術(shù)人員配備要求:63(4)、技術(shù)科、回采區(qū)隊配合廠家編制所有受控設(shè)備、開關(guān)的通訊網(wǎng)絡(luò)拓撲圖。(5)、技術(shù)科提供綜采工作面設(shè)計。(6)、技術(shù)科、回采區(qū)隊提供完整采煤工藝文件、支架動作一般操作流程、特殊操作流程、各子系統(tǒng)設(shè)備啟動、停止流程、應(yīng)急處置要求。廠家應(yīng)按上述文件編寫程序,地面調(diào)試期間即依照文件進行驗收(4)、技術(shù)科、回采區(qū)隊配合廠家編制所有受控設(shè)64示例一:某礦供電設(shè)計中未校核127V供電線路壓降,導(dǎo)致機尾段控制器狀態(tài)異常,時常重啟。示例二:某礦未及時提供完整采煤工藝及支架動作邏輯流程,廠家提供支架拉移自動化動作與概況地質(zhì)條件不符,現(xiàn)場無法正常使用,影響智能化調(diào)試進度。示例一:某礦供電設(shè)計中未校核127V供65智能化工作面管理辦法課件66智能化工作面管理辦法課件67智能化工作面管理辦法課件68智能化工作面管理辦法課件69智能化工作面管理辦法課件70智能化工作面管理辦法課件71智能化工作面管理辦法課件72智能化工作面管理辦法課件73智能化工作面管理辦法課件74智能化工作面管理辦法課件75智能化工作面管理辦法課件76智能化工作面管理辦法課件77智能化工作面管理辦法課件78智能化工作面管理辦法課件79智能化工作面管理辦法課件80智能化工作面管理辦法課件81智能化工作面管理辦法課件82智能化工作面管理辦法課件83智能化工作面管理辦法課件84智能化工作面管理辦法課件85智能化工作面管理辦法課件86智能化工作面管理辦法課件87智能化工作面管理辦法課件88智能化工作面管理辦法課件89智能化工作面管理辦法課件90智能化工作面管理辦法課件91智能化工作面管理辦法課件92智能化工作面管理辦法課件93智能化工作面管理辦法課件94智能化工作面管理辦法課件95智能化工作面管理辦法課件96智能化工作面管理辦法課件97智能化工作面管理辦法課件98智能化工作面管理辦法課件99智能化工作面管理辦法課件100智能化工作面管理辦法課件101智能化工作面管理辦法課件102智能化工作面管理辦法課件103智能化工作面管理辦法課件104智能化工作面管理辦法課件105智能化工