PCCP行業報告/龐文報告PAGEPAGE25PCCP行業分析及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、PCCP企業戰略選擇 3(一)、PCCP行業SWOT分析 3(二)、PCCP企業戰略確定 4(三)、PCCP行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、PCCP行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好PCCP行業發展 6(二)、PCCP行業政策體系日趨完善 7(三)、PCCP行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下PCCP行業的定位 8三、PCCP業數據預測與分析 8(一)、PCCP業時間序列預測與分析 8(二)、PCCP業時間曲線預測模型分析 9(三)、PCCP行業差分方程預測模型分析 10(四)、未來5-10年PCCP業預測結論 10四、宏觀經濟對PCCP行業的影響 11(一)、PCCP行業線性決策機制分析 12(二)、PCCP行業競爭與行業壁壘分析 13(三)、PCCP行業庫存管理波動分析 13五、PCCP行業企業轉型思考（2022-2027） 13(一)、PCCP業的內生延伸——選擇與定位 14(二)、PCCP跨行業轉型延伸 14(三)、PCCP企業資本計劃分析 15(四)、PCCP業的融資問題 15(五)、加強PCCP行業人才引進，優化人才結構 15六、PCCP行業風險控制解析 16(一)、PCCP行業系統風險分析 16(二)、PCCP業第二產業的經營風險 16七、PCCP產業投資分析 16(一)、中國PCCP技術投資趨勢分析 16(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 17(三)、中國PCCP行業投資風險 18(四)、中國PCCP行業投資收益 18八、未來PCCP企業發展的戰略保障措施 19(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 19(二)、加強人才培養和引進 201、制定總體人才引進計劃 202、渠道人才引進 213、內部員工競聘 21(三)、加速信息化建設步伐 21九、PCCP業突破瓶頸的挑戰分析 22(一)、PCCP業發展特點分析 22(二)、PCCP業的市場渠道挑戰 23(三)、PCCP業5-10年創新發展的挑戰點 231、PCCP業縱向延伸分析 232、PCCP業運營周期的挑戰分析 24

申明中國的PCCP業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，PCCP業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出PCCP行業真正有價值的信息，并結合當前PCCP行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、PCCP企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、PCCP行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、PCCP企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、PCCP行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的PCCP產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，PCCP產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，PCCP行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，PCCP產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是PCCP行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對PCCP產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)PCCP行業需求持續火熱，PCCP領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國PCCP產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為PCCP行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為PCCP行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統PCCP行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與PCCP相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為PCCP行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、PCCP、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現PCCP的普及?行業技術經驗。。(2)PCCP行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、PCCP行業政策背景(一)、政策將會持續利好PCCP行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+PCCP，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信PCCP行業的前景廣闊。(二)、PCCP行業政策體系日趨完善近年來，國內PCCP產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與PCCP密切相關的三項政策文件，為PCCP的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關PCCP管理的文件，這些文件在PCCP行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對PCCP業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《PCCP發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展PCCP的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、PCCP行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，PCCP主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在PCCP領域的投資，國內PCCP技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的PCCP公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內PCCP市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下PCCP行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、PCCP業數據預測與分析(一)、PCCP業時間序列預測與分析根據PCCP業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了PCCP業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從PCCP行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內PCCP業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取PCCP行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的PCCP行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據PCCP業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國PCCP業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、PCCP業時間曲線預測模型分析在PCCP業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年PCCP業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、PCCP行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年PCCP業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的PCCP業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國PCCP業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國PCCP行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出PCCP行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年PCCP業預測結論在以上三種預測PCCP業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國PCCP業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來PCCP行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對PCCP業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對PCCP業未來走勢的預測僅供參考。四、宏觀經濟對PCCP行業的影響PCCP行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合PCCP業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整PCCP業的發展進程。(一)、PCCP行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，PCCP行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，PCCP產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。PCCP業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。PCCP“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，PCCP行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，PCCP行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、PCCP行業競爭與行業壁壘分析當PCCP行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大PCCP行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，PCCP行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于PCCP業深度結合的速度和科技進步。(三)、PCCP行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。PCCP行業也是如此，這是由于庫存管理。當PCCP行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。五、PCCP行業企業轉型思考（2022-2027）通過前面對PCCP業內外部環境的分析和SWOT分析，得出PCCP業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現PCCP業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、PCCP業的內生延伸——選擇與定位目前，PCCP業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于PCCP行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。PCCP企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?PCCP行業細分市場全覆蓋?PCCP業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、PCCP跨行業轉型延伸如今，PCCP+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是PCCP企業轉型發展的可行方向之一。同時，PCCP企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、PCCP企業資本計劃分析近年來，PCCP行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中PCCP企業戰略目標的重要手段。對于大多數PCCP企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與PCCP行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，PCCP企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、PCCP業的融資問題新時期，PCCP業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，PCCP企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。PCCP業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強PCCP行業人才引進，優化人才結構目前，PCCP行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的PCCP人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強PCCP行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向PCCP行業的上游延伸。六、PCCP行業風險控制解析(一)、PCCP行業系統風險分析隨著國內PCCP行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、PCCP業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與PCCP業務的協同效應。七、PCCP產業投資分析(一)、中國PCCP技術投資趨勢分析根據近年來我國PCCP技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年PCCP技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國PCCP技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入PCCP領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨PCCP技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國PCCP行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國PCCP技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞PCCP獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建PCCP產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動PCCP爆炸式發展。(三)、中國PCCP行業投資風險(1)服務更新速度慢PCCP服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高PCCP服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足PCCP信息化需求。(4)咨詢與管理不夠PCCP行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國PCCP行業投資收益從PCCP的投資收益來看,目前國內的PCCP開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在PCCP建設與經營管理相結合的經營模式、PCCP建設與經營管理相分離的經營模式。PCCP除產品本身之外,管理和服務才是PCCP項目最大的偏利點。在PCCP管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,PCCP服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,PCCP服務也包含了定制化服務等。綜合分析PCCP行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據PCCP行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的PCCP產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。八、未來PCCP企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，PCCP的應用將成為未來的新趨勢。對于PCCP公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口PCCP業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的PCCP國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進PCCP公司制定了與PCCP行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃PCCP公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免PCCP人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|評估，PCCP專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響PCCP公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘PCCP人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。PCCP公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行PCCP專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立PCCP人才引進機制的同時，PCCP人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司PCCP培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好PCCP專業人才的培養，培養具有較高PCCP專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，PCCP公司應積極開展PCCP信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作